www.gusucode.com > 黑色通用织梦博客模板源码程序 > 黑色通用织梦博客模板/data/backupdata/dede_addonarticle_285_cc673643931ce080.txt
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('622','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>巴西世界杯开幕式上，开球的不是足球明星，而是一位身患截瘫的28岁巴西青年，他身着脑控机械骨骼，俨然电影中的钢铁侠，成功为世界杯开球。</p>\r\n <p>2014年巴西世界杯开幕式上，开球的不是足球明星，而是一位身患截瘫的28岁巴西青年，他身着脑控机械骨骼，俨然电影中的钢铁侠，成功为世界杯开球。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT3O0-3b510.jpg\" /><br />赛前概念图</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT4110-405Q2.jpg\" /><br />世界杯开球瞬间</p><p>这是本届世界杯的一项名为“再次行走”的计划。该计划由巴西联邦创新委员会资助1400万美元，并由杜克大学神经科学教授米格尔·尼可莱里斯率领的150位科学家团队实施。</p><p>米格尔是位巴西人，而且是神经学领域的重量级人物之一。他利用植入芯片从人脑记录神经元活动，再传输给机器人并控制其行为。他表示，开幕式的开球演示将开启神经学或神经工程学的新时代，也让脑控技术吸引了全世界的关注。以下来自腾讯科技的文章解释了脑控技术的原理：</p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\">他是借助先进的机械外骨骼结构，通过大脑意识从轮椅上站起来大脚开球。这也是在科技史上首次实现机械外骨骼结构受瘫痪患者大脑活动的控制。</p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\"><strong>一、外骨骼装置的原理</strong></p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\">这套装置通过患者大脑意识活动性进行控制，大脑活动性由放置在患者大脑皮层上的电极探测到。信号将无线传输至使用者携带的计算机系统上，再转换成机械动作。传感器结合机械外骨骼结构，能够将触觉、温度和力量信息反馈至使用者，相关的信息可反馈在视频显示器或者振动电机上。</p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\">要想读取大脑中的指令，需要把电极直接植入瘫痪患者的大脑中。在放置电极时，不仅要把电极植入颅骨下的脑组织内，而且还要能同时探测大脑皮层上的更多神经元。运动皮层是大脑内负责产生运动指令的区域，它发出的指令通常会传递到脊髓，控制和协调肌肉活动，因此很多电极都会植入运动皮层。一些神经科学家认为，通过脑电图等无创手段来记录大脑活动，可以反映出意识和肌肉之间的对应关系，但目前这个想法还没有实现。</p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\">要处理来自传感器的海量数据，我们还要为瘫痪患者专门研制新一代神经芯片。这些芯片与微电极一同植入患者大脑后，它们就可以提取出控制全身外骨骼所需要的初始运动指令。在数字指令的驱动下，穿着外骨骼的患者会逐渐迈开步子，调节自身行进的速度，甚至可以屈膝、弯腰、爬楼梯。外骨骼的机电回路可以直接调整假肢的位置，不需要神经信号的参与。</p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\"><strong>二、外骨骼设备的应用领域</strong></p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\">美国国防部投资五千万美元为地面部队开发外骨骼套装，这种可穿戴的机器人系统可以使士兵能够跑得更快、携带更重的武器以及跳过较大的障碍物。外骨骼系统能够提高士兵的力量和速度，而且还能通过内置的计算机辅助士兵在国外领土行军。此外，美国宇航局的工程师们已经开发出了一种机器人外骨骼，可以在太空和地球实现两种用途。随着技术的进步，这种机械外骨骼的成本也会逐渐降低，进入普通人的生活当中，成为取代轮椅的新型装备。</p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\"><strong>三、熟练使用外骨骼还需要训练</strong></p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\">这种类似太空服的机械外套，不仅穿起来舒适灵活，还能支撑起穿着者的身体，起到替代脊髓的作用。球员的身体一旦与外骨骼发生作用，大脑便会把这个机械外套当作球员身体的一部分。在训练时，球员通过与地面的连续接触，感知机械腿的位置，积累了感觉经验，才能够在球场或人行道上熟练地迈开步子。</p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\"><strong>四、利用意念进行控制的其它案例</strong></p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\">2012 年，中国浙江大学研究人员就开发出了一项用脑波来控制直升飞机的技术。研究人员称，通过带上头盔，他们可以通过想“用力左转”来使飞机启动或着陆，通过想 “左”使直升机顺时针旋转，想“右”使飞机前进，想“推”使飞机抬升。今年年初，美国科研人员利用一只猴子的思想成功远程操控了另一只猴子的肢体动作，这是首次在猴子身上实现了异体操控。</p><p style=\"TEXT-INDENT: 2em\">人脑与电脑之间的交互成功无疑是科学技术的一大突破，未来人与机器之间的界限将变得日益模糊。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('623','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>巴西世界杯已经拉开帷幕，构建一场全世界的体育盛会并非只有热情，还需要众多新技术的支持，一起来看看那些出现的高科技设备。</p>\r\n <p>2014巴西世界杯已经拉开帷幕，球迷们已经开始四年一度的狂欢，啤酒、球赛、欢呼将伴随着这个夏天，直到大力神杯再一次被举起。但显然，构建一场全世界的体育盛会并非只有热情，还需要众多新技术的支持，世界杯也不例外。下面，我们就一起来看看那些出现在2014世界杯上的高科技设备，其中一部分你已经可以买到。</p><p><strong>高科技义肢</strong></p><center> <p><img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT4H0-423Q1.jpg\" alt=\"球赛背后的故事 2014世界杯出现的高科技设备\" height=\"366\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT4H0-423Q1.jpg\" width=\"550\" /></p></center><p>虽然2014巴西世界杯开幕式仅有25分钟时长，看起来很不过瘾，但是一些桥段和元素还是非常积极的。最动人的一幕莫过于一名巴西瘫痪少年在高科技义肢的帮助下，为本届世界杯开球，这是科技技术的奇迹。</p><p>事实上，这一幕早在2002年，便出现在巴西神经学科学家Miguel Nicolelis的脑海中；而经过长时间的研发以及来自世界各地156名科学家的努力，最终在本届世界杯的开幕式实现。这套义肢不仅仅能够让瘫痪的残障者移动，甚至还能反馈数据，所以他们能够感觉到与足球的接触。我们希望这项技术能够变得更轻便、易用，更广泛地应用在医疗、复健领域。</p><p><strong>GoalControl-4D球门线跟踪</strong></p><center> <img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT50-4323T.jpg\" alt=\"球赛背后的故事 2014世界杯出现的高科技设备\" height=\"366\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT50-4323T.jpg\" width=\"550\" /></center><p>GoalControl是本届世界杯官方的球门线技术提供商，其GoalControl-4D追踪技术通过一个监控相机和软件，能够准确地识别足球是否真正地越过球门线，减少误判情况。据悉，一个体育场中需要安装14个监控摄像头在不同位置，以实现三维扫描和跟踪捕捉。</p><p>GoalControl表示，这项技术经过多年研发，能够准确地识别出移动物体，能够以每秒500fps的帧速追踪足球、精度达到了5毫米，裁判能够在一秒之内接收到视觉及振动提醒。</p><p><strong>阿迪达斯Brazuca足球</strong></p><center> <img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT5150-44U17.jpg\" alt=\"球赛背后的故事 2014世界杯出现的高科技设备\" height=\"366\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT5150-44U17.jpg\" width=\"550\" /></center><p>阿迪达斯生产的Brazuca足球是本届巴西世界杯的官方用球，使用了六块相同重量和圆度的聚氨酯板拼接，在糟糕的雨天也能够实现完美的平衡性。另外，它还经过了NASA的风洞测试，可实现最佳空气动力学效果，相比之前的型号拥有更好的飞行速度和精度。现在，这枚足球已经可以买到，售价为100英镑（约合人民币1052元）。</p><p><strong>耐克Mercurial Superfly球鞋</strong></p><center> <img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT52P-454951.jpg\" alt=\"球赛背后的故事 2014世界杯出现的高科技设备\" height=\"366\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT52P-454951.jpg\" width=\"550\" /></center><p>作为阿迪达斯的老对手，耐克则将重点放在球鞋上。以C罗为代表的巨星都将在世界杯穿上这款球鞋比赛，可以说是最好的广告。球鞋采用了Flyknit技术，在前脚掌设计了一对可自动调节的伸缩鞋钉，能够根据地面和压力情况实现3毫米的伸缩；同时轻质复合材料能够有效增加动作范围，全碳底板提高了稳定性和反应能力，实现更灵活的脚部动作。这款球鞋售价为275英镑（约合人民币2892元），已经随世界杯开幕而正式上市。</p><p><strong>索尼F65 8K摄像机</strong></p><center> <img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT5430-4E4a.jpg\" alt=\"球赛背后的故事 2014世界杯出现的高科技设备\" height=\"366\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT5430-4E4a.jpg\" width=\"550\" /></center><p>虽然4K直播尚未普及，但科技厂商向来喜欢借助体育盛事来彰显技术实力，所以索尼提供了三场8K信号比赛转播，也就不足为奇了。拍摄8K视频的摄像机为索尼F65，被广泛用于好莱坞大片拍摄，通过两个4K传感器实现8K超清晰画质，能够实现极为细腻的细节镜头捕捉。</p><p><strong>网络连接</strong></p><p>在世界杯前夕，巴西电信着重对网络进行了升级，以便为全世界球迷提供更好的服务。目前，巴西的主要城市已经拥有超过70万个WIFI热点覆盖，4G信号也更为广泛，球迷们可以在观看现场比赛时随意发送社交消息。</p><p><em>via：pocket-lint，编译：<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20110626/115.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">高翔</a></em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('624','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>云计算、大数据、移动互联网和物联网等新技术、新模式令整个IT行业发生巨大的变革，围绕着新一代IT基础架构的生态系统正在形成。</p>\r\n <p>当今，云计算、大数据、移动互联网和物联网等新技术、新模式令整个IT行业发生巨大的变革，被称为是“新一代IT”,围绕着新一代IT基础架构的生态系统正在形成。据IDC预测，至2020年，“新一代IT”的市场规模更将达5.3兆美元。专家表示，未来15年内，新一代IT将会是IT产品与创新服务的主要发展基础，企业必须拥抱新一代IT,才能让内部IT资源更有效运作，最大幅度提升企业竞争力。与此同时，IT厂商都正致力于为企业提供更为丰富的硬件和软件产品的选择，从而帮助用户从新架构的开放性和通用性中受益。</p><p>以云计算、物联网、移动互联网、大数据等为代表IT新技术的发展将给企业信息化模式带来重大变革，并为企业创新提供了更加有力驱动和帮助。新技术发展给我国企业信息化发展赶上发达国家先进水平提供了难得的历史机遇，不断探索和创新新技术条件下的企业信息化的新应用、新发展，对大大提高我国企业经营管理水平和市场竞争力，实现我国产业升级改造和经济发展转型，都具有重要应用价值和现实意义。</p><center> <img alt=\"\" height=\"137\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT5c0-4TW0.jpg\" width=\"400\" /></center><p>为此CIO时代网隆重推出“中国新一代IT实践指南暨优秀案例集”案例评选活动，本次活动由CIO时代网主办，北大信息化与信息管理研究中心与北达软协办。本次活动采用线上--优秀案例征集加线下--编撰成案例集的方式进行，本次优秀案例集评选本着完全公正公开的原则进行案例的收集和评选。参评的案例必须基于新一代IT(云计算、大数据、移动互联网、物联网等)，或者基于IT进行的业务创新，要求具有典型性和示范效应。</p><p>与此同时，评审出的所有优秀案例，将会编撰进入《中国新一代IT实践指南暨优秀案例集》，本书旨在为新一代信息技术的发展乃至整个中国电子信息产业的发展提供策略性发展方向，促进整个产业生态良性发展，为政府、企业转型新一代IT提供参考和借鉴，同时，也将为相关解决方案提供商直面用户需求提供新的机遇。</p><p>更多详情请点击“中国新一代IT实践指南暨优秀案例集”案例评选活动官网链接：<a href=\"http://zt.ciotimes.com/20140512/\" target=\"_blank\">http://zt.ciotimes.com/20140512/</a></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('625','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>云计算对整个产业带来冲击和变革，那么云计算的本质是什么?在演讲中， 雷葆华重点讲到了三点。</p>\r\n <p>云计算是未来几年内全球范围内最值得期待的技术革命。信息爆炸和信息泛滥日益成为经济可持续发展的阻碍，云计算以其资源动态分配、按需服务的设计理念，具有低成本解决海量信息处理的独特魅力。2014年6月11日，第十八期“信息化大讲堂”邀请到中国电子学会云计算专委会委员雷葆华先生，与在座的嘉宾们分享了题为《云计算带来的时代变革和实施经验》的精彩演讲!</p><center> <img alt=\"\" height=\"300\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXTL30-503B8.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">中国电子学会云计算专委会委员 雷葆华</p><p>演讲伊始，雷葆华讲述了云计算的总体发展历程，其中技术革新和进步、商业模式建立、生产方式变革和宽带网络就绪成为驱动云计算发展的四个关键因素。云计算的发展主要经历了三个发展阶段：第一个阶段是技术的萌芽期，虚拟化、分布式、并行计算等关键计算技术理念开始提出并得到了初步的探索，但此阶段仍以技术研究为主，应用范围很窄;这就引发了第二阶段的IT服务化商业模式探索的到来，技术的积累使IT关键要素往互联网迁移成为可能，虚拟化、分布式处理等关键技术实现商业化应用;2007年，移动互联网时代的到来作为导火索提出了云计算的概念，于是第三阶段进入云计算的实践和发展期。与此同时，云计算得以发展又依靠三个关键因素：宽带网络的发展(3G)、终端的发展、数据处理模式的变化。</p><p>云计算对整个产业带来冲击和变革，那么云计算的本质是什么?在演讲中， 雷葆华重点讲到了三点：</p><p>云计算本质1：IT模式的变革。IT交付模式变了，业务能力增强的同时计费模式发生变化，通过各种渠道订购购买软硬件、服务(规划咨询)和宽带并集成构建企业数据中心逐渐到企业将一部分业务通过云计算的方式从服务提供商获得。</p><p>云计算本质2：规模共享、低成本。通过让尽可能多的用户共享使用资源实现资源的最大化利用，利用这种资源的高度共享复用实现成本的降低。</p><p>云计算本质3：低成本扩展，IT重构，突破海量数据存储和计算瓶颈，虚拟化和分布式是目前两种主要解决这IT难题的新架构。</p><p>紧接着，雷葆华讲到了破坏式创新理论。亨利·福特曾说到：如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马!’表明创造新的需求成为新市场破坏式创新的形式之一，“屌丝”的逆袭成为低端市场破坏式创新的形式之二。那么破坏式创新对产业格局产生了怎样的影响呢?它打破既有的产业链分工，实施垂直整合，从低级市场入手，逐步创造新的市场和需求，对传统IT产业商业模式的颠覆，以消费者水平分层、调用重新定义IT产业的生产流程，生产者垂直整合、封装重新定义IT产业的生产流程，最终实现规模经济效应。</p><center> <img alt=\"\" height=\"300\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXTP10-5120C.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">活动现场</p><p>最后雷葆华先生与大家分享了中国电信云计算实践与思考。雷葆华谈到：云计算是未来信息服务提供的主流模式，是当前ICT企业竞争的制高点。大型企业纷纷云化转型，未来将有80%的企业采用云计算的方式构建信息系统。雷葆华先生重点提到：云计算、移动互联网、电子商务与国际业务成为中国电信新的转型与创新突破领域。中国电信采用对内利用成熟云技术整合资源，提升整体IT性能降低成本，对外满足业务需求树立形象作为云计算发展的切入点，功能、性能、可用性、可靠性、安全性几个方面是数据库云化面临的问题。其中网络成为云化的最大制约，多租户环境下的灵活组网、虚拟机数量快速增长等都需要便捷的网络管理，私有云向公有云的延伸的需求不断增加。VLAN数量限制、TOR TCAM数量、IP地址分配难题、网络维护繁冗复杂、如何满足用户自配置网络的需求都是面临的主要挑战。</p><p>云计算是趋势，在不久的未来，云计算将会深入到我们生活的每一个角落里面，引发各个产业的彻底变革。我们可以相信，云计算会让我们的生活变得更加的丰富多彩!</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('626','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>如果我们去看手机或者移动市场，它的最大颠覆性和最大突破绝对不是来自于它本身，而是它的边缘化产业。还有移动互联网以外的9大颠覆。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXTXP-533050.jpg\" style=\"width: 600px; height: 337px;\" /></p><p>也许你的新产品质量很差、利润很低、风险很高、市场很小，但它可能会颠覆整个行业。</p><p><strong>口述 |《失控》作者、《连线》杂志创始主编凯文•凯利 整理 | 夏宏</strong></p><p>200多年前，以一艘帆船的复杂性，在当时已经属于高科技了，拥有这些技术和船只的公司在当时也是全球性的，并且是最富裕的一批公司。</p><p>而大家现在所看到的蒸汽船，当年航行距离很短，价格又昂贵，很多航海公司把它看作是不可靠的新产品，甚至认为只是一种“玩具”。但是蒸汽船可以从下游往上游航行，这是传统船只非常难以做到的。而几千年来，所有船只都只能从上游往下游航行。通过不断改进，蒸汽船的技术越来越先进，成本慢慢降低，那些看不起蒸汽船的公司开始走下坡路。在50—60年的时间当中，通过不断的改进和改善，蒸汽船把帆船挤出了商业世界。</p><p>还有汽车产业。1946年，最复杂、最高科技的汽车技术始于底特律，有一位本田先生在自行车上使用了助力电动系统程序，把它作为摩托车的原始技术。但是当时底特律有很多人看不起这种技术。本田先生把他发明的助力电动系统放在第一辆本田车上，不断地在技术上进行创新和颠覆，最终拥有了市场。</p><p>打印机行业也是这样的，刚开始的发展非常困难，传统的印刷产业没有考虑到所谓的点矩阵问题，都觉得没有太大意义。经过持续的改进，喷墨打印机打出来的效果非常好，很多印刷厂逐渐倒闭，之前被轻视的点矩阵打印机则发展越来越好。</p><p>还有一个案例来自IBM。它当年制造了很庞大的计算机系统，其他公司无法与它进行竞争，但是另外一家公司Altair有很多年轻的技术人员，在1980年的时候用一种新技术开发出了第一台微型计算机。当时开发BASIC编程语言一个版本的人，是一位在校学生，也就是大家所熟知的比尔·盖茨。</p><p>当时IBM一直看不起个人电脑的趋势，随着时间的推移，尤其是到了Windows的出现，它才发现这一切是非常有意义的。可以说早期的IBM是被微软这家软件公司通过技术创新而颠覆了。</p><p>所以，很多公司想进入IT领域，做计算机不可能成为IBM，做软件又不可能成为微软，这样的状态下就出现了Google，用很复杂的技术做搜索引擎。当年微软也不看好Google，甚至包括我本人，觉得搜索能有什么用处呢?可是现在有哪一家公司能颠覆Google呢?可能不是做搜索引擎的公司，而是亚马逊或者是Facebook，或者是中国的公司。</p><p>颠覆性的技术通常都是从边缘、从外面引申而来的。有时候你很难满足客户的需求，但当你进行创新或者推出新产品的时候，会突然让客户感到满意，这个时候市场就打开了，利润也开始进来了。</p><p>刚开始的时候你会发现新产品的质量很差、利润很低、风险很高、市场很小，甚至这个产品也没有被证实过，看起来是一个非常糟糕的市场。但是创业公司别无选择，它们没有市场、没有客户、没有资源、没有钱。因此创业公司最容易颠覆科技，因为它们在做很不一样的东西，推翻了很多设想。</p><p>所有创业者都希望自己的公司成绩卓越，拥有高利润。但是现在的环境变化无常，当你在顶端的时候，突然发现另一座山更高，出现了新的产品和新的科技，你会发现自己还不够高。如果你是做帆船的，突然出现了蒸汽船;如果你是做马车的，突然出现了小轿车。不同的行业当中都出现了另外的颠覆，那个顶点就是一种更新更好的机会，你必须要到达那个顶点。</p><p>当一些公司到达顶点的时候，你又必须去思考怎样通过另外一种方式做一些不那么完美的产品，从新的角度再去爬上另一座高山。很多公司已经有很好的利润、很好的市场，几乎是完美的，但是让它一下子去尝试很边缘化的东西，可能会接受不了。</p><p>对于成功的企业来说，包容这样的突破和颠覆性是很有难度的。</p><p>其实看现在的移动互联网市场，最大颠覆性和最大突破绝对不是来自于本身，而是它的边缘化产业。</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXT9160-549237.jpg\" style=\"width: 600px; height: 337px;\" /></p><p><strong>凯文•凯利眼中的颠覆力</strong></p><p><strong>颠覆一：大数据</strong></p><p>在这个地球上，信息的发展是最快速的，是爆炸式的。不管你所在的是哪一个行业，你的生意都是数据的生意，你的客户数据跟你的客户一样有价值。你可以保持数据的分享性，在云端存储，让你的数据“活”起来。</p><p>当你的500个客户数据与另外500个客户数据放在同一个云端，它的社交网络效应会大大增加，当社交网络里面的会员或者成员越来越多，这种效应甚至可以大到无极限。由于有了互联网，我们很多产品的成本是不断往下降的，而零和无极限这两个数字在以前的商业模式当中是无法见到的，整合云会是一种非常大的价值。</p><p><strong>颠覆二：个人生活数据的量化</strong></p><p>它的创意来自于用科技产品来追踪或者衡量、记录我们人体的各种运作和各种数据。通过很多产品，例如手腕上戴的这些东西，还有一些装在皮肤或者大脑里面的量化器，可以去记录和追踪任何可衡量的东西。在不断进行记录之后，会出现个性化的药物，这款药物只为你而准备。</p><p><strong>颠覆三：无所不在的追踪设备</strong></p><p>在街上、在室内都有摄像头，我们处于时刻被追踪的状态当中，现在的互联网也有追踪性，记录你的状态，然后存储到云端。人类也很自愿地被追踪着。所以当你来到商场，会有广告牌或其他设备来追踪你，它会去掉你的不适感，让你愉悦地被监视。</p><p><strong>颠覆四：可穿戴设备</strong></p><p>很多公司正在进行服装上的创新研发，它使服装像装了屏幕一样，我们就像抚摸自己的身体一样去抚摸机器，它可以帮助你矫正坐姿，可以用来帮助残疾人。当我们穿戴了这样一些设备之后，能同时感受到虚拟世界和真实世界。我们看一部电影的时候，这个电影也同样在看着我们，甚至感受到我们的情绪。</p><p><strong>颠覆五：网真技术</strong></p><p>Facebook买了一个技术：如今我们去医院检查身体需要依靠医生，这种技术可以让机器人来检查我们的身体，将健康状况告知我们。它是医学和游戏的结合，我们戴上这样的机器可以模拟潜水的场景，甚至很真实地感受到自己似乎住在水中。</p><p><strong>颠覆六：无处不在的屏幕</strong></p><p>软性的屏幕会在更多的地方出现，还有一个趋势是多屏幕。我们现在将电子书存储在平板电脑里，以后会是非常灵活的形式，它可以被翻折，然后再变回平板。我们还在研究一些没有屏幕的显示器。以前的知识世界是以书为中心，因为纸质的书很有权威性，接下来会发展成为屏幕化的世界，屏幕将会成为我们的文化中心。</p><p><strong>颠覆七：3D打印技术</strong></p><p>目前还不是很成熟，但是它颠覆了整个制造业。我们还可以打印巨大的产品、袖珍的产品，3D打印甚至可以为自己打印出一台打印机，相当于自我生产。</p><p><strong>颠覆八：人造智能</strong></p><p>智能芯片不仅释放其中存储的信息，其实它们自己也在吸收和学习。未来的人工智能产品可以在云端进行获取，人们可以买到各种各样的智能产品，不需要自己去制造。医院买来的人造智能产品，诊断的结果甚至可能比医生还好。</p><p><strong>颠覆九：电子货币</strong></p><p>货币是一种流通工具，这种流通工具可以被分享、传播、标识、加注，例如比特币就可以被追踪，而且可以被标识，所以电子货币有很大的价值。</p><p><strong>此外，网络安全既是机遇，又是威胁</strong></p><p>进入Facebook的时候我们都有自己的身份标志，苹果也有指纹认证，国家与国家之间也有很多网络安全的问题，对于个人电脑来讲有很多具有威胁性的软件，手机上目前还没有，但是以后肯定会遇到。</p><p><em>(以上内容系《创业邦》记者据6月14日“2014浙商大会暨移动互联网峰会”凯文凯利专题演讲整理而成。)</em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('627','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>本期的云云众声将讨论三大话题：1、IBM Power 8 叫板英特尔至强，2、Hadoop 峰会共研大数据。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><object codebase=\"http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=9,0,45,0\" data=\"http://yuntv.letv.com/bcloud.swf\" height=\"450\" id=\"player9047289854996491\" type=\"application/x-shockwave-flash\" width=\"600\"><param name=\"quality\" value=\"high\" /><param name=\"align\" value=\"middle\" /><param name=\"wmode\" value=\"opaque\" /><param name=\"bgcolor\" value=\"#000000\" /><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\" /><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\" /><param name=\"flashvars\" value=\"uu=dfa091e731&vu=22ad27cd25&auto_play=1&width=600&height=450\" /></object></p> <p>6月16日 云云众声：本期的云云众声将讨论三大话题：1、IBM Power 8 叫板英特尔至强，2、Hadoop 峰会共研大数据。</p><p>云云众声栏目链接：<a href=\"http://voice.zdnet.com.cn/2014/0613/3023713.shtml\" target=\"_blank\">http://voice.zdnet.com.cn/2014/0613/3023713.shtml</a></p><p><strong>嘉宾观点提炼：</strong></p><p><strong>IBM发售Power 8</strong></p><p>IBM正式发售Power8服务器毋庸置疑是在叫板<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/28.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">英特尔</a>的至强，尤其是至强E5这一条线的产品。原来的Power服务器给人感觉是高大上的小型机，但从Power8开始，其实真正意义上的小型机还没有出现。小型机是对它负载能力的一种称呼，不同的负载大家定位是不一样的。Power8从根本上去打消了原来的一个等式，就是Power等于小型机，其实非也，他和Xeon争夺的目标都是一样的，他一上来就是一插槽两插槽的，很明显是跟X86去竞争主流的市场。大家要有全局的理念，没有任何一款设备是通吃的，竞争双方并没有说谁真的就比谁更高端一些，但他们互相间的竞争会帮助彼此提高。Power 8的利润来自于其整体解决方案而非单一产品。IBM为Power8准备了一个相应的增强应用环境的全方位的生态环境，例如OpenPOWER基金会成员的增加。Power8应该在很大程度上能改善Power生存的环境。接下来就看IBM的具体执行，如何在具体的市场运作中销售渠道的构建中，最终销售策略的制定中，还有最终面向客户的这种服务的执行中来去体现它复兴的决心和最新的战略愿景。</p><p><strong>Hadoop 峰会</strong></p><p>Hadoop其实是一个非常强大的分布式处理的平台，随着技术的不断发展它自身的能力也在不断加强，所以看到了这次大会两大重点方向，进一步强调了跟实际应用的数据分析的结合，另一是非常强调Hadoop整体架构的安全性的构想。在Hadoop界苗正根红的Hortonworks的号召力和口碑还是众人皆知的。微软跟其合作，也代表了微软对于大数据和Hadoop的态度更加重视。微软与Hortonworks合作也更能抓住Hadoop最核心技术的变化，以发展微软增加的数据处理平台。同时，微软把Hortonworks的一些技术带到解决方案中会提高Hortonworks的影响力和它的发展前景。Hortonworks和Cloudera 分别借助与微软和因特尔的合作来强化自身，所以双方的竞争从资金整体的实力来讲Cloudera更强一些，但是说从这种技术影响力和领导力，号召力来讲 Hortonworks更强一些，所以说双方这种竞争出发点切入点太一样，很难去判断谁会胜出。但我多一个选择对于用户肯定是更好的状态，这种竞争的过程最终会促进双方彼此产品的增长。</p><p><strong>以下为演讲实录：</strong></p><p>杨昀煦：各位网友大家好，欢迎收看这期的《云云众声》，我们非常荣幸请到了至顶网的常务副总编赵效民总，大家欢迎一下。</p><p>大家都知道，昨天晚上不知道各位睡得怎么样，今天凌晨是世界杯首战，当然IBM也特别勤快，也在6月10日的时候正式发售了自己的Power8服务器，赵效民总您觉得它此举是在向<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/28.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">英特尔</a>的智强这个系统在叫板吗？</p><p>赵效民：我觉得这个叫板肯定是毋庸置疑的，大家的共同目标都是在数据中心里边来去体现自己的价值和地位，我们也知道现在数据中心里边可能90%多的服务器基本都是基于X86的服务器，而且这里边也基本上90%多都是基于英特尔的处理器，也就是智强。</p><p>Power8我们也知道它是几个月之前正式发布的新一代的Power处理器，在这个处理器的研发过程中我们也看到IBM引入了OpenPOWER的联盟，现在叫OpenPOWER基金会，所以说这个Power8它有很大程度上是在一种新的合作模式下开发的一款新的Power处理器，它本身平台的开放性是非常大的，现在很多的会员，OpenPOWER基金会的会员正在积极利用它这种开放性来做一些新的这种不同样式的服务器的研发。</p><p>而且我们也知道原来的Power服务器可能第一个感觉就是小型机，小型机给人的感觉特别高大上或者怎么样，像E7 Power还是那种感觉，但是从Power8开始我觉得真正意义上的小型机还没有出现，Power8现在第一步发布的几款服务器有一插槽的有两插槽的，就没有四插槽以上的，这种配置的服务器根本不能体现出叫小型机了，因为小型机有一个历史传承的称呼，它是相对于大型机的，大型机当时是六十年代出现的机器，最后到了七十年代由于更多的企业想用IT处理设备，但是大型机成本很高，有很多厂商就开始推出一些比大型机处理能力要弱，但是成本价格更低的这样的一个计算机，当时给它的名字叫小型机。</p><p>那个时候基本上可以说还没有X86这个系统的存在，更不要谈说X86服务器的存在了，所以我们现在把X86服务器或者说现在这么一个时代里边再去谈什么小型机，可能我觉得有点不太适合了，我还是要根据它的处理的能力，比如说X86的服务器它有一插槽，两插槽的，e3E5的，再往上可能还会有4插槽，8插槽，甚至16插槽的，叫E7，E7很明显它也是想往更高端的处理系统来去进军的，这些系统其实也可以认为是基于X86的小型机，小型机我们觉得是它负载能力的一种称呼，如果大型机算是列车，小型机可以算是客车，我们现在普遍用到的这些一插槽两插槽的这种服务器可能就是小轿车。这些车的负载能力不一样，应对的需求也是不一样，你说大型主机它可能是做这种城际特快，一下能运上几百人，大客车一下能运一百多人，但小轿车可能一次也就运四五个人，不同的负载可能给大家定位是不一样的。</p><p>Power8我觉得它从根本上去打消了原来的一个等式，就是Power等于小型机，其实并不是这样的，从上一代的游戏机我们就知道了，Xbox360、PS3，还有Wii基本都是用Power架构的处理器，你觉得这些游戏机算是小型机吗，那肯定不算是，所以说我们希望从Power8 开始我们先理清一个理念，Power8其实就是一款非X86的处理器，大家争夺的目标都是一样的，所以说大家争夺的市场也是一样的，这次Power8是改变了它以前的那种套路，照Power7在2010年发布的时候，它一上来新的服务器的型号基本上都是四插槽以上的，没有两插槽的，后来才会出现了两插槽这种PowerLinux的服务器，但是我们看到Power8一上来就是一插槽两插槽的，很明显是跟X86去竞争主流的市场。</p><p>所以说对于你第一个问题来讲它做这次新的发布肯定是明显冲着智强，尤其是智强E5这一条线的产品，两插槽的服务器，这是目前世界最大量的服务器来去发起冲击。</p><p>今年下半年可能到年底的时候它才会有陆续的四插槽，16插槽，甚至32插槽新款的Power8的服务器才会上市，所以说我们看它相对于Power7 这种发布的顺序，我们可以明显看到它已经是有立志于向新的应用领域来进军了，而原来这种应用领域基本上其实是X86已经占主流了。但是我们也看到X86的 E7也不断在去往上走，它要做8插槽，16插槽，32插槽，甚至256插槽这样大机器，这些机器明显也是跟原来传统的所谓的小型机的市场，只是这些小型机市场里边一些服务器并不是用的X86，可能用的是Power，也可能是Oracle的Sparc来去竞争。</p><p>所以我觉得大家要有一个全局的理念，在这个世界中就像我们日常的生活中你可能需要列车，你甚至有时候需要飞机，你还需要客车，有些时候需要轿车，所以说不同的用途，不同的负载情况下，你选择的设备是不一样的，没有任何一款设备可以认为说是通吃的，就像英特尔的X86它本身也要分成E3E5E7三个档次，反过来说Power8，我们也可以认为Power8可以分成更高端的，比如说32插槽的，8插槽的，可以中端可能是4插槽和2插槽的，低端的可能有1 插槽的。</p><p>其实双方是两个真正面对面的竞争两大军团，并没有说谁真的就比谁更高端一些，或者谁就比谁所谓的我把你限定到一个高大上，你就是屌丝，其实可能现在的高大上，高帅富也在去反攻屌丝的市场，屌丝可能也要成长为一个高帅富，所以说这个市场的胶着就是这样，归根结底Power8明显就是为了智强来开炮的，我们也要静观其变它后续竞争的态势。</p><p>杨昀煦：也是像您所说它现在两个人在对立的情况下，现在针对英特尔它占有的市场，您也说了比较大，这种非X86处理器，IBM的Power8真的能像它所说的那样卖出一台就会得到两位数的最低利润，真的会如此吗，它的利润是从哪来？</p><p>赵效民：我觉得这个利润是整体解决方案的一个利润，我觉得不仅仅是它卖BOX本身的东西，其实这次IBM可以看出来它为了Power8准备了一个全方位的这种相应的生态的环境，比如说它的OpenPOWER的基金会现在有26家会员了，去年8月份刚成立的时候是5 家，IBM，Google，NVIDIA，Mellanox和泰安计算机TYAN，现在已经成为为26家了。</p><p>26家里边来自中国的也有很多，它可以分成几大类，比如做核心开发的IBM，还有中国这种PowerCore，还有做I/O的，做固件的，做操作系统的，做这种相应的管理，还有外设的。在这种生态环境里边它可能就会打造出一个更开放的平台，在这次发布会上它也会去强调说再投资10亿美元往ISV上去努力，ISV我们知道它又是独立的软件供应商，它其实是决定了最终这种应用形态，我觉得它是非常重要的。因为你买了这个设备你没应用的话它其实还是一堆废铁，你如何让大家更多能用到你的时候，那就是相关的ISV，可能某个行业的一些应用厂商，比如说专门给这种银行做计费系统的，或者说做什么样的柜台系统的这种厂商，给这种通信，电信运营商做这种计费，做这种运营管理的，给制造业做什么的，给整体的ERP，CRM这些厂商，如果你有很强的应用环境，你整体的生态体系才会健康，你的产品可能才会被更多人采用，就相当于说现在的苹果跟安卓，还有Windows phone之间的竞争，很大的决定性因素是在各自应用的数量，现在为什么Windows phone特别差，相对来说已经被人越落越远了，就因为它应用的环境可能相对来说更次一些，就会影响用户的购买。</p><p>反过来说，用户购买量不够，软件厂商也不愿意再去投入，所以说这次IBM强化了跟ISV的合作，两位数的利润也相当于说针对于X86，因为我们知道一台Power8的服务器在他们很多人看来，比如说极端来讲，像一些内存计算数据库的应用来讲，甚至极端的情况下能比X86快一千倍，他们在某些应用场景一台Power8能给你替换掉四五台X86服务器，总体的成本是降低的，在这个降低成本上我再稍微多出一些这种价格，其实很多用户还是可以接受的。</p><p>在这个接受的基础上其实我的利润就可以保持住了，以前我可能卖一个X86服务器，4%，5%的利润，现在通过Power8，虽然它可能更贵，但是它能让你节省更多的X86服务器的采购量，那你要从总体的采购成本来看，可能你更划算，等于说我这一台服务器肯定比不上你5台服务器的成本，所以说在这个情况下你适当加一加价格，就是这些渠道商们，ISV们，你们适当加一个价格，客户他还是可以buying的，所以说这就保证了用户根本的利益。</p><p>所以说还是回到我们刚才说的，就是说在当前的这个环境下，我觉得Power服务器以前是有它的不足，我们强调了刚才举的例子，比如说大客车，以前可能IBM一直就善于做大客车，觉得这是以前企业的一些关键应用的负载，负载很重，我们就需要有这种比较能装的机器，能装的这种车帮你来去做这种运营的服务。</p><p>当然现在渐渐发现这种互联网公司越来越强势了，它们应用的模式更强调灵活，分散的部署，就相当于以前我是一个做租车公司的，我以前老接旅游团，结果人数都特别多，我就买大轿子，以后发现现在人的收入水平提高了，很多人愿意自驾游，愿意自己租车出去，可能过来以后来一堆人每个人的需求都不一样，很分散，他们需要一种更灵活化的一种服务形态的时候，这个时候我怎么办，我可能就要去再采购一批轿车，或者说我提供这种轿车的服务，IBM其实也在做类似的一种转变，尤其在它把X86这个业务部门出售之后，它面对整个服务器市场就是Power8了，或者说就Power，可能还有Power9，Power10，我觉得它做出这种转变，我也希望更多的人能看到这种转变，当然说这么多并不是说我一定就看好Power8的前景，说得再好听你宣传得再到位，最终可能还是要靠客户，用户用脚来投票。</p><p>我觉得最终来说是不是它能达到那些效果，我觉得我们还要静观其变，但是我觉得Power8是有这个潜力的，虽然说不可能，你说让我预测说是否能颠覆掉X86的统治地位，我肯定不敢说，但是我觉得它应该在很大程度上能改善Power生存的环境，而且有的时候，你可能也有这种感觉，比如我们点个火柴，可能这个火慢慢快要熄灭的时候，如果你的生态环境能做得好就相当于你的手能给它hold住的话，这个火可能重新还是可以点燃的，我们也看到了这方面一些积极的动作，虽然我不敢保证它成功，但是我觉得这是在一个正确的道路上走的正确的一步，后边我们就看IBM的具体执行，如何在具体的市场运作中销售渠道的构建中，最终销售策略的制定中，还有最终面向客户的这种服务的执行中来去体现它复兴的决心和最新的战略愿景。</p><p>【16:05】</p><p>杨昀煦：所以IBM Power这个系统成就与否还是得看我们用户，用户非常重要。另外，咱们6月初开的Hadoop峰会，这是用户特别期待的一个峰会，在这个会上确实也有像 IBM和英特尔的竞争情况存在，但是也有我们这种合作存在，您觉得这一届的hadoop峰会跟以前有什么区别吗？</p><p>赵效民：我觉得这次能看出几个大的趋势，可能Hadoop这个技术很多人把它等同于大数据了，当然我们知道 Hadoop其实是一个非常强大的分布式处理的平台，随着技术的不断发展它自身的能力也在不断加强，也随着它不断加强被越来越多的用户来去采纳之后，我们会发现它会随着这种应用的不断渗透来去反向对它的需求又增加了，你要有这种安全性，更多这种跟应用的结合，所以说我们看这次我们觉得主要的方向，比如说真正切实的数据分析，更好的数据安全的保障，因为可能有的时候随着大数据未来越来越普及，这种大数据分析的场景越来越多的时候，难保会有这种比较敏感性的关键性的数据进入到这种Hadoop的处理流程。</p><p>在这个处理的平台和处理流程中怎么去保证关键性，安全性，敏感性的数据的安全，这是一个很头疼的事。比如说现在很多可能政府部门开始引用大数据分析来做民生的保障，来做这种治安，相应的安保还有智慧城市的一些构建，这些城市可能很多时候是敏感的，谁都不愿意说自己民生相关的这些数据被泄露掉，比如你的一些电话，你的出生年月日，甚至你的疾病，你家庭这种亲戚的关系，这些可能是划定在原来某些政府部门范围内才能流通的数据，如果说你放在一个 Hadoop的，或者说用在一个云的构建中，因为现在很多云的厂商都开始，公有云都开始提供类似Hadoop大数据分析了。</p><p>你把这个数据加上去以后在你这个平台如果因为什么样一些原因丢失了或者泄露了，那肯定是一个非常不好的结果。所以说我们看到了这次两大重点方向，进一步强调了跟实际应用的数据分析的结合，另一方面也非常强调说Hadoop整体架构的安全性的构想。</p><p>杨昀煦：在这次大会上比较忙碌的咱们可以看到是Hortonworks，它除了要忙着跟Cloudera去竞争，还要忙着跟微软去合作，您是怎么看的？</p><p>赵效民：首先说一下Hortonworks这个公司其实是，可以按我们的俗话来说它叫苗正根红的一个做 Hadoop的公司，因为Hadoop最早起源于雅虎，Hortonworks其实是雅虎跟另外一家风险投资公司合资成立了这个公司，它可以算是从雅虎的血脉中流传出的一个单独的根苗，一脉相传可以说是，所以说它在大数据或者说Hadoop的领域里面，它的号召力或者它的口碑还是众人皆知的。</p><p>这次其实是微软跟Hortonworks来去合作，其实也代表了微软对于大数据，对于Hadoop的态度转变，重视起来了。虽然说它自己有一个类似于Hadoop分布式的数据处理的技术，但是它可能觉得胳膊拧不过大腿，Hadoop已经成为世界的一个潮流，一个主流，与其你自己拼搏去做自己的那种可能还不入流的方案，你还不如顺势而为，抱着Hadoop大树你好乘凉。</p><p>Hortonworks其实是Hadoop里边,它是一个很正统的，一脉相承下来的，苗正根红的一个公司，所以跟它合作也许是更能抓住Hadoop 最核心的技术的变化，发展，来去加成微软自己的数据处理平台，比如说SQL Server自身强化，这个我觉得是一个非常重要的改变，也代表了微软逐步走向开放的这么一个状态，我们也祝愿微软能在这个方面走得更好一些。</p><p>当然说个题外话，我们也看到了像Hadoop也在拼命寻求自己新的一些平台，像我们刚才提到的Power8，Hadoop这个平台也是正在稳步前进中，相对于基于这种，其实刚才我们可以看到IBM 10亿美金，ISV方面投资的一些成果，包括原来在X86平台上这种风光无限的SP hana，内存计算的这个，现在也在Power8上可能正在进行测试，SAP的。</p><p>所以说我们从这一块来说，就是说ISV之间和硬件跟ISV之间都有广泛的合作，目的为了让自己的产品可能在这个市场上更受欢迎，至少不被边缘化，被边缘化的意思就在于说大家没人理你了，你肯定自己很难受，慢慢你可能就自生自灭了。</p><p>好比说在一个班级里面，在一个单位里面，如果某个人被边缘化了，他在这个单位肯定基本上可以说是一事无成，我们把它放在一个产业界里边，如果你被这个产业界给边缘化了，你在这个产业里边生存空间和前景肯定咱就不用多说了。</p><p>所以说我觉得这次微软跟Hortonworks来合作，我觉得应该双方的体量非常悬殊, Hortonworks其实算是一个初创的这种大数据的公司，它2011年才成立的，你说微软是多大的一个盘子，也能跟它去合作，也代表了未来这种技术的趋势发展对于传统的老牌的ISV很明确的一个冲击，要不然你就去收购，要不然你去跟人合作，否则你在这种新技术面前你可能真的跟不上这种时代的进步的步伐.</p><p>杨昀煦：您看一下对于掌握了新技术的Hortonworks跟Cloudera，两个人的竞争是什么样的情况？</p><p>赵效民：我觉得这是一个很正常的商业竞争的规律使然，你其实看很多的领域里边，基本上都是寡头，尤其是在比较成熟的领域里，像操作系统这么一两家，数据库也就那么几家，如果说能称得上霸主的也就三家，Oracle，DB2，还有SuperServer，操作系统就不用说了，尤其在桌面上Windows一家独大。</p><p>大数据的前景是非常诱人的，我记得好像哪个报道说是2016年还是2020年这个产业的总值大概能达到500亿美金，如果说500亿美金有2/3是被一个公司拿掉的话，那你想想这个公司的盘子大概有多大。所以说现在这个Cloudera和Hortonworks它其实自身的营业额都不大，但是两边可能都找到了一个比较好的合作伙伴，Hortonworks我们知道它跟微软来合作，微软把它的一些技术带到自己的解决方案中变相会提高 Hortonworks的影响力和它的发展前景。</p><p>Cloudera是获得了英特尔的投资，英特尔，这个挺有意思，大家看原来我们老说Wintel联盟，Windows加英特尔的一个联盟，双方一软一硬构建了整个X86这种帝国，但是你会看到在这新的时代下可能他们基于自己自身的考虑，可能会做出一些不同的选择。英特尔选择了Cloudera，微软选择了Hortonworks，在这个层面来说可能双方是一个竞争的对手，英特尔掌握的其实它的硬件资源，很多用智强处理器的用户可能潜意识都会感觉到是不是未来如果要做大数据处理…这个平台可能更适合智强，因为里边有英特尔的影响在，英特尔作为股东那不可能不为自己的产品进行优化，Hortonworks可能会对于微软的产品有更大的吸引力，微软的用户可能更愿意用Hortonworks这样一些相关的解决方案，因为它可能跟微软解决方案整合性会更好。</p><p>所以双方都有一个大树来去做乘凉，而且Hortonworks是一个我们刚才说了苗红根正的公司，Cloudera有自己Hadoop的发行版，所以Cloudera也有自己的一套本事在这个市场上去竞争。毋庸置疑，目前在市场上就这两个，一谈Hadoop基本上就是以这两个为主，Cloudera 算是一个旁支，因为它是有自己的发行版，Hortonworks它也算是一个正统的一脉相传下来的。</p><p>所以说具体到最终到底是谁能得势，目前来看要从资金整体的实力来讲，可能Cloudera更强一些，但是说从这种技术影响力和领导力，号召力来讲 Hortonworks可能更强一些，所以说双方这种竞争的触角，它的这种出发点切入点都不太一样，你现在很难去判断双方谁最终会胜出，但我觉得多给用户一个选择，我觉得对于实际的用户肯定是更好的一个状态，不管说谁是最终的老大，但是我觉得这种竞争的过程最终会促进双方彼此产品的增长。</p><p>杨昀煦：提高。</p><p>赵效民：对，比如说这次Hortonworks首先发力收购了一家用于Hadoop平台的安全管理，包括防护的一家公司，紧接着Cloudera也出手做这方面的一些。我们相信未来可能Cloudera会发现一个新的领域跟Hadoop有一个密切的关系，它可能也先出手收购了一家Startup这样的初创公司，反过来可能也会影响Hortonworks。但是说这么着做下来以后你会发现不管你用两家其中一家谁的 Hadoop解决方案，那基础的能力可能会越来越强，你的安全防护，你的这种数据管理，你的这种分布式的协同或者怎么样，可能这些能力都更强，可能比拼的就是剩下新的功能型和你整体的执行效率。我觉得这对于整个业界发展都肯定是很好的一件事情，所以说对于最终的胜负结果我今天也不会加以评判，我也评判不了，我只是说英特尔和微软都是很不错的公司，也是我都比较喜欢的公司，我们也希望说，它俩也是比较老的，比较传统的公司，我们也希望它们俩借助这波的投资也好，合作也好，能让自己变得更年轻。</p><p>杨昀煦：也是希望他们通过竞争都在提高自己，为我们用户来服务。谢谢各位网友，我们这期《云云众声》就到这里，祝大家周末愉快。</p><p>赵效民：周末愉快，明天早上还有三场球，大家可以睡个懒觉然后起来看球，接着再睡懒觉，谢谢。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('628','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>将在本月底旧金山召开的谷歌I/O 2014开发者大会令人充满期待，谷歌眼镜的未来去向也令人好奇。这次开发者大会应有以下5大看点。</p>\r\n <p>继月初的苹果WWDC 2014开发者大会之后，另一巨头谷歌，也将于本月底在美国旧金山市召开I/O 2014开发者大会，显然有些针锋相对的味道。相比苹果，谷歌更像是一个纯正的平台厂商，除了最新版本的Android，我们还期待Android Wear等一系列新产品的更多信息，下面是最主要的5件事：</p><p><strong>1.应用程序</strong></p><center> <img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU1260-151b.jpg\" alt=\"有望在谷歌开发者大会上看到的五件大事\" height=\"339\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU1260-151b.jpg\" width=\"550\" /></center><p>显然，软件一定会是I/O大会的主角，相信谷歌今年的主题会是：更好的应用设计。此前，我们已经看到了应用设计指南泄露，谷歌强调了应用设计上的一些规则，比如简约、直观，让用户获得更好的使用体验。或许在本次I/O大会上，谷歌会推出一些机制，让第三方软件开发人员更好地投入到应用程序的设计中。</p><p><strong>2.Chrome</strong></p><center> <img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU1520-24L4.jpg\" alt=\"有望在谷歌开发者大会上看到的五件大事\" height=\"281\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU1520-24L4.jpg\" width=\"550\" /></center><p>虽然Chrome浏览器永远都处于测试阶段，但并不意外着它不能开辟新天地。我们希望看到针对触摸屏优化的桌面版本Chrome，尤其是为那些 Windows二合一PC而言。另外，Chrome OS也需要进一步提升，离线化应用显然是一个方面，只有提供真正的桌面体验，才有可能进一步与Windows或是Mac竞争。</p><p><strong>3.谷歌眼镜</strong></p><center> <img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU1620-392J.jpg\" alt=\"有望在谷歌开发者大会上看到的五件大事\" height=\"358\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU1620-392J.jpg\" width=\"550\" /></center><p>不管你是否喜欢，谷歌都一直在推动谷歌眼镜的普及化，从公开销售、到最近的与时尚眼镜品牌合作，谷歌的方向已经越来越清晰。但我们更希望看到什么？谷歌眼镜 2.0。我们需要一个更时尚的设计、威胁性更小的摄像头以及更低的价格，所以我们希望在I/O 2014大会上看到相关的计划和消息。</p><p><strong>4.Android</strong></p><center> <img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU1K0-46353.jpg\" alt=\"有望在谷歌开发者大会上看到的五件大事\" height=\"370\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU1K0-46353.jpg\" width=\"550\" /></center><p>不要期待会在I/O 2014上看到太多Android的实际消息，谷歌的确有可能发布Android 5.0，但仅仅是处于发布阶段。更有可能的是一个小幅强化的更新，很快会在秋冬季提供下载。另一方面，Android Wear则令人更为期待，LG G Watch很可能会出现在会场中，作为演示。</p><p><strong>5.Dart</strong></p><center> <img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU1910-55c2.jpg\" alt=\"有望在谷歌开发者大会上看到的五件大事\" height=\"309\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU1910-55c2.jpg\" width=\"550\" /></center><p>Dart是什么？谷歌主推的一种开源Web编程语言，但推出之后的效果并不是非常理想。相信在I/O 2014上，谷歌会继续大力推广Dart，毕竟在Web市场中，谷歌需要自己的平台与微软等厂商抗衡。</p><p><strong>总结</strong></p><p>听上去，谷歌I/O 2014要比苹果WWDC还无趣一些，但作为开发者盛会，即便是硬件产品不多，我们也相信谷歌会在平台方面带来更多有吸引力的元素，包括Web、Android、可穿戴领域等等，届时还请大家关注腾讯数码的发布会专题报道。（编译：鹏飞）</p><p><em>来源：<a href=\"http://www.slashgear.com/five-things-wed-like-to-see-from-google-io-2014-12333388/\" target=\"_blank\">slashgear</a></em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('629','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>要如何设计产品与App，才能让使用者愿意使用、参与其中呢？有一种圈套模式（Hook model）加上四个阶段：触发、行动、奖励、投资。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU25F-L103.jpg\" style=\"height: 306px; width: 450px;\" /></p><p><em>本文作者为 Nir Eyal，内容节录自 Michael Levin 的新书《Designing Multi-Device Experiences》。同时 Nir Eyal 也是书籍《Hooked: A Guide to Building Habit Forming Products》与部落格 NirAndFar.com 的作者。他说，在数位时代有个古老的哲学问题值得拿出来套用一下：</em></p><blockquote> <p>如果一个 App 失败了，在 App Store 中完全没有人下载，会对什么事造成影响呢？</p></blockquote><p>比起古老的哲学问题，这个问题的答案简单多了。答案是 NO！不会有任何的影响。一个 App 不论设计得多么高雅、推广得多么广泛，如果没有任何人愿意下载，就等同于不曾存在。</p><p>所以，要如何设计产品与 App，让使用者愿意使用、参与其中呢？</p><p><strong>答案是习惯</strong></p><p>首先你必须了解到并非所有产品都可以成为使用者的习惯。长久以来许多企业透过电子邮件、SEO、广告等其他方式来增加流量或造访率。但是，如果要让使用者不经过任何的广告推销而「自发性」地再次造访成为回头访客，就必须让使用者形成一种习惯。</p><p>而现今多设备（multi-device）的世界可以让使用者频繁地接触到你的产品与 App，进而较快地在使用者心中养成身后的习惯与用户参与度。</p><p>透过研究，我发现能够养成使用者习惯的产品都具有一套模式，我将此称为圈套模式（Hook model）加上底下四个阶段：触发（Trigger）、行动（Action）、奖励（Reward）、投资（Investment）。这四个阶段因素存在于任何生活中习以为常、不加思索便使用的产品或 App 中。</p><p><strong>触发（Trigger）</strong></p><p>触发可以分为两种：外部触发以及内部触发。外部触发就像是 App 的推播通知，而内部触发就像是你内心的渴望。例如当你没事做的时候，就会打开 Facebook 或是 ESPN 频道。</p><p>而产品设计师应该要设法了解用户的内部触发事件，从而打造产品来满足这些需求。举个例子来说，应该要能够填满下面的格子：</p><blockquote> <p>用户 ____ 的时候，他们都会使用我的 App 或产品。</p></blockquote><p>而空白处就是你要下功夫的内部触发事件。</p><p>举个例子来说，使用者都想知道自己运动的努力是有成效的，便会试着使用 Nike 透过数字化记录运动过程的 App。久而久之使用者将公司的品牌与生活中的特定时刻结合在一起，每一次运动的开始，Nike 的 App 都在慢慢地制约用户。</p><p><strong>行动（Action）</strong></p><p>如果使用者可以轻松地使用你的产品，对于培养习惯也有相当大的帮助。产品、App 设计得越复杂，都会降低使用者的习惯养成。试着减少不必要的登录过程、优化 UI 与使用者经验，让使用者可以更简单的参与其中。</p><p>你应该无法想像用一个 App 还要拿出说明书的情景吧。</p><p><strong>奖励（Reward）</strong></p><p>奖励意指使用者的内部触发获得了满足。如果使用者的内部触发是为了解闷，开心的心情就是他的奖励；如果是为了好奇心，那他就希望获得期望中的答案。</p><p>奖励用户获得他想要的。</p><p>在这部分很多产品都会设计的具有可变性以及惊喜的因素，这将让产品变得更有趣并吸引用户参与。例如神魔之塔、龙族拼图充满变数的抽奖，正因这种抽奖充满了不确定与惊喜的因素，多少人砸了大量的金钱与时间在这上面。</p><p><strong>投资（Investment）</strong></p><p>最后，要让使用者持续使用某项产品的因素之一，就是投资感。花了两、三百天玩游戏获得的存档；或是已经累积了 500 公里跑步记录的 App，这些有价值的内容都让使用者愿意持续投资，进而养成习惯。</p><p>随着用得越久，内容越显得有价值，使用者就越离不开。</p><p><strong>小王子教我的设计理念？</strong></p><p>还记得小王子的狐狸吗？透过每天固定的见面时间，慢慢占据对方心中的一小块位子，其实这也跟 Nir Eyal 的圈套模式有异曲同工之妙。重点就在如何有效地制约你的目标，你的目标可以是全世界的使用者，或是预先设定好的目标用户，甚至也可以是想要追的女孩子。</p><p>我想在台湾目前做得最成功的，大概就是 Facebook 吧。有多少人像是作业员一样，每天以打开 Facebook 为己任、觉得只要五分钟没看 Facebook 就觉得浑身不对劲。</p><p>养成目标的习惯，就是最重要的原则。虽然这样讲起来有点笼统，不过有一天当使用者完全被制约，用作业员的精神每天使用你的产品时，你就成功了。</p><p><em>原文地址：<a href=\"http://techorange.com/2014/06/13/how-to-build-habits-in-a-multi-device-world/\" target=\"_blank\">techorange.com</a></em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('630','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>2014年6月25日，神州租车产品与技术中心副总经理、第17届北大CIO班学员张益军先生将为您讲述如何使用开源技术构建传统企业的技术平台，分享很多实践经验。</p>\r\n <p style=\"text-align: justify;\">自从2013年淘宝去IOE化后的第一场“双11促销活动”,创下总销售额350.18亿历史记录，与12306基于传统技术框架的瘫痪形成鲜明对比，以BAT为代表的基于开源技术为基础的技术平台越来越引起大家的兴趣。近期随着国外斯诺登的棱镜门事件持续发酵，国内近期一场大规模网络瘫痪引起轩然大波，安全问题将直指人心，一时间IOE（IBM、Oracle和EMC）被推到信息安全的风口浪尖，近日联想收购IBM的X86服务器更是削弱了IOE的力量。而由阿里人掀起的去 “IOE”运动风险极高，但受益很高。然而，对许多传统企业而言，他们在使用开源技术构建自己的信息化企业的道路上时却依然面临很多困惑。</p><p>一旦和高质量、高性能建立关系，开源的流行度就会像 CIO 和其它技术领导们所意识到的那样：开源能带来无限的创新和协作优势！开源的效果是相当明显的，这也就为开源技术提供了一个巨大的机会和需求，因为掌握开源技术就能让事情变得简单许多。新客户现在所面临的挑战是如何让他们公司内部真正掌握这些技能，当然，不仅仅是掌握技术技能，还要理解开源模型和它的意思。</p><p>2014年6月25日，第十九期“信息化大讲堂”活动上，神州租车产品与技术中心副总经理、第17届北大CIO班学员张益军先生将为您讲述如何使用开源技术构建传统企业的技术平台，分享很多实践经验，敬请关注。（在线报名链接：<a href=\"http://reg.ciotimes.com:8080/subject/reg.jsp?sid=djt20130925\" target=\"_blank\">http://reg.ciotimes.com:8080/subject/reg.jsp?sid=djt20130925</a>）</p><p><strong>精彩看点：</strong></p><p><strong>为什么使用开源技术？</strong></p><p><strong>开源技术使用原则有哪些？</strong></p><p><strong>我们在使用开源技术的过程中获得了哪些经验教训？</strong></p><p><strong>我们目前使用了哪些开源技术？</strong></p><p>“信息化大讲堂”活动由北大CIIM中心和北大CIO班主办，CIO时代网承办。“信息化大讲堂”于每隔周三下午定时举行沙龙演讲，邀请业界专家，共同探讨新技术、新方法、新商业、新管理。</p><p>更多详情请点击：<a href=\"http://zt.ciotimes.com/20130830/\" target=\"_blank\">http://zt.ciotimes.com/20130830/</a></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('631','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>6月21日，以“聚焦语音交互打造极致智能”为主题的讯飞语音云开放日在广州成功举办。近300名优秀开发者代表共同畅享语音应用开发的无限未来!</p>\r\n <p>6月21日，以“聚焦语音交互打造极致智能”为主题的讯飞语音云开放日在广州成功举办。来自全国各地的近300名优秀开发者代表齐聚一堂，共同畅享语音应用开发的无限未来!</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU3630-92030.jpg\" style=\"width: 500px; height: 267px;\" /></p><p>活动上，科大讯飞“全能语音云开放平台”纷呈亮剑，语音语义、语音唤醒、数据分析、平台共赢、声纹识别、讯飞语音+以及全球最新智能语音技术研究成果悉数展开分享。</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU3Z-1052W.jpg\" style=\"width: 500px; height: 375px;\" /><br />讯飞语音云团队分享</p><p>来自GlassX、高德、inWatch、欧瑞博、Zine、七牛等部分合作伙伴代表精彩展示了围绕讯飞语音云平台的典型语音应用。</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU4050-119C4.jpg\" style=\"width: 500px; height: 375px;\" /></p><p>2014年不仅是智能硬件爆发年，更是“语时代”深入发展年，语音交互加速成为移动应用开发的强劲推动力和价值引爆点，市场对于语音应用的需求持续高涨。如何更好的满足市场丰富多样的开发需求，帮助广大开发伙伴在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，从万千APP中脱颖而出，实现差异化的合作共赢的生态战略?</p><p>讯飞语音云，作为全球首个推出、历经市场检验成熟运营、集合世界最全、最高水平智能语音技术的“全能语音云开放平台”，始终以提供更为完善的语音服务能力和专业服务支持为宗旨，旨在为各类移动互联网创业者和创新性企业提供无门槛、更全面、更全能的人机智能语音交互服务，并通过专业的技术支持团队、雄厚的资金全方位助力开发市场，为开发之路全程保驾护航。</p><p>同时，讯飞“全能语音云开放平台”还专门围绕移动互联网应用开发需求进行了深度优化和持续升级，除具备语音合成、语音识别、语音搜索等基础优异能力外，还进一步集成了自然语言理解、个性化语音识别和语音合成、语音唤醒、声纹识别等创新语音能力;并通过开放业界最领先、最稳定、最全面的应用统计分析平台，让开发者通过大数据全面倾听用户“心声”。</p><p>迄今，在讯飞语音云平台实现完美绽放的合作伙伴已超过30000家，其中包括腾讯QQ、小米手机、新浪微博、58同城、携程旅行、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130513/304.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">高德地图</a>等各类主流应用，支撑用户数百万级以上应用超过1000多个。在广大合作伙伴的携手合作下，各类语音应用全面渗透到手机、电脑、汽车、家电、玩具、智能硬件、教育、医疗、交通、航空等社会生活的方方面面，覆盖超过4.5亿的终端用户。</p><p>“开放共享，合作共赢”。伴随移动互联网的发展东风，讯飞语音云将携手广大合作伙伴合力同心、振翅翱翔，为我国的移动应用开发生态市场做大做强贡献澎湃动力!</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('632','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>云适配在用一行代码做适配的过程中，积累了一套跨屏的前端常用网页组件，而最近，他们想把这套组件开源出来，将这套组件命名为“Amaze UI”。</p>\r\n <p>云适配，这是一家能以一行代码将你的网站移动化，实现网址不变且内容实时自动同步的服务提供商。云适配所采用的技术是一项基于云计算、利用html5进行网站跨屏适配，它为目标网站开发一行JS代码，并嵌入PC网站，这个JS代码通过对PC网站目标网页数据的分析和抓取，在云端完成用户当前设备的网页最佳展现方式的计算，最后在浏览器端实现html结构的重排及CSS的重新渲染，以适应移动端用户的浏览习惯。</p><p>在他们用一行代码做适配的过程中，积累了一套跨屏的前端常用网页组件，而最近，他们想把这套组件开源出来，将这套组件命名为<strong>“Amaze UI”，</strong>小编在这里补充一下中文一名可以叫“妹子UI”，哈哈。简单来说他是一个针对 HTML 5 开发的轻量级、模块化、移动优先的跨屏前端框架，通过拆分、封装了一些常用的网页组件，比如轮播图框、文字框等等组件，让前端开发者只用复制代码便可以将这些跨屏的组件写入自己的网页中，提高了开发者的开发效率。</p><p><strong>· 移动优先，跨屏适配 ：</strong>Amaze UI 以移动优先(Mobile first)为理念，从移动设备开始开发网站，逐步再扩展到更大屏幕的设备上，专注于最重要的内容和交互，适应移动互联潮流。</p><p><strong>· 组件丰富，模块化：</strong>Amaze UI 含近 20 个 CSS 组件、10 个 JS 组件，更有 10 几款包含近 60 个主题的 Widgets，可快速构建界面出色、体验优秀的跨屏页面。</p><p><strong>· 轻量化，高性能：</strong>Amaze UI 基于轻量的 Zepto.js 开发，有效减少为兼容旧浏览器的臃肿代码;基于 CSS3 的交互效果，平滑、高效，更适合移动设备。</p><p><strong>· 语义化：</strong>Amaze UI 开发遵循语义化原则，关注结构、样式、行为分离，降低各部分的耦合程度，提高开发效率和可维护性。同时便于搜索引擎更好的分析理解网页内容，利于 SEO。</p><p>国内其他的一些开源框架有腾讯的 JX、网易的 NEJ 等，国外最类似的框架则是Bootstrap，以及 Foundation 和 Semantic UI，不过相比之下 Amaze UI 封装了更多的组件，也加入了本土化的元素，比如可以适配 UC 浏览器、QQ 浏览器等，更适合中国开发者。</p><p>目前 Amaze UI 正在内测中，感兴趣的开发者可以<a href=\"http://amazeui.org/landing\" target=\"_blank\">点击这里</a>进入内测申请。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('633','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>据了解，近日广电总局发布了智能电视操作系统TVOS1.0，该系统是专门针对电视终端的操作系统。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU50P-14O23.png\" /></p><p style=\"text-align: center;\"><em>图为国家广电总局科技司司长王效杰介绍TVOS1.0情况</em></p><p>据了解，近日广电总局发布了智能电视操作系统TVOS1.0，该系统是专门针对电视终端的操作系统。</p><p>据介绍，TVOS1.0系统中增加了信息安全模块，加强用户的信息安全保障。TVOS1.0系统也兼顾了现有操作系统的技术，比如Linux、安卓等。</p><p>有业内人士分析称，考虑到工信部历来作为电视机标准的制定方，广电总局很难将其电视操作系统TVOS1.0定为电视机的强制标准，但智能电视的内容播控平台，牌照这一生杀大权掌握在广电手中，彩电企业不可能忽视。</p><p>昨日，消息人士透露，广电总局出手整顿互联网电视盒市场，禁止浙江、上海两地电视盒预装未经审核的视频APP，并要求两家牌照方华数和百视通进行整改。</p><p>此政策一出，互联网电视盒子仍可以用牌照方的内容，但不能随意接入第三方APP，接入也需要进行预装审核。而TVOS1.0系统的推出将对电视机上的应用进行可管可控。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('634','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>谁才能连接你的生活?苹果与谷歌将为之而战。这场竞争已经突破了衣兜和裤兜，它早已蔓延到你的手腕、你家的客厅、甚至是你开的汽车......</p>\r\n <center> <img align=\"middle\" alt=\"\" height=\"170\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU6060-1C5Y.jpg\" width=\"302\" /></center><p>6月26日凌晨，谷歌I/O大会终于揭开帷幕了，围绕“设计、开发&发布”的3D口号(design, develop & distribute)，谷歌依次推出了Android L、Android One、Android wear、Android auto，从产品到系统满足了无数媒体的猜想与期待。</p><p>不过回想今年的苹果WWDC开发者大会给人一种意犹未满的感觉：没iPhone6，没iWatch，没Mac Book......(可参见<a href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140603/258510.html\" target=\"_blank\">【邦调查结果】WWDC14，多少期望多少失望</a>)。尽管如此，有一点却是毋庸置疑的：谁才能连接你的生活?苹果与谷歌将为之而战。</p><p>科技媒体Re/code刊文认为，这场竞争已经突破了衣兜和裤兜，它早已蔓延到你的手腕、你家的客厅、甚至是你开的汽车，如何说服开发者相信自己的生态是更佳的选择?苹果和谷歌并不傻，“硬碰硬”让三星微软什么的坐收渔利是下下策，各抓重点、优势突破才是上上策。</p><p><strong>苹果：完美同步的整合生态</strong></p><p>在智能手机时代，苹果凭借自己高度“粘合”的生态系统获得了胜利，通过对硬件及软件的整合，苹果对iOS系统中的应用和服务进行了精准定位。</p><center> <img align=\"middle\" alt=\"\" height=\"170\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU6250-1I2C.jpg\" width=\"302\" /></center><p>而到了多屏互动时代，硬件平台突破手机、平板的界限，大到汽车小到温度器、定位仪都将被纳入争夺之列，而作为拥有硬件产品支撑的苹果，其优势将变得更加明显。尽管苹果选择自产自销，同时又不放开对品种的限制，这种做法牺牲了市场份额，但却确保了苹果产品的整体性以及用户的专属体验。</p><p>以车载系统为例，由于iPhone的标准统一，任何选择搭载CarPlay苹果车载的合作厂商及用户，都无需担心自己的手机系统会存在不兼容的问题，无论是iPhone 5还是iPhone 5c哪怕是iPhone 6，只要打上了苹果的logo以及“made for Apple”的标签，就无需担心。</p><p>可以这样说，完整的软硬件结合将是苹果多屏互动时代最突出的优势。</p><p><strong>谷歌：开源的数据收集者</strong></p><center> <p><img align=\"middle\" alt=\"\" height=\"214\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXU63F-1SY4.jpg\" width=\"302\" /></p></center><p>在苹果以封闭、完整著称时，开放、多元则成为谷歌的标志。</p><p>在智能手机市场，谷歌依靠开源平台吸引了众多手机制造商的青睐，高开放、低门槛使得无数披着Android外衣的不同手机迅速占领了市场。根据Gartner数据显示，2014年预计全球Android手机用户将超过100亿人次，而IDC的最新调查也发现，全球新款智能手机中每10部中就有8部是Android手机。</p><p>不得不承认，谷歌机海战术在智能手机时代的确算是成功的，但当战线延伸至更多设备时，问题就出现了：硬件与软件的碎片化程度过高，新产品运行的可预见性太低，在通过智能家居或车载平台进行数据整合及持续产品体验时，也将面临很多操作性障碍——这或将严重影响谷歌向其他领域扩张。</p><p>然而，与众多不同合作伙伴联手的另一好处却是，善于潜入其它系统收集并充分利用各类在线数据，如果从这一点来看，谷歌在将更多可联网世界展现给想要涉足的商家方面，有着先天的优势。</p><p>当然，可联网的未来不可能只是两军间的博弈，但谷歌和苹果无疑却是新兴市场中，最具看点的两家领头羊。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('635','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>上季度Android智能手机出货量达到了3.15亿，Android活跃用户超过10亿。</p>\r\n <p>6月26日消息，全球Android开发者关注的2014年谷歌I/O开发大会已经召开，谷歌发布了全新的Android系统——Android L。移动应用软件市调机构“AppAnnie”也在日前公布了一份有关Android软件商业模式和谷歌软件商店发展的统计报告，这份报告统计的一些数据，或许会让你感到震惊!</p><p><strong>3.15亿</strong></p><p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXUE20-20FE.jpg\" /></p><p>在上季度Android智能手机出货量达到了3.15亿。</p><p><strong>10亿</strong></p><center> <img alt=\"关于Android，让你震惊的一组数字\" height=\"360\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXUGP-21ZB.jpg\" width=\"640\" /></center><p>Android目前月活跃用户超过10亿。</p><p><strong>62%</strong></p><p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXUI50-229302.jpg\" /></p><p>目前全球平板电脑出货量中，Android占据了62%的比重。</p><p><strong>150万</strong></p><p>谷歌官方的Google Play应用商店，无疑是全球最大影响力的Android应用商店。据统计，Google Play商店的Android软件数量，去年超过了100万款，如今规模已经超过了150万款。</p><p><strong>50%&2</strong></p><p>今年Google Play的应用下载次数，将比去年增长50%。</p><p>下载次数的增长，直接导致Android软件的开发者收入的快速增长。今年开发者的收入，有望比去年翻一番。</p><p><strong>98%</strong></p><p>免费增值模式，成为Android软件最主流的营收模式。开发者的总收入中，98%来自于免费增值模式。</p><p>所谓免费增值模式，就是软件提供免费的下载，用户可以免费使用基础功能，如果要使用高端功能或是消费更多数字内容，必须付费购买。</p><p>在免费增值商业模式上，亚洲市场领先全球，其他地区也在沿袭这种模式。</p><p><strong>40%&90%</strong></p><p>游戏在Android软件中占据主导地位。在全球所有Android软件的下载量中，游戏类占到了40%，在Android软件总收入中，游戏贡献了九成。</p><p>此外，AppAnnie的报告指出，在Android软件内部的消费方面，日本用户排名全球第一，远远领先于美国和韩国。日本用户对于Android软件的付费消费，主要集中在能让玩家上瘾的热门游戏领域。</p><p>这份报告指出，在Android生态中，用户还不太愿意为下载软件付费，但是软件当中的精彩内容，正在激发用户的付费购买和消费欲望。(晨曦)</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('636','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>6月26日消息，鸿海董事长郭台铭称，看好机器人未来发展前景，眼球革命是第三次产业革命。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXURF-244Q7.jpg\" /></p><p>鸿海昨日举行股东会，董事长郭台铭在会上简介鸿海集团未来的发展策略与布局。同时介绍鸿海集团在机器人领域的发展，又指出看好机器人未来的发展前景。郭台铭又指出，眼球革命是第三次产业革命，鸿海集团正在壮年期，在产业界没有离开过3C产业。</p><p>谈到鸿海的转型，郭台铭说，最近花8成的时间，做往后5年产品的布局，公司过去两年转型，今年还不是最重要的，转型成果要到2015年到2017年将会有整个结构性、技术性、公司商业模式的重新结构调整。</p><p>外资股东昨日在鸿海股东会后，针对鸿海的财务、业务太过庞杂、不够透明提出质疑与建议，鸿海董事长郭台铭强调，公司财务一切按照国际会计准则，没有一分钱假帐，至于业务牵涉到机密、技术、专利等问题，当然没有办法事先透露。</p><p>郭台铭再度强调，鸿海是非常遵守会计师原则，不能同意说财务非常不透明，“我做决策是从上到下，财务估算则是从下到上。”</p><p>另一方面，郭台铭在会中与股东分享投资股票心得，其中对于最近爆红的物联网及穿戴式设备趋势，他指出，投资人要看这家公司的投资是不是在业界具领先地位，这些趋势并不是每个人都懂，随着起舞并不代表就懂，有句话说“台风来了猪也会飞”，他要投资人不要买这种股票。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('637','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>据美国专利与商标局公布的文件，显示联想将推出类似谷歌眼镜的智能眼镜设备。目前包括三星、LG、索尼、百度、微软均曾传出将推智能眼镜。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXUZ60-2AJ9.jpg\" /></p><p style=\"text-align: center;\">谷歌眼镜</p><p>6月26日消息，谷歌智能眼镜产品Google Glass已推出市场，联想正急起直追，试图挑战Google Glass。</p><p>据科技网站techradar报道，联想近日向美国专利和商标局递交一份关于智能眼镜设备的专利申请。联想计划推出的智能眼镜，支持触控导航及私密网络通话。</p><p>根据美国专利与商标局公布的文件，显示联想也将推出类似谷歌眼镜的智能眼镜设备，但将配置左右镜片设计，并且搭载骨传导输入、触控操作与声音降噪等设计。不过，目前并未有任何消息透露联想预计何时，或是否准备推出此款设备。</p><p>配合骨传导输入设计，将有效提升语音输入识别效果，同时也能让用户轻声通过眼镜装置通讯，避免他人清楚聆听通话内容。目前在谷歌眼镜上也同样配置骨传导输入设计，让语音指令输入识别正确度提升。</p><p>目前包括三星、LG、索尼、百度、微软等厂商均曾传出将推智能眼镜设备，不过目前尚未有具体产品问世。而在去年开始，已有不少厂商以Android平台推出各类型智能眼镜装置。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('638','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>当世界杯热潮褪去之后，到底还能留下多少或者说，可以留下多少，是这些互联网彩票公司门所要面对的问题。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXUaP-2W3I.jpg\" /></p><p>世界杯小组赛将在正式落下帷幕。</p><p>赛场内，西班牙王朝正式落下大幕、四星意大利连续两次小组赛出局、南美双星梅西&内马尔闪耀……小组赛有太多值得我们回味的东西。</p><p>而赛场外，同样精彩。</p><p>“高考成绩出来了，天台上赌球的都让一让”、“公布中国十大最高建筑：1广州电视观光塔600米、2台北101大厦508米....。.”</p><p>这是最近一段时间网络上流传的最新段子。</p><p>赌球，正在成为中国全民参与的一个事件，各大网络彩票公司的业绩也是如坐火箭班的直线蹿升。</p><p>根据国家体育中心提供数据显示，世界杯首个比赛日，竞彩单日销量已超过1.5亿元，是之前世界杯单日销量的3倍。截至21日中午12点，竞猜型彩票的总销量累计已达到40亿元，超过2010年世界杯期间的23亿元总销量。</p><p>那么，发展有些年数的网络彩票为什么在今年这届世界杯才开始发光发热呢?</p><p><strong>第一：移动互联网 网络支付</strong></p><p>2010年时，苹果还是奢侈品，2014年是，苹果早已烂大街，这是4年的变化，这是四年间移动互联网的变化。</p><p>当人们常用的网络沟通工具从QQ转向微信的时候，移动互联网已经切切实实的到来。2014年这届世界杯可以说是移动互联网所经历的第一届世界杯。</p><p>根据美国网络广告行业组织“互联网广告局”：48%的受访者用智能手机关注巴西世界杯，选择电视的民众为63%。手机超越了电台、报纸、电脑网站等成第二媒体。</p><p>移动互联网的便捷性改变了很多行业，互联网彩票同样是如此。</p><p>在此之前，人们赌球，通常有三种方式，线下的各大体彩投注点、互联网上各外围网站、正轨的网络彩票机构。</p><p>但无论是这三种模式当中的哪一种，都没有移动互联网所带来的便捷以及娱乐性。</p><p>借助于移动互联网，互联网彩票在这届世界杯可以说是大放异彩，各大电商平台旗下如淘宝彩票，亦或是垂直彩票等都赚了个盆满钵满。</p><p>同时，另外一个问题就是网络支付的普及，从支付宝再到微信支付，便捷有效的网络支付大大的催生了购买彩票的门槛。</p><p>可以说，移动互联网的发展 网络支付的效应是这届世界杯的全民赌球的一个催化剂。</p><p><strong>第二：社交网络的红利</strong></p><p>或许，当你打开你的朋友圈时，满满几屏幕都是有关赌球的信息。这是社交网络所带来的红利。</p><p>你突然发现，你的身边突然多出了如此之多的“球迷”，不管是不是球迷，晒出自己的赌单，好像已经成为这段时间的日常工作一样。</p><p>而正是微信、微博等社交网络的发展催生了赌球的另一个原因。</p><p>由于社交网络的存在，世界杯在这段时间真正的成为了一个全民娱乐的话题，“小赌怡情”也不再是一个不那么好的代名词。</p><p>“赌球”变成了一个社交方式，一种娱乐方式。</p><p>“赌球”也不在局限在专业球迷的口中，而是更多的人参与其中，当然，这是有时间限制的，一旦世界杯过后，尘归尘，土归土，真正留下来的还是那些资深球迷，以及已经深陷其中的那部分人。</p><p><strong>第三：走到台前的互联网彩票</strong></p><p>之前，互联网彩票存在着多种问题，如政策亦或是各种小型网站的诈骗等等。</p><p>在彩票行业，通常的盈利模式是抽成，但比例并不是很高，通常在10%左右，这就造成很多没有规模的小网站铤而走险。</p><p>方式普遍两种：第一、用虚假的名义自己坐庄开盘，但一旦出现大奖就关站跑路，或者搪塞用户，比如服务器出问题了，你没有买上等。第二，真的代购，出现大奖自己去兑换，再来搪塞用户。</p><p>但随着近年来越来越多的互联网彩票公司的上市，互联网彩票行业逐渐的浮出水面，这个行业的各种政策等正慢慢的走向规范化。</p><p><strong>第四：无处不在的互联网彩票</strong></p><p>世界杯是一个营销的盛宴，这对于精明的互联网厂商而言是绝对不会放弃的一个机会。</p><p>从阿里在央视砸下天价广告，到各大视频公司在没有版权的情况下却频出自制剧就可以看出。</p><p>而作为与世界杯周边最紧密的一个产业，足球彩票是这个厂商的头牌，而我们也可以看到的是不知从什么时候开始，包括各大电商巨头、门户网站们都已经涉及了彩票这个行业。</p><p>被拿出来作为这波营销热潮当中的主打品也就不足为奇。</p><p>这点从京东借助世界杯的“赌球”盛宴当中豪砸数千万资金推广网银钱包便可见一般。</p><p>互联网彩票正在变得无处不在，各个巨头都想着进来分而食之。</p><p>综上的四点原因，造成了目前全民赌球的盛况，各大互联网彩票企业也是随着这股风潮在营收上以及用户规模上获得了一个质的增长。</p><p>但当世界杯热潮褪去之后，到底还能留下多少或者说，可以留下多少，是这些互联网彩票公司门所要面对的问题。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('639','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>普及关难过、标准不统一、利益诉求各有不同都是阻碍行业发展的重要原因。多位业内人士认为，硬件关难过是NFC支付的春天姗姗来迟的首要原因。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV04P-3033a.jpg\" style=\"height: 450px; width: 600px;\" /></p><p style=\"text-align: center;\"></p><p>经历过几年不温不火后，NFC支付市场在今年的夏天又开始变得热闹起来。</p><p>继5月底银联助理总裁胡莹在“中国银联NFC全手机产业峰会”上宣布2014年银联计划完成100家成员银行的接入之后，支付宝钱包在6月18日的首届城市建设信息技术产品博览会上，抛出了自己的第一款NFC产品“未来公交”。</p><p>支付宝无线事业部产品经理曹寅向经济观察报介绍，该产品目前已经可以实现在全国35个城市公交地铁闸道的手机刷卡，2014年该项计划将布局60个城市。“目前仅仅支持OPPO旗下N1、N1mini、Find7三款手机。”曹寅补充，支付宝钱包一期也会跟包括三星在内的更多手机厂商合作，二期也并不排除跟运营商合作，“支付宝跟银联都在推动NFC技术，推动NFC整个行业在前进，目标不一样，银联在主打金融IC卡，支付宝主打公共交通，目前而言，两者是没有重叠的。”</p><p>事实上，NFC在技术领域早已不是新鲜玩意。2004年3月，诺基亚联合飞利浦电子和索尼公司宣布共同推广由飞利浦开发的NFC技术，NFC技术由此问世。此后十年NFC一直作为产业概念存在，应用发展特别是在中国支付应用却迟迟无法驶进快车道。</p><p>“好的技术不一定有好的市场，”浦发银行电子银行部副总经理薛建华一语道破。</p><p>普及关难过、标准不统一、利益诉求各有不同都是阻碍行业发展的重要原因，而随着技术的成熟，成本逐渐降低，NFC再度成为行业关注热点，产业链内各参与方开始由各自作战走向融合，又在融合中分化竞争。</p><p><strong>产业链抱团</strong></p><p>多位业内人士均认为，“硬件关”难过是NFC支付的春天姗姗来迟的首要原因。</p><p>近场支付主要包括NFC-SD、NFC-SIM和NFC全手机等三类模式，无论哪种模式，相较于二维码、微信支付等支付手段，产业链条都无疑要长得多，手机运营商、手机生产商、芯片厂商、银行、银行卡组织、银行卡受理终端，任何一个参与者想要上下游通吃，都显得非常吃力，唯一的方式是合作共赢，如何平衡竞合关系显得尤为重要。</p><p>国际经验来看，日本是全球NFC技术普及做得最好的国家，软银和DoCoMo两家供应商主导了该国的NFC产业，“但这两家供应商后面都是有财团支持的。以软银为例，软银集团自身就有银行、有运营商，要完成产业整合大多数时候只需要内部协调即可，而我们国内目前并没有具备这样的企业，还是需要产业链各个参与方的合作与博弈。”一位来自银联的NFC专家告诉经济观察报。</p><p>2013年7月，银联推出了TSM可信服务管理平台，通过该平台，各方可以将多张金融智能卡集中在手机或IC卡上，便于携带、使用以及管理。</p><p>5月27日的论坛中，胡莹介绍，各地行业应用项目累计超过100个，覆盖了公交、地铁、出租、停车、高铁等各类公共交通领域，以及超市、百货、快餐、菜场等生活服务领域。并透露眼下银联已与全国性银行全部达成合作，其中12家已经正式发布了业务;区域性银行已经有30余家与银联达成了合作意向，其中已经有7家上线发布了业务。运营商方面，继去年联手中国移动和50家主流商业银行推出手机移动支付平台后，今年内银联还将陆续推出和中国联通、中国电信合作的手机移动支付平台。手机厂商方面，三星、HTC、小米、魅族、OPPO、步步高等都推出了NFC全手机产品。全产业链抱团意味明显。</p><p>另有银联方面人士透露目前全国“闪付”终端已近300万台，“普及率达到30%到40%，其实速度已经很快。”该终端可以受理上述三种模式的载体，其中带有包括闪付标识的IC卡，“央行此前定下的明年IC卡普及的时间表对该项技术的推广也是一个重大利好”。</p><p>2013年起，国内三大运营商也开始大范围积极联合手机厂商推广NFC终端。中国移动表示，2014年新上市的手机将逐步默认具备NFC功能，未来4G终端也将全面支持NFC功能。中国电信相关负责人也表示，未来将进一步加大对手机终端的投入，中国电信目前已经有多款热卖的手机支持NFC功能，从2014年1月开始，中国电信新上市的3G终端将逐步实现全部机型支持NFC，4G时代的天翼终端将全部具备NFC功能，预计2014年支持手机钱包的天翼手机机型将超过40款。中国联通表示在2013年所有3500元以上的定制机全部内置NFC模块。</p><p>除了三大运营商，三星等手机厂商也都在NFC手机上进行了不少尝试。“国内客户更换手机的平均周期在缩短，有利于技术的更新换代，这对运营商和终端厂商来讲，移动支付受理环境的逐渐成熟，预计未来2至3年，NFC手机将成为客户标配，就像现在手机的蓝牙和Wi-Fi功能一样，基本上是手机默认的功能。只是这种更新换代仍需时日。”一位与会手机厂商透露。</p><p>不过，包括三星在内，现在NFC的整个模块都是成本中心，没有任何收益，更加没有办法讨论商业模糊。</p><p>目前，支付宝钱包的NFC服务尚未布局到商户领域，“如果将来支付宝能够跟银行或者跟银联直接进行业务合作的话，基本上是可以的。银联的pose机只能受理银行卡的使用，如果银行卡能够跟支付宝合作，就可以在线下来付款。”</p><p>这个话语权还在银行，因为发卡主体是银行，银行如果愿意跟支付宝合作，手机就可以变成银行卡，圈存之后就能直接消费。</p><p><strong>多方博弈</strong></p><p>在上述三种模式中，NFC全手机产品(手机出厂时即内置了智能安全芯片实现NFC支付功能)因依托于TSM系统，可以帮助商业银行实现从传统“柜面发卡”向“空中发卡”的转变;同时无需再更换SIM卡或其它硬件，即可直接在手机上申请并下载银行卡，实现近场非接支付和远程支付，电子现金充值和现场小额快速交易，用户体验更佳。该模式被认为是最符合当前市场各方移动金融业务发展需要的解决方案。</p><p>然而，尽管中国三大运营商都齐聚这一平台，但对行业主导权依然各怀心志。运营商、终端厂商在内的通信阵营希望借助安全SE集成在SIM卡的模式，通过对SIM卡的管理等方式占据主动。而包括各大银行在内的银联阵营则希望安全SE集成在SD卡等模式，或者运营商开放SIM卡接口能力等，抛开运营商借助既有的收单结算方面的优势控制共用TSM平台来获得利益。</p><p>合作与博弈的最大体现是过去几年中移动与银联的标准之争，此前中国银联主导的13.56MHz标准和中国移动主导的2.4GHz标准之争，这曾被认为是NFC发展十年如一日的重要因由之一。直到2012年12月，央行才明确13.56MHz为NFC技术标准。不同标准的交互问题才告一段落。</p><p>2013年10月，国家标准化管理委员会在北京发布了移动支付的国家标准，涵盖了射频借口、卡片、设备、应用管理和安全、测试方法等基础技术内容，国内移动支付的技术模式才得到统一。</p><p>除此以外，来自银联人士坦言，受理环境的建设需要投入大量成本，而事实上这个成本是由多方分摊的。“前两年可能投入更多一些，一台机具的非接改造成本大概要300到500元，但现在安装一台新的支持非接技术的POS也就1500到2000。除了更换或者改造机具涉及的成本以外，技术人员的到位，参与后续的咨询和调试当中涉及的人力物力成本也是一个方面。”</p><p>尽管在标准之争中最终落败，但无可否认，中移动依然是这场竞赛中的领跑者之一。</p><p>入股浦发及随后构建的战略合作，不但让浦发银行对NFC获得了近水楼台的优势，也成为中移动布局NFC的重要一步。2011年浦发就已发出具有NFC功能的手机支付产品，移动金融是该行的五大战略之一。</p><p>薛建华透露，截至目前，浦发银行纯非接银行卡发卡120万张，NFC发卡约30万张。不过他亦坦言，“几年过去了，作为先行者我们感到还很孤独。”“上海移动和上海浦发为了能够使手机刷地铁，专门改了两个匝道，贴在浦发备用通道，可以看出线下的一致性和兼容性还是一个很大的问题，运营商为了做这个业务去花重金改造这个受理环境，这个也就是说现在为什么之前讲的很多业务，想推没有推起来，就因为线下的环境很恶劣，手机跟pose机的兼容性很差，只有这种有影响力行业整合者出现，才能够把这个业务往前推，如果没有这类机构出现的话，NFC业务不可能有一个更好的发展。”曹寅表示。</p><p>中兴通讯线下品牌努比亚总经理倪飞告诉经济观察报，“现在NFC仅限于高端机，整体来看普及率还是应用率都还不高。但和从前相比，现在受理环境已经在慢慢健全，我们感觉产业已经到了一个爆发增长阶段的前沿。”</p><p>然而，并非所有人都看好NFC前景。</p><p>另一手机品牌高管告诉经济观察报，国产手机即使是所谓的高端机，销量也不大，包括芯片、天线还有一些配套的东西。一整套NFC大概需要2.5到3美元的成本。所以，国产手机研发这项技术的源生动力依然不大。</p><p>另有分析人士告诉经济观察报，Visa、万事达在全球范围内的NFC受理终端数量亦只有百万级别。“钱对Visa、万事达都不是问题，年报来看，这两家卡组织的现金储备都非常充足，最大的问题还是看不清楚这个行业的前景。”</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('640','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>2014年6月25日，第十九期北大“信息化大讲堂”如期举行，在本次大讲堂上神州租车产品与技术中心副总经理、第17届北大CIO班学员张益军先生与大家分享了开源软件在O2O企业中的应用经验。</p>\r\n <p>一旦和高质量、高性能建立关系，开源的流行度就会像 CIO 和其它技术领导们所意识到的那样：开源能带来无限的创新和协作优势！然而，对许多传统企业而言，他们在使用开源技术构建自己的信息化企业的道路上时却依然面临很多困惑。2014年6月25日，第十九期北大“信息化大讲堂”如期举行，在本次大讲堂上<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111206/81.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">神州租车</a>产品与技术中心副总经理、第17届北大CIO班学员张益军先生与大家分享了开源软件在O2O企业中的应用经验，用现场嘉宾的话来说就是：本次的演讲特别接地气儿。</p><center> <img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV13F-3291V.jpg\" alt=\"\" height=\"336\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV13F-3291V.jpg\" width=\"400\" /></center><p style=\"text-align: center;\"><em><a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111206/81.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">神州租车</a>产品与技术中心副总经理、第17届北大CIO班学员张益军</em></p><p>首先，张益军为大家简单介绍了神州租车的简单情况，分析了神州租车开源项目实施的背景。在谈到神州租车为何选择开源项目的时候，张益军谈到了以下几点：商业模式不确定；业务变化快，快速迭代；时间紧、任务重；学习成本低；灵活性需求高；定制能力需求高。在这些背景的促使下，神州租车决定使用开源技术。那么使用开源软件有哪些好处呢？首先极大地降低企业成本（费用、时间和人力），其次代码可自我定制和修复，满足定制化的需求，而且好的开源软件一定是一个生态系统，与此同时，使用开源软件还能更好的培养企业的技术人才，为技术人员提供一条提升能力的途径。</p><p>可以说，开源软件也是一把双刃剑，在带来诸多好处之外，开源软件带来的陷阱也值得大家高度警惕。在演讲中，张益军也与大家分享了开源软件使用过程中可能遇到的陷阱：</p><p>·使用质量不高或小众的软件；</p><p>·使用开源软件定位与自己的需求不匹配；</p><p>·不及时更新开源软件；</p><p>·对开源软件停留在使用阶段，不投入人力分析与研究；</p><p>·缺乏对开源软件的问题定位能力。</p><p>通过自己的实践经验，张益军先生也总结了企业使用开源软件的原则，首先是要从易到难，从简单到复杂；其次要从小到大，从次要到重要，在这个分享的过程中，张益军先生也是结合神州租车本身使用开源软件的经验，详细的分析了这些使用开源软件的原则，而这个过程，也是培养技术人才的一个重要过程。</p><p>那么在传统企业该如何选择一个适合自己的开源软件呢？首先要看定位，企业需要充分了解自己的需求，分析不同开源软件的优势与定位，最终选择与自己需求最匹配的开原方案；其次看实力，要看开源软件背后支持的企业或基金会实力，这决定了开源软件的稳定性与持续性；再次是看人气，看看使用该产品的公司数量，在这时候需要发挥从众心理，不要轻易尝试小众的产品；最后还要看场景，分析该产品的使用场景，并且认识到该产品的不足之处。因此张益军谈到，想要使用好开源软件，需要做到以下几点：</p><p>·正确选择</p><p>·研究使用的开源软件</p><p>·具备问题定位能力</p><p>·具备代码修改能力</p><p>·及时跟进社区的最新信息</p><p>紧接着，张益军与大家分享了神州租车的信息化历程，从初始阶段到过渡阶段再到成熟阶段，谈到开发模式，张益军谈到：从小处着眼，微创新；小步快跑，快速迭代。与此同时，他也与大家分享了神州租车的信息系统部的组织架构与神州租车目前使用的开源技术，也是给了在场嘉宾的一个很好的参考，所以此次的分享让很多嘉宾收获颇丰，很多嘉宾都认为此次的演讲张益军先生分享的都是干货，演讲结束后，嘉宾纷纷提问，与张益军先生更深入的交流探讨。</p><center> <img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV1J0-333329.jpg\" alt=\"\" height=\"307\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV1J0-333329.jpg\" width=\"500\" /></center><p style=\"text-align: center;\"><em>活动合影</em></p><p>借用张益军先生PPT最后一句话做为本文的结尾：赢在架构，输在细节！相信这是他多年经验的精辟总结，会带给大家更深入的思考。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('641','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇、蜗牛移动总裁陈艳、国美转售中心、极信通信市场副总监张一凡做客第192期IT龙门阵。</p>\r\n <p>6月27日消息，2014年电信业正面临一场变革。2012年6月，工信部下发文件鼓励民营资本进入电信业，截止今年1月底已有包括京东、国美、迪信通、蜗牛等19家企业取得了工信部颁发的虚拟运营商牌照，覆盖了互联网企业、硬件渠道商、游戏公司等多个领域。目前，虚拟运营商已经陆续对外发布了自己的套餐计划，七月份将迎来虚拟运营商套餐集中爆发的局面。那么，在这场变革中虚拟运营商将如何打好手中的牌，将自己的优势业务与电信业务充分融合来吸引用户?用户又能在这场变革中获得怎样的实惠?虚拟运营商与之前的SP服务商有哪些区别?在这场变革中虚拟运营商与运营商之间各扮演了什么角色，怎么才能处理好二者之间的关系?我们特邀中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇、蜗牛移动总裁陈艳、国美转售中心、极信通信市场副总监张一凡做客第192期IT龙门阵，解读虚拟运营商将给电信业带来怎样的革新。</p><p><strong>主办单位：TechWeb、新浪科技</strong></p><p><strong>活动时间：2014年7月1日(星期二)晚19：00-21：30</strong></p><p><strong>主讲嘉宾：</strong>邹学勇 中国虚拟运营商产业联盟秘书长</p><p>陈 艳 蜗牛移动总裁</p><p>张一凡 国美转售中心、极信通信市场副总监</p><p><strong>主持人：</strong>炳 叔 互联网资深人士</p><p><strong>活动地点：</strong>海淀南路36号海润艾丽华酒店ARIVA三层伦敦厅</p><p>(海淀妇幼保健医院正对面ARIVA大厦;地铁十号线苏州街站A口往西150米即到)</p><p><strong>报名地址：</strong><a href=\"http://www.techweb.com.cn/lmz/baoming/index.php?c=entryform\">http://www.techweb.com.cn/lmz/baoming/index.php?c=entryform</a>(报名收到确认邮件之后，现场签到入场!)</p><p><strong>备注：</strong>无法到现场的朋友可到酷6网(<a href=\"http://tech.ku6.com/c2011/itlmz/\">http://tech.ku6.com/c2011/itlmz/</a>)观看视频录播</p><p><strong>活动流程安排：</strong></p><p>【19：00-19：30】 来宾签到</p><p>【19：30-20：30】 主题演讲(嘉宾每人15-20分钟)</p><p>主讲嘉宾：</p><p>中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇</p><p>主讲嘉宾：蜗牛移动总裁陈艳</p><p>主讲嘉宾：国美转售中心、极信通信市场副总监张一凡</p><p>【20：30-21：30】 参会者与台上嘉宾互动交流</p><p><strong>嘉宾介绍：</strong></p><p>邹学勇</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"100教育\" border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV3460-11T0.jpg\" /></p><p>中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇。曾任虚拟运营商发展研究中心秘书长、用友集团畅捷通T+副总经理。</p><p>陈艳</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"17173-3\" border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV3H0-2T55.jpg\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p><p>蜗牛移动总裁。上海交通大学雷恩商学院博士，曾被上海交大安泰管理学院副院长、著名通信行业权威咨询专家吕巍教授称为“通信小魔女”。2005年，任上海贝尔阿尔卡特朗讯省份首席代表和分公司总经理。</p><p>蜗牛移动</p><p>作为首批拿到虚拟运营商牌照的游戏企业，蜗牛公司于2014年4月10日成立蜗牛移动，并制定了从研发型企业向平台运营商跨越式转变的移动战略，同时致力于打造最大的“游戏虚拟运营商”。蜗牛移动将充分整合通信与游戏资源，用游戏的理念去设计、生产、营销和服务通信产品，为消费者提供一系列围绕移动游戏的增值服务和解决方案，业务涵盖开放性移动游戏平台(免商店)，差异化流量产品服务(免卡、金卡等)以及一系列为游戏玩家定制的移动硬件设备等，最终打造智能机以及4G时代核心应用的服务专家。</p><p>张一凡</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"20140331-2\" border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV3T0-33460.jpg\" style=\"display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;\" /></p><p>国美转售中心、极信通信市场副总监。毕业于武汉理工大学，毕业后在中国移动通信集团工作十年，2014年加盟国美</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('642','3','','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('643','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>4周以前的WWDC让我们见识到越来越开放的新苹果，这几日又感受了谷歌对于世界的构想——让安卓无处不在。一场白热化的开发者争夺战已经打响!</p>\r\n <p>一年一度的谷歌I/O大会刚刚结束，诸多新发布在媒体的渲染下漫天飞舞：Android L，Android Wear，Android Auto，Android TV，Google Fit，Android One，还有Chomecast，Chome OS和云服务的一系列更新。</p><p>光是看各家媒体的要点总结，我的头已经大了。直观感觉：谷歌这次真是一个空儿也不落下，野心重重地瞄着让大家的客厅、汽车和手腕子，都装上自家的联网设备。小编亲历了4周以前的WWDC，见识到越来越开放的新苹果，这几日又感受了谷歌对于世界的构想——让安卓无处不在。不由分说，两家巨头这是往死里磕的节奏啊啊啊，一场白热化的开发者争夺战已经打响!</p><p>是酱紫，在I/O这种前瞻型开发者大会上，发布的东西几乎都是开发者预览版本，很少有哪个是能马上交付到消费者手里的;往往呼声最高的，并不一定是后续影响最深远的。毕竟，很多诸类发布的服务对象不是普通消费者，而是开发者;后者才是将产品推向市场的原动力。对于I/O大会上那些真正的亮点和槽点，他们才是最有说服力的人。</p><center> <img align=\"middle\" alt=\"\" height=\"218\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV4L0-D1B.jpg\" width=\"400\" /></center><p>小编在过去几天内，在I/O现场采访了数十位来自世界各地的开发者(有男有女)，请TA们谈谈眼中的I/O大会。</p><p>总体来说，谷歌交的答卷让大伙儿相当满意。采访了辣么多的人，每次我抛出“哪项新发布最令你兴奋?”的问题时，对方总能滔滔不绝。而相反，当问及“什么地方让你失望?”的时候，我收到的反馈多是，抿嘴一笑，然后侧面回避，或者象征性地提个凑数的，比如 “下一代Nexus平板咋还不出来!”或者“Keynote时候闯进来的抗议者挺雷的，谷歌该加强安保措施了(笑)”。当然，这肯定也跟受访者多为谷歌粉丝脱不了干系。</p><p>下面汇总采访内容。</p><p><strong>哪项新发布最令你感到兴奋?为什么?</strong></p><p>1. 不少开发者提及，安卓和Chrome两平台的深度整合让他们感到兴奋。除了Chrome OS体验将和Android保持一致和同步(比如电话和短信的提醒可以从手机同步到Chromebook上，虽说不能向苹果OS X那样接打电话吧;现在，安卓应用终于可以在Chrome OS上运行了。“这意味着，我们在不用额外费力气的情况下，就能将现有的安卓应用推送给更多潜在用户”。</p><p>2. 尽管Android L的新设计(Material Design)得到开发者的褒贬不一：有人夸赞它提升了整体美感和跨平台的统一性，也有人吐槽这种所谓的‘新设计’跟Win8实在长得太像了;但是多数受访者都惊喜于Android L散发出的野心 -“听起来，谷歌意欲将Android L打造成一个‘全平台’的OS，横跨手机、Chrome、Android Wear、Android TV、Android Auto等等”。</p><p>有受访者说，“拿Android Wear来说吧，我们几乎不用做额外功课，就能轻松把已有的手机安卓应用，平移到可穿戴平台。这本就是个新鲜领域，在没有得到充分的用户反馈前，我们也不愿意花费太多精力和财力使劲耕耘。谷歌为我们这样的开发者提供了一个贴心的试水环境”。</p><p>3. Google Fit终于现身了!这套API可以组织、整理所有安卓健康应用、健康追踪硬件和传感器上的数据和信息。这就意味着，你现有的和以后可能会买的所有非苹果系健康设备，都能跟你的安卓设备互通友好。安卓应用间可以互相读取、使用各类健康信息，比如：体重、身高、血压等等。</p><p>站在开发者的立场，谷歌的开放性再一次让他们感到欢呼雀跃，这对于他们深化产品体验大有裨益。但是站在消费者的立场，不少受访者也表现出些许忧虑：“谷歌今后掌握的数据会越来越多，深入到越来越多的私人信息，我的睡眠情况，身体状况，甚至是我自己都没意识到的个人信息，比如某一时点的情绪…… 谷歌都能轻易地获取并加以分析;这无疑是把双刃剑。我们在享受便利的同时，也等于在被谷歌‘监视’和‘学习’。这样一家靠数据和广告赚钱的公司，我到底要不要把自己最私密的数据交予它呢?想想就挺可怕的。”</p><p>4. Android Auto让不少受访者感到惊艳。“我坐在奥迪A3里体验了全新的安卓车载。能用Google Voice直接操纵车内中控系统，真的很赞”。能跟很多汽车厂商已有的车载系统相配合是Android Auto的最大亮点，OAA长长的成员名单已经领跑苹果CarPlay。Android Auto中的所有应用都是在我们的手机中运行的;这就意味着，当我们在手机上更新软件，或者换一部更新更快的手机时，整个车载体验也会自动升级。“我们再也不用每两年更新一次导航数据库，也不用忍受过时的车载技术或者设计，因为不管你的车有多旧，你的车载软件永远是最新的!”，有受访者说。</p><p><strong>相较于苹果，谷歌平台的最大优势在于?</strong></p><p>1. 谷歌提供了一个开放的平台，任何厂商都可以采用它们的系统和标准来配合自己的硬件产品。“开发安卓应用，我们所面临的风险相对较小，同样一款应用可以在那么多不同品牌、不同价格段位的设备上运行，推送给各式样的人群etc.。其实开发者的最初梦想，就是能让尽可能多得人都能用到自己开发的应用”，有受访者告诉我。</p><p>2. 本次的I/O大会再次凸显了谷歌的‘开放性’，各个领域都有越来越多的厂商跟谷歌展开合作，比如智能电视领域的索尼，可穿戴领域的LG和三星，还有越来越庞大的OAA(开放汽车联盟)厂商名单：目前支持Android Auto的汽车厂商已经达到28个，而跟苹果CarPlay合作的只有15个。</p><p><strong>PS：创业邦小调查结果</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV5060-H3S.png\" style=\"width: 311px; height: 247px;\" /></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('644','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>Android下一代操作系统“ L”对开发者意味着什么？ART模式能否让应用的体验超越苹果？</p>\r\n <p>刚刚结束的 Google I/O大会上，Android下一代操作系统“ L”带来不少惊喜。新系统运行更快、更省电。</p><p>然而开发者对这个新系统也有颇多疑问，比如新的运行模式ART对开发者意味着什么？ART模式能否让应用的体验超越苹果？360首席技术专家任寰认为在ART运行方式下“L”的性能提升在15%到80%之间。同时，ART优化了垃圾回收方式，执行效率比现行的Dalvik提高50%以上，减少了执行垃圾回收时对应用带来的卡顿，使应用运行更流畅。</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV6110-945F.jpg\" style=\"width: 400px; height: 400px;\" /></p><p style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: rgb(51, 51, 51); font-family: 微软雅黑, sans-serif; font-size: 14px; text-align: center; text-indent: 28px; white-space: normal;\">Android L </span><span style=\"color: rgb(51, 51, 51); font-family: 微软雅黑, sans-serif; font-size: 14px; text-align: center; text-indent: 28px; white-space: normal;\">运行界面</span></p><p>而在安全性方面，ART和Dalvik相比，安全模型和基本机制没有变化。但ART有一些细节改进，对安全有帮助。比如，安装时对dex文件做了更严格的验证。</p><p>以下汇集整理了360论坛上开发者提问最多的6个问题，360首席技术专家任寰做了解答，希望可以帮助开发者更好地认识这个全新的系统。</p><p><strong>问题1. </strong><strong>为什么ART</strong><strong>能提高性能？</strong></p><p>答：主要来自两方面。</p><p>一，预先（Ahead-of-time）编译。Android应用开发时，生成的Dex文件包含Java的Byte Code。在Android L以前，默认用Dalvik虚拟机。应用运行时，Dalvik对Java Byte Code进行解释执行，或进行Junt-In-Time的编译。在Android L里，应用安装时，用系统工具dex2oat将安装包中的Dex文件编译为ELF格式的执行文件（.oat文件）。应用运行时直接执行二进制指令。</p><p>二，优化垃圾回收（garbage collection）。垃圾回收主要有两种：（1）gc_concurrent。执行时，Dalvik会在本次gc的开始和结束时会短时间暂停代码的执行。（2）gc_for_alloc。执行时，会较长时间中断Java代码的运行。在ART里，执行gc_concurrent时，只会暂停代码一次。执行gc_for_alloc时，中断Java代码运行的时间大大缩小了。总体上讲，ART里垃圾回收占用的开销比Dalvik少50%以上。减少了垃圾回收时对应用带来的卡顿，使应用运行更流畅。</p><p><strong>问题2. </strong><strong>对应用开发者来说，需要做什么适配工作以支持ART</strong><strong>。比如重新编译，打包？</strong></p><p>答：对绝大多数开发者来说，不需要。不论虚拟机是Dalvik还是ART，安装包里所包含的仍然是Dex文件。由Dex文件编译为二进制文件的工作是在应用安装时，由装在设备上的系统工具dex2oat完成的。</p><p><strong>问题3. Android</strong><strong>的应用在ART</strong><strong>里运行后，开发者还能在Java</strong><strong>层面进行调试吗？</strong></p><p>答：可以。事实上，应用安装后，编译生成的.oat文件中，包含了原始的Dex文件。保留Dex文件有两个原因：一，需要Dex里的关于类的信息，以支持Java反射等操作。二，调试时，要用Dex里的调试信息。正由于这个原因，编译生成的.oat文件，大小是原始的Dex文件的两倍以上。</p><p><strong>问题4. </strong><strong>用ART</strong><strong>后，性能最终能提高多少？</strong></p><p>答：取决于具体的应用。在Google I/O上，Google给的例子是提升两倍以上。</p><p>ART我们实际测试下来，性能提升在15%到80%之间。对于大量使用CPU的应用，性能提升比较明显。但如果应用程序的时间主要花在调用系统API，提升会小一些。因为很多系统API的代码主要在底层的.so里面。</p><p><strong>问题5. ART</strong><strong>在安全性上有没有提升？</strong></p><p>答：ART和Dalvik相比，安全模型和基本机制没有变化。但ART有一些细节改进，对安全有帮助。比如：一，安装时对dex文件做了更严格的验证。二，纠正了Dalvik长期存在的一个对象模型的问题：一个类里的方法，如果没有加访问限制（即没有用Public，Private，Protected描述），Java规定是package-private方法，不在同一package的子类不能访问和重载。而Dalvik一直允许子类重载package-private的方法。ART里做了修改，行为与Java标准一致。</p><p><strong>问题6. Android L</strong><strong>使用ART</strong><strong>后，有什么要引起注意的地方？</strong></p><p>答： 一，因为安装时进行了预先编译。应用安装的时间变长，安装后生成的文件变大。</p><p>二，如果以DexClassLoader的形式加载代码，第一次执行时间也会变长。</p><p>三，对应用最好进行兼容性测试。大多数应用无需修改，但如果应用程序本身对Dex文件做了处理，比如进行了加壳，可能有兼容性问题。</p><p>总体来说，Android L十分值得我们期待，今年秋天Google将推出正式版本，不过鉴于目前Android系统碎片化的现状，当前大部分手机无法升级，只能购买新款手机。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('645','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>互联网重组可以演化为两种形态，其一就是超级全球网络，其二就是形成多个复合型的国际网络。</p>\r\n <p>互联网的根本问题之一就是如何通过惟一的网络逻辑地址链接建立全球性网络，这个设计也说明了互联网的先驱们并没有将现有的域名管理机制或者根服务器体制，作为实现全球网络的惟一传统。</p><p>构建全球网络，既可采用ICANN主导的现行互联网的域名管理机制，而目前的互联网不过是世界众多网络之中的一个共用网，不是“众网之网”;也可以修改 ICANN现行主导运行的模式，将互联网打造为一个比目前适用范围更大的世界，真正地追求“众网之网”.前者的模式是等级化、科层制、集中解析的“联邦式”结构，后者属于网络化、互动制、分散解析的“邦联式”模式。</p><p>就此而言，互联网重组可以演化为两种形态，其一就是超级全球网络，其二就是形成多个复合型的国际网络。前者是更高级的全球网络的跃迁;后者实质上是互联网的分裂、重组和转型。笔者认为，前者是进步，后者是退却，我们应该采取切实妥善措施避免互联网的分裂。</p><p>而以IPv4为主的互联网是一个有限网络，具有过渡性质;IPv6为主的互联网属于开放的泛网络，但主要执行升级使命;超级互联网则是互动的通用网络，需要逆转、或者变通TCP/IP协议的现有统治地位，使用IP协议、接替协议、抑或与之兼容的其它协议进行复合架构，属于智能网络，它将兼容众多的其它专用网络。这意味着今后全球生产和生活设施将发生兼容运行IP协议和其它更为高效协议的颠覆性变革，互联网将不仅是一个通讯网络，也将成为人、机、网开放、开阔互动的社会网络，成为与自然界、人类社会网并列的的文明财产。目前的世界正进入颠覆传统互联网的转折点。</p><p>为此，第20期“信息化大讲堂”将邀请到中国智慧工程研究会副会长、国际智能电网联盟理事武建东先生，为大家揭秘超级互联网的总体架构、发展模式和产业机遇，敬请期待。</p><p>更多详情：<a href=\"http://zt.ciotimes.com/20130830/\">http://zt.ciotimes.com/20130830/</a></p><p>在线报名：<a href=\"http://reg.ciotimes.com:8080/subject/reg.jsp?sid=djt20130925\">http://reg.ciotimes.com:8080/subject/reg.jsp?sid=djt20130925</a></p><p>“信息化大讲堂”活动由北大CIIM中心和北大CIO班主办，CIO时代网承办。“信息化大讲堂”于每隔周三下午定时举行沙龙演讲，邀请业界专家，共同探讨新技术、新方法、新商业、新管理。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('646','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>近日知名科技博客TheNextWeb介绍了过去一个月中最流行的14款iOS应用，包括音频分享应用OverHeard、拍照应用Shutter等。</p>\r\n <p><strong>近日知名科技博客TheNextWeb介绍了过去一个月中最流行的14款iOS应用，文章如下：</strong></p><p><strong>1. OverHeard</strong></p><p>这是一款音频分享应用，通过它用户可以轻松录制最多3分钟的音频，如果持续下去则会刷掉之前的音频，重新录制。这样做用户就不会错过任何精彩的瞬间，他们的目标是要成为一个社交网络。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/us/app/overheard-share-your-sounds/id820510107?mt=8&ls=1\" rel=\"nofollow\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">OverHeard</a></p><p><strong>2. Shutter</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXVI40-124944.png\" style=\"max-width: 630px;\" /><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXVLF-1360V.png\" style=\"max-width: 630px;\" /></p><p>本月ShutterNation公司发布了一款新的拍照应用Shutter，这是一款基于云服务的应用。而且完全免费。用户拍摄照片后不会保存在本地，而是直接上传到云端，最多可以上传500张照片。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/app/shutter-by-streamnation/id874824823?mt=8\" rel=\"nofollow\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">Shutter</a></p><p><strong>3. Whyd</strong></p><p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXVNF-1443D.jpg\" style=\"height: 233px; width: 600px; max-width: 630px;\" /></p><p>这是一款社交型的平台，用户通过它可以保存自己喜欢的音乐，并同时跟在线的其他用户进行交流。他们的目标就是成为跨平台的音乐服务。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/app/whyd-everyones-music-playlist/id874380201\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">Whyd</a></p><p><strong>4. Path Talk</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXVP50-1531K.png\" style=\"max-width: 630px;\" /><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXVR50-1B4E.png\" style=\"max-width: 630px;\" /></p><p>跟随Facebook的脚步，Path本月也发布了一个独立的通信应用Path Talk。跟其他的应用类似，他们想取代短信成为人们彼此沟通的首选。当然他们也有自己的特色，比如一个功能可以提醒他人的在线状态。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/app/path-talk-the-new-messenger/id867760913\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">Path Talk</a></p><p><strong>5. Overswipe</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXVT40-1N1R.png\" style=\"max-width: 630px;\" /><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXVW30-1R548.png\" style=\"max-width: 630px;\" /></p><p>这是一款可以让用户对iPhone中的照片设置权限，把希望分享的那些让朋友可以看到。这个应用很简单，不能改变世界，但是还是有些实用价值的。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/us/app/overswipe/id777319960\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">Overswipe</a></p><p><strong>6. BillGuard</strong></p><p>其实它不是一款新应用了，但是本月他们终于冲出了北美市场，进入英国、澳大利亚等地。通过这款应用，用户可以接到信用卡诈骗相关的提醒，具体是用一个预测算法实现的。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/app/billguard-money-tracker-personal/id602710567?mt=8\" rel=\"nofollow\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">BillGuard</a></p><p><strong>7. Ginger Page</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXVY40-1b296.jpg\" style=\"text-align: center; max-width: 630px;\" /><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXVZF-2055V.jpg\" style=\"text-align: center; max-width: 630px;\" /></p><p>它是一款语言学习辅助工具，对于英语初学者很有帮助。它除了简单的拼写检查之外，还多了语法和内容本身的检查。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/us/app/ginger-page-writing-compass/id822797943?mt=8\" rel=\"nofollow\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">Ginger Page</a></p><p><strong>8. Cinamatci</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV920-21ZN.jpg\" style=\"max-width: 630px;\" /></p><p>它是一款视频编辑应用，可以允许用户编辑3到15秒钟长度的视频。本月他们推出了iPad的版本。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/gb/app/cinamatic/id855274310?mt=8\" rel=\"nofollow\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">Cinamatic</a></p><p><strong>9. Yo</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV9360-22Z25.jpg\" style=\"max-width: 630px;\" /><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV94P-231T6.jpg\" style=\"max-width: 630px;\" /></p><p>这款应用虽然是通信应用，但是只能收发“Yo”这一个单词，不过却号称已经获得了VC的投资青睐。它其实是一个提醒应用，可以在熟悉的人之间通过它来提醒某件事情。比如孩子会使用这款应用提醒自己的父母，他们正等着父母接自己放学。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/app/Yo./id834335592?mt=8\" rel=\"nofollow\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">Yo</a></p><p><strong>10. Broken Age</strong></p><p>这是一款经典的手指点击游戏，本身发源于众筹网站Kickstarter, 他们希望获得300万美元的融资，这是个创纪录的众筹目标。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/us/app/broken-age/id887649233?mt=8\" rel=\"nofollow\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">Broken Age</a></p><p><strong>11. Amazon Music with Prime Music</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXV95F-249433.jpg\" style=\"max-width: 630px;\" /><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXVa0-2593C.jpg\" style=\"max-width: 630px;\" /></p><p>Prime Music是亚马逊的第一个音乐服务，之前的Amazon Cloud Player应用重名为Amazon Music。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/us/app/amazon-music/id510855668?mt=8\" rel=\"nofollow\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">Amazon Music</a></p><p><strong>12. Contact Box</strong></p><p>这个应用让用户能轻松将多个联系方式，跟多个人进行分享，而且是通过短信或邮件的方式。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/US/app/id870115632?mt=8\" rel=\"nofollow\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">Contact Box</a></p><p><strong>13. Slingshot</strong></p><p>这是Facebook本月推出的新款通信应用，暂时只在美国上线，Facebook想通过它继续保持在青年人中的流行。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/app/slingshot/id878681557?mt=8\" rel=\"nofollow\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">Slingshot</a></p><p><strong>14. BeamIt</strong></p><p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXVb50-2AW9.png\" style=\"height: 283px; width: 600px; max-width: 630px;\" /></p><p>这家公司本身曾推出过图片应用Cooliris，但是近日他们也进入了通信应用领域。当然还是围绕着Cooliris主应用来的，更加注意图片而非文字。</p><p><span style=\"color: rgb(78, 88, 96); font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\">➤ </span><a href=\"https://itunes.apple.com/us/app/beamit-visual-messaging/id842263155?mt=8\" rel=\"nofollow\" style=\"box-sizing: border-box; color: rgb(255, 60, 31); text-decoration: none; font-family: \'FF Tisa\', Georgia, serif; font-size: 18px; line-height: 28.15999984741211px; white-space: normal;\" target=\"_blank\">BeamIt</a></p><p><a href=\"http://kuailiyu.cyzone.cn/article/10509.html\" target=\"_blank\">6月最值得关注的16款安卓App</a></p><p>（via <a class=\"copyfrom\" href=\"http://thenextweb.com/apps/2014/06/30/best-ios-apps-june/\" rel=\"nofollow\" target=\"_blank\">tnw</a> 译/快鲤鱼）</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('647','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>谷歌的设想是，一些来自于机器学习的算法将可能被用于我们的穿戴式设备上，让我们的行动、愿望和日程安排的方式都更加靠谱。</p>\r\n <center> <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXW0b0-2U5Z.jpg\" /></p></center><p>上周的I/O大会上，谷歌没有在其整年来最大胆的产品Android Wear的发布上着墨太多。它是智能手表和谷歌眼镜的系统，故不会是一个智能手机界面的简化版。相反，它将会像猛兽出山一样，核心体验极大地依赖于Google Now。Android Wear的用户界面设计将不会把一排程序图标在屏幕上排好队；相反，它将会像是一系列的卡片一样，每个都由你当下做的事情所触发。</p><p>谷歌所吹捧的一些交互有：当你准备动身去机场时，你的手表应该有一叠卡片告诉你交通如何，你的航班信息，和你的宾馆地点；或者显示由Trulia提供的卡片，当你驾驶在城市中时，附近有打折的消息会通知你；或者会告知你，你加入到Pinterest的东西在附近的商店可以买到了。</p><center> <p><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXW12F-296439.gif\" style=\"width: 580px; height: 277px;\" /></p></center><p>关键的是，这些指令都不需要你明示地指出，它们只是显示在你的手表上。并且，如果你需要其他的东西，你只需大声说出你的命令，不论是创建约会到日历里，还是给朋友发短信，亦或是查查你在听的歌曲的名字。</p><p>这些服务的提供都是为早在20世纪70年代就设下的一个雄心勃勃的目标而生：上下文理解运算(译者注：可意译为“情境感知”)。或者，如Hayes Raffle，谷歌的互动研究主管所说：“运算应该是短暂的隐在后台。世界即体验。一个产品的体验不应该和世界争宠。最好的情况是，它可以根据你当下的环境提供及时的信息。我们的目标是创建尽可能短、尽可能快的体验。”</p><p><strong>当前的缺陷：开发中的新平台</strong></p><p>当下唯一的问题是，体验看起来还是很糟糕：Android Wear默认的太多设计还是将手机上的东西直接照搬来。智能手表这样的做法仅仅是因为这样会使手机到手表的过渡更连续。Wired办公室的早期用户汇报说，Android Wear在有新信息时会一直滴滴叫。如果你想把哪个软件静音，比如电子邮件，你会将其彻底静音——而不是在重要信息出现时发出声音。</p><p>简而言之，要让我们的设备能够完全凭借自己发现我们此刻最想要的东西，还有很长一段路要走。还是那句话，谷歌在用户体验成形之前就靠直觉放出产品，目前来看还真是差了很多深思熟虑。</p><p>比如，提到这些问题，你会问为什么Android Wear UI 不从一开始就让人适应呢?先显示几条通知，然后让用户更多地参与进来，渐渐感受它可能的运作方式。这种适应性UI在某些情况下，就像我们教用户学习一个新功能时，是完美的。</p><p>此外，设备似乎没有充分利用它们的设定：当你在电脑或手机旁边时，你的手表绝对不应该提醒你来邮件了。设备就应该各司其职嘛！反之，要遵循这种微妙的逻辑。</p><p>使用手机和电脑时，手表的什么通知会让你工作更简单一些呢?什么通知足够盘踞方寸之间，但提供给你的信息已经足够?这些情况下，一个这样写的通知，“最近2小时内你没有收到任何重要邮件”可以为你省下看手机的时间。这终究会成为Android Wear的真正目的。</p><p>但是Android Wear至少提供了未来UI设计的走向。<strong>一方面，谷歌正利用其自然语言算法来建立口语intents(译者注：可用于触发安卓事件、完成软件所需任务的一个传递信号)库，例如从想知道去食杂店到想记笔记。他们要求开发者告诉他们任何想部署的其他intents。还有更有意思的，谷歌也在创建一个可供软件开发者使用的，通过Android Wear触发的事件。</strong>因此，一个软件的通知可由以下所有的组合触发：位置，事件，日历事件，动作状态(行走，骑自行车，驾驶)，和周围设备。</p><p>谷歌是唯一一家将这些因素组合得当的公司。苹果以顺畅为豪，交互也让人愉悦，可他们好多年都没有发明由用户数据引导的引人注目的产品套装。正如我以前所指出的，用户数据是用户体验新纪元的魔力成分。</p><p><strong>全新的领域：应急设计</strong></p><p>谷歌的设计副总裁，Matias Duarte，坐下来和Wired探讨这种互动设计的新时代。当我们从这个新发现问到上下文智能，他不太能记得清在谷歌这种想法的起源了。比较而言，他说，融合多种谷歌产品到可穿戴元素中，让它们变得有用，这是一个自然演进。它当时对表现出这种想法的新设计很感兴趣。</p><center> <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXX2V0-304101.jpg\" /></p></center><p>“这是个人们都没怎么想到的新工具，”Duarte对Wired说。“而且你不能预知的事情，我们设计的系统却可以做到。”</p><p>显然，一些来自于机器学习的算法将可能被用于我们的穿戴式设备上，让我们的行动、愿望和日程安排的方式都更加靠谱。</p><p>但Duarte指出，这需要设计师能够更加天马行空：他们不久就会遇到针对特定情形的新产品时要处理的任务。“上下文作为一门学科，将可以使我们为偶发事件设计方案。就像先学用油会话，之后使用水彩。绘画讲究画龙点睛。而你就得匠心独运。”就像游戏和电影一样，做出决定的总是人工智能，而不是程序员。编配师(译者注：编配是计算机科学的概念。它所描述的是复杂计算机系统、中间件和业务的自动化的安排、协调和管理)形容设计师则再好不过。</p><p>当然，在不远的将来，Android Wear还有几大挑战要被解决。比如，你是否真的能将一系列传感器的读数精确地直白地转化为无缝的、上下文感知的互动吗?或是人们在不同的时间，想以不同的方式获得上下文—以至于笨到要将我们的需求映射为“如果—那么”(译者注：程序语言中的条件语句if-then，如果条件满足，那么执行动作)的逻辑?设备做出比仅仅符合逻辑的决定更好的事情，还任重道远。这些事情如要有用，还要引人注意。这个标准特别高，不过在指望穿戴设备把我们从使用手机中解脱出来之前，这个标准可以说是一个前提。</p><p><em>via <a href=\"http://www.wired.com/2014/07/googles-takes-a-bet-on-the-future-of-ui-context/\" target=\"_blank\">wired</a>，趋势网编译</em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('648','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>从去年12月26号，工信部发布虚拟运营商牌照到今天，已经涉足8个行业，8个领域。他表示，虚拟运营商是用互联网思维， 来重新定义移动互联网入口。</p>\r\n <p style=\"text-align: center; text-indent: 0;\"><img alt=\"12\" border=\"0\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXX3450-321H3.jpg\" /></p><p style=\"text-align: center;\">邹学勇：用互联网思维从新定义移动互联网入口</p><p>7月1日消息，今日，中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇做客TechWeb第192期IT龙门阵，畅谈虚拟运营商将给电信 业带来怎样的革新。邹学勇指出，从去年12月26号，工信部发布虚拟运营商牌照到今天，已经涉足8个行业，8个领域。他表示，虚拟运营商是用互联网思维， 来重新定义移动互联网入口。</p><p>邹学勇透露，相比较传统运营商的服务，虚拟运营商将更加注重工作和生活。移动时代的到来将加剧虚拟运营商的发展，虚拟运营商是引导流量发展变现的重要渠道，虚拟运营商将流量变现更加有实效。</p><p>邹学勇透露未来几大将会被虚拟运营商进行变革，第一，游戏行业，移动游戏对于流量需求的迫切；第二，行业终端渠道，移动时代,O2O服务成为核心， 虚拟运营商的价值就是能通过一个手机号，将线下消费传导到线上；第三，新媒体行业，虚拟运营商将变革公交社交形态，将会联接公交屏幕。第四，传统企业应用 服务，通过虚拟运营商将解决过去困扰的支付问题，以及从过去PC向移动转型的困难；第五，物流行业，虚拟运营商将改变物流过去信息传播的不通畅。</p><p>邹学勇对于消费者的福音是，流量不清零，用户可以直接进行自主配置。邹学勇还举例到，蜗牛在虚拟运营商发布会上推出黄金SIM卡，能让用户和手机号关系更加密切。</p><p>最后，他总结到，虚拟运营商是传统运营商的重要补充，通过智能平台搭建，建设智能生活入口，他表示，现有的19个虚拟运用是对现有移动互联网格局新定义，通过170号码打造新时代。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('649','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>谷歌使用了来自Opta Sports的数据，评估了世界杯小组赛期间的统计数据。到目前为止，已成功预测了世界杯16强比赛每场比赛的胜利者。</p>\r\n <p>北京时间7月3日早间消息，谷歌产品营销经理本杰明·贝托谢姆(Benjamin Bechtolsheim)周三在一篇博客中表示，到目前为止，谷歌的云计算平台已成功预测了世界杯16强比赛每场比赛的胜利者。</p><p>谷歌使用了来自Opta Sports的数据，评估了每个职业足球联盟过去多个赛季的情况，以及世界杯小组赛期间的统计数据。根据对球员此前比赛中表现的分析，谷歌预测了这些球员在随后比赛中将会有什么样的表现。这一系统还使用了由BigQuery工程师乔丹·提加尼(Jordan Tigani)开发的实力排行榜系统，同时考虑了观众热情程度数据，以计算主队优势。</p><p>谷歌承认，该公司并不是唯一做出完美预测的公司，而世界杯16强比赛中也没有冷门出现。不过，谷歌仍将继续使用这一系统来预测世界杯8强的比赛。</p><p><strong>以下是谷歌对世界杯8强比赛的预测：</strong></p><p>巴西对哥伦比亚：巴西胜概率为71%</p><p>法国对德国：法国胜概率为69%</p><p>荷兰对哥斯达黎加：荷兰胜概率为68%</p><p>阿根廷对比利时：阿根廷胜概率为81%</p><p>谷歌表示，将关注这些比赛，以检验这些预测是否符合实际情况。</p><p>对于谷歌利用大数据进行预测，你的看法如何？创业邦进行了调查。在世界杯八强结果已然出炉的现在，小编将结果公布如下：</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXX4340-34R24.jpg\" style=\"width: 330px; height: 487px;\" /></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('650','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>CDMS专注于银行柜面办公10多年，在二代U盾未上线之前就深入研究外设细粒度管控技术，提前解决了U盘和U盾的区分问题，助力银行二代U盾的上线。</p>\r\n <p>“二代U盾”是U盾的升级换代产品，是一种带智能芯片、形状类似于闪存(即U盘)和液晶显示屏的实物硬件。网银客户如需办理对外支付业务，要将“U 盾”插入电脑的USB接口，输入密码，并经银行系统多重验证无误后，方可完成支付。二代U盾与普通U盾相比，二代U盾主要增加了“确认”和“取消”按钮，以及用来显示交易金额和交易账号的液晶显示屏。</p><center> <img alt=\"更换网银U盾带来的CDMS应用机会\" height=\"255\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXX4960-3D358.jpg\" width=\"600\" /></center><p>一代U盾接入后，在Windows系统里面显示为“人体光学输入输出设备”。但是二代U盾则显示为“USB 存储设备”，也就是一个U盘了。那这会对银行的柜面终端应用产生什么影响呢?</p><p>上一个故事中我们我们提到过，银行要求柜面终端的U盘都是禁用的。一般的做法是通过Windows注册表(组策略)禁用U盘等移动存储设备。一代U盾因为是“人体光学输入输出设备”，所以网银开通业务是可以正常运转的。</p><p>不过二代U盾的业务安全性却带来了终端U盘管理的难题，因为二代U盾也是U盘，柜面终端禁用U盘，导致了网银业务无法正常的办理了。如果开放U盘使用，又会导致病毒木马等引入威胁储户资金安全。</p><p>传统的终端管理系统可以区分U盘和U盾吗?答案是“NO”。</p><p>升腾推出的CDMS企业版，成为了业界快速解决二代U盾上线问题的标杆产品。CDMS专注于银行柜面办公10多年，在二代U盾未上线之前就深入研究外设细粒度管控技术，提前解决了U盘和U盾的区分问题，助力银行二代U盾的上线。</p><p>那CDMS是如何做到的呢?</p><p>传统的U盘禁用是通过注册表的方式进行的，一般人都可以手动修改。而CDMS是通过专用的外设驱动进行控制，虽然U盘和U盾都表现为移动存储设备，但是CDMS的火眼金睛可以明确区分它们。U盾都有自己的产品ID和厂商ID，CDMS专业的白名单策略可以将U盾的信息加入，这样一来，普通U盘被严格的禁用掉，而U盾则被放过。</p><p>升腾CDMS企业版极好的兼顾了终端安全和业务应用，同时提供了业务软件批量部署、远程协助等运维功能，集合软件白名单、非法外联控制等安全功能，将柜面终端的管理推向一个新的台阶。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('651','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>你知道吗？除了3G\\4G\\Wi-Fi还有蓝牙，其实还潜在一种鲜为人知的通信方式——利用智能手机指南针应用里的磁场传感器。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXX5H0-3T520.jpg\" /></p><p>我们用智能机通讯通常都是用3G4GWi-Fi还有蓝牙，其实还潜在一种鲜为人知的通信方式。</p><p><strong>在iPhone和Android手机里的指南针应用程序里有一个脉冲即磁场传感器或者叫它磁力计，它可以接收到附近各电磁铁产生的磁场信息。</strong></p><p>只不过，传送速率相当的慢(只有40B每秒)，而且只在2厘米范围内有用。但是芬兰奥卢大学Vassilis Kostakos说，它有自己的优势。他和他的同事建立了一个电磁系统与安卓手机连接，并且证实了他的想法。</p><p><strong>通过在变化的磁场中编写数据，他们发现他们可以通过电磁体将网站中的任意信息传到手机里。这意味着在街上贴的海报里放一个小小的电磁体就等于放了个二维码一样，而且好处是广告商可以随意改动统一资源定位器(URL)。</strong>Vassilis说：“这是一个不断滚播的动态信息实时广播，而二维码只能显示预先设定好的静态信息。”</p><p><strong>咖啡馆排队时</strong></p><p>这个新的传送方法还可以提高小额支付的信息安全。近场通信(NFC)无线电信号可以让你在20厘米之内的范围里给要购买的商品付钱，但同时意味着只有20厘米范围内的窥视者可以通过手机偷你的钱，比如在咖啡厅排队点单的时候。</p><p>Vassilis表示这个磁信息系统只能在距离支付终端2厘米之内进行信息交换，条件满足之后磁体会发送安全代码来激活NFC应用。</p><p>这些只是奥卢团队在早期发现的可应用之处，在9月份华盛顿西雅图的普适计算学术会议上他们还将披露更多磁通信计划。</p><p><strong>新的通讯方法即将产生</strong></p><p>Vassilis说，或许其它系统的智能手机也可用这种方式传送信息。</p><p>“<strong>与其它传感器相比，这个方式的效率取决于你自身操作检测参数的速度</strong>，”Vassilis说，“我不知道气压计要怎么更好地实现远距离运作，我们需要快速改变气压来传达信息，这很棘手。”</p><p>新罕布什尔州汉诺威(Hanover, New Hampshire)的达特茅斯学院(Dartmouth College)智能手机传感组组长Andrew Campbell认为奥卢团队的发现很有前景。“利用智能手机的磁力计实现通讯很酷，”他说。缺少适配所有无线设备的带宽让研究人员一直在尝试各种可能可行的路径，Vassilis的想法真的有可能解决了这个难题。Campbell 说：“或许目前要广泛应用还存在缺陷，但是他们的实验是一个新的突破点，这很振奋人心。”</p><p>via <em><a href=\"http://www.newscientist.com/article/dn25844-magnetic-messages-let-smartphones-receive-secret-data.html#.U7eFb7FP5ew\" rel=\"external\" target=\"_blank\">newscientist</a></em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('652','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>现在，有一批预想家预测了未来50年的科技发展趋势：仿生人技术、无人驾驶汽车、可穿戴计算机、数字演员等等或许都将在未来实现。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXX6360-403945.jpg\" /></p><p>1964年，美国电气与电子工程学会IEEE杂志《IEEE Spectrum》刚成立时，一些预想家就曾预测过50年后的科技走势，如今，这一切都发生了。现在又有一批预想家预测了未来50年的科技发展趋势。</p><p><strong>1. 仿生人技术</strong></p><p>50年后，全球将不再有残疾人，因为我们可以用仿生人技术来“修复”解决残疾问题。这一技术可仿生出人类的耳朵、心脏、手、脚等器官。世界上首个仿生人Rex目前已被制造出来，不过Rex也引起了关于社会伦理道德方面的争议。</p><p><strong>2. 机器人自我复制</strong></p><p>机器人自我复制的理论最早出现于1949年，由数学家冯·诺依曼提出，他还展示了一台机器如何实现自我复制。而可以自我复制的机器人将是人类探索外太空最理想的方式。</p><p><strong>3. 无人驾驶汽车</strong></p><p>未来50年内，无人驾驶汽车将成为主流趋势，这些汽车会有自己的判断能力，并能改变我们的生活、工作和城市。到2024年，无人驾驶汽车会是一门选修科目，到2044年将成为必修课。</p><p><strong>4. 机器人变佣人</strong></p><p>未来机器人会比较娇小，能够独立完成一些家务活。如：用微波炉、拖地等。机器人的制造成本会越来越低，未来这些机器人有望和现在的计算机或手机一样普及，不再只面向高端消费者。</p><p><strong>5. 可穿戴计算机</strong></p><p>可穿戴计算机最初被运用在赌场里，希望得到信息并在赌局中获胜。这说明，人们已经不满足于将计算机只局限在桌面上工作。可穿戴计算机是人机合一的产物，它们将可以增强人的能力、感知，使人拥有“三头六臂”的本领。</p><p><strong>6. 家庭电厂</strong></p><p>在科技发展下，类似太阳能的设备将能够让家庭或个人生产和共享电力。</p><p><strong>7. 数字演员</strong></p><p>在电影和数码领域，由于恐怖谷理论的影响，使数字替身只能在某个瞬间取代人类演员。而在下一个十年，图形处理器所模拟出来的数字演员将出现在人类参演的电影中，为我们打造一种全新的娱乐方式。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('653','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>苹果的文件显示，苹果未来的iPhone手机，有可能取消扬声器，做到机身全密封，大幅提高防水性。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXXE40-42L27.jpg\" /></p><p>日前，美国专利商标局公布了苹果公司的一个专利申请文件，这个专利，是有关电脑以及移动设备中的创新音频技术。苹果的文件显示，苹果未来的iPhone手机，有可能取消扬声器，做到机身全密封，大幅提高防水性。</p><p>苹果这一专利，涉及到十分专业的音频电磁技术。据称，未来苹果可以利用特殊电磁性能的封闭面板，来对外制造声波。而传统的音频技术下，扬声器必须和空气接触，产生声波震动，人耳才能听到。</p><p>根据苹果的技术，未来基于声波栅格的扬声器，可以被取消。智能手机和其他设备，可以做到完全的密闭化，这不仅可以提高防水性能，也可以给苹果设计师在设计未来的iPhone时，提供更自由的发挥空间。</p><p>苹果在专利文件中提到，音频传感器，将会利用封闭的封装表明产生声波，而不是传统的扬声器，这样手机可以和外部的空气和水完全阻隔。</p><p>据美国关注苹果公司专利情况的“Patentlyapple”网站报道，这一专利是在2012年四季度提交的，目前美国专利商标局尚未正式授予。</p><p>之前，已经有多家媒体报道称苹果正在推广基于Lightning接口的耳机，这一数据和充电接口，完全可以取代目前的音频接口。如果现有3.5毫米直径的音频插口被取消，无疑将大大改善手机密闭性。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('654','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>nubia(努比亚)是中兴通讯旗下的高端品牌，Z7作为努比亚家族最新的旗舰产品，在外观、工艺、配置、体验等方面均有着行业领先的突破。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXXM40-44W93.jpg\" /></p><p>2014年7月8日，高端智能手机品牌努比亚在北京“中国电影导演中心”盛大发布了夏季新款手机nubia Z7系列，该系列包含Z7、Z7 max和Z7 mini三款手机产品。本次新品发布会在众多手机行业人士、摄影圈专业人士等合作伙伴及粉丝们的见证下，展现了Z7系列强大而便捷的拍照功能。Z7拍摄银河的照片宣告了星空拍摄进入手机时代。作为人类摄影史上首张采用手机拍摄的银河照片，该作品已被北京天文馆永久收藏。</p><p><strong>星空拍摄开启“一键模式”，人人都是摄影师</strong></p><p>众所周知，拍摄星轨、银河一直是摄影发烧友梦寐以求的最高拍摄体验，但这需要复杂且专业的拍摄技巧来支撑，诸如相机曝光时间、色温控制、ISO等。如今，nubia Z7系列不仅在手机上实现了以往只有专业摄影设备才能完成的银河拍摄，而且用一键模式满足了普通摄影爱好者的操作需求。</p><p>据了解，nubia Z7系列所具备的三大功能让其享有“手机中的单反机”这一殊荣：一是业界独有的对焦、测光、白平衡分离功能;二是F2.8-F22的电子光圈;三是慢门与实时B门功能，可以轻松捕捉低噪点的美丽夜景。除此之外，还有专业蓝玻璃滤光片以及第二代OIS光学防抖技术。值得一提的是，即便使用单反相机，星空题材的拍摄也需要复杂的后期制作，使得一般摄影爱好者望而却步，而nubia Z7系列独到的一键拍摄模式不仅可以即时显示拍摄效果，所见即所得地展现星空的壮美，更能在拍摄过程中实时生成视频，给普通用户带来超越单反的完美体验。</p><p>立志做“全球最强拍照手机”的努比亚一直坚持“发现、创造、无限”的品牌理念，树立了一个又一个的手机摄影行业标杆。此次nubia Z7更是圆了广大摄影爱好者的银河拍摄之梦。“在专注于手机拍摄功能不断创新的同时，努比亚也致力于将专业功能易用化，让人人都能成为摄影师，记录美妙人生，这就是努比亚的使命。”努比亚掌门人倪飞道出努比亚的品牌梦想。</p><p><strong>顶级配置带来绝佳用户体验</strong></p><p>努比亚本次发布的nubia Z7系列的专业配置绝对是“更上一层楼”。</p><p>此次发布的Z7系列产品中，Z7作为努比亚家族最新的旗舰产品，在外观、工艺、配置、体验等方面均有着行业领先的突破。nubia Z7将搭载来自夏普的世界首款5.5英寸自刷新2K级的超清屏幕，让视觉表现更具冲击力，照片细节一览无余;经历200道精密CNC工艺铝镁合金的全金属一体化机身框架，让机身坚固且耐用，外观上突显高端大气;二次氧化铣边的金属机身和按键，使得手感舒适细腻。另外，nubia Z7采用<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/152.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">高通</a>最新的骁龙801顶级处理器，主频更升高至2.5Ghz，高速内存达到了3GB，机身存储高达32GB，这一系列的升级优化足以为用户大量的摄影作品留足存放空间，让用户随心拍照减少顾虑。</p><p>除上述升级优化外，nubia Z7为满足更专业的拍照需求，还在性能上进行了多项技术改进，1300万光学防抖后置摄像头加上500万前置摄像头的配置满足了手机用户专业级的摄影体验需求。升级后的NeoVision 4.0软件也让nubia Z7系列手机的拍照体验变得更加游刃有余，不仅实现了对焦与测光的分离和独立白平衡技术，让用户在色彩还原及色调调整上拥有更多空间。Z7还引入带有包围曝光的盲拍功能，在满足用户极速抓拍的同时也能确保照片的质量，超长曝光功能将让用户享受到星空拍摄带来的震撼感觉。</p><p>作为努比亚首款支持MHL3.0的手机，nubia Z7将彻底释放手机的潜能。Z7可以拍摄及播放4K视频;可变身游戏机在大屏幕上畅游无极限;还具备更加快速的充电功能。另外，手机可直接与显示器连接，配套使用键盘鼠标，立刻变身功能强大的PC，可以随心传输各种照片、视频等文件。</p><p><strong>努比亚全系列性能升级进入4G双卡时代</strong></p><p>为满足不同层次的用户需求，除旗舰机型nubia Z7之外，此次发布的还有Z7 max和Z7 mini两款全新产品。</p><p>Z7 max采用1300万像素镜头搭配最新的NeoVision 4.0带来最极致拍照性能和体验;<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/152.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">高通</a>骁龙801搭档5.5英寸FHD全高清夏普屏，性能强劲;通过nubia UI 2.0体验升级的分屏功能和单手模式，确保了大屏极致视觉体验下的操控便捷性。</p><p>此外，nubia Z7和Z7 max同是银联与努比亚共同打造的国内首个接入银联TSM平台、内置智能安全芯片、支持银联“闪付”的eSE(Embedded Secure Equipment嵌入式安全元件)系列手机产品，用户无需更换或增加任何硬件，即可直接在手机上申请银行卡，实现近场非接触支付和远程支付。</p><p>Z7 mini则是性能与艺术的完美结合。高通骁龙801处理器搭档5.0英寸FHD全高清夏普屏，在保持极佳单手握持体验的同时，性能同样完美呈现。1300万像素镜头搭配最新的NeoVision 4.0，给用户带来最极致拍照性能和体验。</p><p>除此之外，Z7 max和Z7 mini均在延续努比亚独创的全网通功能的基础之上，首次实现了4G全网通，并增加双卡功能，畅享沟通无界。</p><p><strong>业界大佬护航，共推全球最强拍照手机</strong></p><p>努比亚智能手机总经理倪飞表示：“作为国产手机的前沿品牌，我们坚定的走最强拍照手机的产品差异化路线，坚持‘人人成为摄影师’的梦想。我们愿意和合作伙伴一起携手，打造全球最强拍照手机，为用户提供最好的拍照功能和用户体验。”</p><p>京东集团高级副总裁王笑松强调：“作为京东一直以来的战略合作伙伴，努比亚在手机拍照功能上取得的成就有目共睹，努比亚的坚持和成就也体现在消费者对其全系产品认可之上。上一代的Z5Sn、Z5S、Z5S mini三款产品,在京东等销售渠道上取得了巨大的成功，是JDPhone计划的经典成功案例，其中Z5S mini更是创造了京东所有机型最高好评数和好评率的历史。此次nubia Z7系列产品全新升级，我们有信心与努比亚携手共同为消费者带来更好的用户购买体验和产品。”</p><p>此外，高通等供应链核心合作伙伴也纷纷表示，将共同为努比亚保驾护航，为努比亚系列产品提供核心技术保障和更广泛的应用服务。</p><p>据悉，此次发布的三款nubia Z7系列手机即日起开放预订，除沿用以往京东和nubia官网联合发售的模式外，努比亚更与京东微信“购物”联手，为用户开放了更为便捷的手机微信购物平台。广大用户可通过<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20110819/6.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">京东商城</a>官网、京东微信“购物”及nubia官网预约购买。</p><p><strong>关于nubia(努比亚)：</strong></p><p>nubia(努比亚)是中兴通讯旗下的高端品牌，于2012年10月正式发布，是中兴通讯在集团品牌之外的唯一品牌，主要定位于立足高端的智能手机产品，独立团队独立运营，以形成对现有中兴手机产品品牌体系的补充和延伸。nubia品牌立足国内市场，放眼全球，旨在给消费者提供更多的品牌选择。</p><p>nubia，中文名称：努比亚，源于古文明的发源地之一，蕴义深刻丰富，其Logo设计理念来源于人类文明起源点，圆点延伸为圆，意为发现智慧、用智慧之眼去探索，寻找无限可能，进一步延伸为科技创新，不断锐变升级创造高品质生活。红色圈点符号构成放大镜，意为探索发现世界，具有强烈的符号感。整个设计理念可浓缩为：发现、创造、无限!与“个性，是一种生活态度!”的品牌理念互相映衬!</p><p><strong>关于倪飞(Ni Fei)</strong></p><p>2001年加盟中兴通讯，2004年开始负责终端产品经营，在欧美高端市场屡获佳绩，其中明星产品X760成为中兴通讯突破欧洲市场的敲门砖，并在欧洲获得单机型超过200万台的销售佳绩;后主攻美国市场，取得骄人业绩，2011年推出的X500智能手机成为中国国内厂商在美国市场首款突破200万台销量的智能机型。2012年10月正式出任中兴通讯高端新品牌nubia(努比亚)的总经理。</p><p>自出任nubia(努比亚)品牌总经理以来，短短一年多的时间里率领nubia品牌先后推出了Z5、Z5 mini、Z5S、Z5S mini、X6五大系列的产品，推动nubia品牌成为国内知名品牌，在国际市场亦是大放异彩。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('655','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>湘鄂情作为国内餐饮界高端的品牌，面对当前形势，更名为中科云网科技集团股份有限公司，作出了转型的选择。</p>\r\n <p>本期的云云众声将讨论两大话题：1、Nutanix新发展。2、湘鄂情更名中科云网进军新领域。</p><p>云云众声栏目链接：http://voice.zdnet.com.cn/2014/0704/3026220.shtml</p><p><strong>嘉宾观点提炼：</strong></p><p><strong>Nutanix新发展</strong></p><p>Nutanix 跟戴尔达成了一个重量级的战略合作伙伴的关系,参加了上周其亚太用户峰会的ZDNet主编刘杰表示：Nutanix这个技术型的初创公司在短短五年中靠融合计算理念从众多主流厂商中脱颖而出。其优点是核心技术理念很优秀，同大公司相似，非常有前瞻性;缺点在于其执行能力较为薄弱，难度更高的是在销售方面。 Nutanix跟戴尔达成的合作协议对其非常有益。戴尔看到了Nutanix在市场中的巨大潜力，合作利于戴尔推出其融合系统。Nutanix在此协议中获益更多，一个方面意味其技术理念是得到了主流厂商的认可和验证。第二弥补了其执行能力上的不足。从短期来看，这个合作使双方双赢。Nutanix的亚太合作伙伴比较看好其未来发展前景，但其仍需准备好一套竞争策略，权利拓展渠道。但现今没有足够的市场增长给Nutanix成长成巨型企业，其的确需要进一步加强它的技术上的优势的宣传和这种市场推广，以应对未来可能被收购的命运。</p><p><strong>湘鄂情更名中科云网进军新领域</strong></p><p>湘鄂情作为国内餐饮界高端的品牌，面对当前形势，更名为中科云网科技集团股份有限公司，作出了转型的选择，与中科院计算所合作，向云计算和大数据等热门IT产业进军。但无论接下来的经营之路如何，传统餐饮和互联网的管理模式毕竟不同，这将会有较长的磨合期。而湘鄂情掌门人孟凯无论说其是魄力或是盲目，同中科院计算所合作并不算是“找对人”。中科院计算所作为研究型的单位自然研究水平高，份量够重，但其市场实战经验较为匮乏，双方成立的合资公司需快速打出名声，通过一些正当手段，做一个数据的拥有者，希望合资的新公司能拿出更多转型的智慧，能带动湘鄂情成为中国云和大数据市场中的一道美味品牌。</p><p><strong>以下为演讲实录：</strong></p><p>杨昀煦：各位网友大家好，又到了我们每周一期的《云云众声》了，也是上周阔别一期，一日不见如隔三秋。最近比较火的一件事除了高考以外就是咱们毕业季了，不知道各位家里有没有毕业的孩子。虽然大家都毕业了，可能以后前景会发展得更好，这就是在学校里面更大的不同。另外有一个初创公司就是Nutanix它也是有一个非常好的发展，自从2009年出道以来，效民总您对它有什么看法?因为很多人说这个公司有点华而不实，不知道您是怎么看?</p><p>赵效民：主持人可能有些背景还需要我们再澄清一下，这次讲Nutanix其实也是从上周延续过来的，我们也知道Nutanix跟戴尔达成了一个重量级的战略合作伙伴的关系。上周其实也正好是Nutanix是亚太的用户峰会在泰国举行，正巧我们存储与大数据频道的主编刘杰参加了这个用户大会，我们先连线一下，让刘杰先给我们介绍一下Nutanix一些基本的情况，还有她所看到的一些最新动态。</p><p>杨昀煦：刘主编也是百忙之中。</p><p>赵效民：对，我们现在电话连线。刘杰吗，我们现在在《云云众声》的现场，今天第一个话题也是谈到Nutanix，因为我们也知道最近Nutanix的这些新闻不断，它跟戴尔也达成了一些战略伙伴的协议，我们待会儿会谈到。你也参加了Nutanix亚太用户大会，能不能大概给我们介绍一下，可能很多人还不太清楚这个公司，它是2009年成立的也算是一个初创的公司，能不能大概先给我们介绍一下Nutanix公司的背景和现状。</p><p>刘杰：刚才效民总所说这是一家非常新的公司，它创立时间只有五年，现在来看它是一家比较典型的从硅谷走出来的技术型的初创公司，在这短短的五年时间里它是靠着所谓的convergence，就是这种融合计算理念，也是从众多的主流厂商中脱颖而出，目前我们看到其实它也是受到了风投公司的一些关注，前不久它是刚刚结束了第四轮的融资，目前这家公司整体估值大约是10亿美元。从四个的角度来看，首先这家公司它的核心团队成员都是来自于像Google、 Facebook、EMC，NetApp以及VMware等等这样一些公司资深的技术人员。而它自己核心的技术理念是一种基于Server SAN，将软件和硬件融合，把计算和存储融合这么样一种分布式架构。我们看到了这种理念或者说这种套路其实跟Google和Facebook他们这些大型的互联网公司理念是比较相似的，也就是说用这种廉价的行业的标准的服务器，上层去跑一些他们自己开发的软件，从这个角度来看目前我觉得Nutanix这家公司它虽然比较年轻，创建的时间并不长，但是它的优势在于它有非常好的技术理念，其实这也是可以参考前不久Gartner它公布的一个集中系统的模拟象限，从这个象限的情况来看Nutanix这家公司它是在Vision也就是在愿景这个维度是超过了其他所有的厂商，也就是说在技术方面Nutanix是非常具有前瞻性的。</p><p>说到这个优势它同时也暴露出了一些不足，从这个象限来看Nutanix它自身在这个ability to execute，也就是说执行能力方面还是非常薄弱的。当然对于这个事实来说Nutanix它自己也是并不必讳，因为在相比之下我们看到一些领跑者，包括像EMC的VCE，还有FlexPod的以及Oracle，相比之下这些竞争对手他们不管是技术也好，还是产品也好，都是更为成熟的。所以说很多客户它可能对Nutanix这家新公司还不太了解，这家公司它的产品，不管是产品还是品牌，它的认知度方面还是有待提高的，也就是说在销售方面它的难度要更高一些，这也许是它未来发展道路上最主要的障碍，是这样的，主持人。</p><p>赵效民：这次你也参加了它的用户大会，我们也知道它也跟戴尔达成了合作的协议，你有什么相关的信息能跟我们，或者自己有什么看法跟我们分享的吗?</p><p>刘杰：因为这个消息其实是在这个峰会的前一天晚上刚刚得到的，在此之前我们其实并不知道有这个合作的意向，但是我们得知以后觉得一方面也是挺意外的，另一方面也是觉得这个合作确实是对Nutanix它自身非常有益的。首先我们是从戴尔角度来看，我相信戴尔它已经看到了这个市场一个巨大的潜力，因为包括EMC还有 NetApp在内的主要竞争对手在这个市场里面投入了很大精力。戴尔通过这项合作它可以使用Nutanix的软件结合它自己的PowerEdge服务器，向市场推出戴尔品牌的融合系统。</p><p>从 Nutanix角度我觉得它拥有戴尔这个盟友对于它来说受益可能更大一些，分几个方面。一个方面意味着Nutanix它的技术理念是得到了像戴尔这样一个主流厂商的认可和验证。第二，弥补了我们刚才所说的执行能力上的不足，我们知道戴尔它是有一套非常庞大的渠道网络，而Nutanix它自身恰恰是这种销售模式是百分之百通过渠道销售的，所以通过这次合作Nutanix它可以把自己的产品推向全球市场，可以覆盖到更多的客户。当然通过这次合作我们也是可以看到Nutanix它自身也是要承担一些风险的，因为现在得到的一些消息是有一些渠道合作伙伴它是有一些担心，担心戴尔可能会成为潜在的竞争对手，会抢走他们一部分的生意。</p><p>我相信 Nutanix它自己也是非常清楚，因为双方的合作很可能是在未来某个时候随时中止的，因为目前Nutanix没有和像比如说惠普这样的OEM厂商合作的计划，而且和戴尔签订的合作协议也是非排他性的，双方都有去寻找其他合作伙伴的权利，但是从短期来看我觉得这个合作对双方都是双赢的，即使未来 Nutanix它脱离了戴尔，我相信到那时候它已经具备了一定的执行能力或者说品牌还有产品上的成熟度。</p><p>赵效民：用户大会上有没有了解一些比如说来自用户，或者他们可能在中国市场上的一些可能的动态和发展?</p><p>刘杰：参加这次，因为我参加的合作伙伴峰会它是Nutanix第一届的合作伙伴峰会，我们看到了来自比如说国内还有香港、台湾，包括日本、韩国等等这样一些亚太的合作伙伴，首先我觉得从我收集到的信息，一个是他们比较看好Nutanix未来发展前景，包括我前面已经说到的一些优势。但是我们也看到比如说 Nutanix它现在一些竞争的局势可能是需要去想好怎么样有一套策略，因为我们看到包括像EMC等一些竞争对手它的实力是非常强大的。在目前 Nutanix的合作伙伴中它很多是同时在代理比如说EMC的系统，Nutanix系统，所以可能Nutanix现在它面临的一个问题是怎么样去全力拓展这个渠道，怎么样告诉渠道说我能带给你其他厂商无法替代的一些价值，从而让这些渠道它的客户能够接受和认可，我觉得这是目前是这样一些渠道合作伙伴它所担心的一些问题。</p><p>我觉得从Nutanix它自身的出发点，我觉得它一个问题是它怎么样尽快通过像戴尔这样公司的合作来加强自己的执行能力，否则它很快就会被一些大的厂商淘汰，或者它很难逃离Fusion-io这样公司的命运，比如说被戴尔厂商收购。</p><p>最后一点，也是因为我们看到整个市场现在还没有一套融合架构能够做到完全的这种无缝的开放式的对接，我相信这不仅仅是Nutanix，也是整个市场中现在所有厂商它体现自身价值，体现自身竞争力这么关键一点。</p><p>赵效民：好，多谢，非常感谢刘主编给我们带来的分享，我们先告一段落，再次感谢刘杰，再见。</p><p>杨昀煦：刚刚也说了是Nutanix执行能力还是有些欠缺，它接下来，因为它现在的销售一般都是跟硬件厂商做捆绑的那种销售，您觉得它是不是在这方面接下来会有动作?</p><p>赵效民：其实Nutanix它是一个完整的叫聚合系统的服务商，它硬件不做，可能是用的其他的，它原来是用Supermicro这样的服务器硬件跟它合作，做一些定制化的开发。它的Nutanix的核心的竞争力是在于软件，通过它软件，刚才刘杰已经介绍非常清楚了，把计算和存储来融合，把这种软硬件的架构来融合。</p><p>我们其实在5月份的思Synergy大会上也看到了Nutanix的展示，当时的确给我印象挺深的，6台2U的这么一个设备聚合系统，它能支持一千个桌面，这个VDI桌面已经相当了不起了。所以说这套还是平滑的这种分布式的扩展，你加一套设备，加一套东西你的计算和存储容量都会提升。</p><p>所以说它的能力据说能达到，已经能成功部署，商业部署的有上千个节点，就是上千的2U它的服务器组成一个大的聚合的平台。我们也知道，原来我们知道SUN都是单独的集成的一个BOX来做的，它现在做这种分布式存储这种Server SAN基于分布式的服务器，他们服务器自己的存储空间来聚合成一个所谓的这种存储基于网络的SUN的这么一个架构，已经成为业界越来越明显的一个趋势。</p><p>上个礼拜其实很多新闻也在讲说戴尔出招，戴尔跟Nutanix出招，就觉得好像是对VMware vSAN是一个很大的冲击，我们知道VMware自己的这种所谓的集成架构系统肯定是支持VMware自己的虚拟化平台vSphere，但是 Nutanix它的软件平台是可以支持，可以跑在VMware、Hyper-V，KVM这些主流的虚拟化平台，所以它给用户的选择是非常多的，他们说得很明白，就说我不在乎你用的是什么虚拟化平台，我只在乎你真正的应用虚拟。所以说它跟VMware核心的思路是差不多，但是VMware这个vSAN的能力相对于Nutanix来讲其实还是差很多的，你看Nutanix它现在说商用的节点上千个，vSAN好像现在也就，我不知道现在有没有这么大的能力，我们知道它的一些规格，上一代可能就是三台服务器，这一代可能是十几台或者怎么样，具体规格我可能给忘了，但是远远达不到Nutanix的实力。</p><p>当然我们也看到 EMC收购了ScaleIO也是一个分布式的聚合平台的架构，当然现在也只是一个还没有真正的产品出现，但是这个愿景也是很不错的。就像刚才刘杰所说的这个市场的竞争肯定会越来越激烈，因为大家已经知道了都看准了是这么一条路，戴尔这次可能是先下手为强，跟它达成了，虽然说是非独家的，但是这种战略合作其实对业界的影响也是非常大的。当然我们今天也看到了本周戴尔也宣称了对VMware vSAN支持还一如既往，我觉得这肯定是一个聪明的厂商做法，它只需要满足客户的需求就可以了，因为它毕竟来说相当于对用户是一个综合的解决方案提供商，它没必要在这个层面，在软件层面去站队。除非是可能VMware觉得很看不惯戴尔怎么着，跟它弄点小别扭，当然我觉得VMware也不会，多一个渠道肯定比多一个敌人会好一些。</p><p>所以我觉得双方的这种竞争还会是非常激烈，当然未来我真的有可能觉得Nutanix未来的结局有可能会被大厂商收购，因为我觉得在目前来看它可能没有足够大的那种市场的增长时间来留给Nutanix，让它变成一个比较巨型的，或者别人买不起的企业，那么着以后可能它才会独霸一方，但是以目前来看其实很多这种巨头都在做这方面的事情，而且他们自身渠道，他们自身的这种市场影响力，甚至目前来说Nutanix撼动不了。Nutanix的确需要进一步加强它的技术上的优势的宣传和这种市场推广，否则的话它自身如果想去撑起十年二十年的发展，我觉得不能说没有可能，当然我们也知道我们说这句话完全没有恶意，我们只是说它的挑战还是蛮多的。</p><p>归根结底我们还是非常感谢Nutanix给我们这个全聚合市场带来一股新的力量，其实很多的时候我们的确要承认某些关键性的突破和创新往往都是这种Startups的公司来去做的，他们其实这些创业，刚才刘杰也讲到了这些创业公司创业者很多都来自于大公司，大公司打开了这些人的眼界，让他们知道了一些最新的这种技术的发展趋势，它跟客户交流也会比较充分，所以他所掌握的潜在的底层的信息是非常丰富的。但是可能大公司那种创新机制，流程，还有这种管理，可能会扼杀这些人的创新的想法，所以这帮人可能仍然有这种干劲的人就志同道合出来了，自己组织一个公司。我觉得越来越多的都能看到是这样的，所以说这可能也反过来说，借这个机会给我们一种启发，大公司的这种创造力到底是怎样的，其实我们也看到大公司不乏人才，刚才说这些人都是EMC，VMware，NetApp这些大公司出来的，不乏人才，但怎么能在这种大公司体制下保证自己的创新能力，我觉得给这些包括戴尔，惠普，IBM，EMC，VMware这些公司一个非常值得思考的问题，这些人并不是刚大学毕业的，不是刚从斯坦福出来的，这帮人都是老兵，都是IT老兵。为什么这些老兵没有在他原来的公司里去形成这种爆发的创新，是奖励机制，是流程，是制度，反正anyway，很多层面都值得我们来思考。</p><p>杨昀煦：值得思考，我们也是在这祝愿Nutanix能突出它的技术优势。</p><p>赵效民：对，尤其是在中国市场我希望能更多看到Nutanix成功的案例。</p><p>【19:52】</p><p>杨昀煦：所以希望它也是发展越来越好。接下来，现在IT界各种巨头云集，像Nutanix这种初创公司也特别多，中国一家特别有名的餐馆，湘鄂情，它也是有一个更名中科云网，是跟中科院计算所合作，也是在咱们特别热的云计算大数据方面有所发展，您觉得它这种试水是不是充满了挺多危险?我觉得竞争特大。</p><p>赵效民：咱们开门见山说我觉得是相当危险，湘鄂情我们也知道算是中国的餐饮界高端品牌，我不知道有句话当说不当说，也可能是被中国反腐风暴反的，高端餐饮可能好日子一去不复返了。我觉得做出这样一个判断，其实做出这么一个转型的选择来讲，觉得跟它的掌门人孟凯这个人肯定脱离不了干系的，熟悉孟凯的人，我看报道都说他是一个非常直爽，非常豪情，非常重义气，一言九鼎这么一个人，而且在很多时候说干就干。</p><p>但是如果刚才说那些特性，如果你要给它推向一种极致的话，可能给人感觉像是，可能换成另外一种词，要不就说是武断，要不就是一言堂或者怎么样的，当然我们还是抱着一个很好的这种积极的心态来去看待这件事，我们并没有去讽刺什么的。这个出发点肯定是好的，但是说是不是会给人一种有病乱投医这么一个感觉，我们也知道湘鄂情据说是2013年亏损3.64亿人民币，它现在股市上已经是ST，停牌的阶段。是不是说2014年它往云计算大数据这转就会走得更好，这个我持非常怀疑的态度。</p><p>首先隔行如隔山，虽然说你可以找一个相应的团队，重新招一批，或者你收购一批团队来去帮你打理这件事情，但是对于企业的文化气质，公司的管理文化还是有非常密切的关系的。因为我们知道云和大数据很多的高端人才其实都是来源于互联网，互联网这种文化的氛围跟传统的餐饮界的管理上的文化氛围，咱不是说行业，通用的管理模式来讲，可能就会有比较大的磨合时期。</p><p>当然我们也看到了湘鄂情它并没有去收购一家什么企业，它选择的是中科院计算所来做的，更名为中科云网科技集团股份有限公司，未来的方向是大数据和新媒体的服务。在此之前湘鄂情它也还做了一些大众餐饮团膳业务，还有入主三特索道，你就可以看它干这些事跟餐饮业其实好几个是不搭嘎的，能看出孟凯这个人第一肯定是有魄力的，第二他肯定也是为湘鄂情这个集团的发展非常着急的。</p><p>所以说选择了这么一个出路，我为什么说风险很大，或者我基本不看好它的前景，在于说我并不是很看好中科院这个公司，因为我觉得中科院它可能更多是一种，给人感觉是一种理论科研的研究单位，它接触实战可能并不是那么多，不像说咱们中国很多的这种已经很有名气的大数据，还有这些云的平台都是源于互联网，他们有实际的应用，有非常明确的用户的需求，所以说它会引导自己的技术开发人员不断磨炼，实验，反复的测试，这种研发，所以说在这种实战环境中去历练出来的人，跟你在办公室里边整天做研究的人肯定是不一样。</p><p>我这话没有任何贬低中科院的意思，因为我觉得中科院平时的工作场景就是这样的，哪怕你能做一些模拟性的测试，你的规模肯定比不上中国这种巨型的互联网公司。所以说湘鄂情它可能看重的，也许说中科院它做研究的水平很高，它这帮人很多博士生，这种导师，教授，或者说这种科研人员在中科院的体系做的理论性研究非常强，据我们所知中科院在编码密码这些应该是技术储备非常强的，但是在这种云，大数据和这种服务产业来讲，我真的是对于中科院计算所的能力表示怀疑。</p><p>当然我真的也非常希望是我的这种怀疑是一种误解，真的希望说可能过段时间你们真的能，或者是一年两年能让我们看出一个很明确的改观，这是我非常期待的一件事情。</p><p>所以说我觉得这件事给我的感触是这的确是很热，云计算大数据让很多企业家都为之着迷，据说这次孟凯决定投资这个行业，好像是在某个饭局还是在上来社交场合跟几个朋友聊天，某个朋友可能对这方面比较了解，是不是被侃晕了，还是被打动了还是怎么样，反正回来没跟高斯高层商量，就直接做这件事情，比较快地宣布。</p><p>当然据传未来湘鄂情可能会把现在餐饮业务剥离，但是目前还没有打算这么做，但是他已经会把一些高管的位子腾出来了，据说它有两个副总下放的各个区做餐饮的总经理，比如说上海区还有北京区的，当然可以看出来这肯定算是一种降级了，或者说算是边缘化的一种处理。</p><p>但是我觉得是不是说真的会把这些都剥离，我觉得还是得看它的这些副业，或者说新的产业发展情况，如果说亏钱亏得更多，那可能还得靠餐饮降低点档次或者做一些亲民的这些促销，改善的这些，换一种商业模式，但是还是在餐饮界里面把自己的利润挣回来，我觉得这可能是孟凯后面要考虑的一件事情。</p><p>杨昀煦：对，所以对于广大吃货来说还是考虑湘鄂情是不是熟悉的配方，熟悉的味道。对于IT界用户来说还是关心它以后发展的大数据或者云计算是否能在中科院计算所这些技术人员的指导下，真的能有特别好的发展吗，因为现在国内去IOE，就是转国内这些产品闹得也挺厉害的，它能有一席之地吗?</p><p>湘鄂情它也还做了一些大众餐饮团膳业务，还有入主三特索道，所以说现在真的是需要中科院借这个窗口来去展现自己的实力了，我们也看到了这可能是我听说过中科院机构参与到云和大数据里边最知名的一个例子了，也可能是因为湘鄂情的品牌和它的社会话题的影响度，这次我觉得双方成立这么一个合资公司，必须要很快去打出自己的名声来。当然湘鄂情本身来讲，其实你本身就是一个，如果你做得好，你有全国这么多连锁的机构，你本身就应该是一个数据的拥有者，你把自己的IT系统能不能借助于云，大数据做一个互联网的改造，我觉得这个算是标杆了，你到其他的企业可能人家对你来说还有点担心害怕的，实力行不行，你自家的企业是不是先以身作则，先当一回小白鼠，先把你湘鄂情做一下自身的互联网的改造，都谈互联网思维，你怎么通过云和大数据来在互联网上更好地展开你的业务。</p><p>比如说是不是有一些可以通过一些手机，网上做一些更高级的这种功能性的应用，我在手机上我就能定位了，甚至我能定哪个包间靠窗户还是不靠窗户的，定几人位，我甚至可以不到的时候交一定的定金把菜先点了。通过我的手机应用是不是我可以做，你通过做完这些应用，然后大范围推广，用这个应用的人比如说限期，用这个应用的人打六折，只要装了这个应用通过应用来点菜就是六折，你通过这些人的注册或者怎么样，你收集一批数据回来，你自己做分析，做处理，你看是不是能做二次推广，能做一些什么东西。</p><p>我觉得这个东西其实很多的时候不是说你技术上或者说看似很牛逼就真的是很牛逼，而是说你必须要真正结合某些业务上你去拓展做一些很落地的，很接人气的一些应用场景。真的如果哪天说湘鄂情自己出了一个这种APP，说你只要用它到湘鄂情吃饭，点菜，拿它点菜就打五折，我觉得肯定。</p><p>杨昀煦：推广力度太大了。</p><p>赵效民：这一下至少你第一批数据都有了，我让你为吃顿饭你注册一些你的个人消息，你愿意吗?</p><p>杨昀煦：愿意，尤其湘鄂情，打折力度这么大。</p><p>赵效民：五折起，然后你推广一个月或者怎么着，我觉得大家，以后你再说这做了什么，比如说预定完了以后到生日了，或者通过App给人发祝福，发定制菜单，或者是什么样的一些东西，谁爱吃辣的或者怎么着，哪天你出一个，做一个新的菜给爱吃辣的人，赶紧推送或者怎么着，这种玩法就很多了，你会把你一些用户完全都吸引过来或者怎么样。当然这个我们再说多了可能要收咨询费了，我们只是今天这么一谈，其实归根结底来讲我佩服孟凯转型的勇气，但是我希望他能拿出更多转型的智慧，能带动湘鄂情成为中国云和大数据市场中的一道美味品牌。</p><p>杨昀煦：我们也是希望湘鄂情的中科云网赶紧行动起来，打折赶紧行动起来。</p><p>赵效民：我们就等着湘鄂情哪天打折了。</p><p>杨昀煦：打折力度大，赚得多，就要给我们咨询费。</p><p>赵效民：别忘了我们当时《云云众声》提到过这点，以这次的视频为证，大家来看一看。</p><p>杨昀煦：非常感谢各位网友收看我们这一期的《云云众声》，我们下期再见，周末愉快。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('656','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>苹果公司已在官方开发者网站上启动了一个新博客，推广其最新的Swift编程语言。</p>\r\n <center> <img alt=\"Swift编程语言\" height=\"199\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY00P-16126.png\" width=\"560\" /></center><p align=\"center\">苹果启动Swift编程语言官方博客</p><p>苹果公司已在官方开发者网站上启动了一个新博客，推广其最新的Swift编程语言。</p><p>苹果在2014年全球开发者大会(WWDC)上发布了Swift语言，并希望在iOS和OS X平台上以Swift取代Objective-C。这一新的编程语言还提供了一系列清爽而强大的工具用于应用开发。</p><p>通过这一新博客，从事Swift工作的苹果工程师将分享关于这一语言开发的最新信息和建议。目前，这一博客已发布了第一篇文章，对使用Swift语言的开发者表示欢迎。此外，博客中还讨论了Swift对苹果当前和未来软件的兼容性。</p><p>此前，苹果工程师曾在开发者讨论版和Twitter上讨论Swift。在苹果在WWDC上发布Swift的当天，Swift首席开发者克里斯·莱特纳(Chris Lattner)也曾发布一篇简短的博客文章对此进行介绍。此次启动的新博客是苹果官方网站上的首个此类博客。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('657','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>谷歌未来的业务拓展重点将放在医疗、交通和机器人三大领域。力求使社会尽早步入更为现代化，更为科技的时代。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY0P-324B.jpg\" style=\"height: 245px; width: 450px;\" /></p><p>谷歌所涉及的产品范围极其广泛，涵盖了通信、搜索、健康、机器人、互联网热气球以及无人驾驶汽车等等。其中，人工智能技术以及伴随其产生的智能机器人，都是谷歌智能信息传递的技术的发展目标。</p><p>近日谷歌两位联合创始人拉里•佩奇(Larry Page)和塞吉•布林(Sergey Brin)在接受专访时表示：谷歌未来的业务拓展重点将放在医疗、交通和机器人三大领域。力求使社会尽早步入更为现代化，更为科技的时代。</p><p>拉里•佩奇与塞吉•布林二人对未来的期盼主要有以下几个方面:</p><p><strong>■在世界范围内普及无人驾驶汽车</strong></p><p>他们认为，无人驾驶汽车的普及是非常有必要的，由于目前有相当可观的土地都被停车场占据，人们不仅要花时间停车，道路交通也得不到改善。但是，有了无人驾驶汽车后一切都不一样了，人们不再需要人手一辆汽车，也不需要那么多的停车场，需要的时候车就会到来。</p><p><strong>■使用机器人代替众多需要人完成的工作</strong></p><p>机器人这件事不再只是科幻电影中的事物，不久的将来，随着机器人制造业的崛起，许多需要人亲自完成的工作都会被机器人所取代，人们则可以节省出时间做自己的事情。</p><p><strong>■人工智能系统是支持和完善众多科技项目的核心</strong></p><p>无论是无人驾驶汽车还是智能机器人，都离不开人工智能技术，二人也表示，研发出一台能够实现自我学习和自我思考的机器是他们的终极目标。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('658','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>2014年7月13日，“第十七届北大CIO班”结业典礼在北京大学图书馆北配楼隆重举行。</p>\r\n <p>2014年7月13日，“第十七届北大CIO班”结业典礼在北京大学图书馆北配楼隆重举行。</p><p><img alt=\"\" height=\"363\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY14P-54641.jpg\" width=\"441\" /></p><p align=\"center\">北大信息化与信息管理研究中心秘书长、北大CIO班教务办公室主任姚乐</p><p>本次结业典礼由北大信息化与信息管理研究中心秘书长、北大CIO班教务办公室主任姚乐博士主持，姚乐博士首先祝贺各位学员顺利结业，他同时指出：云计算、大数据等新一代信息技术，不仅在改变我们业务的模式和结构，也在改变IT自身的模式和结构，而CIO作为社会变革的中坚力量，也面临新的机遇和挑战，希望学员们毕业后也能更加紧密的联系在一起，多参加同学活动，多交流。最后他表示：结业不是结束，而是全新的开始。</p><center> <img alt=\"\" height=\"393\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY1930-D3H.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">北京大学信息管理系副主任、党委书记王继民</p><p>北京大学信息管理系副主任、党委书记王继民代表信管系致辞。王主任首先热烈祝贺学员们结业，又表示：CIO作为企业信息化的管理者和建设者，要紧跟潮流，唯有不断学习。他同时表示，“北大CIO班”是北大信管系的品牌班，相信大家在“北大CIO班”收获的不仅是知识，还有纯粹的友谊，希望同学们在回到各自工作岗位的同时，还能够常回北大沟通交流。</p><p>之后，北京维玛服饰有限公司信息部负责人刘亚萍、武汉经贸大学校长鲁国红、中国电子系统工程总公司副总工程师郝新兵、北京信息职业技术学院信息中心主任陈玉峰、龙旗科技(上海) 有限公司信息管理中心总监于晶作为学员代表，分别在结业典礼上发表了结业致辞。他们都表示：“北大CIO班”为我们提供了一个更广阔的平台，在“北大 CIO班”不仅学习到了丰富的理论知识，而且还有丰富的实践活动，更有幸和各知名企业以及其他行业的CIO精英进行交流，获益匪浅。同时，在“北大CIO 班”不仅收获了知识，还收获了友谊。虽然结业了，但是希望师生之间的友谊长存。学员们还提到：CIO是份光荣职业，我们为了这份荣誉永不停歇，奋斗不止。</p><center> <img alt=\"\" height=\"333\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY22F-J2W.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">优秀学员合影</p><p>最后，北大CIO班教务办公室主任姚乐博士公布了第十七届北大CIO班优秀学员名单。获奖的学员有武汉经贸大学校长鲁国红，北京维玛服饰有限公司信息部负责人刘亚萍，中国电子系统工程总公司副总工程师郝新兵、北京信息职业技术学院信息中心主任陈玉峰和龙旗科技(上海) 有限公司信息管理中心总监于晶。北京大学信息管理系副主任、党委书记王继民为优秀学员颁发了荣誉证书，并与他们合影留念。</p><center> <img alt=\"\" height=\"333\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY2610-W5R.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">“第十七届北大CIO班”结业典礼合影</p><p>之后，全体学员们进行象征着友谊和知识的合影留念，同时也标志着“第十七届北大CIO班”结业典礼圆满结束。但这并不是结束，结业后的CIO们即将踏上更新的信息化征程，为推进中国的信息化进程贡献自己的光和热。北大CIO班是一个永不毕业的班级，大家期待着在今后的同学会活动中经常见面，继续交流学习!</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('659','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>7月13日，CIO时代网承办的“第三届中国大数据应用论坛”隆重举行。 </p>\r\n <p>2014年7月13日，由北京大学信息化与信息管理研究中心、北京大学CIO班教务办公室和中国新一代IT产业推进联盟主办，北达软协办，CIO时代网承办的“第三届中国大数据应用论坛”在北京大学隆重举行，来自业界的相关专家学者、CIO、媒体朋友等150多人参与了此次的大数据盛会。</p><center> <img alt=\"\" height=\"285\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY34F-105618.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">“第三届中国大数据应用论坛”合影</p><p>上午的论坛由北大信息化与信息管理研究中心秘书长、北大CIO班教务办公室主任姚乐博士主持，姚乐博士首先欢迎出席此次活动的各位专家与嘉宾，并指出：云计算、大数据、物联网和移动互联网等新一代信息技术相互关联、融为一体，正在深刻改变信息技术的体系架构和应用模式。这种“云大移物”的体系架构，也在深刻改变数据采集、处理和利用的方式。他表示：当前人类对数据的认识和利用还只是巨大冰山的一角，如何利用大数据技术，充分挖掘大数据的价值，并提供丰富多彩的移动应用服务，这是当今世界信息科技发展的前沿，也是众多企业掘金的重地。</p><center> <img alt=\"\" height=\"414\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY3a0-111449.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">北大信息化与信息管理研究中心学术委员会主席、博士生导师赖茂生</p><p>北大信息化与信息管理研究中心学术委员会主席、博士生导师赖茂生先生代表主办方致辞，也谈了自己对于大数据的一些看法，赖茂生先生认为：大数据思维是互联网思维很重要的组成部分，但是又不等同于互联网思维。他表示：一、大数据是非常重要的新资源，国家要树立新的资源观;二、大数据时代给我们带来了隐私和安全保护等诸多问题，大数据分析处理者能不能坚持合理合法价值观从事大数据应用，是应当引起重视的问题;三、大数据时代应当具有大数据思维;四、要关注大数据时代的新的挑战新的威胁。</p><center> <img alt=\"\" height=\"317\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY4350-123K2.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">中国工程院院士 李德毅</p><p>在专家演讲阶段，中国工程院院士李德毅院士为大家带来了《大数据时代的跨界应用》的主题演讲，他在演讲中谈到：泛在传感器、移动互联网和云计算造就了大数据时代，传统意义的学科界别、产业界别、商业界别日趋模糊，跨界形成新的商业模式和产业模式。李院士还重点与大家分析了IT产业与汽车产业的跨界融合，提到目前火热的智能汽车就是大数据的移动应用，个人移动共享工具才是21世纪的交通。汽车制造业核心竞争力也随着技术的发展开始转移，汽车电子在制造业中发挥越来越大的作用。在演讲中，李院士还与大家分享了无人驾驶试验的精彩视频，深深吸引了现场众多嘉宾。李院士铿锵有力的演讲，得到了现场嘉宾的热烈掌声，演讲结束后，大家依然意犹未尽。</p><center> <img alt=\"\" height=\"414\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY460-135X5.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">北京大学新媒体营销研究中心执行主任、百分点创始人 苏萌</p><p>紧接着，北京大学新媒体营销研究中心执行主任、百分点创始人苏萌先生为大家分享了《大数据时代的智慧商业》的主题报告。在报告中，苏萌先生首先与大家分享了企业的大数据之痛，包括：企业的数据指标之痛、企业的数据扩展之痛、企业的数据技术之痛。接着，苏萌先生谈到了现代大数据营销的四大趋势：实时性、自动化、全渠道、数据融通，进而也提到了大数据营销目前面临三大挑战。在最后苏萌先生与大家分先了百分点如何助力解决企业的大数据之痛，深入浅出的演讲，给了现场嘉宾更多新的启示与感悟。</p><center> <img alt=\"\" height=\"372\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY4920-145M0.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">蓝凌软件股份有限公司副总裁 王小雷</p><p>蓝凌软件股份有限公司副总裁王小雷先生也为大家带来了题为《移动互联破内部管理，大数据立全新协作》的主题演讲，王小雷先生首先分享了自己对于大数据的一些观点看法以及大数据与工作效能、工业4.0之间的关系。在他的演讲中，王小雷还谈到：移动互联网时代对企业内部管理的冲击，才是最为可怕的，因为它会使得传统企业的根基逐步消融。在新一代互联网开发平台中，流程引擎承担了流转信息、驱动协作的关键作用。在演讲的最后，王小雷先生与大家分享了蓝凌以移动 KK为核心构建企业全新协同模式的远大愿景。</p><center> <img alt=\"\" height=\"330\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY5210-156052.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">北京大学软件研究所 周明辉教授</p><p>北京大学软件研究所周明辉教授为大家带来了题为《开源社区的大数据分析》的主题演讲，周教授首先为大家分析了开源与闭源的区别，在开源软件的操作过程中会产生大规模的软件操作数据，因此可以利用软件操作数据进行分析和预测，在演讲中还与大家分享了几个开源实例，讲到了长期贡献者对开源社区的生存至关重要。大数据时代，中国面临创新机遇，企业数据，使得数据收集变得容易，逐渐实现从data.org到info.org 及knowledge.org的转变。周明辉女士的演讲深深的吸引了现场嘉宾们的注意力，特别是关注开源技术的嘉宾朋友。</p><p>下午的论坛由CIO时代网主编胡颖女士主持。她提出：对于移动应用的开发者来说，及时掌握自己的应用与整个行业的发展动态非常重要。如何有效地从纷繁复杂的数据中挖掘有用信息，并利用数据帮助开发者优化产品，为其制定运营、推广策略提供支持，是每个开发者都需重视的问题。</p><center> <img alt=\"\" height=\"357\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY5520-162125.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">中国科学院大学教授、博士生导师 罗铁坚</p><p>在下午的专家演讲阶段，中国科学院大学教授、博士生导师罗铁坚教授为大家带来了题为《大数据时代的新应用范式》的主题演讲，在演讲中，罗铁坚教授提到了关于大数据的误解与神话、大数据的体系结构、大数据的价值主张等内容，带领大家深刻解读当今大数据面临的误区，并分析了传统数据分析与大数据分析的不同之处。仔细分析了八个不同的大数据体系架构，让现场的嘉宾们更加深刻地认识大数据、理性地看待大数据。</p><center> <img alt=\"\" height=\"349\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY5O0-1L109.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">H3C研发系统部总工程师 孙晓军</p><p>H3C研发系统部总工程师孙晓军之后的论坛上发表了题为《大数据基础架构建设》的主题演讲，整个演讲分为三大部分：大数据应用价值思考、大数据基础架构建设、大数据基础架构的未来。孙晓军提到：大数据应用促成信息革命由质变到量变，大数据应用是人类社会下一个创新、竞争和生产力的前沿。而大数据应用的本质是内生的智能。目前，大数据市场尚处于初级阶段，但快速增长。孙晓军重点谈到：大数据应用成功需要天时、地利、人和。传统数据分析系统向大数据分析转变面临众多的挑战。孙晓军先生的演讲条理清晰，层层递进，为嘉宾们深刻阐述了大数据时代的基础架构建设。</p><center> <img alt=\"\" height=\"345\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY60F-1YW5.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">深圳德讯信息技术有限公司的咨询总监 李文峰</p><p>在下午的论坛上，来自深圳德讯信息技术有限公司的咨询总监李文峰先生与大家分享了“大数据在智慧警务中的应用”,在演讲中，李文峰先生提到：政府成为大数据时代的领跑者，政府利用大数据完成五个转型。紧接着李文峰先生与大家分享了世界各国政府开放大数据的情况，并提到了开放大数据的五个原则以及重点开放的 14个领域。他表示：利用大数据开展警务工作已成趋势，利用大数据提高国家安全的保障能力，是未来推进方向之一。李文峰先生谈到的大数据在警务工作中的应用，是一个全新的方向，相信大数据会对警务工作产生革命性影响，同时也激发现场嘉宾对大数据行业应用的更多畅想。</p><center> <img alt=\"\" height=\"348\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY63F-192645.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">北京神州汽车租赁有限公司技术总监 张益军</p><p>北京神州汽车租赁有限公司技术总监张益军先生在下午的论坛上为大家带来了题为《基于大数据的汽车租赁移动服务》的主题演讲，在演讲中张益军先生提到了<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111206/81.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">神州租车</a>基于Hadoop体系架构，并认真分析了Hadoop体系架构的优势与劣势。同时，张益军先生还将大数据与商业智能进行了对比，谈到：大数据是商业智能的升级版、大数据更丰富多样。在整个演讲中，张益军先生结合自身行业情况，特别分析了大数据在租车行业的应用价值，并谈到大数据在租车行业的一些尝试和应用场景。</p><center> <img alt=\"\" height=\"333\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXYB50-205H7.jpg\" width=\"500\" /></center><p align=\"center\">论坛对话</p><p>下午的论坛对话环节由北大信息化与信息管理研究中心秘书长姚乐博士主持，中国电子系统工程总公司副总工程师郝新兵、中国科学院计算机网络信息中心高级信息主管李华飙、北京维玛服饰有限公司信息部负责人刘亚萍、山东富群商业有限公司信息部部长赵志勇、国电联合动力技术有限公司风电技术中心副主任屈晓娟、中国少年儿童新闻出版总社信息技术部主任张军等六位嘉宾参与了论坛对话，主持人与嘉宾就“基于大数据的移动应用场景与解决方案”的议题，进行了深刻讨论，在讨论过程中，不同的思维碰撞出更多创新的火花，嘉宾们积极与现场观众互动，共同探讨大数据环境下的移动应用发展趋势。</p><p>为期一天的“第三届中国大数据应用论坛”圆满落下帷幕，在这里谈到了大数据的跨界应用、大数据的智慧商业、开源社区的大数据分析、大数据在警务中的应用、大数据在汽车租赁中的应用等等话题，相信，大数据的应用还远不止这些行业与领域，在未来，大数据肯定会在各行各业绽放更亮的光彩，让我们共同期待。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('660','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>你必须让你的登陆页面尽可能的引人注目，不然怎么能让他们从访客变成客户呢。下面我们收集了20个最受欢迎的移动APP登陆页面。</p>\r\n <p>当你历尽千辛万苦让访客来到你的网站，那么下一个重要举措就是把他们转化成你的潜在客户。相信每个内行的市场营销人员都深知这一点。那么最好的方法是怎样的呢?答案只有一个，就是登陆页面!</p><p>现在你已经做好了移动APP。它创意十足，直观实用，你非常确定这是同类应用中最好的APP，接下来你要做的就是让人们应用你的APP。那么你就要做广告。你一定不想直接把广告链接到应用商店页面，没错，这主意糟透了你造吗。你需要的是在登陆页面上引导访客根据自己的移动设备(苹果，安卓，或者微软)去商店来选择适用自己的应用。</p><p>你必须让你的登陆页面尽可能的引人注目，不然怎么能让他们从访客变成客户呢。下面我们收集了20个最受欢迎的移动APP登陆页面。我们根据关键词将这些页面分为如下几类。</p><p><span style=\"color:#b22222;\"><strong>1. 简洁为佳</strong></span></p><p>早在几年前，网页设计者们就发现，网站内容越多，就越会让用户觉得迷茫，进而把用户吓跑。所以我们常常能看到一些卡通的，简单的，流线型的网站页面和APP。这个趋势还在发展，并且势头不断增大。</p><p>与其在网站上集结各种各样分散注意力的元素，你还不如集中在一个要点上。下面的APP非常复杂创意，但是它们的登陆页面简单集中。这就是它们引人瞩目的原因。</p><p><strong>Loudie</strong></p><center> <img alt=\"loudie-mobile-apps\" height=\"286\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXYKF-22L04.jpg\" width=\"600\" /></center><p>这个例子完美的展示了重点突出的登陆页面应该有的样子。一段式的文字，以简洁精确的方式介绍了这个APP的用途。大家还可以注意一下图片中的社交媒体，facebook和twitter的图标以非常谨慎的方式出现。这完全就是我们所谈到的专注的简约主义。</p><p><strong>ZonkOut</strong></p><center> <img alt=\"zonkout-mobile-app\" height=\"284\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXYOP-232250.jpg\" width=\"600\" /></center><p>这是另外一个简单集中的APP登陆页面。这种垂直分隔页面的方式视觉效果很好，实现了突出APP本身和其功能性的完美结合。灰黑的主色，搭配几处红色两点，让整个页面看上去有序专业。这绝对是最酷炫的小型登陆页面之一。</p><p><strong>Mailbox</strong></p><center> <img alt=\"mailbox-mobile-app\" height=\"283\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXYQ30-246053.jpg\" width=\"600\" /></center><p>这个例子又极好的展示了如何应用中性色调突出APP本身。上面一个例子zonkout更多的是使用深色调，mailbox使用的是浅色系，大片的白色。这样的设计很容易让大家注意到蓝色的logo和立刻下载这个APP的蓝色按键。这个蓝色极浅，也很安静。这就和白色，网站剩余部分的棕色形成了强烈的对比。总之，简洁为佳。</p><p><strong>IFTTT</strong></p><center> <img alt=\"4\" height=\"282\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXYRZ-25X37.jpg\" width=\"600\" /></center><p>有时候，你甚至都不需要图片设计。这个例子展示了一个好的标语是怎样勾起你的好奇心的。里面的视觉元素，除了让你立即行动的蓝色按键，两个菜单键，就是logo了。很明显它非常吸引人，同时又很谨小慎微。它成功的让访客产生兴趣，所以说这是个很棒的APP登陆页面。</p><p><span style=\"color:#b22222;\"><strong>2. 秀出你的APP</strong></span></p><p>当访客来到你的登陆页面，如果你能够在第一时间让访客辨别出自己是从哪里登陆过来的就好了。因为向访客展示你的产品是极为重要的。直白大胆一些，太过模糊不清会让访客直接走开。如果页面上能有一些关于你广告的视觉提醒，那么访客立马就能分辨出来自己所处的位置。</p><p><strong>Judo</strong></p><center> <img alt=\"5\" height=\"279\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXYT30-2632K.jpg\" width=\"600\" /></center><p>这个例子很好的阐释了如何借助登陆页面展示APP。在详细介绍APP功能的同时，它又让你能点击它解释的几个方面。这个页面遵循了我们之前提到的要点，它极为简单，却又把你应该得到的信息一展无余。</p><p><strong>Rdio</strong></p><center> <img alt=\"6\" height=\"287\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXYV0-2LR8.jpg\" width=\"600\" /></center><p>这个APP登陆页面太棒了!它不仅展示了APP的功能，而且着重于跨平台，这是它的重要卖点之一。它让你知道这不仅仅是一个手机APP，还适用于笔记本和台式机。</p><p><strong>JustFamily</strong></p><center> <img alt=\"7\" height=\"284\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXYW60-2U319.jpg\" width=\"600\" /></center><p>简单的短语让用户了解了这个APP的功能。图片则从视觉上提醒用户这个APP看上去是什么样子。如果你滑动鼠标，会看到各种各样此APP的突出亮点。这个APP的强大之处在于它深知如何展示它在销售的产品。</p><p><strong>Pudding Camera</strong></p><center> <img alt=\"8\" height=\"285\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXYY50-294K0.jpg\" width=\"600\" /></center><p>这是又一个以APP为中心的登陆页面，同样是对APP的适当展示。登陆页面，你立马就可以看到APP是什么样的，叫什么名字，有哪些特点。</p><p><span style=\"color:#b22222;\"><strong>3. 告诉用户APP是如何工作的</strong></span></p><p>可能大家有注意到在上面几个例子中，我们讲了很多关于展示APP功能性的。因为对于访客(潜在买家)来说，很重要的一点是看到APP广义上的功能，还有具体方面APP是如何工作的。否则的话，访客根本连试都不愿意试。</p><p><strong>Oggl</strong></p><center> <img alt=\"9\" height=\"342\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY9130-30F58.jpg\" width=\"600\" /></center><p>这种登陆页面颇为流行，不是没有道理的。幻灯片式的介绍把两个很重要的方面结合了起来：他们允许你探索这个APP的众多功能，同时很合适宜的展示了这个APP的样子。</p><p><strong>Github Mobile</strong></p><center> <img alt=\"10\" height=\"342\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY9310-311118.jpg\" width=\"600\" /></center><p>这是另外一个展示APP功能性的不错的设计之选。布局简单，有足够的负空间，但又能精细地展示这个APP要如何操作。</p><p><strong>DoIt</strong></p><center> <img alt=\"11\" height=\"341\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY9520-3212V.jpg\" width=\"600\" /></center><p>如果不想让登陆页面乱七八槽，用视频展示APP的功能是另外一个不错的选择。</p><p><strong>Everest</strong></p><center> <img alt=\"12\" height=\"337\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXY9C0-33XZ.jpg\" width=\"600\" /></center><p>我们在看上面Zonkout的登陆页面时，讲过了垂直分割页面。Everest登陆页面展现出来的是，不用把页面搞得杂乱无章，不用把访客吓跑，也可以最大限度的展示APP的诸多功能。</p><p><span style=\"color:#b22222;\"><strong>4. 试用</strong></span></p><p>想让大家用你的APP，一个很棒的战略就是让大家当时当地在你的登陆页面上就试用。这样一来，大家就可以看到你的APP用起来多么好，另外也让大家看一下到底有没有必要在移动设备上面下载这个APP。</p><p><strong>Foursquare</strong></p><center> <img alt=\"13\" height=\"341\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXYb20-34YP.jpg\" width=\"600\" /></center><p>如果让我们说出你所不了解的关于Foursquare的事情，好像寥寥无几。这个APP很游戏化，是最近最受欢迎的APP之一。Foursquare让你在登陆页面就能小小的体验一下这个APP是什么样的，如何使用的，有什么功能。</p><p><strong>Ness</strong></p><center> <img alt=\"14\" height=\"342\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZ00Z-351M6.jpg\" width=\"600\" /></center><p>和 Foursquare很像, 你只要打开手机上面的位置GPS定位，登陆页面就会直接告诉你怎么用这个APP。</p><p><strong>Well</strong></p><center> <img alt=\"15\" height=\"343\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZ0260-362152.jpg\" width=\"600\" /></center><p>又一个让你即时试用的APP，它很直接，简单，有概念，实在没有太多可以评论的。</p><p><strong>ParkMe</strong></p><center> <img alt=\"16\" height=\"341\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZ0430-3J040.jpg\" width=\"600\" /></center><p>为了让你看看他们的停车软件都多好用，ParkMe的登陆页面在你下载这个APP之前，就让你通过浏览器可以直接找到停车的地方。</p><p><span style=\"color:#b22222;\"><strong>5. 引导访客</strong></span></p><p><strong>Zite</strong></p><center> <img alt=\"17\" height=\"342\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZ0620-3X552.jpg\" width=\"600\" /></center><p>看看这个简单直接的登陆页面吧。它让你知道这个APP是什么，做什么，引导你登陆到可以下载这个APP的页面。它真的是简单的不能再简单了。你真的应该也像这样设置你的“马上使用”按钮。</p><p><strong>Couple</strong></p><center> <p><img alt=\"18\" height=\"341\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZ0L0-39DU.jpg\" width=\"600\" /></p></center><p>这个登陆页面不单单是使用视频展示APP功能，它还很便捷的把“免费下载”的按键放在了你搜索这个网址的同一个地方。</p><p><strong>Mosaic</strong></p><center> <img alt=\"19\" height=\"302\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZ0940-402442.jpg\" width=\"600\" /></center><p>这个登陆页面视觉上很漂亮，展示了如何使用这个APP，“马上下载”的按钮清晰可见。这个页面堪称完美，不能更好了。</p><p><strong>POP</strong></p><center> <img alt=\"20\" height=\"344\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZ110-4125E.jpg\" width=\"600\" /></center><p>这个登陆页面很酷，突出了清晰明显的“马上下载”按钮，正如它的名字POP一样, 它真的会突然出现。原谅这可爱的双关语吧。</p><p>关于移动设备APP的登陆页面及其重要特点，我们要说的差不多就是这些了。现在就轮到各位了!你最喜欢的APP登陆页面是什么样子的?欢迎大家在评论里面留言，和大家一起分享!</p><p><em>翻译于<a href=\"http://www.flashuser.net/20-modern-designed-landing-pages-for-mobile-apps\" target=\"_blank\"><span style=\"color:#0000cd;\">http://www.flashuser.net/20-modern-designed-landing-pages-for-mobile-APPs</span></a></em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('661','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>现代人对智能手机有多么地上瘾？有47%的被调查者称没有智能手机在身边，他们一天都坚持不了；而13%的人称1个小时都坚持不了。</p>\r\n <p>有多少人一天都离不开智能手机呢?据美国银行的一个调查显示，有47%的被调查者称没有智能手机在身边的话，他们一天都坚持不了，而13%的人称一个小时都坚持不了。</p><p>该调查还显示，51%的用户每小时至少查看一次他们的智能手机，35%的用户称他们“不断地”查看自己的手机，这表明了现代人对智能手机有多么地上瘾。</p><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"574\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZ5040-43Fb.jpg\" width=\"600\" /></p></center><p>该调查中最有趣的一个问题是，当问到被调查者愿不愿意牺牲生活中的一个乐趣来换回被偷掉的智能手机时，有45%的人说他们宁愿牺牲饮酒，34%的人选择放弃吃巧克力，而甚至有13%的人称他们宁愿放弃性生活来换回被偷的手机。</p><center> <img alt=\"\" height=\"477\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZ53F-444G7.jpg\" width=\"600\" /></center><p>该调查的还表明，在18岁到24岁的年轻人把智能手机当做日常生活物品中最重要的东西，排在牙刷和除臭剂之前。(via：BGR，Bank of American)</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('662','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>拼写错误、以及各种不准确和过时的信息就好比米堆里的砂子，不挑出来，企业和研究人员就很难做出一锅好饭，而数据净化要做的工作就是去芜存菁。</p>\r\n <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZ5960-4Ab5.jpg\" /></p><p>卡里姆•科夏瓦杰是多伦多的一名医生和网络健康顾问，他要从500名医生那里反馈的海量数据中总结出怎样才能更好地治疗病人。但是众所周知，医生的“书法”本来就堪比天书，要想让电脑识别出其中的拼写错误和缩写更是难于登天。</p><p>比如科夏瓦杰指出：“患者是否吸烟是个很重要的信息。如果你直接阅读病历，你马上就能明白医生是什么意思。但是要想让电脑去理解它，那就只能祝你好运了。虽然你也可以在电脑上设置‘从不吸烟’或‘吸烟=0’的选项。但是一个患者每天吸多少支烟?这几乎是电脑不可能搞明白的问题。</p><p>由于宣传报道把大数据吹得神乎其神，因此很多人可能觉得大数据用起来特别简单：只要把相当于一整个图书馆的信息插到电脑上，然后就可以坐在一边，等着电脑给出精辟见解，告诉你如何提高自动生产线的生产效率，如何让网购者在网上购买更多的运动鞋，或是如何治疗癌症。但事实远远比想象复杂得多。由于信息会过时、不准确和缺失，因此数据不可避免地也有“不干净”的时候。如何把数据变“干净”是一个越来越重要但又经常被人忽略的工作，但它可以防止你犯下代价高昂的错误。</p><p>虽然科技一直都在进步，但是人们在净化数据上能想到的法子并不多。即便是处理一些相对较“干净”的数据，要想获得有用的结果往往也是件费时费力的事情。</p><p>博思艾伦咨询公司(Booz Allen)副总裁约什•沙利文说：“我对我的客户说，这是个混乱肮脏的世界，没有完全干净的数据集。”</p><p>很多医生在病历中没有记录病人的血压，这个问题是无论哪种数据净化方法都修复不了的。光凭借现有病历的信息去判断病人得了什么病对电脑来说就已经是一项极其困难的任务。医生在输入糖尿病编号的时候，可能忘了清楚地标注究竟是患者本人得了糖尿病，还是他的某个家人得了糖尿病。又或许他们光是输入了“胰岛素”三个字，而没有提到患者得了什么病，因为这对他们来说是再明显不过的事情。</p><p>医生用来诊断、开药和填写病人基本信息时会大量用到一套独特的速记字体。即使让人类来破解它也要大为头痛，而对于电脑基本上是不可能完成的任务。比如科夏瓦杰提到有个医生在病历中写下“gpa”三个字母，让他百思不得其解。好在他发现后面不远处又写着“gma”三字，他才恍然大悟——原来它们是爷爷(grandpa)和奶奶(grandma)的缩写。</p><p>科夏瓦杰说：“我花了好半天才明白它们到底是什么意思。”</p><p>科夏瓦杰认为，解决数据“不干净”的终极方法之一是要给病历制定一套“数据纪律”。要训练医生养成正确录入信息的习惯，这样事后净化数据时才不至于乱得一团糟。科夏瓦杰表示，谷歌有一个很有用的工具，可以在用户进行输入时告诉他们如何拼写生僻字，这样的工具完全可以添加到电子病历工具中。电脑虽然可以挑出拼写错误，但是让医生摒弃不良习惯才是朝着正确的方向迈出了一步。</p><p>科夏瓦杰的另一个建议是，在电子病历中设置更多标准化的域。这样电脑就会知道到哪里去找特定的信息，从而减少出错率。当然，实际操作起来并没有这么简单，因为很多病人同时身患好几种疾病。因此，一个标准的表格必须拥有足够的灵活性，把这些复杂情况全部考虑进去。</p><p>但是出于诊疗的需要，医生有时需要在病历上记下一些自由行文的东西，这些内容肯定不是一个小格子能装得下的。比如一个患者为什么会摔倒，如果不是受伤导致的，那么原因就非常重要。但是在没有上下文的条件下，软件对于自由行文的理解只能用撞大运来形容。筛选数据的时候，如果人们用关键词搜索的话可能会做得更好些，但这样也难免会漏掉很多有关的记录。</p><p>当然，在有些案例中，有些看起来不干净的数并不是真的不干净。博思艾伦咨询公司副总裁沙利文举例说，有一次他的团队为一家豪华连锁酒店分析顾客的人口统计数据，突然发现，数据显示一个富有的中东国家的青少年群体是这家酒店的常客。</p><p>沙利文回忆道：“有一大群17岁的青少年在世界各地都住这家酒店，我们以为：‘这肯定不是真的。’”</p><p>但做了一些挖掘工作后，他们发现这个信息其实是正确的。这家酒店有大量的青少年顾客，甚至连酒店自己也没有意识到，而且酒店也没有针对这部分顾客做过任何促销和宣传。所有22岁以下的顾客都被这家公司的电脑自动列入“低收入”群体，酒店的高管们也从来没有考虑过这些孩子的腰包有多鼓。</p><p>沙利文说：“我认为如果没有离群值的话，构建模型会更难。”</p><p>即便有时数据明显不干净，它有时依然能派上大用场。比如上文提到的谷歌(Google)的拼写纠正技术。它可以自动识别拼写错误的单词，然后提供替代拼写。这个工具之所以有这样神奇的功用，是因为谷歌在过去几年中已经收集了几亿甚至几十亿个拼写错误的词条。因此不干净的数据也可以变废为宝。</p><p>最终，从大数据中获得结论的是人而不是机器。电脑虽然可以整理几百万份文件，但它并不能真的解读它。数据净化就是为了方便人们从数据中获取结论而反复试错的过程。尽管大数据已被奉为能提高商业利润、能造福全人类的神器，但它也是个很让人头痛的东西。</p><p>沙利文指出：“失败的概念在数据科学中完全是另一回事。如果我们每天不失败10次或12次来试错，它们就不会给出正确的结果。”(财富中文网)</p><p>数据分析师一般喜欢先寻找非常态的信息。由于数据量太巨大，他们一般都会把筛选数据的工作交给软件来完成，来寻找是否有些反常的东西需要进一步检查。随着时间的推移，电脑筛选数据的精确性也会提高。通过对类似案例进行分类，它们也会更好地了解一些词语和句子的含义，然后提高筛选的精确性。</p><p>沙利文说：“这种方法简单直接，但‘训练’你的模型可以需要一周又一周的时间。”</p><p>有些公司也提供了用来净化数据的软件和服务，其中既包括像IBM和SAP一样的科技巨头，也包括Cloudera和Talend开放工作室从事等大数据和分析的专门机构。一大批创业公司也想争当大数据的看门人，其中有代表性的包括Trifacta、Tamr和Paxata等。</p><p>由于“不干净”的数据太多，医疗业被认为是大数据技术最难搞定的行业之一。虽然随着电子病历的普及，将医疗信息输入电脑的难度已经变得越来越低，但是研究人员、制药公司和医疗业分析人士要想把他们需要的数据尽情地拿来分析，在数据上要提高的地方还有很多。</p><p>健康数据咨询公司InfoClin的医生兼CEO科夏瓦杰花了很多时间，希望数以万计的电子医疗病历中筛选有用的数据，以提高对病人的诊疗水平。但他们在筛选的过程中却不断遇到阻碍。</p><p>译者：朴成奎</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('663','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>7月16日，我国首批通过云测评的17家单位的25个云服务产品在“2014新一代信息技术产业标准化论坛”上获得了测评证书。 </p>\r\n <p>7月16日，我国首批通过云测评的17家单位的25个云服务产品在中国电子技术标准化研究院主办的“2014新一代信息技术产业标准化论坛”上获得了测评证书。</p><p>云测评是在工业和信息化部的指导下，由中国电子技术标准化研究院发起，通过评估、测试等方式，面向广大云服务提供商、系统集成商以及用户，对市场上已有的云解决方案、云服务和云产品等，系统、有序的进行国家标准符合性测评。测评范围涵盖云计算建设、服务、产品和安全等各个方面，测评体系包括云建设和云服务评价、云计算产品标准符合性测评两大部分。</p><p>云计算从诞生之日起，就被看作是新一代信息技术变革和商业模式变革的核心，具有广阔的市场前景。中国电子技术标准化研究院在启动云测评工作之前，对国内云计算市场进行了广泛深入的调研。在调研中发现，近年来随着云计算技术、产业的不断发展，各种云服务产品、云应用不断涌现;与此同时，在当今云计算市场上，用户和企业面临越来越多的挑战：什么是云、真正的云计算具有哪些特征、如何甄别和选择云服务、如何打破数据与供应商绑定、如何实现不同云服务之间的互联互通、如何安全、有效的使用云服务?等等一系列问题困扰着大家。</p><p>中国电子技术标准化研究院做为我国权威、专业的标准化机构，凭借在国内外标准研究、国家标准符合性测试方面的优势与经验，致力于打造中国云计算标准生态链，以标准为抓手，在国内率先开展云测评工作，希望籍此对政府监管、行业管理和产业发展提供助力，为政府采购云服务提供参考。</p><p>云测评工作是在我国业已开展、并取得扎实成果的云计算领域国家标准研究工作基础之上进行，贴合技术发展特点，符合产业急需。这些国家标准包括《信息技术 云计算 参考架构》、《信息技术 弹性计算应用接口》、《信息技术 云数据存储与管理》系列等，经过业内众多企业的共同参与、反复论证修改研制而成。做为测评依据，既有国家标准的权威性，同时在技术上具有普适性。</p><p>同时，这些做为测评依据的国家标准和云计算国际标准关系密切，部分和国际标准保持一致。如《信息技术 云计算 参考架构》，该标准等同采用国际标准ISO/IEC17789《信息技术 云计算 参考架构》，描述了云计算的利益相关者，云计算系统的基本特征，云计算的基本活动和功能组件，我国是该国际标准的立项推动国之一，积极参与了该国际标准的编制;如《信息技术 云数据存储与管理 第5部分 基于Key-value的云数据管理应用接口》，是OASIS下我国发起成立的首个以中文为工作语言开展工作的技术委员会的工作基础，是我国国家标准通向国际的新通道。这些具有国际性的测评依据，可帮助参评对象快速提升、使参评的云服务产品、解决方案符合国际标准的要求。</p><p>云测评工作自今年6月启动以来，受到了业内企业的广泛关注和积极参与，中国电子技术标准化研究院非常希望通过开展云测评工作，能够帮助企业改进、完善自身的产品并提升云服务能力，增强市场竞争力;能够支撑行业主管部门研究、制定合理有效的云计算领域市场准入及管理机制;能够帮助用户准确甄别和选择适合自身需求的云服务或云产品。同时，也欢迎更多的企业参与进来，共同为营造公平、规范、有序的云计算市场环境，保障我国云计算产业持续健康发展做出贡献!</p><p><strong>7月16日首批通过云建设和云服务评价的名单：</strong></p><p>上海宝信软件股份有限公司的宝信IaaS云管理平台服务、基于宝信云管理平台软件的IaaS企业私有云解决方案;</p><p>北京华胜天成科技股份有限公司的基于云悦运维系统的监控与告警SaaS服务、基于天成云IaaS平台的IaaS私有云解决方案;</p><p>神州数码系统集成服务有限公司的 神码IaaS私有云服务、基于神州信息云计算管理平台的IaaS私有云解决方案;</p><p>广东轩辕网络科技股份有限公司的基于轩辕汇云服务运营管理平台的IaaS私有云解决方案;</p><p>中国移动通信集团公司的移动云主机和云存储IaaS服务;</p><p>中移(苏州)软件技术有限公司的基于中国移动大云(BigCloud(r))弹性计算(BC-EC)和对象存储(BC-oNest)的IaaS解决方案;</p><p>曙光信息产业股份有限公司的基于曙光CloudView和CloudFirm等云计算产品的IaaS解决方案;</p><p>中金数据系统有限公司的中关村创新云基础资源服务。</p><center> <img alt=\"\" height=\"333\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZE10-4Q0D.jpg\" width=\"500\" /></center><p><strong>首批通过云计算产品的弹性计算应用接口测评的名单：</strong></p><p>华为技术有限公司的FusionSphere;</p><p>中兴通讯股份有限公司的云资源池管理系统ZXCLOUD;</p><p>北京华胜天成科技股份有限公司的天成云IaaS资源管理平台企业版;</p><p>中移(苏州)软件技术有限公司的中国移动大云(BigCloud(r))弹性计算(BC-EC)产品;</p><p>浪潮电子信息产业股份有限公司的浪潮云海云数据中心操作系统;</p><p>深圳市金蝶中间件有限公司的金蝶Apusic云计算平台;</p><p>北京航空航天大学的艾维虚拟化软件。</p><center> <img alt=\"\" height=\"333\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZK10-493232.jpg\" width=\"500\" /></center><p><strong>首批通过云计算产品的虚拟机管理测评的名单：</strong></p><p>北京荣之联科技股份有限公司的荣之联基础设施云管理平台软件;</p><p>北京华胜天成科技股份有限公司的天成云艾维虚拟计算系统和天成云IaaS平台(企业版);</p><p>中标软件有限公司的中标麒麟安全云操作系统;</p><p>北京红山世纪科技有限公司的vGate服务器虚拟化产品;</p><p>无锡城市云计算中心有限公司的曙光云计算操作系统Cloudview;</p><p>广东轩辕网络股份有限公司的轩辕汇云服务运营管理平台。</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZO10-503356.jpg\" /></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('664','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>在2014年底至2015年，旗舰手机很可能回归传统，通过处理器、电池寿命等基本硬件来展开新一轮的竞争。</p>\r\n <p>智能手表、虚拟现实设备和Android L等新型软硬件是目前大家关注的热点，但不能忽视的是，智能手机硬件也到了每一年的更迭期。手机制造商们一直试图通过新的设计、材质及功能来增加产品吸引力，但在2014年底至2015年，旗舰手机很可能回归传统，通过处理器、电池寿命等基本硬件来展开新一轮的竞争。</p><center> <p><img alt=\"2015年智能手机硬件将向哪些方向发展？ \" height=\"310\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CXZ9610-523A0.jpg\" width=\"550\" /></p></center><p><span style=\"color:#b22222;\"><strong>Snapdragon 808及810：64位架构、4K视频及更快的速度</strong></span></p><center> <img alt=\"2015年智能手机硬件将向哪些方向发展？ \" height=\"308\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX910120-5331D.jpg\" width=\"550\" /></center><p>截止到目前，高通在2014年的表现并不令人惊喜，Snapdragon 801、805处理器相比此前的800更多是提升处理性能，底层架构方面的进步甚少。幸运的是，未来的Snapdragon 808、810，将采用新的Cortex-A50内核及ARMv8架构，简单地说就是64位架构，将于年底推出，预计大量的旗舰手机都会开始使用下一代的高通处理器。</p><p>其中，Snapdragon 808将于拥有6个核心，包括双核Cortex-A57及四个低功率Cortex-A53，能够更好地分配资源;而显卡部分也会采用Adreno 418，性能略逊色于Snapdragon 805的Adreno 420。定位更加高端的Snapdragon 810则是8核处理器，包括四个Cortex-A57核心及四个Cortex-A53，以及更强大的Adreno 430显卡，制程也将突破高通多年来的限制，提升至20nm，性能及功耗更为出色。</p><center> <img alt=\"2015年智能手机硬件将向哪些方向发展？ \" height=\"374\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX910350-545647.jpg\" width=\"550\" /></center><p>高通不仅仅提供高性能处理器，同时还集成了Soc，提供广泛的调制解调器及数字信号处理解决方案。Snapdragon 808和810都将集成新的CAT 6 LTE-A芯片，理论数据峰值达到了300MBPs，相比此前提升了一倍。另外，高通还计划在Snapdragon 810上集成高速千兆无线短距无线技术，也就是WiGig，实现更高的局域网传输速度。</p><center> <img alt=\"2015年智能手机硬件将向哪些方向发展？ \" height=\"346\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX9104Z-554460.jpg\" width=\"484\" /></center><p>不能忽视的还有新型处理器带来的更高分辨率视频支持，包括使用H.264格式拍摄4K视频，当然也能够支持播放。摄像头方面，最大支持5500万像素、14 Bit双图像信号，相比801处理器的2100万像素限制是一个巨大的突破。</p><p>显然，Snapdragon 808和810不仅会让手机厂商们制造出性能更强劲的智能手机，手机的传输速度、拍照分辨率都将大幅提升，相信厂商们也会在强劲的性能下，开发出更多新型功能，令人十分期待。</p><p><span style=\"color:#b22222;\"><strong>更好的电池寿命?</strong></span></p><center> <img alt=\"2015年智能手机硬件将向哪些方向发展？ \" height=\"309\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX910F-5A138.jpg\" width=\"550\" /></center><p>虽然豪华的新型处理器的确令人心动，但如果续航力进一步缩水，那么智能手机很可能需要半天冲一次电，这显然不是用户所期待的。另外，虽然新型电池的研发一直没有停止，但尚需时日来完善。</p><p>不过，最近美国西北大学的一项研究颇有前途，通过一种新型的锂离子电极来实现10倍于普通锂离子的电池寿命。设计使用了一个压缩的硅及石墨烯充电层，来避免锂离子的收缩和扩张，减少电池碎片现象。另外，石墨烯也是普遍被看好的下一代导电材质，将用于制作超级电容，实现更好的性能、更短的充电时间及长久的电力。</p><p>遗憾的是，这些新技术似乎还不会在2015年获得重大的商业突破，所以对于手机厂商来说，增加电池容量、内置省电模式仍是最简单的解决办法。</p><p><span style=\"color:#b22222;\"><strong>更高效的组件</strong></span></p><center> <img alt=\"2015年智能手机硬件将向哪些方向发展？ \" height=\"232\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX910V0-5K2Y.gif\" width=\"540\" /></center><p>如果电池技术短时间内无法获得突破，那么让其他手机组件更有效率地运转，则是一个更加可行的方法。</p><p>首先，便是液晶屏幕。屏幕基本上是手机最费电的部分，尤其是拥有超高分辨率的2K屏幕。更多像素意味着更多电力消耗，如何改善便是关键。类似IGZO等底层面板技术是十分有前途的，当然三星也在进一步优化其AMOLED屏幕。高通和夏普合作投资的MEMS屏幕也是令人期待的，能够实现更低的功耗。</p><p>另外，高通新型处理器所采用的Cortex-A53低功耗核心，也有望更好地控制手机底层硬件部分，根据系统需求实现智能调用，有助于降低基本任务的功耗，从而提升操作效率、节省电力。</p><p><span style=\"color:#b22222;\"><strong>更大的存储空间</strong></span></p><center> <img alt=\"2015年智能手机硬件将向哪些方向发展？ \" height=\"310\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX911020-5Ub5.jpg\" width=\"550\" /></center><p>Android L及64位处理器的到来，意味着Android开始迈进64位领域，所带来的好处还是非常多的，比如更大的RAM及存储支持。DDR4显然是一个趋势，不仅可以提升50%的性能，还可以节省40%的功耗，通过两个模块结合，智能手机RAM很快便可达到4GB。</p><p>存储空间也在不断攀升，128GB的micro SD存储卡已经屡见不鲜。另外，eMMC 5.0标准也将有效提升传输速度，达到400MB/s，相比此前的eMMC 4.5提升了一倍。</p><p><span style=\"color:#b22222;\"><strong>总结</strong></span></p><p>显然，新型的智能手机技术将在2014年底至2015年再次为我们带来惊喜，更高效的处理、更好的图形效果、超清影像等都是值得期待的部分。当然，诸如电池性能大幅提升、更小巧的光学变焦镜头技术、柔性显示屏可能还没有那么快到来，但随着技术的进步，相信它们离我们也越来越近。</p><p><em>来源：<a _fcksavedurl=\"http://www.androidauthority.com/smartphone-hardware-2015-405022/\" href=\"http://www.androidauthority.com/smartphone-hardware-2015-405022/\" target=\"_blank\">androidauthority</a></em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('665','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>这款新品本周二开始预售，但是价格很贵跟BMW M5基本相同，达到119999美元（合74万人民币）。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX911Q0-601162.jpg\" /></p><p>你是否正在打算装修你的公寓？那么请为三星105寸曲面超高清电视留下预算，这款新品本周二开始预售，但是价格很贵跟BMW M5基本相同，达到119999美元（合74万人民币）。</p><p>在今年的CES大会上，这款电视因为超高清和可弯曲的OLED屏幕两项特点，获得了很多的关注。这款电视的屏幕是加宽的21比9的比例，所以不是标准的4K电视。如果用它来浏览4K视频那么会有一些黑色的条纹。不过现在很多的大片都是21比9的。</p><p>凡是订购这款型号为UN105S9W电视的用户，都可以享受三星的特殊待遇，工程师可以上门调试，并根据每个房间进行优化。</p><p>虽然屏幕是弯曲的，但是安装起来不会很麻烦的，因为三星开发了一套专门的安装设备虽然是单独销售的。</p><p>而且用户不用担心花费12万美元就换来一个必将过时的东西，因为这个电视可以集成很多三星的Evolution Kit组件，让它持续的发展。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('666','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>此次大会的内容主要是将针对2014年技术领域的新趋势，面向企业中的CTO、架构师、项目经理等人群推出数据库技术与应用、互联网架构分析八个分论坛</p>\r\n <p>2014年7月25日至26日，由51CTO主办的“全球软件技术峰会”在北京富力万丽酒店隆重举行。本次峰会涵盖八大技术专场，届时，来自 Intel、百度、腾讯、淘宝、京东、小米等IT技术的掌门人、大牛，也纷纷齐聚于此，给大家带来一场真正意义上具有重大影响的技术盛宴。</p><p>此次大会的内容主要是将针对2014年技术领域的新趋势，面向企业中的CTO、架构师、项目经理等人群推出数据库技术与应用、互联网架构分析、高效的技术团队、敏捷开发、实时计算与数据分析、移动应用、自动化运维、开源技术八个分论坛，通过前瞻性、实践性强的原创内容搭建起国内技术交流的桥梁。希望从这些技术方面，为开发者奉上新鲜经验，也让广大技术人轻松应对新技术趋势的挑战。</p><center> <img alt=\"\" height=\"317\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX912B0-62S09.jpg\" width=\"518\" /></center><p align=\"center\">WOT峰会会场内座无虚席</p><p>WOT峰会开幕式上，首先由51CTO传媒总裁、创始人熊平致辞。熊总代表大会的主办方，51CTO传媒对各位的到来表示热烈的欢迎，对即将给我们带来精彩演讲的各位讲师表示深深的感谢。</p><center> <img alt=\"\" height=\"393\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX914b0-632546.jpg\" width=\"511\" /></center><p align=\"center\">51CTO传媒总裁、创始人熊平</p><p>熊平先生还提到IT人员面临更好的时代，对我们的挑战和发展的要求更大，成长的需求也就变的越来越大。大家需要找到组织，希望51CTO这个平台从线下到线上，从学习到工作，能够帮助IT人员在各个领域都有所发展。</p><center> <img alt=\"\" height=\"309\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX915160-64M46.jpg\" width=\"505\" /></center><p align=\"center\">互联网虚拟现实实验室创始人刘峰博士</p><p>大会主题演讲首先由互联网虚拟现实实验室创始人刘峰博士开始。在名为《互联网未来发展趋势与三个即将到来的爆发点》的主题下，刘峰博士谈到了互联网进化研究以及虚拟现实、机器互联通讯、行业SNS三个值得关注的创业方向。刘博士首先提到，今天我们面对的这个互联网，按照七层的分析的方法，从最底层的最高的应用层。我们如果从这个视角来看，其实整个互联网从不同的层面上一直在发生着翻天覆地的变化，当然越往底层的话他的变化越慢。但是我们可以看到现在的互联网，他呈现出有很多的这种新的概念，就不断的涌现出新的概念，像物联网大数据，智慧地球，微博。就是说因为我们看到就是整个互联网是呈现出非常复杂的状态，那对于整个人类的社会，因为他的影响是越来越大。</p><center> <img alt=\"\" height=\"278\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX915360-Aa25.jpg\" width=\"581\" /></center><p align=\"center\">UCloud创始人兼COO华琨</p><p>UCloud创始人兼COO华琨是技术出身，主要负责过QQ农场、腾讯开放平台的业务支撑、运营系统的研发、海外运营管理等等。在本次WOT峰会上，华琨分享了UCloud在技术工业云方面的心得。</p><p>做UCloud时的心得之一，服务意识是不是业务导向，客户的业务是什么，他是怎么样的一个规律。比如UCloud服务的手游“刀塔传奇”，大家都会去玩这款游戏，客户会觉得这个团队很靠谱，这种信任关系是长期建立起来的一种过程。在整个产品的构建的过程中，总的来讲UCloud注重用户导向，用户需求导向加一个实用的社会思想。</p><center> <img alt=\"\" height=\"285\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX915540-B4108.jpg\" width=\"448\" /></center><p align=\"center\">马松 京东研发部副总裁</p><p>京东研发部副总裁马松认为电商的未来发展趋势，是在企业发展大了之后，可怎么我们把这个企业变成一个全球化。京东社区化的东西，京东的 O2O，LBS这样的一个，就基于LBS服务化的东西，将来这块对整个的社区服务这一块有非常大的一个想象空间。这也是各个行业都在紧追猛赶的一个场景。</p><p>国美在线CTO于斌平带来《国美O2O之路》主题演讲，谈到全渠道是O2O的核心，移动(O2M)将成为全渠道中电商业务的主流渠道，是中国零售业的战略突破口。国美的O2O是一个全球的O2O，这是我们接触一些线上的电商和移动端，就是说这个O2O是一个广泛的O2O，不再局限我们线上去送货，或者线下下一个单，不在于局限自己的O2O，那这个是一个渠道缺失的O2O。</p><p>那国美通过哪些渠道来操作，国美使用的手机移动设备还有二维码。这是国美操作的一个途径，那在地方上国美有网站，线下有店，包括跟其他的天猫店，包括我们开展的邮政，包括北联、物美的渠道。也就是说消费者，对于一个消费者来讲，不管在哪里，在线下还是线上，不管是移动设备还是二维码，你在国美享受的是同样的服务，这个才叫O2O。</p><p>提到创业，魔豆路由器创始人&CEO黄冬有更独到的见解。一篇智慧无处不在的文章让黄冬决定投身智能设备产业，一个小小的屏幕启动了路由器智能化的开始。魔豆路由器创始人黄冬(@老黄)将会给大家讲述为什么有了魔豆路由器这样的产品，魔豆路由器为什么要这样做。用他的亲身经历来给大家讲述新的智能设备市场的机会、产品切入方法以及未来相关产品创业的机遇。</p><p>两天的WOT峰会将是精彩纷呈的大会，各位技术人员将在WOT峰会互相交流、切磋。两天的会期很短暂，更多精彩内容将陆续在51CTO网站放出。</p><p>2014全球软件技术峰会官网地址：<a href=\"http://wot.51cto.com/2014/\">http://wot.51cto.com/2014/</a></p><p>Intel、百度、腾讯、淘宝、京东、小米都到2014 WOT全球软件技术峰会了，你还等什么?这些顶级的公司将首次对外公开技术，涵盖八大主题，共有40+课程，部署实施、运维开发、大数据、Spark、敏捷开发一个都不少。除了第一手的经验之外，还有未来两三年的技术趋势，你会让自己错过这样的技术大会吗?</p><center> <img alt=\"\" height=\"216\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX915R0-CW18.jpg\" width=\"498\" /></center><p align=\"left\"><strong>关于大会主办方51CTO传媒</strong></p><p>北京无忧创想信息技术有限公司(以下简称"51CTO传媒")是专注于 IT技术创新与发展的互联网媒体机构，由一批资深互联网专业人士创立于2005年。自建立之日起，51CTO传媒就以"专注IT技术领域，打造中国领先的 IT技术网络平台"为宗旨，致力于面向中国广大IT专业人群，实现高效传播交流，持续提升技术及管理水准，促进中国信息化建设及应用健康快速发展。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('667','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>这种神奇功能的薄膜被称之为智能视膜，在接通电源之后，则可以实现显示，显示的效果和普通液晶电视并没有太大的区别。</p>\r\n <p>在普通玻璃上贴上一层特殊的薄膜，就可以变身为液晶电视，播放出电视画面，听起来似乎是一件天方夜谭的事情，但是却变成了现实。最近来自我国台湾省的一家公司，就研发出一种神奇的薄膜，拥有完全自主知识产权技术，可以实现把玻璃变身为电视的功能。竟然这么神奇，那么究竟是如何实现的呢?</p><p>下面我们不妨来一起了解一下吧。</p><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"315\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX91B30-EIQ.png\" width=\"600\" /></p></center><p style=\"text-align: center;\">▲效果展示</p><p>据了解，能实现这种神奇功能的薄膜被称之为智能视膜，十分轻薄。使用没使用的情况下，看起来并不影响原有的玻璃，在接通电源之后，则可以实现显示，显示的效果和普通液晶电视并没有太大的区别。而在<strong>技术原理方面，大家都知道，普通的液晶电视面板，是由两层玻璃构成，包括有彩色滤光膜，两层玻璃中间则是填充了液晶分子。而这种新技术，则是将液晶分子直接吸附在薄膜上，有着很高的透光度，因此同样可以实现不错的显示效果。</strong></p><p>对于这样的新品，笔者认为还是非常有创意的。比如现在以玻璃为墙体的写字楼很多，贴上这种神奇的薄膜，就可以变身为电视，可以播放电视节目或者播放商家的宣传广告，起到了一举多得的目的，还不影响原有的玻璃墙面，可以十分实用。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('668','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>原海南地税会议室方案是一台主机通过分频器，将图像完全复制显示在多台显示器上，与会者资料分享繁琐，且只有一名与会者可以使用主机，其他与会者无权对可视影像进行操作。这种模式下，会议过程中各位与会者的交互存在相当不便。</p>\r\n <p><strong>旧况纷乱，急待改善</strong></p><p>原海南地税会议室方案是一台主机通过分频器，将图像完全复制显示在多台显示器上，与会者资料分享繁琐，且只有一名与会者可以使用主机，其他与会者无权对可视影像进行操作。这种模式下，会议过程中各位与会者的交互存在相当不便。</p><center> <p><img alt=\"超低成本升腾桌面云方案—落地海南地税\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX91M40-GL38.jpg\" style=\"width: 500px; height: 375px;\" /></p></center><p><strong>云端援手，从优规划</strong></p><p>鉴于如此现状和地税局领导的需求，升腾资讯强力推出VDBOX-20方案，以零终端C75为客户端，配合服务器F20的轻简配置，为海南地税的会议系统改头换面。</p><p>VDBOX-20解决方案是采用软、硬件一体化的交互方式，在出厂之前已做好系统安装和性能调优等工作，实现开箱即用，最大化地简化了部署难度和降低了部署成本。采用的微软Win8系统，流畅美观，与会者仅需将分享的资料拖放在共享区中即可实现所有与会者共享阅览等，良好交互。VDBOX-20出厂自带的系统备份功能，可实现高速故障恢复。C75的贴片设计，静音低耗，极尽有效得改善了会议室环境，且设备不做数据计算与存储，从整体来看，VDBOX-20的桌面云解决方案在成本上优势卓越。</p><p>此一期项目的20个点成功部署，受到总局领导的认可，并计划推进二期部署，从一期项目的整体规划基础上，仅需添加桌面或者服务器数量等，可以实现平滑扩容。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('669','3','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>拜伦森认为虚拟现实技术的应用场景绝非仅限于游戏。例如，该技术可以被应用于捕捉人体动作，远程教学，甚至利用虚拟替身，帮助用户培育自信和领导力。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CX919A0-15c6.jpg\" /></p><p>7月30日下午，美国斯坦福大学虚拟互动实验室创始人杰里米·拜伦森(Jeremy Bailenson)出席百度The Big Talk论坛，并发表题为《虚拟革命的黎明》的演讲，介绍了虚拟现实技术的最新进展和应用。</p><p>虚拟现实技术是指通过摄像头、控制手柄等设备捕捉用户动作，并反馈到用户佩戴的3D眼镜显示屏上的技术。这种技术目前主要被用于游戏，能够让玩家获得身历其境、栩栩如生的游戏体验。</p><p>此前，拜伦森的实验室利用虚拟现实技术进行心理实验，比如变成别的种族或者另一种性别，甚至变成残疾人会是什么感觉。他称其为“移情教学”，打算利用虚拟现实，改变人们的态度和想法。</p><p>一个有趣的实验是，让体验者在虚拟环境中“砍倒”一颗巨大的红杉树。拜伦森希望让人们在买纸的时候能记得这次体验，通过节约用纸保护环境。</p><p>而在今天的演讲中，拜伦森认为虚拟现实技术的应用场景绝非仅限于游戏。例如，该技术可以被应用于捕捉人体动作，远程教学，甚至利用虚拟替身，帮助用户培育自信和领导力。</p><p>拜伦森认为，虚拟现实技术能够协助改善人们的社会生活习惯。但他对该技术的商业化也持有一定怀疑。他曾对美国媒体表示：“虚拟现实技术如同浓缩铀，善用它就能给人们提供大量能源，反之，它能摧毁整个国家。”</p><p>拜伦森称，他的实验室已经能够做到动作识别精度低于1毫米，每秒可识别200次。包括Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在内的众多互联网大佬曾造访该实验室，考察虚拟现实技术。</p><p>拜伦森对于虚拟现实的应用前景十分乐观，并非遥不可及：“我认为大概一年以后，只要有智能手机都可以体验虚拟现实。”</p><p>目前，Facebook、谷歌、索尼和三星等科技公司均已加入虚拟现实技术的研发，并推出了部分产品。</p><p>其中，Facebook今年3月25日宣布以20亿美元收购虚拟现实技术公司Oculus VR，后者研发的穿戴式虚拟现实设备Rift现已向游戏开发商供货7.5万台，但尚未推出面向个人消费者的版本。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('670','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>张小龙可能是腾讯到目前为止收购的最有价值的核心资产。他先后打造出了腾讯两个旗舰级的产品，QQ邮箱和微信</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3M60-14T7.jpg\" style=\"height: 400px; width: 600px;\" /></p><p>在几年前，腾讯给人留下一种“铁蹄踏过，寸草不生”的印象。凡是被腾讯看上的公司，几乎没有一个有好下场。本文试图通过三个结论，说明这种印象其实很大程度上被夸大了。</p><p>网友总结的腾讯“借鉴”对方模式的产品，涵盖即时通讯，电商，游戏等各大领域，几乎有四十多种。这里有一些借鉴成功的故事，但更有失败的例子。不过，人们更愿意记住那些以大欺小的典型案例，并且让自己总是站在弱者的一边。</p><p>腾讯QQ游戏大厅打败了联众，就是一个最常被人们拿起来的例子。在这个故事当中，两家的格局对比非常像微软和网景。回顾整个过程可以发现，腾讯唯一拿出的杀手锏就是绑定的用户数量，而且休闲游戏平台与即时通信存在着天然的对接关系，这是一个使用起来天衣无缝的产品。这也导致QQ游戏基本上可以不与联众产生根本性的差异化。腾讯此后被说的最多的抄袭案例也是来自游戏方面，包括QQ飞车，QQ炫舞，以及英雄联盟等。</p><p>但是值得注意的一点是，这些典型的山寨后打败对手的案例，其对手都是比较大的公司，并不属于创业团队的行列。而对于真正的创业团队，腾讯又是什么样的态度呢?有人可能会说到Talkbox，这是微信的前身并被微信击败。但是，做出微信的张小龙，本身也是创业者出身，并始终保持着创业者的姿态。如果说这是山寨，这也是一场创业者对创业者的战争。而张小龙证明的，或许是早点步入腾讯门下，自己就会变成幸运的一方。</p><p><strong>Foxmail</strong></p><p>张小龙可能是腾讯到目前为止收购的最有价值的核心资产。他先后打造出了腾讯两个旗舰级的产品，QQ邮箱——挑战网易在中文电子邮件市场近十年的霸主地位;微信——即时通讯新时代的掌舵人。</p><p>在制作QQ邮箱的时候，他的名气还没有那么大，也许只有我的老东家网易的人可能会对他有所忌惮。但是自从微信之后，张小龙基本上被封神了。对产品经理而言，他就是神一样的存在。他的各种语录被当成红宝书一样，八卦故事也多得不用我重复叙述。所有的人都想弄明白，腾讯为什么成功做到了内部的自我颠覆，没有倒在让诺基亚、摩托罗拉、黑莓、索尼先后中枪的大公司病上面。</p><p>在众多报道中体现出的张小龙，是一个非常安于，并且乐于接受自己产品经理角色的形象。他和他旗下的团队似乎毫无野心，每一次更新都非常谦虚的体现出产品细节的打磨，并且还带上一点个人情怀。然而在无形之中，微信的胃口越来越大，其所拥有的话语权也越来越多。</p><p>我其实不敢想像，如果张小龙和马化腾之间发生了矛盾，该是一幅怎样的景象。实际上这种事情从现在来看，似乎也是不太可能发生的。要说原因的话，兴许这两个人都已经被太多的“俗事”淹没了，而他们最好的属于自己的放松方式，就是静下心来，去打磨一下产品。对产品的交流和对产品细节的热爱，是这两个人性格上的共同点。</p><p>张小龙做Foxmail的时候，腾讯没有动过山寨一个邮件客户端来打败Foxmail的念头。它想要打败的，想要山寨的对象，可以说是网易。而作为个人开发者，同时也是创业者的张小龙本人则求仁得仁，获得了一个更好的，可以两耳不闻窗外事的开发环境。别忘了，在他手下诞生的好产品还包括漂流瓶和QQ邮箱的阅读空间。</p><p>从个案上比较，张小龙非常像是千千静听的开发者nanling。被巨头收购后，个人已经成功的从上一个项目退出，而他们个人的才华存量不同，导致后面的发展规模也迥异。毫不夸张地说，要是nanling有张小龙这样的产品狂热，他兴许就会是百度的第一个李明远。</p><p>我们的第一个结论：即使在“狗日的腾讯”时代，腾讯也不是对小开发者一律山寨扼杀的，存活的前提是，你做的东西不会直接抢腾讯的饭碗，或者你可以帮助腾讯抢其他巨头的饭碗。</p><p><strong>易迅</strong></p><p>腾讯试图建造一个电商帝国。拍拍网是完全利用腾讯自己招募的团队制作的产品，在2005-2006年左右，腾讯对拍拍网的扶持和宣传不可谓不卖力，而且寸土寸金的QQ推荐位也动用了不少。但是那个时候的实践，可以看做现在在微信插入京东链接的一个反面教材——即时通信跟购物，可能是两码事儿。总之，拍拍没有做成功。</p><p>易讯被投资的时间是在2010年，同阶段腾讯纳入旗下的还有与Groupon合办的高朋，鞋类电商好乐买，以及珂兰钻石。他们要共同形成一个QQ的超级网购集群。但是推广渠道起初依然是QQ客户端，腾讯网等内部资源。此后，易迅才慢慢的开始在电视，公交地铁广告等传统媒体上大量广告。</p><p>易迅主要宣传的是快，但是在大本营上海还不错，走到其他地方就有点力不从心。最终，由于自建物流的胜利，在快字招牌下，京东胜出。自建物流和当日达、次日达也是京东IPO讲故事的重要一段。</p><p>易迅从被投资开始，到现在并入京东为止，始终都没有完全融入腾讯产品体系，天生就是一个相对比较独立的产品。最早，腾讯曾经试图在QQ秀位置用一个标签栏显示拍拍档案，然后是弹窗推送易迅的每日精选。但这都是非常不得人心的作法。除了这些，难道还要在粘贴淘宝、亚马逊网址的同时，自动提示“偷偷告诉你，这个东西在易迅也有卖哟”吗?</p><p>腾讯最后不得不用京东，为他们在电商领域的探索画上句号。</p><p>作为被投资/收购的一方的易迅，本身的结局还不错。在2010年，所有对它和它的模式的期待都处于历史高位，可以说他们是选择了最好的时机把自己卖出去。易迅CEO卜广齐此后成为腾讯的高级副总裁，直到今年5月传出他离职的消息。</p><p>我们的第二个结论：和腾讯核心业务关联不大的产品，不管自己山寨还是收购/投资团队都是难以成功的。</p><p><strong><a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120704/272.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">搜狗</a></strong></p><p>如果你说微信的成功只是因为继承了QQ用户，那显然是片面的。现在腾讯正在进一步探索微信之后，下一个有可能会颠覆即时通讯状态的软件，并尽可能地争取让这个软件在自己的团队当中孵化出来。2014年春节，央视的《一年又一年》节目应用了腾讯的8秒短视频应用微视，作为跟微信一起的互动渠道。</p><p>这让我们不禁回想起微信还是萌芽状态的时代。腾讯可能有多种多样的解决方案，为移动互联网时代做准备，而手机QQ在当时是最受宠的。微信只不过是腾讯无数个试错的小产品当中成功的那一个。通俗地讲，就像是你把某一天市面上能买到的所有彩票都买下来，然后其中必然会有一注中奖一样。</p><p>然而，微信幸运的遇到了张小龙来掌舵，搜搜同样作为腾讯的试水项目，此后还被寄予厚望，却没有这么好的运气。</p><p>除了上文提到的拍拍，当年QQ客户端最显眼的位置留给了搜搜的搜索框。在消息下方点右键即可搜索，留给搜搜的QQ徽章有3个，可以吸引一部分点亮徽章的爱好者。然而搜搜还是难逃失败命运。</p><p>从更大的角度来说，搜索是通过流量产生价值的生意，而门户也是一样。腾讯网和搜搜是“既生瑜，何生亮”的关系。在点击消息记录打开搜索，和弹窗显示腾讯网新闻之间，网民选择了后者。</p><p>在搜搜被关闭的时刻，其内部聚集着众多高薪聘用的技术工程师，根据他们的介绍，搜搜已经做了非常多的技术优化，只是没有得到施展的机会，因为它们的流量，搜搜旗下贴吧和问问等内容生成区的活跃度，始终没有得到进一步提升。而更好的算法，需要更大量的数据才能被验证。在<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120704/272.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">搜狗</a>吞并之后，搜搜原先的员工，其实很多只有遣散一途，它们的技术也算是打了水漂。</p><p>另一方面，搜狗在接受腾讯注资之后，则避免了自我“催熟”以至于毁灭的风险。搜狗的意外火热是由搜狗输入法造就的，这甚至一度让马化腾感受到了客户端并非“常胜将军”的恐惧(当然，是在3Q大战期间)。输入法经过多年发展，承载了太多期望，已经不堪重负。在腾讯收购前夜，搜狗输入法新版大力推行“输入法开放平台”，要在螺蛳壳里做道场，甚至用Flash做多功能的输入法皮肤。幸亏最近电脑机能已经进步，要不然开机开个输入法就直接死机，啥都不用玩了。</p><p>这绝对是自我毁灭的路程。转向移动互联网时代，输入法行业搜狗并不占压倒性优势，竞争态势已经比较危险。而360对搜狗志在必得的样子，更是对王小川造成了直接威胁。</p><p>有人说，搜狗、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120802/280.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">大众点评</a>和京东的三项投资，是腾讯投资策略转变的标志。你看，腾讯不仅买股权，还把自己的竞品拿出来送嫁妆。但是，这三家里面，可以说搜狗和腾讯之间的联系最为紧密。换句话说，他们两家之间不只是战略投资，更是一种互相需要的关系。</p><p>我们的第三个结论：在注资搜狗时，腾讯尚未完成其收购和投资策略的真正转变。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('671','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>最近，有关聚美优品创始人陈欧在新加坡第一次创业时的遭遇再次成为媒体焦点，有人说他隐瞒甚至谎报创业真相，也有人说这是树大招风的必然结果。到底何为真相？</p>\r\n <p abs_visibility=\"true\" style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3Q5P-3X10.jpg\" /></p><p abs_visibility=\"true\"><strong>编者按：</strong><span abs_visibility=\"true\" style=\"font-family: 楷体_gb2312\">最近，有关聚美优品创始人陈欧在新加坡第一次创业时的遭遇再次成为媒体焦点，有人说他隐瞒甚至谎报创业真相，也有人说这是树大招风的必然结果。质疑和力挺之声再次把刚刚从华尔街回来的上市新贵推上风口浪尖，而这一次，站出来说话的，则是先后与陈欧一起创立了GGgame和聚美优品的技术男刘辉。不管谁对谁错，这都是一个值得所有创业团队反思的创业故事。</span></p><p><strong>前言：</strong></p><p abs_visibility=\"true\">我是刘辉，2005年跟陈欧一起创立游戏对战平台GG;我也是steven liu，是陈欧在南洋理工的同学;而今天来发这篇文章，我的身份是GG创业同仁、Garena元老、与陈欧一样被职业经理人排挤出局的前元老。</p><p>之所以要先花这么多字数把身份表述清楚，是表明一种态度：我说的是事实，我就不怕实名实姓站出来。</p><p>对，我说的就是那篇传得正火的“JMYP的C公子”。全文一万多字，作者是藏着的，抹黑陈欧都只敢用字母C代替;唯一貌似实名的，是以伟大光荣正确形象出现的那个“新加坡华人”Forrest Li.事实上这都不算实名，具体怎么回事，后面会说到。</p><p>今天我要说的这番话，其实在2012年就大多准备好了。2011年在聚美高速发展时，突然有人颠倒黑白这段Garena的历史。我早想发文澄清，但被陈欧阻止，因为这段往事并不愉快，毕竟还是校友，不想撕破脸，加之Garena还有以前很多兄弟，怕伤及无辜。</p><p>再者，这段故事在当时的电竞圈是尽人皆知的故事，大家都知道陈欧(Nobrac)是GG的唯一创始人。陈欧一厢情愿的期望“清者自清”。</p><p>直到今天，那篇不敢以真面目示人、却处处篡改历史的黑文出现，我必须把憋了两年的话说出来。陈欧已经不是我的CEO了，他不能再劝阻我。</p><p>Forrest Li，你可以把我们创业元老一个一个排挤出局，你也可以大把撒银子满网络发文章为你梦寐以求的“Garena创始人”地位树碑立传，但你没法不让我说话。</p><p><strong>一、电竞平台GG的起源</strong></p><p>大学对于我这样的书呆子而言，生活就是三件事，吃饭、上课、上论坛灌水。</p><p>我手慢，不擅长打游戏，但同年级据说有一个魔兽高手，经常虐得来挑战的对手满地打滚。每次有人找他挑魔兽都围得水泄不通。说实话，我很难理解一款游戏为何有这么大的吸引力。我问他是不是学校里的打的最好的。高手说不是，我追问打的最好的是谁，他说是a.k.a Nobrac，这个人还拿过四川省WCG魔兽争霸四川省殿军。</p><p>接下来的时间，我开始关注Nobrac这个id，后来知道此人姓陈名欧，英文名Leo，长得据说还相当凑合。此人在南洋理工大学组织了规模很大的电竞协会，里面美女无数，引得无数中国留学生屌丝流着口水排队。</p><p>我自恃长得也相当凑合，但自小到大遇见的美女无论何种结局，大多会说：当我弟弟吧……汗。说起来我当时“认”的一个美女“姐姐”，还正好在这个电竞协会当秘书。</p><p>跟陈欧认识，正是这个美女“姐姐”兼电竞协会秘书搭的线，地点在学校餐厅，陈欧说要认识一下我。</p><p>陈欧来找我不是因为我长的帅，或者游戏很牛。而是他在募集程序高手。而我别的不敢吹，编程方面在学校里还是数的上号的。</p><p>点了几道小吃，陈欧迫不及待的开始讲述他的想法。</p><p>当时浩方对战平台刚刚崛起，以迅雷之势席卷大陆。但远在东南亚，甚至欧洲，却没有一个跨洲的对战平台出现。导致电子竞技都是窝里横，或者只能在大赛中见面。陈欧的想法很简单，建立一个与浩方正面竞争的对战平台，先利用地缘优势占领东南亚，再利用新加坡的国际优势，迅速挺进欧洲和美洲。</p><p>“Steven，你现在大一，你想过没有，在你大三的时候，就可以有自己的企业，而不是每天挤地铁去上版!”陈欧最后问我，充满信心。</p><p>我有点儿懵，只问了一个问题：就咱俩……那你会编程么?</p><p>陈欧很坚定的看着我：不太会…………</p><p>但他赶紧补充说：我觉得不难，我可以恶补编程啊。</p><p>这家伙靠谱么?我想</p><p>年轻的时候就是脑子一热就变成白痴，两个白痴碰到一起的力量，也不可小视。…………</p><p>以上情景，发生在2005年。请注意，电竞平台GG，也就是Garena的前身，就是这样起源。这个时候，那个对创始人地位梦寐以求的Forrest Li，还没有出现我们这两个年轻白痴的视野里。</p><p><strong>二、GG诞生</strong></p><p>一上贼船，就是痛并快乐着的两年。</p><p>创业是听起来高尚，其实一点也不好玩。你以为你很聪明想到了商机，其实不然，大家可能都想到了。那时候想打败浩方的平台有很多，比如天下竞技， VS等等，大家都野心勃勃，但都由于技术不足而败下阵来。</p><p>团队全职员工只有一人，就是陈欧。说白了，就是董事长兼员工。</p><p>我们的平台叫做GG，陈欧说简单直接，就用Good Game的缩写，还意味着by gamers，for gamers。我投了一票赞成，于是全票通过了……汗。</p><p>接下来就更不靠谱了，陈欧在只会课本上C语言的情况下，向我承诺，他来负责服务器和客户端开发。我心想……那要等到猴年马月。但是毕竟这么小的团队，也只能这么分工，于是我全力负责搭建网站社区和数据库。</p><p>陈欧疯狂起来很可怕，连续几个月，陈欧每天睡五小时，足不出户，番茄炒蛋吃三顿。陈欧其实是络腮胡子，胡子长的超快。</p><p>那段时间一个帅气的职业玩家消失了，我们经常看到一个络腮胡子的程序猿蹲在角落里目光呆滞盯着电脑发呆。那段时间的陈欧，像个隐士一样遁了，由健谈变得一语不发，很多校友问我陈欧是不是出啥事了。</p><p>据说当时还有不少人同情他。在新加坡人心里，去大银行工作才是正道，没人觉陈欧创业可能成功。</p><p>陈欧边学边写但速度很快，GG平台在一个写字板的代码基础上被创造了出来。尽管我必须说，在后来改进之前，他写的代码严重不规范，而且很难看懂，说简单点就是垃圾Code，但毕竟、居然，管用!他兑现了承诺。</p><p abs_visibility=\"true\">GG出生那天，我们出去喝酒庆祝，陈欧偷偷告诉我，他看到拥挤的人流会有点恐惧感，，我心说完了，这家伙缩在寝室里写程序结果写魔怔了......</p><p abs_visibility=\"true\" style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3R020-44426.jpg\" /></p><p>无论如何，这一天GG诞生了，她是个先天并不健康的宝宝，甚至连LOGO都是我找国内还没毕业女友画的，但是两个人充满了自豪感，不顾旁人的眼光，各种畅想，从融资想到上市。我喝吐了，陈欧趴在桌上一动不动，口里喃喃自语。</p><p><strong>三、陈欧赴美</strong></p><p>在交给一些职业玩家朋友测试并持续改进之后，我们发现这是可能是一个划时代的产品，存在很大的市场空白: 点对点的连接方式，大大缓解了对战时最忌讳的延迟的问题，在国际网络互联的速度已经优于浩方，使得欧亚大陆之间的电竞比赛变得可能。</p><p>陈欧的优势是他本身是职业玩家，在电竞圈里很有人脉。同时他很有市场嗅觉，于是一次大策划开始了。</p><p>在他的牵线搭桥下，两位从未交手的顶级魔兽高手:WCG冠军Moon和ESWC冠军的世纪巅峰对决，这在当时电竞圈里是爆炸性新闻。而对决的平台是GG!</p><p>我感觉那天的服务器差不多快被人流给冲垮了，狂喜的看到用户数字疯狂的跳动。我们大眼瞪小眼，不断的击掌，喊着“牛逼”。因为我们知道GG一飞冲天了。</p><p>我还能找到一些当时的媒体报道，在这些报道里，“leo Nobrac”，也就是陈欧，无一例外作为“开发者”、“创始人”出现，从这些报道里，也不难看出GG当时已有的影响力。</p><p>这是2006年年初的事情。而Forrest Li，这个如今自称创始人的人，仍!然!还没有出现在我们的视野里......</p><p>著名社区WCReplays的报道(请注意时间均在2006年)</p><p>http://www.wcreplays.com/scene.php?get=406</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3R230-53N5.jpg\" /></p><p>国内媒体翻译过来的报道</p><p>http://games.enet.com.cn/article/A3420060322006_0.html</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3RT0-63U1.jpg\" /><br /><a href=\"http://news.replays.net/page/20060321/590572.html\">http://news.replays.net/page/20060321/590572.html</a></p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3S220-M206.jpg\" /><br /> </p><p>从此之后，GG平台几乎是以火箭速度在成长，用户数每天都在创造记录，从一个东南亚的本地游戏平台，迅速变成能解决洲际互联问题的国际性对战平台。接下来，更让我们振奋的是，欧洲著名魔兽赛事INCUP，WC3L也相继采用GG平台作为洲际对战平台。</p><p>由于GG的系统比较单薄，我们并没有开放注册，而是采用了发放邀请码的方式，但是由于玩家心中的神级选手的注册加入，无疑让GG平台的邀请码突然变成了种身份的象征，很多顶级职业玩家都跑来申请会员资格，一个邀请名额在replays.net上曾经炒到100RMB!</p><p>也就是在这个群雄汇聚的过程中，我们也认识了当时国内知名电子竞技社区www.replays.net 负责人Zax周豪，知名战队WE队长King裴乐，以及获得多次WCG魔兽世界冠军的天才玩家Sky李晓锋。</p><p>顺便说一句，在上一次在陈欧澄清Garena事件中，这三位电竞行业高人都有出来帮陈欧正名。有兴趣的，可以自己去翻翻他们的微博。</p><p>GG的高速成长也引起了电竞媒体的注意，但那时的陈欧还很腼腆，加上开发任务繁重，并不像现在一样能够自如面对媒体，因此很少接受采访。但他很开心地私下对我说：坚持一下，有媒体帮忙，我们很快就有赞助商了。</p><p>现在必须有赞助商了，因为靠着陈欧那点残留的奖学金和游戏奖金和哥几个劳动力，在这么下去我们几个人就要卖身养家了，但一想，也就陈欧卖相还凑合……汗。但陈欧坚信，只要有5000个用户就有投资，他不相信投资人会看不上GG。</p><p>一切变得看起来很似乎很顺利，来自世界各地的赞助蜂拥而至——欧洲、中国、新加坡，各地的公司都表示对GG平台有"浓厚的兴趣"，承诺的带宽赞助从2M共享到150M独享，承诺的服务器从P4到 Xeon， Opteron， 选得我们眼花缭乱。</p><p>但是，这是商场，不是我们这帮乳臭未干的小孩能明白的。每一个提出赞助的伙伴，都对GG垂涎三尺，他们抛出种种利益的同时，也明确的告诉我们，项庄舞剑，意在GG.我们不得不小心的避开陷阱。陈欧也模糊的知道，不能因为蝇头小利过早丧失对GG的控制权。</p><p>经济上的窘迫，让平台成长变成负担，也我们越来越疲惫。我们的梦想是GG，现实是盒饭，现实是我们雇不起专职的人员维护平台，现实是不见收入，只见支出。</p><p>那些日子，陈欧每天穿着最帅的衬衣去见赞助商，出门之前，大呼小叫的告诉我们：好好干，兄弟们，等我拿钱回来。</p><p>可是，不够，钱还是太少了。</p><p>陈欧白天编程,晚上写商业计划书,给各种风险投资计划书发出无数份,大部分都没有回音.好不容易有投资人愿意见我们一面，又无情的放我们鸽子。我经常看到陈欧兴奋的告诉我收到投资人回复了，不久，又颓然的坐在座位上发呆。陈欧是个不善于掩饰情绪的人，我们看得到他的无助和焦虑，但我这只会写代码的程序猿，真的帮不上什么忙。</p><p>在各种苦逼的情况下，在平台时在线人数达到五千人后，我们发现，5000人在线就有风险投资追捧原来是个梦。更让陈欧气绝的是，很多产品很烂的对手却纷纷拿到了好的投资。在当时的我们看来，原因很简单，对方的创始人团队是MBA背景，投资人相信MBA，不相信我们这帮小破孩，并经常以“小孩”代表对我们的不屑。</p><p>这件事对陈欧刺激太大，从此之后，他最怕别人说他“小孩”，其实我明白，那是那段时间的绝望给他的烙印。</p><p>融资难也就罢了，家庭观念也是陈欧的另一大挑战。陈欧的家庭思想非常传统，希望陈欧本科毕业后继续深造的而不是创业，认为创业就是没前途的个体户，陈欧在父母面前不敢顶嘴，每次都好好好的应付过去，所幸父母都在国内，也奈何不了陈欧。</p><p>更倒霉的是，陈欧当时女友的父母更是带着一种异样的眼光去审视陈欧，在他们看来，这个商业模式非常奇怪，不求赚钱，只求聚集用户，感觉不是不靠谱，是太不靠谱。陈欧的大学恋情也是风雨飘摇。</p><p>内外交困，陈欧极其窘迫，只得凭借奖学金和参加电竞比赛的奖金支撑服务器和带宽开销。虽然每次开会时，陈欧都信心满满的告诉大家，难关马上就要过去。但是，我知道他在众人离开后皱紧的眉头。</p><p>在无奈之下，陈欧决心背水一战。</p><p>他对我说，想既然名校MBA好融资，那就选一家最牛的学校读MBA，这样两年他一边读，一边接触美国的投资人，就可以为GG融到更多的钱，他的最终选择是斯坦福大学。接下来几个月，陈欧白天看护GG，晚上挑灯夜战GMAT。</p><p>07年初，陈欧成功被斯坦福商学院录取。</p><p>拿到通知书那天，喝多了的陈欧抱着我嚎啕大哭，一言难尽。</p><p>那一年，年轻的陈欧成了GG的生父，成为了团队的大哥。</p><p>陈欧年满24岁，本命年。</p><p>老人说：本命，犯太岁，太岁当头坐，无喜必有祸。</p><p>为什么如今我信了这句话?因为那个Forrest Li，那个自称创始人的人，在陈欧跟我为了GG筹备、写程序、招揽玩家、努力经营之后的两年，现在，终于要出现了。</p><p><strong>四、本命年：那个“憨厚”的职业经理人</strong></p><p>2007年，陈欧知道自己留在新加坡的时日不多，因此更加疯狂地投入工作，希望能够在9月赴美报到之前，将GG推到一个新阶段。</p><p>年初，GG战队系统发布，丰富了平台产品线，平台的同时在线人数也突破了1万。用户量的激增，广告赞助开始出现，收入也一直在增长。同时，融资难的问题也在慢慢解冻，GG成功渡过了最艰难的时期。</p><p>陈欧曾苦笑的告诉我说：斯坦福白考了，感觉不用去了。</p><p>但陈欧一直忧心忡忡的是一帮学生兵，没有一个有经营管理经验，能不能带领GG走的更远?他一直希望能有强援加盟，正在此时，陈欧通过斯坦福校友的介绍，认识了Forrest， 一个摩托罗拉人力资源出身的斯坦福MBA。</p><p>Forrest 看起来是非常老实憨厚，和我们见面时一脸温和宽厚的笑容，让人很舒服。学长的身份加上大型企业的背景，很快让陈欧深信不疑。</p><p>起初， Forrest对我们说就是因为都是校友，所以过来帮忙，不求任何回报，以 Business Development Manager 的身份低调兼职加入团队。其实现在回忆起来，投资人说我们“孩子”是有道理的，接下来一系列严重错误不堪回首……事实证明，Forrest是太高明的“职业经理人”了。</p><p>一段时间的磨合之后，由于看到GG的高速成长性，Forrest告诉我们他希望全职加入，但提出要做CEO，让陈欧作President。</p><p>对于这个变化，Forrest是这么解释的：President是公司的头，CEO只是负责商务运营，而企业的创始人一般都不当CEO，工程师出身的更不适合当CEO。这番话说的我们晕头转向，加之创业公司向来对头衔不怎么看重，于是答应下来。(友情提醒创业者，CEO才是公司老大，President(总裁)是虚职，和董事会主席(chairman)是两回事，别被忽悠了)</p><p>拿到CEO的职位后，Forrest憨厚的告诉我们，CEO加入初创企业，一般要求30%的股份。说实话要的这个股份实在有点吓人了(天使投资人一般才10%)，Forrest信誓旦旦告诉陈欧，股份的控制权一点都不重要，最关键是把公司做大，等到上市了10%的股份都是天文数字!除此之外，为了让他有“归属感”，在GG平台建立两年后才加入的他，还要求“联合创始人”的身份。(小贴士：硅谷惯例,创业公司在后加入公司的CEO，一般股份不会超过10%)</p><p>现在想起来，这个“联合创始人”的要求还真算是相当憨厚了......和现在独占创始人地位的要求比起来，毕竟还非常谦虚的加了“联合”两个字。</p><p>陈欧虽然已经历经两年创业，但论起职场经验几乎没有，而且，他是一个为了把公司做成可以牺牲自己利益的人。虽然我们劝他要小心，他还是选择相信了这个带着斯坦福光环的"校友"，面对Forrest提出的一个又一个“公司惯例”，他选择了让步。</p><p>接下来的事情，则更为严重。</p><p>Forrest和陈欧一起去引入投资，他自己占30%，投资人占10%，期权15%，陈欧35%，CEO拥有对期权的分配权。三个董事会席位，投资人，Forrest和陈欧各占一席。在这种架构下，Forrest和投资人联盟，随时可以把陈欧架空。我问陈欧，你这样不觉得危险吗，会不会企业失控?在当时陈欧看来，Forrest是最值得信任的伙伴，和Forrest联合起来，肯定可以控制公司。。。</p><p>而实际上，投资人是Forrest老婆的同学，这种私下的默契，让陈欧在完全无意识的情况下，从GG的主人变成了客人。(友情提醒：董事会席位非常重要，期权也不是创始人能够随意发给自己的，失去了对董事会席位和股份的控制，就基本上失去了对公司的控制)</p><p>这里说句题外话，那时的陈欧也见到了天使投资人<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20110626/362.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">徐小平</a>老师，小平老师对陈欧一见如故，并有意向投资，但后因种种原因错过。这是遗憾，却也是缘分。</p><p>而Forrest在完成股权控制后，遍逐步开始夺权行动。</p><p>在获得融资之后，GG事业进入高速发展期，陈欧自认管理经验不足，坦然将财权人权拱手相让给Forrest。，在短短半年的时间里，原核心GG成员迅速被边缘化，直接导致权利流失，到最后，除了源代码和服务器，我们任何控制权都没有了。</p><p>由于理工科出身，陈欧对于数字比较敏感，而Forrest更热衷于打太极拳感性分析。从这时候开始，两人对企业的发展思路产生严重的分歧，而这种分歧由于股权控制能力的丧失，变得越发不可调和。</p><p>而当陈欧提出质疑，每次Forrest都会说：你们没有Business sense，强调自己的商务经验，摆老资格。陈欧是一个喜欢坦诚沟通的人，愿意把自己的想法告诉别人，最要命的是缺乏城府的他从来不会隐藏自己的观点，但Forrest是个话很少，很少表态的人。每一次沟通，陈欧都以为自己表达清楚了，获得了共识。但结果就是，Forrest越来越了解陈欧，陈欧越来越看不懂Forrest。</p><p>GG虽小，但在仅仅Forrest入职业不到7个月的时间，突然分裂成两个团队，实力大打折扣，陈欧措手不及，严重缺乏商业经验的他彻底陷入了迷惘。我无法帮到他，只有在旁边默默的观望。</p><p>这一年的GG发展打下的基础，本已让陈欧放弃了读斯坦福的想法，因为原本读斯坦福MBA不过就是为了GG融资，既然GG不需要了，还去作甚?但是，两派纷争的局面让GG面临着更大生存困局，让他骑虎难下。</p><p>可以说，那个时候，陈欧依然是最大的股东，，他可以留下来和Forrest进行缠斗，我也会坚决的站在他一边。更何况核心技术代码，服务器，处处都是GG的死穴，Forrest要赶走我们，不是那么容易。但如果团队分裂，两虎相争，GG能走多远?</p><p>但陈欧决定暂时离开，出国留学。</p><p>陈欧告诉我：一山不容二虎，我和Forrest都在对GG不利，我暂时离开对GG更好。更何况到硅谷后，我也可以给GG带来更多的资源。我们做的任何事，都不要阻碍GG的发展。</p><p>07年9月，陈欧离开了新加坡，飞往斯坦福，既为了寻找新的资源带给GG，也为了让这家年轻的新加坡公司避免高层内乱。</p><p>陈欧的家人后来告诉我，北京登机飞往美国那天，陈欧的家人严阵以待，因为陈欧又突然不想去了，想回到新加坡，留在GG的身边，而反感创业的家人要求陈欧必须深造。</p><p>据说那天很混乱，陈欧在机场里各种想着当逃兵，家人严防死守，一直到飞机门关上，家人才放心离开。</p><p>虽然已经是旧事，我听了却依然五味杂陈。 <a class=\"a1 disable\">上一页</a> <span>1</span> <a href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140613/259032_2.html\">2</a> <a class=\"a1\" 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INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('672','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>就在昨天，特斯拉专利还被封闭在我们帕洛阿尔托的总部内。从今以后，这种局面将不复存在。我们本着开源运动的精神，开放了我们的专利 </p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3S940-93531.jpg\" /></p><p>据《华尔街日报》网络版报道，特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)对于市面上销售的汽车只有不到1%使用电池驱动感到失望，于是他决定开放特斯拉专利，希望竞争对手迎头赶上。</p><p>马斯克周四在其博客上发表了一篇题为“我们的所有专利都属于你”的文章。“就在昨天，特斯拉专利还被封闭在我们帕洛阿尔托的总部内。从今以后，这种局面将不复存在。我们本着开源运动的精神，开放了我们的专利，目的是推动电动汽车技术的进步。”</p><p>马斯克在与记者的问答环节中称，目前正在考虑开放的专利包括了与电池动力系统与汽车其余部分如何整合相关的专利。马斯克称，他们的开源举措也是有限制的。“我们不想让其他人模仿我们的汽车，让用户误以为那就是我们的汽车。”他说。</p><p>马斯克暗示，他决定开放特斯拉专利的一个原因就是让电动汽车实现更大规模经济。比如，特斯拉的超级充电站专利将与其他汽车制造商共享，这将帮助特斯拉分担成本。</p><p>马斯克称，他昨天与宝马的高管们进行了会面，讨论了潜在合作方式，其中一个就是在超级充电站上的合作。马斯克认为，应该有更多的制造商像特斯拉那样，使用小型电池组。“这是我想要推荐的一种方案。”他说。</p><p>马斯克表示，目前为止，其他汽车制造商已经了解了特斯拉的技术，但是又另辟蹊径。他说，有一家大型汽车公司曾经几次询问过特斯拉的技术，但是他们又走向了一个方向。“他们选择了一个次优方案，这很愚蠢。”马斯克说。</p><p>马斯克周四分别在分析师会议上以及他的Twitter账户上宣布了开放专利的消息。但是在对决定宣扬一番后，马斯克试图暗示，此举没有那么重要。他说，专利不应该有这么重要，“你想要快速创新，那么你之前的专利就会变得没有价值”。</p><p>汽车行业曾经有过著名的专利战，包括了最早关于谁拥有汽车发明专利权的诉讼。上世纪70年代，通用汽车分享了关于开发催化转换器的技术创新。</p><p>马斯克称，投资者应该更多关注一家公司如何能够吸引最好的人才，而不是专利组合。(编译/箫雨)</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('673','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>我发现的确有些传统媒体的思维还思考重心在平面的媒体本身，他们并不是在思考把网络化做好，或者通过移动互联网获取更多用户，这很可惜。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3WH0-113538.jpg\" /></p><p>日前，新闻资讯聚合类应用今日头条获得新一轮一亿美元融资，而且估值高达5亿美元。树大招风，随之而来的就是众多媒体的声讨，称其侵犯了自己的版权。面对这些质疑，看看今日头条创始人张一鸣怎么说。</p><p>以下为极客公园创始人张鹏与今日头条CEO张一鸣的对话实录：</p><p>张鹏：你觉得为什么会有关于版权的这样的争论?批评者的诉求是什么?</p><p>张一鸣：争论的背后其实是一个巨大的"间隙"，是大家对价值的不同理解。我发现的确有些传统媒体的思维还思考重心在平面的媒体本身，他们并不是在思考把网络化做好，或者通过移动互联网获取更多用户，这其实很可惜。当然，我们也看到一些传统媒体的新媒体中心与我们合作非常好的案例，他们希望有更多的链接到他们内容。</p><p>这次我发现纸媒没有明确的诉求，反而自媒体会明确一点。他们有比较大的转变，有些在看到批评后申请入驻。因为流量的影响力，因为能找到更多的读者。我们现在的媒体平台是可以放广告的，入驻的媒体可以放微信介绍链接。</p><p>他们的明确一个诉求是，如果未来今日头条成为移动端的内容入口，一定把更多的利益分配给内容提供方，如果我们真的变得很强大，也不要店大欺客，我觉得这个诉求是合理的。</p><p>张鹏：这次风波各方不同的态度和反应，其实跟整个媒体环境的变化有关联。在PC搜索时代，信息开始数字化的时代似乎也有过这样的批判风潮。因为当时纸媒发现这样大家都在门户网上看新闻，没人买报纸杂志了。现在你们其实是通过移动互联网重新连接用户和信息，纸媒觉得自己距离用户似乎又远了，甚至他们发现自己建立的网站的价值又被移动互联网应用夺走了。</p><p>张一鸣：PC时代其实就是这样的，你会发现很多网站百分之五六十流量来自于搜索引擎。虽然有网站，但入口就是百度。而现在移动互联网上的变化，是行业变革要求导致的。手机不会装几百款阅读应用，所以它的入口效应会更加汇集一些。其实我们在这个过程中发现，伴随这一轮移动化过程中起来的新媒体，对我们其实非常欢迎，像51汽车、懂球帝等，我们对他们有非常好的帮助。</p><p>张鹏：这种帮助是指你把他的东西放到今日头条里，然后给他们带去流量。</p><p>张一鸣：对，这种获益的公司有很多。像牛车网获得五百万美金的投资，有超过三亿人民币的估值。我们已经见过好多诞生一年左右的公司就估值几亿人民币了，我估计传统媒体人甚至连这个都没看到。如果他们看到这个的话，他们应该做类似的事情，比如说懂球帝做足球，牛车网做汽车……我感觉我们在两个语境里，生活在两个世界中。</p><p>一部分人一腔愤怒，但他们的目的是不是希望把他们的新媒体做好，希不希望在移动互联网下发展的更好?没提出来。我们也不知道如何应对。</p><p><strong>"单纯的内容买卖不是有利于生态的做法"</strong></p><p>张鹏：我们做传统媒体的时候也经历过新浪跟我们签约，一年用多少文章，可以支付你一定的费用，这些费用在我的印象里并不高，最多也就十几万到几十万这样的水平。有没有人其实跟你们提过希望你为版权付费</p><p>张一鸣：大洋网提出来了。</p><p>张鹏：如果传统媒体都按这种标准提要求，你怎么看?</p><p>张一鸣：我们对这种希望直接购买内容而不是链接内容的方式会根据市场情况来做考虑。如果这个内容有新兴媒体提供，我们可能会选择断开链接。如果内容非常高质量、非常独家，我们也可以考虑通过商业合作的方式来达成。当然我们可能会提供更加丰富、更加有效率的商业合作形式让内容提供者获利。</p><p>我们能感受到的是，新兴网络媒体快速兴起，他们希望更多链接到自己的网站，以及更多产品技术上的合作，我们讨论的焦点更多是如何达成更多这种互利合作，而不是说简单的把内容卖给我。因为这样的话，内容方觉得把内容卖完之后就跟他无关了，这不是一个生态的做法，从本质上说我们是不想往这个方向走的。</p><p><strong>"版权费用根本无法支撑5亿美金的估值"</strong></p><p>张鹏：投资人是怎么定义你们的价值的?认为你们这个时代带来关键变化的力量?我觉得外界很多愤怒和不理解，是因为不理解凭什么你们这么值钱?</p><p>张一鸣：以前我不是很愿意讲这些，但今天我觉得可以表明下我们对自己的价值是怎么看的。</p><p>今日头条希望成为在移动互联网时代帮助全球用户更快发现有价值信息的工具，这将产生巨大的用户价值、社会价值，因为我们改变了信息分发的效率。比如我们看到清华大学教授在微博上的一条今日头条分享，谈的是我们给他推荐很多他需要的机器学习方面的内容，这在以前是没有媒体能提供的，很难弄个平面杂志叫《机器学习》，因为太窄了，即便弄了这么个杂志现在估计想看的人也很难这么方便的看到。而且今日头条能第一时间了解他的需求，并且链接给他，这是对用户价值巨大的提升，也是对内容生态巨大的改变。</p><p>我们在带来社会和用户价值的过程中，将来一定能产生我们商业价值。所以我们的估值背景不是占了传统媒体的内容版权的便宜，而是我刚刚说的产生巨大用户价值社会价值。</p><p>我们无意"掠夺"版权，因为节省下的费用根本也支撑不了核心的价值。今日头条的核心价值是当移动互联网带来信息介质的变化，进而引发了信息分发效率的巨大提升，这种重大机会是有时代背景的。</p><p><strong>"未来的内容将无限细分"</strong></p><p>张鹏：我知道你们在用很多技术去了解用户的行为和喜好，现在的阅读习惯跟以前非数字化时代肯定有天壤之别了，移动互联网跟PC互联网又有巨大的变化。这个变化的核心是什么?</p><p>张一鸣：每一次介质的变化都会带来巨大变化，我们发现移动互联网介质有一些特点：</p><p>第一，它是个人化的，你的设备可以随着携带，它可以了解关于你的丰富信息。</p><p>第二，它是实时的，每个人都实时联网，这会让信息传播速度也会大幅度提高，绝对不会说今天的内容第二天出版。所以一旦出现他感兴趣的内容，就应该在第一时间给到他。</p><p>第三，更精准。由于我们了解用户信息，之后的信息的分发就可以更精准，这带来的变化是，内容会更加繁荣更加垂直。</p><p>张鹏：无限地细分，每一个细分领域都很丰富。</p><p>张一鸣：这个趋势越来越明显。懂球帝就讲足球，腕表时代就讲手表，以前因为发行成本的原因无法独立承载。现在，无论是关注的方式还是推荐的方式，使得发行更高校之后，更垂直的内容就会兴起了。</p><p>我自己是非常强烈的感觉到，因为我们这边能跟很多网络媒体合作，能看到他们非常快速的发展。我希望所有能创作好内容的人都迈过这个空隙，迈不过去未来是黑暗的。</p><p>张鹏：而且现在内容其实不再被放到媒体里作为一个打包的东西出现，这类似于iTunes模式。我们原来做传统媒体的时候都知道，这本杂志里其实最重要的文章就那五六篇，因为我不了解我的读者完整需求什么样，所以我要划分一些栏目，谈点管理谈点娱乐谈点生活谈点态度，最后组成三四十篇的文章打一个包卖给读者，现在都是单篇的内容。</p><p>张一鸣：没错，内容也会在"单曲模式"上兴盛起来，因为现在这个时代分发的颗粒度越小才会越有效。</p><p>而你提到不知道读者的兴趣不知道读者的特点，这个问题也会解决。比如媒体通过链接方式入驻，我们会告诉这个媒体他每篇文章的受众特点以及分布，以及这个媒体的受众特点和分布，我们会算出这篇文章在这个领域上的得分灯，所以在移动时代，你说的这个问题会大幅度减少，变成有无限可能了。</p><p><strong>"内容生产组织将更加小型化、个人化"</strong></p><p>张鹏：我注意到一个变化是，以前一个媒体有名，现在会变成媒体的一些作者变得很有名，会是这样的趋势吗?</p><p>张一鸣：会的。除了有一些大的领域外，一些领域组织小型化。组织小型化和个人化是一样的，个人化是小型化的极致，内容传播可以小型化，产生内容组织也是，他们写的内容越来越专业，越来越聚焦。小型化还有一个好处，因为用户对信息的需求更明确。介质变化的连锁反应带来信息传播颗粒度变化，带来生产内容组织的大小，组织方式的变化。</p><p>张鹏：其实你说组织小，一方面确实人数少，另一方面组织本身对内容传播和内容生产起的作用不像原来那么巨大。或者说组织中辅助部门的"死重"会降低，而真正生产内容人的价值会被放大。</p><p>张一鸣：我对传统媒体比较了解，1/3采编算正常的。现在新媒体群体中这个比例大幅度变化了，如果他是以生产内容为主的，他可能80%是生产内容了，类似发行、广告都有外部体系在实现，这个说明产生内容依赖的东西越来越少了，小型化和个人化的趋势也是因此而生的。</p><p>张鹏：内容生产的成本或者是完成一个从生产到传播闭环的成本，闭环成本其实整体在缩小，因为他分工了，这个时代变成你们这样的机构可以做一个比较统一的分发的渠道了?</p><p>张一鸣：是的。就是这个趋势。</p> <a class=\"a1 disable\">上一页</a> <span>1</span> <a href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140613/259054_2.html\">2</a> <a class=\"a1\" href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140613/259054_2.html\">下一页</a><a class=\"a1\" href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140613/259054.html?show_all=1#1\">阅读全文</a>','','','','','');
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INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('675','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>移动消息应用Line计划于今年晚些时候进军中国市场。Line将在中国建立本地团队，开发内容和功能，从而进一步开拓中国这一全球最大的移动市场。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3Z250-133009.jpg\" /></p><p>北京时间6月13日下午消息，《华尔街日报》报道称，移动消息应用Line计划于今年晚些时候进军中国市场。Line将在中国建立本地团队，开发内容和功能，从而进一步开拓中国这一全球最大的移动市场。</p><p>Line商业开发主管姜玄玭表示：“中国是一个极具战略性、有趣的市场。未来两年内，中国将拥有上亿新智能手机用户。中国是我们的目标市场。”</p><p>在亚洲移动通信博览会上，姜玄玭拒绝透露将在中国招聘多少员工，但表示本地团队将专注于与用户的沟通，并开发本地化服务。</p><p>Line是韩国互联网门户Naver旗下的移动消息服务。该服务推出于2011年，在全球范围内已拥有超过4亿注册用户，是WhatsApp和微信的竞争对手。</p><p>Line目前提供多样化的服务，并通过移动游戏中的虚拟物品和虚拟表情销售来获得收入。去年，Line营收达到51亿美元，远高于WhatsApp的2000万美元。消息人士透露，该公司计划最早今年秋季在东京上市，而筹集的资金将用于发展海外业务。</p><p>分析师认为，Line开拓中国市场并不容易，月活跃用户数超过3亿的微信目前在中国市场处于领先地位。IDC分析师西弗·普恰(Shiv Putcha)表示：“微信已赢得关键的大多数用户，并通过先发优势和网络效应受益。你认识的所有人都在微信上，因此为何要改用其他服务?”</p><p>姜玄玭表示，Line对中国市场的兴趣始于2012年底，当时Line已开始研究中国本地用户的偏好和行业发展状况。为了推动在中国市场的发展，Line计划开展大规模推广活动，并向中国用户提供订制的服务。姜玄玭认为，与中国用户的互动将是打开市场的关键。Line计划在中国提供“创造者市场”服务，允许用户自主设计表情，而Line将与制作者分享表情销售收入。</p><p>此外，Line还计划针对中国用户推出特色服务。例如，考虑到韩国娱乐文化在中国的流行，该公司已通过韩国明星出演的电视剧来推广Line的智能手机应用。</p><p>姜玄玭表示：“在电视剧播出之后，Line在中国的下载量大幅增长。用户希望分享韩国明星的情绪感受。”此外，该公司在热门韩剧中订制的表情也有助于吸引中国用户。</p><p>他同时表示，中国市场有着巨大的增长潜力，但分散的内容和分发渠道是Line需要解决的问题。在中国市场的营销活动与墨西哥等市场不同，在这些地区Line曾使用地方化的电视广告来推广品牌。</p><p>姜玄玭表示：“电视广告在中国的效果可能不好，中国用户更多习惯于观看互联网视频。因此，我们计划通过赞助中国热门视频网站的网络电视剧和视频短片来推广品牌。”</p><p>在中国，Line已经推出了本地化版本“连我”。姜玄玭表示：“连我经过了优化，以更好地适应中国大陆的环境。这也不会影响Line在全球的服务。Line仍致力于提供稳定而安全的移动平台，并维持全球水平的安全标准。”</p><p>姜玄玭同时表示，今年晚些时候，Line计划将移动购物服务从日本拓展至亚洲其他市场，不过他拒绝透露更多细节。为了通过移动商务获得更多收入，该公司还计划加强支付服务，以确保更好的购物体验。</p><p>姜玄玭指出，Line并不排除通过收购来扩大运营规模。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('676','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>易到用车创始人周航表示：“大部分中国人不会说英语，来到另一个国家后会发现很难与外国司机交流。我们将在美国和其他地方提供能讲中文的司机。”</p>\r\n <p>北京时间6月14日早间消息，彭博社网站报道称，中国汽车共享服务公司易到用车即将进军旧金山和纽约市场，挑战美国本土的Uber。</p><p>易到用车目前在中国大陆的57座城市及香港提供服务，该公司计划将旧金山和纽约也纳入到服务范围中。在美国，易到用车的差异化元素将是能讲中文的司机。因此当乘客来到约翰肯尼迪机场时，可以方便地叫车，而不会存在语言障碍。</p><p>易到用车创始人及CEO周航本周在北京表示：“大部分中国人不会说英语，在来到另一个国家后会发现很难与外国司机交流。我们将在美国和其他地方提供能讲中文的司机。”</p><p>包括易到用车在内，全球范围内越来越多汽车共享服务希望复制Uber的成功。Uber总部位于旧金山，在最新一轮融资中估值达到170亿美元。在欧洲，许多出租车司机对此类服务的出现表示抗议。不过周航对易到用车的未来充满信心。数据显示，中国出境旅行者去年接近1亿人次。周航预计，易到用车的估值将在未来几年内达到类似Uber的水平。</p><p>Uber创立于2009年，目前已覆盖了37个国家的128座城市。而易到用车的创立时间比Uber晚14个月。目前，该公司拥有200万活跃用户以及5万名签约司机。该公司计划明年将业务扩大至150座城市，推动用户数增长10倍。</p><p>继纽约和旧金山之后，易到用车还计划将业务拓展至洛杉矶、波士顿、伦敦、法兰克福、新加坡、台北和东京。这些是中国旅行者常去的目的地。周航表示：“我们希望向世界证明，Uber和易到用车的竞争不是全球公司和本地公司的竞争，而是两种不同商业模式的竞争。他们可以来到中国，而我们可以扩大业务范围，在美国与他们竞争。”</p><p>在美国和欧洲的城市，易到用车也将面临类似Uber的问题。本周，伦敦、马德里、柏林和巴黎等城市的交通陷入瘫痪，超过3万名出租车司机堵住了旅游中心和商业区的道路，对Uber的到来表示抗议。他们认为，政府未能以同样的牌照标准来对待普通出租车和Uber。(</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('677','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>大多数创业公司无法独立上市，而被巨头收购则是不错的退出方式。但盘点BAT众多收购案例，傍上了巨头的创业公司成多败少。</p>\r\n <p>与BAT三巨头的大多数联姻，在经历了早期短暂甜蜜后都遁入危机。</p><p>过去很长一段时间，互联网圈创业要考虑的三个问题是“生，死，腾讯”。然而，从2012年开始，巨头们愿意以收购或入股创业公司的方式来介入新业务领域，这对创业者是个利好，因为大部分创业公司注定是无法独立上市，被巨头收购也是一种不错的退出方式。不过，从结局来看，傍上了巨头的创业公司成多败少，各种原因值得寻味。</p><p><strong>一、盘点BAT成败</strong></p><p><strong>百度：核心仍是线上产品</strong></p><p>百度在投资、并购方面的开端非常不错，2004年8月底百度以5000万元(资金+股权)的价格收购了hao123，最开始受到不少人批评，但后来成为百度最成功的收购案例之一：hao123一直是很多网民特别是三四线城市和农村地区网民上网的入口，收购hao123不仅稳固了百度作为流量入口的地位，而且hao123本身的变现能力也极强;2011年，hao123的收入在10亿左右，远远超过2004年时的收购价。</p><p>另外一个值得称道的成功案例是2011年6月以3.06亿美元控股去哪儿，获得62%的股份。在百度的扶持下，去哪儿发展有了强大的助推力，于2013年11月在<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20111229/166.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">纳斯达克</a>成功上市。截至2014年4月13日，去哪儿的市值为33亿美元。从投资回报的角度看，百度获得丰厚收益。控股去哪儿是百度“中间页”战略的一次试水，双方业务互补、旅游行业货币化相对容易，是促成联姻成功的原因。</p><p>除了以上两家企业，百度从2005年起进行收购或投资的部分公司包括：天空软件(2006年5月)、千千静听(2006年7月)、爱奇艺(2010年初)、乐酷天(2010年10月)、知我网(2011年12月)、91无线(2013年7月)、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111216/146.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">糯米网</a>(2013年8月)。这些收购或投资中，百度和日本乐天合作的乐酷天在2012年4月关闭，百度投资的知我网在行业里面几乎没有声音，<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111216/146.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">糯米网</a>于2014年1月被100%控股后目前还在痛苦整合中。可以说，百度在电子商务领域的布局依然没有找到方向。被百度寄予厚望弥补移动端薄弱环节的91无线，2014年2月出现较强人事变动，不少原91无线高管离职，此项收购的效果也因此被行业打上问号。</p><p><strong>腾讯：O2O意图明显</strong></p><p>2011年1月腾讯产业共赢基金成后，腾讯摘下“山寨之王”的帽子。从实际效果来看，作为腾讯的投资部门，腾讯产业共赢基金的业绩在投资圈被不少人认可。</p><p>腾讯在电商O2O链条上的布局包括艺龙网、同程网、易迅网、珂兰钻石、好乐买、高朋网、大众点评等，投资金额都不小，原先被寄予厚望的两家是易迅网和高朋网。易迅网成立于2006年，一段时期里，业内有“北京东、南易迅”的说法，2012年5月易迅网被腾讯控股后，其成为ECC(腾讯电商控股公司)角逐中国电商市场的先锋。在巨额的资金和丰富的资源支持下，易迅网在销售额增速上一度超过了京东，也由上海侵入北京，试图以极速送达作为差异来撬开市场。但易迅网过于烧钱，腾讯逐渐认识到在实物电商领域去挑战阿里和京东，从经济回报上会得不偿失;经过权衡，同时为拉拢京东对抗其最大的敌人阿里，腾讯于2014年3月宣布入股京东，易迅网被安排整合至京东，ECC也名存实亡。</p><p>腾讯投资O2O企业是在2011年后。2011年初，腾讯投资了团购网站高朋网，之后又入股了<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120117/235.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">F团</a>，总投资金额超过1亿美元;同年11月腾讯收购餐饮CRM企业通卡，增强其技术及线下能力。但无论是高朋网还是<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120117/235.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">F团</a>，业绩都谈不上好;2013年1月，F团、高朋网和QQ团正式合并整合，新高朋网成为统一品牌。目前生活服务O2O企业已经形成美团<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120802/280.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">大众点评</a>第一阵营、糯米网拉手网窝窝团第二阵营的格局，新高朋网则被完全边缘化。和实物购物选择入股京东的思路一样，在生活服务O2O领域腾讯最终采取了入股<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120802/280.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">大众点评</a>的方式来否认其失败的过去。</p><p><strong>阿里巴巴：极强的控制欲</strong></p><p>阿里集团的投资并购从2005年合并雅虎中国起步，2006年收购了生活服务网站口碑网，2009年收购中国万网，2010年战略投资代运营公司上海宝尊，2011年收购CNZZ和投资了美团网，2012年投资了丁丁网。其中，雅虎中国和口碑网已经完全失败，中国万网和CNZZ整合到阿里云旗下，品牌逐渐被弱化;至于美团网和丁丁网，由于阿里只是小股东，在战略上对两家有一定限制，相互关系较为冷谈。</p><p>2013年开始，为了给上市造势和布局未来，阿里集团进行了中国互联网史上最疯狂的收购和投资。包括2013年4月入股新浪微博、8000万美元收购友盟，5月收购高德28%的股份，7月战略投资穷游网切入出境游市场，8月战略投资UC，12月入股海尔。2014年阿里继续疯狂，3月阿里控股文化中国、入股银泰商业集团;4月，宣布达成收购高德剩余股份协议，同月，<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>入股华数传媒。此外，<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>私人控股的浙江融信也将强势入主恒生电子。</p><p>如果说百度和腾讯的收购和投资行为还是围绕主营业务修筑护城河，阿里的收购和投资则想得更远更广，除了打造电商生态，阿里在金融、O2O、文化传媒、旅游、移动互联网等领域全面出击。阿里的控制欲望更大，其收购和投资从发展自己的角度考虑，吸尽被收购或投资企业的精华为自己服务，对被收购或被投资方的独立发展前景考虑极少。</p><p><strong>二、为何成少败多</strong></p><p>事实表明，傍上巨头的创业公司成少败多。BAT三巨头所投资的企业虽然不乏成功案例，但大多数联姻在经历了早期短暂甜蜜后就遁入危机，原因大致如下：</p><p><strong>买方诉求主导</strong></p><p>创业公司被收购或投资后，其发展首先取决于收购方的诉求。有些时候，大公司收购创业企业的目的本来就是为了“消灭”对方，特别是一些已经上市的大公司，为了应对新兴创业公司的挑战，典型做法是把对方收购后进行雪藏。更多的时候，大公司收购创业公司是为了补足在某一方面的短板，因此会想法设法把对方纳入自己的体系，以自己的意志而不是创业公司的意愿为主去进行整合。发生冲突时，收购方的意志往往占据主导，很多创业公司最后和收购方闹出矛盾也是出于这个原因。典型的案例是国美收购库巴，最先国美是保持电商双平台运营;效果不佳后，库巴网就被关闭整合到国美在线。</p><p><strong>创业精神与大公司文化冲突</strong></p><p>创业公司和巨头是两种不同的处事原则和运作方式。创业公司靠创始团队的个人能力和快速决策获得发展，巨头公司是靠制度维系。很多创业公司被巨头收购后往往战斗力下滑，因为决策链条变长，快速反应能力受到限制;而且，大公司部门复杂相互制约，要争取到资源往往没有想象中简单，内耗和决策成本很大。大公司有全盘考虑，创业公司要想在大公司体系下保持独立发展难度不小，上面承诺和决策可能随时变化，创业公司牺牲自我也就在所难免，典型的如阿里收购的万网和CNZZ，被收购后品牌被弱化以突出阿里云。</p><p><strong>后续激励没有跟上</strong></p><p>互联网公司最核心的资产是人才，所以仅仅是业务层面的并购意义不大，收购核心团队更重要。被收购后，由于丧失公司主导权，或者激励不够，创始团队的身份成了职业经理人，付出的意愿会下降。一旦收购方公司过于苛刻，创业公司核心人员离开的可能性会增大，一旦人员流失，收购失败的可能性就迅速增大。典型案例是盛大收购酷6后，李善友、郝志中、曾兴晔被迫离职后，酷6从此一蹶不振。</p><p><strong>看你想要什么</strong></p><p>很多时候创业公司并没有远大的理想，甚至只是想通过被收购套现。被收购前，不少创业公司特意表现得很有冲劲，甚至有可能虚造业绩。一旦套现成功，创业公司核心成员会主动出走。更多创业公司并没有远大的理想，背靠着大公司活着是一种理性选择。更宽容地看，创业公司经过了长时间艰苦后，其团队成员追求安逸的生活也无可厚非。典型的例子是百度收购的91无线，原公司高管套现意图十分明显。</p><p>定义成功和失败的标准是相对的，创业公司傍上巨头，很多时候也不以是否能上市、是否能独立运营为标准。很多时候，反差太大的原因是前期公关宣传得过于乐观，后期媒体报道得过于悲观。创业公司可以选择被巨头收购作为退出方式的一种，不管结局如何，对促进行业创新本身已是极好的。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('678','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>中国奢侈品电商的销售数据仍在增长，而各种冠以“品”字的奢侈品电商或倒闭、或转型。这或许说明，奢侈品电商倒闭不是市场容量问题，而是商业模式问题。</p>\r\n <p>别人贪婪我恐惧，巴菲特的这一经典投资名言用在奢侈品电商行业很合适。在奢侈品电商备受投资方追捧的时候，就有投资机构坚持不看好，表示“电商做不了奢侈品”。时过境迁，当年百花齐放的各种冠以“品”字的奢侈品电商如今已或倒闭、或转型。而5月底刚刚倒闭的VIP尊享网则为这一结论增加了最新的注脚。</p><p>正如一位专家分析的那样，真正的国外奢侈品，根本就没有网上销售的授权。</p><p>中国敢称自己是奢侈品电商的，无外乎就是代购、国外买手抢购方式，而所谓的联合商家，大多数也是和代理商合作，不能保证货源。这是绝对矛盾的，“一方面怕消费者不买产品，另一方面，又怕消费者买得太多，供不上货。奢侈品电商的这种商业模式，怎么可能成功?”该专家表示。</p><p><strong>电商遇冷</strong></p><p>5月底，电商圈传出被喻为史上最快拿到<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/83.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">赛富</a>投资的企业尊享网页面已经无法打开。《中国经营报》记者6月3日和6月12日两次输入尊享网网址，其页面已经指向一家域名注册机构。</p><p>对于尊享网的倒闭，电子商务营销专家所志国认为，“4年前奢侈品电商在中国发展最火的时候，也是形势大于内容，因为其背后无法保证货源这一硬伤一直没有解决，倒闭只是时间早晚的问题。尊享网因为与银行、电信等机构合作解决了信任问题并专注做高端客户，因而死得晚一些。”</p><p>而天鹰资本的迟景朝在2010年奢侈品电商最热的时候就表示，坚持不投奢侈品电商，他认为电商做不了奢侈品。主要原因有二，一是不具成本优势，这一点与电商企业均未取得品牌商授权而无法保证货源相关。他举例，如果奢侈品电商的总成本是传统零售商的一半，就算价格一样也照样有竞争力。但问题是，奢侈品商对渠道商把控很紧，因此在货源的代理权问题上，中国的奢侈品电商和传统奢侈品零售商相比没有成本优势，所以只能压低管理费用、销售费用、财务费用，但以当时电商靠风险投资“烧钱砸广告”所导致的费用高昂的情况来看，奢侈品电商是没有总成本领先优势的。二是用户体验不好。消费者更喜欢装修得富丽堂皇的传统店面，贵族文化气息洋溢，以及服务人员彬彬有礼的尊贵感觉，也就是说奢侈品买的其实不单单是产品，而是一种心理上的满足感，一种高贵、稀缺、个性等精神需求。从这一点上看，“奢侈品电商”这五个字都是矛盾的，想改变用户的消费心理与行为是很困难的。因此，在现实情况下，很多奢侈品电商主要卖的其实不是奢侈品，而是利用奢侈品橱窗效应的广告效果卖些轻奢品、欧美二线品牌和设计师品牌。</p><p>不过，从数字看，中国奢侈品电商的销售数据仍在增长。据中国国际电子商务研究中心提供的数据，2010年中国奢侈品电商网络交易规模(C2C部分与B2C部分合计)达63.7亿元，2011年增长迅速，达到108.8亿元，同比增长70.8%，2012年发展趋势走缓，2013年交易规模增长34.8%，达到208.2亿元。预计，2014年全年将达到274.3亿元。而从电商销售行业占比来看，中国的奢侈品电商似乎也仍有发展空间。数据显示，目前中国奢侈品在线销售仅占奢侈品整体销售的3%，而在美国，这一数字为12%。</p><p>只是接下来，奢侈品电商面临的是要向哪个方向走的问题。目前市场尚存的奢侈品电商，唯品会转型特卖网站，已在美国上市;走秀网转型<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20130626/184.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">时尚</a>百货，拿到了菲拉格慕的授权;从网站活动上看，淘宝网创始人孙彤宇创办的优众网仍在正常运营;第五大道通过向授权商买断的方式也在持续运营;专做二手奢侈品生意的寺库虽然传出业务下滑，但据记者了解，也在正常运营中。而其他大多数电商运营都不太好。</p><p><strong>模式困局</strong></p><p>一边是中国奢侈品行业市场规模连年扩大，一边却是奢侈品电商纷纷倒下，这从另一侧面证明，奢侈品电商的倒闭并不是市场容量问题，而是商业模式问题。</p><p>据媒体报道，中国的奢侈品电商热缘于对美国奢侈品电商网站Gilt的模仿。早期Gilt以“会员制+折扣+奢侈品牌经营”模式成功，但据了解，该网站的成长有其特殊的历史背景。Gilt成立之初正值金融危机爆发，奢侈品厂商挤压大量库存，帮厂商清库存而解决了货源问题是Gilt成功的关键因素。但当这一历史阶段过后，目前该网站的业务已经在下滑。</p><p>而中国的奢侈品网站自始至终都没有解决货源问题。中国消费者对奢侈品电商的需求是有的，但购买力和忠诚度都要打上问号。毕马威在中国展开的一项有一万余人参与的网购消费者调查显示，受访者上一次网购奢侈品的人均花费是1397元，其中六分之一的受访者上一次网购的支出超过2000元。从这个调查可以看出，中国奢侈品电商客户群的购买力并没有企业想象得那么高，仍然期望用超高性价比买到奢侈品，并且用户忠诚度无法保证，极易流失。</p><p>消费者购买心态的不同，也影响着企业的经营思路。这点从<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111205/45.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">佳品网</a>的经营波折上也可以看出。<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111205/45.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">佳品网</a>是国内较早主打奢侈品打折概念的B2C电商平台，2009年底正式上线以来，引入多家资本方的多轮投资，却仍然无法走上正轨。2011年佳品网引入IBM投资时，记者曾采访了当时的CEO杨培峰。他当时这样描述佳品网的商业模式，通过在线平台，提供丰富、极具价值感的奢侈品，通过更具竞争力的价格来满足国内旺盛的奢侈品消费需求。这其实就是限时特卖会的形势，当时为了扩大客户群，佳品网还联合各大银行，为其信用卡客户提供打折奢侈品卖场。但问题是，限时特卖会模式要想达到经营预期和盈利目标，就必须满足三个基本前提：相对丰富的产品组合，比较充足且稳定的货源，相对优势的价格，而佳品网根本无法达到这三个条件。</p><p>奢侈品牌所打造如梦如幻的品牌体验和提倡的生活方式是大众消费者心驰神往的境界，可是奢侈品B2C的运作者偏偏要打破这个梦，自然是两头不讨好：奢侈品牌不买账，不授权;消费者“唯利是图”，缺乏忠诚。杨培峰也在2012年引入梅西百货1500万美元的投资9个月后黯然离职。</p><p>从整个市场环境来说，目前政府持续深入的反腐倡廉，已经使香港奢侈品销量大幅下滑，品牌商放缓了租铺开新店的节奏，国内市场的奢侈品销量也较前两年下降明显。在这种趋势下，奢侈品电商的生存环境肯定更为艰难，有各家银行支持的尊享网最终也没有挺过这一轮寒冬并不令人意外。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('679','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>据称，阿里巴巴在美国推出的电子商务平台11 Main打算靠价格战吸引规模较小的商户。业内人士分析，阿里目的是在上市前提升在美国的知名度。</p>\r\n <p>中国电子商务巨头阿里巴巴控股集团进军美国市场，直逼eBay和亚马逊(Amazon.com Inc)的老巢，在美推出名为11 Main的全新购物平台。</p><p>阿里巴巴定于今年夏天晚些时候在美上市，在此盛事前推出11 Main，无疑将提升阿里巴巴在美国的知名度。据《金融时报》(the Financial Times )报道，11 Main平台初期将专注于时装、家居和收藏品等类别。</p><p>《华尔街日报》(the Wall Street Journal)称，11 Main总裁迈克•埃弗勒在采访中表示，这个平台将通过收取比其它现有网站更低的佣金，重点吸引规模较小的商家。</p><p>11 Main平台由阿里巴巴在2010年收购的两家B2B 平台企业，也就是Vendio和Auctiva开发。阿里巴巴曾表示，收购Vendio和Auctiva是为了发展公司的B2B2C产业链。</p><p>另外，阿里巴巴近来继续大举收购。这家公司表示，将在现有持股的基础上，收购优视公司(UCWeb Inc.)剩余的33%股份(最新消息：UC公司6月12日宣布全资并入阿里巴巴公司)。据总部位于北京的研究公司iResearch称，优视是中国最大的移动浏览器公司，季度活跃用户高达5亿。截至今年2月，它在中国国内市场的份额将近66%。</p><p>阿里巴巴表示，本次收购将采用股份和现金相结合的方式，但拒绝透露更多关于估值的细节。</p><p>而就在一周前，阿里巴巴才刚刚宣布将斥资1.9亿美元，收购广州恒大足球俱乐部(Guangzhou Evergrande)50%的股权。上市在即，阿里巴巴此举引发了投资者关于这家公司业务重心的担忧。阿里巴巴上市的估值或将超过1000亿美元。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('680','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>搜房网最近对全国各大中介公司做出“大幅调低端口费……让利5亿元”等几大承诺。但两者积怨已久，这能否化解双方的恩怨情仇?</p>\r\n <p>据经济之声《天下财经》报道，在多地房产中介结成行业联盟，下架搜房网房源之后，搜房网终于做出回应，最新宣布下调“端口费”，让利5亿元给全国各大中介公司。这能否化解双方的恩怨情仇?</p><p><strong>搜房求和，中介“完胜”</strong></p><p>为了挽回与中介联盟的合作，搜房网最近做出“大幅调低端口费，取消电脑端、手机端双重收费，不绕开公司向经纪人喊话，让利5亿元”等几大承诺。对于这番求和，中介联盟成员、伟业我爱我家副总裁胡景晖用“完胜”两个字来形容。</p><p>胡景晖：条件算是基本满足了各地联盟和经纪机构的要求，大的原则和方向我还是满意的，但是各城市还有些具体的诉求，可能还会与搜房再确认和交涉一下。这一轮应该是中介公司完胜。</p><p>同时，胡景晖也直言不讳地表示，房产中介和电商平台的恩怨情仇可能才刚刚开始。</p><p>胡景晖：未来可能还会有一些这样的碰撞与博弈吧，建立一个良性的、健康发展的机制将会是一个长期的事情。</p><p><strong>积怨已久，何去何从?</strong></p><p>为什么房产中介对电商平台的积怨这么深?链家地产副总裁林倩曾表示，为了在平台上推介房源，公司2013年支付的端口费高达3-5亿元，比2012年暴增3倍。除此之外，房产电商平台还不断推出新的端口套餐，变相提价。今年一季度，搜房网的业绩增长接近60%，而很多中介公司却连门店都经营困难。中原地产首席分析师张大伟说，如此反差，中介公司自然难以接受。</p><p>张大伟：各家中介公司都是薄利，甚至亏损，但是，搜房这些电商网站不仅没有降价，反而提价，他们的利润额非常丰厚，对于楼市相关行业来说，出现如此不均衡发展，非常不公平。</p><p>谈到房产中介对电商平台的未来，财经评论员叶檀认为，双方最后会融为一体。</p><p>叶檀：传统的门店并不是一点优势也没有，他还需要跑街、他还需要和客户一对一的交流，这是互联网所不具备的。互联网即使做房地产中介，他也得像传统门店一样去做，双方是会达成统一的，到最后是一个综合体。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('681','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>Coin Pocket就是首个登陆iOS平台的比特币钱包应用。该应用允许用户进行发送和接受比特币，以及查看比特币价格等操作。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY394610-202G6.jpg\" /></p><p>苹果此前针对比特币应用开发人员更新了App Store政策，允许比特币钱包应用进驻App Store，并且允许用户通过比特币进行应用内购买。今天，第一个进驻App Store的比特币钱包应用已经产生。</p><p>据报道，Coin Pocket就是首个登陆iOS平台的比特币钱包应用。该应用允许用户进行发送和接受比特币，以及查看比特币价格等操作。此前Coin Pocket曾短暂登陆App Store，但是却被苹果强行下架。之后，iOS设备用户若想使用Coin Pocket的服务，只能通过设备的浏览器使用其HTML 5应用。此次登陆App Store的Coin Pocket应用，其外观虽然与HTML 5版网页应用并无太大区别，但是却能提供更加丰富的功能，例如使用设备的摄像头扫描QR码等。</p><p>另外，首个支持比特币进行应用内购买的应用也已经出炉，这就是礼品卡购买应用eGifter。从今以后，用户可以使用虚拟货币来购买超过200个品牌的礼品卡了。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('682','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>6月16日晚间，阿里巴巴更新了向美国SEC递交的招股文件，此前公布的28名合伙人变成27人。</p>\r\n <center> <p><img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY395630-2291X.jpg\" alt=\"阿里公布27名合伙人名单，创始人、非创始人比例为7:20\" height=\"440\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY395630-2291X.jpg\" width=\"590\" /></p></center><p>6月16日晚间，阿里巴巴更新了向美国SEC递交的招股文件，此前公布的28名合伙人变成27人。其中，创始人7位、2004年以前进入公司的非创始人管理人员9位、2004年以后从外部引进的专业管理人才11位。</p><p>其中，阿里巴巴集团的18名创始人中，有7人进入了阿里巴巴合伙人团队，分别是马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳。</p><p>有9位是在2004年前进入公司、由公司培养出来的合伙人：是陆兆禧、姜鹏（三丰）、彭翼捷（翼捷）、童文红、王帅、吴敏芝、张剑锋（行癫）和张宇（语嫣）。以及2005年入职的程立。</p><p>此外，还有11名阿里合伙人是在2004年之后进入公司的高层次管理人员，涉及财务、法务、技术等各个专业领域。</p><p>此前的5月7日凌晨，阿里巴巴向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO招股书称，计划筹集10亿美元，拟在纽约证券交易所或<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20111229/166.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">纳斯达克</a>全球市场挂牌，股票交易代码尚未确定。下文详细解读了这个名为“湖畔合伙人制”的合伙人制度：</p><blockquote> <p>目前，阿里有28名合伙人，其中22位来自公司内部，6位来自关联公司。 阿里合伙人是动态更新的，每年会引入新的成员。</p> <p>在阿里任职五年以上，经严格的程序获得提名的候选人，在全体现任合伙人参加的投票中获得四分之三以上赞成票方能成为合伙人。</p> <p>合伙人协议经四分之三多数同意可以修订。</p> <p>阿里合伙人对董事会半数以上席位拥有排它提名权。如里阿里合伙人提名的候选人没有获得股东大批准，或现任董事离职，阿里合伙人有权指定其它人选担任临时董事直至来年股东大会。</p> <p>上市后阿里董事会有9个席位，合伙人有权提名其中的5席。</p> <p>合伙人委员会（可理解为常委）由五人组成，任期三年，可连选连任。合伙人委员会选举每三年进行一次，由全体合伙人从8名候选人中差额选出5名。</p> <p>除了<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>和蔡崇信以外，离开阿里集团或关联公司时即失去合伙人资格。</p> <p>包括<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>和蔡崇信，所有合伙人均可经全体合伙人投票罢免（超过半数即可）。</p></blockquote><p>按照阿里在5月7日递交的招股书里披露过的持股情况，集团董事局主席马云持股206,100,673股，占比为8.9%。集团董事局执行副主席蔡崇信持有83,499,896股，占比为3.6%。阿里巴巴CEO陆兆禧、COO张勇等高管持股比例均未超过1%。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('683','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>首次披露了其27位合伙人，并发布了2014财年业绩。此外，招股书也显示了阿里的自我估值、天猫与淘宝成交额、需要偿还的外债，甚至对UC的估值等。</p>\r\n <center> <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3aP-243S8.jpg\" /></p></center><p>6月17日消息，阿里巴巴集团昨日向美国证券交易委员会提交了招股说明书的补充文件Form F-1/A。更新后的招股书首次披露了其27位合伙人，并发布了2014财年业绩。此外，招股书也显示了阿里的自我估值、天猫与淘宝成交额、需要偿还的外债等重要信息。招股书数据甚至暴露了UC的估值。</p><p><strong>以下就是招股书更新后的重要信息：</strong></p><p><strong>2014财年总营收525.04亿元 净利润234.03亿元</strong></p><p>阿里巴巴集团2014财年（截至2014年3月31日）的未经审计财务状况在招股书中获得披露。</p><p>文件显示，阿里巴巴集团2014财年的总营收为525.04亿元人民币（约合84.46亿美元），较上年增长52.1%；其中国内业务营收451.32亿元人民币（约合72.60亿美元），较上年增长54.7%，国际业务营收为48.51亿元人民币（约合7.8亿美元），较上年增长16.6%，云计算和网络基础设施营收7.73亿元人民币（约合1.24亿美元），较上年增长18.9%，其他业务营收为17.48亿元人民币（约合2.82亿美元），较上年增长 223.7%。</p><p>阿里巴巴集团2014财年净利润为234.03亿元人民币（约合37.64亿美元），较上年增长 170.6%。归于普通股东的基本和摊薄每股收益分别为10.61元人民币（约合1.71美元）和10.00元人民币（约合1.61美元），较上年增长 189.9%和180.1%。</p><p><strong>阿里集团自我估值1162亿美元</strong></p><p>招股书显示，阿里巴巴集团给自我的估值为930亿美元到1162亿美元之间，低于外界估值的1600亿美元到2000亿美元。</p><p>阿里巴巴集团披露了自2011年6月30日以来阿里巴巴普通股估值的变化，在2011年时阿里集团股份每股为8美元一股，到2011年9月30日为10美元一股。</p><p>阿里巴巴集团股份在2011年12月31日到2013年3月31日一直维持在13.50美元到15.50美元一股，但自2013年6月以来，阿里巴巴集团每股估值出现上升。</p><p><strong>首次分开披露天猫与淘宝成交额</strong></p><p>根据最新招股书，天猫2013年成交额（GMV）达4410亿元人民币，占总交易额28.6%，较2012年公布的2000亿元成交额相比，天猫业务 2013年同比增长120%。淘宝2013年成交额为1.1万亿元人民币，占总交易额71.4%，较2012年同比增长不足40%。</p><p>此外，截止2014年一季度，移动端贡献成交额已占总额27.4%，也就是达到1178亿元人民币。</p><p><strong>首次披露了其27位合伙人</strong></p><p>阿里巴巴集团在补充文件中披露了集团27名合伙人的名单，其中有7人是阿里巴巴集团的创始人，分别是马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建航和蒋芳；</p><p>有8人是在2004年以前进入公司，由公司自己培养起来的合伙人，分别是陆兆禧、姜鹏、彭翼捷、童文红、王帅、吴敏芝、张建锋和张宇；</p><p>另外12人则在2004年之后进入公司，他们都是来自财务、法务、技术等各个领域的高级管理人才，分别是程立、樊路远、胡晓明、井贤栋、刘振飞、邵晓峰、Timothy A. STEINERT、王坚、武卫、俞思瑛、<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20120612/620.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">曾鸣</a>、张勇。</p><p>在这27名合伙人之中，有将近五分之一是技术人员，女性成员占9人，21人为70后。</p><p>阿里巴巴集团还公布了公司董事会的构成情况。公司上市后的董事会将由9人组成，其中<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>、蔡崇信、陆兆禧和张勇作为执行董事进入董事会，软银提名孙正义担任非执行董事，应邀作为独立非执行董事进入董事会的有杨致远、董建华、郭德明和迈克尔伊万斯（Michael Evans）。雅虎公司的代表杰奎琳李塞思（Jacqueline D. RESES）将在公司上市后退出董事会。</p><p><strong>阿里巴巴的还款单：2017年需偿还266亿元</strong></p><p>2013年以来疯狂并购的阿里巴巴集团并非是毫无外债的“款爷”，而是“负债累累”。招股书显示，从2015年到2019年阿里巴巴集团一共需要偿还外债325.86亿元。</p><p>其中，阿里巴巴集团2015年需要偿还11亿元、2016年需要偿还7000万元、2017年是还债的高峰——达到266.29亿元，2018年需偿还35.54亿元，2019年需偿还12.31亿元。</p><p><strong>阿里巴巴招股书不小心暴露了UC估值</strong></p><p>阿里巴巴集团已完成对UC的并购，不过，UC到底估值多少一直成谜。阿里巴巴集团今日更新的招股书，并披露阿里巴巴集团收购UC剩余股份的细节。</p><p>招股书显示，2014年6月，阿里巴巴集团收购UC剩余的34%股份代价是4.79亿美元+1230万股限制性股票，这部分限制性股票约占阿里巴巴总股本的0.5%。</p><p>招股书同时披露，到2014年6月16日，阿里巴巴集团股票已经达到40美元到50美元一股，这意味着UC所拥有的阿里巴巴集团这部分股票的价值为4.9亿美元到6.15亿美元之间。</p><p>以此推断，截止到2014年6月16日，UC剩余34%股份的价格在9.96亿美元到10.94亿美元之间，阿里巴巴集团对UC整体估值区间应在29.29亿美元到32.18亿美元之间。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('684','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>未来余额宝会朝着两个方向发展：一是利用余额宝的技术为金融机构服务;另一方面则是将余额宝做成一个平台，将更多机构的更多活动接入进来。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4005Z-19136.jpg\" /></p><p>“收益又降了!”这是做婚礼策划工作的木南最近常常会发出的感叹，近一年来，余额宝等互联网理财产品几乎改变了她的生活习惯：每天早上到公司第一件事，一定是查看新浪科技官方微博发布的“互联网理财产品每日收益播报”;每月发工资后第一件事一定是将钱转入余额宝。</p><p>6月13日是余额宝的周岁生日，也是互联网理财产品诞生一周年的日子，小微金服官方数据显示，截至目前，余额宝用户已超过一亿户。</p><p>越来越多像木南这样的用户，开始使用余额宝并逐渐成为其忠实粉丝。整整一年来，在享受其便利的同时，大家也纷纷叹息于其收益的下降。余额宝七日年化收益在一年的时间里，从最高峰时的6.763%降到了目前的4.742%(截止6月16日)，几乎与银行5年定期存款利率持平，甚至低于银行的一些理财产品。</p><p>一面是一去不返的高收益时代，一面是来自传统银行及同质产品竞争的压力。改变了人们生活的余额宝，将如何改变自己?</p><p><strong>余额宝周岁生日：喜悦与危机</strong></p><p>2013年6月13日余额宝正式上线，成为第一只互联网货币基金。彼时，谁也没料到余额宝竟会迅速蹿红，而这在其不断刷新的资金规模和用户数据上便可见一斑。</p><p>数据显示，截止2014年1月16日，余额宝规模突破2500亿元，用户数达到4900万人。从0到2500亿元，余额宝只用了200多天;而这种增长呈不断加速趋势，根据2月14日的数据，余额宝资金规模突破4000亿元，用户数超过6100万人;截止目前，余额宝用户规模已突破1亿人，或许用“一举成名”形容余额宝的成长也不为过。</p><p>凭借着余额宝的蹿红，原本“名不见经传”的天弘基金在短期内盆丰钵满，以高达5537亿元的“身价”弯道超车于昔日基金老大华夏。</p><p>“钱”景诱惑、人气爆棚……余额宝的火爆引得众人艳羡，纷纷想要从这门生意中分得一杯羹。按捺不住的互联网平台争相启动“宝宝”计划——试水在线理财。</p><p>然而，火速上线的“宝宝”从一开始就遭遇到同质化的拷问，甚至难摆脱复制的痕迹，加之余额宝先入为主的印象，后起的“宝宝”无论从规模还是用户数量上短期内都难以超越余额宝。</p><p>数据显示，微信理财通截至一季度规模超800亿元;汇添富现金宝货币基金规模达327.3亿元。而同期余额宝的规模已超5400亿元，余额宝仍旧占据了宝类市场较大份额。</p><p>与从业者不同，用户最关心的还是收益。“现在每天早上醒来第一件事情就是打开支付宝查看收益，不知不觉用余额宝都一年了”，余额宝资深用户赵烨如是感慨。“这一年观察下来，身边的同事朋友都用余额宝赚得了或多或少的收益，没风险能让钱生钱，所以现在自己也打算存钱到余额宝了”，做事一向谨慎的肖蕾在观望一年后终于“出手”。</p><p>高收益固然使人欣喜，然而“宝宝”本为货币基金，其收益会随银行间市场利率的波动而发生变化。由于近期银行间市场利率走低，“宝宝”收益自然也呈现出下滑趋势。据统计，截止6月16日，50多只“宝宝”类理财产品中7日仅有9只产品年化收益率还保持在5%之上，而余额宝的收益率为4.742%，位列22位。</p><p>对此，小微金服相关负责人也证实了这一观点，余额宝类产品对接货币基金，投资种类多为“协议存款”，货币基金整体收益会随着市场资金面的宽松程度变化，因此在目前市场资金相对宽松的情况下，“宝宝”类理财产品收益率下降属正常现象。</p><p>该负责人同时指出：“过去一年‘钱荒’导致资金面紧张，高收益使得余额宝看似一款单纯的理财产品，事实上在‘钱荒’问题得以缓解后，余额宝将根据用户专享权益拓宽产品外延，回归常态”。</p><p><strong>余额宝改变的世界：个人存款的变革</strong></p><p>理财，对于没有多少存款积累的年轻人而言是陌生的。但随着余额宝等“宝宝”类互联网理财产品的诞生，理财便成了全民行为。</p><p>“一个月能存多少钱?存在哪家?定期还是活期?”在北京工作的小李每次回家都不免被父母“审问”财务状况，“房子这么贵，还要结婚，算计不好就受穷啊。”对于生活和工作都基本在互联网上的小李来说，接受余额宝是一件很自然的事情，他也是第一批的余额宝用户。</p><p>而对于小李的父母，这一年来与余额宝的态度则是坐了一次过山车，从一开始的不信任：“电视上说网上的骗子很多，怎么能存在网上呢?”到后来的开始接受：“五万块每天就能9块?这是哪个银行的?”“淘宝啊，我知道，电视上经常看到他家的广告”。</p><p>“主要还是图方便，而且没什么门槛，比较适合年轻人理财”，小李将余额宝比喻为“懒人理财神器”，她说：“现在每天睁开眼睛后第一件事情就是打开余额宝，查查收益。看到那排红色数字不断翻滚，心里就暗爽!轻轻松松就能赚钱，虽然只是一点点，但妈妈再也不用担心我不理财了”。</p><p>“灵活支取，短期内也能获得一定收益”，与姐姐合开服装店的刘雯，从今年年初开始使用余额宝，目前已有近千元的收益，平均每个月100多元。刘雯说，想想这笔钱曾存在银行的时候，利息少到可以忽略不计。而余额宝带给刘雯最直接的影响，除了收益，还有效率。刘雯算了一笔账，自己的服装店每隔两个月进一次货，而期间这两个月要将货款存进银行基本无利息可收，但放进余额宝的话则可获益几百元。</p><p>比起小李与刘雯，赵烨可谓余额宝资深玩家，从去年7月开始，他就把自己这几年存下来的10万元全部搬进了余额宝。起初是抱着试试看的心态，后来发现10万块钱一天的收益就是18元，以此计算一年下来就能多收入6000多元，而这是通过银行定期存款无法办到的。</p><p>不过，就在两个月前赵烨将部分资金搬了家。“现在余额宝的收益大不如去年了，而且还在继续跌，每月轻松收益几百元的日子过去了”，赵烨合计后留了2万元在余额宝，其余的8万元则存了银行定期，赵烨解释道：“银行三年定存利息算下来和余额宝收益差不多，定期存款也能抑制我花钱的欲望，所以其实也还好”。</p><p><strong>余额宝改变的世界：国家经济的变革</strong></p><p>“宝宝”的出现，尤其是“宝宝”规模的迅速壮大，不仅改变了人们的生活习惯，更令传统银行业开始感觉到前所未有的危机。</p><p>据央行最新发布的数据显示，2014年4月居民人民币存款减少1.23万亿元。这令长期处于金融垄断地位的商业银行们开始感觉到问题的严重性。</p><p>从前小额散户根本不是商业银行们的目标，甚至不将这个群体放入视线以内，即便提供理财产品，也通常以5万元的“有色”标准来划线…… 然而，突如其来的 “钱荒”却阴差阳错的成了一道分水岭，一端是余额宝坐拥几千万用户，另一端则是因存款流失而惊慌的商业银行。</p><p>“小额也是钱，揽到一笔是一笔……”中关村某银行的业务经理又扯着嗓子训话，而业务员小张这几个月来天天承受着如此的训话与揽储的压力。</p><p>这几个月以来，小张和同事明显感觉到来行里办业务的人越来越少了，尤其是小额存款和咨询理财产品的用户，更是寥寥无几，去年一个月轻轻松松就能完成的业务目标，现在费好大劲七拼八凑才勉强达标……“这余额宝分明是要抢我们饭碗的节奏嘛，逼我们革命啊 ……”曾经一度小张与同事们吃饭时都会吐槽。</p><p>当然，对余额宝有意见的不止银行小职员们，就连大名鼎鼎的评论员钮文新也不止一次的呼吁取缔余额宝。</p><p>不过，评论员的观点也并非所有人认同。中国人民大学金融与证券研究所所长吴晓求认为，余额宝是普惠型的财富管理，因为余额宝的出现，让每一个人哪怕只有几百块钱都可以进行理财，推动了金融产品改革，是一种创新和进步。</p><p>原本吐槽过余额宝的招商银行前任行长马蔚华，在4月9日召开的博鳌论坛再度发话：认为银行脱媒是必然，如果有了余额宝以后，银行需要花更高的利益把货币资金从同业存款吸收回来，这就是犯傻。只要货币利率化放开就能解决这个问题。因此余额宝是倒逼银行的改革，对利率市场化起促进作用。</p><p>诞生不足一年，余额宝已遭此众议。是存?是亡?今年两会期间，全国政协委员、中国人民银行行长周小川正式明确了这一点：“余额宝等金融产品肯定不会取缔;过去没有严密的监管政策，未来有些政策会更完善一些”。至此，监管层发声总算让“宝宝军团”的拥趸们吃下一颗定心丸。</p><p>然而，也正是这一定论，却使得商业银行愈发意识到自己的被动，于是不得不踏上自我“革命”之路。可事实证明，仓促上马的“革命”很难成功。银行版“余额宝”未获用户认可，一接近银行的知情人士对新浪科技表示，银行版“余额宝”不过是银行被“宝宝”倒逼下的产物，只是银行充当“门面”的工具，因收益率远高于存款利率，所以银行几乎不会对外宣传，更不会主动介绍该类产品给用户。</p><p>“宝宝”类产品则不同，他们拥有互联网平台本身的优势。首先海量的用户基数;其次互联网“宝宝”呈现出的是全新的以消费为导向的生活化理财方式，而传统银行只是对于旧模式的改造和延伸，并无创新;再次，互联网“宝宝”通过大数据分析用户需求、灵活定制产品，而这都是传统银行所不具备的。</p><p>业内人士分析认为，以互联网为平台的“宝宝”们已经开始侵蚀银行垄断利益，正在倒逼传统经济进行革新。该人士解释称，长期以来银行的垄断地位决定其存贷款利差大，这部分利差银行会悄悄放入自己口袋，散户基本得不到钱。而货币基金却能以大资金或银行的角色出现，将利差还给散户。这种方式自然更容易受到用户追捧。</p><p>因此，有观点认为余额宝类产品的出现不仅开启了互联网金融的新纪元，这种全新的金融模式或是对传统经济的挑战与警醒，至少现阶段已经有迹象表明，传统银行业被这种新景荣模式倒逼，开始自我变革。</p><p><strong>“余额宝”的未来与衍生</strong></p><p>余额宝开创了在线理财的先河，引发了“鲶鱼效应”，触动了传统银行的敏感神经……</p><p>然一年后的今天，同质化竞争以及利率市场化的推进，加之难以维系的收益，使得余额宝不得不面临持续发展难题。</p><p>当高收益一去不返，余额宝路在何方?</p><p>余额宝创始人之一，小微金融服务集团理财事业部总监祖国明表示，去年余额宝上线不久即遇“钱荒”，收益率一路上涨。今年在央行调控之下，市场资金面相对宽松，余额宝收益率也随之下滑。综合历史数据来看，货币基金收益率一般在4%左右趋稳，因此目前余额宝收益在正常范围，并逐渐趋于平稳。</p><p>对于收益率下降后出现的用户资金搬家情况，支付宝资深公关总监<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20120322/573.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">陈亮</a>表示，余额宝的用户总数仍在增加。不可否认的是，春节过后随着余额宝收益率下滑，加上各种围绕着余额宝的争议，确实出现小部分用户出逃。</p><p>经过调查后<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20120322/573.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">陈亮</a>发现，这部分出逃用户均为余额宝专一理财用户，他们对于收益率十分敏感，哪怕小小的变动，他们也会将资金转到收益更高的地方。</p><p>然而，专一理财与支付宝推出余额宝的初衷并不吻合。陈亮介绍，余额宝并非理财产品，而是一种提供增值服务的现金管理工具。因为余额宝将货币基金在渠道方面创新，可同时满足用户在消费、存款、理财这三方面的需求，因此积累了大量忠实用户。</p><p>根据小微金服的一项调查结果显示，余额宝积累起来的这些忠实用户多数为年轻人，存款金额平均在六七千元，他们更注重余额宝的灵活性与便捷性。</p><p>对于余额宝未来的发展，业内人士也表达了不同的观点。华夏银行发展研究部研究员杨驰表示，余额宝更多的是渠道创新而非商业模式的创新，复制成本较低，也正因为此，市场上的类余额宝产品非常多，因此，余额宝需要在创新上更加深入。</p><p>但也有人认为，余额宝不仅仅是简单的一个投资产品，它兼顾了结算和支付功能，是一个集成性的产品，因此，余额宝不必过分自危。</p><p abs_visibility=\"true\">对此，天弘基金副总经理周晓明表示，未来余额宝会专注于产品应用场景和功能方面的提升，目前正在积极准备其他方向的产品和服务。</p><p>事实上，从今年年初开始，支付宝就在拓展余额宝的新“玩法”。2月的用户专享权益“元宵理财”;4月上线余额宝用户专享的招财宝平台;4月底联合浙江联通、广州电信推出余额宝“0元购机”活动;6月能自动为用户购买彩票的“永不停彩”功能问世……由此见得，余额宝的消费场景已不再局限于单一的线上模式，而是延伸至多维度、多元化的模式。</p><p>广州某印染厂业务员周晓毅最近正盘算着换一部手机，得知余额宝与广州电信联合推出了0元购机计划后，周晓毅算了一笔账，他以红米手机为例，余额宝用户授权冻结资金为990元，而该款机型对应的套餐价格为129元/月，但用户每月实际只需要缴纳99元套餐费，无需预存话费，套餐协议期为2年，被授权冻结的990元在协议期内产生余额宝收益。</p><p>那么实际消费则为99*12*2-990*2*0.05(拟余额宝七日年化收益率为5%)= 2277元。这2277元包括原价129元/月的套餐两年使用权、免费获得一部价值799元的红米手机以及额外赠送的部分流量，如此计算下来要比直接去营业厅办理节省近千元。周晓毅说：“因为业务需要，我每月手机话费少则一二百元，多则三四百元，而我比较一圈下来，余额宝的这套购机计划的确是当前最超值的购机方案”。</p><p abs_visibility=\"true\">“大家一直都把余额宝当做一个产品，其实余额宝背后是用户，对我们而言，所有的创新不再是简单地运营产品，而是运营粉丝、服务用户” ，周晓明如是表示。</p><p abs_visibility=\"true\">他同时指出，未来余额宝会朝着两个方向发展：一是利用余额宝的技术为金融机构服务;另一方面则是将余额宝做成一个平台，将更多机构的更多活动接入进来。而至于细节，周晓明暂未透露。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('685','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>相比往年6.18店庆大促时经常出现的爆仓、订单超负荷等问题，上市之后的首个6.18，京东的仓储物流一环显得从容了很多。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4021F-33026.jpg\" /></p><p>6月17日零点已过，位于北京南六环外马驹桥地区的京东华北仓仍然灯火通明，配货员、分装和打包人员都还在各自的岗位忙碌着。一年一度的“战时”促销，他们一天的工作时间通常超过12小时。在面积达3万平米的一个3C仓里，诸如“打赢6.18”、“每逢大战剑必锋”的军事化作战标语无处不在，就连打包人员的工作时间、任务分配这些常规术语，都被形象化地称为“作战时间”以及“攻克堡垒”。</p><p>相比往年6.18店庆大促时经常出现的爆仓、订单超负荷等问题，上市之后的首个6.18，京东的仓储物流一环显得从容了很多。从大促期间京东仓库的一些运营策略和细节，也可以窥见其在物流仓储环节的一些运营经验，这主要体现在基层员工的军事化正规管理以及仓储配送的自动、智能化投入两个方面。</p><p>京东副总裁兼华北大区区域总经理王振辉透露，今年在配送方面，京东提前做了人员、车辆的招募和储备。相比2013年，京东配送人员增长超过1倍，运营车辆的数量增长超过1.5倍;针对大家电产品的配送、服务，京东准备了超过4000辆车辆，以及5000多名空调安装工程师，保证用户订单的及时履约，确保在大促期间用户体验不受到影响。</p><p>王振辉介绍，6月17日到6月20日4天，将达到整个六月促销的最高峰，从17日一早的情况来看，华北地区主要仓库没有受到订单量激增的影响，货物分拣、配送速度和平日差不多。从悬挂在京东仓库的数据屏可以看到，6月16日京东在北京、上海、广州、成都地区的订单量就超过182万，预计从6月17日开始总量还会有显著提升。 <a class=\"a1 disable\">上一页</a> <span>1</span> <a href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140618/259237_2.html\">2</a> <a href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140618/259237_3.html\">3</a> <a class=\"a1\" href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140618/259237_2.html\">下一页</a><a class=\"a1\" href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140618/259237.html?show_all=1#1\">阅读全文</a>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('686','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>有利网2013年2月上线，根据其公布的数据，截止目前已有注册用户数超过76万人，通过有利网平台完成的投资金额超过18亿元人民币。</p>\r\n <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY403050-55b2.png\" style=\"height: 331px; width: 600px;\" /></p><p><strong>文|沈凌莉</strong></p><p>今天，P2P网络信贷平台有利网宣布完成数千万美元的B轮融资，投资机构为晨兴资本。</p><p>有利网2013年2月上线，根据其公布的数据，截止目前已有注册用户数超过76万人，通过有利网平台完成的投资金额超过18亿元人民币。</p><p>有利网的模式，是与线下小额贷款公司合作，专注做信息中介平台。由小额贷款机构筛选优质借款项目，推荐到有利网，供有理财需求的用户进行投资。有利网的投资额度最低50元。有利网的CEO刘雁南介绍，目前，有利网在全国8000家左右小额贷款公司中，选择23家进行合作。</p><p><strong>刘雁南总结有利网快速发展的原因：</strong>在互联网技术方面，持续提升用户体验，最大力度投入网站安全建设和用户资金安全建设;在小额贷款项目方面，不断开发优质小额贷款机构进行合作，并且通过FICO评分卡以及大数据积累，在小额贷款项目的风险控制方面不断创新。</p><p>刘雁南表示，此次有利网B轮融资的资金，将继续用户产品开发、IT技术升级、风控体系、建立资金防火墙，以及引进人才。</p><p>有利网此次融资的投资方晨兴资本，成功的投资案例包括搜狐、携程、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111129/18.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">第九城市</a>、凤凰新媒体、正保远程教育、迅雷、UC优视、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111216/152.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">小米科技</a>和YY。</p><p><strong>晨兴资本合伙人程宇表示，投资有利网，主要是看好其平台模式及未来发展空间。有利网专注做信息中介平台的业务模式充分发挥了互联网特征，具备平台优势。新的投资进入之后，会帮助有利网进一步加强其平台属性，提升服务能力。</strong></p><p>晨兴资本合作人刘芹表示，投资有利网延续了晨兴一贯的投资逻辑，就是投资那些以互联网平台，服务广大消费者的高成长性公司。本轮投资之后，晨兴资本未来将持续关注有利网及互联网金融的发展动态。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('687','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>这款设备朴实无华，硬件方面也不是业界领先。但它利用手机独特的硬件和软件，试图提供脱颖而出的功能——裸眼3D显示效果。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY404340-G394.jpg\" /></p><p>6月19日消息，据国外媒体报道，亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在西雅图发布了其公司史上第一款智能手机 Fire Phone。贝索斯在发布会上赞扬了亚马逊在获得和维护高级用户方面的成功。现在，这些用户有了一个新的理由来喜欢亚马逊的世界——只为他们设计的智能手机。</p><p>贝索斯表示Fire Phone是专为亚马逊“最忠实的客户”设计的。就像亚马逊Kindle家族的其他设备一样，这款设备朴实无华，硬件方面也不是业界领先。但它利用手机独特的硬件和软件，试图提供脱颖而出的功能——裸眼3D显示效果。这款手机的AT＆T公司合同价为199.99美元。很明显，亚马逊对这款手机寄予厚望。那么下面就让我们来细数Fire Phone的各项功能。</p><p><strong>1.手机本身</strong></p><p>Fire Phone采用一个4.7英寸的显示屏，这是贝索斯声称最完美的单手使用尺寸。另外这款手机亮度很高，亮到足以应付在外面看书。这款手机的两侧都安装了大猩猩玻璃；铝制按键，还有一个专门的拍照键和一个 USB连接器； 2G的内存和Adreno330图形处理器，四核心2.2GHz处理器； 1300万像素的后置摄像头，包括内置光学防抖，而且手机具有横向模式下的两个双立体声扬声器。</p><p><strong>2.价格</strong></p><p>32GB的版本的AT＆T合约售价为199.99美元（约合1245元人民币），花299.99美元（约1867元人民币）就可以获得64GB版本。而非合同手机为649美元（约4039元人民币）。而且如果你购买这款手机后将会得到12个月的免费亚马逊高级用户权限。另外这款手机由AT＆T公司独家销售，这应该是对AT＆T好消息，但并不利于Fire Phone。无论哪种方式，你可以预先电话订购，但直到7月25日才会出货。</p><p><strong>3.夏普镜头，无限存储</strong></p><p>Fire Phone在相机部分豪不吝啬，它甚至拥有自己专用的相机按钮。采用1300万像素摄像头和快速f/2光圈镜头，还有光学防抖。发布会上的测试照片看起来令人印象深刻。撇开该设备的摄像头，浏览照片也应该有不错的体验，亚马逊声称其手机拥有最亮的显示屏。而用户完全不用担心照片存储。亚马逊公司提供免费的亚马逊云存储，用户所有的照片和视频都可免费上传。不过目前还不清楚，是否存储的照片是全分辨率。</p><p><strong>4.音效</strong></p><p>亚马逊不断强调Fire Phone的声音质量。它包含两个立体声扬声器，数字杜比，加上环绕音效。像苹果一样，亚马逊希望用户使用它的外围设备以及硬件，Fire Phone搭配的耳塞是所谓防缠结的。</p><p><strong>5.屏幕共享和“X射线”</strong></p><p>Fire Phone拥有第二屏幕功能，让用户可以将手机显示屏上的视频转移到Amazon Fire TV上。这是一个明显与苹果AirPlay类似的功能。与此同时，亚马逊也带来了Kindle Fire 平板电脑上的“X射线”功能，让你点击一个演员就更多地了解他们的信息。最后，亚马逊的ASAP的功能尝试会预测哪些影片是你喜欢的，为用户预缓存它们，一旦用户点击视频就立即播放。</p><p><strong>6.实时技术支持</strong></p><p>亚马逊将自己硬件产品的功能都转移到了Fire Phone中，该公司Kindle Fire平板电脑的Mayday功能也加入其中。亚马逊许诺15秒内即可从设备上获得免费的24/7技术支持。对于Fire Phone，这一功能可以使用Wi-Fi或3G/4G连接。亚马逊正试图创建一个具有无缝体验的产品。</p><p><strong>7.Firefly识别一切</strong></p><p>Firefly是如此重要，它甚至得到了自己的按钮。只要一按，Fire Phone就会启动它的摄像头来辨别你所看到的。如果Firefly看到一个条形码，它会弹出一个按钮来购买亚马逊上的相应产品。当然，Firefly还会听你所听。如果Firefly听到一首歌，它会提示查看亚马逊音乐或购买演唱会门票。如果Firefly听到《权利的游戏》的音轨，它会告诉你该节目的 IMDB条目，然后提供购买或租用选项。该服务可识别1亿个不同产品。</p><p><strong>8.动态角度Dynamic Perspective，裸眼3D显示</strong></p><p>亚马逊的传闻已久的3D手机显示屏实际上并不向传闻中的那样让人吃惊。相反，动态角度更多的是运动控制系统，以及一些视觉效果。动态角度让你在不同的方向看到来自应用程序的不同信息。这一功能可以用来玩游戏、调整图像、进行网页滚动，而无需使用手指。最令人印象深刻的是移动用户界面的不同“层” 效果，仿佛是在你面前的立体对象。不过效果的强度取决于应用程序，依赖于运动传感器和摄像头跟踪来提供正确的视角。</p><p><strong>9.头部跟踪</strong></p><p>那么，3D显示如何完成？答案是通过四个前置摄像头追踪用户的头部。贝索斯描述的设置能够可靠地识别头部，感觉到它的深度，以便迅速重新绘制图像，并提供一个类似于裸眼3D的效果。除了主要的前置摄像头，四个深度感应摄像头配置在手机上的四角。这些摄像头还配备了红外线，这意味着他们在完全黑暗的情况下仍可正常工作。而最后一步是机器学习的漫长过程。不过我们希望我们得到的是一个很酷的新功能，而不仅仅是一个噱头。</p><p><strong>10.活动控件</strong></p><p>利用亚马逊的新手机操作系统，您可以将应用程序和其他内容的小控件配置在主屏幕，像日历应用程序那样。另外这些小图标是可以进行互动的-一个日历应用控件可以让你直接点击行事历，电子邮件应用图标则可让你直接读取电子邮件，而无需打开电子邮件应用程序。该公司允许开发人员开发自己的小控件，所以我们期待可以看到更多这样的交互式应用。（编译：春旸）</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('688','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>迅雷周五在美国证券交易委员会（SEC）网站上更新招股书，称已获批使用证券代码“XNET”在纳斯达克精选全球市场挂牌交易。</p>\r\n <center> <p><img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4054P-94491.jpg\" alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4054P-94491.jpg\" style=\"width: 450px; height: 283px;\" /></p></center><p>迅雷周五在美国证券交易委员会（SEC）网站上更新招股书，称已获批使用证券代码“XNET”在纳斯达克精选全球市场（<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/61.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">NASDAQ</a> Global Select Market ）挂牌交易。据财经网站IPOScoop.com披露，迅雷将在6月25日正式挂牌交易。迅雷本月13日提供的更新文件显示，该公司IPO初步定价为每股美国存托凭证9美元至11美元，最多募资9250万美元。</p><p>迅雷计划在IPO交易中发售731.5万股美国存托凭证(每股美国存托凭证相当于5股普通股)，代表3657.5万股普通股。此外，迅雷还已授予承销商为期30天的额外配售选择权，允许后者以IPO定价减去承销折扣和佣金的价格额外购买109.725万股美国存托凭证。</p><p>迅雷更早提交的招股说明书披露，该公司2011财年净营收为8190万美元，2012财年为1.41亿美元，2013财年为1.75亿美元，2014财年第一季度为4000万美元。</p><p>迅雷2011财年毛利润为3380万美元，2012财年为5650万美元，2013财年为8130万美元，2014财年第一季度为1610万美元。</p><p>迅雷2011财年运营亏损为310万美元，2012财年运营利润为210万美元，2013财年运营利润为380万美元，2014财年第一季度运营亏损为120万美元。</p><p>2011财年归属于迅雷的净亏损为1万美元，2012财年为净盈利50.3万美元，2013财年为净盈利1070万美元，2014财年第一季度为净盈利39.7万美元。</p><p>投资银行摩根大通、<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/110.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">花旗集团</a>、和奥本海默将担任迅雷首次公开招股的联席主承销商。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('689','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>本周两家外媒先后得到消息：苹果的智能手表iWatch有望10月面市，都提到台湾广达电脑（Quanta）是主要生产商。</p>\r\n <center> <p><img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY406320-116406.png\" alt=\"\" height=\"337\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY406320-116406.png\" width=\"480\" /></p></center><p style=\"text-align: center;\"><em>（上图系创意设计工作室Sourcebits去年发布的iWatch概念设计图）</em></p><p>继本月初日经新闻报道后，又有两家国外媒体本周先后得到消息：苹果的新产品智能手表iWatch有望今年10月面市。两家报道都提到台湾广达电脑（Quanta Computer）是主要生产商，但在尺寸、传感器和今年出货量方面说法不一。</p><p>《华尔街日报》的报道提到，知情人士称，<strong>10月与消费者见面的iWatch可能有多种屏幕尺寸供选择。为凸显完全有别于智能手机的功能，iWatch集十多个传感器于一身，可用于追踪用户的健康和健身进展。</strong></p><p>上述报道称，知情者透露，Mac电脑的代工厂商广达会在7月开始试产，两三个月后iWatch正式发布，预计今年出货1000-1500万部。</p><p>路透的一些消息源透露，<strong>iWatch可能有2.5英寸，外形有点偏长方形，表面略从表带上凸起，形成弧形。iWatch拥有触屏界面，能够无线充电。</strong>苹果计划发布第一年出货5000万部iWatch，不过这类最初预计可能此后变动。</p><p>上述消息人士称，iWatch目前在广达试产，作为主要生产商，广达代工至少70%的成品。广达会在7月批量生产首批iWatch，最早10月就会上市。LG是首批iWatch的屏幕供应商，iWatch配有一个监测用户脉搏的传感器，由新加坡厂商Heptagon制造。</p><p>华尔街见闻本月初曾援引日经新闻的消息，搭载苹果最新操作系统iOS 8的iWatch将于10月面世，配置曲面OLED触屏，将用生物计量传感器收集人体消耗热量、睡眠、血液含氧量等健康相关数据。</p><p>上述报道称：“苹果对新产品有信心。零部件制造商透露，苹果计划每月生产约300-500万部iWatch，产量超过去年全球这类智能手表总销量。”</p><p>在三星去年9月发布安卓系统智能手表Galaxy Gear后，业内一直期待苹果的智能手表出炉，它将是苹果继发布iPad之后四年来首次推出主力新品。苹果也面临在现任CEO库克领导下能否迎来突破性产品的压力。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('690','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>7月1日起，北京、上海、广州、深圳间将开通3对6列一站直达特快电商班列。“铁老大”的加入，表现出其对电商货物等快递货源的重视。</p>\r\n <p>年中大促的硝烟尚未散去，电商们关于“国庆大促”、“双11”的“大战”又已在策划中。作为电商大战的后勤保障，物流业同样混战再起，而这一次“铁老大”也将加入混战。</p><p>从7月1日开始，北京、上海、广州、深圳间将开通3对6列一站直达特快电商班列。在民营快递厮杀激烈的“电商”市场，过去以“大宗商品”为主的铁路货运强势介入，这在铁路历史上还是第一次。</p><p>不久之后，一列装满了网购小包裹的货车，将从中小卖家最密集的城市之一广州，一站不停地开向购买力最旺盛的城市之一北京，为硝烟弥漫的电商大战再添助力。</p><p>“预计未来铁路方面对快递货源的开拓力度将不断加大，将对国内航空运输形成压力。”中国南方航空股份有限公司货运部江文登表示。而以往被航空和汽车包揽的小包裹快递业务，或将面临挑战。</p><p><strong>试水电商班列</strong></p><p>这几天，打开电脑，不管是什么网站，最先跳入眼帘的大多数都是“年中大促”的广告。电商大佬们促销花样百出，“比价、让利”口号早早放出，满屏“团购、秒杀、返现”字样，开启了一场场“消费盛宴”。</p><p>这样全网范围内的促销，年中、年末，一个都少不了。原本普通的店庆和原本普通的“光棍节”都变成了电商企业进行大规模打折促销活动的购物狂欢节。2013年“双11”淘宝总销售额350.18亿元，交易额突破1亿只用了55秒;达到10亿仅用了6分7秒。</p><p>而在这样的数字背后，是数以亿计的快递小包打着滚的增长。国家邮政局数字显示，今年一季度，全国快递服务企业业务量完成26亿件，同比增长51.9%，增势强劲。</p><p>不过，至今为止，“铁老大”一直缺席这场电商盛宴，飞机和公路运输始终是快递小包的主战场。</p><p>“铁路货运一向以大宗商品为主，很少涉及到邮政小包，在这方面的损失不可谓不大。”一位接近铁总的人士告诉《华夏时报》。</p><p>据了解，电商特快专列将采取和社会快递公司合作开行的发送，用直达特快专列，弥补了原有普通列车运输货运速度的问题，让珠三角、长三角制造在24小时之内运抵首都市场。其时效、价位介于高铁快递与普通货运之间。</p><p>“相比航空，成本上较为低廉，赶上‘双11’之类的网购活动，运输量也远超过航空。优势还是有的，如果先期运营的6列电商专列效果突出，以后在线路和班次上将会更加丰富。”上述接近铁总的人士表示。</p><p>对于快递公司而言，跟“铁老大”牵手一直是一种憧憬。去年10月，申通快递公司就提出今年将在北京上海之间开设对开专列。“相比于航空，铁路快递有很大的优势，成本低、不受天气影响、准点率高，但是铁路资源太难拿到了，尤其是对我们这种民营公司。”申通相关负责人对媒体表示。至今为止，申通同铁路的合作仅限于定期承租一到两个车皮。</p><p>不过，申通很快就可以最大限度利用铁路资源了。和以往的货运相比，电商专列采用一站式直达的运输模式，将大大缩短运输时间。</p><p>事实上，“电商专列”的想法已经在铁总内部盘旋了很长时间。不过，铁总对电商特快始终较为谨慎。此次的电商专列、班次和起始地点都“试水”成分较重，选择的北上广深四地的快递货量在全国位居前列，最大限度地降低了经营风险，其专属性也便利于货主提货。</p><p>在铁路行业分析师李磊看来，电商专列不仅是市场电商发展推动的结果，也是铁路总公司迫于市场化改革的压力。作为电商物流整个流程的一个环节，电商专列除了与快递公司合作之外，还可能尝试直接跟电商合作。这样不仅货物数量有所保证，可合作的电商数量也大大增加。</p><p><strong>物流业的混战</strong></p><p>这并不是铁路第一次探索快递业务。</p><p>4月1日，中铁快运开通高铁快递服务，当日达、次晨达、次日达三个产品首次亮相。不过，由于价格和市场定位，效果并不理想。</p><p>据中铁快运哈尔滨地区负责人透露，该地区高铁快递从4月开通近1个月后，一共只送了200多件，平均每天只有8件左右。</p><p>一位“通达系”快递人士表示，进军快递市场已被认为是铁路货运大势所趋，但现已开行的高铁快递究竟能否让市场满意，还处于摸索阶段。更多只是一种快递形态的丰富和存在。</p><p>但在市场的摩擦下，高铁快递的未来形态被认为将会更加多元化。有消息称，中铁快运正拟推价格更低的经济件。</p><p>相比之下，电商专列被认为“更接地气”。</p><p>长久以来，铁路货运一直是以矿石、钢铁、煤炭等大宗商品为主要货源。在多数业内人士看来，抢攻电商货运市场，对于正处在改革和转型中的铁总来说，是非常必要的。铁总日前公布的5月货运数据显示，全国铁路货运总发送量完成15.8亿吨，同比下降3.07%，其中货运发送量完成15.79亿吨，同比下降2.95%。这和国家邮政局的快递增长量截然相反。</p><p>在去年5月份全路货运改革工作会议上，铁总党组书记、总经理盛光祖就特别将社会快递业务的迅猛发展数字，与铁路货运大宗物资发送量的屡屡下降作对比，强调全社会运输需求结构已经发生重大变化。</p><p>“开行一站直达特快电商班列，显示铁路方面对电商货物等快递货源越发重视。事实上，铁路运输，尤其是高速铁路运输发展快递市场还是有较多优势的。高速铁路的整体运输时间与航空运输不会有明显差距，甚至更快。相比航空运输，受天气因素影响较小。铁路货物运输标准低于航空运输，有利于操作效率的提升。网络日趋完善，便利快递货物运输。”江文登表示。</p><p>事实上，铁路运输进军快递市场，还存在诸多问题。在江文登看来，在硬件方面，铁路货物长期以来以大宗货物运输为主，因此主要有普通列车运输，时效性优势未能完全发挥，而在高速铁路上运行的动车设计主要针对旅客运输，未考虑货运因素，不便于货运操作，同时在列车站场也缺乏货物处理场地。在软件方面，铁路的货运部门有着浓厚的垄断体制气息，货物业务办理效率欠缺，对新市场拓展的积极性有限。</p><p>即使是铁总内部人士，也认为短期内快递小包运输仍是航空与公路运输的天下。</p><p>不过，随着网络的铺开，特别是在专有高速铁路货运车厢、货运站台的建设、服务流程改造解决后，甚至发展出高铁快递专列后，铁路快递将有望形成较为显著的增长，对航空货运快递运输形成一定分流。</p><p>“尤其是‘双11’之类的购物节，在短时间内快递数量呈几十倍增长，对运力是个极大的考验。这时候铁路的运力优势就体现出来了。这些优势，我们都可以在今年的‘双11’感受到。”广州货运中心一位工作人员表示。</p><p>“邮政小包的铁路运输形成规模之后，不仅能够增加铁路收入，减轻铁路资金压力，更重要的是能改善铁路运输结构，增加‘白货’比例，让铁路运输更加接地气，同时也摊平宏观影响。”上述接近铁总的人士表示。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('691','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>途家是种典型的“分享经济”模式：业主买了套公寓，一年只住上一两个月，其它时间就交给途家租出去，还能够获得不菲的房租收入。</p>\r\n <p>创业两年半之后，途家终于站在了风口上。今年第一季度，途家新上线的公寓数量竟然是去年同期的10倍。这在很大程度上得益于途家与在线旅行巨头携程的战略合作。今年1月16日，携程旅行网途家频道正式上线，游客在登陆携程网选择自己出行计划的时候又多了一个选择——途家提供的公寓。</p><p>当然，更重要的原因则是“分享经济”的苹果成熟了，而途家已早早等在苹果树下。所谓“分享经济”，指的是人们将闲置的金钱物品、多余的时间、拥有的技能拿出来与其他人分享，让更多的人使用。与传统的“占有经济”相比，“分享经济”更节约资源，更环保，也能够促进人与人之间的关系和谐。</p><p>目前，美国比较流行的“分享经济”公司有Uber(分享租车服务平台)、Airbnb(房屋分享服务平台)、TaskRabbit(社会化“跑腿”服务)、Zaarly(综合P2P集市)等。作为一名中国游客，如果你初来乍到美国，这也没什么要紧的：通过Airbnb，你很容易就能够租到一套公寓，体验美国普通家庭的生活;想出门的你可以通过Uber叫车，甚至能够要求司机给你捎顿早餐。</p><p>在中国，“分享经济”也正在兴起，易到用车、滴滴打车、快的打车、途家等公司也开始获得了越来越多中国用户的认可。</p><p>途家也是一种典型的“分享经济”模式：在风景优美的旅游区，业主买了套公寓，一年只住上一两个月，其它时间就交给途家租出去，还能够获得不菲的房租收入。而那些希望全家一起旅游或者公司小团队一起做Team Building的人们，终于也找到了一个很好的落脚地。</p><p>目前，途家的主要客户还是家庭游客和公司小团队;不过，一些更年轻的人群也正在成为途家的客户。前一段时间，途家CEO罗军去青岛检查工作，发现每到周末就有几个学生模样的女孩子一起入驻途家的公寓。他找到途家斯维登的经理询问，才知道这几个女孩子都是大学生，由于学校住宿条件较差，她们就周末到途家的公寓聚会，大家在一起交流一下，洗洗衣服，利用公寓里的高清电视唱唱卡拉OK，周一再住回自己的学校。</p><p>在这个案例里，甚至旅行的意义也发生了很大的改变：很多人出门不再只是为了看风景、到此一游，而是为了和自己熟悉的人进一步交流感情，分享快乐。</p><p>罗军觉得，途家必须抓住“分享经济”到来的这轮大潮。不过，与美国同行Homeway、Airbnb相比，途家的商业模式有了更多的中国特色。罗军和他的团队经过了两年多的摸索，才形成了一套成熟的、可以拷贝的商业模式。相对于美国同行，途家的商业模式要复杂得多，也要“重”得多。</p><p>在用户层面，途家定位于给新崛起的中产阶级提供更多样化的旅行服务;在业主层面，途家通过与地方政府、房地产开发商合作的方式获得更多的房源;在服务层面，途家通过下属的途家斯维登，同时为用户和业主提供管家式服务。而途家的美国同行只需要完成线上的信息整理、发布和交易即可，很少涉足线下的酒店管理等环节。当然，这也是因为美国的线下业务已经非常成熟，只需要对接相关的物业公司即可。</p><p>通过在海南等地的反复试验，途家将自己的这套商业模式磨合成了一套齿轮咬合得异常精密的钟表，然后将其复制到全国各大城市和旅游景点，从而带来了爆炸性的增长。如今的罗军一直忙着通过各种合作方式，进一步完善途家的生态系统。</p><p>从用户方面，途家专门成立了商业产品部，开始与下游的旅游产品对接，为他们提供一个打包的自助旅行解决方案。例如，途家准备推出“1000元苏锡常随便住”的产品，为那些喜欢长三角旅游的用户提供这个区域丰富的公寓资源。“我们自己不会去做公寓之外的东西，但是我们会跟携程、易到用车、国航这些公司对接，一起来做大生态系统。”罗军表示。</p><p>途家还准备推出业主交换业务，任何在途家上出租房子的业主，都可以在途家上选择其他业主的房子短期居住，双方结算房租的差价即可。</p><p>过去一年里，途家进展最顺利的领域之一，就是上游房源的获取。除了继续与国内几大房地产开发公司合作，由它们提供房源之外，途家还打开了地方政府这个非常广阔的房源渠道。去年，意识超前的山东省政府找到了途家，把全省旅游景点附近的房源都拿出来与途家合作，结果收到了很好的效果。如今，已经有多达24个省市的地方政府与途家达成合作协议，这也使得途家的新房源源不断。北至漠河、南到三亚，西至香格里拉、东到烟台，途家的公寓已经遍布中国各地。“再过三五年，途家这里也许将有着中国最多的房源。当然，我们自己并不持有，而是用来给大家提供更好的居住服务。”罗军笑着说道。途家还准备在北京等地提供高端别墅服务，这里的每栋别墅只有三个房间，由于房间实在太大，途家斯维登的服务员必须佩戴可穿戴设备才能及时响应住户的服务。</p><p>如今，这股分享经济的风已经吹起来了，且不说Uber预计被估值千亿美元准备上市，据《华尔街日报》援引知情人士消息称，途家在美国的对标企业、旅游租房网站Airbnb也正在筹划C轮融资。这轮融资将由<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/117.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">TPG</a>领投，预计金额高达4亿-5亿美元，估值超过100亿美元。</p><p>目前Airbnb已经在中国建立代表处，还与国内旅游攻略网站穷游网达成了合作，正在积极准备杀入中国市场。不过，对于这一点罗军却并不担心，因为途家已经走出了一条不同的道路，正是因为这条路更加侧重线下的资源整合，也更加难以复制。“如果中国的水果还没有熟，老外开水果超市能成功吗?中国人的事情，还要中国人自己做。”</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('692','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>本周三，谷歌将迎来它的I/O大会。据预测，谷歌届时将着眼于手机与平板电脑以外的各种新屏幕，如电视机、汽车、手表与恒温器。</p>\r\n <p>6月23日消息，谷歌I/O开发者大会将于本周拉开帷幕。华尔街日报今天发布前瞻文章称，与专注于移动设备平台的苹果不同，谷歌届时将着眼于手机与平板电脑以外的各种新屏幕，如电视机、汽车、手表与恒温器。</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY409620-154C4.jpg\" /></p><p>以下是文章主要内容：</p><p>苹果三周前在旧金山举办全球开发者大会(WWDC)，吸引了成千上万的软件开发员参加。本周三，谷歌也将迎来它的I/O大会。</p><p>谷歌的I/O大会预计在产品范畴上将比苹果的广泛得多，体现出CEO拉里·佩奇(Larry Page)的雄心壮志。苹果在WWDC上主要是为其手机和平板电脑发布新一代系统，而谷歌的大会则将涉及电视、汽车、手表和恒温器，所有的这些产品都将装有某种谷歌系统版本。</p><p>而与会者期待的是，看到更多分发其应用的渠道，更多吸引人们付费使用的方式，以及谷歌未来计划方面的信息。</p><p>这类大会对于像谷歌、苹果这样的公司的长期前景来说都十分重要，它们需要吸引广大开发者打造出色的应用，从而提升其平台设备的吸引力。</p><p>谷歌的Android系统表现不俗。去年，Android在智能手机全球出货量中的占比高达80%。另外，谷歌Google Play商店应用下载量首次超过苹果App Store。</p><p>今年I/O大会的一大主题预计会是谷歌在手表、电视和汽车屏幕上的布局。与会者有望首次获得机会上手谷歌今年早些时候发布的可穿戴设备系统Android Wear。</p><p>他们也希望谷歌名为AndroidTV的新系统能够让他们将应用与游戏产品带到客厅。据称，谷歌新一代机顶盒将采用Android TV系统。</p><p>移动游戏公司VectorUnit联合创始人麦特·斯莫尔(MattSmall)表示，智能手机与电视机之间潜在的“无缝”游戏玩法很有吸引力。他指出，这会有助于游戏公司扩张游戏的分发。</p><p>备受期待的还包括谷歌与本田、通用汽车等车商的结盟详情，那些车商预计将在今年将Android带到它们的汽车产品当中。</p><p>应用开发者也希望谷歌能够帮助他们提高变现能力。</p><p>“在货币化方面，他们需要提升至与竞争对手同等的水平。”移动游戏公司Kiwi奥马尔·西迪基(Omar Siddiqui)指出。他称，谷歌需要让用户能够更方便地通过它的应用商店冲动购买。</p><p>虽然Google Play应用下载量已经超过App Store，但谷歌在每用户营收上还落后于苹果。后者自推出iPod以来就一直在收集信用卡号码。据Google Play商店负责人杰米·罗森博格(Jamie Rosenberg)称，谷歌在试图通过增加PayPal服务等支付选项来迎头赶上。</p><p>谷歌今年早些时候收购的智能家居创业公司Nest Labs方面，它希望未来驱动更多的家居设备。Nest上周末宣布收购视频监控创业公司Dropcam时着重强调了这一点。Nest驱动更多的设备，会有助于开发者统一开发家居设备应用。</p><p>大会上公布的最新产品动态当中，不应忽视的会是核心的搜索引擎，其中包括谷歌地图、语音助手Google Now等相关产品。这些产品应该会继续取得进展，部分得益于谷歌对先进人工智能技术的数亿美元投入。该类技术未来有望驱动更加有效的语音与图像识别功能。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('693','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>通过Cruise改装包，驾车者只需点击一颗按钮，即可让无人驾驶系统接管汽车的油门、刹车和方向盘。</p>\r\n <center> <p><img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY410330-1HK0.png\" alt=\"Cruise的创始人将这款产品称为“高速公路自动驾驶”设备\" height=\"313\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY410330-1HK0.png\" width=\"560\" /></p></center><p style=\"text-align: center;\"><em>Cruise的创始人将这款产品称为“高速公路自动驾驶”设备</em></p><p>北京时间6月24日早间消息，旧金山一家创业公司Cruise正计划面向普通用户推出第一代无人驾驶系统。</p><p>Cruise共有8名员工。<strong>该公司推出了一款用于无人驾驶的改装配件包，价格为1万美元，适用于奥迪A4和S5。这款产品目前已接受预定，该公司将从明年初开始发货。</strong></p><p>Curise CEO凯尔·沃特(Kyle Vogt)表示：“1/3的美国职场人士每天花费超过1小时用于通勤。这令人乏味并且危险。现在，凭借技术，我们可以对此做出改变。”</p><p><strong>通过Cruise改装包，驾车者只需点击一颗按钮，即可让无人驾驶系统接管汽车的油门、刹车和方向盘。Cruise的创始人将这款产品称为“高速公路自动驾驶”设备，是介于传统汽车和彻底的无人驾驶汽车之间的一步。驾车者仍需要将车首先开上高速公路，并将其驶入正确的车道。</strong></p><p>沃特希望，这一系统能给驾车者带来更多的休息时间。他表示：“对大部分人而言，当他们驾车或乘车通勤时，他们只是坐在方向盘后面，希望汽车能开快一点。当你使用这一系统时，你可以不必过分关注，从而不会感受到太多的痛苦和压力。”</p><p>沃特还计划推出适用于更多车型的这一系统，不过与汽车厂商合作需要花费3到5年时间。沃特表示：“我们需要6到9个月进行测试和验证，随后才能开始销售。这不是由于法律规定，而是由于我们需要正视现实。这是一款安全控制系统，因此在销售之前我们需要确保其安全。”(维金)</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('694','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>6月24日上午消息，广电总局出手整顿互联网电视盒市场，禁止浙江、上海两地电视盒预装未经审核的视频APP，并要求两家牌照方华数和百视通整改。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY412540-1925K.jpg\" /></p><p>6月24日上午消息，据消息人士透露，广电总局出手整顿互联网电视盒市场，禁止浙江、上海两地电视盒预装未经审核的视频APP，并要求两家牌照方华数和百视通进行整改。</p><p>此举对大举进军客厅领域的视频网站们来说，无疑是一个坏消息，没有视频版权的盒子产品以及没有硬件支持的视频网站将面临策略调整。</p><p>根据流媒体网披露的信息，广电总局已于本月中旬下发“关于立即关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道的函件”，其中主要内容为：</p><p>点名批评华数TV的互联网盒子“天猫魔盒”载有爱奇艺、搜狐视频、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111222/182.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">优酷</a>等视频APP以及电视猫、泰捷视频、兔子视频等视频聚合软件和互联网浏览器软件，为政治有害、淫秽色情和低俗不良节目及侵权盗版节目大量进入电视机及提供技术支持和通道，严重违反相关政策。</p><p>点评批评百视通的互联网盒子“小红互联网电视机顶盒”，载有<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111222/182.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">优酷</a>等商业视频APP，为大量未经国家批准的境外影视剧及含有色情内容的微电影、网剧等节目进入电视机提供了技术支持通道，严重违反相关政策。</p><p>上述政策最简单的解读，就是互联网电视盒子可以用牌照方的内容，但不能随意接入第三方APP，接入也需要进行预装审核。</p><p>有视频网站从业者表示，此次关闭函件内容非常严重。对有播控平台资质但是没有版权内容的盒子产品、以及没有硬件产品通过合作进军客厅的视频网站造成影响。</p><p>对于没有与介入硬件的玩家，如搜狐视频、优酷及腾讯视频，将会面临被“扫出客厅”的尴尬局面。此前搜狐CEO<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/9.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">张朝阳</a>及优酷CEO<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110923/23.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">古永锵</a>多次表示，并不会涉足硬件产品，而会通过预装、内置等合作方式进入客厅。</p><p>对于没有版权内容、只有播控平台的小米盒子来说，也会面临很大难题，虽然其已经入股迅雷，但迅雷目前并未和牌照方合作，迅雷想通过APP进入小米，可能会面临优酷APP被请出天猫盒子一样的命运。</p><p>分析人士称，虽然目前广电总局只是通过盒子产品缩紧政策，但未来很有可能同样严管互联网智能电视市场。（来源：新浪科技 创业邦编辑整理）</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('695','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>徐新作为南京大学校友出席了2014毕业典礼并发表致辞，讲述自己人生路上的三次关键抉择。而激情、专注和榜样是她送给年轻人的三个“成功锦囊”。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY41A20-213500.jpg\" /></p><p>1988年，徐新从南京大学外语系毕业，2005年创立了<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/29.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">今日资本</a>集团，曾主导和参与了对网易、中华英才网、京东商城、大众点评网、赶集网等公司的投资。她所投资企业家中，已有4位成为福布斯前百名富豪。</p><p>2014年南京大学的毕业典礼上，徐新作为校友出席了学弟学妹的典礼并发表致辞，讲述自己人生路上的三次关键抉择，并分享了人生经历的几点心得。经过开头的艰难，<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/29.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">今日资本</a>终于茁壮成长，<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20120328/579.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">徐新</a>也成为“中国十大最佳创业投资人”，而激情、专注和榜样是她送给年轻人的三个“成功锦囊”。</p><p><strong>以下为<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20120328/579.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">徐新</a>在南京大学2014毕业典礼上的致辞（创业邦有编辑、删减）：</strong></p><p>我是一个普普通通的南大女生，今天我有幸能够站在这里，跟大家分享我的故事，是因为在我的人生道路上，做对了几次关键的选择。我们的人生是由一系列重大的选择组成的，我们的选择决定了我们的人生！</p><p>记得我的第一次重大的选择是，初中毕业的时候，那时候我在厂办学校，我们每年高考升学率都是零，当时初中毕业一共有三个选择：一个是去读技校，一个是去考中专，还有就去考重点高中。那时我们一个班50个人，我的排名大概是25名左右，其实是不大可能考上重点高中的。跟我一起长大的三个小姐妹都报名去读技校，我妈妈也说“你为什么不去技校啊？一个月有16块5的工资还包分配嘞！“当时我也不知道是中了哪个邪，反正我就坚持我要考重点高中。当时我爸爸挺支持我的，找了家教给我开小灶补课，很快就开始补上来了，跟我一起补课的邻居没有我学的好，我就尝到甜头更来劲了，成绩提高很快，居然考上了重点高中—— 南开中学。当时跟我一起长大的三个小姐妹，其实都很聪明很能干，只是她们都选择去读技校，后来当了工人，没有考大学，人生的分水岭就从初中毕业的那次选择开始的。</p><p>我的第二次重大的选择是在中国银行，南京大学毕业以后，我被分配到中国银行，做柜台营业员，干的是非常简单的 “登记、复印、盖章”三步曲。但是我并没有因此气馁，照样每天特别认真地工作，能出彩的地方，我都出彩了，银行知识大奖赛拿个第一啊，当个三八红旗手啊，当个团支部书记啊，这样干了三年后，我感觉荣誉已经都有了，可我却没有在进步，对这种状态很不满意，那时我每天骑车上班经过右安门立交桥，那个桥修了很久，我就在心里暗暗发誓，在桥修好之前，我的生活一定要有变化。可能是因为这种上进心和出色的表现，机会果真就来找我了：中国政府和英国政府联合帮助中国培养英国注册会计师，中国银行就为我争取到了一个名额，去参加入学考试，我是学英文的，却要跟学会计的硕士、博士一起考会计，当时我根本不懂会计，我就把整个一本书给背下来了，我记得考试前一天突然感到脑子一片空白，死记硬背的东西我都忘记了，吓得我大哭一场。我不懂会计但懂英文，那些会计懂会计不懂英文，但是那次考试的卷子是英语的，结果我稀里糊涂考了个名列前茅，直接被人送到香港的普华会计师事务所培训三年，考上了英国注册会计师，这也是我人生中一次非常重大转折。我在想，要不是我一直有上进心，又竞选团支部书记、又争当三八红旗手，有试必考，中国银行会把机会给我吗？</p><p>1992年，我有幸去了香港普华工作，刚到香港，不会讲广东话（唔识听，唔识讲），也不太懂会计，都没有人点我的钟要我上项目。我们那时候每个小时干了什么都要填时间表的，每天下班看着我那张空白的时间表，感到很无助也很没用。我经常坐在大房子里，透明的玻璃，别的同事都一一被点钟点走了，就我呆在那儿，没人点钟，心里压力特别大。后来，我就急了，找到日本项目经理，我跟他说：“我不会讲广东话，你的日本客户也不讲广东话，我们就讲英语呗”，这样我就慢慢有了项目做，从此我就有了填得满满的时间表了。在普华工作的三年，是我进步最大的三年，我学会了工作不仅要努力，那是要拼命的，老板交给的活儿没干完是不可以睡觉的。那三年我利用业余时间，拼命复习考试，三年考完了18门课，通过英国注册会计师考试，终于赶上了香港同事。</p><p>我的第三次重大的选择是，从投资中华英才网到创立今日资本。2009年，我投了中华英才网，当上董事长，本来我和老公两个人都是bankers，日子过的很潇洒，周末打打高尔夫、看看电影，每年到欧洲度假2次，可是自从创业以后，我们俩每个周末都在工作，两个人经常相对无语，他担心他的公司，我担心我的公司，都是钱快烧光了发不出工资，好像头上悬了一把剑，随时都会掉下来，心里压力很大。当你要把家里的存款拿出来给几百号员工发工资时，心里是有点慌的。<strong>创业者最大的压力就是，所有的问题到你这都要有答案，其实有时候你并不知道答案在哪里。可你还要硬着头皮给员工说面包会有的，牛奶会有的，一切都会有的。 所以我一直觉得创业者是世界上最勇敢的人，也是我最尊敬的人，因为失败是必然的，成功是偶然的。他们一定是有vision（眼界）的人，他们能看到别人看不到的东西，他们一定是内心强大的人，因为他们能承受别人承受不了的压力。他们也是一群有梦想的人，不为名不为利，为的是passion to win（渴望成功）的成就感，他们是改变世界的人！</strong>我的工作就是每天跟这样的创业者打交道，所以我非常开心，每天都踏着舞步去上班，每天都在学习在进步，我找到了我的passion，那就是投资！</p><p>从我的成长经历，我想给大家分享的三<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111205/31.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">点心</a>得：</p><p><strong>第一、你要有Passion To Win。你要有激情、你要想赢。</strong>你要找到一份你喜欢的工作、你热爱的工作。人的一生很漫长，工作时间也很长，如果每天早晨爬起来，都不想去工作的话，那你一定过的不开心，那么你就该去寻找一份能让你喜欢的工作。有的同学说我也不知道我喜欢的工作是什么，那你就应该keep looking，继续寻找，你的灵感可以来自大量的阅读，特别是人物传记；结交聪明的人，有阅历的人，经常与他们聊天；你也可以大胆尝试不同的东西，看你是否喜欢。总之，只要你每天都在学习，每天都在进步，相信有一天量变到质变，你就会心中一亮，找到感觉，那就是你热爱的工作。</p><p><strong>第二、你要 focus，你要聚焦，要积累一万个小时。</strong>人的智商差别不是很大的，超人的智慧和成就来自于专注。每个成功人士都是在他的行业专注的干了很多年，积累了一万个小时。一万个小时什么概念呢？那就是，每天坚持做一件事，每天4小时，一星期5天，坚持10年就是一万个小时。我每天大概工作14个小时，做了20 年，已经积累了三万个小时。如果说我的投资有些小小成就的话，那是因为我积累了三万个小时，我想我可以干到80岁，还可以再来三万个小时！比尔·盖茨和巴菲特是好朋友，有一次比尔盖茨的父亲让他们俩用一个关键词来描述他们成功的最主要的原因，打开他们俩的纸条，上面写着是同一个词：Focus – 那就是专注！</p><p><strong>第三、你最好能找到人生的榜样 – role model。</strong>我的榜样就是巴菲特，我读巴菲特的书和他写给股东的信就像读圣经一样，是每天必看的。读他的书，就像跟老朋友聊天一样，英雄所见略同。巴菲特每天阅读5小时，跟聪明人谈话2小时，84岁的巴菲特每天都在工作，他和他投资的创业者变成终身的朋友，他很享受他的工作，每天过的很开心，这就是我想要的生活。榜样的力量是巨大的，他让你看清前方的路，让你不再害怕孤独，让你心无旁骛，让你每天都在进步 。</p><p>记得在南大读书的时候，有一位很酷的黑人女老师，她是教我们黑人文学的老师，她叫Donald。她第一天走进我们的教室，就在黑板上写了几句话，那是我从来没听过的话，也是至今对我震撼最大的一番话。今天，我也想把她说过的话送给你们：“You are unique. You are a marvel. In the past five hundred years, there has been no person like you; And in the next five hundred years, there will be no person like you. ”- 你是独一无二的，你是生命的奇迹，在过去的500年里，从来没有一个人像你一样，在未来的500年里，也没有一个人像你一样！</p><p>亲爱的学弟学妹们，愿你们用燃烧的激情和专注的意志去拥抱未来，创造生命的奇迹吧！</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('696','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>华数证实，他们确实收到了上级主管部门对互联网电视机顶盒进行核查的要求，并进行了整改，采取强制通知下线及终端升级的措施限制用户下载。</p>\r\n <p>电视盒子以后不能下载第三方应用商店了!华数证实，他们收到了上级主管部门对互联网电视机顶盒进行核查的要求，并进行了梳理整改。这意味着，天猫魔盒等盒子再也无法随意安装视频类App了。</p><p>早些时候，有传言称国家新闻出版广电总局网络司针对互联网电视牌照商下发了关于立即关闭互联网电视终端产品中违规视频软件下载通道的函，点名批评华数传媒推出的“天猫魔盒”载有视频类App爱奇艺、搜狐视频、聚合类App电视猫、兔子视频等;百视通推出的“小红互联网电视机顶盒”载有<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111222/182.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">优酷</a>等视频类App。</p><p>对此，华数证实，他们确实收到了上级主管部门对互联网电视机顶盒进行核查的要求，并进行了整改，采取强制通知下线及终端升级的措施限制用户自行下载第三方应用商店。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY420550-232645.jpg\" /></p><p>以下是华数官方回应全文：</p><p>1、我们确实收到上级主管部门对互联网电视机顶盒进行核查的要求，不对流媒体网的报道做其他评论;</p><p>2、华数认为对主管部门的要求对于净化市场环境、引导行业健康发展具有非常积极的意义，华数对此积极支持;</p><p>3、华数自获得互联网电视牌照以来，一直根据总局的政策要求，严格规范互联网电视的播控管理和日常运营。</p><p>4、华数传媒和阿里合作推出的互联网电视机顶盒中，载有<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130426/303.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">爱奇艺</a>、搜狐等客户端软件、个别视频聚合软件等问题，经核查主要是因为目前采用的智能操作系统，具备开放性技术特征，用户可自行安装独立的应用商店和下载第三方应用客户端;</p><p>5、对于存在问题，公司进行了梳理整改，通过强制通知下线及终端升级限制用户自行下载第三方应用商店，保障互联网电视的内容安全。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('697','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>今年的这场开发者盛会无疑会宣布很多新技术，甚至有可能发布新产品。以下就是今年的谷歌I/O大会值得关注的11件事情.</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY421250-2593W.jpg\" /><br /> </p><p>6月25日消息，谷歌I/O大会表面看来是开发者的盛会，但实际上，它却总会发布很多重要的产品。今年，这家早已不再局限于搜索业务的科技巨头，也有望宣布一些重要产品。</p><p>两年前，我们目睹了谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)“从天而降”发布谷歌眼镜的恢弘场面。去年，谷歌同样升级了一系列产品，而该公司CEO拉里·佩奇(Larry Page)也当众阐述了建设一个乌托邦小岛的设想。</p><p>今年，已经席卷全球的Android将备受关注。但谷歌显然已经不再把目光局限于手机，而是准备把它放到你的手腕上、电视机里和汽车中。不过，Android只是谷歌的众多产品中的一款。他们还有Chrome，还有搜索，还有网页应用、互联网气球，甚至让人长生不老的神秘项目。</p><p>当然，谷歌不可能在6月25日的主题演讲中将这一切全部囊获，但今年的这场开发者盛会无疑会宣布很多新技术，甚至有可能发布新产品。以下就是今年的谷歌I/O大会值得关注的11件事情：</p><p><strong>1、Android Wear受瞩目</strong></p><center> <img alt=\"谷歌I/O大会前瞻：这11件事情最值得关注\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY421K0-2AV0.png\" style=\"height: 345px; width: 600px\" /></center><p>关于Android Wear，谷歌已经透露过很多消息。尽管健身腕带可以配合这套新系统使用，但I/O大会的重点可能还是会放在智能手表上，使得本届大会成为智能手表的大派对。</p><p>Moto 360是迄今为止最令人振奋的Android Wear产品之一，但我们猜测，LG的G Watch可能也将成为此次大会重点强调的产品，甚至会向与会者赠送。</p><p>Android Wear具备Google Now风格的通知和提醒功能，还提供“逐向导航”功能，而且支持语音控制。另外还有与苹果HealthKit对抗的Google Fit，这款产品也有可能以某种方式融入可穿戴设备。最后，最近还有传言称，三星也将在本周推出搭载Android Wear系统的智能手表。</p><p><strong>2、新版Android系统</strong></p><center> <img alt=\"谷歌I/O大会前瞻：这11件事情最值得关注\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY422M0-2N127.jpg\" style=\"height: 396px; width: 600px\" /></center><p>我们不知道谷歌是否会推出新版Android系统，但的确到了该发布的时候了。Android 4.0“冰淇淋三明治”系统发布至今已经将近3年，Android 4.4“奇巧”系统则是去年10月推出的。如果新版Android系统在I/O大会上推出，可能会是以L开头的甜食，有可能是“棒棒糖”(Lollipop)。</p><p>不幸的是，目前的迹象表明，Android系统的重大升级要等到今年晚些时候才能发布，因此更有可能是小幅更新，或者让开发者提前预览下一个版本的系统。如果谷歌最终选择发布很多与企业有关的功能，也完全在意料之中——该公司正在这一领域发力。</p><p>根据科技博客Android Police披露的传言，下一个重要版本的Android系统可能会对界面进行大幅改版。虽然目前还不清楚细节信息，但种种迹象显示，此次改版将把谷歌的网页应用与Android应用更加紧密地整合到一起。</p><p>据悉，此次改版将以名为“Quantum Paper”的设计框架为基础。而之前曝光的Hera项目则会成为Android对iOS 8应用扩展的有力回应，只不过，它将通过网络技术实现应用之间和应用内部更深层次的整合。</p><p><strong>3、Android TV再次启动</strong></p><center> <img alt=\"谷歌I/O大会前瞻：这11件事情最值得关注\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY422940-2R502.jpg\" style=\"height: 392px; width: 600px\" /></center><p>谷歌一直都希望征服电视市场，但之前的计划却都惨遭失败。Google TV显然未能吸引市场关注，但该公司最终还是凭借Chromecast电视棒挽回了些许颜面。谷歌可能还会利用Android进一步扩大成功果实。</p><p>有趣的是，今年的拉斯维加斯CES大展上已经展示过一个版本的Android TV系统。海信的Pulse Pro就搭载了Android 4系统，虽然与后来曝光的界面有一些差异，但至少表明谷歌的确准备支持更多传统机顶盒。</p><p>不过，同时推出Chromecast和Android TV两大产品，有可能会令消费者感到困惑。这恐怕会成为一个不得不面对的问题。但值得注意的是，该公司最终明白了一个问题：要占领客厅市场，还是越简单越好。</p><p><strong>4、Android车载系统</strong></p><center> <img alt=\"谷歌I/O大会前瞻：这11件事情最值得关注\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4230P-291451.jpg\" style=\"height: 424px; width: 600px\" /></center><p>目前为止，Android已经应用在手机、平板电脑、智能手表、智能眼镜和电视机上，但这显然只是个开始。汽车将成为Android的下一个目标。</p><p>谷歌今年1月发起了“开放汽车联盟”，该轮到通用汽车、本田、奥迪等其他联盟成员发布产品了。目前有迹象显示，该系统将允许用户通过中控台控制手机，与苹果的CarPlay模式极其相似。由此看来，车载系统大战一触即发。</p><p><strong>5、家居自动化成焦点</strong></p><center> <img alt=\"谷歌I/O大会前瞻：这11件事情最值得关注\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4232F-30M57.jpg\" style=\"height: 398px; width: 600px\" /></center><p>谷歌还组建了Android@Home部门，专门瞄准家居自动化领域。该项目似乎已经被很多人遗忘，但我们或许可以看到一些新的相关产品。谷歌旗下的Nest公司刚刚收购了无线网络监控摄像头开发商Dropcam，但该公司近期不太可能在这方面有什么动作。</p><p>由于Nest仍然独立运营，所以现在就预计相关的深度整合似乎还为<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20130626/184.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">时尚</a>早。但谷歌显然已经把目光瞄准这一领域。</p><p><strong>6、谷歌眼镜需要“转正”</strong></p><center> <img alt=\"谷歌I/O大会前瞻：这11件事情最值得关注\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY42B40-3131L.jpg\" style=\"height: 450px; width: 600px\" /></center><p>谷歌眼镜迟迟没有面向普通消费者推出正式版，很多人都在期待着价格不那么贵，看起来不那么书呆子的新版谷歌眼镜。</p><p>谷歌眼镜过去一年间的确取得了一些进展，还与设计师共同推出了新的框架，而且与软件开发者合作设计了新款应用。但谷歌的确是时候结束谷歌眼镜的测试阶段，正式发布这款产品了。这未必会在I/O大会上实现，但该公司确实应该透露一些最新消息。</p><p><strong>7、Android Silver概率不大</strong></p><center> <img alt=\"谷歌I/O大会前瞻：这11件事情最值得关注\" height=\"324\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY42E10-3224C.jpg\" width=\"578\" /></center><p>Nexus项目已经催生了一批一流的手机，但没有一款能在零售市场取得重大成功。倘若有关Android Silver的传言得到验证，这种局面或许就将改变。</p><p>谷歌推出Android Silver的目标是积极支持一些采用最新版Android系统的旗舰设备，而且要尽可能地降低这些设备的定制程度——这意味着零售商和运营商更有可能销售没有预装太多无用程序的高端手机。</p><p>根据现有传言，Android Silver可能要等到明年才会推出，所以今年的I/O大会可能不会宣布相关消息。</p><p><strong>8、新款Nexus平板电脑</strong></p><center> <img alt=\"谷歌I/O大会前瞻：这11件事情最值得关注\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY42F50-3353N.jpg\" style=\"height: 400px; width: 600px\" /></center><p>如果谷歌推出新版Android系统，可能也会同步推出新的硬件产品，而新款Nexus的可能性最大。Nexus 10似乎让人们等得太久了，但谷歌今年可能会打一个“曲线球”，推出8.9英寸屏幕的Nexus平板电脑。</p><p>有传言称，该产品的开发代号为Flounder和Volantis，有可能由HTC负责生产，采用铝制外壳，外观与Nexus 5非常相似。该设备可能搭载Tegra K1处理器，从而吸引大量游戏玩家的关注。不幸的是，目前的传言表明，该产品将于今年第四季度发布，所以在I/O大会上推出的概率很低。</p><p><strong>9、Chrome OS加强触控功能</strong></p><center> <img alt=\"谷歌I/O大会前瞻：这11件事情最值得关注\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY42H0-3443I.jpg\" style=\"height: 399px; width: 600px\" /></center><p>Chromebook正在不断改进，甚至已经可以在一定程度上成为用户的主要电脑。但该操作系统仍然无法与Windows或OS X展开真正的竞争。我们每年都会问：谷歌高管桑达尔·皮采(Sundar Pichai)能否进一步整合Android和Chrome OS。今年的机会似乎比以往都大。</p><p>之前提到的“Quantum Paper”界面可能会在其中发挥作用。有消息称，谷歌正在通过一个名为Project Athena的项目改善Chrome OS的触控功能。而考虑到触屏版Chromebook的逐步涌现，这似乎恰逢其时。</p><p>这让人想起了下一代网页应用开发框架Ploymer。谷歌曾经在去年的I/O大会上透露过Polymer的相关消息，预计今年将进一步澄清。</p><p><strong>10、Google+需要专注</strong></p><center> <img alt=\"谷歌I/O大会前瞻：这11件事情最值得关注\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY42M0-35R46.jpg\" style=\"height: 300px; width: 600px\" /></center><p>尽管Google+也有自己的粉丝，但该服务过去一年的经历却非常艰难。由于谷歌希望将其打造成整个生态系统的支柱，引发了很多人的反感。除此之外，负责该项目的谷歌高管维克·冈多特拉(Vic Gundotra)也已离职，甚至连谷歌联合创始人布林也承认，他可能应该降低在这个项目上的活跃度。</p><p>但这项服务也并非全无亮点，谷歌已经增加了图片自动上传服务，还配上了很多实用的功能，使得Google+成为了一个理想的图片存放地。人们总在猜测Google+的计划，但却始终不得其法，希望谷歌能在今年的I/O开发者大会上澄清这个问题。如果该公司能够继续改进照片功能，并且不再把Google+的社交功能偷偷塞到互联网的每个角落，肯定会赢得很多人的赞赏。</p><p><strong>11、更多古怪项目</strong></p><center> <img alt=\"谷歌I/O大会前瞻：这11件事情最值得关注\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY42O0-362392.jpg\" style=\"height: 267px; width: 600px\" /></center><p>谷歌已经推出了很多疯狂而充满野心的项目：Project Ara模块智能手机、Project Tango 3D建模平板电脑、谷歌光纤高速网络项目、谷歌眼镜、Project loon互联网气球、Calico长生不老项目，等等等等，不计其数。除此之外，谷歌还在大举收购机器人公司，并开发人工智能技术，甚至准备自主生产无比可爱的无人驾驶汽车。</p><p>谷歌总喜欢在I/O大会上展示一些古怪的东西。如果谷歌想要给我们带来惊喜或惊吓，它应该会有很多方法。即使不公布Google X的神秘项目，也完全可能发布新款Chromebook Pixel或Chromecast这样的硬件产品。谷歌总喜欢出其不意，让人难以猜测，所以我们还是静待I/O的开幕吧。</p><p><strong>附：创业邦对“谷歌I/O大会你最期待什么”进行了调查，结果如下：</strong></p><p style=\"text-align: center\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY42QF-3JS0.png\" style=\"height: 501px; width: 310px\" /></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('698','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>比特币交易所OKCoin，今天在其交易平台发布了策略算法交易工具，成为全球首家提供给比特币投资者机构策略交易工具的比特币交易所。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY42c20-15520.jpg\" /></p><p>比特币交易所OKCoin，今天在其交易平台发布了策略算法交易工具，成为全球首家提供给比特币投资者机构策略交易工具的比特币交易所。</p><p><strong>OKCoin推出了以下算法策略交易功能：</strong></p><p>1计划委托：当市场价格达到或超过预计的价格时触发预设委托，适合于希望在价格达到某个价位后执行买入/卖出的用户。
</p><p>2跟踪委托：当市场的回调幅度达到预设值后自动执行预设委托，当客户持有仓位又担心出现冲高回落坐过山车时可以使用该策略。</p><p>
3冰山委托：将大额买单/卖单拆分为多个小额订单，并且根据市场最新价格波动调整委托价格，通过连续小单委托减小大额订单对市场价格的影响。</p><p>
4时间加权委托：将大额订单拆分为多个小额订单，按照固定时间频率进行连续委托，根据对手单的数量决定每次的委托量，所有订单不成即撤，在尽可能减小市场影响的前提下争取更多成交量。</p><p>OKCoin创始人兼CEO<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20131212/207.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">徐明星</a>说到：OKCoin希望通过提供传统金融行业里的专业策略交易技术来促进比特币交易的发展和成熟。比特币交易仍然处在其发展的初级阶段，但是许多比特币投资者已经是金融领域里的资深投资者。我们发现越来越多的知识分子、投资基金、机构投资人对比特币投资交易产生兴趣。这些投资者希望找到一个提供传统证券行业普遍都提供的专业交易策略技术的比特币交易平台。</p><p>此次策略交易的发布和上线是由OKCoin技术总监赵长鹏牵头。赵长鹏拥有超过15年的机构交易技术的研发经验，曾在纽约Bloomberg Tradebook期货交易作团队带头人，在加入OKCoin之前任blockchain.info的技术总监。</p><p>赵长鹏说到：OKCoin成为全球首家给资深投资者提供华尔街水准的交易工具的比特币交易平台，我们不仅仅是提供了更好的服务，同时在引领着数字货币的发展与变革。我很高兴能够在OKCoin运用我在华尔街的经验帮助公司的发展，同时也看到了很多公司在填补和完善比特币交易生态圈方面的潜力和发展机遇。<br /> </p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('699','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>还记得去年易信上线时24小时用户破百万，但之后便陷入一个增长有些乏力的平稳期，当初年内破亿的用户量目标，直到现在都没能完成。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY430I0-39435.jpg\" /></p><p>先是连续在杭州《城报》连发五版广告讽刺微信，然后又是借世界杯四处打广告，宣传自己的易信红包，与之此前几个月低调的姿态相比，易信此番的动作多少显得有点不正常。</p><p>不过倘若将这一系列的营销动作和易信悄然上线的游戏分发功能联系，或许一切就不难解释了。易信上线一年在即，可无论是用户数还是影响力都很难让各方满意。网易希望易信先通过游戏变现，这也是网易最擅长和最主要的业务，但是为游戏导入用户首先需要的就是一个大的用户基数，这对注册用户8000万、活跃用户数一直犹抱琵琶的易信来说是一个大的考验。</p><p><strong>渠道化的前提是多元化</strong></p><p>此前有分析认为易信正在放弃在社交上的努力，转而全力转向游戏分发，实现从社交化到渠道化，在我看来不尽然如此。在用户基础尚未稳固的情况下，贸然加速游戏化显然不是一件靠谱的事情，用户很难会因为游戏而成为某一个移动IM应用的活跃用户。</p><p>因而在这之前，通过多种途径实现用户数量的增长，为渠道化做更多的铺垫才是易信需要去做的。从易信近期借世界杯推的红包活动来看，玩法和微信红包还是相差甚远，基于社交链拓展用户数恐怕才是它的重点。</p><p>至于那五版直接“叫板”微信、继而引发关注的广告同样也是希望以攻击对手用户痛点的方式，来吸引用户转移到易信上来。从目前来看，基于通讯录的社交关系作为易信发展的根本，短期内显然不会搁在一边。</p><p>但是，单纯的社交肯定不会让易信颠覆微信。在IM这个市场里面，马太效应和网络效应会将领先者的优势不断扩大，获取新用户的边际成本也会不断降低，直到其触及边际。</p><p>不过，对于易信、来往、米聊们来说，好消息是微信似乎已经快要触及到边际了。去年年底就已经实现用户数量破6亿的微信，恰恰是在去年四季度用户环比增幅降至5%。而2014年一季度，“微信和WeChat”的合并月活跃账户数达到3.96亿，环比增长回到增长11%，但这种增长更多的来自于微信游戏玩家，而非社交用户。</p><p>这种增长天花板也使得微信在2014年将商业化提到优先级上，打击集赞和朋友圈营销，入股京东、点评切入O2O，甚至是限制用户好友数和封停微软小冰，无不意味着已经独立为事业群的微信正在打开商业化的潘多拉盒子。</p><p>而历史早已证明，集权和封闭显然是实现利益最大化的途径，这也是任何一个行业老大和领域掌控者不由自主的倾向，微信同样难以免俗。</p><p>在领先者陷入封闭的怪圈时，作为跟随着的易信、来往、米聊们，所能做的便是尽可能的开放，在每一个功能上有所布局，团结一切可团结的力量，捕捉住某一个可能的爆发点。微信第一个增长点其实也正是来自于“附近的人”功能的添加，而最近一个爆发点则来自于最初不被重视的“微信红包”。</p><p>易信、来往们显然还从未有过这样的爆发点，而开放的多元化则恰恰是在培育这样的潜在爆发点，这样做不一定会成功，但不做一定不可能有机会。</p><p>这样一种多元化可以来自于互联网，比如前不久宣布接纳的微软小冰，同样也可以来自于运营商更熟悉的线下，依托电信网点，易信试水本地生活服务的能力至少是要强于来往的，虽然来往手握支付宝，但阿里系在3.7生活节时遇到的种种问题也显示其在线下一端的薄弱。</p><p>但易信本地生活化的问题则在于作为大股东的电信有没有能力和意识去做本地服务，这将决定着易信能否实现产品的下沉。</p><p><strong>易信的一亿用户在哪里?</strong></p><p>从此前公开的数据来看，电信在合资公司中占股高达73%，而主要运营工作则是由网易完成，这也就使得易信之前发力的重点还是基于线上，没能将其运营商亲儿子的身份作用发挥出来。</p><p>还记得去年易信上线时24小时用户破百万，不到一个月就超过一千万，三个月实现用户数3000万，但之后便陷入一个增长有些乏力的平稳期，当初年内破亿的用户量目标，直到现在都没能完成。除了功能本身与微信的重叠造成用户二选一之外，营销对象的选择同样严重拖拉了易信用户的增长。此番频频选择纸媒做营销，除了营造话题点之外，也有着转移目标受众的意图。</p><p>此前易信将目标更多放在线上(以网易系产品用户为主)以及电信的校园市场，却没有意识到自己免费短信、免费语音留言这些功能对于很多白领网民、深度互联网用户以及学生来说，还不足以弥补他们的平台迁移成本，因为他们在微信上已经完成了社交链的沉淀，二选一自然也不会留下易信。</p><p>但在电信更熟悉的三四线城市、甚至农村市场则不然，由于和手Q之间的竞合关系，微信对这一市场的渗透还主要是靠用户基于网络效应的自然增长，这也就给对手留下了看上去并不大的发展空间。对于这些用户来说，或许他们当中也有不少人不缺那一点话费，但长期以往形成的消费习惯会促使他们尝试易信。而易信基于通讯录的社交特性则能够将这些用户沉淀下来。</p><p>这些近年来新增的网民，尤其是由移动互联网接入的新增网民，他们的用户习惯尚未形成，也就更容易引导。</p><p>在这个连京东、淘宝都跑到农村刷墙的年代里，互联网的整体下沉是必然的趋势，这些被很多人看作屌丝用户的人们，其实恰恰是游戏、小说消费的主力军。他们往往不会为单笔投入巨大的客户端网游付费，却愿意为几分钱一章的小说，几毛钱一个的游戏金币掏腰包。</p><p>倘若易信能够争夺到这些用户，既可以盘活本地生活服务，增强用户活跃度，又能够顺势增强渠道，做游戏分发生意，推广网易自家的手游。毕竟O2O、电商更多的还是概念，真正赚钱的依然还是游戏。但问题依然在，在这块市场上，微信即便是用户自然增长，其基数带来的网络效应也足够强大，留给觊觎者们的时间窗口越来越小了。</p><p>腾讯一季度网络游戏收入为人民币103.87亿元，比上一季度增长23%，占了总营收的大半，而拉动增长的主力军则是微信分发渠道带来的手游业务增长。而网易一季度游戏业务环比增长仅为2.2%，总量不过略高于腾讯的五分之一。在手游市场高速增长的现状下，缺乏移动端流量入口、但又极其依赖自有渠道(据称高达95%)的网易来说，易信未来的地位不言而喻，眼看发布一年，大考在即，心里不着急自然不可能。</p><p>对于他们来说，其实并不需要真的像<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/2.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">丁磊</a>所言让易信颠覆或者打败微信，只要能够占据微信还未触及的那20%—30%，就足以支撑其游戏分发业务。不是每一个产品都一定要高大上到改变人们的生活方式。</p><p>易信离微信确实还很远，但如果不在同一条轨道上，似乎远一些倒也无妨。</p><p>这或许就是跟随者们的逻辑。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('700','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>理财范是年内第七家获得投资的P2P/B互联网金融企业。它自2014年3月上线之后，70天融资额破亿，注册用户近10万，年化收益率稳定在12%以上。</p>\r\n <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY431B0-553L.png\" style=\"height: 276px; width: 600px;\" /><br /> </p><p>今天，P2B在线投融资平台理财范宣布获得数千万人民币A轮融资，同时推出“大学生创业融资孵化计划”。</p><p>理财范此次融资的投资方为投资人林广茂，这是年内第七家获得投资的P2P/B互联网金融企业。据理财范透露的数据，它自2014年3月上线之后，70天融资额破亿，注册用户近10万，年化收益率稳定在12%以上。</p><p>与其他P2P平台相比，理财范的模式可以概括为P2B模式。（创业邦之前做过报道，请<a href=\"http://kuailiyu.cyzone.cn/article/9787.html\" target=\"_blank\">点击这里</a>阅读）理财范融资项目采用三层风险分担模式，与5家获得AA+信用评级的融资性担保公司合作，提供结构性风险保障。理财范前期对于借款企业主体相关资质、经营状况、盈利能力、抵押物信息、资金运转情况等信息进行严格调研并充分批露。理财范CEO<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20131213/224.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">申磊</a>介绍，未来，理财范还将联合传统银行、国有担保机构等进行战略性地深入合作。</p><p>在获得此轮融资之后，理财范将把资金主要用于提升其核心风险管理能力，全面强化设置风险控制模型，从多个纬度设置高度专业化与本土化的风险管控体系，控制用户投资风险发生概率。此外，还将进一步加强其互联网金融中介平台的价值属性，提升金融服务的综合能力。</p><p>理财范的投资方代表表示，看好互联网金融未来的发展，P2P/B行业洗牌阶段即将到来。选择理财范也是因为更看重企业背后的团队，三位来自清华大学、一位来自中国政法大学、各自在不同领域均有深厚的行业背景，是一支拥有符合背景的专业团队。</p><p><a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20131213/224.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">申磊</a>在2012年创办校园社区服务平台“师兄帮帮忙”，这个项目获得投资机构IDG的投资。所以，这次理财范获得投资之余，延续帮助大学生创业的理念，理财范将通过“创业基金”、“创业融资”和“创业孵化”三种方式，帮助大学生创业。</p><p>这次正式启动的“大学生创业融资孵化计划”，就是专门针对大学生及青年创业者提供一站式服务体系，为已成立公司、尚在产品研发阶段、项目规划初期的大学生以及青年创业者大学生及青年创业者提供创业指导融资、办公场地、工商税务等全方位的服务。<br /><br />目前，理财范已经与国内二十余所知名高校达成合作意向，相关院校创业协会将为理财范输送经过筛选的大学生创业项目，理财范将联合创新社对相关项目进行评估，获得通过的创业项目将获得一系列的孵化服务。</p><p>在这次的发布会上，理财范还与CFCA正式签约，成为中国金融认证中心安全认证的互联网金融平台。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('701','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>开发者预览版Android操作系统“L Developer Preview”亮相，开发者将享受5000个全新的API接口及更多新图标。</p>\r\n <p>北京时间6月26日凌晨，谷歌全球开发者大会在美国旧金山举办。在WWDC之后，谷歌如何阻击苹果，已经成了业界热门关注的话题，此前的预测中，Android 5.0、LG智能手表G Watch和Nexus 8平板，都成为本次大会可能发布的对象。而在现场，Android L、Android One、Android wear、Android auto等依次推出，它们可符合你的预期？</p><p style=\"text-align: center\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY433030-K439.jpg\" style=\"height: 400px; width: 600px\" /></p><p>谷歌副总裁，Android主管Sundar Pichai佩戴着一款疑似MOTO 360的手表登场，引发了现场阵阵猜测。</p><p style=\"text-align: center\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY433250-W1G.jpg\" style=\"height: 400px; width: 600px\" /></p><p>Pichai表示，相较去年，今年与会者的女性人数从8%增加到20%， 现场的女性与会者人数超过1000人。2014年，安卓设备的市场份额已经从去年的46%增长到了62%。目前，安卓月活跃用户10亿，去年卖出3.15亿部手机，安卓应用app的安装率在以每年236%的速率成长，这是一个十分不错的成绩。</p><p style=\"text-align: center\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY433450-c3a.jpg\" style=\"height: 400px; width: 600px\" /></p><p style=\"text-align: center\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4335Z-109116.jpg\" style=\"height: 400px; width: 600px\" /></p><p><strong>Android One</strong></p><p>随后，谷歌发布Android One，这是为原生设备厂商定制的参照平台，OEM厂商可以进行应用本地化。这套方案将大大降低手机厂商的开发成本和Android智能手机的售价。在Android One平台中，一台拥有4.5英寸的屏幕和调频收音机功能的双SIM卡手机成本将不到100美元(约合600元人民币)。</p><p style=\"text-align: center\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY433L0-115W7.jpg\" style=\"height: 400px; width: 600px\" /></p><p><strong><strong></strong>Android L预览版</strong></p><p>谷歌设计副总裁Matias Duate详细介绍了L Developer预览版。Android L中带来了全新的通知中心，设计风格类似Google Now的卡片，在锁屏状态下，用户也可以与通知信息进行交互。同时，Android L还提供了新的锁屏系统，使用者可以设置地点、蓝牙设备或声音等作为可信赖的方式，此时将无需输入密码。L的设计语言为“材料设计(因为物质有物理表面和边角，应用程序棱角分明)”，看起来色彩更多，更简单。它的设计灵感来自纸和墨水，开发者可以自动找出颜色和图像匹配他们的UI。</p><p><img class=\"lazy\" data-original=\"/uploads/allimg/c140731/140CY433Z-121032.jpg\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY433Z-121032.jpg\" style=\"display: inline\" /></p><p>在全新的Android L中，拥有5000个全新的API，并且拥有全新的图标。其中提供了一项名为调色板的新功能，开发者可以自动找出图片的颜色，并且适配到UI中。</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY434060-131214.jpg\" style=\"height: 400px; width: 600px\" /></p><p style=\"text-align: center\"> </p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY43420-14D43.jpg\" /></p><p>Android工程负责人Dave Burke上台介绍Android在用户体验和性能方面的提升。Android里增加了许多新动画体验，在拨打电话时按钮会有类似波纹的动画效果。此前曝光的Android Runtime——ART功能在Android L中默认开启，其取代了Dalvik虚拟机，支持64位App，某些程序的运行速度可提升50%，还可以延长待机时间。</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY449160-15B50.jpg\" style=\"height: 400px; width: 600px\" /></p><p>手机的数据保护功能将会通过手表实现，如果你的手表匹配了手机，当你带着手表时可以直接滑动解锁。如果你没有带手表，解锁时将提醒需要输入密码。</p><p><strong><strong></strong>移动Chrome</strong></p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4493P-164116.jpg\" /></p><p>谷歌的“质感设计”理念应用在了很多细节，比如在Chrome最近浏览界面，所有界面都是层叠，而且还有阴影效果，同时可以动画效果轻松切换。</p><p>在移动版Chrome的介绍中，Chrome团队的Avni Shah表示，Chrome在移动端的日均活跃用户数已达3亿，目前全球每天有超过3亿用户使用Chrome来访问网页。</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4495F-1H261.jpg\" /></p><p>在移动互联网方面，谷歌推出了App索引功能，在搜索界面里，搜索结果将直接包含app里的内容，可以跳过跳转App，直接打开相关App界面。移动版Chrome的多进程控制管理为环动式设计，将显的更加优秀和简洁。Chrome要做到多屏合一，能够连接各种不同终端设备，同时谷歌推出的语音系统Google Now，也是对多屏合一的一个保证。</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY44a10-1S395.jpg\" /></p><p style=\"text-align: center\"> </p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY44bZ-1b612.jpg\" style=\"height: 400px; width: 600px\" /></p><p>之后，Pichai回到台上，介绍安卓开放平台和创新历程。在谈到安卓的安全问题时，他表示，谷歌将通过Google Play推送安全补丁。对于Android L，Pichai称该系统拥有“通用数据控制”特性。在这里，用户可以调整所有app的隐私设置，还可感知上下文、支持语音控制、以及跨设备无缝迁移、还有“移动优先”。</p><p><strong>Android Wear</strong></p><p>Android Wear来了。Android工程部总监David Singleton登台介绍穿戴设备相关开发。</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY450020-205C1.jpg\" /></p><p>Singleton通过LG G Watch智能手表展示Android Wear系统，智能手表通过振动提醒穿戴者有消息、来电。用户可上下滑动屏幕来翻页通知内容。</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4501F-21NV.jpg\" /></p><p>在现场Singleton展示了几个应用场景，比如可对智能手表说：“OK，Google，等我到家后提醒我查收信件。”Android Wear将会自动创建提示通知信息。也可对智能手表说：“take a note……”然后以语音输入的方式记录笔记。</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY45030-2233c.jpg\" /></p><p>用户还可以按住屏幕来更换手表桌面主题。有来电时，可向上滑动手表屏幕，选择接电话或拒绝接听并反馈短信。这款手表还具有免扰模式只要轻轻向下一划，就可以拒绝打扰。</p><p>同时智能手表可以在登机时用来显示2D条形码登机牌。</p><p>这款手表还具有计步功能和心率监测功能，当然，智能手表也可监控心率等健康数据。</p><p>完整的Android Wear SDK将会发布。API与标准版Android API基本一致。开发人员移植应用不存在难度，Android wear SDK会自动同步通知到Android。开发者可以开发语音回复和页面回复的应用程序。</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY450430-232F8.jpg\" /></p><p style=\"text-align: center\"> </p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY450640-2461R.jpg\" /></p><p>果然，劈柴哥的手表不是白戴的。接下来进入Moto 360的现场展示。表身设计看起来像一款古典手表。在手机上安装Android应用时，会自动安装同步智能手表的所需内容。现场演示将手机上一个正在浏览的菜谱同步到智能手表上，以方便在做菜时进行查看。</p><p>LG G Watch智能手表今天晚些时候开始接受订购，三星Gear Live智能手表也在今天开始供货。所有这些设备都可以通过Google Play商城购买。而Moto 360要等到今年夏季末才能到货。</p><p><strong>Android Auto</strong></p><p>接下来是Android Auto车载系统时间，该系统类似苹果CarPlay，支持导航、音乐以及语音信息等功能，界面显示采用Google Now卡片方式，正式版本将与Android L手机系统同步推出。</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY450O0-251L9.jpg\" /></p><p>谷歌车载系统Android Auto，支持导航、交互以及音乐，而在中控显示的方式就像Google Now的卡片。车载系统的所有内容都来自手机，与汽车方向盘按钮兼容。</p><p>用户可以直接使用谷歌地图，并通过语音进行搜索及导航，与手机使用体验一致。当有新消息送达时，会自动语音播报，而用户也可以直接通过语音回复。</p><p>谷歌不久就将提供给开发者Android Auto的SDK开发工具，帮助开发者更好的开发汽车相关应用，并开放音频以及信息的API接口。目前，Pandora、Songza、Spotify以及Tune In Radio等应用已经完美适配。</p><p>Android Auto正式版将随着Android L在今年晚些时候正式推出。</p><p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY450Z-2A940.jpg\" style=\"height: 400px; width: 600px\" /></p><p>在大会现场，还设置了汽车演示区。</p><p><strong>Android TV</strong></p><p>Android TV提供虚拟键盘控制和语音控制。支持 HDMI输出, 外接设备。手机的Android TV app可以同步电视。你可以用 Android Wear 控制你的 Android TV。</p><p>Android 电视已经与夏普、索尼、TPVision进行了合作，4K分辨率哦!开发者现在就可以去developer.android.com/TV 下载，准备为Android电视开发应用程序吧!</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY451050-2M0Y.jpg\" /><br /> </p><p><strong>Chromecast电视棒更新</strong></p><p>关于Chromecast电视棒更新的信息，支持更多国家，更多应用。Android TV也支持这个电视棒。用Chromecast，用户可以在没有wifi的环境下照样把手机上的画面传输到电视上，也可以把你的Android手机的镜像投射到电视上了，不过只有部分手机支持这个投射功能，三星、HTC、LG的部分手机……</p><p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4513F-2S156.jpg\" /><br /> </p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('702','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>26日下午，深圳市市场监管局正式对快播公司送达《行政处罚决定书》，快播被给予2.6亿元人民币罚款。快播表示将提出复议。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY452130-304224.jpg\" style=\"width: 400px; height: 333px;\" /></p><p>6月26日下午，深圳市市场监管局正式对快播公司送达《行政处罚决定书》(以下简称《决定书》)。根据《决定书》，快播被处以2.6亿元罚款，即日生效。</p><p>而对于此次天价罚款，快播公司表示虽已经收到《行政处罚决定书》，但对2.6亿人民币罚款不服，将会提出复议。快播方面表示提出复议的理由有三点：一是深圳市市场监管局作为行政管理局，引用国家最高法对刑事犯罪的处罚决定，条款引用不当也不合理；二是快播公司并没有像司法规定那样严重侵犯公众利益，对社会造成巨大危害，2.6亿元处罚金额过高；三是公司并没有在快播播放器中插入广告，也没有向用户收费和牟利。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('703','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>腾讯家的短视频App“微视”最近压力有点大，因为其风头都被蔡文胜的美拍抢走了。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY452c0-322K6.png\" /></p><p>腾讯家的短视频App“微视”最近压力有点大，因为其风头都被<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20111108/536.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">蔡文胜</a>的美拍抢走了。</p><p>作为腾讯去年底推出的重点产品，微视吸纳了腾讯微博很多人力和预算，还拥有朋友圈、QQ空间、腾讯视频和腾讯微博很多资源，但效果看上去还不如美拍近月来的增长。这到底是为啥呢?</p><p>企鹅君与多位业内人士讨论后得出这样的答案：</p><p><strong>1.微视战略地位弱化，资源其实远不如美拍。</strong></p><p>在春节期间砸出巨额广告费、并享受微信、手Q大量资源情况下，微视仍未能爆发，这使得其战略地位下降。体现出来就是推广资源没有增加，反而有所弱化。</p><p>比如，微信已将聊天框中微视的入口，换成了<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120802/280.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">大众点评</a>。</p><p>反而是美拍这边，虽仅有“<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130517/301.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">美图秀秀</a>”一款核心产品，但却是倾全部资源推广，用户打开<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130517/301.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">美图秀秀</a>后会第一时间弹窗推荐下载美拍。</p><p>有业内人士这样分析：美图秀秀号称7.4亿用户和4.22亿移动端用户，要是能转化10%，就比微视现有用户要多得多。且美图秀秀导入用户以爱自拍女性为主，这批用户身边天然围绕着很多男性用户和同样爱自拍的女性用户，这形成了良好的传播链条。</p><p>而在内部资源匹配较少情况下，微视的外部推广资源其实也不如美拍。有知情人士透露，美图秀秀是以“前所未见”的热情在推广美拍，除应用宝外，大部分主流应用市场上，美拍的位置都要高于微视。</p><p><strong>2.短视频媒体属性大于社交属性，Vine的路走不通。</strong></p><p>微视最初的设计思路其实是效仿Vine，以全民创意制作为内容导向，希望将短视频以社交内容形式在社交平台中穿梭。</p><p>但实际情况是，中国用户更爱看而非创作，这使得短视频其实具有更强的媒体属性，而最廉价、门槛最低、最吸引眼球的短视频，其实是美女自拍。这也是美拍能够在初期快速传播的原因。</p><p>面对美拍的强势进攻，微视也在近日加入了MV和滤镜效果，算是对当初效仿Vine作法的“拨乱反正”。</p><p><strong>3.微博其实才是短视频主战场，但腾讯微博完全不给力。</strong></p><p>短视频现阶段主要是媒体内容，这使得微博类社交媒体比朋友圈、QQ空间更加适合短视频，但由于腾讯微博的不靠谱，主战场其实变成了新浪微博。</p><p>这使得最初就以微博账号为基础的美拍占据额很大优势，比如：微视找明星拍短视频，需要花广告费;美拍反而有明星自己主动拍短视频，并分享到新浪微博给粉丝看。</p><p>面对这种情况，微视其实也很焦躁，据了解，微视已将新浪微博提升到与朋友圈、QQ空间同样重视程度，还首次加入了微博登陆按钮，这其实等于宣布微视承认腾讯微博的不靠谱。</p><p>不过，目前在微博平台上，微视与美拍差距仍然不小。截止6月24日，美拍的短视频话题#美拍#已经有了70亿阅读，微视的话题#微视，本来就很美#仅有8000多万。</p><p>当然，最惨的是新浪自己投资的秒拍，其话题#秒拍视频#仅有500多万阅读。不过有美拍和微视帮助盘活短视频，新浪微博其实已经不在乎秒拍死活了。</p><p><strong>4.微视仍是腾讯不得不做的产品。</strong></p><p>微视重金推广效果不大，且又遭遇美拍这个强敌，这也使得其在腾讯内部面临一定危机。</p><p>不过作为腾讯典型的“自上而下”推动的项目，微视其实是腾讯高层眼中的“未来产品”，比如小马哥是这样说的：</p><p>“视频微博化的产品，(在)4G移动宽带和原来固网宽带有什么区别，我们想法是原来固网必须坐在电脑这边一天几个小时，一站起来就离开了，跟手机随身感觉完全不一样。随身能够带给你生活方方面面，同时保持高速数据的连接。手机像人的器官延伸，里边有麦克风、传感器等这些，就像人眼口鼻这样的感觉，中间的连接如果很弱、很窄2G、3G通道，就像胳膊很细根本无法驱动他做事情，胳膊越来越强壮，你的器官、电子工具可以发挥重大的作用。”</p><p>知情人士透露，微视这类短视频产品在腾讯高层的认知中，其实是瞄准4G时代和穿戴式设备时代提前布局的产品，因此初期遭遇失利也算可以接受。</p><p>由此来看，尽管微视的地位和资源在弱化，但其并不会被废弃，而是会如同腾讯微博一样长久保留，默默等待机会和爆发期到来。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('704','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>这么多年来，点评我们的人不少，猜测我们做法的人更多……但靠谱真的几乎没有。若有时间，当个静静的观察者，也许你能学到更多。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY454050-343360.jpg\" /></p><p>前几天我在扎堆里关于如何看待“情绪排泄物”的文章，引来不少猜测和怀疑，还有很多自己往里面“找位置”的人。其实哪里来的那么复杂感受啊，我只是分享一下我对待负面，编造，中伤和各类有益无益的批评的态度和感受而已。</p><p>很多人总喜欢猜疑，捉摸，推测别人的一切行动和言论。似乎所有人的事情都有大阴谋在背后。抓住一切发表自己臆想的“独特”观点来显示自己的“砖家”地位。</p><p>其实也很正常，不自信和自作聪明的人总是花时间在揣摩别人或领导人身上。就像看魔术表演，很多人不断在怀疑和试图解释表演者，看电影看书，很多人不断在猜测结局。其实能被你看穿的魔术表演者一定难登大雅，能被你猜到结尾的电影一定是烂电影。。。呵呵如果您是观众，还不如认真的静静的欣赏人家的作品，看完结果再下结论谈感受……在剧场里当好一个观察者是对别人和自己最大的尊重。除非你自己想表演给别人看。</p><p>这么多年来，点评我们的人不少，猜测我们做法的人更多……但靠谱真的几乎没有。</p><p>我每次看到别人对我们那些莫名其妙的观点、担心、欣喜甚至愤怒都非常愕然。那些“权威人士”的观点和态度居然和我们相差那么远，但是相信他们观点的人往往很多。</p><p>于是，我开始怀疑了，我开始怀疑我对很多事，很多人的猜测了，我开始怀疑历史上很多人的文章了。因为百年后，很多人对于阿里的评论和看法会参考和我们同时代的“砖家们”的看法，那是多么的可怕……</p><p>做好自己的事，少去琢磨猜测别人，若有时间，当个静静的观察者，也许你能学到更多。</p><p>知道了结果的电影就没有意思了，更何况好电影你是肯定不知道结果的。时代的大戏才刚刚开演……静静观察，静静享受……嘿嘿人生如戏，要静观众妙啊!</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('705','1','','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('706','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>国家版权局对“今日头条”网立案调查是新媒体平台一个标志性的事件。这就涉及到了新媒体和传统媒体一直有争议的话题上了——内容原创和版权问题。</p>\r\n <p>“今日头条”将1亿美元的风投揽入怀中的喜悦还没散去，又遇到国家版权局介入调查，要让它把吃进去的吐出来，一些媒体们的冷嘲热讽无非是想撬动版权的坚冰，期望分一杯羹。</p><p>不管怎样，为他人作嫁衣裳的感觉都是很不好受的。在如此这般高歌猛进的当红炸子鸡面前，众多老牌媒体，不论门户或者报纸一一黯然失色。国家版权局对“今日头条”网立案调查是新媒体平台一个标志性的事件，把这么多年大家积累起来的愤怒和不满都爆发了出来。</p><p><strong>再认识今日头条</strong></p><p>外行人看热闹，内行人看门道。我们在跟着热点探讨今日头条的是是非非之前，首先要了解这到底是怎样的一款产品。</p><p>在普通用户眼中，今日头条就是一款资讯阅读应用，可以看到自己感兴趣的新闻，与搜狐、网易等老牌新闻门户网站推出的移动新闻客户端产品大同小异。</p><p>但实际上，今日头条却是一个截然不同的全新物种。</p><p>在传统的新闻客户端产品上，用户阅读到的新闻大都是经过编辑筛选的，有着很强的编辑意志在里面，而在今日头条的产品里，这种人的主观因素被最大限度的削弱。</p><p>按照张一鸣的构想，今日头条本质上就是一个推荐引擎，新闻只不过是其承载的一个外壳而已，他希望自己的产品未来能够覆盖更多维度的信息，而不仅仅是狭义上的新闻而已。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY455160-3N002.jpg\" style=\"max-width: 630px;\" /></p><p>对于今日头条这样的内容分发应用，除了产品本身技术层面的挑战，更大的挑战在于要获取到足够多的原始信息，只有收集到足够多的信息，个性化的分发才可能实现。</p><p>这次今日头条的侵权麻烦正是出现在收集信息的这一环节上，一些媒体指责今日头条未经许可抓取了它们的内容，搜狐诉“今日头条”盗版侵权闹得沸沸扬扬。</p><p>这就涉及到了新媒体和传统媒体一直有争议的话题上了——内容原创和版权问题。</p><p><strong>内容为王是否还能继续?</strong></p><p>“内容为王”一直被封为传统媒体的圭臬，但是，我们生活在一个信息过载的时代里。随着互联网的普及，信息制造的门槛已经被拉低到一个前所未有的低点。一方面，越来越多的新闻被专业媒体制造出来，另一方面，人们获取信息的来源已经不再局限于传统意义上的媒体，微博和微信朋友圈上的原创内容，同样可以纳入到广义的新闻范畴。</p><p>这些变化都导致了一个结果，那就是今天的受众并不缺乏阅读的内容——在互联网的世界里有足够多的信息，而且几乎都是免费的，内容严重的供过于求。</p><p>互联网对大家都是公平的，传统媒体依然有着独一无二的渠道和准入的优势。也许相比于打官司，传统媒体还应该反思，有几个愿意为你的版权付费、或者你的内容优秀到用户愿意花钱买，这样的媒体还是极少数，大多数还没建立起区别于他人的风格。这让它们在喊版权时，显得底气不足。</p><p><strong>新老媒体合作才有未来</strong></p><p>对于普通的受众来说，虽然每天都会“摄取”大量的资讯，但是其中有相当大的部分都是被动接收的、自己并不感兴趣的信息，比如那些出现在微博信息流和微信朋友圈里的心灵鸡汤和励志段子。而那些对他的工作和生活有实质性帮助的内容他却没有渠道获取。因为这些“优质内容”在生产出来之后，就迅速湮没在了浩瀚的资讯海洋里。这实在是个非常讽刺的现实。今日头条的推荐引擎模式能够帮助打通优质内容的传播渠道，找到了对它们真正感兴趣的读者，这实际上是在信息过载的市场大环境下，提升了内容分发的效率，从而帮助内容重新增值。</p><p>从这一点来看，今日头条所开创的实际上是一个全新的媒体生态，是对传统传播链条的一次重构。新媒体环境下，内容的价值在于传播，头条作为很好的内容分发渠道，让有价值的内容能更广泛的传播。</p><p>实际上，内容和平台是相辅相成的关系，传统媒体最大的优势是生产新闻产品，网络或新媒体最大的优势就是传播新闻产品，这两者之间其实没有矛盾，恰恰相反能够构成战略合作的关系。只不过传统媒体把新闻产品传递给网络新媒体之后，它对新闻产品的价值有什么样的需求，网络新媒体在使用传统媒体的新闻产品和内容的时候，支付或采用什么样的价值回馈给传统媒体，双方如果达成比较合适的价位模式，是完成可以实现互补，并且一加一大于二的结果。</p><p>其实新闻门户当年也经历过版权问题，无非是怎么找到平衡点，让内容生产者的价值得到体现，而平台自身也获得收益。依笔者看来，一方面互联网和传统媒体必定要达成一个利益分享机制，才能相安无事。另一方面，传统媒体也应当坚定不移地加快转型与新媒体融合。</p><p><em>（本文仅代表作者观点）</em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('707','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>汽车电商目前只有O2O一条路走，而且只能做中间的“2”，汽车之家电商业务做的就是这个“2”的事而已。</p>\r\n <p>上周五，一天时间内，先后传出京东与特斯拉、汽车之家达成战略合作关系的消息。其中，更多的人对京东与特斯拉的合作感兴趣，不过，除了借势特斯拉热点做宣传，此次合作的实际意义甚微，因为大众离特斯拉的实际距离还有些远，京东与汽车之家的合作则更接近市场。</p><p><strong>整车销售短板明显 京东需要借势</strong></p><p>就在京东和汽车之家宣布达成战略合作的上午，先传出了京东与特斯拉达成战略合作的消息，这极大的抢走了汽车之家与京东合作的风头。而随后的消息证实，特斯拉确实与京东达成合作关系，不过仅仅是办公用品等物资的采购协议，并不涉及汽车销售。这个大乌龙的消息，让很多不明真相的围观者兴致勃勃的赞颂京东与特斯拉如何如何，以至于忽视了京东与汽车之家的合作价值。</p><p>我还是那就话，就算京东与特斯拉的合作涉及整车销售，目前也是空中楼阁，完全不实用，而与汽车之家的合作更实际，可操作性更强，对补强京东整车销售的短板才有直接作用。</p><p>京东于12年底上线了汽车用品频道，但一直未涉及整车销售，而京东主要的竞争对手天猫早已在不停的尝试整车销售。在汽车电商市场越来越成熟的今天，京东有必要补全这块短板，为未来的市场爆发提前做好准备。</p><p>汽车用品与整车销售完全是两码事，汽车用品更适合B2C模式，整车销售必须是O2O形式。相比可以吸纳各类业务模式入驻的天猫平台，以自营为主的京东目前根本无法自主运营整车销售难题，所以需要一个强有力的合作伙伴，先把自己整车销售的旗帜树竖起来，以便业界形成京东涉及整车销售的认知。借势同样上市不久，风头正式的汽车之家是京东的首选。</p><p>不过，京东与汽车之家只是战略合作关系，这个关系能保持多久不好说，之前京东与好药师合资的医药电商平台都能分道扬镳，战略合作关系则更为脆弱，很有可能京东只是暂时借势汽车之家，后期不排除会自建渠道。就连与特斯拉合作的消息没准也是从京东传出来的，目的则是为其销售汽车吸引眼球，这类借势热点打擦边球的营销套路很常见。</p><p><strong>车商城上线之前 汽车之家需要流量</strong></p><p>互惠互利，汽车之家也是在借势京东。近期汽车之家正在低调测试即将正式上线的旗下电商平台“车商城”，所以，同样需要一个强有力的宣传平台，依靠京东的流量优势打响“车商城”平台则是汽车之家的心思。</p><p>目前，车商城已经上线，但处在测试期，汽车之家仍在摸索，很多细节问题需要优化，所以没进行大肆宣传，京东愿意在这时为汽车之家提供一个测试平台，算是很有诚意了，毕竟摸索期可能会出现一些意想不到的问题，平台方需要承担一定风险。</p><p><strong>汽车之家电商业务是什么样子的</strong></p><p>大部分人都是只闻其声未见其人，只知道最近汽车之家电商呼声很猛，但不了解汽车之家电商模式究竟是什么样子。在经过去年11.11疯狂购车节”和今年的“4.15马上有车购车节”、“奇瑞瑞虎3网络独家销售”等电商活动之后，汽车之家的电商模式基本已经完全浮水。</p><p>O2O是汽车之家的电商模式的主旋律，整车销售也只适合O2O，这就不用过多解释了，几万、十几万、几十万的东西谁会摸不着的就买了。汽车之家的模式说简单了很简单，说复杂了也很复杂。</p><p>简单的说，就是大家都懂的“线上展示引流，线下交易提车”，但如何有效的解决中间连接线上线下的这个“2”是非常难的。目前，汽车之家“车商城”的展示形式更类似于闪购中的某一城市，某一时间段，某一品牌的单场促销活动模式，不是你在任何一个城市想什么时候买什么品牌任一型号的车就可以买到的B2C模式。不过随着市场进一步深入，如果车企能够在汽车之家车商城上开店，再铺以各种促销活动，未来以B2C做展示，O2O做销售的任意购买模式也是有可能的。</p><p>另外，目前车商城主要采用固化收益的模式，让用户享受购车的优惠。即支付499元定金后，用户在线下还完价之后，再额外抵用一定金额。抵用的金额是汽车之家提前和经销商商议好的。严格意义上，这也不能称之为整车销售，目前只是汽车电商初期形态。实际上这是汽车之家在向汽车互联网平台转化的必经之路，“车商城”电商平台用来完成汽车购买的交易闭环。</p><p>汽车电商目前只有O2O一条路走，而且只能做中间的“2”，汽车之家电商业务做的就是这个“2”的事而已，不是京东玩供应链的模式，也不是天猫做的开放平台模式，而是做经销商和消费者之间的信息交换转化的纽带。</p><p><strong>汽车电商背后巨大的市场价值</strong></p><p>说到这里，可能会有人质疑汽车之家的电商业务原来是玩虚的呀，其实不然。销售整车不是那么容易的，汽车之家做不来，京东、天猫同样做不来，现阶段电商整车销售最后比的还是谁能更好的服务消费者，更好的服务经销商。为什么整车销售这么难做，还有那么多的电商企业觊觎这一市场?是因为围绕整车销售的背后还能衍生更大的市场。</p><p>汽车用品、汽车金融、汽车服务、二手车交易等可扩展的方向非常多。通过销售价值数万元的汽车，可以有效的形成平台粘性，有了粘性之后，可以带来毛利更高的汽车用品销售，另外，O2O的模式还能带来线下洗车保养等增值服务的消费者，不仅如此，汽车金融服务也是目前的热门金融创新，还有，国内二手车市场的需求同样非常大。若能成为一家汽车电商平台，背后潜在的市场空间非常大，所以，无论是做电商的天猫、京东，还是做汽车媒体的汽车之家等，都已经将汽车电商市场作为下一步的扩展方向。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('708','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>腾讯7.36亿美元投资58同城，换取19.9%的股份。此次交易等同于财务投资，不涉及与腾讯相关业务的整合。58得到的最大价值是流量，腾讯又能得到什么？</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY45AF-4030N.png\" /></p><p align=\"left\">6月27日晚，58同城宣布获得来自腾讯的7.36亿美元投资，与之交换的是摊薄后19.9%的股份。据58同城公关负责人透露，此次交易等同于财务投资，不涉及与腾讯相关业务的整合。</p><p align=\"left\">但是交易完成后，腾讯和58同城将互为本地服务领域的优先合作伙伴，双方将借助彼此的平台优势，联合建设下一代的O2O本地服务。</p><p align=\"left\">创业邦在上月末与58首席战略官陈小华做过一次深入沟通，在谈到58与巨头的关系时，他就明确过态度，“百度在PC的优势更强，在流量分发上能给到帮助。腾讯现在给不了多少，但是未来有很大的想像力，他们现在也把自己定位在本地连接。相比之下，阿里对58的帮助比较有限。”</p><p align=\"left\">陈小华还提到现在PC端的流量越来越集中，但是转化效率不见得一样很高。“腾讯现在一家拥有的流量跟早些年PC的流量规模是一样的，但是腾讯不可能把每个流量都转化。所以现在并购、投资最活跃的是巨头。”这也预示着58、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120802/280.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">大众点评</a>这样的中型平台公司对腾讯同样意义重大。</p><p align=\"left\">除了现金投资，58此次得到的最大价值是流量。腾讯QQ、 微信、QQ.com以及QQ浏览器等各个平台的流量将会向58开放，这几个平台也会成为58商户与用户交流沟通的重要渠道，甚至不排除成为商家的展示和推广平台。这一步走出去，58的用户基数可能会得到一定扩充。</p><p align=\"left\">那腾讯又能得到什么？首先，这不是企鹅首次面向O2O领域投资，<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120802/280.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">大众点评</a>、滴滴打车、乐居等大手笔交易已经为腾讯铺路。借助社交平台构建本地服务生态链已经是腾讯不需言明的目的。假如58中小商户被接入微信公众账号体系或者企业QQ系统，再加上微信支付，那么一个完整的生态闭环大致可以完成。</p><p align=\"left\">从58发出的新闻稿中得知，此次交易，腾讯将以每股20美元的价格向58认购36,805,000股A类和B类普通股。作为本次交易的一部分，<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130928/309.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">58同城</a>将用部分融资金额向上市前投资人回购27,603,750股普通股。</p><p align=\"left\"> </p><p align=\"left\"> </p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('709','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>王小川说：世界上没有一个公司能保持永续生命力，在变化当中早晚会倒下，我们顺应这个规律去做。过分追求不衰老，是错误的方向。</p>\r\n <p>2014年6月27日-29日，未来之星挑战赛暨 2014(第十四届)中国企业“未来之星”年会在湖北省咸宁市举行，<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120704/272.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">搜狗</a>公司CEO王小川发表了开幕致辞。</p><p>王小川说，<strong>世界上没有一个公司能保持永续生命力，在变化当中早晚会倒下，</strong>就像一个人别去追求长生不老，一个人活到150岁就是痴人说梦。<strong>一个企业为什么要说长生不老，一个企业有新陈代谢、新的生长和老的灭亡，我们顺应这个规律去做，自己在这个时代把自己的价值发挥最大，这已经实现了了意义，自己过分追求不衰老，无论对一个企业和人都是错误的方向。</strong></p><center> <p><img alt=\"王小川311 234\" border=\"1\" height=\"234\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY45P10-425400.jpg\" width=\"311\" /></p></center><p><strong>以下是王小川先生的精彩演讲实录：</strong></p><p>王小川：尊敬的何社长，以及未来之星同学们，大家好，我应该是前年是未来之星，一晃又过了两年时间，两年时间对<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120704/272.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">搜狗</a>，对互联网发生了很大的变化，我觉得我有幸踩在这个变化之中，我觉得站队不能太褒义贬义看待这个事情，我们首先接受了腾讯帝国的团队，我们第一次把搜狗剥入到另外一个公司，我在这里面有很多感叹。但是刚才我发现一个词的变化，以前叫传统企业互联网，今天叫传统行业的互联网，以前以为是互联网的一个老兵，我想了很久，我是不是被淘汰的那波人。</p><p>今天讲这个主题还是讲未来之路，讲我的两个观点，一个关于企业在变化当中注定的命运，二讲，我们讲3.0这个趋势，我提到一个4.0的方向，前几次我们论坛提到创新跟传统之间的关系，怎么样去对抗这些企业，延续自己企业的生命，也有很多企业提出一个词，叫基业常青，很多人读过这本书，我们做企业的一个经典案例，里面对比18家代表性企业和18家对比性企业，比如说通用汽车和福特汽车，自己企业基因不够，使自己在基业常青做得不够，对比怎样一种做法能够让企业更有生命力，能够在变化中长存下去，避免数据干扰和噪音。我昨天翻开这本书又看了一下。七八年前我看过，几年前我看过一次，给大家一个简单的结果，里面认为能够代表基业常青的公司，已经又倒下了四家，其中包括像福特，包括快摇摇欲坠的索尼，有4家接近关门的状态。</p><p>有几家看似很简单，把自己抛弃，IBM把硬件的制造，把PC服务器卖给联想，自己转向服务，我们看《基业常青》以及当时的结论对比的时候，我们有一个感觉，王小川说，世界上没有一个公司能保持永续生命力，在变化当中早晚会倒下，就像一个人别去追求长生不老，一个人活到150岁就是痴人说梦。一个企业为什么要说长生不老，一个企业有新陈代谢、新的生长和老的灭亡，我们顺应这个规律去做，自己在这个时代把自己的价值发挥最大，这已经达到这个意义，自己过分追究不衰老，无论对一个企业和人都是错误的方向。</p><p>我们只代表我们在一个阶段做好自己的事情，这个是我的感受，结合自己的理解，包括去年跟腾讯、搜狐做变革，从站队发展到变革。</p><p>搜狗的成长，我们比百度晚五年，我们是04年发展搜索引擎，百度05年上市，今天看完全是一个无知者无畏的战斗，我们瞬时找到互联网去填补空隙的方式，在BAT的战略格局里面有自己的位置，有产品的突破，也有顺势的做法。搜狗有自己的位置，我想这个提到注定的命运和我们在这里面努力选择的结合。</p><p>第二点我想谈到今天3.0的思考，<strong>当我们提到3.0的时候我们利用微信的词，就是连接一切，PC电脑情况平均待40分钟，有两个局限性</strong>。当我们待在电脑里面是有时间性的，我们不经意低头看看手机，这个代表互联网从40分钟延伸到控制我们每个人一半的变化，利用PC机的时候我们的需求是僵化的，我们搜索、玩点新闻，能干的事情有点有限，用手机的时候衣食住行打开旺盛的需求。之前跟<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120802/280.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">大众点评</a>的张涛说的时候，你们这个产品是为移动而生的，我们找餐馆通常不是在电脑面前，我们现在有需求。在一个小时、半个小时拿起手机发起这个需求，他说大体对，用户女性会在电脑面前查餐馆，但是在手机上男女各一半，代表主流需求在移动的时候才能去产生。在<strong>我的想法里，2.0的商业到3.0的商业，变成40分钟的连接，除了你睡觉之外，全天后跟互联网连接，这是代表一个革命性的意义。</strong></p><p>今天还有一个词大数据，大数据之前特别火，<strong>在国外有一个国外教授写了一个版本关于大数据的注解，大数据就像14岁的男女在谈性，每个人都觉得不谈他，你就落后了，但是谈他你没干过，这是我看到今天的局面</strong>。为什么提这个事情，在座有多少人看过大数据，好多人不好意思举手，大数据怎么来理解这个事情？大数据我们讲商业3.0里面的逻辑，我把它放到一个4.0去看。今天用到一个词，最近特别好的词O2O和个链接，O2O是线上线下的连接，大数据代表一个词，我们把它叫做智慧，咱们信息的发展我认为在精力两个阶段，PC到移动终端是解决不对称性，国富论，社会分工会带来财富的积累，社会分工信息不对称会阻碍生产，再往下走下去之后，大数据带来的事情，例如机器在取代人做决策。今天不管是计算机也好，还是其他硬件制造业也好，我们开始开做汽车，使我们拥有顺风耳、千里眼。巴西的开球，这个是机器踢的还是人踢的，机器为我们服务，取代我们我们身体的部件，在未来五年十年间，大数据带来的变化，能使得机器为我们带来更好的服务。</p><p><strong>我们从简单的工具走向机器的时代，PC机到手机的连接，我们穿戴式设备，苹果7我很有一个期待，4.0的时候这些设备通过数据的学习，能够让它变得更聪明，做判断和决策，给我们提供服务，人会变得更慵懒</strong>。在这个时代背景希望里面还有一本书，是讲2040年以后人就没有了，机器会超过人，我们享受机器在思考，发明创造，我觉得这一天有可能到来，在今天我们有30年的美好时光，我们既幸福，但是这个幸福是我们创造的过程，<strong>前五年到十年是我们讲的商业3.0里面互联网的融合和改变，再以后就到来大的数据驱动，到了4.0，我们创造使人更美好，但是最后使得我们只享受不创造的时代，这是我对未来时代的理解。</strong></p><p>今天未来之星分两部分来做，一方面互联网线上线下做O2O的工作，再往下我们考虑让机器变得更聪明，享受机器的智能，这是我们未来要做的伟大的事情。我上午给大家发一段在国际前沿的事情，给大家算是一个偏门的补充，谢谢。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('710','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>股权投资行业是一个神奇的行业，是一个巨大的金矿。像鼎晖2006年管理1、2亿美元，十年不到的时间增长了100倍。这个行业增长很快的。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY45X50-444240.jpg\" /></p><p>以下内容为倪正东口述：</p><p>以前我是老讲数据，今天我想多讲点故事。</p><p>因为我每天都要见创业者、投资人或者是政府官员，区长有，市长也有，有时候也有村长，从各个领域感受当前国家经济的温度。大家都知道经济不太好，特别是关于今年GDP增长压力很大，当然看我们的领导人讲话，又还是很乐观，大家都觉得今年目标是7.5%，是可控制的。</p><p>7.6%也好，7.8%也好，在今天的市场上，其实最有活力的，让我们感到欣慰的还是这些创业者，这些奔跑在各个地方的投资人们。<strong>今天我们在的股权投资行业是一个神奇的行业，是一个巨大的金矿，而且在这个行业里面，每一个人都有成功的机会，当然也有失败的机会</strong>，我后面会讲一些故事，就是为什么我说这是一个神奇的行业，为什么这是一个巨大的金矿，为什么说每个人都有机会成功。</p><p>我们这个行业其实也不是一个小行业，1999、2000年我们进这个行业的时候，整个VC在北京只够凑一桌，不到20个人，那是中国最活跃的VC。那时候天天一起看项目，一个项目大家凑份子才能凑上。那时候的行业非常小，一年投资也就2亿，现在一年就可以投几千亿，一年募资4000亿，这个行业已经发展成很大的行业，现在我们可投的资本还有2万亿，虽然跟银行相比还是很小很小，但这些钱是投到实业中去了，投到创业者身上去了，哪怕死掉了也死得很光荣。所以这个行业，不管是创业者还是投资人，我觉得干得是最牛逼的事情。</p><p>为什么这个行业是一个金矿?为什么这个神奇的行业能成功?我现在讲一些故事，先讲投资领域的故事。</p><p><strong>中国最活跃的造富行业</strong></p><p>先说九鼎，最近九鼎在新三板挂牌，行业震动，全国震动，一个PE公司突然“脱的一干二净赤裸裸的躺在全国人民面前”，很多人怀疑九鼎能成功吗?九鼎成不成功谁都不知道，我也不知道。但是九鼎从07年开始创业，到今天变成一个让大家要么是嫉妒，要么是恨，当然也有人爱它，这样的一家公司。不管怎么样，九鼎这几年也有它的故事。</p><p>再看红杉，05、06年红杉才进入中国，当时是沈南鹏和张帆两个人，后来张帆离开了，行业内也都怀疑红杉能成功吗?张帆离开只剩沈南鹏的红杉能成天下吗?但是今天活跃的公司有一半都跟红杉有关系，在美国上市的每两家公司基本都有一家跟红杉有关系。</p><p>再讲IDG，93年它进入中国，20年的时间，熊晓鸽是学媒体的，当记者的人，周全是学机器人的。但是大家不知道，当年说IDG几大傻，在腾讯很小的时候就把它卖掉了。IDG在2005年的时候，管理的资金加在一块也就2亿，当然现在IDG管了50、60亿了。像鼎晖2006年管理1、2亿美元，十年不到的时间增长了100倍，<strong>谁说我们这个行业是慢速增长的行业?我们这个行业增长很快的。</strong></p><p>同创伟业是台下的郑总和黄总创办的，在2006年的时候作为中国第一家有限合伙，大家都怀疑一个做律师的人能做成一个成功的PE吗?当时也是带着怀疑的目光。过了七八年的时间，同创伟业在深圳市场上，在中国人民币市场上也是首屈一指的PE基金。</p><p>金总所在的GGV，总部是在美国，GGV其实是一个联合国部队，他们团队里有加拿大人、美国人、新加坡人、中国大陆人等等，经过几年之后，现在GGV最活跃的市场是中国。</p><p>再看一下在中国人均产出最多的基金DCM，在中国投资的只有5、6个人，投资58同城赚了5亿美元，在中国成功的募资还有一串，51job，人人网等等，他们就是5、6个人，人均产出在中国最高，几百号人都抵不上DCM在中国的5、6个人。在中国人民币基金，有多少一个项目能赚10亿，中国所有基金加一块，有几个在一个项目上赚10亿?</p><p>当然还有很多很著名的公司，就比如达晨，它已经很成功了，这里面成功的故事有很多，我不多讲。</p><p>所以我说每个人都可能成功，做记者的，做律师的，当外语老师的很多都能成功，有的是93年就开始干革命了，有的是07年才开始干革命，包括前两年才下海的阿里巴巴的CEO出来做的基金，现在也做的很好，所以咱们这个行业就是不断的创新。</p><p><strong>那些曾经不被看好的创业公司</strong></p><p>再来看看另外一边创业者，创业者就有更多神奇的故事了。美团网的CEO王兴，当年我们在清华办创业大赛的时候，15年前他负责给我们贴海报，因为他年轻，97级清华大一学生，他现在做的美团是最好的团购网站。</p><p>聚美优品，2009年的时候，当时陈欧找我，想了解中国VC情况，当时就是一个屌丝，但今天这个83年出生的人，才31岁的人，创办的公司在美国上市，市值超过很多传统上市公司。</p><p>我们再看下周就要上市的9158，创始人是浙江金华人，上海交大毕业的，看起来像一个农民，他生生的把互联网上的秀场办成了中国最大的在线KTV，下周在香港挂牌，现在听说股票是一票难求，很多人要去认购他们的股票。</p><p>再说小米的雷军，雷军当年做小米的时候，很多人反对，90%的VC都怀疑雷军的小米能成功吗?当年投资他们的人跟我说：我们也不太想投小米，但是顾着面子投了。但今天谁都说我们当年英明，都说小米当年是我投的。所以<strong>当年小米也被怀疑</strong>，当然现在雷军也是我们天使会的精神领袖，雷军说投的我们都积极去看。</p><p>京东的故事也很多，京东08年的时候去融资，找过沈南鹏，也找过IDG，当年估值5000万美元没有人投，最后他们的投资人<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/29.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">今日资本</a>的徐新找了以前老同事，香港红筹之父梁伯韬融了一些钱，而今天京东市值300亿美元。所以<strong>京东也曾经不太被看好，刘强东也曾经不被看好，但是京东成功了。</strong></p><p>当然被媒体们追捧的，被政府官员们追捧的，被我们业内人士追捧的凡客，多少杂志的封面都是凡客，今天虽然还活着，但只是勉强的活着。</p><p>再看其它行业，爱康国宾，当年张黎刚出来创业，好不容易做互联网公司融到钱，后来把上海爱康国宾合并，所以后来变成了体检公司，做体检有什么核心技术?但今天爱康做成了中国最大的体检公司，曾经很多投资人也不看好爱康，所以爱康再融资的时候他们就把股份卖了。我们还好，挺傻的，跟张黎刚从07年到现在一分都没有卖，到今天上市公司估值10亿美元，我估计未来很容易变成一个20亿美元、30亿美元的公司。</p><p>再举一个唯品会的例子，唯品会是长江商学院的一帮兄弟创办的，当时他们同学说搞一个互联网公司，但是没有人懂互联网，他们后来就抓了杭州的一个企业家，是做互联网的，杭州的这个企业家叫吴彬，投了500万，糊里糊涂的就上市了，糊里糊涂的从上市的时候没有人认购的股票，变成了一个神奇的公司，变成了一个市值超过100亿美元的公司，我们杭州的那位兄弟办了一系列的公司，赚了一些钱，但没有赚到大钱，但是这个兄弟投了500万，到现在变成5亿美元。</p><p>最后我想讲一个故事，我前几天去中央党校，因为我们有一个同学估计要高升了，他的两个学生，一个叫戴志康，当年是他们学校里面不听话的学生，后来考试不及格就被退学了，戴志康去年成为投资回报最高的投资人，他是一个80后。另外一个也是80后，我们也有幸投了他，这个公司在手机游戏和互联网游戏里面是非常成功的一家公司。</p><p>再讲一个年轻一点的。我们十年前去长沙跟<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20110626/213.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">熊晓鸽</a>演讲，我们还算是有人气，<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20110626/213.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">熊晓鸽</a>也算是有人气，但是得到掌声最多的是一个90后学生，这个人叫郭列，他们做的公司叫脸萌。讲这么一个事，我想说现在我们创业，我们VC，我们这些PE，其实<strong>这个行业不管是做投资，不管你是做创业，不管你是80后还是90后都有巨大的机会，很多曾经不被看好的公司都成功了。所以今天我们去怀疑某些基金的时候，怀疑某些公司的时候，有可能他们也会成功，很多人就是在被怀疑中成功的。</strong></p><p>我想我们这个行业，IDG也好、红杉也好，达晨也好，这些做的比较好的基金，<strong>最重要的一点，就是要坚持。</strong>当然这个行业也需要运气，我们这个行业总有一些好牌，就看我们谁能否抓住这个好牌，像<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20120328/579.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">徐新</a>就抓住了<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/10.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">刘强东</a>，一个项目赚上千倍，她就很爽，所以能抓住一些鱼要靠运气。</p><p>回到我们这个行业，说了这么多机会，这么神奇的行业，这么巨大的金矿，什么人都可能成功。但我们这个行业面临真正的问题是什么?我们现在这个行业假设是像澳门的一个赌场，我们现在已经投了2万家公司，退出的公司才3000家，所以我们现在需要的是去库存，去洗胃，把我们这些存量公司消化掉，这是我们面临最大的挑战。</p><p>证监会他们很坚定，但我们这个行业确实需要更多公司去上市，你想一年才上100家，而我们一年要投2000家公司，证券市场开的这个窗口太小了，不够人呼吸，不够人去吃饭，所以现在确实需要IPO市场更顺畅。当然，我们不能仅仅依靠于证监会，证监会领导压力很大，股票跌我们无所谓，公司IPO晚一点就晚一点。但是，如果股票跌的很厉害，他们的官位就可能难保。</p><p>但是我们的好事是最近这2年并购市场非常活跃，<strong>今年以来我见了至少50家公司的董事长，95%的董事长或者控制人都希望并购重组。</strong>所以在此，我也呼吁在宁波的这些上市公司，你们多去接这些VC和PE投的公司，你们把它并购了，宁波好的企业如果要上市的，也不排除卖给上市公司或者借壳上市，我觉得现在这个市场非常的活跃。</p><p>其实很多人都说很遗憾当年没有投腾讯，很遗憾当年没有投京东等等。没有关系，我们这个行业永远都有下一个伟大的公司，永远都有下一个成功的创业者，永远都有下一个回报率极高的天使投资人，我觉得这就是这个行业——神奇行业的魅力之所在。所以今天大家来到宁波，也希望这种神奇的故事，能够在宁波这么美好的土壤上面出现。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('711','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>杨浩涌表示，腾讯入股58同城的消息使分类信息更受关注。他同时强调：“无论上市还是站队，赶集网都会以企业长远发展为前提”。</p>\r\n <p>6月28日<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111221/176.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">赶集网</a>CEO杨浩涌一封内部邮件被曝光，该邮件中杨浩涌就腾讯7.36亿美元入股58同城一事发表了自己的看法。</p><p>杨浩涌表示，腾讯入股58同城的消息使分类信息更受关注。他同时强调：“无论上市还是站队，<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111221/176.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">赶集网</a>都会以企业长远发展为前提”。</p><p><strong>以下为杨浩涌内部邮件全文：</strong></p><p>各位赶集同学：</p><p>相信大家已经看到了腾讯入股<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130928/309.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">58同城</a>的消息，这一消息也让分类信息走到了中国互联网更核心的聚光灯下，在美国，从打车应用Uber到短租的 Airbnb，在中国，从团购到点评再到分类广告，都让大家看到，下一个诞生千亿美金互联网机会一定在本地生活服务，这一在美国超过GDP70%，中国超过GDP50%并且不断高速增长的领域。</p><p>无论上市还是站队，赶集一直的战略是以为企业长远发展最有利为前提。虽然投行早就排队在门口，我们选择不抢上市，是因为不想让赶集过早套上华尔街的压力，失去战略执行上的灵活性。不站队，是因为我们不希望因盲目选择而失去独立性。</p><p>我们也看到，五月的第三方团购数据美团的快速成长以及六月淘宝天猫的惊人数据，在本地生活服务这一领域，站队从来不会影响行业的格局，但是我们会!移动互联网的下一波最大的浪潮，在本地生活服务，谁会是最大的赢家，更取决于我们自己!</p><p>数据说明一切，在过去的半年里，赶集的营收增速是同行的两倍以上，招聘的流量优势持续扩大，整体流量已经与同行接近持平，移动端的增长大大超出我们的预期。</p><p>机遇与挑战并存，因为赶集的坚持，我们获得更多机遇。十年来，赶集经历了很多，我们战胜了分类信息行业洗牌和移动互联时代变革的挑战。今天，更多的挑战来自赶集自己，来自每一个赶集同学，沉得住气，坚定决心，为用户提供尖叫的产品体验，为客户提供超值的商业价值。我相信赶集会成为笑到最后的赢家。</p><p>我也相信在未来，分类信息会越来越走向前台，被关注是好事，被关注会让我们跑的更快，蛋糕会越来越大，总有一天生活服务会成为比电商更大的行业。赶集会和所有员工，客户和代理商一起分享这样的荣耀和红利!</p><p>58还是那个58，赶集永远是赶集!</p><p>谢谢你们!</p><p><a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20111110/68.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">杨浩涌</a></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('712','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>阿里走到今天由于三个坚持：第一永远坚持理想主义，第二要坚持担当精神，第三要坚持乐观的正能量。祝贺大家来到一个纠结的时代，纠结是一种变革。</p>\r\n <p>6月29日，清华大学经济管理学院2014毕业典礼在清华大学综合体育馆举行。阿里巴巴集团主席、清华经管学院顾问委员会委员<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>应邀作为毕业典礼演讲嘉宾，与同学们分享自己的经历与思考，提出了阿里走到今天的三个坚持：<strong>第一永远坚持理想主义，第二要坚持担当精神，第三要坚持乐观的正能量。</strong>以下是演讲全文，创业邦有删节：</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY461550-1W19.jpg\" style=\"width: 500px; height: 281px;\" /></p><p>各位老师，各位同学，大家好!</p><p>首先恭喜大家，祝福大家，这是中国最了不起的一所大学之一，尽管在我心里面中国最好的大学是杭州师范大学。学校的知识总是不够用，但是社会上的知识是取之不尽的。杭师大给我的是学习的能力、获取知识的能力。我看到今天那么多阳光灿烂的笑脸，30年后不忘初心，依旧是这样的笑脸，这才是成功。</p><p>我今天在这谈一下我的感受和体验。高考我并不算很成功，考了几年，我数学1分那是真的，第二年考19分，第三年考了89分，但我从来没放弃过。我给大家一个提醒，一个建议，提醒是今天你们获得的毕业证书，那只是一张纸，只证明这四年、六年或者八年，你父母为你付了很多的学费，这是一张学费的通知单而已，告诉你付了那么多学费，花了那么多时间做了很多的模拟考，但这仅仅是模拟考而已。我也给大家一个建议，如果你们毕业于清华大学，请大家用欣赏眼光看看杭师大的同学，如果你毕业于杭师大，请用欣赏的眼光看看自己，因为这社会上永远充满变化，永远充满着各种奇迹。</p><p>人生最后不管今天多么成功，你最后死的时候才能够看看你到底赢了还是亏了，所以我觉得我们刚刚开始起步。我也相信今天毕业以后，在座很多人都很担心，各种各样的担心，担心毕业以后我是学经管的，能当老板吗?我能找到一个好老板吗?能够找到好公司吗?其实这些担心我也都有，每天都有。我刚创业的时候天天担心能不能活下来，到后来我担心这个公司会不会长大，到今天长大了我担心它会倒下，现在的担心比以前多多了。我们每时每刻处于这份担心中，担心很正常，不担心才不正常。所以我想给大家个建议，也是真实的感受，这30年来，我天天在担心，但是我只是担心自己不够努力，我担心自己没看清楚灾难，我担心自己没把握好机遇。但有一点不用担心，你们一定会遇到眼泪、冤枉、委屈、倒霉各种事件，一定会碰上，这个不用担心，你碰到这些了，就这样想：早知道它会来的。</p><p>这是一个纠结的时代，这个时代看起来充满着怀疑，充满着各种的不信任。这世界看起来缺乏各种各样的机会，但这世界看起来又有各种各样的机会，这世界看起来年轻人似乎是可以无所不能，什么事情都可以做，但看起来年轻人什么事情又都做不了。所以<strong>我觉得这是一个纠结的时代，恭喜大家来到一个很了不起的纠结时代，因为纠结是一种变革，因为我们正在进入一个变革非常快速的时代。</strong>如果没有变革就不会有阿里巴巴的今天，阿里巴巴、<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>有今天就是因为前30年中国的变革。</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY461V0-23048.jpg\" style=\"width: 350px; height: 357px;\" /></p><p>我想跟大家讲我心里的感受，未来30年中国的变革会更大，机会更大。从我这个行业来讲，世界正从IT在走向DT，这两个字的差异背后，代表思想、文化、社会方方面面都发生很大的差异。绝大部分的人今天站在IT的角度看待世界。什么是IT？IT是以我为主，方便我管理；DT是以别人为主，强化别人，支持别人，DT思想是只有别人成功，你才会成功。这是一个巨大的思想转变，这将产生技术的转变。我想跟大家讲，所有变革的时代都是年轻人的时代。当然，麻烦也会更多，但今天我看到那么多人以后，我在想，其中70%、80%要成为阿里巴巴的员工就好了，我就不用那么担心了，真的。未来30年我想跟随大家，你们会改变这个世界，你们会把握这个机会。<strong>纠结、变革都是年轻人的机遇，也是这个时代的机遇。</strong></p><p>不管你怎么看，我们经常说生意越来越难做，其实生意从来就没有好做的。年轻人纠结今天IT行业都由阿里巴巴、腾讯、百度搞去了，我们刚出来也觉得机会给IBM、思科、微软拿走了。但是，你要相信，30年以后的中国企业一定比今天好，一定比今天大，30年后富人一定比今天多，30年以后的文化一定比今天丰富多彩，30年以后的年轻人一定超越我们，这就是世界的变化。</p><p>在变革的时代，我也特别想给大家分享一下我自己的经历，前30年我一直坚持三样东西，我也希望大家去反思和思考这三样对你是否有用，就是<strong>三个坚持：第一永远坚持理想主义，第二要坚持担当精神，第三要坚持乐观的正能量。</strong></p><p>我相信未来，我相信别人超过相信自己。其实在阿里巴巴，我数学不好，管理也没学过，会计也不懂，连预算报表、财务报表到今天为止，我也看不懂，这是真话，我并没有觉得这是丢人的。承认自己不懂并不丢人，不懂装懂很丢人。我到今天为止没到淘宝上购过一件物，我没用过支付宝，因为我不知道该怎么用。但我耳朵竖起来，我老是在听支付宝到底好还是不好，因为我用多了，会捍卫自己的产品，但是我不用，你永远担忧自己，担忧让我晚上睡不着觉，但只有我睡不着觉，公司才睡得着觉。我们看了《中国合伙人》，这个电影很好，但是这个电影有很大的问题，男主人公老哭，其实创业者是不哭的，是让别人哭。所以我们永远相信未来，相信年轻人，相信别人，我如果不相信别人，阿里巴巴的程序写不出来，我不相信别人，今天市场不会做得这么大。</p><p>第二，要有担当精神。支付宝在今天存在巨大的争议，其实在2004年准备做支付宝、做阿里金融的时候，我知道有一天会碰到这样的麻烦，我也纠结过。后来在达沃斯论坛上听很多的政治家、企业家在谈论，什么是担当。那就是你觉得是对的，对社会发展有利，你真相信，就勇敢地担当起来去做。我记得那次会议以后，我在达沃斯打电话给公司说，立刻、现在、马上去做，如果出问题我愿意去解决。去年年初，在阿里金融内部的会议上，我跟所有的同事讲，如果我们对中国金融改革有激活，有创新，如果基于这个有人要付出代价，我来。我相信大家如果真的带着完善这个社会的希望，激活金融，服务实业，稳妥创新，我们一定越走越好，因为社会体系总会越来越清晰。</p><p><strong>在今天的社会缺乏理想主义，缺乏担当的时候更需要理想主义，更需要担当。</strong>不仅仅是你需要，不仅仅是社会需要，而是因为社会最缺的东西是最稀缺的资源，做那些别人不愿意做的事情、最需要的事情才有成就。有人说这个社会非常大，每天淘宝有几千万笔交易在进行，几千万人把自己的包裹送给一个完全不认识的人，交给不认识的快递员，辗转反复几千公里送给另外一个人，这在以前是不可想象的。但是我们今天的年轻人在以不同的方法，在以技术的方法在表达“信任”真正存在。</p><p>第三，我希望大家坚持正能量，乐观地看待问题。我是犯过无数错误的人，阿里在前15年内至少有100多次灭顶之灾，都挺过来了。可以这么讲，如果今天再来一遍，我们今天的人比那时候的多，我们今天的人知识和能力比那时候强，但是重新再走一遍我们一定走不出来。但是当年我们怎么走出来的?我们坚持乐观，我们相信这个世界你不成功有人会成功，我们相信阿里巴巴、淘宝能做得出来，一定有人做得出来，我们相信有人花更多的时间学习这些东西，只是看我们是否够运气。所以我后来给自己的座右铭，也是给所有年轻人，给我同事的座右铭是：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上。”这就是残酷的生活。你光努力还不够，还有运气，运气从哪里来?运气就是在自己好的时候多想想别人，自己不好的时候多检查检查自己，我相信会走过来。</p><p>今天我看到了大家的微笑，这世界上最有力量的武器是用微笑化解所有的问题，我永远面带笑容，尽管我内伤很重。在中国这样的市场环境下诞生，阿里巴巴是一个偶然，也是一个必然，因为市场机制，因为一帮年轻人相信我，我们在市场上能够做出这样的东西来。</p><p>在座的每一个人你们都经历了无数的挑战，我跟公司同事讲，很多人说没有机会，我们从来就没赢过。我说，你赢过，在出生之前是和几亿颗精子赛跑赢出来的，来到这个世界你就成功了。来到这个世界，你们又经过无数的考试进入了清华大学，获得了今天的毕业证书，你们已经有良好的起步，良好的机会，有很好的基础。但未必有基础的人会赢，未必今天跑得快的人还是能走得很快，这世界就像足球一样，是圆的。我没有想过杭州师范大学的人可以当经管学院顾问，感谢钱院长给我的信任。所以大家记住，也许今天你是最好的，但未必明天还最好；今天也许你是最差的，但社会给了你很多的机会，只要你把握，只要努力，总会有机会。</p><p>最后给大家一个建议，永远相信你的对手不在你边上，在你边上的人，都是你的榜样，哪怕这个人你特讨厌。很多年以前我说，我用望远镜都没有找到过对手，人家说你好骄傲。其实他们没有听到我的下一句：我用望远镜找的不是对手，是榜样。你的对手可能在以色列，可能在你不知道什么地方，他比你更用功。你今天获得了清华的毕业证书，你就不学习了，你不读书了；而那个人毕业于杭师大，但他不断在学习，他不断在努力，不断在进取。所以这一点是我希望给大家讲的，战胜你自己，这才是真正的英雄。</p><p>我想人类今天共同面临的巨大挑战，就是知识和教育跟不上技术的发展，但这正是我们的机会。哪里有抱怨，哪里就有机会。中国电子商务发展得这么好，跟阿里巴巴其实没什么关系，是中国原来经济的基础设施太差，我们相信自己做的这件事情，走了十年而已。今天中国的电子商务超越了美国电子商务的总和，原因不是因为美国不努力，而是美国昨天的基础太好。美国没有互联网金融，是因为美国的金融环境实在太好，根本插不进去，中国的金融环境不太好，才给我们机会。所有昨天不好的事情都是你的机会，别人在抱怨的时候使你看到机会所在。</p><p>我花30年走到今天，不是3年。我们明白了一个道理：什么是战略？就是做未来最重要的事情，坚持理想，坚持正能量，坚持乐观，坚持脚踏实地。今天做明天就想成功，或者今年做明年就成功的事情，我们从来没想过，因为我觉得这样的机会永远轮不到我。今天你们最大的资本是年轻，因为年轻，你可以花十年时间打败阿里巴巴，打败淘宝，如果你有这个想法。也许这个时间只要五年，但如果你希望明年就打败，那你可能一辈子都打败不了。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('713','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>中欧基金开了公募基金员工持股的先河，而天弘基金推出的全员持股覆盖面更广，全体员工均可参与股权激励，将基金行业股权激励推进一大步。</p>\r\n <p>阿里控股天弘基金于5月份敲定后，天弘基金的全员持股情况也于近日出炉。</p><p>《每日经济新闻》记者在全国企业信用公示系统查询到，天弘基金的股权激励覆盖员工200多人，与其目前的员工数大体相当。据《京华时报》报道，其中总经理郭树强成为本次股权激励最大的受益者，共出资4200多万元，占比2.42%，在天弘基金内部人员中持股比例最高。</p><p>天弘基金员工持股名单被媒体披露之后，在业内又引起了一阵骚动，同时引来其他基金公司人士的羡慕。业内预计，未来会有越来越多的基金公司推出股权激励机制。</p><p><strong>208位自然人入股</strong></p><p>此前内蒙君正公告，天弘基金股东中有4家有限合伙的股权投资企业，合计持股11%，分别是新疆天瑞博丰股权投资合伙企业(以下简称天瑞博丰)、新疆天惠新盟股权投资合伙企业(以下简称天惠新盟)、新疆天阜恒基股权投资合伙企业 (以下简称天阜恒基)、新疆天聚宸兴股权投资合伙企业 (以简称天聚宸兴)，分别持股3.5%、2%、2%和3.5%。</p><p>而记者在全国企业信用公示系统中查询到，上述4家企业背后，还隐藏有2家企业——新疆天景双和股权投资合伙企业(以下简称天景双和)、新疆天正裕兴股权投资合伙企业(以下简称天正裕兴)。也就是说，实际共有6家企业作为天弘股权激励员工持股平台。</p><p>具体来看，天阜恒基由郭树强等4人出资成立;天瑞博丰合伙人共33个，包括32名自然人及天景双和(50名自然人组成);天聚宸兴合伙人为33名自然人，以及天正裕兴(50名自然人组成);天惠新盟合伙人为40人。上述6家合伙企业共有208位自然人股东，天弘员工出资额共计1.83亿元。</p><p>具体到个人，郭树强实际持有天弘基金的股权约占天弘基金总股份的2.42%，占本次股权激励总数的22%;紧随其后的是周晓明，出资2200万左右，持股1.75%;其余三位副总陈钢、宁辰、张磊分别持股1.16%、0.232%和0.28%，督察长童建林持股0.2874%。</p><p><strong>开公募全员持股先河</strong></p><p>“去年年初的时候，我们公司有两个同事去了天弘，才去了一年多时间，就拿到了20多万元的股权，瞬间变土豪，我们真是羡慕嫉妒恨”，上海一位基金公司人士向《每日经济新闻》记者表示。</p><p>基金行业近几年人才流失严重，管理层变动频繁，如何留住优秀员工，成为整个行业共同面临的问题。</p><p>股权激励在基金行业被提及已久，但是碍于法律法规的限制，想实现股权激励的基金公司高管只能通过其他方式间接持股。由于不少大型基金公司和老基金公司都隶属于央企，尤其是一些规模较大的基金公司估值较高，直接在公募基金层面进行股权激励的难度较大。因此，通过入股基金子公司曲线或变相实施股权激励<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/27.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">成为基金</a>公司的主要选择。记者注意到，在已经获批成立的67家专项子公司中，有股权激励安排的已达10家。</p><p>去年6月开始实施的新 《基金法》允许专业人士持有基金公司股权，同时监管层放开基金公司5%以下股权变动审批。这意味着，基金公司股权激励的政策大门已经打开。</p><p>在此背景下，中欧基金打开了公募基金员工持股的先河。中欧基金董事长窦玉明曾对外表示，未来外方股东及其他股东，还会继续向核心团队转让股份。公司会根据发展的需要，不断推进员工持股，让更大层面的核心员工通过个人出资形式获得公司股权。</p><p>然而，天弘基金推出的全员持股覆盖面更广，全体员工均可参与股权激励，从而将基金行业股权激励向前推进了一大步。</p><p>“既然已经有一两家基金公司实施了股权激励，相信其他公司也会效仿”，上述上海某基金公司人士认为。</p><p>上海一家基金公司高管认为，股权制度的改革是公司长远发展最好的保障，天弘基金的全员股权激励实际上是普惠制度，员工成为股东，对公司会更加负责和付出，更加关注公司的发展，公司长期的发展会得到保障;倘若将年轻员工纳入公司核心结构里，对公司在互联网环境下的长远发展可能会更好。</p><p>有人这样调侃道，“实施全员股权激励是我干得越好得到的越多，实施高管股权激励是我干得再好也是你的 (获得股权的高管)，无股权激励是我干得再好也就这样”。</p><p><strong>估值想像空间巨大</strong></p><p>天弘基金凭借余额宝异军突起，在阿里控股之下，未来的发展不容小觑。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4A630-440S.jpg\" /></p><p>“基金公司上市是可以憧憬的，一旦条件成熟，尤其是像天弘这种快速增长的公司，未来估值想像空间是很大的”，某基金公司电商人士称。</p><p>一位基金公司市场部人士认为，股权的最佳退出机制是上市，市场会给公司给出溢价估值，现在拿到天弘基金的股权，未来增值几十倍也是完全有可能的。</p><p>“即使是定期分红，对员工而言也是极大的利好”，上述基金公司电商人士称。</p><p>天弘全体员工股权激励的实施，让不少基金公司人士高呼“跪求加入”。但《每日经济新闻》记者注意到，天弘在用人方面已经提高了门槛。“现在招应届生的门槛也高了很多，比如对学校和学历都有严格要求”，天弘基金相关人士称。</p><p>此前，中信证券在2011年转让华夏基金51%股权时，溢价高达494.22%。但从近两年基金公司股权转让情况来看，市场似乎并不乐观。</p><p>互联网金融从去年开始突飞猛进，尤其是余额宝诞生之后，各种类余额宝产品如雨后春笋。为吸引客户，各基金公司跑马圈地，力求与各类电商平台合作。</p><p>时至今日，互联网金融终于平静了下来，似乎进入了低潮期。</p><p>一位电商人士表示，现在基金公司寻求的热点，是与三大运营商合作，但实际上，基金公司跑马圈地到现在，边际效用已经明显下降。</p><p>而产品创新也成了基金公司发展互联网金融绕不过去的坎。</p><p>“互联网金融已经进入了瓶颈期，首先是产品突破有障碍;其次，由于涉及到行业监管，还有很多投资领域无法涉足”，一位基金公司电商负责人称，在首轮跑马圈地中，获得大量客户的基金公司，接下来也要考虑应该推出什么产品和服务留住客户。对天弘而言，如何摆脱对余额宝的过度依赖，推出更具爆发性的产品，成了其未来发展的重要议题。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('714','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>引入腾讯投资，并不意味着58同城“站队”。58不缺钱，看重的并不是投资带来的资金，主要是看到了腾讯带来的58所欠缺的资源。</p>\r\n <center> <img alt=\"专访姚劲波：58同城为什么接受腾讯投资？\" border=\"1\" height=\"384\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4B440-B351.jpg\" width=\"640\" /></center><p style=\"text-align: center;\">58同城CEO姚劲波</p><p><strong>核心观点：</strong></p><p>1、腾讯和58同城双方风格接近，互相认可，10天内火速达成交易。腾讯出资7.36亿美元认购58同城19.9%的摊薄后股权，获得一个董事会席位。</p><p>2、58同城主要看中腾讯能带来58所欠缺的资源：一是腾讯有庞大用户群，腾讯在PC和移动都有很大的流量，更重要的是58同城的用户之间缺乏社交关系，和腾讯合作能引进腾讯的社交关系。</p><p>3、 引入腾讯投资后，腾讯成为58同城的第二大股东，并不意味着58同城“站队”。腾讯不会干预58的战略决策，58同城仍然会坚持独立发展。</p><p>4、10天之内，58同城和腾讯将对外公布双方后续合作的具体细节。一个可预期的原则是，58同城在市场上扩张加速，注重无线端，未来可能会和大众点评一样获得微信入口的展示机会。</p><p>5、58同城继续保持自己的投资规划，目前有10亿美金的投资预算规模，未来会更加激进，做的更快。</p><p>“从开始谈判到最终敲定，58同城和腾讯达成的超7亿美金的合作仅仅花费了10天时间。”58同城CEO姚劲波今日在接受腾讯科技专访时透露，合作达成如此之快的原因在于，双方的团队风格相近，在合作的方式和细节上意见一致、一拍即合。</p><p>姚劲波最早是在美国的一次活动上和腾讯高级副总裁吴宵光有了初步交流，回国后，姚劲波带领核心团队奔赴深圳腾讯公司总部，与腾讯方面高管马化腾、刘炽平、张小龙等人的第一次会面，便初步敲定了合作的框架。“双方都有点相见恨晚的意思”，姚劲波笑称。</p><p>“最终接受腾讯入股的前提是腾讯尊重我们的独立发展。”姚劲波表示，“腾讯作为58同城的第二大股东，与华平、<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/36.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">DCM</a>、软银赛富等其他机构投资方一样，并不会干预58的战略决策，58同城仍然会坚持独立发展。”目前，姚劲波及管理团队仍为公司第一大股东，在AB股权结构下，姚劲波及其管理团队以1：10的比例占股，拥有超级投票权，腾讯则拥有15%投票权。</p><p>此次腾讯出资7.36亿美元认购的58同城19.9%的摊薄后股权，采用的是58过去30天交易均价，并全部是增发形式。而为了避免姚劲波本人持股比例摊薄、58对公司的控制权削弱，此次58说服并回购了华平、<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/36.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">DCM</a>、软银<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/83.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">赛富</a>等原有机构投资方持有的部分股票。</p><p>“腾讯将获得一个董事会席位。”58同城原有7个董事席位全部保留，姚劲波坦言，鉴于腾讯在互联网业务上的经验，未来会积极吸取来自腾讯方面董事成员的意见。</p><p>“不过，58选择接受腾讯方面的注资，并不意味着就是在百度、腾讯、阿里巴巴三巨头格局下选择了在站队，未来58会继续以开放的态度加强与BAT间的合作”。”随着百度、腾讯、阿里巴巴三巨头加强圈地和投资并购，诸多互联网公司和移动互联网创业公司都面临着站队的选择，而早在5月7日，姚劲波在接受腾讯科技专访时便曾表示，对公司发展充满信心，不会投靠巨头。</p><p>姚劲波反复强调，58同城仍然会坚持独立发展，但未来和腾讯会将各自视为本地生活服务中首选的合作伙伴。</p><p>对于引入腾讯投资的战略考虑，姚劲波表示，58不缺钱看重的并不是投资带来的资金，主要是看到了腾讯带来的58所欠缺的资源：一是腾讯有庞大用户群，腾讯在PC和移动都有很大的流量，这些入口对58有巨大价值，58的产品可以跟腾讯的流量和资源无缝对接;除此，更重要的是58同城的用户之间缺乏社交关系，和腾讯合作能引进腾讯的社交关系(58此前在社交沟通上的功能尝试也将对接腾讯的资源)。</p><p>姚劲波进一步解释，58同城并不是想通过腾讯的社交关系链来提升自己产品的转化率和营收，而是希望把腾讯用户体系引入到58的业务体系里面，提升交易的效率、用户对产品服务的信任度以及用户体验。</p><p>“10天之内，58同城和腾讯将对外公布双方后续合作的具体细节。”对于后续和腾讯合作上的进展，姚劲波透露。</p><p>此次腾讯入股是采用纯现金投资，股份将锁定至少三年，姚劲波表示这也说明腾讯看好58的发展前途，“现代人生活愈发依赖互联网和手机，商户的注意力也越来聚焦到互联网，移动互联网还会有两三年的爆发式增长，而58的产品和团队多年来已经积累完备，在本地生活服务领域我们市场规模仍然会有很大发展空间。”姚劲波认为。</p><p>不过，对于未来腾讯是否会进一步增持58股份，姚劲波坦言暂时没有任何计划，要看未来发展和双方意愿。</p><p>未来，58同城也有希望和微信达成更多的商业合作，“比如在本地搜索方面，可以为腾讯导入中小商户的产品服务;在支付方面，58也会考虑在原有平台上引入微信支付等方式，打造闭环交易平台。”姚劲波表示，“我们的业务和<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120802/280.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">大众点评</a>等其他腾讯投资公司没有任何重合，商业模式也没有可比性，我们会吸取他们的经验，在业务合作上做的更好。”</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('715','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>巨人曾通过布局社交游戏、代理国际游戏大作、推出新端游来力挽狂澜，但是均未获得理想效果。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4C1F-S010.jpg\" /></p><p>7年前，巨人网络集团有限公司(下称巨人网络)在“营销狂人”<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110919/14.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">史玉柱</a>带领下登陆美国纽交所，融资约为10.5亿美元。使得巨人网络成为腾讯、阿里、百度之后中国互联网的第四大巨头。而如今，巨人网络却远远落后于他的同伴，疲态尽显，着手准备转型私有化的巨人网络目前总市值只约为29.5亿美元左右。</p><p>上线运营距今已有7年的《征途》慢慢进入瓶颈期，增长放缓，营收增长率从2011年的40%滑落到如今的不足10%。在端游市场增长放缓的情况下，巨人网络再次逆市推出《江湖》，难以力挽狂澜。</p><p>易观国际游戏分析师顾浩一认为，巨人网络的唯一出路是奋起直追在手游市场分一杯羹，但是，中国手游市场拥有足够多的竞争者，追击并不容易。</p><p>资料显示，2013年中国移动游戏市场规模达到112.4亿元，同比增长246.9%。仅仅经历5年的发展期，移动游戏便呈现井喷态势，引得各大厂商大佬竞相争夺。在今年年初巨人网络的年会上，<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110919/14.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">史玉柱</a>也罕见发声“手游是必须抓住的机会”。</p><p>去年下半年，巨人开始向移动和网页游戏转移，并建立专门团队进行手机游戏的研发。2013年6月，巨人手游方面的首笔投资曝光，北京手游研发公司帝江网络被收入巨人。2014年3月10日，巨人正式对外宣布成立手游子公司，由巨人网络总裁纪学锋兼任总裁，徐博出任副总裁，宣布全面进军手游行业。</p><p>纪学锋曾对外表示，巨人主要通过两种手法切入市场，一方面通过投资加快布局，另一面是集中力量自己做。</p><p>进击手游领域的背后，是巨人网络赖以生存的端游页游面临青黄不接的窘境。</p><p>《征途》一直扮演着巨人网络重中之重的角色，《征途》系列贡献了其2011-2013三年以来几乎全部的营收。然而，巨人近年来营收增速已明显趋缓，营收增长率从2011年的40%滑落到如今不足10%。《征途》上线运营距今已7年，在线用户数、ARPU值(每用户平均收入)相继已经进入瓶颈期。</p><p>巨人曾试图启动其他网游来分担《征途》的财务重任，同时也曾通过布局社交游戏、代理国际游戏大作、推出新端游来力挽狂澜，但是均未获得理想效果。</p><p>据了解，目前巨人手游研发及发行团队已超过300人。其财报中也透露，2014年巨人将推出十款手机游戏，涵盖ARPG、卡牌、塔防、战旗战略等多种类型。在专注手游研发之外，巨人还积极推广分发渠道。据悉，巨人网络手游地推团队已在悄悄发力，此轮地推将覆盖全国。</p><p>顾浩一认为，“巨人网络在行业有多年积累的经验和资源，对提升它的手游品牌和影响力应该会有很大的帮助。”</p><p>不过也有市场人士表示不看好，认为巨人网络的做法与搜狐畅游相似，通过广撒网的模式进行尝试很难成功。且手游与端游差别巨大，巨人的经验与技能不一定能够应付新战场。</p><p>可以预见，巨人的进击之路将颇为坎坷。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('716','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>陈年在卓越的老部下、如风达总经理李红义拿着10万启动资金，带着如风达起步。不久的将来，如风达将由公路运输巨头天地华宇来管理运营了。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4DN0-105V4.jpg\" /></p><p>“凡客旗下最重要的资产之一，但也是最让我苦恼和纠结的业务之一。”这是凡客诚品CEO陈年2011年对旗下物流公司如风达做出的公开评价。</p><p>如今，陈年再也不用“担心”如风达的业务。</p><p>在去年低调完成与凡客之间的资产剥离后，如风达在6月30日宣布投奔中信基金全资控股的公路快运企业天地华宇集团，将作为天地华宇旗下的快递品牌独立运营。</p><p><strong>挥别凡客</strong></p><p>此次被收购的如风达快递，由凡客诚品于2008年4月成立，是国内较早开展电子商务配送业务的快递公司。不过，其服务的客户并不仅限于凡客诚品，还包括小米、招商银行、中国移动、优购网等。</p><p>眼看着如风达一步步走远，最终投入天地华宇怀抱，陈年和他的凡客诚品这一次并不愿意多谈。凡客方面相关负责人只是告诉《第一财经日报》记者，具体问题可以去询问如风达方面。</p><p>相比之下，迅速在其官网、微博发布了这样一条“喜讯”的如风达表现得高调很多。</p><p>“如风达从2011年开始从企业物流到物流企业的社会化快递转型。目前，凡客诚品仍为如风达的主要客户之一，但其业务量在总单量中的占比只有10%，充分体现了如风达社会化转型的成功。”如风达方面相关负责人这样告诉记者。</p><p>而这背后是，如风达大起大落的5年多光景。</p><p>根据业界流传的说法，如风达的成立颇为机缘巧合。作为陈年在卓越的老部下、如风达总经理李红义在2008年主管凡客物流时，由于对手下的过度信任，导致凡客上海仓库监守自盗，损失巨大，陈年一怒之下将李红义贬去负责快递业务。快递业务当时仅仅是凡客物流的一个小部门，只有几十号人。</p><p>李红义拿着10万启动资金，带着如风达起步。</p><p>随后如风达展示了一连串令人感叹的扩张数据：2008年，不足50人；2010年，1260人；2011年，5000人。</p><p><strong>对于如风达，凡客方面当时给出的数据是，自建物流已为凡客赢得了不少良好购物体验的口碑，并让凡客换来了超过50%的二次购买率。</strong></p><p>公开数据显示，截至2011年，如风达快递网点开通城市达26个，站点达到400多个，自建物流部分占总配送量的60%至70%。同时，凡客将打造24小时配送圈，以北京、上海、广州等凡客物流中心为核心，300公里内开通24小时配送服务。</p><p>然而，紧接着的2012年，凡客开始不得不停下脚步。2012年8月，如风达员工爆料称，如风达快递网络原先覆盖的26个城市将裁撤至6个，同时将裁员2000人，裁员比例高达50%。</p><p>事实上，如风达裁员只是凡客整体调整的一部分。按照陈年早先的规划，2011年本将成为凡客奠定江湖地位的关键年头。其目标明确：凡客达到100亿的年营收规模，同比增长五倍。但最后的结果是，凡客遭遇成立以来最艰难的时刻，陈年进行大刀阔斧的内部换血。</p><p>这样一番换血之后，曾为中国服装B2C骄傲的凡客诚品至今没有恢复“元气”。</p><p>按照易观国际提供的调查数据，2014年第一季度中国B2C市场服装品类交易额份额排名：天猫77.7%、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111216/155.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">唯品会</a>5.5%、QQ网购5.3%、京东2.3%、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111221/178.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">凡客诚品</a>1.6%、当当1.6%、亚马逊中国0.9%。</p><p>与此同时，物流成本已经成为凡客沉重的负担。为此，2013年，如风达执行总经理邓彬对外表示，如风达已低调完成与凡客之间的资产剥离，转型独立第三方开放物流，完成资产剥离后，凡客成为如风达的甲方客户。</p><p>“如风达这一次选择天地华宇并不突然。”在电商行业观察员鲁振旺看来，相比3C、大家电、生鲜等品类，服装品类的配送难度并不大，自建物流的成本要远远高于第三方。</p><p>“完成凡客订单的配送，旱涝保收，如风达的基因一开始并不是脱胎于市场机制。而随着资产剥离，在早已被‘三通一达’等诸多第三方快递充分竞争的市场，如风达想要完全自负盈亏难度并不小。”鲁振旺解释道。</p><p><strong>天地华宇接手</strong></p><p>不久的将来，如风达将由公路运输巨头天地华宇来管理运营了。</p><p>这是去年外资控股变身到中信基金旗下后，国内公路快运巨头天地华宇的首笔收购。</p><p>天地华宇一位人士告诉《第一财经日报》记者，公司希望通过此次收购，拓展现有的业务领域，向综合物流服务提供商转型。而收购完成后，“如风达”将作为天地华宇旗下的快递品牌独立运营。</p><p>成立于1995年的天地华宇，原本是国际快递巨头TNT旗下的公路快运企业。2013年3月，TNT宣布将天地华宇出售给中信基金。目前，天地华宇共拥有16000名员工，在全国600多个大中城市拥有56家转运中心及1500家经营网点，并且仍在延续此前的公路快运“定日达”等服务。</p><p>天地华宇的上述人士透露，预计2014年第三季度，天地华宇集团将完成对如风达快递的收购。此次收购完成后，天地华宇旗下将拥有公路快运和国内快递两大业务板块，这也是公司向“综合性的物流服务商”转型的措施之一。</p><p>值得注意的是，除了天地华宇，目前收入规模位列国内公路运输商首位的另一家公路运输巨头德邦物流，也于去年底正式启动了快递业务。</p><p>对此，快递物流咨询网首席顾问徐勇对本报记者分析，相比于快递企业，公路运输企业的成本更高，利润相对更低，而目前电商配送市场的需求仍在增长，是公路运输商纷纷延伸快递领域的重要动力，不过，快递和公路运输的运作模式完全不同，前者是个性化服务，需要上门取件，后者是标准化服务，客户送货上门，因此需要独立运作，而这个时候最大的挑战将是资金。</p><p>据记者了解，目前如风达快递的业务范围覆盖全国340个大中城市，网络以直营和代理为主。一位行业内人士对记者透露，在国内快递公司中，如风达快递的规模尚小，而目前快递行业的竞争激烈，没有充足的资本和网络支撑，很难在竞争中胜出。</p><p>“<strong>未来快递公司将会进一步优胜劣汰，小型快递公司向个性化发展，中型快递公司向专业化发展，而大型快递公司的一个发展方向就是向综合物流、供应链提供商转型，这也是国外快递巨头如FEDEX、UPS等已经在做的。</strong>”徐勇指出。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('717','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>Orkut这项服务是在10年前上线的，在巴西和印度等市场上被广泛使用，但未能在更广阔的地域范围内吸引到更多用户。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4HY0-12R60.jpg\" /></p><p>北京时间7月1日凌晨消息，谷歌周一称，该公司将关闭旗下早期的社交网络服务Orkut，这项服务是在十年前上线的，但未能让谷歌在社交网络这一业务领域中占据领先地位。</p><p>Orkut在巴西和印度等市场上被广泛使用，但未能在更广阔的地域范围内吸引到更多用户。<strong>谷歌称其将于9月30日关闭这项服务，转而把重点放在旗下其他社交网络服务上。</strong>谷歌拒绝透露Orkut的用户人数。</p><p>谷歌在Orkut博客上发表声明称：“在过去10年时间里，YouTube、Blogger和Google+都已实现了腾飞，其社区覆盖了全世界的每个角落。由于这些社区的增长速度超过了Orkut的增长速度，因此我们决定对Orkut说再见。”Orkut是在2004年初上线的；同年，Facebook正式成立，而到今天Facebook已成为全球范围内首屈一指的社交网络，拥有12.8亿名全球用户。</p><p><strong>谷歌关闭这项服务的背景是，该公司的社交网络计划仍遭人质疑。</strong>今年4月，谷歌的社交网络服务负责人维克·冈多特拉(Vic Gundotra)已经离职。冈多特拉曾在2011年负责推出Google+服务，这项服务与Facebook相似。他在去年10月份表示，Google+服务的月度独立用户访问量已达3亿次。</p><p><strong>自Google+服务上线以来，谷歌日益将其更多地作为建立统一的“用户标识”系统的一种方式，而更少地作为一种社交网络服务。</strong>举例来说，去年谷歌开始要求其YouTube用户需使用Google+账号登录才能发表有关视频的评论。</p><p>谷歌表示，该公司将保留所有Orkut社区的档案，该档案将从9月30日开始面向用户开放。谷歌称：“如果你不希望自己的帖子或姓名出现在社区档案中，则可选择将Orkut从谷歌账号中永久删除。”(唐风)</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('718','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>91金融今日正式宣布，公司日前已完成新一轮投资人引入，领投方为海通证券直投子公司海通开元，前期投资人宽带资本、经纬创投等跟投。</p>\r\n <center> <p><img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4J920-146092.jpg\" alt=\"\" height=\"240\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4J920-146092.jpg\" width=\"480\" /></p></center><p>互联网创新金融服务平台91金融今日正式宣布，公司日前已完成新一轮投资人引入，领投方为海通证券直投子公司海通开元，前期投资人宽带资本、经纬创投等跟投。（<a href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140616/259116.html\" target=\"_blank\">此前创业邦曾发布财新网消息</a>，据知情人士透露，91金融整体融资额或超过2亿元人民币，整体估值大约在10亿元人民币左右。）</p><p>目前，91金融已初步建立起以91金融云和91金融开放平台为基础，91金融超市、91旺财、91增值宝为支撑点，对接数上百家金融机构、上千家中小微企业以及千万量级金融消费者，每天产生上万次金融消费业务的金融生态系统。</p><p>此次融资完成，将进一步推动91金融各项创新业务的发展进程，包括91金融超市、91旺财、91金融云、91金融开放平台等产品与服务的不断升级，以及91金融发展到新一阶段的业务重要着力点资产证券化。</p><p>中国金融市场目前开放程度不够，信息不透明不对称，普通人和中小企业没有办法像高收入人群那样平等的获得高质量金融服务。</p><p>“91金融希望解决这个问题，打破现有不合理的金融格局，帮助每一个人都能公平的享有社会财富和资源。”许泽玮说。</p><p>许泽玮表示，我们确信互联网金融领域充满机遇，这源自我们的团队在该领域接近两年多时间的探索与创新，使得我们能更了解这个生意模式的本质，就是通过服务产业链条的完善，构建从个人消费者，企业级用户，再到银行等金融机构的金融产品与服务生态体系。</p><p>针对全面介入资产证券化业务领域的创新探索，许泽玮表示，目前资产证券化在中国是一个逐步开放的业务领域，孕育着百万亿市场空间，91金融希望未来和金融机构加强合作，盘活资金支持中小微企业发展，同时共同为投资者提供更多的服务择。</p><p>基于对中国金融市场发展的深度理解，91金融的业务领域，已经从最初设计的互联网金融产品导购平台，向互联网金融服务进一步延拓展延伸。</p><p>“通过互联网与金融大数据平台，我们已经与银行等金融机构建立了非常密切的合作，帮助他们更有效率，更低成本的为中小企业以及个人消费者提供专业金融服务。这个过程我们也在不断学习和进化，使得我们有可能，超越同行业者，从一个互联网公司，向一个创新互联网金融服务公司方向发展。”许泽玮表示。</p><p>2011年9月成立最初，91金融定位为金融消费者提供金融产品导购服务，随着与银行等金融机构的合作关系愈加加深，91金融积累起丰厚的金融用户数据库以及金融产品数据库，同时也开始由前端的营销通道业务，向后端的金融产品业务涉及，这包括2013年开始与各大银行合作发行金融产品，为企业提供定制化服务等。</p><p>面向互联网金融领域的不断尝试与创新，让91金融逐步掌握整个市场的主动，在2014年开始进入业务全新发展阶段，目前，91金融与银行、券商、保险、信托等金融机构一起，通过互联网方式，为金融消费者提供更加完善而专业的金融服务，并进一步拓展资产证券化业务。</p><p>早期的营销通道业务、中期的互联网金融产品业务，目前的金融服务业务，分别承载于在线的金融产品与服务导购平台91金融超市，面向中小企业理财服务的91增值宝，以及打通资产证券化市场的互联网直接理财平台91旺财这三个支撑点上，构成了91金融服务所有金融消费人群的完整金融生态体系。</p><p>“91金融将通过91金融超市、91旺财、增值宝、91贷款、车险通、移动金融助手等产品，为所有消费者提供“安全、可靠、便捷、专业”的普惠金融服务，同时为银行和其它金融机构升级服务、延伸业务，成为金融机构最密切的合作伙伴。”许泽玮表示。</p><p>业务模式的不断成熟与完善，加速了91金融的发展步伐，虽然成立只有2年多时间，91金融现在已经成为中国第一家，也是最大的一家做创新金融服务的互联网公司。</p><p>截至2014年4月，91金融已经与全国300家以上的各类金融机构、企业成为战略合作伙伴，这其中包括百度、工商银行、光大银行、北京银行、海通证券等。此外，91金融业务已遍及全国87个重点城市，在北京、上海、深圳设有运营中心。</p><p>成立两年多来，91金融平台已累计服务金融产品消费者超过两百万人，创造了接近1000亿元的交易量。</p><p>本轮91金融新引入的投资人中，领投方海通开元投资有限公司是经中国证监会批准试点，由海通证券股份有限公司于2008年10月全资设立的直接股权投资公司，专注于消费、医疗、信息技术、互联网、能源及先进制造等领域的股权投资。</p><p>海通开元负责人表示，着眼于互联网与传统服务行业相互结合的商业模式创新，我们一直在寻找互联网金融领域的投资机会。91金融团队所具备的互联网创新基因，以及对金融业务的深入理解和拓展能力是我们十分看重的。在股权投资的基础上，相信未来双方所开展的各项战略合作，会形成强有力的协同效应，并进一步推动中国互联网金融事业的发展。</p><p><strong>91金融重要产品：</strong></p><p><strong>91金融超市</strong></p><p>91金融在2011年推出了“91金融超市”业务，定位于在线金融产品导购与销售平台。目前，91金融超市已成为目前中国最大的互联网金融产品销售平台，产品品类涵盖贷款，信用卡、保险、理财等多项金融业务，为让用户更加便捷地选购金融产品，91金融超市采用楼层分类式设计，将不同需求客户群体合理引导到合适的金融产品专区。</p><p>91金融超市的出现，大大降低了金融机构的营销成本，目前已有超过300家各类金融机构入驻平台。</p><p>91金融超市致力于让每一个用户享受到“安全、便捷、专业、免费”的金融服务，为用户提供“一站式购物”极致体验以及种类丰富又具价格竞争力的金融产品，目前已经累计服务金融产品消费者数百万人次，每天增长数千人。截止至2014年6月，91金融超市的业务已经遍地全国87个城市，更在北上广深等一线城市设立分公司。</p><p><strong>91旺财</strong></p><p>91金融于2014年3月19日推出旗下互联网直接理财平台 “91旺财”（91wangcai.com），为中国金融消费者中的借款，贷款双方提供安全、公平、透明、高效的互联网直接理财服务。</p><p>上述标志91金融将以“互联网直接理财”的全新定义正式进入网络信贷业务领域，与目前91金融已经完善的在线金融产品信息导购，金融超市、中小企业理财等业务序列形成完整闭环，全面覆盖主流互联网金融服务领域。</p><p>91旺财业务的推出，极大扩充91金融的用户服务领域和范畴，与企业级和个人级业务一起，形成垂直整合后的聚变效应，更好的服务个人金融消费者，以及中小微企业</p><p><strong>91增值宝</strong></p><p>91金融于2013年12月20日正式发布理财产品“增值宝”,这是91金融与民生银行、北京银行、交通银行等多家银行联合运营的金融产品，是面向中小企业的高收益、高附加值的理财产品，被称为企业版余额宝。这标志着91金融从金融产品销售通道业务，扩展到了自营产品业务，完成了金融服务的“最后一公里”。</p><p>其中，第一期增值宝产品发行额度100亿元，单笔100万起售。发布一个月就销售3亿元份额，平均每客户认购额度500万元，第二期，第三期产品也在陆续发售。</p><p><strong>91金融云</strong></p><p>91金融致力于建立最具价值的金融消费者数据库和最丰富的金融产品数据库，帮助全中国所有金融产品的消费者，都可以用最快速度、最低成本获得最适合自己的金融产品，并且在消费过程中享受到7*24小时、免费、定制化的顾问式服务。</p><p><strong>91金融开放平台</strong></p><p>91金融开放平台对应的使用者分为两类：金融机构（银行）及个人开发者。91金融开放平台将会开放一系列接口，方便金融机构直接入住金融商城，实现在线数据同步，服务同步等工作，这就意味着，银行的相关金融产品，可以在线直接与91金融超市进行对接，快速发布银行端金融产品。</p><p><strong>91金融重要业务进展：</strong></p><p>2013年9月1日，91金融受到央视“新闻联播”的重点报道，是首家被央视新闻报道的互联网金融企业。</p><p>2013年9月，91金融获得<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20110626/344.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">田溯宁</a>旗下宽带资本等多家机构的第二轮投资。</p><p>2013年11月，获得监管层同意，成为北京首家获得“金融信息服务”资质的互联网金融企业，可开展资产管理，金融信息及投资咨询等金融服务。</p><p>2013年12月20日，91金融入驻上海嘉定金融谷，并与上海嘉定工业园签署正式入驻协议。</p><p>2013年12月，91金融获得“国家高新技术企业”资质。</p><p>2014年4月，91金融与北京银行签署全面战略合作协议。双方将在业务平台展现、客户推荐、共同开发“增值宝”理财产品、开展联合市场营销活动及零售业务、金融服务专区建立，理财产品定制等业务等方面展开全面深化合作。</p><p>2014年4月23日，百度将旗下百度理财升级为“百度金融”，并与91金融合作推出网络贷款业务，百度金融的贷款板块后端直接连接91金融超市，贷款产品也由91金融超市负责提供。91金融成为百度金融贷款业务的独家数据和服务合作伙伴。</p><p>2014年6月17日， 微软创始人、盖茨基金会主席比尔·盖茨与91金融创始人、CEO许泽玮亲切交流。</p><p>2014年7月， 91金融于完成新一轮投资人引入，领投方为海通证券直投子公司海通开元，前期投资人宽带资本、经纬创投等跟投。</p><p><strong>海通开元投资有限公司简介：</strong></p><p>海通开元投资有限公司（简称“海通开元”）是经中国证监会最早批准设立的证券公司全资直接股权投资子公司之一，由海通证券股份有限公司于2008 年设立完成。公司注册资本60 亿元人民币，目前管理金额约200 亿元人民币，位列行业领先地位。</p><p>海通开元的股权投资业务覆盖全国，借助于海通证券全国近250 家分支机构以及与资本市场各主流机构的良好合作关系，挖掘存在增长潜力的企业，帮助企业进一步提升市场竞争力，打造行业明星；海通开元作为海通证券的专业股权投资平台，已完成对超过百家企业的投资，并成功帮助数家企业登陆中国资本市场。海通开元在企业运营优化、中长期战略规划制定以及资本运作方面拥有丰富的实践经验。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('719','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>“Android平板是难做，但我们愿意试一试。如果这都做不成，那说明 Android平板这块产品真不靠谱，我们也认了。”</p>\r\n <p>7月1日中午12:00，5万台小米平板正式在官网开放购买，不到4分钟就被抢购一空，宣布告罄。这款宣传称“最好用的安卓平板”背后有什么故事？今日，小米创始人兼CEO<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/5.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">雷军</a>亲自撰文，讲述为什么小米创业四年后才开始做平板。<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/5.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">雷军</a>表示，做小米平板的核心在于建立生态链，而小米愿以品牌设备商的角色来推动生态圈的建设，给行业做些贡献。</p><p><strong>以下为雷军文章原文：</strong></p><p><strong>总要有人先种树</strong></p><center> <p><img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4K60-1B131.jpg\" alt=\"\" height=\"161\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4K60-1B131.jpg\" width=\"347\" /></p></center><p>不少米粉一直都在呼吁我们做平板，在此之前市场上的Android平板也不少。但为什么小米创业四年后我们才开始做？因为平板是个非常难做的产品。</p><p>苹果CEO Tim Cook没少挖苦Android平板。去年他说， iPad占据了平板市场 81%的流量份额，众多Android平板加起来过 19%。前年他甚至还说过，所有的Android平板都在仓库里或者用户的抽屉里吃灰。</p><p>从硬件角度看，Android平板并不是很难做。市场上各类Android板满天飞，有的很贵要好几千元，也有很多性能很差的平板便宜得出奇。但最后你会发现，国内外各品牌各种价位的Android平板，都卖的不好，卖出去的也少有人用。</p><p>问题出在哪儿？还是生态链。</p><p>手机是具有鲜明基本功能的设备，具备打电话、发短信这两项功能，手机就能卖了。就算Blackberry的系统、微软的Windows Phone系统，用的人不多，但不妨碍打电话、发短信，就能卖。</p><p>平板就不一样了。作为“重内容消费型 ”设备，它其实没有某种自有硬需求锚定的核心功能，可以这么说，<strong>平板所有的功能都依托于生态链的内容、服务供给支持。一台没有足够应用和游戏等内容支持的平板电脑跟一块板砖没差多少。</strong></p><p>两年前，谷歌第一代 Nexus 7发布之前，我就跟 Hugo Barra聊过这个话题。那会他还在谷歌负责这款产品，我说Android平板很难做起来，就是难在没有优秀、足量的应用和游戏生态链支持。没有好的应用生态，就没有多少用户愿意来用Android平板；而没有很多用户来使用Android平板，也就没有多少开发者愿意为Android平板开发和适配好的应用。</p><p>所以，做小米平板的核心在于建立生态链。只有充分重视了生态链的建立，才有机会把它做好。</p><p><strong>做生态链也需要一定的方法：</strong></p><p><strong>1，一定要基于成熟的生态链。</strong></p><p>首先我们选择了Android系统，使得Android领域的一部分应用直接能用；然后，我们选择了英伟达的 Tegra K1处理器平台，这款处理器非常强大，采用的最新架构跟桌面 PC级终端一致，这就使得 PC游戏很容易移植。</p><p>最重要的是，我们选用了和 iPad Mini Retina版一样的屏幕、一样的分辨率，目的就是为了方便 iPad应用的移植工作。做过游戏的都知道，最难的部分就是切图，每次切图每次做一遍交互都是巨难无比，但基于 iPad mini的版本重新适配下就会变得很容易。至少在小米平板发布初期，移植生态链是整个工作的核心。</p><p><strong>2，更难的是，是有没有决心来推动Android平板生态？</strong></p><p>这个决心不容易下。通常来说，生态链的推动者通常都是芯片厂商和操作系统厂商，而不是设备商。这不仅仅在于号召力，也有关利益分配得失考虑。因为前两者的努力可以尽得回报， ARM出力，所有 ARM架构平板的市场利益都不会少了它； Intel出力推动，那 X86架构的平板市场产出也都有它一份。</p><p>而品牌设备商来推动生态圈的建设的话，付出在一家，其他竞争者却能跟随受益。</p><p>这就不难理解，三星、华硕们做了平板，但没有出大力气去推动平板生态。因为大伙儿都不太乐意自己先埋头傻出力栽树，但让后来人一起乘凉。毕竟，跟着别人沾光才是最合算的事。</p><p>在决定要做小米平板时，有同事问我，咱真要做那个先出大力的 “傻子 ”？我说，算了，苹果一次一次羞辱Android平板市场，总得有人先站出来吧。我们也很清楚，这需要多大的努力付出，而且如果我们成功了，能给其他设备友商多开一条路，提供更多便利，届时友商们只要出屏幕比例、分辨率兼容的设备就能直接分享Android开放的应用生态链的成果了。</p><p>但总得有人先栽树是不是？既然不少用户需要Android平板，小米愿意给行业做些贡献。 Cook说Android平板都是垃圾，小米不服气，那我们就做给你看看。至少能让用户在 iPad之外多个又好又便宜的选择。</p><p>我们的底气是过去几年里，我们也已经有了一些生态链建设的积累。我们有了全世界最优秀的Android深度定制系统之一的MIUI，它已经有了移动互联网上活跃度最高的5000多万用户，围绕的它的生态圈，聚集了业界最优秀的开发者群体。Android平板是难做，但我们愿意试一试。如果这都做不成，那说明 Android平板这块产品真不靠谱，我们也认了。</p><p>移动互联网行业继续发展的下一步，内容消费的权重将会越来越大，机会也将越来越多，Android平板大有可为。所以，我们希望行业内优秀的开发者和CP们能跟我们一起努力，给Android平板更大的应用和内容支持。这不仅仅是帮助小米平板，而是将开拓出Android智能手机之外又一个巨大的市场。</p><p>平板产品在视频、阅读游戏等领域有超出智能手机的用户体验，面对这个全新的产业机会，小米愿意带个头，推动新行业生态链的建设。</p><p>全行业的有志之士，我们一起来栽树吧！</p><p>---------------------</p><p>对于今日中午12:00首发的小米平板，创业邦也提前一天进行了用户调查，一起来看看结果：</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4Z120-1G111.jpg\" /></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('720','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>京东金融做众筹的特点是，优选聚集好的创意，出资人在凑份子里的身份不仅是消费者、投资人，更是参与者。</p>\r\n <center> <p style=\"text-align: center;\"><img _cke_saved_src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4ZJ0-1929D.jpg\" alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4ZJ0-1929D.jpg\" style=\"width: 450px; height: 255px;\" /></p></center><p>今天，京东金融正式推出其第五大业务板块——众筹业务“凑份子”。这意味着京东将电商平台在产业链中的位置前移，变单纯的销售平台为从创意到量产的孵化平台。</p><p>京东金融这次发布了12个产品众筹项目，主攻智能硬件、流行文化这两个领域的项目，目标用户是3C、IT及热衷流行文化的消费用户。</p><p>京东金融众筹业务负责人金麟介绍，京东金融做众筹的特点是，优选聚集好的创意，出资人在凑份子里的身份不仅是消费者、投资人，更是参与者。在项目初期，出资人在产品设计、生产、定价等环节，能与筹资人建立深层次互动，并能决定产品未来。对筹资人而言，凑份子平台的角色不仅是筹资平台，更是孵化平台，基于<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20110819/6.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">京东商城</a>全品类平台和客群优势，借助其供应链能力、资源整合能力，为筹资人从资金、生产、销售到营销、法律、审计等各种资源，扶持项目。</p><p>在智能硬件领域、京东众筹平台还将联合“JD+计划”，与创客社区、生产制造商、内容服务商、渠道商等，搭建京东智能硬件开放生态；京东智能云将提供芯片级联网服务、全方位大数据、云开放平台服务以及功能强大的超级APP等。</p><p>凑份子首期上线的12个项目中，有7个智能硬件项目，5个流行文化项目。凑份子选择推出的这些项目的共同特点是新奇好玩儿，比如雷柏旗下公司推出的智能机顶盒ZIVOO，可以随心控制颜色、亮度、配有蓝牙开关的灯泡，还有京东七夕众筹行动——<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20111115/72.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">王峰</a>鸟巢演唱会、《小时代3：刺金时代》、独立文化人王小峰、王小山的群像微电影《你》及象扑君新书首发等项目。</p><p>在保护出资人利益方面，京东金融对筹资人背景及诚信度进行审核和筛选，筹得的资金实行监控，以做到专款专用。此外，京东金融增加了好评度机制。</p><p>金麟介绍，作为京东金融重要的发展部署，众筹业务未来的发展方向不仅仅局限于产品众筹，而是成为将创意、梦想变成现实并迅速主流化的重要平台。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('721','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>携程曾在途牛IPO时收购了它1500万美元的A类普通股。途牛授予了携程网一项权利，即能够指定和任命一名携程网人士为途牛旅游网的新董事。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY491440-213N4.jpg\" /><br />途牛旅游网任命携程CEO梁建章为新董事</p><p>7月2日，途牛旅游网(<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20111229/166.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">纳斯达克</a>股票代码：TOUR)今天宣布，该公司已经任命梁建章为公司新董事，此次任命已于2014年7月1日生效。</p><p>梁建章目前也是携程网董事会主席兼首席执行官。在1999年联合创建携程网之前，梁建章于1991年到1999年期间曾在甲骨文位于美国和中国的公司担任多个技术和管理职务，包括在1997年到1999的期间担任甲骨文中国公司CRP咨询部门的负责人等。梁建章目前还担任如家(<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20111229/166.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">纳斯达克</a>股票代码：HMIN)和前程无忧等多家公司的董事。梁建章于2011年获得斯坦福大学经济学博士学位，另外还拥有美国乔治亚理工学院计算机科学硕士学位。</p><p>对于上述新任命，途牛旅游网首席执行官于敦德表示：“欢迎梁先生加盟我们的董事会，我们对此感到非常高兴。随着我们将继续快速拓展市场份额，并为了更好地服务中国度假旅游用户，梁建章在网络旅游行业方面的丰富经验对途牛旅游网益处无法估量。”</p><p>携程网曾在途牛旅游网首次公开招股(IPO)时通过私募方式收购了途牛旅游网价值1500万美元的A类普通股。通过此次投资，途牛旅游网授予了携程网一项权利，即能够指定和任命一名携程网人士为途牛旅游网的新董事。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('722','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>通过这个创收平台，入驻的原创视频作者可以视合作的深浅程度享受到相应的成长建议、资源倾斜、广告分成等由优酷分享的利益回报</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY492610-2312B.png\" /></p><p>昨天下午，优酷宣布推出了自己的视频创收平台，在广告分成计划推出一周年之后，这次的视频创收平台更像是相关细则的落地和完善：通过这个创收平台，入驻的原创视频作者可以视合作的深浅程度享受到相应的成长建议、资源倾斜、广告分成等由优酷分享的利益回报。</p><p>根据优酷创收平台负责人钱量的介绍，最新上线的视频创收平台共由以下几部分组成：分享计划、粉丝赞助、增值服务和视频电商。</p><p><strong>分享计划 </strong>即去年开始实行的广告分成计划，原创视频作者在优酷平台上上传的视频可以根据点击量来享受广告分成，和优酷分成的比例则为3：7，也是原创视频作者在优酷平台上获取收入的主要方式。根据优酷方面提供的数据，以平台上收入最高的“暴走漫画”为例，其5月份单月获得的分成收入为16.3万元；</p><p><strong>粉丝赞助 </strong>有点类似于秀场模式，原创视频作者可以给自己的每个视频开启粉丝赞助插件，可以获得由粉丝赞助的优豆（1优豆=1元人民币），或者由优豆兑换的鲜花、人气等虚拟礼物。</p><p><strong>增值服务 </strong>则是优酷所提供的扶持资源，根据原创视频作者所处阶段的不同，创收平台为其提供创作支持（比如题材、编剧、制作等当面的建议）、营销顾问、用户特权（用户认证、搜索直达等）和推广支持等不同维度的辅助工具。</p><p>今年4月底，阿里宣布入股优酷土豆，和云峰基金以12.2亿美元的占股18.5%。<strong>而创收平台的最后一部分视频电商就是在阿里入股之后，优酷所计划上线的新服务，不过目前尚未公布相关细节。</strong></p><p>对优酷来说，UGC 一直是伴随其发展的一块重要组成部分。在内容逐渐凸现重要价值的视频网站中，花钱买版权之外，优酷也在尝试维持自己在UGC、自制剧等方面的优势。在去年底优酷土豆的2014媒体推介会上，优酷曾宣布今年计划在布局外购节目的同时还将投入3亿元来促进PGC、UGC 等自制节目的发展；今年2月，<a href=\"http://kuailiyu.cyzone.cn/article/8480.html\">优酷则上线了自己的个人频道</a>，可以看作是<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111222/182.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">优酷</a> UGC 战略的首个落地产地，尝试用相对专业的原创视频细分市场来培养忠实观众。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('723','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>新版本中，职场层的用户不再根据公司划分，而是用新加入的 LBS 功能来进行人群的归属和聚拢\r\n</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY493E0-255601.jpg\" /></p><p style=\"text-align: center;\"> </p><p>今天上午，由啪啪创始人许朝军推出的匿名社交应用乌鸦推出了1.1版本，和6月初上线的最初版相比，新版本变化最大的地方和乌鸦的职场用户群体相关。</p><p>在创业邦<a href=\"http://kuailiyu.cyzone.cn/article/10250.html\">《许朝军新产品“乌鸦”，用“圈层”概念赶趟匿名社交》</a>的报道中，乌鸦将自己的用户群体分为学生和职场两类， 用户可以根据自己的实际情况选择所属的学校或者公司加入。但在投入市场之后，乌鸦的团队发现，对大多数用户来说，自己公司的圈子还是太小了。因此在新版本中，职场层的用户不再根据公司划分，而是用新加入的 LBS 功能来进行人群的归属和聚拢。</p><p>也就是更新之后，对职场型的用户来说，在乌鸦上所看到的瀑布流将和自己的所处位置有关。因为大多数职场人士每天所处的位置都相对固定，随意加入 LBS 之后，用户所属的圈子其实是扩大了，白天在公司能刷下自己或邻居公司的八卦动态之外，晚上还能看到来自小区的消息。</p><p>这样一来，对乌鸦来说，所囊括的使用场景就变得更加多元化。当乌鸦的内容和用户所处的地理位置挂钩之后，能够在一定程度上模糊掉职场用户直接带来的工作聚焦，从而也能贴近日常生活：工作圈、玩乐圈、休息圈，乌鸦所产出的内容和扮演的角色也就能够随之发生变化。</p><p>LBS 功能之外，这次更新乌鸦还增加了私信功能，这在目前的匿名社交产品上也比较常见（友秘上次的更新中也有加入），不过和 LBS 结合到一起，有可能又会是另一种产品走向。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('724','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>据业内人士爆料，携程网计划收购美国在线旅游公司Expedia所持有的65%艺龙股权，交易估值将在8亿至10亿美元之间。\r\n</p>\r\n <p>据业内人士爆料，携程网计划收购美国在线旅游公司Expedia所持有的65%艺龙股权，这笔交易对艺龙的估值将在8亿至10亿美元之间。</p><p>据国外媒体报道，一位业内知情人士日前向Seekingalpha网站爆料，称携程网计划收购美国在线旅游公司Expedia所持有的65%艺龙股权，这笔交易对艺龙的估值将在8亿至10亿美元之间。</p><p>目前艺龙网的市值约为7.54亿美元，Expedia拥有艺龙65%的股权和82.4%的投票权，腾讯目前拥有艺龙网15%的投票权，是艺龙网的第二大股东。</p><p>据这位知情人士透露，携程计划通过换股交易来收购竞争对手艺龙的股份，这笔交易对艺龙的估值将在8亿至10亿美元之间。</p><p>今年上半年携程曾两次跟随腾讯投资同程，后者运营着在线旅游网站LY.com，携程还入股了另外一个竞争对手途牛。短短几个月时间里，在线旅游市场的格局发生了非常大的变化。</p><p>自6月上旬以来，艺龙股价已累计上涨超60%。而在昨日盘中，其股价上涨4.24%，报收于21.62美元，总市值7.6亿美元。</p><p>今年，投资同程旅游之后，又作为途牛网的基石投资者。携程近两年的投资或收购部分案例，在创业邦<a href=\"http://magazine.cyzone.cn/articles/201310/3083.html\">“质疑携程”</a>的文章中有所展现。至此，或许携程的BATX战略又向前推进一步。</p><p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY494530-2N049.jpg\" /></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('725','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>在谈到创业时，马化腾承认如果他现在要创业，也不敢说一定就能再做出一家腾讯这样规模的公司。在保持对时势的敬畏的同时，马化腾分享了他创业的心得。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img alt=\"马化腾\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY495520-29E57.jpg\" /></p><p>现在是最适合互联网创业的时代：网络已经成为人们生活中必不可少的基础设施，潜在用户基数庞大;腾讯等大公司的开放平台把创业门槛降到最低，只需要足够好的创意和强大的执行力;社会对创业的认可和包容度越来越高，配套设施越来越完善……</p><p>从另一角度看，这样好的环境，也使得创业者之间的竞争更加激烈。每个创业者都梦想打造下一个腾讯、百度、阿里巴巴，都希望能造就百亿甚至千亿美元市值的企业。</p><p><strong>谁能胜出?</strong></p><p><strong>当你真正拥有一家业务众多的大公司时，又该怎么管理这个庞然大物?</strong></p><p>这些问题并没有标准答案，但《环球企业家》杂志在2008年和2011年对<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/3.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马化腾</a>的两次采访，提供了一些非常有价值的经验之谈。</p><p>有趣的是，在谈到创业时，<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/3.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马化腾</a>承认如果他现在要创业，也不敢说一定就能再做出一家腾讯这样规模的公司。在保持对时势的敬畏的同时，马化腾分享了他创业的心得：</p><p>1. 不要一开始就设定宏伟目标，而是把目标放到最低，事情是一点点细致做出来的。只要埋头过完自己的坎，自然会有人分心落后。</p><p>2. 要看做的事情有没有用户价值，只要事情做对了成本就不会太高。有价值、不放弃就肯定有回报。</p><p>3. 产品打磨得好用一点，用户自然会体会到你的心意。</p><p><strong>采访节选</strong>：</p><p><strong>Q：如果今天你才创业，会做什么切入中国互联网?</strong></p><p>马化腾：这很难，顶多做点小软件满足自己的爱好。不能指望说要做10亿或多少亿，如果我们当初这样想早就死了。这会左右你每一步动作，接下来你会发现很多细小的事情都不做了，看到服务器有问题也不紧张，老想着10亿100亿怎么搞，那就完了。事情都是一点点细致做出来的。一定把目标放到最低，过完这关再说。大多数人都跟你一样面临各种小坎，只要埋头过完自己的坎，剩下的自然会有人分心落后，到时候你就跑到别人前面去了。不用怕别人多厉害，做好自己、和自己比就行了。</p><p>另外，首先看你做的事对不对、有没有用户价值，只要事情做对了成本就不会太高。其次，多考虑产品能不能琢磨得好用一点，慢慢用户自然会体会到你的心意。只要有价值、不放弃就肯定有回报。我们的好产品全都是这样琢磨出来的。腾讯的成功最初是运气，后面就是跟整个团队一场场硬仗打出来的。</p><p><strong>Q：你喜欢什么样的下属?</strong></p><p>马化腾：有些概念我用一般逻辑分析都可以挑战下去。除非有人很有本事地让我心服口服：“老板放心，这个是这样的，1、2、3、4。”但往往有人就说：“对哦，老板你真厉害!想到这样!”我有多厉害?这还不是试出来的。这样的人不管他怎么说，我对他的印象肯定不太好，会赶紧找新人。连最基本的逻辑性判断都没有就很麻烦。如果做事很乱，成功一次都不知道是撞大运还是怎么回事。总之，不敢放手给没有大将之风的人。</p><p><strong>Q：腾讯有这么多产品，是否都在争夺成为终极“入口”?</strong></p><p>马化腾：不可能强迫所有用户都从一个我们自己规划好的“入口”来使用腾讯或者其他互联网服务，这不符合用户需求。所以，最重要的是以产品吸引用户，通过竞争得到自然结论，一切最终看用户的选择。</p><p>在这个过程中，有的产品只是昙花一现，因为其他人做得不够好，所以暂时有升值空间。如果与之竞争的产品真的做得足够好，那就要勇敢退出，或是进行合理的合并，或是进行其他调整。</p><p>比如“QQ校友”这个产品最开始放在腾讯研究院，一段时间后发现研究院不适合做这个，而且和QQ空间有竞争。再加上两个产品如果没有一定整合，用户体验就很不好，后来就把归在研究院下的整个团队调入社区部门，放弃原来的入口，把“QQ校友”改造成“朋友网”。</p><p><strong>Q：怎么说服做得不够好的产品退出竞争?</strong></p><p>马化腾：最理想的情况肯定是大家取得共识，但有些确实很难PK出来。比如有些人就只从局部利益出发，社交流行的时候，很多产品不管自己是否擅长，都想做自己的社区，而不管是否与其他产品冲突。</p><p>其实独立公司才需要从单一产品向更宽的领域扩展。腾讯这类大公司旗下的很多部门更应该考虑怎么与周围部门合作，进行产品整合，并将自己擅长的垂直领域做深、做透，而非做宽。</p><p>我们现在也希望组织架构能“社交化”，把过去分得很开的业务板块融合在一起。比如，如果腾讯在国外推出的一个手机上的社交游戏，就包含了游戏、社交、移动、国际化，到底归哪个部门管?为了解决这个问题，我们组织了团队去思科学习如何从整体来考虑和决策。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('726','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>昨日，俞永福接受了《创业邦》等媒体的采访，主要谈到了并入阿里之后，俞永福对UC的新思考和对行业未来趋势的一些看法。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4a520-115I.jpg\" /></p><p>宣布 UC 并入阿里之后，俞永福保持了一段时间的高频露面。在昨天的移动互联网创新大会上，俞永福又发言了，在有关“跨界”的演讲中，他先是分析了跨界的三个标准，即准备跨入的市场要大、发展要慢、利润够厚。</p><p abs_visibility=\"true\">而在移动互联网领域，UC 的跨界即是从手机浏览器向移动搜索业务的延伸，这也是俞永福在整个互联网由 PC 向移动迁移时所看中的搜索新机会。演讲的最后，俞永福还顺便评价了去年百度对91无线的整合，认为“91基本被搞死了”。</p><p>演讲之后，俞永福接受了创业邦等媒体的采访，从并入阿里之后的变化谈起，分享了自己最近对国内互联网一些思考和从中看到的机会。以下内容根据采访整理而成。</p><p><strong>整合也是企业成长的一种能力</strong></p><p><strong>俞永福：</strong>第一，整合肯定需要一步一步来，我有一个基本的原则是一定要增值;第二个程度更重要。互联网公司最缺的是什么?是时间。因为你缺时间，所以现在不可能要求每个人成为全才;在互联网时代从领导者角度来讲，追求的是什么?是偏才。然后，追求你的班子是全才，是木桶理论，班子里面的能力面面俱到。所以从组班子角度来讲，我有一个重要心得，什么样的班子才能够长远发展，很重要一点能力互补。</p><p>最后是整合的心态，得看让对方来你这里，是跟你汇报的，还是跟你合伙的。为什么我觉得<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>有懂人性呢？因为永福不是去汇报的。</p><p>中国企业跟全球企业在发展时，非常吃亏的一件事是什么？中国企业一直没有把整合作为自己企业成长一种能力，这个是非常可惜。美国企业在整合和被整合上都很成熟，它能够变成企业的一个成长能力，很少听到他们有大规模整合失败、或者被整合对象和整合对象直接产生巨大矛盾。整合一定是从整合人到整合公司、整合技术，要作为整个中国互联网企业再成长。</p><p>反过来就在整合这件事情上，过去几年，我担心的是什么？这一两年整个中国投入到并购整合上的资金都是过百亿美金了，如果过百亿美金之后都是大规模整合失败，后果是没有人再花钱或者愿意去整合了。这个对于创业者环境会非常不利、会再引发问题。 </p><p><span style=\"font-size: 16px\"><strong>神马搜索和阿里结合的新机会：数据</strong></span></p><p><strong><a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20111228/92.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">俞永福</a>：</strong>阿里的哪些资源有利于神马搜索业务发展？核心就是数据资源的角度。我想先和大家分享一个观点：从过去十年到未来十年，从一个角度看技术发展，是从IT（ Information Technology）向DT（Data Technology ）的发展。因为基础载体是文本，这十年是以信息服务为中心，再往上就是页面，大家都要争，这是我的主页，这是我的页面，发布都在自己的门户上。但是到了数据技术里面，这十年里面文本局限被打破，一切事物都可以以数据形式进行提取和描述。</p><p>比如在移动搜索的使用场景下，到时间提醒我吃饭、显示我的卡路里。这就是对数据规模应用，现在传感器量越来越大，相信以后每个人要超过20个传感器。</p><p>从IT到DT的发展，数据的量就会变成一个很重要的移动搜索的基础。这两年阿里到处投资，有个很重要的关键词，就是数据。这样会构成阿里相当规模的数据库，跟搜索对接起来将会产生巨大的价值。</p><p>例如，我可以再分享一个数据。每天阿里几千万的包裹量都是很恐怖的活跃数据，比如门址类数据库，意味着这些地址都是真实存在的。</p><p><span style=\"font-size: 16px\"><strong>UC 带给阿里的新机会：加快国际化</strong></span></p><p><strong><a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20111228/92.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">俞永福</a></strong>：UC在印度有34%，在印尼有10%以上的市场份额，任何一个中国互联网公司，去到海外，想获得这么大的入口流量，能不能买到都是个问题，这是第一点；</p><p>第二点是更重要的一点，就是关于中国互联网企业国际化的人才队伍建设及管理方式问题。毕竟UC摸索了四年时间，包括总结的空军、陆军和海军三个阶段问题，这些都是摸索过程中很重要的积累。</p><p>今天所有人最缺的不是钱，是时间。任何一个能走走弯路的事情，都是产生巨大压力。</p><p><span style=\"font-size: 16px\"><strong>电子商务国际化的机会：买遍全球和卖遍全球</strong></span></p><p><strong>俞永福：</strong>在这段时间对电商的学习中，我能够看到一个非常重要的机会，就是电子商务的 国际化，<strong>在未来十年，买遍全球和卖遍全球将是中国整个电商巨大的机会和沃土</strong>，从创业角度、产业链角度，各方面机会都会非常多。</p><p>买遍全球很明显，出差国外的时候，大家肯定都希望其中安排一站是奥特莱斯。那能不能在家天天奥特莱斯呢？这样一个机会是非常巨大的，因为中国的购买力非常强，三亿的电商用户如果每年都买几家全球产品，你想规模会上升到什么水平？</p><p>再说卖遍全球机会。其实从过去十年中国人在卖遍全球做得非常成功。未来十年如果从卖东西的角度来讲，应该进入第二次中国卖东西走向全球的时代，这次应该是依靠移动互联网。</p><p><span style=\"font-size: 16px\"><strong>PC 互联网的移动机会：围绕移动特性的创新</strong></span></p><p><strong>俞永福：</strong>传统互联网有优势的公司，在过去几年在摸索进入移动互联网的时候，都采用了在一开始成立无线事业部的方式，就是把原来的传统业务，用无线的方式集中在一起。这种方式一定会失败，就像刚才的问题，移动的电商应该单独列部门吗?肯定不是，移动是形式，电商是名词。所以无线事业部和移动事业部的内涵其实是不一样的，关键还是要回归到业务线上去。原因很简单，传统互联网向移动互联网发展，本身是业务要跨代式发展。</p><p>第二点，PC 互联网到移动互联网是两条线发展，一是把 PC 业务无线化，这只是一个形式，所以要用原来的优势资源快速迁移到移动互联网。无线化这一部分，基本上BAT利用传统优势都是成功跨越到了移动互联网，他们遇到的挑战是第二条线：围绕着移动特性的创新。因为在这条线上来说，所有人处于同一起跑线。</p><p>当时为什么大家说腾讯拿到第一张船票，就是因为手机QQ是QQ的无线化，依然是比微信用户量大，微信不是第一大用户量。反过来，微信是这个品牌对于所有人现在没有压力，微信是围绕着移动特性的创新杀出一条路；现在百度也是在 PC 无线化，但是围绕着移动创新遇到巨大挑战；阿里无线化做得很快，淘宝、支付宝、天猫，但是在围绕着移动特性的创新还是在摸索。</p><p>所以这两个事情要界定清楚。原来的电商业务无线化，应该在业务线上，不用列出来，而我分管的业务线，核心是非电商业务领域。这部分围绕着移动特性的创新，我觉得核心还是在输入、输出、网络这样几个大的地方要去找机会。比如说微信、UC都是明显抓入了输入方式、输出方式和网络特性，形成了很重要的创新、形成了用户的机制。</p><p>比如在 PC 上，文本到文本是很明显的交互方式。但在移动上，基本都是文本、语音、图片交叉。在移动搜索上，我认为也是要进行这种变化。不管是从传统的电商角度考虑输入和输出，还是从做移动搜索角度考虑输入和输出，这是围绕移动特性的创新，也是巨大的机会。</p><p><span style=\"font-size: 16px\"><strong>第五个 IT 十年的新机会：人工智能</strong></span></p><p abs_visibility=\"true\"><strong>俞永福：</strong>我在2004左右思考创业的时候，观察到有一个总结，就是IT产业每十年一个大的总结。1990年之前是硬件的十年，全球的王者是IBM。1990年到2000年是第二个时间，关键词是软件，中国也第一次抓住了机会，核心是联想。我自己做 VC 的时候在捕捉第三个十年，关键词是因特网，也可以说是“软件的服务化”，所有的互联网公司都是软件公司，这里面的企业代表是 BAT。 我当时在2004年看到下一个十年的关键词就是移动互联网。</p><p>大家想想第五个 IT 十年，大概从2014年起步，2016年左右进入沉淀，可能2018年之后就快速发展，我去年年初得出了一个结论，觉得这个关键词会是人工智能，现在说的是随身性设备，但如果只当做随身设备看，一定会做死，因为只看到了表面，没有看到实质。</p><p>过去4个十年分别解决了硬件局限、信息化局限、时间和空间局限。未来十年，为什么叫人工智能十年？现在讲的一些词全是人工智能里面的一些基础要素，比如基础学习、云计算、大数据、随身设备，其实都是人工智能的这个方向需要的必要元素。</p><p><strong>过去一年在前端做随身设备的公司特别多，明年一定是尸横遍野</strong>，因为太多人没把这个想清楚。每十年一个片段的延展，都存在技术跨界的融合中，下一个核心是人工智能的技术跨界，涉及到硬件通讯，软件、大数据等等。</p><p>一个新的产业起来之前，都要经历从春秋到战国，进行产业的投入，再带动整个生态的成熟。现在大量的公司在进入人工智能、或者窄到随身设备，大方向肯定没错，但到一个阶段会进入战国时代，很多人会死在里面，从时间上感觉这个温度差不多明年就该进入战国了。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('727','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>在经历了平台化失利、IPO折戟、资金链断裂、大规模裁员之后，试图通过小米化改造获得重生的凡客，那么这碗“小米粥”能给凡客带来变化吗?</p>\r\n <p>在经历了平台化失利、IPO折戟、资金链断裂、大规模裁员之后，试图通过小米化改造获得重生的凡客，那么这碗“小米粥”能给凡客带来变化吗?</p><center> <p><img alt=\"\" height=\"290\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4b20-33A8.jpg\" width=\"500\" /></p></center><p>从3月开始，曾经的“互联网快<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20130626/184.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">时尚</a>品牌”领军者，被裁员、积压与赢利问题困扰而颇为落魄的凡客开始转型。在凡客官网上，3月13日15时，80支衬衫(vDP80)首次开卖，19353件在21分47秒内售罄;4月2日15时，顶级300支awatti棉长袖衬衫首次发售，5分钟内售罄。在业界看来，凡客已经开始“小米化”了，开始用类似小米的限时抢购加社交营销方式，来拯救自己。</p><p><strong>“小米”粥好看不好喝</strong></p><p>“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，对于凡客的这一“小米化”营销举措，没有听到多少叫好声，理由很简单，服装不是电子产品，在苹果和小米身上屡试不爽的饥饿营销，对于凡客实际作用不大。</p><p>凡客在此次营销转型上，所依仗的是“支”这个对消费者来说并不熟悉的纺织行业专用术语。支主要用来衡量面料粗细程度，一般而言，纱的支数越高，就越细，织出的布就越柔软舒适。普通衬衫的支数通常在20至40之间，超过40，就算是高支衬衫。可见，凡客无疑在遵循将品质做到极致的思路，但单品的售价并不算高，80支衬衫单价为129元，而“只有奢侈品才敢用”的300支衬衫单价也仅为499元。</p><p>质优价廉是凡客用以进行饥饿营销的核心内容，然而对于消费者来说，即使是同一批人，在科技上的那种极客追求，却不会体现在服装产品上。通常来说，不同于电子产品对硬件的极致追求，消费者对于服装的材质并没有特别明显的要求，如果说有，那更偏向于大师设计或特别的款式这样偏重于感性的选择。想要对服装品质用类似电子产品进行量化，在目前看来，还过于超前。</p><p>而在这种消费理念的差异下，凡客转型“小米化”的首秀，充其量只是一次营销活动，而不是一个常规的平台运作模式。正如<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20110626/233.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">华平</a>投资合伙人黄若对此的评价那样：“小米是高单价产品，几款产品就可以驱动几亿的销售;凡客是低单价产品，可以做爆款，但是不能靠几款产品驱动同样的市场价值。”</p><p>显然，凡客的“小米粥”并不是模仿饥饿营销那么简单。据媒体报道，有坊间传闻陈年在与<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/5.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">雷军</a>经过60小时的长谈后，2013年9月起，陈年开始围绕小米的“七字诀”——“专注、极致、口碑、快”，从组织架构、人员优化和产品组合三个方面对凡客进行改造。把原有的19个品类缩减至包括T恤、衬衫、裤装、帆布鞋、超轻薄羽绒服、POLO衫等在内的七八个品类，并集中精力专注于这些核心品类。</p><p>“小米粥”的核心也就在于此，或者说就落在“七字诀”的头两个字上——专注。这是凡客当年赖以成功的法宝，也是凡客在近几年丢失的品格，其实并没有所谓的“小米化”，凡客只是在回归当初做垂直电商时的感觉。</p><p><strong>陷入极端化的凡客诚品</strong></p><p>在2007年创立之初，凡客从最初在《读者》上投放广告，做男装衬衫、POLO衫两大类几十款，到随后伴随着电子商务的爆炸式增长，快速拓宽战线，一度发展到19个品类，1万多名员工，甚至还有了自己的快递公司。</p><p>急速的产品线扩张，并不能满足凡客老总陈年的野心，在巅峰的时候，出身于卓越网的陈年，开始梦想按照当当网的模式那样，从垂直电商走向平台电商，据说仅去年5月在上海的一次招商，就为凡客招了500多商家入驻。</p><p>凡客的精力无法顾及这么庞大的一个摊子，特别是自有品牌和入驻品牌的同质化竞争，更让凡客的平台之梦变得支离破碎。</p><p>过度扩张使得凡客2011年年底库存达到14.45亿元，总亏损近6亿元，而年初100亿元的销售目标仅完成38亿元。而在2012年到2013年，凡客的江湖地位已经荡然无存，唯品会等一批新锐早已超过前去，人家的方针很简单——做渠道，做特卖，就够了。</p><p>造成凡客的这种困境，一方面与那段时间的电商高烧和整个行业的疯狂有关，另一方面也和凡客自身的企业文化有关，同样是追求极致，只是凡客从追求产品的极致，滑落到了追求平台最大化的极致之上。结果泛滥的在每个平台都开店的产品，消磨了凡客初期靠追求产品极致而赢得的口碑，也彻底模糊了凡客在消费者眼中的形象!</p><p>消费者上凡客来干什么?在最初，是为了买既便宜又质优的男装衬衫，而现在，似乎种类太多，无从选择，也没啥好选的，毕竟天猫、当当、卓越和京东上也有售。</p><p>极致的扩张，让凡客的钱很快就烧完了。而在2013年，电商退潮，服装产业整体低迷，加上凡客自身销量上不去，库存压力，对供货商的佣金比例提高，对代工厂货款的拖欠等一系列矛盾开始在当年年末激化。</p><p>从<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/5.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">雷军</a>那里搞来一个亿的投资，与其说是“小米化”的开端，不如说是老投资人为了保证自己的投资不打水漂，而进行的拯救凡客行动。</p><p><strong>凡客真的找到北了吗?</strong></p><p>未来的凡客营销模式其实并不复杂。在平台化上屡屡受挫的凡客，必然回归品牌化。极致单品是一个先锋，也是一个引进流量的绝佳营销入口，导入的流量再释放到其他七八个品类的自有产品之上，从而产生效益，当然也会释放库存。然后，凡客势必又会开始回归平台化。“今日大踏步的后退，是为了明日大踏步的前进”，电影《南征北战》中的这句经典台词，其实就可能是凡客的未来发展战略。</p><p>但问题是，仅仅是质量上追求极致的单品营销策略，这面红旗能够飘扬多久?“最好的白衬衫”或许能够零库存，但那只是衬衫，缺少个性的凡客产品们并不会因此实现全面售罄。</p><p>这是小米模式所不能教给陈年和凡客的。毕竟偏重于标准化生产的电子产品，其差异化的呈现在于硬件，而服装的差异化呈现在于设计。而这个病根甚至可以落回到被凡客引以为傲的“凡客体”之上。</p><p>“我很特别”、“我和别人不一样”、“我只代表我自己”、“我是凡客”，这一系列当年爆红的凡客体字眼，从骨子里透出的是张扬的个性，这也是凡客当年成功的立身之基。然而凡客体所呈现的内容，在凡客诚品的平台上日渐淡薄，且在很多消费者心中，凡客只是一个便宜、质量好的服装品牌，但独特的设计和张扬的个性却并不明显。</p><p>广告与实际的差距，一直影响着大众对凡客的印象。反而，众多中小电商(不仅仅是服装)却成为“凡客体”指出的个性理念的践行者，如裂帛、茵曼、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111207/90.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">韩都衣舍</a>、御泥坊、三只松鼠等淘品牌，并成功完成在消费者心中的品牌个性定位，实现崛起。反观凡客，则被自己的成功营销所暗自拖累。</p><p>未来的凡客，似乎依然不会足够个性化，至少在其转型首秀上，依然还是走标准件生产式的老路，除非说其借鉴的法式衬衣无口袋的设计也算个性。这样的单品极致或收缩产品线，并不能够给凡客带来更多的口碑，至少在其目标消费人群普遍贴着个性化标签的时代。</p><p>“小米粥”凡客一开始就熬错了配方，至少还是要因地制宜，适当变通，而非走向现在的硬件模式。难不成消费者在口碑传播中，不是让大家看款式，而是介绍说：我的衬衣四核驱动，内存32G，带无线路由……</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('728','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>近日，广电总局再次发文，要求部分互联网电视集成播控平台取消集成平台里直接提供的电视台节目时移和回看功能。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY4c50-5TG.jpg\" /></p><p>近日，广电总局再次发文，要求部分互联网电视集成播控平台取消集成平台里直接提供的电视台节目时移和回看功能。</p><p>据悉，目前有线电视机顶盒、电信IPTV机顶盒都大量配置回看和时移这一功能。“电信运营商目前与7大牌照方合作，都要求必须具备回看和时移的功能。”一位机顶盒企业向腾讯科技表示，这一政策对电信的OTT业务将有影响，保护了有线机顶盒的发展。</p><p>对于拥有牌照的OTT盒子，将减少了与直播相关的功能。但相对处于监管真空地带的市场上大量山寨机顶盒影响不大。</p><p>这是继6月份以来广电总局针对互联网电视发出的第三个限制政策，包括关闭互联网电视盒子视频客户端、不再发放互联网电视牌照。</p><p>从广电总局2011年颁布的互联网电视181号文到即将在下半年出台的292号令，广电总局正将181号文中所规定的细则逐一落实，虽然间隔了很久，但从目前来看，时间越长之后的清理举措对于互联网电视OTT业务、视频网站等影响就越大，也打乱了其阵脚。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('729','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>创业者都是有梦想的人，这次整合一个核心的问题是：合并以后，到底是在实现谁的梦想?UC去支持阿里的梦想?还是阿里帮助UC实现梦想?</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5203F-L948.jpg\" /></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>文|俞永福</strong></p><p>与阿里的整合能给UC带来两个立竿见影的兴奋点：国际化和移动搜索。</p><p>最近UC与阿里巴巴集团整合，坦白说，做这个决定既简单又复杂。理性上做出决定是很简单的，但人有感情，下决心不容易。</p><p>创业者都是有梦想的人，具体到这次整合，一个核心的问题是：合并以后，到底是在实现谁的梦想?UC去支持阿里的梦想?还是阿里帮助UC实现梦想?从这个角度去看，就能发现马云是洞悉人性的，用了一种非常微妙的形式平衡了这个问题：</p><p><strong>一、这次整合采用以股票为主、现金为辅的形式。这种方式要表达的内涵是，阿里分享UC的梦想，UC也分享阿里的梦想。通过这种方式，也能够让UC的同事享受到阿里的IPO增值和业务成长带来的增值。</strong></p><p><strong>二、团队组织架构的设计。</strong>成立阿里UC移动事业群,在事业群的名称上保留品牌是很少见的做法。我作为UC的业务负责人，没有上下级的直接汇报关系，唯一的变化是，我原来汇报给UC董事会，现在汇报给阿里巴巴战略决策委员会。</p><p>事实上当阿里第一次提出这个方案时，我的反应是觉得很突然，因为在沟通之前并没有这个预期。我们原本的想法是用两年时间把浏览器、游戏、搜索、应用分发这几项核心业务再推到一个新的高度，为UC上市添加砝码，我们对此也很有信心。</p><p>而阿里给的offer每一点都击中了我们想做事的心态：在阿里体内，我们能够将目光放得更加长远，可以心无旁骛地去做好擅长的非电商类移动互联网业务，而不必拘泥于任何短期的商业利益或者其他干扰因素。</p><p>有一种说法，“天道酬勤”应该分拆开来看：天道和酬勤。<strong>这次合并中，产业环境的剧变、互联网与传统行业的加速融合，以及阿里“超越互联网企业式”的跨行业布局是“天道”;而UC创业十年，在浏览器、搜索、应用分发等非电商“棋眼”业务上的领先地位与经验就是“酬勤”。</strong></p><p>具体来说，<strong>我认为与阿里的整合能给UC带来两个立竿见影的兴奋点：国际化和移动搜索。</strong></p><p>UC是中国移动互联网企业中全球化布局最早的公司之一。而阿里的国际化进度则超出了我们原先的认知。在这一点上，双方的梦想能够融合出更强的势能。</p><p>第二个兴奋点是移动搜索。这个领域存在刚才说的“天道”大机会。</p><p>一方面，未来的移动搜索将不再是单纯的文本输入和输出，非文本的检索方式将会快速上升，我们刚刚发布的神马搜索，诞生初衷就是围绕移动特性做搜索，在搜索的前端呈现和排列算法方面不断创新。</p><p>另一方面，移动搜索的结果将会从“一致性”转向“个性化”，实现这一步的前提除了搜索技术本身之外，很重要的一点就是后端数据的储备。未来十年将是DT(Data Technology)的十年，数据和数据技术将是比拼的核心。阿里除了拥有最顶尖的电商数据外，更是通过投资布局的形式囊括了各行各业的优质数据，这些资源能够给神马搜索带来极大的加权和想象空间。</p><p>总而言之，UC选择阿里绝不是出于变现的考虑，阿里选择UC也不是单纯为了导流，两者的结合更多的是出于共同的梦想、责任和挑战。<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/5.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">雷军</a>之外，<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>是另一位对我说“UC做什么都支持”的贵人，这种信任才是UC和阿里能走到一起的根本原因。</p><table cellpadding=\"0\" cellspacing=\"0\" hspace=\"0\" vspace=\"0\"></table>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('730','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>各种各样的智能设备越来越多，但是如果没有电了，所有设备之间的连接都会被切断。而当今时代，电池技术却未能实现大的突破。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY52120-b302.jpg\" /></p><p>美国科技博客ReadWrite近日撰文，对移动设备使用的电池技术现状进行了剖析，认为倘若不尽快在这一领域实现突破，可能会阻碍移动行业的未来发展。</p><p><strong>以下为文章全文：</strong></p><p>未来的某一天，我的身体、口袋和房子里都会布满各种各样的智能设备，只需要通过语音、手势或手指的点击，便可控制我生活中的几乎所有事情。这种体验实在是太酷了——但美中不足的是，我无法摆脱杂乱电线的束缚。</p><p>这些大煞风景的电线，令这番本应幸福满满的场景瞬间变得索然无味：倘若我忘记给手机或可穿戴设备充电，或者忘记携带备用电池和充电线缆，便会瞬间被打回原形——所有设备之间的连接都会被切断。</p><p>这实在是太可惜了。当今时代正在经历飞速的创新，但电池技术却裹足不前。各大企业都在不遗余力地通过变通方式弥补这一不足，但变通终归只是变通，永远无法彻底解决问题。与此同时，越来越多的设备、应用和配件都在加强各自的移动属性，所以，今天的小烦恼可能成为明天的大问题，甚至是一个影响深远的系统化问题。</p><p>倘若未来世界果真要依赖电池，人类确实任重道远。</p><p><strong>续航时间过短</strong></p><p>当我离开家时，我的手机就会通知我的智能家居系统关闭房间的所有照明。我的智能手表还会在收到短信时发出震动提醒。这不是什么重要信息，所以我还是接着往前走。由于健身手环上的数据表明，我昨晚的睡眠质量很高，所以我步履轻盈。但我并不着急，因为手机信息显示，公交车晚点了7分钟，因此时间很充裕。于是，我用蓝牙无线耳机接了一个朋友的电话。</p><p>我全身上下都融入了无线网络，而智能手机成为了这一切的核心所在。</p><p>不久后，我的电池耗光了。于是，我回到了1989年。我不得不使用纸质地图查看道路，不得不向周围的陌生人问路，还要通过几乎已经绝迹的公用电话与人保持联系。我来到一间咖啡厅，那里可以用PayPal付费，但我现在没法启动应用，只能从口袋最里费劲地找出几枚硬币，才勉强买到一杯咖啡。</p><p>最后，我来到家门口，但智能家居系统却一无所知。所以，我只能用机械钥匙打开门，然后摸黑来到电灯旁。由于伸手不见五指，所以小腿因为撞击到各种家具而伤痕累累。</p><p>尽管我不愿承认，但这种情况并非偶然。好在我通常离家不远。但由于美国运输安全管理局出台了新规，所以国际旅行者恐怕就没有那么幸运了。</p><p>坐飞机来美国的外国人在经过安检之前，必须确保他们的电子产品能够开机。如果你被抽中需要接受检查，但你的手机、平板电脑、电子阅读器和其他设备却无法开机，你可能会被拒绝登机。</p><p>试想，倘若你碰上这种情况，会作何选择：你会为了上飞机而扔掉手机?还是冒着错过飞机的风险，找一个插座给设备充电?如果你的充电器或充电线放在托运行李中又该如何是好?这些都是十分艰难的选择，但从当前的电池技术来看，很多人都难免会遇到类似的问题。</p><p><strong>没有电池，就没有移动</strong></p><p>多数时候，我都会随身携带充电器、充电线和外置电池——旅行时还会多带一块。</p><p>有备无患是必要的，但由于我的无线耳机、健身手环、电子阅读器、平板电脑、热点和笔记本等各种设备接连出现没电的状况，已经我不堪其扰。在这些设备中，iPhone无疑是最重要的一款。</p><p>从2007年的第一代iPhone到最新的iPhone 5s，苹果智能手机的电池容量仅增长了12%。第一代iPhone为1400毫安时，iPhone 5s约为1570毫安时。相比于三星Galaxy S5的2800毫安时，这的确小得可怜，但后者在扩大电池容量的同时也将屏幕尺寸增加到5.1英寸，基本没有什么实质性的改变。</p><p>苹果还对iOS软件进行了一定的优化，同时考虑了能耗问题。正因如此，iPhone的预计电池使用时间在整个过程中基本保持一致。这很了不起，毕竟iPhone增加了视网膜显示屏和更强大的处理器。</p><p>但在实际使用中，对用户体验却没有太大改善。尽管苹果通过优化提升了软件的能源效率——例如，在后台程序一段时间处于不活跃状态后，iOS便会将其停止——我的iPhone仍然很难实现全天续航。诚然，我是一个重度电子设备用户，而且会将iPhone与其他很多设备和服务关联起来。但如果科技行业所设想的乌托邦式的联网世界果真出现，相信多数人也将遭遇类似的窘境。</p><p>有传言称，苹果公司将推出两款屏幕尺寸更大的iPhone 6——4.7英寸和5.5英寸的版本分别采用1800毫安时和2500毫安时的电池。即便消息属实，也无法带来太大的改善，毕竟手机屏幕越大，耗电量也势必随之增高。</p><p>再来看看苹果的竞争对手：最新一代Android操作系统可能会给偏爱大屏的Android阵营带来一丝福音。即将安装在Nexus 5智能手机和Nexus 7平板电脑上的上的Android L系统将内置Project Volta节能功能，最多可以将手机的电池续航时间提升36%。</p><p>这就是当今移动技术的现状：由于缺乏更加强大的电池，企业必须绞尽脑汁采取各种变通方案，以便在现有的电池容量下，尽可能地延长续航时间。</p><p><strong>可穿戴设备挑战艰巨</strong></p><p>对可穿戴设备而言，电池续航时间可能会构成更大的影响。受到设备体积的限制，这些设备的制造商无法使用更大容量的电池。</p><p>这也导致Pebble等企业不得不做出妥协。这家创业公司没有采用液晶屏，而是使用了更加节能的电子墨水显示屏，才实现了4至7天的续航时间。而LG等企业似乎拒绝接受现实：LG G Android Wear智能手表选择了1.5英寸全彩触摸屏，无论是使用感受还是显示效果都堪称一流。但可惜的是，它单次充电大概只能续航一天半的时间。</p><p>有些可穿戴设备甚至直接抛弃了屏幕，完全依赖移动应用和手机屏幕来显示数据，例如Shine、Ringly和Jawbone UP24。</p><p>不过，这些设备至少不会像传统配件那样，榨取本就不够富裕的手机电池容量。你可以将此归功于低功耗蓝牙技术(BLE)。传统蓝牙由于需要随时连接，所以会极大地消耗智能手机的电量。但有了BLE，这种技术的效率得到了极大地提升。</p><p>BLE或许可以节能，但却无法真正增加智能手机电池容量，也无法增加依赖智能手机的设备电量。唯一能够解决这个问题的，只有新一代电池技术。</p><p><strong>电池突破路在何方?</strong></p><p>工程师和科学家都在加紧研究新一代电池技术，有些甚至已经取得了一些鼓舞人心的突破。但问题在于，没有多少技术突破能够真正投入商用。</p><p>石墨烯电池可以用更小的空间和更轻的重量储存更多的电量，但依然能保持稳定性。实验证明，硅珠(Silicon bead)也可以提升手机中的锂电池容量。微电池(microbattery)也已经重新设想了正负极的工作方式，从而生产出体积小巧但容量巨大的电池。</p><p>如今，研究人员都对空气电极技术很感兴趣，它能以更低的成本将手机电池的续航时间翻倍。科学家仍在研究碳纳米材料和其他纳米管技术，以便从物理上重构电池的微观结构，实现更好的性能和持久力。</p><p>有些项目希望改变电池材料，还有一些只是希望改进现有的锂电池技术。研究显示，硅海绵(Silicon sponge)已经可以改善锂电池的性能，原因是它具备超薄的超级电容板，能作为独立能源使用。</p><p>这听起来似乎都很不错，可是都有哪些设备使用了这些电池呢?没有，因为这些技术均未实现商用。</p><p>如果说尚存一线希望的话，那就是Amprius。这家硅谷创业公司刚刚制作了一种新型锂电池，容量可以较现有电池增加约20%。与其他新电池技术不同，该公司的产品已经开始发货。他们已经融资3000万美元，有望借此开发比现有锂电池容量高出50%的产品。</p><p>希望这一目标可以早日实现。但尽管如此，却仍按无法从实质上改变移动电池的容量。尽快开发更加先进的电池技术已然成为当务之急，倘若这一天来得太迟，可能会导致移动技术的未来陷入停滞。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('731','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>近日央视曝光iPhone追踪用户位置信息。对此，苹果通过官方网站进行回应，苹果表示，Apple以前从未这样做过，以后也永远不会这样做。</p>\r\n <p>7月13日消息，近日央视曝光iPhone追踪用户位置信息。对此，苹果通过官方网站进行回应，苹果表示，Apple以前从未这样做过，以后也永远不会这样做。</p><p>据央视报道，只要在苹果手机上使用软件，即使用户关闭定位功能，用户使用软件的时间地点都会被记录下来。通过操作发现，当使用软件时，对应位置文件夹中会出现软件的使用情况，包括使用时间、使用位置的经纬度等。该文件夹虽然显示加密，但并不需要任何解密措施就可以打开。这些定位信息完全与软件的使用同步，相对于手机基站、WIFI定位，该种定位方式精准度更高。</p><p>苹果在声明中称，iPhone“常去地点”仅存储于用户个人的iOS设备上，并且进行了加密。并不备份于iTunes或iCloud中。苹果“常去地点”或其定位服务的缓存进行了加密，并且谨防任何应用对其进行访问。用户在成功输入其个人密码后，即可看到其设备上收集的数据。此外，苹果表示，从未与任何国家的任何政府机构就任何产品或服务建立过所谓的“后门”。</p><p><strong>以下为苹果回应全文：</strong></p><p><strong>关于你定位信息的隐私</strong></p><p>一直以来，Apple 都非常坚定地承诺保护我们所有用户的隐私。从最初的设计阶段开始，隐私保护的理念就已植根于我们的产品与服务之中。我们不懈努力，只为将安全性世界领先的硬件和软件产品带给我们的用户。与许多其他公司不同，我们的业务并不依赖于收集大量用户个人信息。我们郑重地承诺，坚持给予用户清晰而透明的提示和选择，让用户得以控制自己的信息。而且我们坚信，自己的产品也简单而恰当地做到了这一点。</p><p>我们非常感谢CCTV的努力，就这一我们也认为非常重要的议题来协助进行用户教育。在此，我们要确保所有的中国用户能够清晰地了解，在涉及隐私和个人数据信息时，我们的所为及所不为。</p><p>在购物，旅游，寻找就近餐馆或计算上班所花费时间等具体活动中，我们的用户想要并期望他们的移动设备能够快速并可靠地确定自己的当前位置。我们在设备端做到了这一点。但Apple不会追踪用户的定位：Apple以前从未这样做过，以后也永远不会这样做。</p><p>如果仅使用GPS卫星数据进行手机定位，可能需要花费几分钟的时间。而通过预先储存的无线局域网热点位置和信号发射塔位置数据，并结合当前正在被 iPhone接收的无线局域网热点和信号发射塔信息，iPhone可以将这个时间缩至短短几秒钟。为了实现这一目标，Apple运行着一个安全可靠的众包数据库，其中包含了Apple通过数百万Apple设备收集的已知信号发射塔和无线局域网热点位置信息。但必须重点指出的是，在这一收集过程中，Apple设备并未发送或传输任何具体与某部设备或某位用户相关的数据。</p><p>在我们所有的设备上，Apple都让用户能够自主控制定位数据的收集和使用。用户必须自主选择启用“定位服务”，因为它不是一项默认设置。 Apple绝对不允许任何应用，在未曾预先弹出让用户一目了然的提示并得到用户明确同意的情况下，就擅自接收设备的定位信息。这样的提示是强制性的，并且不能被隐藏或覆盖。如果用户改变主意，仅需简单地切换“开/关”“关”时，它就会停止收集数据。而且，家长还可以使用"访问限制" 功能，以防止孩子使用“定位服务”。</p><p>当使用iPhone了解交通状况时，iOS可搜集“常去地点”，在“通知中心” 的“今天” 视图中提供通勤信息，并在CarPlay中为你展示iOS自动规划的路线。但“常去地点” 仅存储于每个用户个人的iOS设备上，并且进行了加密;它并不备份于iTunes或iCloud中。Apple 从不获取或了解某个用户的“常去地点”信息。而且，这一功能也可随时通过隐私设置切换为“关”。</p><p>Apple不会在任何时候通过任何用户的iPhone去获取其“常去地点”或其定位服务的缓存。我们通过用户密码对缓存进行了加密，并且谨防任何应用对其进行访问。为了让用户拥有更大透明度的权益，用户在成功输入其个人密码后，即可看到其设备上收集的数据。而当设备锁定后，在未输入密码的情况下，任何人都不可能查看这些信息。</p><p>正如我们前文所述，Apple从未与任何国家的任何政府机构就任何产品或服务建立过所谓的“后门”。我们也从未开放过我们的服务器，并且永远不会。对于我们而言，这些都是必须坚守、绝不妥协的。</p><p>对此你怎么看？“邦调查”投票结果如下：</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY522510-116342.png\" style=\"width: 278px; height: 367px;\" /></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('732','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>消费者通过网络等方式购买产品可“7日内无理由退货”的规定制定以来，一直未能很好的落实。近日，工商总觉约谈10家电商，“约法三章”。</p>\r\n <p>时至今日，新《消费者权益保护法》(以下简称《消法》)已经正式实施4个月了，然而，新法中新增的“网购7日内可无理由退货”却没有较好地得到落实。</p><p>近日，国家工商总局、中国消费者协会联合召集阿里巴巴集团、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20110819/6.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">京东商城</a>、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111207/109.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">1号店</a>等10家电商企业进行约谈，约谈的主要内容就是与参会电商“约法三章”，督促电商企业履行《消法》中的“无理由退货”规定。</p><p>根据工商总局的要求，参与约谈的10家电商企业要在30日内进行自查自纠，将“7日内无理由退货”规定在经营活动中予以认真落实。</p><p><strong>无理由退货维护“反悔权”</strong></p><p>去年10月，全国人大常委会通过了关于修改《消法》的决定，其中对消费者在网购等新消费方式中的保护得以更加体现，消费者通过网络等方式购买产品可“7日内无理由退货”，且无需说明理由。</p><p>今年2月，工商总局公布《网络交易管理办法》，再度重申7天内无理由退货的要求。今年3月1日，修改后的《消法》正式施行。</p><p>不过，法律中的规定在实施过程中却遭遇重重困难。</p><p>前不久，工商总局发布《2014年上半年市场主体发展、市场监管、消费维权基本情况》显示，今年上半年，这一规则的实施并不是很顺利。从电商平台较为集中的北京、上海、南京、杭州、广州五城市12315中心受理网络购物诉求情况分析来看，与新《消法》有关的投诉1380件，其中涉及“7日内无理由退货”投诉741件，占与新 《消法》相关投诉总量的53.69%。</p><p>工商总局办公厅主任、新闻发言人于法昌表示，“7日内无理由退货”等《消法》新规引发的消费争议不断。</p><p>在此次约谈会上，工商总局消费者权益保护局局长杨红灿表示，电商行业在落实“7日内无理由退货”有关规定上普遍存在3个问题，对不适用“无理由退货”的商品标注不明显，购物过程中缺乏一对一的确认程序，导致消费者选购时产生混淆，消费者对电商企业单方面作出的解释不认可;电商企业将“商品完好”等同于“不影响二次销售”，退货标准过于严苛，导致消费者退货处理周期长、效率低，退换货纠纷多;部分网店经营者以各种理由不履行无理由退货义务，第三方平台未尽到管理责任。</p><p>杨红灿认为，《消法》规定的“7日内无理由退货”制度保护的是消费者的“反悔权”，“无理由退货”不等于有质量问题商品退货，在远程购物时，消费者不满意就可以退货。</p><p><strong>“约法三章”确保无理由退货</strong></p><p>在此次约谈会上，工商总局和中国消费者协会还要求参加约谈的电商企业及行业内其他电商企业在约谈会结束后30日内进行自查自纠，以此来确保“7日内无理由退货”的规定在经营活动中得到真正落实，且各大电商还要将落实整改情况形成书面材料，在30天内上交国家工商总局消保局。</p><p>为防止此次约谈之后各大电商仍然出现不履行职责的情况发生，杨红灿向与会电商企业“约法三章”。</p><p>《每日经济新闻》记者获悉，工商总局要求除法定排除情形外，对于排除适用“七日内无理由退货”的商品都要说明理由、明确标注，为什么不适用的理由要合理、合法，标注要落到每件具体的商品上，在消费者购物的过程中必须要有“一对一”的确认环节。</p><p>同时，要明确“商品完好”是指商品本身完好，为查验商品而拆开外包装的情况绝不能作为拒绝退货的理由。</p><p>“约法三章”最后要求第三方交易平台经营者要切实履行自身责任，确保“7日内无理由退货规定”在平台上所有角落都能得到落实，否则要依法依规承担责任。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('733','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>越来越多的90后加入创业大潮，但现在90后创业，一个很大的动力不是来自于对财富的渴求，而是他们挑剔。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY524020-144O1.jpg\" /></p><p>有一位袜子先生，1989年生人，大学毕业后在一家媒体做了一年半的销售后，决定辞职去制造男袜。在他看来，目前市场上商务男穿的男袜，要么是白色，要么是深色但不够高，会露出小腿，而且质地都不够好。他没有找到自己需要的男袜，于是，他决定创业自己去搞一个。</p><p>我和一家基金创始合伙人说起过这位袜子先生，这家主攻互联网的基金是不太会投这类项目的，不过对袜子先生这个人很有兴趣，想跟他聊聊。他们聊完以后，我的朋友说，现在90后(89年出生也差不多可以算成90后了)创业，一个很大的动力不是来自于对财富的渴求，而是他们挑剔。</p><p>袜子先生家境很好，虽然不是什么官二代富二代，但小康是没问题的。在捣鼓袜子项目时，他还专门设计了一种造袜子的机器，然后找了一个工厂帮他生产了出来——号称全世界就这么一台，可见本钱还是有点的。袜子先生也是一个很聪明的人，名校毕业，就职于一家很有影响力的媒体。虽然媒体业不像以前那么风光了，但这家媒体还是很受人尊敬，格调还是摆得很高的。</p><p>创业之后，他写过好几篇文章，翻来覆去，就是讲对现在市场上已有的袜子的不满，他还顺带着讲了他对其他事物的挑剔，后来被人猜是处女座，果不其然。我穿了四十年的袜子，有时候是有些小小的埋怨，但真心从没想过，要去自己生产个袜子来改变什么。</p><p>家境优越，学识优异，对生活某个细节有不满，然后就跳下去自己干一个，这在我行走江湖时，发现了好几起创业案例，很有趣的，都是90后上下。他们对某个维度上的生活质量要求很挑剔，近乎有些偏执，并深信，这个世界上有和他们一样偏执的人。其实，从<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20130416/156.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">罗永浩</a>鼓吹“工匠精神”所受到的欢迎来看，所谓锤子粉真心不少。</p><p>早两个月，袜子先生终于拿出了他的所谓“测试版”袜子，不便宜，近60元一双。我下单买了三双，经过几次洗涤，依然感觉不错。就在这几天，袜子先生推出了1.0版袜子，并私下里声称测试版袜子就是个渣。我开玩笑问他说：难道我花了近两百元，就是买了三双渣吗?赶紧退钱!</p><p>作为一个消费者，我的确不太在意他的那种偏执劲头，这事和我没关系。我要的是一双价格我觉着还能承受、质量满足期待的袜子。但作为一个朋友，我问他，如果这个市场被做起来以后，大厂介入，靠着规模把价格压下来，你怎么玩?</p><p>他倒回答得轻巧，也许我也规模够了，也许我可以把这个卖给大厂，又也许，我依然有一帮忠实的客户，靠他们就够了，于是他搬出了KK的“1000粉丝论”。我个人依然表示怀疑，不过，他的袜子，的确穿得很舒服。</p><p>作为一个消费者，男袜市场真能整体上个台阶，我就心满意足了。至于袜子先生的那个项目成败与否，我操啥子心呢?</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('734','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>日前，银监会创新部主任王岩岫表示，P2P应有一定的行业门槛。“有多少钱做多少事儿”，不能汇集资金。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY524a0-1610C.jpg\" /></p><p>无监管、无门槛、无规则是P2P面临的野蛮发展环境。不过，银监会官员日前的一次讲话首次较为详细地透露出了P2P的监管思路。银监会创新部主任<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20130711/726.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">王岩</a>岫表示，P2P行业应有一定的行业门槛，平台不能承诺本金收益，自身不能为投资者提供担保，而且需要对融资信息进行充分披露。“按这一次监管提出来的要求，P2P行业至少将倒掉9成。”深圳网贷平台人人聚财CEO许建文在接受南都记者采访时认为。而此次监管思路中，提到的有关平台自身不得为P2P提供担保被业界看做是对于P2P行业影响最大的一条。目前，P2P绝大多数承诺“保本保息”。</p><p><strong>银监会监管思路引发关注</strong></p><p>今年初以来，尽管P2P被明确划归银监会创新部，但银监会一直未出台对P2P的监管措施。近日银监会创新部主任<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20130711/726.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">王岩</a>岫首次公开披露了部分思路。</p><p>王岩岫称，P2P机构，应当明确定位其为民间借贷的信息中介而不是信用中介。P2P机构是为借贷双方的小额交易提供信息服务的中介机构，不应是资金的中介机构、受托理财机构、也不是担保机构，应清晰界定其业务边界，同时严厉打击冒用P2P名义进行的非法集资行为。对于一直以来无门槛的P2P行业，他表示，P2P应有一定的行业门槛。“有多少钱做多少事儿”，不能汇集资金。</p><p>虽然王岩岫所提的监管思路只是框架性的原则，但依然引起了普遍关注。在不少业内人士看来，按此次监管思路，目前大多数P2P将因为不合格而被清洗出行业。</p><p>许建文在接受南都采访时认为，从具体的操作上看，目前超过90%的P2P平台并不符合监管要求。拍拍贷CEO张俊也认为，未来超过90%的P2P公司会死掉，其中70%会因为不符合监管标准被吃掉，可能剩下20%会因为市场本身的机制被淘汰掉。</p><p>在对上述监管要求进行解读中，有业内人士认为，P2P行业应有一定的行业门槛。广东互联网金融创新研究院特约研究员徐北表示，监管层可能要求从资本金、风险拨备、从业人员资质等几个方面设置门槛，而在上述门槛中，徐北认为，参照小额贷款等管理经验，监管的最终落点将落实到人，包括从业人员的资格等。网贷之家CE O徐红伟在接受采访时表示，银监会对P2P实行监管牌照式监管的可能性较大。而一旦施行牌照管理，将有大批的平台被清洗出行业。</p><p><strong>“去担保”争议巨大</strong></p><p>除了门槛以外，此次监管思路中，提到的有关平台自身不得为P2P提供担保被业界看做是对于P2P行业影响最大的一条。</p><p>据悉，目前国内P2P平台为了获得投资者的信任，绝大多数承诺“保本保息”，使用较为普遍的一种模式是担保垫付模式。该模式对于降低投资人风险和增强投资吸引力的作用较大。但是担保垫付模式的风险集中于平台或者担保公司，一旦出现集中违约致使平台倒闭，最终会波及很广。对于监管“去担保”思路，许建文认为，这实际上是在落实平台作为信息中介而非信用中介的具体要求。“P2P平台如果没有资本金、资本充足率的要求，就应该是信息服务中介，不应该介入担保。”许建文说。</p><p>不过，对于这样的监管思路，部分业内人士并不认同。徐红伟在接受南都记者采访时就表示，去担保后的P2P是否还能让投资者安心而吸引到资金呢?对此，多位接受采访的人士认为，不允许平台自身进行垫付和担保，并不意味着平台不能引入第三方担保。P P money总经理胡新在接受南都采访时就指出，所谓的“平台去担保化”，并不是说明这只是交易结构里面没有担保方，平台可以通过引入第三方担保的方式为投资者提供担保。</p><p>不过，许建文则认为，即便引入第三方担保，都应该对担保资质提出一定的要求。要对担保公司的杠杆进行限制，否则担保将形同虚设。徐北进一步表示，在银保合作进入困境后，担保公司有介入P 2P平台的动力。不过，在银保合作中，担保公司杠杆要求并非来自监管的省市金融办提出，而是合作方银行的监管主体银监会对银行选择合作担保公司提出杠杆要求。“因此在未来担保公司与P2P合作中，谁来为担保公司的资质设定标准是个问题。”徐北表示。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('735','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>唯品会收购乐蜂网后，最明显的变化是，乐蜂网追随唯品会的脚步，做起了特卖。</p>\r\n <p>下个月，乐蜂网即将迎来6周年店庆。据了解，一系列活动在筹备中，将陆续放出。但与去年这个时候相比，乐蜂网还是显得低调了不少。</p><p>去年乐蜂网5周年店庆狂欢从8月1日开始持续一整个月直到9月1日。当时乐蜂网的死对头聚美优品生生也凑了个3.5周年与之对抗。美妆电商风云变幻，今年情人节乐蜂网投靠唯品会，三个月后，聚美优品独立上市，挂牌纽交所。</p><p>唯品会收购乐蜂网后，乐蜂网的多位高管由唯品会方面派人替换，虽然仍独立发展，但已被全面接管。</p><p>乐蜂网的模式颇具特色，但以媒体的思维做电商，运营并非其强项，被聚美优品后来居上。</p><p>唯品会接手几个月来，乐蜂网发生了不大不小的变化，保持特色的同时，向唯品会看齐，涉足特卖，行事也更为低调。</p><p>而对唯品会来说，乐蜂网是其扩充品类至美妆的前沿阵地。随着聚美优品进军服饰，唯品会携乐蜂网，将与聚美优品有越来越多的正面交锋。</p><p><strong>引入唯品会运营优势</strong></p><p>唯品会收购乐蜂网后，随即派原唯品会北京负责人张婧出任乐蜂网CEO，原CEO王立成离职。其随后加入天猫担任高级总监，负责家装生活类业务，向天猫总裁王煜磊汇报。</p><p>唯品会当时表示还将向乐蜂网派驻CFO，虽然人选至今并未对外公布，但记者向乐蜂网了解到，新任CFO为王志华，已经上任很久。</p><p>乐蜂网的团队保持稳定，但财务、人力等方面的高管慢慢都有更换。</p><p>唯品会手握乐蜂网75%股权，陆续派驻高管接盘，乐蜂网虽然仍保持独立发展，但必然受唯品会的影响。</p><p>看得到最明显的变化是，乐蜂网追随唯品会的脚步，做起了特卖。唯品会的服饰特卖是被市场验证过的成功的商业模式。</p><p>经过一段时间的试探和酝酿，上个月，乐蜂网新版首页上线，一改原有的商城平台模式，正式转型为特卖加商城模式。</p><p>乐蜂网的网站看上去也与唯品会的越来越相似。两家某次促销活动的宣传图片除了色调以外一模一样，不知二者关系的消费者甚至发出“谁抄袭谁”的疑问。</p><p>另一个不起眼的变化是，收购后，乐蜂网在采访、披露等传播方面，声音少了。</p><p>乐蜂网表示，确实沿袭了唯品会低调发展的风格。其同时表示，收购后，乐蜂网做专业购物网站的初衷不变，乐蜂网达人、自有品牌的特点还会继续存在，不会抛弃，而是会保留特色，目前的合作主要在运营上。</p><p>“乐蜂网卖给唯品会的策略是对的,”<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/33.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">纪源资本</a>合伙人<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20110626/47.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">符绩勋</a>向理财周报记者表示,“<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130730/308.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">乐蜂网</a>原来有三个不同的业务，媒体、自有品牌、电商。媒体形态教女孩如何打扮。三个模块环环相接，但又截然不同，操作起来很不容易。”</p><p>一位电商观察者也表示，<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130730/308.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">乐蜂网</a>有达人经济、明星品牌，过去做得不好，是因为电商环节弱，运营能力差，因而媒体的潜力发挥不出来。</p><p>乐蜂网类似凡客，属于品牌电商，虽然有市场机会，但发展还没到时候，所以竞争失利。其也认为：“<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111216/155.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">唯品会</a>有渠道，运营强;乐蜂网有品牌积累，有节目、明星人脉等资源，结合起来，是好的合作模式。”</p><p>乐蜂网创始人李静曾表示：“乐蜂网不是卖东西的，是告诉你能够怎么变美丽的。这种做法一般的电商不会做，大家总是要快，忽略了品牌做的一些教育，而且乐蜂网做的教育不是在今天发酵。”</p><p>李静在明星以及明星品牌上的资源不容小觑，所谓达人经济正是以此为核心运转。</p><p>近日，内地组合羽泉推出同名化妆品品牌，进军美妆领域，就选择了乐蜂网作为合作对象。乐蜂网方面多位明星达人为羽泉品牌入驻助威，并推出优惠促销专场。</p><p><strong>与聚美优品交叉竞争</strong></p><center> <img alt=\"被收购后的乐蜂：引入唯品会运营优势 与聚美交叉竞争\" border=\"1\" height=\"759\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY525H0-1S614.jpg\" width=\"600\" /></center><p>而对<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111216/155.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">唯品会</a>来说，亿欧网黄渊普认为其收购乐蜂网，最看重的是化妆品商家资源，乐蜂网的平台不是很重要，这从唯品会派驻乐蜂网出任CEO的不过是唯品会的北京负责人也可以看出。</p><p>在服饰品类上取得巨大成功后，唯品会开始涉足化妆品。化妆品是标准品，从这点上看，似乎做起来比花样繁多的服饰要容易。但事实上，化妆品难在供应链整合，缺产品，供应量不够，这与服装尾货的情况恰恰相反。</p><p>货源稀缺是其一。</p><p>目前，国际大牌占到化妆品销量的三分之二以上，没有一定的量，品牌商不供货。网购特价打破了原有的价格体系，线上线下竞争十分激烈，而与传统渠道相比，电商的销售占比还是偏低。</p><p>就从几个月前<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120229/241.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">聚美优品</a>招股书上披露的信息来看，2013年中国美妆行业销售额为365亿美元，其中B2C美妆电商销售额占比仅10.2%。</p><p>化妆品的代理体系还十分复杂，分为很多层级，到后来价格体系换乱。</p><p>质疑美妆电商卖假货常常用到的一条理由即是“真品怎么可能这么便宜”。</p><p>但到了辨别真伪的时候，遇到的困难则是，真伪确实难辨，而品牌商又不愿意拿品牌做背书。</p><p>由此引发了不知道多少美妆电商间的口水战。乐蜂网与<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120229/241.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">聚美优品</a>就曾多次冤家路窄，互相掐架。</p><p>虽然<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20120228/101.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">陈欧</a>在乐蜂网卖给唯品会时宣告“战争结束，胜利，只是新的启程”，但战争似乎远未结束，反倒升级了。聚美优品从化妆品涉足服饰，唯品会从服饰进军化妆品，互相侵蚀主品类。</p><p>化妆品方面，今年早些时候的信息显示，唯品会加乐蜂网的日销售额在1200万左右，聚美优品为3000万左右，前者约为后者的40%。唯品会和乐蜂网整体承担着打破聚美优品优势的任务。</p><p>服饰方面，唯品会虽然有更大的优势，也并非万无一失。</p><p>“唯品会打时间差,”黄渊普表示：“与一线城市相比，二三四线城市对品牌的认识不够即时，但品牌意识在逐渐普及。过去小品牌靠关系就可以谈成，广州又是服装的中心。现在随着谈判能力的提高，唯品会也在往高端走，但大品牌不好谈。特卖有损品牌形象.也挺难。”</p><p>目前唯品会和聚美优品在主品类上都还维持着自身的优势，值得关注的是交叉竞争。两家成功的垂直电商，都拥有优秀的团队，好戏还在后头。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('736','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>GCDC是猎聘网的全球职业发展中心，主要通过电话形式人工服务，以职业顾问的形式来对接企业和个人职业发展的长期需求</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY53560-20B62.jpg\" style=\"height: 235px; width: 400px;\" /></p><p>今年4月，在宣布猎聘网完成额度为7000万美元的 C 轮融资之后，戴科彬曾对媒体谈到对猎聘网之后的发展规划，其中一项便是要进一步完善“PC+移动+人工服务”三位一体的平台建设。</p><p>在戴科彬的这项设想中，“人工服务”是其中比较重要的一环。上周五，猎聘网宣布其 GCDC （Global Career Development Center）总部落户天津，也正式开始了自己对招聘 O2O 闭环的尝试。</p><p>根据猎聘网官方的介绍，GCDC 即为全球职业发展中心，即通过电话模式为主的人工服务，以职业顾问的形式来对接企业和个人职业发展的需求。简单来说，在猎聘网上，戴科彬将需求方分为企业主、猎头和职业经理人，在 PC+移动时代，猎聘网的招聘求职过程主要为企业主发布招聘需求、求职方投递简历，而猎头可以从中进行匹配。</p><p>加入了GCDC 之后，更多地是对这一过程增加了人工干预：求职者上传简历之后，工作人员根据求职者情况进行分析，并以电话形式开展一对一的人工服务，除了职业规划等方面的咨询建议之外，GCDC 的工作人员还会起到数据处理的作用：在猎头的工作之外，对人才库的信息进行管理和分配，再进一步挖掘更加深度的增值服务。</p><p>因为这一业务主要依靠大量的人力资源来完成，现在在猎聘网天津的 GCDC 总部里，已经聘请了300名左右的专业职业顾问，而据戴科彬透露，这一人数在未来三年还讲达到千人规模。</p><p>之所以总部选在天津，戴科彬介绍，一方面是成本优势，在互联网公司里，猎聘网的 GCDC 属于相当“重”的一部分业务，而天津的房租、人力等成本要远低于北京；而在另一方面，天津距离北京较近，在地理位置上又具有相对优势。戴科彬还透露，未来整个猎聘网80%的业务都会转移至天津。<br /> </p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('737','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>视频网站在盒子中加入入口和专区是视频网站的通用做法，若真禁止盒子产品加视频网站入口，视频网站商业利益将受影响。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY536430-2233H.jpg\" /></p><p>7月14日消息，继广电总局近日发文要求部分互联网电视集成播控平台取消电视台节目的时移和回看功能之后，广电正在酝酿更为严格的监管措施：视频网站未来或将不能在盒子上有专门入口，也不能设立视频网站的专区和品牌体现。</p><p>透露此消息的人士还表示，广电总局将向牌照方施压，若执行不力，将进行停牌处罚。</p><p>据了解，视频网站在盒子中加入入口和专区是视频网站的通用做法，如小米盒子上加入搜狐视频专区，乐视在合作方及自有盒子产品中都含有乐视专区。若视频网站之后不能以和牌照方设立专区和入口的方式来合作，将无法呈现自己的品牌，商业利益将受到影响。</p><p>之前，国家新闻出版广电总局网络视听节目管理司司长罗建辉曾公开表示，互联网电视集成服务牌照今后不再发放，并强调，设备生产企业、互联网站不得设立集成平台和内容平台，互联网电视中的内容服务，只能接受合法内容。商业网站可在内容上参与，向自主的内容平台提供版权节目。</p><p>据了解，目前，广电总局共批准七家互联网电视集成服务机构，包括CNTV、百视通、华数、南方传媒、湖南电视台(芒果TV)、中国国际广播电台(CIBN)、中央人民电台，互联网电视内容平台。此外，除了上述7家牌照方，还包括江苏电视台、电影卫星频道节目制作中心、湖北广播电视台、城市联合电视台、山东、北京等7家家广播电视机构。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('738','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>投诉问题主要有屏幕漏光、摄像头内有污迹、前置摄像头位置不正和按键塌陷等。罗永浩承认这批手机的瑕疵比例的确非常高，承诺全部安排退换货。</p>\r\n <center> <img alt=\"罗永浩：锤子手机瑕疵比例是有点高 将推翻新版\" height=\"315\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY53GZ-24MM.jpg\" width=\"500\" /></center><p>不乏话题的锤子手机近日又成为了众多媒体聚焦的对象。继陆续发出首批不到1000台手机后，锤子手机正经受着用户的轮番考验，而诸多瑕疵问题也逐渐显现。</p><p>7月8日，锤子手机Smartisan T1开始发货，不过首日发货量不会超过1000部，锤子手机创始人<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20130416/156.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">罗永浩</a>表示，发货量低主要是因为初期产能不足，而且目前生产线上的良品率比较低。罗的解释似乎在提前给粉丝打了预防针，瑕疵问题实属意料之中。</p><p>而不出所料，在做工方面自诩“有着苛刻要求”的<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20130416/156.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">罗永浩</a>正遭遇着接踵而来的问题投诉。</p><p>根据网友的反馈，投诉的问题主要有屏幕漏光、摄像头内有污迹、前置摄像头位置不正和实体按键塌陷等。</p><p>其中，一位自称罗永浩铁粉的网友“苞米穗子”发帖表示，自己的Smartisan T1的按键刚收到货就已经塌陷。</p><p>网友“叔巫叔”则称，自己的Smartisan T1从未磕碰，但屏幕边框已经脆裂，最严重的一处已经使手机出现漏光问题。当然，这些都不是最意外的瑕疵，网友“蓝梦胖子”透露，朋友收到的锤子手机的摄像头竟然没安装玻璃。</p><p>除了硬件问题之外，用户对锤子手机的换机速度也颇有微词，库存的不足让换机服务兑现看起来遥遥无期。</p><p>对此，罗永浩承认这批手机的瑕疵比例的确非常高，而锤子科技正在全力改进品控，并承诺全部安排退换货。而对于回厂处理后的手机，锤子科技将注明“工厂翻新机”后再次打折销售。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('739','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>《财富》杂志近日发布2014年中国500强排行榜。国内三大运营商再次位居科技公司前三名。京东、唯品会 、搜狐等互联网公司首次上榜。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY552K0-2B5P.jpg\" style=\"height: 260px; width: 550px;\" /></p><p>近日，《财富》杂志发布中国500强排行榜，中石化、中石油、中国建筑蝉联前三; 京东、唯品会、搜狐等互联网公司首次上榜;29家金融业公司的总利润达到了1.27万亿元，占到了所有中国500强公司总利润的一半以上。</p><p>根据500强排行榜显示，苏宁云商位居第43名，京东位居第79名，腾讯位居93名，百度位居166名，唯品会位居421名，网易位居461名，搜狐位居488名。</p><p>中国500强排行榜覆盖中国境内外上市的所有中国公司，所依据数据为上市公司在各证券交易所正式披露的信息。榜单根据营业收入数据，从上市的中国公司中选择经营规模最大的500家公司组成。</p><p><strong>以下为榜单前10名：</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY552960-2K5U.jpg\" /></p><p><strong><strong>为通讯和通讯设备公司部分</strong>：</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5532Z-2RT7.jpg\" /></p><p><strong>计算机及相关产品相关：</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY553J0-294959.jpg\" /></p><p><strong>互联网服务部分：</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY554910-30ba.jpg\" /></p><p><strong>京东和唯品会数据：</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY555110-31L57.jpg\" /></p><p><em>全部榜单详情请见<a href=\"http://www.fortunechina.com/fortune500/c/2014-07/14/content_212975.htm\" target=\"_blank\"><span style=\"color:#0000cd;\">财富中文网</span></a></em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('740','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>相比较滴滴、快的等打车软件，商务车市场由于车辆和定价的非标准化，运营的因素比技术的因素更重。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY55CP-1G93.jpg\" style=\"height: 250px; width: 500px;\" /></p><p>昨天Uber CEO 特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)在北京宣布Uber正式进入北京。之所以由CEO亲自宣布并非因为北京的特殊，更重要的原因是北京是Uber进入的第100个城市。对于一家2009年成立的公司来说，5年时间在线下进入到100个城市是一个不错的成绩。</p><p>当然，相比快速的城市扩张，Uber对用车市场的冲击让它受到了更多的关注。在美国，私家车主可以注册成为Uber司机，这对传统的出租车行业形成了很大的挑战，同时也让Uber始终处于舆论的风口浪尖。</p><p>在进入中国后，Uber选择了和正规的汽车租赁公司合作，从而规避了法律的风险。而由于目前其在中国规模并不大，因此也没有遭到出租车行业的抵制。</p><p>Uber中国区总经理王晓峰在接受腾讯科技电话采访时表示，Uber希望更好的服务于司机和乘客，并不想制造麻烦。</p><p>和Uber在海外的火热相比，国内这两年最火爆的用车市场来自滴滴打车和<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130416/299.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">快的打车</a>等公司对出租车行业的改造。但是随着越来越多的玩家进入到用车市场的角逐，国内偏向Uber模式的易到用车也越来越受到关注，滴滴打车和<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130416/299.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">快的打车</a>也开始进入这一市场，而估值170亿美元的Uber则成为了这些公司的对标对象。</p><p><strong>Uber在中国的软着陆</strong></p><p>对于一家技术驱动但主要提供线下服务的公司，Uber是否进入中国市场的标准很简单，即是否在中国提供用车服务。这让Uber入华会面临更大的挑战。因为其他互联网公司在正式进入中国市场前，仍然可以获得部分身在中国的用户，但Uber则很难。</p><p>不过Uber的全球扩张策略是，在美国以外的地区，均由本土团队负责运营。这其实就是想保证服务的本土化。这一点对中国市场尤为重要。</p><p>另外，Uber在海外更强调自己是一家“生活方式”和“物流”公司，但在国内目前更重要的还是先做好用车服务。</p><p>在进入中国市场的策略上，Uber表现的相对低调。首先其在上海开始了试运营，在一段时间后才正式宣布进入中国。这给了Uber真正接触中国市场，快速试错的机会。随后Uber进入了广州、深圳和北京，在这四个城市提供服务。</p><p>王晓峰对腾讯科技表示，虽然扩张的速度很重要，但是进入一个城市把服务做好更加重要，要“站稳脚跟”。Uber的本地化已经完成了语言和支付，但在运营的细节上，王晓峰表示还有很多提升的空间。</p><p>当然，Uber也不会忘记强调自己是一家国际公司，以及作为国际公司的独特优势。王晓峰表示，有的用户可能在国内并不是特别需要Uber，但是出国后会发现Uber非常好用，而随着Uber在国内市场的深入，用户的这种习惯也会在国内得到延续。</p><p>这其实也符合网络效应，当Uber能为足够多的城市提供服务后，就会有越来越多的用户使用它的服务，从而它就能进入到更多城市。</p><p>就国内市场而言，Uber最大的竞争对手是易到用车。易到用车已经进入到50个城市，并且他们今年的目标是100个。同时，利用在国内的影响力，易到用车也开始进入美国市场，为中国的出境游用户服务。这也可以看作是易到用车对网络效应的应用。</p><p>由于中国本身就是一个足够大的市场，因此任何海外科技公司进入中国时都会遇到强大的竞争对手。而国际化向来都是海外科技公司的优势，但这很难帮助他们在中国取胜。要赢下中国市场，本地化仍然是关键。</p><p>过去进入中国的互联网公司都输给了本地化，但Uber这类公司或许能打破这一魔咒。因为Uber提供的是实体用车服务，具体服务由国内汽车租赁公司提供，并且由国内团队运营，这相比“看不见摸不着”的互联网服务用户体验更加明显——当然，要把实体服务做好也更难。</p><p>易到用车品牌总监胡续雷告诉腾讯科技，对于中国的用车市场，Uber应该深有感触。“外来的和尚是不是好念经，还得问Uber自己。至少我们认为没有想象的那么容易，因为我们自己的经念起来也有难度的。”</p><p>他同时表示欢迎Uber参与国内市场的竞争，因为更多竞争才能带来更好的服务，同时也能做大整个用车市场。</p><p><strong>国内用车市场将迎来大爆发</strong></p><p>随着Uber深入国内市场，越来越多的公司也开始看准这一块蛋糕。除了易到用车，这两年大火的出租车叫车公司也开始进入这一领域。</p><p>不久前，快的打车宣布，在北京、上海、广州和杭州与租车公司合作，推出一款应用“一号专车”，该应用实际上是原打车应用大黄蜂改头换面，该应用瞄准宝马5系和奥迪A6等豪华车型，主攻商务车市场。</p><p>另据腾讯科技获悉，打车应用滴滴打车正在谋划推出商务车业务。有趣的是，滴滴CEO程维一直对媒体否认要推商务车业务，但在该业务上的部署上一直悄然进行，滴滴内部正商讨择机推出。</p><p>一位打车软件的人士表示，类似滴滴在商务车业务上的绸缪和纠结，也是由于运营上挑战所致。运营的困难主要是“这是个慢功夫，更像传统企业的玩法，而不是互联网公司的玩法。”</p><p>上述人士表示，相比较滴滴、快的等打车软件，商务车市场由于车辆和定价的非标准化，运营的因素比技术的因素更重。</p><p>滴滴、快的已经获得了大量的用户，并且了解了一定的用户打车习惯，而且这些用户里有一部分是有其他用车需求的，因此从原有的打车软件上为新业务导用户。</p><p>但是这种导流的困难在于滴滴和快的过去的用户中有多少需要出租车之外的用车服务。Uber和易到用车的用户体验优于出租车，但是收费也更贵，因此比较适合高端用户。</p><p>程维承认，滴滴的用户和商务车用户匹配的少，更匹配的是拼车业务。所以滴滴更希望做拼车市场。来自快的内部消息显示，目前他们的希望是一号专车能够独立运营，从打车软件导流的事情尚未着手进行。</p><p>但这两家在出租车叫车领域发起多轮价格战的对手进入到用车领域后，对这个市场必然也会形成很大的冲击。</p><p>Uber在国外也多次发起价格战以获得用户，并且和出租车市场竞争;易到用车在国内也多次通过降价、返现等方法吸引用户。当众多公司都看好用车市场时，该领域的大规模价格战可能也已经一触即发。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('741','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>在移动互联网、社会资本办医火爆的当下，从微博走红、原协和医院的急诊室医师于莺与美中宜和合作基于双方品牌价值和相同的医疗服务理念。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY55J30-3J19.jpg\" style=\"width: 544px; height: 360px;\" /></p><p>在移动互联网、社会资本办医火爆的当下，著名急诊女超人于莺与高端私立妇幼医院美中宜和于近期在全科门诊领域产生合作。</p><p>因微博而爆红、原协和医院的急诊室医师于莺，粉丝数已超过280万，她个人品牌也因而受到投资者青睐。于莺从协和辞职后，本人很希望开一家坚持标准诊疗的全科诊所。在她看来，高端全科诊所在国内市场空间很大。就在她筹办诊所的过程中，接到美中宜和抛过来的橄榄枝，于莺改变自己主导创办一家新诊所的思路，转向以合伙人身份加盟美中宜和品牌下的“北京宜和诊所”担任CEO，医疗服务将覆盖综合医疗市场。</p><p>对于与美中宜和合作一事，于莺告诉记者，与美中宜和董事长胡澜“仅一个月的沟通就敲定了一切。”她很认可胡澜的说法，美中宜和所掌握的母婴市场是一个家庭中最核心的消费群体，而女性在家庭消费中的主导权可将二次消费移植到全科医疗领域。对此美中宜和在与她接洽之前已经开始关注。“国外医疗体系比较健全。但是在国内太小的诊所很难盈利，也很难树立自己的品牌。”于莺与美中宜和合作基于双方品牌价值和相同的医疗理念。</p><p>美中宜和拥有一套成熟的管理模式和医生培训模式，其中包括32个管理模块以及1000多条制度流程。这套适合本土且近乎严苛的管理体系和具备国际水准的服务模式及规范化的诊疗常规。在于莺看来，也是她做全科诊所时可以借鉴的。</p><p>美中宜和深耕国内市场七八年时间。2013年，其营业额过3亿元人民币，成国内分娩量最大的高端私立医院，占北京该医疗领域50%以上的市场份额。并获得美国<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20110626/233.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">华平</a>投资集团上亿美金B轮投资。2014年是他们大力向外拓展时期。胡澜说，集团化的战略，“是美中宜和未来三年战略的重中之重，也是中国高端私立医疗发展的重要节点。”今年他们先后在北京万柳、深圳、杭州、天津等地建新院。</p><p>在接受《创业邦》采访时，胡澜表示，在移动互联网、社会资本办医火爆的当下，如何帮助医生借助新技术和资本的力量，打造创新的医疗服务模式是他们思索重点。她说对于建立医生发展平台，美中宜和与其它私立医院发展机构不同在于，专门设有一项特别用于医生团队的培训基金的支出，在美中宜和工作的医生均享有平等的获得培训的机会。</p><p>他们与美国哈佛大学附属医院Beth Israel医院建立长期深度合作，设立100万美金的培训基金，定期派出医生和管理人员前往美国交流学习。目前已经派送10名医生去美国学习。</p><p>美中宜和强调四型人才发展模式：第一技术型，在某专项上不断钻研。第二专业型，专注于专业临床领域，回归医疗业务本身。第三，管理型，从医疗岗位上转型继续发展，成为医院管理的全面型人才。第四，创业型，办医理念与美中宜和一致，美中宜和支持其实现创业梦想。而于莺就属于这一种品牌医生。</p><p>胡澜说，在于莺加入前，已有很多优秀医生走出体制进入到美中宜和平台。“许多私立医院的医生是由临近退休和刚走出校门的人才形成，往往会出现哑铃性的人才结构。但是美中宜和是一个“橄榄型”的医生团队。”她说，美中宜和医生中年龄35岁以下占比5%，35-55岁的占比75%，55岁以上的占10%。而他们对医生不设任何经济指标和提成机制，在其360度考核标准中，考核项目最多的是围绕患者满意度而设立。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('742','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>对商务部官员上周公开批评马云的菜鸟网络“走歪了”一事，阿里巴巴CMO王帅今日公开回应称“路走对了，就不怕走歪。祝您满意”。</p>\r\n <p>对商务部官员上周公开批评<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>的菜鸟网络“走歪了”一事，阿里巴巴CMO王帅今日公开回应称“路走对了，就不怕走歪。祝您满意”。菜鸟网络官方微博对此的表示是：“悟空你又调皮了啊……”</p><p align=\"center\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY55QP-553T.jpg\" style=\"width: 581px; height: 430px;\" /></p><p><strong>王帅回复原文：</strong></p><blockquote> <p><strong>关于聂司长批评的两点回复</strong></p> <p>2014年7月15日 15:22</p> <p>1. 尽管我们在云计算领域取得了快速的发展，但是坦诚的讲，我们还是无法解决把物流基础设施建立在云端的难题，我们也无法把全国的仓建在一个仓……在全国各个物流中心区域建设仓储中心，搭建连通全国的高标准仓储体系是支撑智能骨干网的“下半身”。这个下半身，事关命根子，实在缺不了。</p> <p>2.我们希望在5-8年的时间内，建立一张能支撑日均300亿(年度约10万亿)网络零售额的智能骨干网络。客观的讲，跟西方发达的物流体系相比，我们的仓储，不是多了，而是少多了。。。我能告诉您我们也在国外拿地吗?全球化来的比我想象的还要快……(这条信息，您是第一个知道的!)</p> <p>3.菜鸟要解决的是今天就要动手做的——十年之后的事情。历史一次次证明，人类对未来尤其是超过今天的未来，能够达成共识的东西真是太少了，况且是对之前人类还没做过的事情。我们不能着急，您也不要太急。</p> <p>4.您的批评让我们坚信，路走对了，就不怕走歪。祝您满意。</p></blockquote><p>说<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>和菜鸟网络“走歪了”的是商务部电子商务司副巡视员聂林海。上周五，“2014中国国际电子商务大会”在青岛召开，上台演讲的聂林海，说了一通令与会者意外的话。根据亿邦动力网事后提供的实录，这位官员在介绍了中国电子商务、物流业的大好形势、美好前景后，话锋一转，批评起了阿里巴巴集团的马云，以及阿里巴巴集团牵头成立的菜鸟网络。</p><p>“马云准备做菜鸟平台，因为根据他的逻辑，他不是做虚拟平台，从淘宝、天猫、支付宝还有云计算，如果他做一个物流的第四方智慧平台，我觉得对我们国家作出重大贡献，但是发现他走歪了，到处建物流基地建仓储，因为经不住诱惑，地方政府太重视电子商务，给他非常便宜的地，对物流公司来讲没关系，地会升值赚大钱，所以他走歪了，实际上，商务部一直在想建立一个第四方支付，政府可以经济支持、政策支持，这是未来的大势所趋。”</p><p>聂林海称，应该着眼于提供最安全、最快捷、最方便的网络支付，真正实现供应链金融。 “大部分商贸流通的中小企业没有可以抵押的，银行不给贷款，那么如果通过我们的电子商务平台供应链来实现贷款，大家想一想在平台上你开个服装店每个月销售 10万元钱，那么需要10万元钱的流动资金，你的账户银行直接监管，给你贷款以后银行监管你的账户通过网络收入，所以对银行没有抵押的情况下没有任何风险。”他承认，很多电子商务平台已经开始做这个，包括阿里、京东、苏宁易购。他希望最终通过这条道路来解决中小企业融资难的问题。</p><p>对商务部官员的批评和阿里的回应，你怎么看？创业邦“邦调查”结果如下：</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY55U10-62520.png\" style=\"width: 309px; height: 464px;\" /></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('743','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>极路由想要通过这次对HiWiFi OS 的正式强调，来公布自己之后的发展战略：在路由器上建造一个类似于安卓平台的生态系统。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY55YF-N4G.png\" style=\"height: 235px; width: 400px;\" /></p><p>继7月初宣布完成1000万美元的 A+轮融资之后，极路由在今天下午又召开了一场规模颇大的新闻发布会，推出了自己的智能路由器操作系统 HiWiFi OS。</p><p>根据极路由创始人王楚云的介绍，极路由这次发布的 HiWiFi OS 系统主要由 HiCloud、HiStore 和 HiMobile 三部分构成。</p><p><strong>HiCloud（云服务平台）</strong>是指极路由给智能路由器所提供的各种云服务，比如云账号系统、云存储系统等，主要用来连接路由器和移动端；</p><p><strong>HiStore（插件商店）</strong> 则类似一个基于路由器操作平台的应用市场，开发者可以在线销售自己所开发的插件、用户也可以通过购买不同的插件来享受更加个性化的功能，而对极路由来说，这也是其建立自己更加完善的商业模式的一种方式，不过王楚云介绍，插件商店目前还没有推出分成计划，收入暂时也都全部归开发者所有；</p><p><strong>HiMoblie （移动终端）</strong>主要指在用户手机端的HiWiFi APP，极路由对这款 APP 的设想更多地在智能家居上，王楚云将它比喻成“未来家用的 WiFi 遥控器”，即把手机作为装有HiWiFi OS 系统的智能硬件一个集中的遥控器。</p><p>虽然之前的极路由产品都已经预装有自己的 HiWiFi OS 系统，但从这次声势浩大的发布会来看，在经过一年多时间的筹备之后，在各路智能路由器厂商的竞争态势逐渐加剧的情况下，<strong>极路由想要通过这次对HiWiFi OS 的正式强调，来公布自己之后的发展战略：在路由器上建造一个类似于安卓平台的生态系统。</strong></p><p>操作系统之外，极路由还公布了 HiWiFi 的开放平台，并试图通过这个开放平台，连接更多的智能硬件厂商、运营商、甚至传统厂商等。</p><p><strong>在运营商方面</strong>，以极路由和中国电信的合作为例，两方曾联合推出有极路由极智版，在终端消费市场以买宽带送路由器的形式将电信专享的插件服务带到消费者家中。用王楚云的话说，和宽带运营商的合作类似于到用户家中“最后一公里”和“最后一米”的合作，对运营商来说，宽带业务之外，还能通过后续开发的不同插件来为自己的用户提供增值服务，比如极智版现有的插件就有应用市场加速、游戏加速、国外网站访问加速等六款插件，打包年费则为99元。根据极路由方面提供的数据，目前极智版的插件已经产生收入。</p><p>而<strong>在传统厂商方面</strong>，在操作系统和开放平台之外，今天的发布会还推出了一款搭载有 HiWiFi OS 操作系统的必嗨云智能路由器，这也是首款第三方搭载 HiWiFi OS 系统的路由器，由传统路由器厂商必联（LB—link）合作推出。自家的硬件加上极路由的软件，对主要渠道在线下的必联来说，则意味着一次互联网尝试。</p><p>本月初，在宣布获得来自联发科（MTK）和<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/13.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">凯鹏华盈</a>的 A+轮融资时，<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20131018/180.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">王楚云</a>曾解释这次融资主要不是为资金，而是看中联发科在芯片市场的资源。在今天的发布会上，<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20131018/180.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">王楚云</a>则透漏，极路由将打造基于联发科芯片和 HiWiFi OS 软件的软硬件解决方案。借助联发科的芯片和相应的软硬件系统，极路由则试图进入到智能硬件、智能家居等领域，同时这也是联发科重要战略方向的一部分。</p><p>此外，极路由也在进行商业 WiFi 领域的相关布局。在软件方面，极路由今天还推出了一款名为天天 WiFi 的手机 APP。安装 APP 之后，用户即可随时随地查看和使用身边可用 WiFi 网络；而在6月初，极路由还曾宣布加入支付宝钱包的全民 WiFi 计划，来更好地进入商业 WiFi 领域。</p><p>但在今天的会上，极路由并没有进一步更新自己的硬件级产品，几乎全部的篇幅都在自己的平台梦想和战略规划方面。上至芯片、硬件厂商、下至运营商、开发者等，借助自己的操作系统，极路由想整合的几乎是整个硬件市场。根据王楚云在会上公布的数据，截止到目前，HiWiFi OS 总的装机量已经突破100万台。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('744','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>央行昨日晚间对外宣布，发放第五批第三方支付牌照。此次获批企业共19家，发证日期为7月8日至10日。此次牌照发放后，持牌单位将增至269家。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY55a60-92496.jpg\" /></p><p>此次获批的19家企业，分别是广东8家，北京3家，山东3家，重庆、湖北、广西、陕西、新疆各1家。而此次发放的牌照类型包括3张省级预付卡牌照、4张全国性预付卡发行与受理牌照，以及拉卡拉、平安付等公司在原有牌照基础上获得了全国性预付卡发行与受理的业务资质。</p><p>据了解，在7月8日至10日期间，另有27家已经获得牌照的企业获得了业务类型拓展。如拉卡拉支付有限公司银行卡收单、互联网支付、数字电视支付的基础上新增移动电话支付和预付卡受理业务。</p><p>公开资料显示，央行此前共发放过4批第三方支付牌照，分别为2011年5月18日27家单位获批;2011年8月29日13家单位获批;2011年12月22日61家单位获批;2012年6月27日95家单位获批。</p><p>值得注意的是，此次获批的北京畅捷通支付技术有限公司为外资背景，其75%的股份持有者为用友软件股份有限公司旗下子公司——畅捷通信息技术股份有限公司今年6月在港交所上市。</p><p>央行为外资背景的民营机构发放许可证，尚属首次。业内人士表示，此举在一定程度上反映出央行对外资的开放态度。</p><p><strong>附：第五批获批机构名单</strong></p><p>北京帮付宝网络科技有限公司</p><p>北京畅捷通支付技术有限公司</p><p>北京理房通支付科技有限公司</p><p>广东盛迪嘉电子商务股份有限公司</p><p>广州合利宝支付科技有限公司</p><p>广州商物通网络技术有限公司</p><p>广州市汇聚支付电子科技有限公司</p><p>深圳瑞银信信息技术有限公司</p><p>深圳市国采支付科技有限公司</p><p>深圳市乐刷科技有限公司</p><p>深圳市迅联智付网络有限公司</p><p>重庆联付通网络结算科技有限责任公司</p><p>金运通网络支付股份有限公司</p><p>山东飞银智能科技有限公司</p><p>山东运达电子商务有限公司</p><p>武汉合众易宝科技有限公司</p><p>北海石基信息技术有限公司</p><p>西安城市一卡通有限责任公司</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('745','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>2014年中国互联网大会将于8月26-28日在北京国际会议中心举行。开闭幕式不仅和往年一样产业领袖云集，而且将全新改版。马云雷军等人将出席。</p>\r\n <p>2014年中国互联网大会将于8月26日-28日在北京国际会议中心举行。中国互联网行业超过200位高端嘉宾将围绕“Create Infinite Chances创造无限机会——打造新时代经济引擎”这一主题进行思想碰撞。具体话题涉及移动互联网、互联网金融、电子商务、大数据与云计算、可穿戴设备、智能交通、智能电视等多个领域。</p><p>截止到目前，已邀请马云、张朝阳、雷军、周鸿祎、华谊王中军、阿里小微金融彭蕾、百度李明远、猎豹移动傅盛、Evernote CEO Phil libin 、微软大中华区CEO 贺乐赋(Ralph Haupter)等数百位国内外企业高层出席大会。联想、上品折扣、荣昌洗衣、Jawbone UP 、Misfit Shine、Tesla、沃尔沃汽车等国内外企业将首次参与大会。</p><p><strong>据最新议程显示，主办方为大家精心准备了六道“大餐”：</strong></p><p><strong>亮点一：产业领袖云集，开闭幕论坛重磅升级</strong></p><p>2014中国互联网大会开闭幕式不仅和往年一样产业领袖云集，而且将全新改版、重磅升级。</p><p>从开闭幕式到开闭幕论坛，全面简化形式、着力深耕内涵。政府报告、行业观察、领袖对话将成为核心内容，通过政策发布、数据解读和趋势分析，开闭幕论坛将成为洞察中国互联网行业发展的风向标。工业和信息化部、国家互联网信息办公室、中国互联网协会、工信部电信研究院等相关部门领导在开闭幕论坛发布权威报告，从宏观上解读行业发展、展望未来趋势。</p><p>除了权威报告、产业领袖分享与对话同样值得期待。两次闭关、再次复出，要展开手脚再战江湖的张朝阳，对互联网的未来又有着怎样的思考和布局?追逐市梦率、创造小米奇迹的雷布斯，又会有哪些创新?闭幕论坛上，资深财经美女主持艾诚对话嘉宾，为你揭开谜底。</p><p>除了互联网的大咖和产业领袖，华谊兄弟董事长王中军以及更多的神秘嘉宾也将助阵2014中国互联网大会，为大家呈现思想盛宴。</p><p><strong>亮点二：6000㎡体验式展区打造互动盛宴</strong></p><p>互动、体验是2014中国互联网大会展览的关键词。本届展览不仅是展示互联网产品，更要让观众看得见、摸得着，真真切切的感受到互联网的魅力和未来的生活体验。</p><p>6000㎡展厅划分为智能生活体验馆、未来生活数字消费展、黄金秀场以及互联网技术、互联网应用、创新产品及应用展示六大主题展区。</p><p>一层展区未来生活数字消费体验馆，联想、上品折扣、大悦城、翠微商城等携手打造一个数字化的Shopping Mall，电子试衣、近场传输、人脸识别、数字导台、数字货架、自动结账、电子会员技术定会让你目不暇接。</p><p>三层智能生活体验馆着力展现智慧社区。在家庭馆、交通馆、运动馆、健康馆、教育馆、金融馆、游戏厅、极客馆等极具生活特色的场景，让你实实在在的过一把极客瘾。</p><p>以智能健康为代表的康康血压、糖护士血糖仪等硬件企业和百度dulife、谷歌(微博)眼镜等智能可穿戴设备都将闪亮登场，全方位勾勒人类的智能生活图景。</p><p>在体验、互动的过程中，大会专门联手支付宝钱包，为现场观众提供便利的移动支付体验，让大家与智能生活离得更近。</p><p>此外，同样设置在一层展区的黄金秀场，在互动、体验之外，各大公司还将上演“精彩剧目”：第一视频国安球星现场签售;世纪佳缘现场相亲;100tv靓模美女与观众游戏互动;猎聘网为高端职场人群提供职场交流平台;网秦现场玩转移动生活;美职网数字摄影棚为女观众们送上福利，现场免费拍摄写真大片。</p><p><strong>亮点三：巨头扎堆、概念抢手，智能硬件潮席卷大会</strong></p><p>每一次概念兴起，都让互联网行业心潮澎湃。从谷歌眼镜开始，智能可穿戴设备就迅速成为最火的概念和最热的兴奋点之一。随着4G上马、网络升级，中国移动互联网驶上了快车道。</p><p>搭载着这个东风智能可穿戴设备软硬件结合俨然已经成为大势所趋。</p><p>到今天，运动穿戴、健康监测、智能家居、智能汽车、智能交通初步成为热门领域，2014中国互联网大会特设可穿戴设备暨智能硬件发展论坛、智能电视发展论坛、互联网智能交通应用论坛，全景呈现智能硬件市场。</p><p>截止目前，来自美国的Jawbone UP 、Misfit Shine、<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/152.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">高通</a>、Tesla、沃尔沃汽车、谷歌开放汽车联盟以及百度 dulife、京东JD+等全球最前卫的智能硬件上下游公司确认出席大会。</p><p><strong>亮点四：领袖齐聚共觅商机，互联网大会星光熠熠</strong></p><p>除开闭幕论坛嘉宾外，本届大会还吸引了阿里小微金融集团首席执行官彭蕾、百度公司副总裁李明远、猎豹移动CEO傅盛等互联网巨头企业领导人。</p><p>此外，荣昌洗衣董事长张荣耀、推出智能硬件空气果的墨迹天气CEO金犁、大众点评CEO张涛、蚂蜂窝CEO陈罡、高德CEO成从武、唱吧CEO陈华(微博) 、滴滴打车CEO程维等百余名业界精英也将出席大会。</p><p>大会还邀请到了中国三大电信运营商：中国电信、中国移动和中国联通到场，和迪信通、乐语、巴士在线等虚拟运营商企业代表，共话“虚”“实”共存下的移动互联网发展。</p><p><strong>亮点五：“黄金30分”谷歌探月，挑逗科技创想极限</strong></p><p>与众不同的创意、新颖别致的表达让“黄金30分”成为中国互联网大会最吸引眼球的环节之一。谷歌艺术计划、二维码主题舞台剧、傲游人机对话等历届“剧目”给观众留下了深刻的印象。</p><p>今年，谷歌再次出演，带来X计划现场版，演绎登月计划;世纪佳缘则将与现场观众激情互动，掀起一阵IT精英人际拓展高潮。</p><p><strong>亮点六：聚焦全球热点，国际视野升级</strong></p><p>今天，几乎所有胸怀全球市场的产业巨头都在瞄准中国，从市场规模到模式创新，中国已经成为硅谷之外最值得期待的互联网创新中心。</p><p>在思想者——国际互联网论坛上，微软公司全球资深副总裁、微软亚太研发集团主席张亚勤(微博)、微软资深副总裁、大中华区董事长兼首席执行官贺乐赋(Ralph Haupter)、Evernote CEO 菲尔·利宾(Phil libin)、linkedIn中国区CEO沈博阳及来自IBM、W3C的企业嘉宾将从全球市场的高度进行分享巨头们在中国的发展路径和合作契机。</p><p><strong>附：2014中国互联网大会第一批出席嘉宾名单(排名不分先后)</strong></p><p>工业和信息化部部级领导</p><p>国家互联网信息办公室部级领导</p><p>邬贺铨 中国互联网协会理事长、中国工程院院士</p><p>胡启恒 中国互联网协会荣誉会员、中国工程院院士</p><p>高新民 中国互联网协会副理事长</p><p>高卢麟 中国互联网协会副理事长</p><p>黄澄清 中国互联网协会副理事长</p><p>卢卫 中国互联网协会秘书长</p><p>马云 中国互联网协会副理事长、阿里巴巴集团创始人兼董事局主席</p><p>雷军 小米科技创始人、董事长兼CEO</p><p>周鸿祎 中国互联网协会副理事长、360公司董事长</p><p>张朝阳 中国互联网协会副理事长、搜狐公司董事局主席兼首席执行官</p><p>王中军 华谊兄弟传媒股份有限公司董事长</p><p>Phil libin Evernote CEO</p><p>彭蕾 阿里小微金融集团首席执行官</p><p>李明远 百度副总裁</p><p>傅盛 猎豹移动CEO</p><p>曹淑敏 中国互联网协会副理事长、工业和信息化部电信研究院院长</p><p>杨小伟 中国互联网协会副理事长、中国电信集团公司副总经理、党组成员</p><p>李正茂 中国移动通信集团公司副总经理、党组成员</p><p>邵广禄 中国互联网协会副理事长、中国联合网络通信集团有限公司副总经理、党组成员</p><p>张力军 中国互联网协会副理事长、第一视频集团董事局主席</p><p>张亚勤 微软全球资深副总裁</p><p>贺乐赋 微软全球资深副总裁，微软中国有限公司董事长Ralph Haupter</p><p>孙为民 苏宁云商集团股份有限公司副董事长</p><p>康敬伟 科通芯城董事长</p><p>张荣耀 荣昌洗衣董事长</p><p>田舒斌 中国互联网协会副理事长、新华网总裁</p><p>沈劲 美国<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/152.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">高通</a>公司副总裁</p><p>严治庆(George Yan) 微软云计算和工具事业部总经理</p><p>沈博阳 linkedIn中国区CEO</p><p>龚 宇 爱奇艺创始人、CEO</p><p>刘 爽 凤凰网CEO</p><p>黄建辉 迪信通通信服务有限公司CEO</p><p>赵健 乐语通信执行总裁</p><p>毛伟 中国互联网协会副理事长、中网(KNET)公司董事长</p><p>成从武 高德软件有限公司CEO</p><p>林宇 网秦CEO</p><p>戴科彬 猎聘网创始人兼首席执行官</p><p>周枫 网易公司高级副总裁、网易有道CEO</p><p>刘述尧 100tv创始人兼CEO</p><p>袁佛玉 易信市场总经理</p><p>唐彬 易宝支付首席执行官及共同创始人</p><p>罗江春 风行网CEO</p><p>齐向东 360公司总裁</p><p>李 敬 滚石移动CEO</p><p>黄晓南 品友互动CEO</p><p>周宏桥 新维私塾创始人</p><p>陈罡 蚂蜂窝CEO</p><p>徐易容 <a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111205/51.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">美丽说</a>创始人兼CEO</p><p>赵国成 品胜电子董事长</p><p>费小妹 上海市嘉定区委常委、副区长</p><p>王建岗 传漾科技创始人及董事长兼CEO</p><p>龙伟 大众点评董事、联合创始人</p><p>肖峰 世纪互联总裁</p><p>秦雯 缔元信 CEO</p><p>郝志中 迅雷看看CEO</p><p>柯细兴 亿玛公司首席创始人、总裁</p><p>胡春明 北京航空航天大学计算机学院副院长、W3C中国总部技术总监</p><p>霍涛 蓝汛ChinaCache高级副总裁</p><p>王怀南 宝宝树创始人兼CEO</p><p>赵立新 <a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111207/124.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">我查查</a>CEO</p><p>吴绍南 地球云教育董事长</p><p>余晨 易宝支付高级副总裁及共同创始人</p><p>王博 爱投资CEO</p><p>张扬 新新贷CEO</p><p>夏靖 金信财富CEO</p><p>严定贵 嘉银金融(你我贷)总裁</p><p>方以涵 宜信宜人贷总经理</p><p>史彦泽 仁利互动CEO</p><p>熊林 自如CEO</p><p>邵以丁 优朋普乐董事长兼CEO</p><p>曾祎安 微博英才CEO</p><p>李晓华 中彩汇CEO</p><p>徐国祥 100+手机品牌创始人、百分之百数码科技董事长</p><p>程小永 微信海CEO</p><p>刘晓宁 同城消费网创始人兼CEO</p><p>孙昌勋 容联易通信息技术有限公司总经理</p><p>谷懿 印象笔记中国区总经理</p><p>林默 微软Windows Azure 和大数据首席技术专家</p><p>曾明发 康康血压董事长</p><p>金犁 墨迹天气创始人</p><p>程维 滴滴打车创始人</p><p>武锁宁 人民邮电报社总编辑</p><p>梁春晓 阿里巴巴集团副总裁、阿里研究中心主任</p><p>姜奇平 中国社会科学院自动化研究中心秘书长、《互联网周刊》主编</p><p>蒋涛 CSDN创始人兼董事长</p><p>张鹏 极客公园创始人</p><p>袁岳 零点研究咨询集团董事长</p><p>宋立新 《英才》杂志社社长</p><p>艾诚 中央电视台驻美国路透社财经评论员、财经主持人</p><p><a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20120511/117.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">杨伟</a>庆 艾瑞咨询集团总裁</p><p>于扬 易观国际集团创始人、董事长兼CEO</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('746','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>从用户角度来看，应用出现缓慢、延时就是故障，因此应用性能监控正在成为开发者团队中必不可少的工具。</p>\r\n <center> <p><img alt=\"\" height=\"279\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY561140-124549.jpg\" width=\"560\" /></p></center><p>IT 研究与顾问咨询公司Gartner曾在其发表的《魔力象限之应用性能监控》中指出，在管理基础架构组件时如果不考虑到其对应用性能的影响，传统IT运营管理所投入的资金和工作很难说有什么意义。与此同时，用户能容受的响应时间也越来也越短——过去，如果一款应用打开后12秒内还没有响应，用户就会转向其它网站;而现在，这一容受时间缩短到了6秒。</p><p>从用户角度来看，应用出现缓慢、延时就是故障，因此应用性能监控正在成为开发者团队中必不可少的工具。</p><p>7月15日，蓝海讯通正式推出了新的oneAPM平台，该系统将以SaaS方式提供服务，确认你的APP正在以最优的状态运行。oneAPM涵盖了BlueWare Mobile APM和原有的BlueWare TPM，不仅面对企业级用户，也面对一般的开发者。</p><p>借助oneAPM，用户可以提升开发速度、让应用更快发布，还能精准定位使用体验中的瓶颈。据蓝海讯通介绍，oneAPM具备的5大功能很适合支持敏捷开发模式。</p><p><strong>1.用户真实体验</strong></p><p>oneAPM能够提供两个关键特征指标：真实的用户监控(RUM)和应用性能指标（Apdex）。RUM反映了实际访问网站用户的实际体验。它详细记录了用户加载网站的时间，他们从哪里来，他们在网站中做了什么。Apdex是一个行业指标，通过APP和服务的响应时间计算出来用户满意度指标。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5613Z-134448.jpg\" /></p><p><strong>2.关键事务</strong></p><p>对于非常重要的事务，关键事务功能允许用户监控、管理并追踪那些重要的商业交易事务。你可以设置事务级的警报阈值，通过定制事务面板访问拓扑图和SLA报告。这样，你可以保持对这些关键事务的持续监控，以保证业务顺畅运行。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY561540-143U2.jpg\" /></p><p><strong>3.报警提醒功能</strong></p><p>oneAPM能够简单制定报警策略，为有共同提醒需求的应用组设置阈值。</p><p><strong>4.深度交易事务追踪</strong></p><p>交易事务管理功能提供事务交互的详细可视化方案，以展示应用性能问题。它对事务进行代码级的诊断，包括细节事务SQL请求、执行计划以及全栈追踪。如果你有复杂的分布式架构，使用交叉应用追踪以定位在你架构中的痛点，并快速解决他们。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY561E0-151T5.jpg\" /></p><p><strong>5.Mobile监控</strong></p><p>ONEAPM的“移动应用”监控服务帮助你维持Mobile APP的高性能，同时确认用户在何时、何地访问你的服务。</p><p>在北美，已经有10多家上市公司在APM领域厮杀，约百家创业型公司不断推出新的服务。不久前Google收购云监控服务初创公司StackDriver的举动更是表明，APM行业正受到科技公司越来越多的重视。</p><p>oneAPM平台将应用性能管理推向整个互联网市场，提供一套通用、全新的应用性能管理解决方案，帮助企业和开发者感知真实用户的体验，优化软件、Web、Mobile、流媒体、云端等应用程序的性能、可用性及质量;同时对IT基础架构的性能进行管理。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('747','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>对互联网电视和盒子们严打的背后，广电系正在加紧互联网电视的布局，争得了难得的政策保护窗口期。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY562230-1NP4.jpg\" style=\"height: 209px; width: 350px;\" /></p><p>当人们正享受互联网电视、OTT们带来的随时随地“看电视”颠覆式体验，互联网来势汹汹地冲击着传统的有线电视，监管却仍然是互联网盒子绕不开的门槛。</p><p>就在这两日多家媒体报道称，广电可能正在酝酿更为严格的监管措施，各类电视机顶盒将面临生死考验。</p><p>具体要求为视频网站将只能做幕后的内容提供商，未来不能在盒子上有专门入口，不能设立视频网站的专区和品牌体现。那也就是说，在盒子里将看不到像<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111222/182.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">优酷</a>、搜狐视频、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130426/303.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">爱奇艺</a>等各大视频网站的名字。</p><p>除此之外，坏消息纷至沓来，编者总结了几条更为严厉的要求：要求各大牌照播控方，在一周内全部下线境外影视剧;未经批准的终端产品不允许推向市场;与电信运营商停止违规合作，如变相开展IPTV业务;不允许终端在网上销售。</p><p>如果这些消息坐实，视频网站们的品牌将不能在电视屏幕上输出，大举进军客厅的计划也将受到打击，尤其是像<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130426/303.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">爱奇艺</a>、乐视等既有视频版权又有硬件支持的视频网站。</p><p>对互联网电视和盒子们严打的背后，广电系正在加紧互联网电视的布局，争得了难得的政策保护窗口期。</p><p><strong>互联网电视，恐将遭遇最严厉政策监管</strong></p><p>此次新政一旦落实，将成为互联网电视遭遇到的有史以来最为严厉的政策监管。流媒体网透露，7月11日和15日，广电总局约见了中央三大台(央视、国广、央广)领导以及广东、浙江、湖南、上海四大台及地方局，对互联网电视提出整顿要求。据知情人透露，这次的互联网电视牌照商约谈气氛强于往昔。</p><p>今早钛媒体晨报君就引述消息报道，针对目前的互联网电视市场，蔡赴朝部长和田进部长特别指示，互联网电视首先要管好7大牌照商，目前七家牌照方都存在不同程度的违规，后续哪家不按总局要求做就收回牌照，不带好头就处理，如果七家都违规，就暂停互联网电视业务。并将互联网电视的管理上升到了国家根本利益的高度。绿色、安全、环保将是未来互联网电视发展的高压线。</p><p>如果消息属实，这将是广电一个多月以来发布的第五个限制政策了。</p><p>此前的政策，一是要求百视通和华数传媒关闭互联网电视终端产品中的非法APP下载通道;二是在互联网大会上重申商业网站不允许自建互联网电视内容平台;三是7月初要求互联网电视集成播控平台取消对电视台播放内容的回看和时移功能;四是大力推广自己研发的TVOS操作系统，要求广电旗下的机顶盒必须安装。</p><p><strong>以下所有整改项目必须在一周内完成</strong></p><p>以下是总局针对互联网电视存在的问题提出的批评和整改要求。并要求以下所有整改项目必须在一周内完成，总局最晚在7月21日起开始检查。整改不合格先由各台发出整改函，仍整改不到位由总局出面处理，不排除更为严厉的查处措施。</p><p>1、要求各大牌照播控方，在一周内全部下线境外影视剧</p><p>根据181号文，播控平台只能接入合法的内容服务平台的内容，不能与网站相互链接，不能将互联网上的内容直接提供给用户。</p><p>也就是前文一开始提到的视频网站的品牌不得在电视机上出现，互联网内容也不能直接让用户查看到，必须交由播控平台统一播放。</p><p>对于大量未取得播映资质的境外影视剧、微电影、网络剧进入电视机的现象要予以坚决的查处。要求各大牌照播控方在一周内全部下线，等待总局核查。</p><p>2、推出不同版本EPG(电子节目菜单)必须向总局报备</p><p>现在集成播控方的EPG页面与台里总局验收完全不一样，根据政策要求，EPG页面更新需要向总局报备，不能随意推出新EPG，目前牌照商均存在EPG更新未及时报备现象。未曾报批的，要立即停止。</p><p>3、未经批准的终端产品不允许推向市场。</p><p>根据181号文，互联网电视终端产品必须向广电总局提交客户端号码申请，广电总局将按照统一分配、批量授权、一机一号等现行的互联网电视客户端编号规则。</p><p>但目前市场上大多数的终端产品均未得到总局批准。未经过总局批准发放的盒子都是违规产品。后续牌照商未经批准不得擅自推出互联网电视机顶盒。</p><p>4、与电信运营商停止违规合作，如变相开展IPTV业务</p><p>181号文中规定，不得与传输网络运营商合作进行互联网电视业务的用户管理、计费认证工作。但目前牌照商均有违规。包括参与电信运营商互联网电视招标，变相开展IPTV业务，变相开展直播服务，目前也在部分地区有所开展。因此，目前这个阶段，总局要求立即停止与运营商的不符合要求的合作(变相开展直播)服务。</p><p>5、总局不允许终端在网上销售</p><p>总局不允许终端在网上销售。但目前盒子都在网上卖，有的甚至刷过机再卖，完全不受监管。</p><p>这将打击到互联网盒子厂家乃至各大电商网站，像小米、乐视、爱奇艺、天猫盒子乃至百度影棒，主要售卖渠道都集中于线上</p><p>6、牌照方不能与总局正在查处的企业合作</p><p>比如牌照商iCNTV(未来电视)就必须禁止同快播的合作。快播前一段时间遭到查处，但快播此前推出了互联网盒子“小方”，同牌照商iCNTV(未来电视)合作。</p><p><strong>为广电系布局互联网电视带来缓冲期</strong></p><p>流媒体网从这次政策执行后市场走向预判认为：</p><p>长远来看利好牌照商，虽然有阵痛，却有助于牌照商重掌话语权。只是会打乱很多牌照运营商两条腿走路的规划，尤其是中止和电信运营商的合作，终端产品需报批，会使得其原本计划的规模化道路进程被拉缓，从而影响商业模式的建立。</p><p>利好电信IPTV，使得目前的IPTV成为唯一在广电体系外合法发展电视业务(包括直播)的新媒体渠道。因此对于运营商，应考虑如何将IPTV从目前的封闭体系走向开放，发展智能终端，借助既有用户规模提升商业ARPU值，做大做强，争取更多话语权。其中，对于已有规模的电信而言，有较好的可借助的基础;对于刚刚起步的移动来说，有资金优势，没政策意识，可以借此好好领悟政策，趁现在还没起量，规划业务的对外宣传定位和实际布局;对于一直首鼠两端，IPTV、互联网电视各有涉足的联通来说，可能在互联网电视已经有所发展的地区，调整的代价略大些。</p><p>利好广电有线网络，为其争得了难得的政策保护窗口期，但是有线网络，绝对不要就此被麻醉，以为可以在政策庇佑下就此平安，政策只能一时，难以一世。如果不能借此机会发展自有优势，迟早还会被颠覆。</p><p>电视台，可以积极申请互联网电视内容服务牌照，赢取政策资源，借助二级播控的定位，在IPTV和互联网电视两者间游走。</p><p>不利家电厂家，一夜回到解放前，不仅家电产品利润在这几年的所谓转型和被颠覆下大幅度下滑，而且原本指望软硬两条腿，现在也只剩下原本的硬件，同时还要面对因内容清理所引发的用户投诉。</p><p>不利视频网站，视频网站的电视化转型要重新定位，在目前的181号文的规定下，视频网站的内容没有任何优势。同时自制剧、微电影也将面临严格的监管。</p><p>不利终端企业，原本就已无利可图，现在又遇政策监管，内容管制，将迎来大洗牌，一部分品牌企业会进入运营商IPTV的智能终端市场，一部分山寨企业或许将就此退出，同时最后还会影响上游芯片等等企业。</p><p>应用业务，有成长空间，但生存模式需参考IPTV而不是手机或PC。</p><p>不利消费者，可能一夜之间，发现很多内容都没了，甚至不少山寨盒子成了空盒子，但是骂归骂，这个行业进入更高层次的管理后，似乎也难以起死回生。</p><p>最后，虽然互联网电视的确需要进行有序管理，但如今从这样的高度进行严管，对于目前的市场的确可以说构成了翻云覆雨的变化。各自的出发点不同，利弊难以一时定夺。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('748','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>身为早期创业企业的极路由前不久获得创新工场和纪源资本上千万美元级别的A轮融资，估值超过1亿美元。李恺讲述了他们的融资经验。</p>\r\n <p><em>身为早期创业企业的极路由前不久获得创新工场和<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/33.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">纪源资本</a>上千万美元级别的A轮融资，估值超过1亿美元。该公司也因此成为继小米之后第二家融资超千万美元级别的国内互联网硬件创业公司。</em></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY562V0-193052.jpg\" /></p><p><strong>口述 | 极路由合伙人李恺 文字整理 | 颖新</strong></p><p>今天的培训主题是引爆互联网营销，但我不负责做营销，所以就想谈下我们极路由早期阶段有价值的创业经历，尤其是融资方面的一点经验。</p><p>最开始创业的时候，我们很幸运地遇到了一个真天使，她不是天使投资人，她是真的天使，直接给了我们资金，但却不占股份。有了这笔资金后，我们才得以启动极路由这件事。现在我们几个创始人也秉承了这样一种理念，就是年轻人做点事不容易，需要帮助的话，我们就用所有资源来帮助你，至于怎么回报不是那么关键。</p><p>第一笔钱花完后，我们必须要开始融资。而我们团队的人大都是做技术做产品出身，在融资上没什么经验。虽然我们见了很多投资人，但都没有谈成。后来我们才发现我们所讲的东西，跟投资人所理解的东西难以形成交集。因为我们做的这个项目太新了，是一个“中国创造”的项目。通常投资人对于大多数的项目都会问，你这件事在美国有没有一样的模式?我们说没有，这是我们独创，没有现成可借鉴的模式，这时往往投资人就很难形成感觉，你们要做的到底是一个什么东西?这是当时我们没有谈成的主要原因。</p><p>后来有一个朋友介绍了黄明明，他是一个专业的天使投资人。他相信了我们团队对未来的描述，决定帮助我们做融资，很快，用了一个来月时间，差不多是在2013年6月底，把GGV和<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20111223/165.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">创新工场</a>谈定了。当时我们觉得，如果有一个专业的人来帮创业公司处理最专业的事，那么事情的效率就是最高的。所以创业者不要不舍得在专业人士身上花时间、花成本。</p><p>总结下来，融资上有两点很关键，一是融资知识上的专业性，二是人脉。</p><p>如果融资资料做得很专业，就更容易成功。这方面若没有经过专业训练是很难做到的，所以一定要找相关专业人士做好它，这是第一条。第二就是人脉问题。如果能得到权威人士的背书，那你得到信任的可能性就会更大，这是很现实的问题。</p><p>比如像我们的产品，模式上前后并没有太大不同，这个模式我们在很早很早时已经确定，后来只是细节上的微调。但与投资人聊的时候，他们可能喜欢听更长远一些的事，然后你讲这个东西时，就该把最精华部分，给他着重地讲，而不是讲得太多。如果你把所有的事情一下子都讲了，第一次见面的人他不一定能抓住你的核心。</p><p>投资人都喜欢听言之有理的大故事，比如我们当时所讲的故事，是未来路由器在智能家居方面的发力。虽然我们目前主攻的方向不是智能家居，但这并不代表当时我们在吹牛，只是现在它还没有发展到那个阶段，最后方向必然会发展到的。而我们的投资人是相当资深、相当成熟的投资人，他们对长远的目标更有兴趣。</p><p>以我的经验来看，不同的投资人操作思路有很大差别。国内的风险投资发展得还比较初级，很多会要求项目风险低、见效快，而投资决策流程又很慢。我还了解到一些案例，投资人对公司经营干涉很多，不利于创新型公司好好做事。相对来说，外资VC运作模式则成熟很多，他们会让创业团队能够最大限度地发挥潜力，而不是以控制为主。</p><p>怕腾讯吗?这是几乎所有投资人都会问的问题，如果腾讯也做这件事怎么办?大家在找投资时肯定也会遇到这个问题。</p><p>有一个故事，兔子和狮子赛跑。狮子竟然没有追上兔子，因为兔子跑是为了一条命，狮子为了一顿饭。创业公司和大公司的PK战略，就是创业公司只能成功不能失败。所以心态就完全不一样。首先不管是360、百度还是小米，他只是拿公司的一部分资源做这个市场而已，不会倾尽全力，这是心态上的一个不同。这点创业公司是可以压倒他们的。其次是我们在创业做产品时，确实可以做出差异化来。具体到我们路由器项目，现在小米在市场上主要打智能家居，而我们打什么呢?就是做好路由器这个产品本身，怎么算好呢?就是“信号强、上网快”，“让上网更加痛快”。而其他家的做的都是“天上的事儿”，与用户真正的需求离得很远。所以我们根本就不怕他们。</p><p>另外，我们的系统从最开始设计就欢迎合作。现在我们跟搜狐、腾讯，还有一些小的创业合作伙伴，都有业务合作关系，他们的服务嫁接到我们平台上，这与其他家的方式都不一样，这也是我们的优势。</p><p><em>（创业邦记者根据李恺在2014创新中国•春季孵化第四次培训课程上特邀演讲内容整理）</em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('749','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>在激烈的竞争中劈荆斩棘，建立你自己的品牌，并且让媒体关注你是一项严峻的挑战。然而，有一些策略不可忽视，它们可以用来帮助你的初创公司。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY56360-212c9.jpg\" /></p><p>现在，在美欧和中国，已经有超过30家创业公司，它们的市值达到了10亿美元或者更多，并且这个数字预计还会增加。世界各地每年有1亿家公司被创建，竞争是残酷的。</p><p>对于寻求建立自己的品牌、获得广泛宣传并且想获得认可的创业公司来说，这意味着什么?事实是，在开始的时候会很艰难。你会发现，在激烈的竞争中劈荆斩棘，建立你自己的品牌，并且让媒体关注你的公司是一项严峻的挑战。然而，有一些策略不可忽视，这些策略可以用来帮助你的初创公司。</p><p>这里有6个公关技巧，每一个创业公司都应该学学，将来你可能会用它来获得竞争优势。</p><p><strong>1.你的产品要先做好准备。</strong>首先最重要的是，你要提前做好准备。如果你的产品不是其本身的最好版本，你就不会得到任何好的产品评论，没有记者将会报道你，并且你可能还会收获很多抵制和负面报道。相信我们，负面报道是真的存在的。因此，要确保在使用任何的公关策略前，你己经完全准备好了。</p><p><strong>2.自己要先搞清楚：你是谁?在你可以大声告诉世界你是谁之前，确保你自己知道如何回答这个问题。</strong>为了确立你的身份，要问自己：我们的价值观是什么?究竟什么是我们的企业文化?是什么使我们不同于我们的竞争对手?我们是否在做一些别人没有做过的东西?是什么让我们独一无二?确定这些答案，并且在你的创业公司的每一个方面都确实反映出它来。公司的身份、价值观和文化是很重要的。如果你不确定，问一下你周围的人寻求一下帮助，制作一个答案表格并且评估一下，哪些答案是一样的。如果有太多不同的答案，那就说明你有问题了。在讲述你的故事之前解决它。</p><p><strong>3. 创造一个你的故事，用来分享。</strong>学习交流一个精彩的故事是公共关系的一个组成部分，在你已经确定了你的身份之后，你需要做的工作是，创造一个故事，或者你的创业故事。如果你想在媒体、投资人和你的目标客户的视线中脱颖而出，你必须分享一个关于你是谁、你是如何开始的精彩的故事。这个故事不仅会把你和你的用户联系在一起，而且也会使他们很难忘记你。在访谈以及谈论你的创业企业的任何其他的机会过程中，将这种故事融入到社交媒体中，融入到你的报道消息中。并且其中一个关键因素是，在每一个故事中都使用你的公司名称。很多人言过其实，而不是事实，要保证你分享的每句话对于媒体来说都应该是一字一句的。</p><p><strong>4.确保首席执行官/创始人引人注目。</strong>你的首席执行官或创始人是你的喉舌，在塑造公司形象、品牌与文化时发挥着重要的作用。因此他需要面向并且贴近公众。这意味着他们必须出现在社会媒体面前，需要与媒体有着积极的关系，并且需要有完美无瑕地分享你的故事的能力。他们的引人注目的程度，不仅将会在你所在的行业中为你建立信誉和领导地位，而且也会将这些信誉和领导地位呈现在合适的人面前，以拓展企业渠道。</p><p><strong>5.从一开始就制定一个社交媒体推广计划。</strong>建立你的品牌并且保持超然，是耗时的、并且是大量的艰巨的工作。但是，别忘了创造代表你的品牌、你的价值观和文化的社会媒体策略的重要性。你要从一开始就创建一个有吸引力的社交媒体计划，以扩大你的影响力。一个很好的针对社交媒体的执行策略，将会让你在行业中确立地位和信誉。分享你的故事，并且将你的首席执行官定位为一个思想领袖和先驱。你要花时间直接与你的追随者进行接触，回答问题、共享信息，并且在你的谈话中把他们纳入进去。</p><p><strong>6.聘用合适的人或公关公司来操作。</strong>创业是艰难的，当你刚刚开始起步时实施强大的公关策略是具有挑战性的。但是你不必独自做到这一点，你可以雇佣一个专业的人士。你需要确保他们对你的企业来说十分适合，并且对你的计划很热衷。一个好的公关公司将会帮助你确立一个强大的身份，有效地将你的故事传达给合适的人，为你的CEO创造成为思想领袖的机会，并且建立有吸引力的社会媒体计划。他们将建立你自己的品牌，帮助你脱颖而出，提高你的知名度并且让你展现在决策者面前。</p><p>(Via:Entrepreneur ，创业邦编译;Entrepreneur内容授权创业邦独家合作，未经允许请勿转载)</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('750','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>因为阿里巴巴公司不能确定是否能在本月完成其IPO的准备工作。而八月将开始美国长假，阿里巴巴不想冒险在这段时间上市，因为许多投资者将开始放假</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY564220-23X62.jpg\" /></p><p>据国外媒体报道，阿里巴巴集团控股有限公司将推迟IPO日期至9月。此前，公司创始人和执行董事长<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>曾希望在本月月底上市，IPO规模可达200亿美元。</p><p>但与银行协商后，该公司周四决定推迟IPO。因为阿里巴巴公司不能确定是否能在本月完成其IPO的准备工作。而八月将开始美国长假，阿里巴巴不想冒险在这段时间上市，因为许多投资者将开始放假。</p><p>当然，阿里巴巴公司也希望尽快开始交易，以尽量减少风险。 虽然阿里巴巴已吸引了全球投资者的兴趣，但上市当天是否能平稳过渡还是个未知数。目前外部事件过多，比如中东暴力事件，乌克兰问题都很容易使交易变得困难。这次的IPO工作涉及七家投资银行和五家律师事务所。</p><p>阿里巴巴正计划与投资者面对面进行IPO路演会议，与会人员包括香港、纽约和伦敦的投资者。该公司希望确保投资公司的决策者能参与这一进程，不会因为暑假缺席。该公司同时还在与美国证券交易委员会进行交涉，来完成其IPO的文书工作。另外雅虎宣布出售的股权份额减少，使得事情进一步复杂。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('751','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>我们一起梳理下国内目前稍微有些影响的匿名社交应用，针对产品特色、背景等做个系统性分析。同时以豌豆荚下载数量为参考。</p>\r\n <center> <img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY564c0-251300.jpg\" style=\"width: 600px; height: 338px;\" /></center><p>就在国内互联网业内各种分析人士纷纷看衰匿名社交领域时，7月15日，美国匿名社交应用Secret宣布获得了2500万美元的B轮融资，投资方包括多家著名风投和天使投资人：Index Ventures、Redpoint Ventures、SV Angel等。估值达1亿美元，而此时据Secret创立仅9个月。</p><p>这无疑给国内的匿名社交产品一剂强心剂。迄今为止，从上半年爆火的无秘开始，国内匿名社交领域已经风起云涌，目前市场上的匿名社交APP总数已经超过20款或大或小的应用：最早的陌生人匿名社交秘密(王坚始创，后剥离单独运营，现在是亿诺无限旗下产品，张昊担任CEO，以下称张昊版)，熟人间的匿名社交应用包括林承仁创立的秘密(后改名无秘、友秘，以下统称无秘)、Secret中文版秘密、乌鸦、呵呵、吐司、BiBi等。中国匿名社交的复制、学习原型主要是美国的Secret和Whisper，前者基于熟人间的匿名社交，典型代表无秘，而后者基于让陌生人间分享隐私，典型代表国内最早的秘密(张昊版)。</p><p>随着以微信为代表的熟人社交和以陌陌为代表的LBS陌生人社交的火爆，熟人和陌生人关系已经被过度挖掘，时间久了，用户的使用心理发生了变化。但其它简单的弱关系很难赢得用户的参与感，在这其中，熟人间的匿名社交则满足了用户高度参与这个条件。<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/17.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">北极光创投</a>姜皓天说过：细分化切入的公司，通过在细分领域扎根后，再寻找平台化扩张，属于典型的先活后张的思路，因为社交产品的特点就是用户量越多，粘性、活跃度越高。猎豹的傅盛谈到最近爆火的单款应用时点评：正确的做法都是边缘切入、单点突破，用单点撬动生态面。</p><p>我们一起梳理下国内目前稍微有些影响的匿名社交应用，针对产品特色、背景等做个系统性分析。同时以豌豆荚下载数量为参考(下载装机数据仅供参考，你懂的)：</p><p><strong>无秘：</strong></p><p>国内最早的基于手机通讯录的熟人匿名社交软件，用户看到通讯录好友以及好友的好友在上面的吐槽和爆料，所有的无秘或评论都不带作者名字、头像，每条无秘下的评论会随机分配头像，初创时叫秘密，后改名无秘(iOS现在叫友秘)。产品主要是集中在朋友秘密 +朋友的朋友的秘密+ 热门推荐，目前下载量最高，豌豆荚装机量115万。</p><p><strong>秘密(美国版的中文版本)：</strong></p><p>美国版秘密的中文版本在2014年5月正式进入中国，加速了扩张， Secret中文版和腾讯之间展开了合作：匿名消息可分享给微信好友、微信朋友圈。如果用户注册好友少于三人，用户可借助微信邀请他人。同时，Secret中文版在腾讯应用宝首发，并在腾讯手机浏览器、手机QQ、手机Qzone等多平台同步推广;产品主要集中在朋友秘密 + 二度朋友秘密 + 三度以上朋友秘密 + 热门推荐 + 朋友赞过的状态;豌豆荚装机量2.2万。</p><p><strong>乌鸦：</strong></p><p>创始人许朝军，之前创立过啪啪等产品，团队则将自己的产品选择定位为吸引校园和职场用户匿名吐槽互“黑”的平台。乌鸦后续甚至会考虑开放标签和基于标签所代表领域的信息流推送，如广告、IT互联网、金融、娱乐等。豌豆荚装机量15万。(注：豌豆荚、啪啪虽然均为创新系的项目，乌鸦在应用宝装机量9.6万，数据较为接近)</p><p><strong>BiBi：</strong></p><p>BiBi(哔哔)是人人网推出的匿名社交产品，之前与许朝军在微博上由于产品抄袭的事发生了纠纷，一时沦为笑谈。哔哔1.1版本推出语音BiBi功能，用户可以匿名发变声的语音信息给好友。豌豆荚装机量23万(在应用宝装机量仅为1.7万)。</p><p><strong>呵呵：</strong></p><p>由啪啪的前核心成员之一的张锐创立，张锐之前对媒体说，呵呵在内容氛围和环境方面更接近于Secret。呵呵的血统更纯正，更符合匿名社交未来想走的方向。豌豆荚装机量仅仅2483人(在应用宝装机量1448)。</p><p><strong>悄悄：</strong></p><p>由北京小咔网络出品，可以用短信匿名分享给指定用户，查看附近的秘密，陌生人可以评论，豌豆荚装机量27万，一度传言“悄悄”是腾讯系的匿名社交产品，但是从数据上来看不太正常，在腾讯系的应用宝里才2425人下载，仅有1人评价，自己家的产品不推!?</p><p><strong>吐司：</strong></p><p>大街网推出的一款专门针对职场人的匿名社交产品。具体到某个公司，吐司可以采集到该公司发展方向、人事变动甚至高管为人等重要信息。足够多的数据结合大街网之前采集到的职场、公司评价数据之后，大街网将可以为公司和职场人提供更为精准的数据匹配工作。豌豆荚装机量1.1万。</p><p><strong>偷偷：</strong></p><p>知名手游发行公司热酷也表现出对匿名社交的看好，这家公司上线了一款匿名App，名为“偷偷”。豌豆荚装机量4569人。</p><p><strong>秘密圈：</strong></p><p>欢聚时代是目前所有涉猎匿名社交应用里较大的上市互联网公司了，用户使用手机号注册登录之后可以匿名发布信息，私密圈接近微信的朋友圈，官网打出的是“匿名的朋友圈”的宣传口号。私密圈是一个“半熟人社交”软件。豌豆荚装机量11万。</p><p><strong>秘密(张昊版)：</strong></p><p>张昊版秘密是个比较特殊的匿名社交应用，它是一个匿名的纯粹陌生人的私密倾诉分享社区，偏向纯文字重度内容社交。2011年就推出了移动客户端，是国内最早的一批匿名社交应用，但和其它产品最大的不同就是没有基于任何熟人关系，全是陌生人。豌豆荚装机量56万。</p><p>尽管现在匿名社交一片火爆，呵呵创始人张锐也表示很看好匿名社交的前景，甚至预言匿名社交未来不排除会出现微博量级的产品。毫无疑问，匿名社交这个细分领域已经获得了市场的肯定。但是从国内社交领域来看，不管是熟人社交、陌生人社交，同类型同质化的社交产品永远只能走出一款，同样在匿名社交领域，也是如此，不会背离这个规律。</p><p>回顾之前的两大社交领域：熟人社交和陌生人社交，微信、口信、飞信、来往、云信、易信、米聊等主打熟人社交，但最终微信统一天下，来往易信一直陪跑，现在已经被甩开八条街了;陌陌、对面、遇见、比邻、微聚等等主打陌生人社交，目前陌陌用户超过1.5亿，传言预计今年会IPO，也基本统一了陌生人社交领域。相对于陌陌，比邻主打陌生人语音电话社交，而微聚最大的不同是将用户需求前置，即如果想要结识朋友，可以先发起一个活动，通过活动的形式打通线上线下，两者剑走偏锋，产品定位不同，杀出了一条血路，其它应用与陌陌类似的产品都被打压得默默无闻了。</p><p>“学我者生 似我者死”，齐白石这句话不仅适合艺术界，移动互联网也很适合这句话，目前匿名社交中没有太多创新，更多的是复制无秘后做微调，一方面批判无秘抄袭美版秘密，一方面自己加紧抄袭无秘，这就是现在匿名社交的整体现状，但无秘的先发优势和技术优势怎么破?每个人对于无秘这样的产品都有自己的评价，一千个人眼中有一千个无秘，但不管说他模仿也好，抄袭也好，不可否认的事，无秘团队在国内唤醒了熟人匿名社交这个领域的潜力。</p><p>在匿名社交领域有个有意思的现象：林承仁的无秘火爆之后，舆论几乎一面倒，砖家们要么批评，要么不看好，纷纷下结论不会火太久，与此形成鲜明对比的是，模仿的公司却像雨后春笋般纷纷冒出来，还不乏欢聚时代这样的上市大公司，谁会笑到最后，成为最后的赢家，让我们拭目以待!</p><p>著名心理学家、把妹达人、百合网特约顾问阮琦(@魔鬼咨询师)针对匿名社交应用火爆点评：匿名社交软件的兴起与国人的闷骚性格有关，而并非单纯的宣泄需要，因为如果是宣泄，那么完全可以使用马甲脱离朋友圈，自从互联网出现以来，各种论坛等一直在提供宣泄功能。而基于朋友圈的匿名表达则是这样的心理：一方面我可以讲出被压抑的秘密且不必承担“是我说”的风险，另一方面又可以幻想有朋友能引起共鸣，同时还能有“猜猜我是谁”的刺激感。但这也是这类软件倍受争议的原因，因为闷骚虽是东方人的特色，可毕竟不是所有人都是如此，其他人很难理解这种心理，所以这注定只是一个有争议的细分领域。</p><p><em>(作者：南七道，弘毅无线创始人，前<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20111223/165.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">创新工场</a>项目负责人，公众号：南七道)</em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('752','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>今天下午，阿里巴巴宣布此前收购的高德控股正式完成私有化进程，开始进行全面业务的融合，业务融合完成之后，阿里 CEO 陆兆禧兼任高德 CEO。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5B640-2J293.jpg\" /></p><p>今天下午，阿里巴巴宣布此前收购的高德控股正式完成私有化进程，开始和阿里进行全面业务的融合。根据阿里方面透露，业务融合之后，阿里巴巴集团CEO陆兆禧将兼任高德控股CEO，而原高德控股CEO成从武将会继续留在高德并出任CEO特别顾问。</p><p>同时在美国时间7月17日，高德控股发布公告宣布停止上市公司身份，成为阿里巴巴投资有限公司（母公司）的全资子公司。</p><p>而在高德与阿里的业务融合方面，阿里则表示将利用云计算、大数据、电子商务、UC浏览器和神马搜索等业务资源，来让高德控股在地图、导航及移动生活服务等领域进一步发展。同时高德的产品和业务将继续保持独立发展。</p><p>在一封已经公开的内部邮件中，陆兆禧谈到，高德的加入，对于阿里来说，意味着获得了移动互联网的潜在重要入口和丰富数据资源，也为未来阿里巴巴集团在电子商务的纵深发展和O2O的战略实施提供了极大的空间；而对高德来说，借助于阿里的业务生态圈资源，将加速高德在移动互联方面的转型。</p><p>陆兆禧的内部邮件还谈到了具体的人事分工，除了自己兼任高德 CEO、成从武担任 CEO 特别顾问之外，张勤将担任COO 一职，主要负责导航、数据生产等业务；高德还将成立移动互联网事业部，由俞永福担任总经理，向 CEO 汇报。</p><p>2013年5月，阿里宣布以2.94亿战略投资<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130513/304.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">高德地图</a>，占股28%，来加码自己的 O2O 布局；2014年2月10日，阿里再次宣布以11亿美金的价格全资收购高德。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('753','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5C340-292P8.jpg\" /></p><p>万达集团董事长<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20131213/223.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">王健</a>林半年工作会议上的报告近日曝光，他在报告中谈到万达电商如何发展、万达上市以及万达成立金融集团问题。<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20131213/223.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">王健</a>林表示，到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。</p><p>他在报告中透露，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式。</p><p>在万达电商规划上，王健林要求所有网上资源全部给电商公司，并要求电商公司尽快推出一种更便捷有效的一卡通，来实现万达电商的O2O业务。</p><p>根据王健林披露的信息，万达集团上半年资产达到4600亿元，同比增长21%;收入920.7亿元，完成全年目标的38%、上半年目标的105%，同比增长24%。</p><p>在王健林报告全文中，他提到的主要词语有：1、文化31次：万达文化半年收入竟可顶A股所有影视公司;2、电商28次：万达首期投资50亿元进军电商;3、酒店25次：万达下半年或在国外5个主要城市拥有五星级酒店;4、目标23次：按财政学的视角，现在的万达已是一个中等省份一年的经济规模了。</p><p><strong>以下是王健林相关部分报告内容：</strong></p><p><strong>全力发展电商</strong></p><p>1、所有网上资源全部给电商公司。这不是要求，而是纪律，今后不允许各系统单独搞电商，资源要集中，所有网上资源统一划给电商公司。七、八年前，集团就发过文件，不允许各系统跟银行发联名银行卡，现在看基本管住了。为什么这么做?我当时就想，等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。什么叫有用， 就是要比用别的卡更有好处，这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能通用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等等，这本身就是很大的一块业务。再过几年，万达有近200家万达广场，100多家酒店，加上8至10家开业的度假区，每年几十亿人次客流，这些消费者都是我们的客户，可以发上亿张卡，这是巨大的资源和优势。</p><p>2、看到万达电商的物理形象。要尽快把万达电商推向市场，要让大家看到万达电商的物理形象。现在一说淘宝，大家都知道就是网上卖东西，一说腾讯就知道微信，一说百度就是搜索，万达电商要在一两年左右，让大家一说万达电商，就立刻联想到是真正的O2O。万达电子商务模式的物理形象要尽快展示出来，要回答万达电商是什么。</p><p>3、找到盈利模式。万达做任何事情，最终都要追求盈利，不会光为了名声和脸面好看。电商如果十年八年都不能盈利，那万达也许就不搞了。尽管有人说亏损照样可以上市，像脸谱亏损也上市，但那是特殊情况，万达电商一定要做到盈利。我们已经决定，将联合中国最大的几家电商成立万达电商，他们来参股，首期投资50亿元。现在有的是企业愿意投资，除了确定的这几家企业外，还有很多企业排队，愿意出高价参股，但我们决定先把万达电商做起来再说。</p><p>万达电商的核心工作是用3年左右时间找到盈利模式，即使不盈利，也要让我看到盈利方向。万达今年线下消费人群将突破15亿人次，数学模型测算，到 2020年，万达线下消费人群将超过50亿人次，如果每人每年在万达消费12次，就是4亿多人。 2020年中国城市人口如按8亿计算，意味着一半中国城市人口都是万达的消费者。这么大的消费人群如何转化为盈利，这是万达电商要认真思考的。</p><p>4、放手让电商发展。从我到总裁到分管副总裁，大家一定不要用万达传统的管理思维管电商，不能用房地产思维模式来思考电商发展，要给电商创新、决策、财务的自主权，会后尽快把管理制度定出来。但放手并不意味着放任，还要强有力的监督。电商要有考核目标，包括全年目标、半年目标，集团按目标考核，如果一两次完不成目标，就要调整思路;连续完不成，就要调整人，万达事业从不等人。我花这么长时间讲电商，而且去年年会就要求所有高管要有互联网思维、电商思维，可以看出我对万达电商的期待。到2020年，万达要形成不动产、文化旅游、金融、零售、电商五大业务板块。目前看，万达不动产今年就可能成为世界最大，客气点说是最大之一，明年毫无疑问就是世界最大;文化旅游很快就可以做到世界级;万达金融也能做到优秀;万达零售不仅是万达百货，将来不排除通过并购整合做大。前4个板块基本靠谱，现在就看电商，做好了，万达就是5大支柱产业。</p><p><strong>注册成立金融集团</strong></p><p>万达长期以来就有涉足金融的打算，成立金融集团是万达实现新的转型的要求，也是万达打造的新的支柱产业和新的利润增长点。</p><p>1、成立金融控股公司。计划今年三季度注册成立万达金融集团，今后万达所有的控股、参股以及财务投资都由金融控股公司负责。万达注册成立了一家百亿级别的投资公司，正在申报成立一家注册资本300亿的财务公司，万达还计划投资其他金融行业。今年下半年开始，万达将一步步展开金融业务，在多个金融行业进行投资。为做好这件事，去年开始万达就有计划地进行了资金准备。</p><p>2、找到合适人才。做金融产业，和做其他产业一样，必须找到合适人才。万达做商业地产是从住宅地产转型过来，刚开始就是找人，人找到了，事情才能做好;后来转型做文化旅游，也是先找人。现在万达从事金融产业，最重要的还是找人，不光找到人，还要找到合适的人。这就是我老讲的一句话，“人就是一切，人就是事业”。能否搞好金融产业，关键不是审批，不是资金，而是人才。只要有合适人才、有足够资金，不论国内国外都有机会，甚至国外机会比国内更大。万达正在一些国外金融机构接触，1到2年内，万达在海外金融产业方面就会有大动作。</p><p><strong>积极推动公司上市</strong></p><p>1、推动主要公司上市。万达现在在海外有2家上市公司，但都不是万达的主要公司，今年的目标是力争推1到2家主要公司上市。万达为什么要上市?就像一些分析文章说的，上市对于万达这样有5000亿资产、100多个在建万达广场的企业来说，融到的现金起不了主要作用。我们上市主要是考虑万达的百年基业，怎样成为一家透明的公司?怎样加强监管?怎样让公司更安全?万达上市的目标，首先要让大家看到万达的透明，我们是一家什么样的企业。其次让大家看到万达的优秀，通过我们的财务模型、收入、成本就能看清楚。更重要的是让资本市场看到万达的成长性，万达的产业基本都是高增长。</p><p>2、成立内部组织。为实现上市目标，保证行动一致，集团决定在企业内部成立专门组织，丁本锡为组长，王贵亚为副组长，齐界、张霖等为组员，涉及到哪些部门，哪些部门就要全力以赴，不能推诿，不能嫌麻烦。</p><p>对于万达电商未来你怎么看？创业邦“邦调查”结果如下：</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5C5F-302148.png\" style=\"width: 307px; height: 435px;\" /></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('754','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>个推本次融资是目前为止B2D行业金额最高的单笔融资，软银赛富领投，原A轮投资人全部跟投。个推同时于近期发布了2.0产品“Smart Push”。</p>\r\n <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5E350-13B3.png\" style=\"height: 368px; width: 600px;\" /><br /><br /><strong>软银赛富领投，原A轮投资人全部跟投</strong></p><p>第三方消息推送技术服务商"<a href=\"http://www.igetui.com/\" target=\"_blank\">个推</a>"近日宣布完成B轮数千万美金融资，由软银赛富领投，原A轮投资人全部跟投。据悉，本次融资是目前为止B2D行业金额最高的单笔融资，融资后个推将主要用于研发、市场以及品牌建设方面的投入。</p><p>个推的推送技术开放于2012年，A轮投资人包括美国著名投资机构中经合等。截止2014年7月，个推累计接入的SDK用户数已接近20亿，独立覆盖超6亿手机终端，接入的开发者人数超8万人，市场占有率超过90%，合作伙伴包括了新浪微博、PPTV、墨迹天气、唱吧、博雅、招行等。</p><p><strong>2.0产品Smart Push 发布</strong><br /><br />融资之际，个推同时于近期发布了2.0产品“Smart Push”，并于正式对外开放。这是国内首家推出“精准推送”概念的技术服务商。Smart push 可在基础推送通道服务的功能上，帮助开发者做基于用户画像的标签分析，以及A/B分组测试推送功能，使APP主能够在自己的用户群中找到符合本次推送的最精准人群，避免对非目标用户的打扰，帮助APP运营者实现“每一次对自己用户的推送都是精准而高效”, 从而真正提升精细化运营效果。在合适的时间，合适的地点，合适的场景，把合适的内容，推给合适的人，才是好的推送！个推将致力于做精确制导系统，帮助广大APP摒弃打扰用户的盲目推送，以精准推送技术服务于开发者。</p><p><strong>“送你两个五百万”创业者助推计划</strong><br /><br />在获得B轮融资之际，为扶持广大开发者，个推推出“<a href=\"http://www.igetui.com/activity500w/\" target=\"_blank\">送你两个五百万”创业者助推计划</a>，凡符合APP累计注册用户数在500万以下，或者公司融资金额在500万人民币以下的团队都可申请获得个推通用版免费使用权。这意味着个推完善的推送系统将更全面地对外开放，让更多的创业企业能更方便快捷地体验个推高效稳定的推送服务，免去自行开发的成本，并保证高效稳定可靠。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('755','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>统计区间内前5个月增速保持在0.8%至1%间；后增速滑落至0.5%以下。中国正成为全球最具影响力的手机市场，同时这个市场也正在走向饱和。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5F2P-36209.jpg\" /></p><p>来自Statista的数据显示，中国手机整体用户规模的增速正在逐月放缓。从2013年4月至2014年4月的统计区间中，中国手机用户月度环比增速呈现明显下降趋势：</p><p>1.最初5个月的增速保持在0.8%至1%之间;随后七个月，增速快速滑落至0.5%以下;</p><p>2.2014年3月曾有过短暂的增速反弹(至0.7%)，但4月又迅速回落;</p><p>3.跨年比较首尾两个月份的增速，会发现落差超过3倍。</p><p>在这份统计之外，工信部近期也公布了5月份中国手机用户数量的官方数据。相比四月，增长幅度仅为0.36%，依然处在0.5%之下。</p><p>造成这一现象的原因似乎不难被找出。来自第三方的数据显示，2012年中国手机通讯用户数占到总人口的89%;而2014年官方数据显示，这一比例已增长至90.8%。</p><p>是的，中国手机市场正在接近饱和。</p><p>尽管中高收入人群会有明显的周期性换机需求，但更广泛的大众市场对于频繁更换手机依然谨慎。因此，手机用户普及接近天花板，这一数据对整个市场潜力评估，仍具有很高的参考意义。</p><p>同样，寄望于智能手机更新换代形成新商机的企业也需要谨慎，因为中国市场的智能手机渗透率同样很高。来自2012年的另一份数据显示，中国智能手机用户占比达到66%，即三分之二的手机用户已经至少完成了一次设备智能化升级;而这一数据在新兴市场的俄罗斯、巴西和印度，分别仅为37%、36%和10%。</p><p>——这还仅是2012年的统计。过去两年是智能手机高速发展期，可以推测今天的中国智能手机比例会更高。</p><p>唯一可以缓解这种市场担忧的证据来自我们的近邻韩国。目前韩国的手机用户占人口密度比例已超过99%，但韩国人乐观地表示，他们的市场依然有“增长空间”。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('756','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>微软公司首席执行官Satya Nadella宣布将裁员1.8万人，裁员最多的部分(大约有1.2万到1.3万人)将会是前阶段刚刚收购的诺基亚公司员工。</p>\r\n <p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5F960-535B.jpg\" style=\"margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; max-width: 630px; height: 337px; width: 600px;\" /></p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">周四，微软公司首席执行官Satya Nadella宣布将裁员1.8万人，他在给员工发布的备忘录中特别提到，裁员最多的部分(大约有1.2万到1.3万人)将会是前阶段刚刚收购的诺基亚公司员工。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">如果这么算下来的话，微软还要从其他部门裁员5000人，这批人可能涉及到微软公司的各个部门，但是当被问到究竟会对哪一领域动刀时，一位微软公司的代表表示，微软可能会从跨职能部门和地理位置部门着手，进行裁员。这种表达也非常含糊，因为跨职能部门意味着微软任何一个部门，或是任何一个人都有可能面临被裁员的可能。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">不过答案正在水落石出。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">本周四下午，Xbox主管Phil Spencer给他的团队发送了一封内部备忘录，宣布Xbox娱乐工作室将会关闭。国外媒体Redcode估计，这个部门将会裁员近200人，同时也意味着在未来的几个月时间里，微软会把Xbox上面所有电视类娱乐内容都外包出去。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">Spencer的备忘录中还提到，史蒂夫斯皮尔伯格创作的Halo电视剧将会保留，此外其他能与第三方交互的内容都会保留下来，比如“NFL on Xbox”。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">实际上，这次裁员传达了一个清晰的目标，Nadella希望通过裁掉一片中级管理层让微软变得平稳，这其中涉及到比较特殊的部门，项目，以及团队。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">可问题仍然存在，哪些部门会被裁员，他们为什么会被裁员呢?</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\"><strong style=\"color: rgb(0, 0, 0);\">盘货</strong></p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">笔者猜测，微软几乎每一个部门都会出现员工减少的现象，只是某些部门裁员数量会更多些，就拿Xbox娱乐工作室这个部门为例，由于他们裁员太多，导致了部门“死亡”。Surface RT团队也可能会步其后尘，Surface Pro 3深受用户欢迎，可以算是微软最成功的平板电脑，但是Surface RT团队很可能因为微软的平板电脑混合战略而“死亡”。没错，微软最近发布了Surface 2的迷你版产品，但是它很可能是我们所见到的RT机型最后一次重大更新了。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">对于那些“健忘”的人来说，笔者不妨在这里再多说一些。Surface RT是一款允许ARM芯片的Windows平板电脑，也被人们称为Windows RT。它也是唯一在ARM芯片上运行的Windows平板电脑。微软希望把这款产品打造成高性能，低能耗的平板电脑，而且微软也希望在Surface RT上面可以运行Windows应用程序，比如Office 2013，等等。但是Surface Pro 3已经证明了自己，这款搭载英特尔CPU的平板电脑又轻又薄，更有10小时电池续航能力，它是一款成熟的Windows PC，也是一部平板电脑。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">Skype应该不会裁员，但微软是否会在公司内部进一步裁员目前尚不得而知，2010年，Skype有500名员工，他们是在2011年被微软收购的，一些高管被开，如今，微软是否会进一步裁员Skype呢?</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">2009年，史蒂夫鲍尔默裁员5000人，当时涉及到了人力资源，IT，销售，财务，以及市场营销等部门。他甚至拿微软的研发部门动刀。如今，微软研发部门有850人，大部分都是博士，他们负责高尖端产品的开发工作，包括Xbox，Kinect等等。Nadella应该不会对研发部门动刀，但是有可能会调整一些项目。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">但是其他部门，包括销售，IT和人力资源部门很可能再次面临裁员。人事部门不需要太多员工，但是人事部门的裁员数量也许不会太多。微软会直接砍掉诺基亚的三个部门，然后用微软的团队支持剩下的诺基亚员工。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">微软的硬件团队可能会被裁员，除了Xbox和Surface之外，一些生产鼠标和键盘的部门员工有可能被裁。因为随着平板电脑的增多，人们不会再依赖鼠标和键盘了。而且，随着独立鼠标键盘的需求下降，平板电脑的键盘外设需求反而增大，这其中还催生出了一批优秀的外设制造公司，比如罗技。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">而微软的Internet Explorer浏览器团队可能会大裁员，微软的浏览器市场份额一直在下跌，而且他们的主管Dean Hachamovitch去年也离开了微软，新主管Sam George并不被人看好。当然IE还有一个出来，那就是开发一个iPhone版的IE浏览器。随着iPad版Office套件推出，或许iPhone版的IE浏览器是个好主意。但事实上，Office在帮微软赚钱，而IE则赔钱，所以笔者估计IE团队会遭到大量裁员。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\"><strong style=\"color: rgb(0, 0, 0);\">谁比较安全?</strong></p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">相对而言，有些团队可能不会遭到裁员的威胁，这其中就包括Windows团队，Windows Phone团队，Bing团队(没错，是Bing)，Outlook和OneDrive团队。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">不可否认，笔者的猜测有可能会出错，但是在未来的一段时间里，我们就能知道微软哪个部门的员工会比较悲剧啦。</p><p style=\"margin-right: 0px; margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; padding: 10px; line-height: 30px; font-size: 16px; color: rgb(63, 63, 63); font-family: \'Microsoft Yahei\', Arial; white-space: normal;\">（via <a class=\"copyfrom\" href=\"http://mashable.com/2014/07/17/microsoft-where-else-it-will-cut/\" rel=\"nofollow\" style=\"color: rgb(0, 134, 190); text-decoration: none;\" target=\"_blank\">mashable</a> 译/快鲤鱼）</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('757','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>业内普遍认为，收购方对福布斯传媒的兴趣主要在于其流量巨大、运营成本低廉的网络平台，以及“福布斯”品牌。</p>\r\n <p>日前，香港商人任德章联手台湾华硕电脑原创办人谢伟琦做了一件事：买下了拥有近百年历史、每年为全球富人排行的《福布斯》杂志的母公司福布斯传媒。</p><p>据外媒报道，福布斯从8个月前开始公开寻觅买家，一位知情人士透露福布斯期望的估值在4亿-5亿美元之间。此次交易中4 .75亿美元的估值算是较为理想。</p><p>福布斯传媒18日对外宣布，在向谢伟琦参与的国际财团出售多数股权后，福布斯家族将仍有小部分股权，同时家族的第三代掌门人史蒂夫·福布斯将继续担任福布斯传媒的主席及总编辑。史蒂夫·福布斯在声明中表示，合作伙伴尊重《福布斯》杂志的品牌和价值理念，未来还将坚持商业报道中的独立性。</p><p><strong>香港财团占股或超60%</strong></p><p>公开资料显示，买家本汇鲸媒体投资有限公司(IntegratedW haleM ediaInvest-m ent Inc。)自称是一家“新成立的香港国际投资集团”，由本汇资产管理(亚洲)有限公司的创办人任德章及华硕电脑联合创始人谢伟琦组成。</p><p>史蒂夫·福布斯18日在接受采访时表示，新投资者控制了福布斯传媒的“大多数”股份。当被问及“大多数”股份具体是多少时，福布斯回答道：“对我来说，大多数就是超过了51%。”</p><p>据公开报道，在该笔交易中，福布斯的估值达到4.75亿美元，交易涉及金额超过3亿美元，上述国际财团将最终持有福布斯传媒63%左右的股份。福布斯家族通过此次交易将出售18%左右的股权，将获得8500万美元左右的收入。</p><p>去年，时代公司曾试图以1.75亿美元的价格收购福布斯传媒;今年，福布斯传媒曾试图以更高的价格出售，但包括复星控股在内的潜在收购方并没有兴趣。这和福布斯近年来的经营业绩有关。</p><p>2013年，《福布斯》杂志广告收入下降了5%至2.6亿美元，广告页面减少10%。根据去年发送给潜在收购方的一份文件中，福布斯传媒曾表示，预计2013年营收为1.45亿美元，利润为2100万美元。福布斯方面对这一数据未予以置评。</p><p><strong>扩张重点转向数字传媒</strong></p><p>据了解，福布斯传媒集团旗下资产包括《福布斯》、《福布斯亚洲》和《福布斯生活》三本杂志以及Forbes.com。</p><p>目前，Forbes.com网站在美国的用户数达到2850万。业内普遍认为，收购方对福布斯传媒的兴趣主要在于其流量巨大、运营成本低廉的网络平台，以及“福布斯”品牌;而4亿多美元的估值反映了投资者对福布斯未来在新兴市场地区增长潜力的看好。</p><p>2006年，ElivationPartners曾以2.65亿美元的价格收购福布斯传媒的45%股份。但是由于《福布斯》等商业财经类杂志陷入低迷，该公司已经减记了这笔投资近90%，并将通过此次交易实现完全退出。</p><p>福布斯称，未来福布斯业务重点是转型为一家全球性传媒、品牌和科技公司，目前每月通过其印刷版、数字版、电视、论坛等业务触达的用户达到7 5 0 0万。目前Forbes.com已经由传统门户新闻门户网站转型为传播发布平台。目前福布斯在全球拥有24个子站。此外，还通过论坛、地产冠名、金融服务、科技许可证协议等方式进一步拓展其品牌。</p><p>任德章在一份新闻稿中表示，他的集团将在福布斯品牌、历史、家庭参与和管理团队等板块进行投资。史蒂夫·福布斯将留任集团主席和主编的职务，而首席执行官迈克·佩里斯亦会继续领导集团的管理团队处理集团事务。</p><p>“鉴于数字传媒在过去十年的巨大增长，福布斯传媒的未来规划包括了更多的互联网和社交传媒扩张计划。”任德章表示。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('758','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>很多家长投诉称，提供内购的游戏不应该标榜为“免费”下载，因为它们实际上并不免费。</p>\r\n <p>7月20日消息，据国外媒体报道，对于有关改变提供内购的游戏的标示方式的呼吁，谷歌和苹果终于作出响应了——当然，多亏欧盟委员会的施压。</p><p>欧盟此前要求那两家科技巨头更改它们推销游戏应用的方式。原因是，很多的家长投诉称，由于孩子误购《农场英雄传奇》(Farm Heroes Saga)中所有的东西，他们得向GooglePlay和iTunes支付高额费用。</p><p>主要的投诉之一是，提供内购的游戏不应该标榜为“免费”下载，因为它们实际上并不免费。欧盟提出的整改要求重点指向谷歌。谷歌将不再在Google Play商店中将有内购的游戏标示为免费。</p><p>欧盟的其它要求包括：不得“直接激励”孩子进行内购，提供完整的联系信息，明确说明支付协议。谷歌同意就这一类游戏制定指南，以杜绝鼓励孩子未经父母同意内购的情况。</p><p>苹果也同意解决这些问题，但它尚未提供具体的执行时间表。此前，该公司被要求在iOS7.1系统中加入提醒功能，在内购之前向人们发出通知提醒。在美国，它也得依从联邦通信委员会(FCC)的指令，向因孩子擅自内购而蒙受损失的家长赔偿3250万美元。</p><p>面对欧盟的施压，苹果也发表声明称，它已经有“非常易于使用的”家长控制工具。它还采取了措施让任何提供内购的游戏进行“明确标示”。苹果指出，App Store儿童区拥有更好的保护，因为那些应用是专为13岁以下人群开发的。</p><p>值得一提的是，苹果计划给iOS 8增加一项名为“Ask to Buy”(请求购买)的新功能，该功能将让家长更能掌控孩子在App Store的购买行为。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('759','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>李彦宏称，在移动端，百度的产品已经开始服务于印尼、巴西、泰国、印度、美国和菲律宾的广大用户。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5NA0-94V7.jpg\" /></p><p>亲爱的百度同学们：</p><p>此刻，我身在巴西。世界杯刚刚落幕，这个南美洲最大的国家热情仍未消退。几个小时前，百度又在这里经历了一个历史性时刻：当地时间的中午12点15分，习近平主席与巴西总统迪尔玛·罗塞夫一起按动电脑键盘，正式启动百度巴西葡语版搜索引擎，在两国元首见证下，我在电脑中输入首个葡语搜索关键词“Brasil China”我们的葡语搜索结果向世界亮相。由两国最高元首共同启动百度产品的上线，这是百度的荣耀。在这一刻，我更希望的也是和你们一起分享这份喜悦，因为是所有百度同学的努力让这一切从理想变成了现实。</p><p>启动仪式之前，在两国元首的共同见证下，百度还与巴西科技部签署了一系列战略合作协议，我感受到了巴西对百度超乎想象的热情。根据协议，我们将在互联网技术研发、人才培养等方面，利用我们的全球研发实力和产业影响力带动巴西互联网产业发展。这两天，我还分别会见了巴西通信部部长和科技部长，他们都期待着百度能尽快参与巴西的互联网普及项目，利用百度的技术和产品，帮助更多巴西人通过互联网改变生活。相信未来，百度和巴西会有更多的合作，巴西会成为百度国际化版图上的一颗明珠。</p><p>在葡语版搜索发布之前，百度的国际化已经崭露头角。hao123已成为巴西人民最常用的导航网站;巴西用户也已经在使用我们的杀毒、安全卫士等产品;百度贴吧在巴西也有了葡语版，很受巴西人民的欢迎，帖子总量已经达到68万个。我们的PC端导航、安全和优化类产品在巴西已经拥有超过30%的用户渗透率，在泰国，这个数字更是超过了40%。在移动端，百度的产品已经开始服务于印尼、巴西、泰国、印度、美国和菲律宾的广大用户。</p><p>不仅仅是巴西，我们正在越来越多的国家，让更多的网民最平等便捷地获取信息，找到所求。这个世界上仍有近40亿人无法享受互联网带来的便利，用技术改变世界、消弭信息鸿沟、让更多人受益于信息科技的创新力量，这是百度和百度人使命所指，也是我们的机遇所在。</p><p>我们这一代中国人，正迎来中华民族伟大复兴的最好机遇。我们不仅向全世界输出最好的中国制造，也开始向全世界输出最前沿的技术和创新。我坚信，百度多年来一直坚持的技术创新和积累，一定会在世界范围内发挥越来越重要的作用。</p><p>我们期待着让百度服务于全球互联网用户，在全球一半以上的市场成为家喻户晓的名字。言犹在耳，时不我待。</p><p>扬帆云起处，凌峰再登高。与所有百度同学共勉。</p><p>Robin</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('760','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>电子商务、网上购物成为两家最新的战场，希望实现能在无需跳转的情况下，直接在本站完成一键式购物。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5O3P-1115X.jpg\" /></p><p>Twitter(推特)和Facebook(脸书)已经成为全球最大的两大社交网络，随着网络社交成为普通民众日常生活的一部分，这两家网站也开始向其他领域延伸发展，而电子商务、网上购物成为他们的最新战场。</p><p>他们希望社交用户除了查看好于动态之外，还能在无需跳转的情况下，直接在本站完成一键式购物过程。</p><p>据美国纽约时报网站报道，上周四，推特在官方博客中宣布，已经收购了一家名为“CardSpring”的公司，这家公司提供基于银行卡的增值服务，比如一家商户可以将电子优惠券直接叠加在用户银行卡上，用户用这张卡支付时，可以直接享受优惠。</p><p>CardSpring对外的营销资料称，他们可以让第三方开发者，将自己的互联网服务和普通人手中的银行卡，直接关联起来。</p><p>对于推特而言，收购这家公司的目的十分明显。未来网民在浏览微博帖子时，如果看到了自己中意的某个商品，希望能够通过点击一个链接或是进行回复，直接把商品或者促销信息保存在自己的银行卡中，整个过程无需离开推特网站，或是启动其他的移动软件。</p><p>在过去几年时间里，推特和美国运通公司合作，可以通过微博帖子的动作，将优惠促销直接保存到用户的信用卡上。</p><p>在收购了银行卡基础设施公司之后，推特的下一步，就是让网民在推文中直接购物。实际上，推特正在和美国手机支付提供商Stripe合作，试验推文内购物。推特的发言人，不愿意针对推特的站内购物提供详情，只是表示未来将会提供电商发展的进展信息。</p><p>在社交平台购物方面，脸书也没有闲着。就在上周四，该公司宣布，正在电脑版网站和移动客户端上，试验一个购物按钮功能。</p><p>据称，依靠这一购物按钮，用户无需离开脸书网站，可以在一个帖子或者动态信息中直接完成购物。</p><p>用户点击购买按钮之后，将会看到一个弹窗，将要求用户输入信用卡信息，以及收货地址。脸书网站将会把信用卡信息提交给第三方的支付公司，同时将订单信息转交给商户，让他们发货。</p><p>脸书强调说，所有的银行卡信息将会安全传输，用户可以放心，另外该网站也不会亲自保存用户的银行卡数据。</p><p>据称，脸书的站内购物，目前已经联合一些中小型商户和公司进行小规模试验。其中，加州旧金山一家手表制造商Modify表业公司，作为典型案例出现在了脸书的相关网页上。这家公司已经开始在脸书帖子内销售两款手表。</p><p>对于脸书而言，站内购物，最重要的是简化流程，不能让用户打开新的应用或是跳转网页。</p><p>脸书目前拥有十三亿用户，早前该网站已经具备了自家的虚拟货币支付服务，可以让玩家方便的购买虚拟道具等。如今在实物商品的站内购买上，脸书也希望用户获得同样便捷的服务。</p><p>美国纽约时报网站指出，在社交网站购物和在传统的零售商网站购物，势必存在不同，对于脸书、推特而言，他们站内购物服务的一个商机，就是向广告主和外部商户提供更好的产品，捕捉喜欢冲动购物的消费者，让他们在浏览好友帖子、好友动态的过程中，突然喜欢上某件商品，并闪电完成购买。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('761','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>根据财报显示，好未来第一季度净收入为8900万美元，经营利润为1370万美元，学生数为279200。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5Oc0-13Za.jpg\" style=\"height: 115px; width: 450px;\" /></p><p>今天下午，好未来公布了截止到2014年5月31日的2015财年第一季度未经审计的财务报告。</p><p>财报显示，好未来的净收入从去年同期的6140万美元增长到本季的8900万美元，增幅为45%；而经营利润则从2014财年第一季度的670万美元增长到本季的1370万美元，增幅达105.5%。</p><p>而在具体的业务方面，根据好未来财报公布的数据，截止到2014年5月31日，好未来一共有教学中心285个；总的学生人次也从上年同期的192650增长到本季度的约279200，同比增长44.9%。</p><p>好未来董事长及 CEO 张邦鑫在对本次财报的解读中则表示，这在一定程度上和过去好未来逐步加大研发和在线教育投入有关，而之后，张邦鑫表示，好未来还将进一步扩大在这方面的投入，“<strong>将用科技和移动互联网来重塑今天的教育教学模式”。</strong></p><p>在过去几年中，张邦鑫在各种场合中都表达过好未来对在线教育的浓厚兴趣。就在上周，好未来还流出了一份张邦鑫的内部邮件。在这封主题为“重塑”的邮件中，张邦鑫谈到了许多关于好未来未来的趋势，而为了表明转型的决心，张邦鑫则表示公司旗下的“e 度”事业部将改名成为“家长帮”事业部。e 度事业部是好未来下属的一个独立事业部，主要产品有和好未来线下课堂形成补充作用的线上教学平台e 度教育网；而家长帮则是好未来不久前推出的一个移动互联网产品。</p><p>在邮件里，张邦鑫将两款产品的市场表现进行了比较：不到半年，家长帮的日注册人数已经超过 e 度的 web 端，而每日登录人数前者也已经超过了后者，“e 度的积累长达10年之久，而家长帮半年轻松超越”。</p><p>张邦鑫还认为移动互联网才是真正的互联网，并将成为所有行业的水和电，而这也意味着，“移动不仅是传统互联网公司的机会，更是传统行业的机会”。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('762','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>互联网企业无疑是财富榜的最大赢家，财富榜前10席中，互联网独占5席。而马化腾、李彦宏、刘强东家族分别位居三甲。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5SY0-151U4.jpg\" /></p><p>理财周报最新发布的2014年度《3000中国家族财富榜》显示，腾讯的马化腾家族再次蝉联中国首富，其股权财富与2013年相比，增长了540亿元。相比2013年，有5个家族新进入前10，包括京东商城刘强东家族、复星集团郭广昌家族、美的集团何享健家族、腾讯控股张志东家族以及比亚迪王传福家族。</p><p>今年，互联网无疑是财富榜的最大赢家，财富榜前10席中，互联网独占5席，而房地产业只剩下世茂房地产许荣茂家族和碧桂园杨惠妍家族，其余三个家族则分布在综合、家电以及汽车产业。</p><p><strong>以下为榜单前10名：</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5T460-1DE4.jpg\" style=\"height: 175px; width: 580px;\" /></p><p>更多详情请查看<em><a href=\"http://www.dmlicai.com/topic/chinafortune/\"><span style=\"color:#0000cd;\">《3000中国家族财富榜》总榜单</span></a></em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('763','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>受国家新闻出版广电总局整顿互联网电视盒子市场行动的影响，乐视网上周股价大幅下跌。昨天，乐视网复牌交易并发布复牌公告。</p>\r\n <p>受国家新闻出版广电总局整顿互联网电视盒子市场行动的影响，乐视网上周股价大幅下跌。昨天，乐视网复牌交易并发布复牌公告。截至收盘乐视网每股报35.21元，大涨7.84%。</p><p>近期，广电总局连续出手调控互联网电视市场，乐视网商业模式疑遭遇政策危机，乐视网股价持续下跌。上周四，媒体报道显示，乐视网由于违规已经被广电总局要求停止与牌照方合作。消息发布后，乐视网当日股价跌停，并于晚间发布澄清公告，之后，乐视网申请停牌，并举办投资者交流会对外沟通。</p><p>昨天，乐视网复牌交易并发布复牌公告。复牌公告表明，乐视机顶盒自 2013年1月上市以来截至今年6月30日累计销量(含订单)约为175万台，今年上半年实现销量(含订单)约为125万台。今年上半年已经确认收入的销量约为113万台，对应金额约为2.7亿元，预计影响今年上半年公司毛利6.42%至7.1%。据此，乐视网表示，机顶盒业务对公司业绩的直接量化影响较小可控。</p><p>乐视网方面同时坦承，虽然乐视在互联网机顶盒合作中确实涉及违规，但本次总局通知整改的仅是暂停公司的机顶盒业务，整改完成后机顶盒业务将快速恢复，目前来看不会对公司的机顶盒业务造成较大影响。乐视网称，公司目前正在主动与央视共同对合作的互联网机顶盒存在的违规问题进行整改，乐视商城已经停止互联网机顶盒销售，双方制定的整改方案已经完成，正在上报监管部门的过程中，公司将努力以最快的速度完成整改，尽快恢复机顶盒销售。</p><p>乐视网还称，本次政策对公司目前已经形成的“平台+内容+终端+应用”四层架构不会产生变化，公司的商业模式也并未改变。监管部门虽然停止了对互联网电视播控牌照的发放，但是鼓励符合要求的机构积极申请互联网电视内容服务牌照。基于此，公司为彻底解决牌照问题，将积极在广电监管部门的政策指导下，采取独立或者联合广电系统内的相关单位共同申请互联网电视内容牌照。本次监管部门的政策发布，从长远来看不会改变乐视的商业模式，并有利于拥有大量正版内容的公司的长远发展。</p><p>对乐视未来你看好吗？今日邦调查结果如下：</p><p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5U550-1X127.png\" style=\"width: 309px; height: 349px;\" /></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('764','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>刘强东用大量的篇幅讲述了对内部腐败和假货的深恶痛绝。对于内部腐败，肯定是零容忍的态度。他认为未来能够给京东带来巨大利润的还是自营业务。</p>\r\n <center> <img alt=\"\" height=\"292\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5V40-1bF5.png\" width=\"500\" /></center><p>我不是标题党，这是<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/10.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">刘强东</a>在今晚面向所有采销人员的营销培训大会上所说的话。5月22日上市之后，这是第一次。</p><p>开头<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/10.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">刘强东</a>用大量的篇幅讲述了他对内部腐败和假货出现的深恶痛绝。对于内部腐败，肯定是零容忍的态度。他谈起一个在他创业初期跟随他的员工，因为贪图小利，被他开除。他说若是那哥们儿能够始终勤勤恳恳工作直到现在上市，得到的财富即使每年使劲儿花一个亿也得花上一百多年。全场一阵唏嘘。不要试图走邪门歪道，踏踏实实做事，财富不会离你很远。</p><p>而前几天京东被人投诉卖假机油的事件引起刘强东的高度警惕。他抛出一个问题，既是对京东价值的思考也是对阿里的揶揄：“京东如果也出现了假货，那跟天猫淘宝还有什么区别?京东的存在还有什么价值?”京东以自营起家，直接供货的都是品牌商，而品牌商是绝不会供应假货自毁长城的。所以长期以来京东商品的品质是很有保障的。但引入POP开放平台之后，特别是现在又接收了拍拍网，第三方商家的大量进入使商品质量的保障变得愈加困难。为了保障京东长期积累的品牌口碑，按刘强东的表述，预计接下来会对第三方商家做严酷的打压。凡是发现有销售假货的，关店是第一步，并且要通过合同等其他手段，让商家赔偿得血本无归甚至要负刑事责任。通过大大增加商家售卖假货的成本，使京东能够最大程度的杜绝假货。同时，与售卖假货店铺相关的对接营销人员，一年内无升职不加薪，通过连坐责任制，推动内部招商人员对第三方店铺的审核力度。这当然是美好的理想，具体能实行得怎样就拭目以待吧。</p><p>刘强东认为未来能够给京东带来巨大利润的还是自营业务。别看阿里的毛利率能到达百分之七十多，净利润率能达到百分之四十多，但那只是以阿里的营收作为基数。如果除以阿里一年的营业额，净利润率只有百分之一。ebay也差不多如此。而随着国内法律的逐渐完善，未来电商不可避免的会被征收增值税等各种税种，从而平台型电商开始丧失价格优势。而自营电商能够始终保持用户体验，加上京东自建物流，能够赚取“十节甘蔗理论”中的后半段利润。平台型电商则止于交易。我想这也是<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>看到了物流的价值所在而去做菜鸟网络吧。</p><center> <img alt=\"\" height=\"708\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5VQ0-201649.jpg\" width=\"400\" /></center><p>“赚取千亿净利润才叫赚钱兄弟们，”刘强东不无豪气的说，“一年三四十个亿也能叫赚钱?”土豪的本色彰显无遗。</p><p>也许刘强东已经看准了风口，就等下一阵狂风刮起的时候，成为最先被吹起来的猪。</p><p>哈哈，以上只作为一点会议记录，其实会场更关注的是坐在第一排的这位姑娘，喝喝。</p><center> <p><img alt=\"\" height=\"708\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5Va0-211U2.jpg\" width=\"400\" /></p></center>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('765','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>从性能到工艺，小米手机4相对前几代都是一次大改变；小米手环的发布，则宣告小米正式踏入可穿戴设备领域。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5X320-23WU.jpg\" /></p><p>7月22日下午，小米公司在国家会议中心召开2014年度新品发布会，历时两个半小时，正式推出小米4手机和小米手环，并宣布将在8月16日揭晓MIUI V6版本。从性能到工艺，小米手机4相对前几代都是一次大改变；新版MIUI 的服务升级，也将继续加强小米软硬结合的生态系统。另外，小米手环的发布，宣告小米正式踏入可穿戴设备领域。</p><p><span style=\"color:#b22222;\"><strong>以下为发布会亮点回顾：</strong></span></p><p><strong>·目前MIUI激活用户数已达6500万。</strong></p><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"435\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5X5P-24R20.jpg\" width=\"580\" /></p></center><p>小米还在拓展MIUI的功能，例如战略投资迈外迪公司，提供2万个公共场所免费WiFi。另外与电话号码库“电话帮”合作，提供陌生号码和服务号码识别功能，只要你一拨运营商电话就弹出菜单，将语音播报服务的可视化。</p><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"435\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5XI0-254S1.jpg\" width=\"580\" /></p></center><p>其中小米黄页整合各种常用生活服务，不需安装APP可直接使用，支持手机充值、快递查询、订票、代驾、医院挂号等服务。</p><p>现在有超过500个工程师在做MIUI，将在8月16日专场发布MIUI V6 。</p><p><strong>·小米4硬件参数</strong></p><p>小米手机4采用骁龙801四核，2.5GHz处理器。3GB大内存，16/64GB机身存储空间。5英寸1080P，夏普/JDI OGS全贴合屏。3080毫安时锂聚合物电池，800万/1300万前后置索尼相机。</p><p>小米4支持两种标准的快速充电器。</p><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"281\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5XY0-2634S.jpg\" width=\"500\" /></p></center><p>小米手机4的官方外观效果图，相比3代，机身变硬朗了。</p><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"326\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5Y030-2L637.jpg\" width=\"580\" /></p> <p style=\"text-align: justify;\"><strong>·小米4金属边框</strong></p></center><p>小米4的边框是金属材质，采用奥氏体304不锈钢。<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/5.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">雷军</a>介绍，金属边框是小米4的一个亮点，小米4在2013年2月立项，历经18个月6代工程机，采用40道制程193道工序，经过锻压成型的工艺打磨而成。</p><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5Y1F-2X337.jpg\" width=\"600\" /></p></center><p>而金属边框的亮边，经历粗抛→中抛→镜面抛光等13道制程，耗时6个多小时完成。为保持不锈钢的光泽，针对7类砂型、5种砂粒，对比100组喷砂参数、进行6个月的试验。天线隔断条，经过14种塑胶粒材料尝试，注塑工艺一体成型。</p><p>金属边框由富士康与赫比两家代工，每一个小米4边框都经过数十道流程和上百道工序，并经过8次CNC数控机床流程才可以打造完成，边框倒角形成一个亮边和窄边，工艺相当独特。</p><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5Y310-2924N.jpg\" width=\"600\" /></p></center><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5Y4Z-304H9.jpg\" width=\"600\" /></p></center><p>从图中可见，小米手机4的边框打磨处理已经超越iPhone 4S的水平，金属喷砂技术还带来了较好的手感，并且特别设计的天线隔断不会让金属边框影响到通信的质量。</p><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5Y630-31C92.jpg\" width=\"600\" /></p></center><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY592K0-323160.jpg\" width=\"600\" /></p></center><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY592Z-33W00.jpg\" width=\"600\" /></p></center><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY593040-34W22.jpg\" width=\"600\" /></p></center><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY593230-3513U.jpg\" width=\"600\" /></p></center><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5934F-3620Q.jpg\" width=\"600\" /></p></center><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY59360-3OV0.jpg\" width=\"600\" /></p></center><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY593J0-3S313.jpg\" width=\"600\" /></p></center><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"338\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY593930-3b524.jpg\" width=\"600\" /></p> <p style=\"text-align: justify;\">说边框的时候，其实已经透露了小米4网络制式，小米4成了小米首部4G手机。</p> <center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY594060-405920.jpg\" style=\"width: 413px; height: 550px;\" /></p> </center></center><p style=\"text-align: justify;\"><strong>·后盖的玄机</strong></p><p>而小米4的后盖也也有玄机，小米公司叫它“光栅纹后盖”，由0.06毫米的线条组成单元格，经过9层加工、采用模内转印技术制作而成。</p><center> <p style=\"text-align: center;\"><img alt=\"\" height=\"326\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY594240-4162I.jpg\" width=\"580\" /></p></center><p>而米4后盖也有更多玩法，用户可以自己用吸盘换制定材质的后盖，初定10种。</p><center> <p><img alt=\"\" height=\"326\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY594430-42c35.jpg\" width=\"580\" /></p></center><center> <p><img alt=\"\" height=\"326\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY594640-4344M.jpg\" width=\"580\" /></p></center><center> <p><img alt=\"\" height=\"326\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY594R0-44R95.jpg\" width=\"580\" /></p></center><center> <p><img alt=\"\" height=\"326\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY595030-453416.jpg\" width=\"580\" /></p></center><center> <p><img alt=\"\" height=\"326\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY595220-4DJ8.jpg\" width=\"580\" /></p></center><p style=\"text-align: justify;\"><strong>·屏幕工艺</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">玻璃屏幕边的细节：小米4采用Edge Coating技术，首创玻璃边缘保护涂层，玻璃屏幕和手机边框中间那部分，只有0.05毫米，而iPhone 5s这部分是塑料，有0.4毫米。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY595410-4O207.jpg\" /></p><p style=\"text-align: justify;\">手机边框宽度仅67.5mm。纳米级防指纹膜，不仅防水防指纹防油污，还能让边框保持原有金属光泽和质感。5英寸不锈钢金属边框手机，仅149克。（P.S.很多网友吐槽下图神似一加手机……）</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY595540-4Y433.jpg\" /></p><p>小米4屏幕NTSC色域范围84%，色彩饱和度更高(iPhone 5s的数字是72%)。</p><p>支持超灵敏触屏，自动识别湿手和手套模式。另外还有边缘抑制防误触专利技术，保证手指操作边缘仍可执行，自动忽略手掌误触。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY595E0-494305.jpg\" /></p><p style=\"text-align: justify;\"><strong>·其他</strong></p><p style=\"text-align: justify;\">拍照：1300万像素索尼堆栈式摄像头，前置摄像头800万像素，都是F1.8光圈。支持先拍照后对焦，支持美颜，0秒无延时拍照。高动态智能闪光灯，合成闪光前后的两张照片，以还原真实颜色。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY595Q0-503631.jpg\" /></p><p>小米4就是遥控器：小米4还支持遥控器功能支持2853款设备，率先支持格力空调……</p><center> <p><img alt=\"\" height=\"307\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY5960-516211.jpg\" width=\"493\" /></p></center><p style=\"text-align: justify;\">价格：小米4的16GB版保持了前几代的1999元传统，另外，64GB版售价2499元。具体上市时期为：7月联通版、8月电信版、9月移动4G版，两月内供货100万台。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY596110-52VE.jpg\" /></p><p><strong>·小米手环</strong></p><p><a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/5.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">雷军</a>说手环很难坚持使用，所以使用要便利，小米手环待机时间长达30天。</p><center> <p><img alt=\"\" height=\"435\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY596260-531124.jpg\" width=\"580\" /></p></center><p>铝合金表面，激光微穿孔。功能：1.手机解锁不用输密码;2. 监测运动量、睡眠质量，震动唤醒;3.低功耗蓝牙芯片，超长待机30天;4. 防水等级IP67，洗澡时无须摘下。</p><p>另外，表带可换，塑胶/皮质，运动/商务多种风格。</p><center> <p><img alt=\"\" height=\"326\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY596430-543Y5.jpg\" width=\"580\" /></p> <p style=\"text-align: justify;\">最后.....................售价79元!!</p> <center> <p><img alt=\"\" height=\"309\" src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY59AF-55P58.jpg\" width=\"489\" /></p> <p>——【全剧终】——</p> </center></center>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('766','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>7月23日早间消息，继昨日发布小米手机4、小米手环等产品后，小米公司董事长兼CEO雷军今晨向全体员工发布公开信。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY600150-5GU5.jpg\" /></p><p>7月23日早间消息，继昨日发布小米手机4、小米手环等产品后，小米公司董事长兼CEO雷军今晨向全体员工发布公开信。雷军在信中表示，现在不少人号称学小米，但大多还只是在模仿某一方面，小米靠硬件搭平台、靠互联网增值服务获取利润的商业模式到目前为止还是独树一帜。（<strong><a href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140722/260802.html\"><span style=\"color: #0000cd\">小米2014发布会亮点回顾：MIUI、小米4和小米手环</span></a></strong>）</p><p><a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/5.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">雷军</a>同时在信中强调，做企业没有不可复制的模式，小米的真正壁垒在于三点：梦想和使命、真诚与热爱、为梦想和使命而战。</p><p><strong>以下为公开信全文：</strong></p><p><strong>小米的小伙伴们：</strong></p><p>昨天，我们发布了小米手机4，这是一个里程碑式的产品，不仅性能好，而且在工艺、手感上成功地超越自己。小米4的工艺和手感，超乎想象!</p><p>当初中关村的一家小公司，谁也没有想到，发布手机后，只用了不到3年时间，杀进了中国手机品牌顶尖行列。这就是小米创造的奇迹!仅今年上半年，我们售出了2611万台手机，营收达330亿元。这些充分了显示我们的实力和模式的先进性。</p><p>下一步如何走?不少同事有些困惑。比如同行都在学小米，我们还有优势吗?又比如，公司大了，队伍不好带，我们如何保持创业精神?要回答这些问题，一定要深入总结过去四年的创业经验。</p><p>我们在成立之处，就提出了“软件，硬件和互联网”的铁人三项模式，坚持三个领域同时做，强调软硬件和互联网结合的体验。我们在这三方面保持继续巨额的投入，已具备一定的领先优势。现在不少人号称学小米，但大多还只是在模仿某一方面。我们靠硬件搭平台、靠互联网增值服务获取利润的商业模式到目前为止还是独树一帜，我们积累的互联网开发模式的经验和用户参与生态也非同行一朝一夕所能追赶。</p><p>但是，没有不可复制的模式，小米真正的壁垒在哪里?</p><p><strong>一、梦想和使命</strong></p><p>我们需要回顾一下过去：小米是一家什么样的公司，当初我们又是为了什么而出发?</p><p>我们立志用极客精神做极致的产品。因为极客精神，我们才会对这个世界充满好奇心与爱，我们才会不断追求极致，才能保证做出用户喜欢的产品。也因为极客精神，我们聚集了一大群才华横溢的工程师和设计师。</p><p>我们希望用互联网思维干掉行业的中间环节，干掉一切不合理的暴利。无论是成本定价的策略还是电商直销的渠道特点，小米一直为提升行业效率、降低用户的购买成本而努力。</p><p>甚至，我们期待让全球每个人都能享用来自中国的优质科技产品。让中国的科技创新赢得全球的赞誉，这是中国制造业、软件业、互联网业几十年不断追寻的使命，现在已经落在我们肩上。</p><p>我们的愿景就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。把科技带来的乐趣与幸福感分享给更多的人，做快乐的传递者，这是我们每个小米人的光荣与梦想。</p><p><strong>二、真诚与热爱</strong></p><p>我们每个人知道，小米是一家很“变态”的公司。为了代码质量好一点点、为了用户体验好一点点、为了产品品质好一点点，我们每个人都不惜加班加点，一天工作十几个小时，甚至通宵达旦。</p><p>为什么要那么拼?还能拼得如此快乐呢?因为热爱!</p><p>因为我们每个人内心都喜欢这件事情，我们希望做出能让自己满意的产品!只有自己满意，才能让米粉满意，才有机会让同行真心认可!因为热爱，我们每天都在跟自己较劲，一遍一遍打磨每个细节。小米的竞争力来自于热爱!</p><p>研发环节我们强调“极致的产品态度”，制造环节我们强调“真材实料”，服务环节我们强调“和用户交朋友”，定价我们追求“硬件成本价”，这些都是小米过去成功的关键。其实，就是保持真诚的态度!</p><p>所以，小米真正的壁垒和永续的动力是真诚和热爱。真诚，不欺人也不自欺。热爱，全心投入并享受这些。真诚与热爱，我们简称“真爱”。</p><p>从平庸到优秀大体可以靠天赋与勤奋，而从优秀走向卓越，“真爱”才是关键一步。如果没有“真爱”，我们撑不过未来漫漫征途，忍不了创业路上的寂寞。“真爱”是面镜子，能照见自己真实的内心。4年前，一锅小米粥，喝完就开始“小米加步枪闹革命 ”，充满革命浪漫主义情怀。当初创立小米，就是因为我狂热地喜欢手机数码产品，我想做出能让大家带来快乐体验的手机，我想做一家员工和用户都真心热爱的企业!</p><p>就是因为这些，8个老男人，才会重新出发，一块创业。有真爱，无所畏，一路上遭遇的质疑和险阻只会是我们日后回望时的勋章。</p><p>真爱无敌!</p><p><strong>三、为梦想和使命而战</strong></p><p>过去的成绩归功于每个小米人，大家共同努力，才造就了小米的今天!也归功于小米家属，谢谢大家的理解和支持，才有小米的辉煌!</p><p>但无论多么耀眼的成绩单，都已经过去了，一切都需要重新开始。</p><p>我们将全力为理想与使命而战，我们的梦想在全球，我们的征途是星辰大海。小米，不是某一个人的小情怀，而是一群人的光荣与梦想，一个时代的机遇和使命。</p><p>昨天，我们已经亮出了自己的旗帜，我们要把旗帜插到高高的高岗，让世界看到我们的旗帜在迎风飘扬!</p><p>感谢这个伟大的时代，给了我们施展才华和实现梦想的机会!和大家一起并肩作战，共同经历这个伟大时代，真好!</p><p><a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/5.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">雷军</a></p><p>7/23/2014</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('767','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>百度当前市值近700亿美元，21日股价创52周新高。那么，百度股价隔夜走高因由何在?我们不妨从以下五个方面找找答案。</p>\r\n <p style=\"text-align: center\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY600920-593361.jpg\" /></p><p>21日，百度在周一纳斯达克股市常规交易中，高开高走，股价上涨6.55美元，报收于197.72美元，涨幅为3.43%，下午的盘中交易期间一度涨到199.09美元，逼近200美元。在过去的52周，百度最低股价为108.47美元，最高股价为199.09美元，百度当前市值约为692.8亿美元，创52周新高。</p><p>那么，百度股价隔夜走高因由何在?我们不妨从以下五个方面找找答案：</p><p><strong>机构看好，大摩提振</strong></p><p>当天，<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/100.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">摩根士丹利</a>于早些时候将百度股票的评级从“持股观望”调高至“增持”，将目标股价从181美元调高至239.30美元。大摩称看好百度搜索货币化能力，并预计其营收增长速度将会加快。此前，包括德银等一众投资机构看好百度，整个华尔街都在增持无疑是对百度的一大利好。</p><p><strong>闪耀巴西，领跑海外</strong></p><p>百度在巴西享受一系列“礼遇”，则是比机构普遍看好更有意义的因素。上周，百度刚刚在中巴两国元首见证下以“最高规格”发布葡语搜索，并与巴西科技和创新部签署战略合作协议。</p><p>巴西最具影响的技术网站iMaster.com报道指出，在巴西互联网产业面临新一轮爆发机遇，而相应在技术与人才方面明显储备不足时，百度的到来，不仅在巴西刮起了一股“技术外交旋风”，更被巴西互联网产业界形容为“雪中送炭”。全球最大的葡语在线内容提供商UOL技术高管Sebasti o Soares也认为，“有效引入专业合作伙伴和新技术是未来关键。而<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/4.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">李彦宏</a>在巴西得到的一系列礼遇，早已不限于单纯的企业家身份，“更像是代表中国技术创新形象的国家‘大使’”。</p><p>无疑，百度在中巴建交40周年之际选择了一个上佳时机进军巴西，不仅标志着百度将雄厚的技术实力引领 “金砖国家”(BRICS)在信息产业的深入合作，而且也势必会成为百度市值创新高的一个关键因素。</p><p><strong>营收强劲，Q2可期</strong></p><p>从百度之前的财报来看，连续三个季度的营收加速增长，让外界对百度即将发布的Q2财报信心爆满。其中，第一季度百度总营收达到94.47亿元人民币(约合15.28亿美元)，同比增长59.1%;归属于百度的净利润达到25.35亿元人民币(约合4.078亿美元)，同比增长24.1%。基于此，华尔街分析师预计，百度第二季度每股收益约为8.17元，营收约为119.5亿元。德意志银行的分析师艾伦·海勒威尔(Alan Hellawell)和薇薇安·浩(Vivian Hao)则预计， 百度第二季度营收同比增长59.3%，至120亿元，而不按照美国通用会计准则，第二季度运营利润预计同比增长5.7%，至32亿元。</p><p><strong>移动增长，布局深入</strong></p><p>尤其是随着主营搜索业务的稳健成长以及移动战略的布局深入，百度2014年第一季度百度移动业务营收在整体收入中的占比超过25%。而作为BAT的其他成员，阿里巴巴的移动营收在其总收入占比大概为12%，而腾讯的移动营收在其总收入的占比为15%。移动布局的深耕细作，让百度在移动端也领跑BAT，给足了投资者信心。数据表明，自今年6月初以来，百度股价已经上涨了20%以上。</p><p><strong>技术驱动，独一无二</strong></p><p>对互联网公司来说，万变不离其宗的还是技术实力，百度连续多年技术研发投入比例，让其成为国内市场上独一无二的技术驱动性领先企业，拥有全球首个开放大数据引擎，构筑起世界最大的深度神经网络“百度大脑”，吸引世界顶级人工智能专家、“谷歌大脑之父”吴恩达加盟，继在硅谷和新加坡成立研发中心后，此次巴西之旅又敲定了在巴西建立世界级研发中心的事宜。种种迹象表明，百度市值还有大幅攀升的空间，此次股价创新高乃在情理之中。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('768','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>7月24日，全球最大的社交网站Facebook今天发布了该公司截至6月30日的2014年第二季度财报。</p>\r\n <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY60310-1DS.jpg\" style=\"height: 416px; width: 600px;\" /></p><p>7月24日，全球最大的社交网站Facebook今天发布了该公司截至6月30日的2014年第二季度财报。财报显示，Facebook第二季度营收达到29.1亿美元，较去年同期的18.13亿美元增长了61%；净利润达到7.91亿美元，较去年同期的3.33亿美元增长了138%。</p><p>财报显示，由于受益于公司移动广告业务的市场强劲需求，Facebook第二季度营收同比增长了61%，达到29.1亿美元，超过了业界分析师预计的28亿美元；不按照美国通用会计准则的每股摊薄利润也达到0.42美元，超过业界分析师预计的0.32美元。受此影响，Facebook当日盘后股价上涨。</p><p>在周三的<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20111229/166.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">纳斯达克</a>股市常规交易中，Facebook股价上涨202美元，报收于71.29美元，涨幅为2.92%；在发布财报之后的盘后交易中（截至发稿之时），Facebook股价继续上扬到74.10美元，上涨2.81美元，涨幅为3.94%。在过去的52周，Facebook最低股价为26.05美元，最高股价为72.59美元。Facebook当前市值约为1830亿美元。</p><p>Facebook创始人兼首席执行官马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）称：“我们的社区业务一直持续增长，我们在连接世界其它地区时，也看到了面前的大量机会。”</p><p><strong>第二季度业绩概要：</strong></p><p>截至2014年6月底，Facebook单月活跃用户人数（MAU）为13.2亿人，比上年同期增长了14%。</p><p>2014年6月，Facebook单日活跃用户人数（DAUS）为8.29亿人，比上年同期增长了19%。</p><p>2014年6月底，Facebook移动业务单月活跃用户人数为10.7亿人，比上年同期增长了31%；</p><p>2014年6月，Facebook移动业务单日活跃用户平均为6.54亿人，比上年同期增长了39%。</p><p>Facebook第二季度营收达到29.1亿美元，比上年同期的18.13亿美元增长了61%。</p><p>Facebook第二季度运营利润达到13.9亿美元，上年同期为运营利润为5.82亿美元。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook第二季度运营利润为17.12亿美元，上年同期为运营利润7.94亿美元。</p><p>Facebook第二季度运营利润率为48%，上年同期运营利润率为31%。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook第二季度运营利润率为59%，上年同期为44%。</p><p>Facebook第二季度净利润达到7.91亿美元，上年同期为净利润为3.33亿美元。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook第二季度净利润为10.91亿美元，上年同期净利润为4.88亿美元。</p><p>Facebook第二季度每股摊薄收益为0.30美元，上年同期每股摊薄收益为0.13美元。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook第二季度每股摊薄收益为0.42美元，上年同期每股摊薄收益为0.19美元。</p><p><strong>2014年上半年业绩概要：</strong></p><p>Facebook上半年营收达到54.12亿美元，上年同期为32.71亿美元。</p><p>Facebook上半年运营利润达到24.64亿美元，上年同期为运营利润为9.35亿美元。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook上半年运营利润为30.85亿美元，上年同期为运营利润13.57亿美元。</p><p>Facebook上半年运营利润率为46%，上年同期运营利润率为29%。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook上半年运营利润率为57%，上年同期为41%。</p><p>Facebook上半年净利润达到14.33亿美元，上年同期为净利润为5.52亿美元。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook上半年净利润为19.76亿美元，上年同期净利润为8亿美元。</p><p>Facebook上半年每股摊薄收益为0.55美元，上年同期每股摊薄收益为0.22美元。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook上半年每股摊薄收益为0.76美元，上年同期每股摊薄收益为0.32美元。</p><p><strong>第二季度财报分析：</strong></p><p><strong>营收：</strong></p><p>Facebook第二季度营收为29.1亿美元，比上年同期的18.1亿美元增长了61%，不计外汇兑换的影响，应同比增长59%。</p><p>Facebook第二季度来自于广告业务的营收为26.8亿美元，比上年同期增长67%，不计外汇兑换的影响应增长65%。</p><p>Facebook第二季度来自移动广告业务的营收占据了公司广告营收的62%左右，高于上年同期41%的比例。</p><p>Facebook第二季度支付及其它服务费营收为2.34亿美元，比上年同期增长了9%。</p><p><strong>成本和支出：</strong></p><p>Facebook第二季度成本和支出为15.2亿美元，比上年同期增长22%。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook第二季度成本和支出为12亿美元，比上年同期的10.2亿美元增长了18%。</p><p>运营利润：</p><p>Facebook第二季度运营利润为13.9亿美元，比上年同期的运营利润5.62亿美元增长147%。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook第二季度运营利润运营利润为17.1亿美元，比上年同期的运营利润7.94亿美元增长了116%。</p><p><strong>运营利润率：</strong></p><p>Facebook第二季度运营利润率为48%，上年同期运营利润率为31%。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook第二季度运营利润率为59%，上年同期为44%。</p><p><strong>所得税开支：</strong></p><p>Facebook第二季度所得税开支为5.95亿美元，有效税率为43%。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook第二季度有效税率为36%。</p><p><strong>净利润：</strong></p><p>Facebook第二季度净利润为7.91亿美元，比上年同期的净利润3.33亿美元增长了138%。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook第二季度净利润为10.9亿美元，比上年同期的净利润4.88亿美元增长了124%。</p><p>Facebook第二季度每股摊薄收益为0.30美元，上年同期每股摊薄收益为0.13美元。不计入股权奖励支出及相关的工资税支出（不按照美国通用会计准则），Facebook第二季度每股摊薄收益为0.42美元，上年同期每股摊薄收益为0.19美元。</p><p><strong>资本支出：</strong></p><p>Facebook第二季度资本支出为4.69亿美元。</p><p><strong>现金和有价证券：</strong></p><p>截至2014年6月30日，Facebook持有的现金和可兑换证券合计为139.6亿美元，截至2014年3月31日，Facebook持有的现金和可兑换证券合计为126.3亿美元。</p><p><strong>自由现金流</strong>：</p><p>Facebook第二季度自由现金流为8.72亿美元。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('769','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>美国调研公司Appinions评出了“自动驾驶汽车领域最具影响力的10大公司”，谷歌居首，英特尔第二，通用汽车第三。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY604060-395X.jpg\" /></p><p>美国调研公司Appinions评出了“自动驾驶汽车领域最具影响力的10大公司”，科技公司谷歌遥遥领先于传统汽车厂商。</p><p>排名第二的是<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/28.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">英特尔</a>，通用汽车排名第三，梅赛德斯·奔驰第四，奥迪和日产分列第五和第六位。</p><p>为评选这10大最具影响力公司，Appinions对来自20多亿份文档和社交消息中的2亿多条观点进行了分析，再利用Appinions的专属算法对这些公司进行排名。</p><p>令人意外的是，福特和克莱斯勒等传统汽车巨头却并未出现在该排行榜上。</p><p>Appinions创始人兼CEO拉里·利维(Larry Levy)称：“自动驾驶汽车是高科技和传统汽车制造的结合，因此如此多的科技公司成为该市场早期的影响者也不足为奇。”</p><p>利维同时指出：“很明显传统汽车厂商已经意识到这一点，并加入到竞争中。在未来数月、乃至数年时间内，谁将取得突破，谁将主导该市场值得关注。”</p><p>此外，Appinions同时还评出了该领域“最具影响力的10大高管”，谷歌联合创始人赛吉·布林(Sergey Brin)、Uber CEO特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)和网上租车公司Zipcar创始人罗宾·查斯(Robin Chase)上榜，而传统汽车厂商代表只有通用汽车总裁马克·罗伊斯(Mark Reuss)和戴姆勒(Daimle)董事沃尔夫冈·伯恩哈德(Wolfgang Bernhard)。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('770','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>阿里巴巴赴美上市前夕，一则来自官方的消息，再度让马云埋伏在医疗领域的棋局成为关注焦点。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY604R0-51006.jpg\" /></p><p>国家食品药品监督管理总局近日有消息称，全国第二家网上零售药品第三方平台试点企业的牌照被广州八百方信息技术有限公司摘得。事实上，全国首家网上零售药品第三方平台试点企业95095医药平台的投资方中信二十一世纪公司，今年1月刚被阿里巴巴以1.7亿美元的天价收购，如今第二张牌照火速出炉，不能不引发外界诸多遐想。众所周知，<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>有个“医疗梦”，并从去年开始在医疗资本市场连续出手。眼下，面对半路突然杀出的另一对手，<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>构建的“医疗王国”还能否如预期般顺利推进？</p><p><strong>半路杀出另一试点平台</strong></p><p>声称已“得到广东省食品药品监督管理局及国家食药监总局南方医药经济研究所的指导”的广州八百方公司，截至目前在线药品数量已超过10万个，先后合作的大型连锁药店企业超过400家，虽然名不见经传，但背景不容小觑。依照八百方相关负责人胡飞琴的说法，该平台运行以来，已经为数千万人次提供药品零售信息查询服务，为数百万人次提供用药安全咨询服务。</p><p>与之相比，阿里巴巴旗下的天猫医药馆较为业界熟悉，并在2012年吸引深圳海王星辰大药房、上海复美大药房、北京金象大药房、杭州九州医药公司等一众具备B2C资质的网上药店齐齐加盟。</p><p>不过，有接近八百方的医药电商资深人士告诉南都记者，八百方已计划与寻医问药、三九健康网、家庭医生在线等垂直类医药资讯网站合作。另外，该公司与南方医药经济研究所旗下米内网的既有合作也将强化。后者的前身为中国医药经济信息网，与95095医药平台一样，同样建有全国医药方面的权威数据库。更有接近八百方的人士向南都记者表示，八百方未来不排除与腾讯、京东合作的可能。</p><p>由此不难推测，广州八百方将会是马云及阿里在医药B2C领域遇到的最强悍的对手。</p><p><strong>“医疗码”背后的“医疗梦”</strong></p><p>虽然过去几个月，阿里巴巴对中信二十一世纪公司的整合并未有风声传出，但依照该公司最新对外披露的说法，手机淘宝和支付宝钱包两款亿元级的应用已正式对接了中信二十一世纪公司的中国药品监管网，后者的技术和监管码体系均由中信二十一世纪公司开发。而伴随着上述对接动作的启动，阿里基于“医疗码”的“药品安全计划”也已随之上线。</p><p>据业内专家介绍，药品监管码是我国每一盒药品的“身份证”。由于每一盒药品的码都是独一无二的，通过扫码不仅可以分清真药与假药，还能清楚知晓药品的成分、功效、禁忌、流通过程、出厂日期等信息。</p><p>而此番阿里“医疗码”对接的正是药品监管码。据接近阿里的人士透露，“医疗码”目前已经借助“码上淘”这一云平台为载体，以“云+端”模式搭建全信息的在线共享平台，与包括手机、电视、PC、线下门店等终端无缝连接，目标是实现“随时随地、无处不在”。</p><p>“‘医疗码’的推出，将在一定程度上缓解消费者对药品真假和安全的担忧。数据库对接后，消费者扫描表现积极，目前，每周扫医药条形码和监管码的涨幅分别在80%和68%。日均突破了10000次以上。”阿里巴巴一名医药方面的媒体负责人日前接受南都记者采访时也如是透露。</p><p>“我们的‘药品安全计划’不仅是‘ 码上淘’推出 的 又一服务产品，更是我们在健康产业的第一次尝试和布局。”这是阿里巴巴一位内部人士的说法。而依照马云此前的设想，未来十年，阿里巴巴着眼的除了思想的快乐，便是身体健康，前者对应文化娱乐产业，后者指的就是医疗健康产业。也正因为此，“医疗梦”已成为马云的新标签。</p><p><strong>玩活“大数据”</strong></p><p>“我们预计，除了O T C，未来处方药网售也会放开。而随着药品网售的全面放开，药品与医院的关系会分开，药企需要自己去寻找包括互联网在内的零售渠道。”据阿里巴巴前述医药方面的媒体负责人介绍，阿里巴巴初步计划，手机淘宝中将设一个医药馆的平台。另外，阿里巴巴还会跟医院和药企合作，通过大数据，阿里巴巴可以准确地了解到哪些药品在哪些地方需求大，进而联合药企进行定向配送。这方面的合作，与医院和药企的谈判已经在进行当中。</p><p>此外，先服务B2C用户，再推进B2B，也是阿里巴巴医药团队在思考的问题。针对近期外界关于阿里巴巴将借助已有平台构建网上药交所的传闻，上述负责人坦言，“阿里暂时没有建药交所的计划，但如果未来要建，阿里的基础一定是最好的。”</p><p><strong>B2C药品试点平台是稀缺资源</strong></p><p>不过，国家食药监局官网显示，2013年共有6家企业获得互联网医药第三方交易平台A牌照，超过过去5年之和。今年上半年也有3家获牌，全国范围内医药第三方交易平台总数达到13家。不过，目前只有中信二十一世纪旗下的95095网和八百方两家拥有医药B2C第三方平台资质，据业内人士预测，这一逐渐放开的趋势很可能会延续下去。</p><p><strong>马云的“医疗梦”</strong></p><p>马云有个医疗梦，有关这个梦的详细阐述首次浮现于2014年3月18日晚阿里巴巴技术论坛上。马云作为压轴嘉宾最后一个上台演讲，其间首次谈及了对中信二十一世纪的投资目的：“答案是健康问题。”</p><p>“我们考虑的是10年以后中国会出现什么问题。目前中国的水污染、环境污染、雾霾非常严重。十年后，中国必然出现大量的得病患者，而中国目前的医药行业混乱，假药和骗保药比重很大。我们入股医药行业，就是为了布局未来十年，能够改变社会这种状态。我们会用大数据让医药的品质越来越好，而不仅仅是在淘宝上卖个药。我们是用互联网技术团结正能量。”</p><p><strong>网上售药：蓝海也有危险</strong></p><p>虽然有政策和市场两方面的积极预期，但网上售药特别是处方药的进一步放开仍面临挑战。这种困难从上个月发生的“上书事件”中便可窥一斑。5月底，国家食药监局推出《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》，明确指出“解禁处方药网上销售、允许第三方物流配送药品”。随后，包括四川德仁堂、老百姓大药房在内的数十家医药零售连锁企业公开上书国家食药监局和商务部，明确表示抵制网售处方药。</p><p>不过，也有广东网上药店业者向南都记者表示，第二张第三方平台试点牌照落在广州，实际上也是国家食品药品监督管理总局用实际行动支持药品网售的体现。</p><p>据中科院报告估算，2013年，中国药品市场规模超越1万亿，然而整个医药电子商务市场规模只有42.6亿元。由于处方药销量占全部医药市场的80%左右，由此可以测算，一旦处方药网上销售开闸，医药电商有望增加至少1000亿的市场体量。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('771','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>王健林不久前豪言“砸50亿元做电商”，并考虑引入中国最大的几家电商参股，想要迅速找出盈利模式，但，合作很难，万达电商或许只能迷茫独行。</p>\r\n <pre style=\"padding: 0px; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; color: rgb(37, 37, 37); font-size: 14px; line-height: 24px;\"></pre><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY605950-HI5.png\" /></p><p>尽管已经在电商这片水泡子里扑腾了好几年，万达电商却还没有能在这个市场发出大的声响；相比之下，万达电商换高管的新闻却在不断高调涌现。</p><p>同样受人关注的，还有万达电商的玩法，<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20131213/223.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">王健</a>林不久前豪言“砸50亿元做电商”，并考虑引入中国最大的几家电商参股，想要迅速找出盈利模式，合作的对象可能是赌桌对面的外星人马云，也可能是隔壁桌正在喝奶茶的土豪刘强东，套用王思聪公子的一句名言：“虽然<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20131213/223.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">王健</a>林不在乎合作伙伴有没有钱，但这几个互联网巨头还真就不一定没王健林有钱。”</p><p>但，合作很难，万达电商或许只能迷茫独行。</p><p><strong>人才困境：为什么只有“许三多”留下来</strong></p><p>万达电商的人员流动一直被媒体所关注。</p><p>2012年4月，阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商；12月15日，万达万人招聘，高薪猎取电商人才；第二年8月，万达IT部门接管万达电商，诸多团队成员离开；2014年3月底，龚义涛离职；7月，万达电商COO马海平离职；最新消息是原奢侈品电商<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111205/45.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">佳品网</a>COO董策将出任CEO，原高朋网副总裁高峡出任COO。在高管之外，还有大量的中层流失，有万达电商的前员工对网易科技透露，在最近一两年，中层的流失率超过50%。</p><p>一个自然的问题，号称不差钱的万达，为何无法留住人才？</p><p>事实上，了解万达的房产媒体都清楚，高离职率一直是万达集团的特色，而这种高流动率则是万达企业文化的缩影。</p><p>有熟悉万达地产的记者向网易科技表示，万达的企业核心永远是无条件的执行，在这种文化下，万达内部分为“许三多”和“成才”两派。前者誓死效忠万达，无论什么样的政策都永远执行；而另一批人则希望能够得到更广阔的天空，打破万达封闭的管理模式。而最后离开的往往是更有能力的“成才”派，留下来的则是忠实执行命令的“许三多”。</p><p>这就是王健林商业帝国的用兵法则，铁打的万达流水的兵，在万达成熟稳定的体系下并不需要太多躺在功劳簿上休息的老将，只需要那些高度执行的兵。有万达员工对网易科技表示，有的万达广场甚至一年要换三次总经理，不换的区域实属凤毛麟角。</p><p>另外，万达的办事流程比较像政府机构，一个事情走上十几天并不算新闻。龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示：“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型--想到哪里就说到哪里。而公司的管理上，互联网企业是扁平化的管理方式，极少有类似行政命令的情况。”</p><p>小米式的扁平化管理，在万达人看来是“不可想象的事情”。</p><p><strong>模式困境：商业地产走向泡沫</strong></p><p>万达现在的日子看起来过的不错。在十年前，商业地产基本以商品买卖、楼层分类清晰为主要特征，随着人们生活水平的提高，消费者对于生活质量的要求开始有所提高。万达抓住了这一风口，忽忽悠悠的飞了起来。</p><p>但商业地产却正走向泡沫阶段，根据兰德咨询总裁宋延庆介绍，目前商业地产泡沫主要表现在三个方面：一是开发销售环节，一方面库存高，另一方面潜在供应量巨大；二是招商环节，招商难，空置率高；三是经营环节，商户经营难，开发商回报率低。有数据显示我国购物中心年新增商业建筑面积将分别超过3500万平方米和4400万平方米，到2013年底，购物中心累计存量将达2.5亿平方米。</p><p>万达是典型的现金流滚资产、重资产模式，但租金回报率却很低。2011年万达的租金收入是34.6亿元，2012年是52.07亿元。而2012年万达的总资产是3000亿元，收入是1416.8亿元——租金收入占比仅3.68%。这个数字仅比存银行略高一点，相信如果万达愿意跟支付宝合作，把这笔钱转入余额宝，收入都比租金要多。</p><p>据兰德咨询的调查数据显示，我国上市房企中有商业地产的，持有性物业租金收入一般占年度营业总收入的3%-5%，高的达到7%。相对于持有性物业资产，租金收入仅占1.5%左右，而经营利润则大都为负。更可怕的是国内商业地产空置率正在逐渐上升，据英国《金融时报》网站报道，英国莱坊经纪对中国的购物中心开展的一项空置率调查，结论是“幽灵购物中心综合征正在蔓延”。调查数据显示，2012年中国二线城市的平均空置率为10.5%，高于2011年的10.2%，而在一线城市，空置率从2011年的7.9%增加至8.4%。国内城市中，三个城市更为严重：在中国最大的两个二线城市沈阳和成都，购物中心空置率分别为17%和16.2%；在广州，空置率达到10.2%，而2011年还只是刚刚超过4%，整体空置率呈快速上升态势。</p><p>这些数据意味着万达必须提前做出改变，或许电商是一个不错的选择。有熟悉万达的房地产人士对网易科技表示：“万达现在的模式盈利能力很差，所以必须要寻求电商业务的帮助。”</p><p><strong>发展困境：有百货就够了吗？</strong></p><p>“我就是只追着车跑的狗，就算追上了也没法拿车怎么样，就是找点事情做。”——小丑</p><p>但急需电商业务帮忙的万达在传统商超领域却并不算擅长。</p><p>万达商业地产在国内的确领先，尤其是其影院体系更是借助中国的电影热获得了超级丰厚的回报。但在商超和百货领域，万达的布局基本上宣告失败。数据显示万达百货的收入去年只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%。这是万达百货历史上第一次没有完成利润计划，也是集团唯一完成指标不佳的公司。</p><p>万达把这种情况的出现归结于行业性的不景气，也就是电商冲击所至。而外界的描述是因为万达更多追求速度，但显然成熟和有竞争力的商业综合体并不仅仅是速度和资金可以搞定的。以北京的三里屯、大悦城、蓝色港湾为例，这些项目的运作周期更长更精细，自然在运营领域也更成功。</p><p>对传统零售业不熟悉也让万达的电商业务处处碰壁，以其去年上线的电商平台万汇网为例，该平台不支持线上实物的购买交易，在很大程度上只是作为万达线下的导购平台。</p><p>更让诸多媒体质疑的是王健林最新推出的“一卡通”，即这张卡在全国万达广场、酒店、度假区消费，购房都能用，消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等。这看起来和任何一个商业集团的会员积分打折卡都毫无区别，这或许说明一直经营实体企业的王健林对真正的电商领域还不够熟悉。</p><p>除此以外，王健林口中的合作伙伴也引发关注。一方面，阿里京东的老大都是电商圈里出了名的强势，和王健林的性格几乎一样，想要合作困难重重。而其他的几个电商平台和万达相比体量又太小，无法匹配王健林的需求。</p><p>看起来，王健林的电商之路短期内还得自己走下去。</p><p><strong>资金困境：50亿很多吗？</strong></p><p>最近媒体热炒的50亿，对万达到底意味着什么？和一些路边的便利店相比，50亿自然是一个很庞大的数字，但有媒体撰文称这“对于互联网公司来说是个天文数字”却明显就是不懂行业。在该文章中称“对于王健林而言，50亿不过是一个万达广场投资数字。在二三线城市的一个项目投资而言，投资50亿，带来的回报是远远高于这个数字的。”</p><p>首先必须要说明的是，50亿对于王健林来说，并不是一个小数字，根据财报显示截至2013年底，万达集团资产达到3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。用一句当年的经典桥段来说就是，“谁说这钱不多的，你算算，都快到年净利润的一半了。”</p><p>在该作者看来，万达在全国投资过百亿的项目比比皆是，50亿只是因为互联网界的过度聚焦才被放大。</p><p>但网易科技咨询了对万达非常熟悉的咨询人士，该人士称万达的投资惯例是50亿的投资中真金白银不会超过十分之一，也就是不足五亿，但万达依然会对外宣称是50亿的盘子，方便从银行贷款以及政府找政策。</p><p>而上文所称的天文数字更是可笑，根据前不久刚刚发布的2014年度《3000中国家族财富榜》，前三甲均为互联网行业家族，分别为：<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/3.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马化腾</a>家族，财富1007亿元；李彦宏家族，财富853亿元；刘强东家族，财富484亿元，是2014年新晋富豪，财富值已经超过2013年榜首(2013年榜首也是<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/3.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马化腾</a>，当时财富值466亿元)。而现在连续几年亏损的凡客光融资就在人民币32亿元以上，刚刚赴美上市仍未盈利的京东市值接近400亿美元，前后融资超过170亿人民币。</p><p>在京东最新的营销培训大会上，<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/10.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">刘强东</a>甚至放出豪言：“一年三四十个亿也能叫赚钱？”</p><p>之所以用这么多文字来解读50亿对于互联网企业乃至电商企业的意义，是因为万达从一开始就拿钱当做电商的噱头，而从来没有想过在电商领域万达是出于创业阶段，不是有投入就有回报的。</p><p>对于万达来说，炫富不可怕，可怕的是以投资的心态做创业的事儿。</p><p><strong>电商，万达该怎么玩？</strong></p><p>万达最天然的优势是资金和线下的资源。</p><p>但在宋延庆看来，万达还有两大劣势。</p><p>第一是人才，万达主要奉行令行禁止的军队文化，但是互联网行业是需要自由度很高的工作环境和试错的，这些万达比较缺乏，这造成它无法留下真正成熟的电商人才；</p><p>第二就是时机，在电商领域几家巨头已经分割了绝大部分市场，留给万达闪转腾挪的机会很少。</p><p>针对这两个劣势，宋给万达电商提了三点建议：</p><p>1、不要学京东和阿里巴巴，万达必须结合自己的优势走出独特的创新模式，这么强大的线下资源学其他电商没有必要；</p><p>2、王健林的玩法更接近于地产商的玩法，花10块钱买地，就得带回来10块钱应有的收益，花50亿买地，就得带回来50亿应有的收益，万达必须要学会弱化资本导向，更多的尊重消费者，电商的成长不是围绕着钱而是用户需求；</p><p>3、必须要招一批脑子比较活的互联网人才，必须要给他们更多试错的机会。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('772','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>如果戴尔知名的创业故事是美国式的一段传奇，可以作为无数在宿舍中奋斗创业的科技公司的样板，那么戴尔公司最近几年的发展历程同样具有教育意义。</p>\r\n <p>如果戴尔知名的创业故事是美国式的一段传奇，可以作为无数在宿舍中奋斗创业的科技公司的样板，那么戴尔公司最近几年的发展历程同样具有教育意义。在过去的10年中，戴尔公司没能抓住移动设备的发展机遇，也从世界最大PC机厂商的宝座上掉了下来。但是最近一段时间，迈克尔戴尔正在领导公司完成一次彻底的变革。</p><p>过去一年中戴尔公司的年营收有600亿美元左右，其中有1/3来自全新的企业级产品线，比如：网络安全、网络、大数据服务和云计算等。戴尔的目标是，成为现代IT解决方案领域的领导者，就像上个世纪90年代颠覆PC产业一样。迈克尔戴尔经常说，现在的戴尔公司是世界上最大的新创公司，这么说一方面说明了它现在私有化的事实，当然更能表现他们现在的进取精神。</p><p>近日迈克尔戴尔接受了知名媒体Inc的采访，介绍了他领导戴尔公司进行改革的体会。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY60G30-92515.jpg\" /></p><p style=\"text-align: center;\"><em>1989年，迈尔克戴尔拍摄于戴尔奥斯汀工厂。5年前他在自己的宿舍成立了这家公司。彼时迈尔克戴尔刚刚24岁，就成为了百万富翁。</em></p><p><strong>要么改变，要么灭亡</strong></p><p>戴尔表示：“2007年当我重新回到公司出任CEO时，核心业务已经开始恶化，营业数据显示我们之前的努力基本就是白费了。当时的处境确实比较困难。就像有人对KFC创始人桑德森上校称，你们的炸鸡不再好吃了。感觉是一样的。”</p><p>戴尔分析称，90年代的时候所有的公司都在卖服务器和PC机，当时那是消费者面临的大问题。但是10年之后，它不再是个问题了。所有人都知道怎么买到电脑了，公司的决策层们需要关注新的问题。所有人都要不断前进，不能指望着做同样的事情就能永远成功。但是这个问题太难回答了，在这个过程中，他们犯了很多的错误，但是他们最终意识到需要对客户有更多的认识，需要对他们的业务有更深的理解，虽然有可能这些客户暂时不在戴尔服务的适用范围。</p><p><strong>问题即机遇</strong></p><p>对于我们来说最好的客户就是能给我们带来问题的客户，因为他们有这个问题就意味着也许其他100个、1000个甚至10000个客户都会有这个问题，这样我们就可以去思考开发一种解决方案而不是单一的产品。它可能是一种新功能，也可以是一种新方法。但是这些想法一定都来自最真实的客户，而不是那些坐在办公室里拍脑袋的人。</p><p>而且我们发现客户对于这些问题非常的乐于交流，他们会告诉你什么是可行的，什么是不可行的。这样的信息不但能帮助我们把业务运行好，还能构建良好的客户关系。</p><p><strong>如何做出重大决定</strong></p><p>另外我们需要做一个大决定的时候，总是需要参考越来越多的信息和数据，我会把客户、供应商、行业分析师都召集起来，尽力得到更多的信息。但是有时光有信息还是不够的，我们需要快速的行动，比如2007年我们考虑是否要收购EqualLogic公司，收购价格是14亿美元，在之前我们缺乏这样的经验，而EqualLogic同时在准备IPO上市路演，所以时间非常的紧张。那个时候我们同时跟另外一家数据存储公司建立了合作关系，不论通过什么方法，我们需要在这个领域扩大自己的力量。</p><p>为此我需要更深的洞见来支持我的决定。我去到了我们的实验室，跟那里的7名中层工程师谈了起来，我问了他们这样的问题，如果我们有100万美元，你可以投资给两家公司中的一家，但是不能不投，今后5年回报可能是1000万美元，也可能是巨大的损失。两家公司必须选择一个你会选择哪个呢?最终6个选择了EqualLogic。</p><p>这个方法我之后反复使用，为的是发掘同事最真实的想法，而且是快速的发掘。</p><p><strong>私有化</strong></p><p>在去年把戴尔公司进行了私有化之后，我不断的参加了很多科技论坛。论坛上的朋友都跟我说，如果可以我也希望把公司私有化。而且私有化之后，很多的客户也很喜欢，因为他们本身就是非上市的公司。人们都认为在资本市场，需要为很多短期的问题而伤神，而私有化后可以考虑很多长远的问题。</p><p>作为一家非上市公司，我们可以持续的投入技术和工程团队的实力，如果是上市公司就必须要考虑很多短期的因素，比如每个季度的财报，受到股东的要求和威胁。</p><p>私有化之后，戴尔公司的运转也更加的快速了。今年1月的时候，我们的前任CFO提出辞职。如果是在上市公司，对于这样的问题，我们要做很多的准备，策划合适时机发布这个消息，发布消息的时候记者会问什么问题，我们该如何回答等等。而做为一家私人公司，这些都可以省去了，只要清楚自己的决定就好。</p><p><strong>总之创建了一家公司就会对它有极大的责任感，这是非常个人的过程。你会热爱你的工作，别人无法忍受的长时间工作，在你这里就是一种享受。这会是一种有趣而充满能量的生活。</strong></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('773','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>无线端的用户流量、注意力越来越分散，已经拥有用户和流量优势的今日头条的确有机会成长为无线导购领域的一股新锐力量。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY60N20-112603.jpg\" /></p><p><strong>文| 彭雨</strong></p><p>近日有新闻曝出，官司缠身的新闻类APP今日头条低调上线了电商版的个性化推荐品牌特卖频道，并邀请了多个淘宝平台上的大商家合作。具体流程是：用户点击商家活动推广图进入频道页，再点击单品进入商品详情页，最后点击链接跳转至淘宝上完成购买。</p><p><strong>移动变现三大途径——电商、搜索、游戏</strong></p><p>众所周知，由于无线的特性，传统的广告位模式对于用户体验有一定伤害，导致目前无线客户端面临的变现情况不容乐观，尤其对于今日头条这种新闻资讯类的APP，用户使用其APP主要是基于获取信息的需求，本身商业化的场景需要更加谨慎，否则好不容易打下的江山就毁于一旦。</p><p>那么，为什么今日头条会选择电商这条路呢?</p><p>目前不论是PC还是移动，变现主要通过三大途径——电商、搜索、游戏，这也对应了目前最赚钱BAT的核心业务，搜索是百度的老本行，但是在用户行为更加分散的移动领域不可逆转地正在衰落;腾讯虽然是社交起家，但是真正下金蛋的业务却是游戏。</p><p>相对而言电商的变现能力和拓展性更为强大，即可以直接做平台或交易，也可以依托大淘宝做外围导购。从图中可以看到今日头条“特卖”这个频道，实际上就是依托阿里旗下淘宝、天猫的商家资源，用淘宝客模式搭建而成的导购频道页面。</p><p><strong>头条“特卖”模式详解</strong></p><p>电商本身是个重运营的活，流量、交易、库存、物流、配送、客服，环环相扣，任何一个环节都是极大的人力和财力的投入，在目前中国的市场环境下，如果没有丰富的商家、商品资源，想进入电商做导购，或者是类淘宝模式做平台，真的没那么容易。</p><p>阿里妈妈旗下的淘宝联盟是目前中国最大的CPS联盟，覆盖淘宝百万级卖家推广资源，2013年全年的对外分成超过50亿，基本上所有外部做导购的网站和应用都离不开淘宝联盟。</p><p>今日头条“特卖”频道的电商导流合作，是典型的CPS场景，用户通过今日头条点击进入一个商品聚合的H5页面，并可以直接在该页面实现浏览、下单、购买和支付。用户成交以后，今日头条从阿里妈妈旗下淘宝联盟处赚取淘宝客佣金。</p><p>实际上，双方的合作并不是简单的广告合作：淘宝联盟通过对今日头条开放商品API数据接口，对其输出商品、商家信息;今日头条在做好模板开发以后，通过人工编辑进行商品、店铺的筛选并组织导购的内容。</p><p>这种合作方式对于双方来说都有好处，对于淘宝联盟来说，能够从头条的个性化推荐中获取更多的流量;而对于今日头条来说，其不需要投入任何人力物力成本，不需要招商，只需要有一个编辑就能运营这个导购平台，同时如果内容和推荐做到位的话，有折800、什么值得买等网站的先例在，高额佣金收入自然不在话下。</p><p><strong>今日头条能否圆梦电商?</strong></p><p>通过淘宝客API接口，建立导购、特卖类平台的成功案例并不鲜见。早期有美丽说、蘑菇街等导购网站，现如今有折800、9块邮等特卖平台。不过相比之下，这些案例都是专注于垂直领域，花了更多精力在内容运营上。</p><p>今日头条虽然也选择了淘客模式，但显然其自身并不具备电商导购的特质，因此在现阶段来说不会做“重运营”的事，而是要把目前的用户和流量尽可能多的变现。与之更相似的是豆瓣“东西”和虎扑“识货”这两个案例。</p><p>这一模式的好处，就是今日头条不需要太多的人力物力投入，无需自己去招商、建平台、做推广，只需通过淘宝客API就能获得来自淘宝平台的优质商家、商品输入。之后只需花少量的人力对商品进行编辑，优化用户体验，提升用户点击转化率。</p><p>头条的电商导购梦能否成功，取决于以下几个因素：</p><blockquote> <p>1、 是否能找到导购内容与资讯内容的平衡点：对于消费资讯的用户来说，在看新闻时偶尔瞟两眼广告无伤大雅，但如果广告内容过于泛滥，自然会影响用户体验，从而造成用户的流失。如果头条新闻像“度娘”一样，前三页密密麻麻的全是“推广”内容，那用户不跑才怪。</p> <p>2、 电商导购内容的用户体验：因为采取的是CPS模式，因此能否实现成交才是今日头条收益效果的关键。内容不好，或许转化率只有0.1%，如果好一点，或许能达到1%，如果恰巧通过feeds流方式把广告内容变成了一条新闻，或许转化率能够达到10%甚至更多。不同的转化率对于头条来说代表着不同的收益能力，头条既然已经通过淘宝客API解决了商品素材来源这一大难题，或许接下来应该做的，是向“什么值得买”取取怎么做导购的经。</p> <p>3、 淘宝联盟的对外政策：众所周之，淘宝联盟从去年开始对外政策就摇摆不定，今日头条如果解决了前两个问题，那接下来需要做的就是和淘宝联盟谈好长期、稳定的合作政策了。</p></blockquote><p>总的来看，无线端的用户流量、注意力越来越分散，已经拥有用户和流量优势的今日头条的确有机会成长为无线导购领域的一股新锐力量。</p><p><strong>哪些无线应用还有机会进军电商导购?</strong></p><p>去年，阿里妈妈因为种种原因停止了与美丽说、蘑菇街的合作，同时也几乎收回了对外开放的所有API接口。从今日头条案例来看，阿里妈妈似乎有意再次对外开放API。如果阿里妈妈重新开放API的话，相信会有一大批无线应用有机会复制今日头条这一模式。</p><p>笔者也从阿里妈妈内部人士了解到，目前淘宝联盟正在启动一项名为“握手”的电商共建合作项目，除今日头条外，其还定向邀请了全国几十家知名度较高的移动应用进行内测，范围涵盖生活、社区、工具、导购等多种类型，真正的对外开放预计8月份上线。</p><p>据了解，这次内测范围主要包括符合以下几种特征的APP应用：</p><blockquote> <p>用户群体集中，如母婴、<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20130626/184.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">时尚</a>、美妆、家居、下厨等生活服务、社区类APP。</p> <p>有适合的商业化场景，如包含扫码比价、品牌标签、购物资讯讨论等。</p> <p>在无线端有很好的流量来源，但却没有商业化途径的资讯、阅读类APP。</p></blockquote><p>同时一些就导购和电商有自己的理解运营能力的个人开发者也有机会向淘宝联盟申请该项服务。</p><p>目前我国各种无线APP发展势头迅猛，但整体商业化步伐却并没有跟上发展的脚步。目前除游戏外，百度搜索竞价的模式显然不太适合屏幕小、内容少的无线。如果淘宝联盟真愿意对更多“今日头条”类应用开放API接口，那一定会有更多APP迎来新的商业化机会。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('774','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>互联网，在下午持续近三个小时的发布会里，成为联想台上演讲嘉宾频繁提到的核心关键词。\r\n</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY60XP-133541.png\" /></p><p>199元的智能路由、1999元的智能空气净化器和8000元的开发者版智能眼镜，在今天下午名为“新板凳”的发布会上，联想一口气发布了三款智能硬件设备。</p><p>这三款智能设备均出自于联想在今年1月份刚成立的新部门 NBD（New Business Development），新板凳即为这个新部门的中文名，主要负责探索联想在互联网领域的新业务，而路由器、空气净化器、眼镜则为这个新部门推出的第一批产品。</p><p><strong>互联网</strong>，在下午持续近三个小时的发布会里，成为台上演讲嘉宾频繁提到的核心关键词。</p><p>“移动互联网改变了用户的信息消费方式，我们需要根据用户需求的变化，建立其更符合互联网的业务模式”，第一位上台演讲的联想集团高级副总裁陈旭东这样解释NBD 成立的初衷，而为了更好地阐述联想对互联网的决心，陈旭东接连用互联网工具、互联网精神、互联网模式等词汇来给联想进行了全副武装，称联想不仅要改造、自我革命，还要把互联网的开放、平等、互赢精神写到企业基因里。甚至在给 NBD 起中文名时，部门负责人还笑称团队先后考虑了水果类、蔬菜类甚至主食类，最终才选择了属于家居类的“板凳”，而对“新板凳”这个名字的释义则为“自带板凳抢占互联网一席之地”。</p><p>而 NBD 的推出，正式联想探索互联网业务模式的第一步。根据陈旭东的演讲，联想在把目光投向国内外的互联网创业者之后，发现自己现有的实力和资源可以和创业者进行有效结合，从而打造对创业者难度较大的完整生态系统，“这也给联想找到了新的业务方向”。</p><p>因此 NBD的属性更接近于一个针对互联网的创业平台，通过参股、协作等多种方式来共同推出新创产品，联想提供的资源则围绕在软硬件开发、市场、渠道、服务等自己的传统优势领域。</p><p>以这次推出的三款智能设备为例： 智能路由器newifi即是由联想和成都谛听科技共同推出，谛听科技很多人并不陌生，在智能路由的各方大战中，推出的如意云的谛听科技则应该算创业公司代表队的一员，在同伴极路由不断刷融资的情况下，谛听科技则选择了“抱大腿”，先是接受来自迅雷的500万元战略投资，又在今年3月传出和联想合作推路由器的消息，而这次推出的 newifi 即为谛听科技为联想所做的深度定制版，并将带有联想的应用商店。</p><p>空气净化器则一共有三个版本，分别为LUFTMED D300、LUFTMED D600及new air X330，也是由联想和来自德国的空气净化器品牌商Luftmed公司合作推出，根据 Luftmed CEO 在发布会上的讲话，和联想的合作也能够借助联想在市场、渠道等方面的资源更好地打开中国市场。</p><p>而压轴发布的智能眼镜也分为针对行业人员的 M100和针对普通消费者的newglass，由联想分别和美国的微显示可穿戴设备公司 Vuzix 和国内的云视智通公司合作开发。其中预计将在7月底预售的“开发者版”则M100可以针对机械、物流、医疗等行业领域推出相应的定制化软件解决方案；而开发中的new glass则采用了分体式设计，将块头较大的部分转移到承重力更强的颈部，来增强眼镜的性能和续航能力，眼镜则能够夹在大多数光学镜架上来更好地适用消费级市场。</p><p>伴随着三款智能产品推出的则是联想这个名为 NBD 的互联网创业平台，根据联想方面的介绍，NBD 的平台上一共有产品介绍、B2C 销售和粉丝社区三大模块。产品销售之外，联想还试图通过这个平台，来更加直接地面向消费者和开发者。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('775','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>真格基金创始人、知名天使投资人徐小平确认出席2014创新中国秋季总决赛，再次担任终极PK评委！今天，让我们再了解一下他的投资观。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY6102F-159556.jpg\" /></p><p>真格基金创始人、知名天使投资人徐小平确认出席<a href=\"http://demochina.cyzone.cn/2014aut/live.html\" target=\"_blank\">2014创新中国秋季总决赛</a>，再次担任终极PK评委！在去年的DEMO CHINA杭州总决赛上，徐小平和蔡文胜、阎焱、熊晓鸽、沈南鹏、邓锋一道，与中国最具潜力创新者上演了一场“西湖论剑”。今年，他们将再次携手，9月3、4日，杭州见！</p><p>今天，让我们再了解一下著名天使大佬的徐小平投资观。</p><p><strong>投资先看人和团队</strong></p><p>徐小平对于人的最根本也最起码的要求是：事可以失败，做人不能失败。创业是极其艰苦的一个过程，只要做人不失败，周围的朋友、亲戚、投资者、合伙人其实还会和创业者一起奋斗、一起走下去。</p><p>当年易到用车创始人周航准备了一大堆材料来找徐小平。徐小平回忆说，他坐在我的对面，目光炯炯，有那么一种穿透力，即所谓的人格魅力。“我做投资的时候主要看这点，当然除了魅力还有经验、人品、团队。公司是创始人的公司、是CEO的公司，CEO这个人的能力一定要在所有人能力之上。”</p><p>郭去疾是谷歌中国四大创始人之一，也是谷歌中国总裁李开复的特别助理。郭去疾与徐小平加起来见面不超过5次，但一通电话就拿到了徐小平给出的10万美元天使投资。</p><p>郭去疾认为，是和徐小平通的那个电话改变了自己的人生，让兰亭集势在一个瞬间就成为了可能。“如果小平当时说我们再约谈一次，可能这个公司就不存在了。”</p><p><strong>“救急不救穷”</strong></p><p>徐小平投资以几乎不管不问、甩手掌柜著称。在他看来，管理是个棘手的工作。“放羊型投资人，最好的拉拉队长”，郭去疾这样评价他。</p><p>但如果创业者真有急事，徐小平会尽力帮助。雷军:有一句话叫“帮忙不添乱”，<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20120208/170.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">真格基金</a>的生存法则叫“救急不救穷”。兰亭集势曾经出现过供应商堵在门口的危局，徐小平借钱给郭去疾，救了他们的燃眉之急。</p><p>有一家公司因为战略错误失败了，徐小平给了创始人一笔钱，又失败了。徐小平再给他一笔钱，跟他说“我真相信你，我一定给你钱”。当这位创业者拿到第三次天使的时候，徐小平都没算账就给他了。徐小平说：“因为我们相信这个人是个优秀的创业者，他一定能够成功。”最后这家公司终于度过危机。</p><p><strong>很多创业者缺少信用担保</strong></p><p>中国的创业环境、创业文化还是比较新的东西，从八十年代改革开放开始，一直到去年的三中全会，才承认市场的决定性力量。这使得中国的创业者对创业充满了热情，也充满了困惑。在千载难逢的人生选择面前，许多人会做出错误抉择，从而错失一生伟大的机会。徐小平认为，天使投资给的不仅是钱，是整个中国走向未来、走向市场经济的过程中带来一种先知先觉的启蒙和指导。</p><p>聚美优品联合创始人戴雨森在斯坦佛大学读书时，要退学去和陈欧创业，他父母死活也不同意。徐小平投资以后，戴雨森的父母因为这一点同意他退学创业。聚美优品今年5月在纽交所挂牌上市。</p><p>与此同时，去年徐小平去硅谷，在Facebook遇到一个人，他对徐小平说：“徐老师，聚美优品的那个职务本来应该是我的，但是我家里不同意。”</p><p>徐小平认为，由于很多创业者缺少信用的担保和信心的保障，错过了这样千载难逢的人生机遇。所以天使投资人对中国整个创业氛围、创业观念、人生的选择有重大的作用。</p><p><strong>对创业者进行价值引导</strong></p><p>创业者不仅要有成功的欲望，同时还得有人生的理想。不仅要有赚钱的动力，还得要为社会创造价值。徐小平努力倡导每一个创业家背后的价值观，思想中与众不同的东西，以及这个产品背后的使命。</p><p>两年前徐小平在硅谷碰到两个老外要做创业方舟，在离旧金山十几公里的公海上做一个船，让来自全球各地的创业者们在船上创业，船上有麦当劳、电影院、舞厅，创业者成功了就坐直升飞机到硅谷去。徐小平听了以后，知道不靠谱，很难赚钱。但是他和王强投了钱。徐小平说，我们投的时候目的非常明确，就是想以此点燃创业者的浪漫想象，让全球志同道合的创业者们聚在一起，沟通、联谊、交朋友。</p><p>这条船已经沉没了，但是留下的创业情怀永存。</p><p>徐小平投资的“大姨吗”是健康管理工具，健康顶上是幸福感，所以徐小平建议创业者要想象用户追求的东西。比如建一个庙叫“姨妈庙”，倡导一种节日叫“姨妈节”，希望每个老板给女性员工一个月放一个“姨妈假”。这样就把女性健康管理事业提到了女性的平等、权利和幸福这样的高度。这也是徐小平在投资过程中极力追求的价值。</p><p><em>创新中国是中国规模最大、历史最长、影响最大的创业类项目秀。起源于美国的DEMO活动，于2006年被引进中国，由《创业邦》杂志主办，现已成功举办8届，每年覆盖北京、上海、杭州、苏州、成都、武汉、深圳等 20 余城市；为300余家企业累计融资超过20亿美元。</em></p><p><em>创新中国以参赛项目质量高、评审团阵容强大而著称。熊晓鸽、<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20110626/36.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">沈南鹏</a>、徐小平、<a href=\"http://www.cyzone.cn/f/20110626/37.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">阎焱</a>等投资大咖都曾出现在创新中国评审席上，酷6、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120718/278.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">顽石互动</a>、Camera360、春雨掌上医生、魔漫相机等知名创业公司也都登上过创新中国的舞台。在2013创新中国春季赛中亮相的魔漫相机风靡全球，挖财(信策数字)、91金融超市、Moxtra等企业都完成了数千万元的A轮融资;2013秋季赛冠军鼎科纳米获得千万美元融资。</em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('776','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>Facebook市值周四超越IBM，成为仅次于谷歌、苹果和微软的第四大市值科技公司。\r\n</p>\r\n <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY610950-1Ic2.jpg\" /></p><p>7月25日，受第二季度业绩超市场预期的推动，Facebook股价周四盘中一度大涨7.6%，创出76.74美元的上市以来新高。按照周四74.98美元的收盘价计算，Facebook市值已达到1924.2亿美元，逼近2000亿美元大关。</p><p>推动Facebook股价大涨的关键，是这家公司的业绩再一次表明，移动广告已经成为该公司营收和净利润的主要推动力。Facebook周三发布的财报显示，该公司第二季度净营收达到29.1亿美元，同比激增61%，超过市场分析师平均预计的28.1亿美元。其中，移动广告占据了Facebook广告营收的62%，高于上一季度的59%。Facebook第二季度净利润同比增长一倍以上，达到7.91亿美元。不按照美国通用会计准则，Facebook第二季度每股收益达到0.42美元，超过市场分析师预计的0.32美元。</p><p>Facebook业绩的飙升，反映出自2012年进行首次公开招股以来，在公司首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的带领下，Facebook已取得了出色的进步。上市之后，由于投资人担心Facebook缺少移动业务营收，导致公司股价曾被腰折。如今，扎克伯格已经让移动广告成为Facebook的核心业务。</p><p>券商Rosenblatt Securities的分析师马丁·普科宁(Martin Pyykkonen)表示，“只要不过分高估，Facebook股价还将会继续上涨。目前这一情况还没有反映在Facebook股价上。”</p><p><strong>股价飙升</strong></p><p>按照周三的股价计算，Facebook股价在过去的12个月中已累计上涨了173%，成为标准普尔500指数中涨幅最高的股票。Facebook的市值在周四超越IBM，成为仅次于谷歌(微博)、苹果和微软的第四大市值科技公司。Jefferies和Topeka Capital Markets的分析师周四均把Facebook的目标股价，从此前的80美元至85美元，上调至100美元。</p><p>Facebook股票目前是交易最为活跃的标准普尔500指数成份股之一。彭博社的统计数据显示，Facebook股票在过去30天的日均成交量为4200万股，仅落后于美洲银行和苹果。</p><p>与Facebook股价飙升形成鲜明对比的是，其它科技公司的股票还没有从今年3月开始的道琼斯互联网指数19%的大跌中复苏。今年以来，Twitter和Groupon的股价累计跌幅均超过了40%。</p><p><strong>蚕食份额</strong></p><p>Facebook和谷歌目前正在蚕食雅虎等互联网公司的网络广告市场份额。雅虎上周发布的财报显示，该公司第二季度营收同比出现下滑，且未达市场预期。</p><p>市场调研公司eMarketer此前发布报告称，Facebook在2013年占据了全球数字广告营收5.8%的份额，高于2012年的4.1%。预计今年全球数字广告支出将较上年增长14.8%，达到1200亿美元。</p><p>为捕捉到这一趋势，Facebook一直在不断打造自己的广告服务。出去大规模推广视频广告之外，Facebook在本月还同意收购视频广告公司LiveRail，将目光放到了自身平台以外的广告市场。</p><p>Facebook还通过大型并购交易来多元化公司业务。今年2月份，Facebook同意以约190亿美元的价格收购移动即时通讯应用WhatsApp。本周，Facebook完成对虚拟现实技术公司Oculus的收购交易。扎克伯格此前已表示，Oculus的虚拟现实头盔将是自手机之后的又一个重要的通讯设备。</p><p><strong>更多的服务</strong></p><p>扎克伯格在电话会议中表示，该公司将会推出更多的服务，如通过即时通讯应用Messenger推出支付服务。他说，Facebook将继续对新技术进行投资。</p><p>Facebook表示，该公司目前已拥有13.2亿月活跃访问用户，高于截至3月31日的12.8亿。其中，有6.54亿用户使用手机登录Facebook的服务。Facebook的每用户平均营收为2.24美元，高于上一季度的2美元，高于上年同期的1.60美元。</p><p>Edward Jones & Co.的分析师约什·奥尔森(Josh Olson)表示，“Facebook的广告模式已非常清晰。Facebook一直在小心翼翼的推出广告业务，以避免惹恼公司用户。”</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('777','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>BAT在车联网的战场上，硝烟再起，战事升级。三家互联网公司，在车联网这件事儿上未来有何思路?</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY611N0-196258.jpg\" /></p><p>注：在<a href=\"http://www.cyzone.cn/a/20140725/260917.html\">上篇</a>里，作者分析了BAT中百度和腾讯与车联网的那些事，本篇说的是阿里巴巴与上汽集团，我们先来回顾一下7月23日，阿里集团发生了什么?</p><p>援引官方报道：“上汽方面表示，此次双方的战略合作最终将以用户体验为导向，集成阿里巴巴集团的‘yunOS’操作系统、大数据、阿里通信、高德导航、阿里云计算、虾米音乐等资源和上汽集团的整车与零部件开发、汽车服务贸易等资源，开放融合互联网和大数据，围绕用户的车生活，整合双方线上线下资源，为用户提供智慧出行服务。”</p><p>可以看到报道中的核心关键词有：云OS、阿里云计算数据服务、阿里虚拟电信运营商、高德导航和虾米音乐。</p><p>对照车联网架构层来理解的话，金字塔从下到上依次为：支撑层、感知层、传输层、平台层、应用层。</p><p><strong>支撑层</strong></p><p>上汽集团旗下品牌车型的前装车机可以为这个生态提供CAN总线级别的物理支撑。这意味着，全车数据都可以提供给更上层来使用。而且，其效率远高于问答式的OBD接口。当然，这一切都还仅仅是存在于“可能”的阶段，读什么数据，怎么读，还要看上层的感知层是如何约定设计的。</p><p><strong>感知层</strong></p><p>这层的核心在于阿里和上汽共同协商在数据层面达成了何种尺度的共享。品牌主机厂向来是非常拒绝车辆数据共享的，所以OBD里面才有私有协议，防止第三方破解OBD接口透露更多的车辆信息。上汽到底允许阿里读取哪些车辆数据、采用何种方式读取以及读取的频率，这些都未透露。对于车联网或者说这次双方合作的“互联网汽车”来说，这是非常重要的一层。</p><p>为什么重要?因为这一层决定了汽车和互联网的信息宽度。比如，感知层是否支持双向通讯。如果车联网设备不能向ECU传送数据，那自动驾驶就永远不能实现。或者往小点说，你是无法通过手机App控制汽车车窗关闭或者提前点火等服务的。又比如，是否支持私有协议数据解析。没有这些数据解析，远程检测就不能100%实现。那还谈什么OTO啊，你连问题是什么都无法判断，还导什么流给最近的维修机构啊，等等……</p><p>但我们可以想象的是，官方层面的合作，有机会比通过OBD接口“破解”的数据来的更直接和有效率。我个人认为上汽在和博泰这么久的合作中，逐渐培养了某种程度上的互联网思维，即：分享合作才能把事情做好，自己不擅长的就不要硬来的道理。</p><p><strong>传输层</strong></p><p>“铁塔”公司的建立和虚拟运营商牌照的发放，让阿里可以获得与传统三大运营商同等级别的互联网链路待遇。</p><p>怎么理解?</p><p>当年移动运营商以微信和QQ移动版的“信令风暴”为由，“强奸”互联网公司的事情，在阿里身上发生的几率不大了。因为，阿里是具有牌照的虚拟运营商，或者说，铁塔公司的存在，三大电信运营商跟所谓的虚拟运营商是一样的了，大家都是租用铁塔公司的基础设施来提供通讯和互联网数据服务。唯一的不同就是三大电信运营商是铁塔公司的股东，而已。(股东耶，逼急了，董事会一票否决你哟，呵呵)</p><p>另一方面，由于阿里具有虚拟运营商资质，所以资费设定有自主权，不用嫁接在某一运营商平台上，为车联网的商业化普及提供了有力的条件。据了解，之前很多后装车机和OBD产品想要独立提供网络连接，都需要跟三大电信运营商洽谈一个商业合作大客户价格，大概是30元1GB的价格，还得保证开卡激活量。这也是阻碍车联网在长久以来，“车”方面炒的沸沸扬扬，“联网”方面却悄无声息的的原因之一。所有的联网服务都不温不火，那是因为消费者没有流量和带宽享受你的服务!</p><p><strong>平台层</strong></p><p>通俗理解就是数据、信息、服务的交换层，简单说就是云服务，复杂的说也是云服务。一个云字，各人有各人的理解，就像天上的云，你从北京看到的和他从上海看到的，各不相同，但不都是水蒸气遇冷凝结而成嘛。阿里在这一方面我认为是TAB里走的最领先的了。不论是云OS后背所代表的阿里云服务概念，还是淘宝大数据每年发布的中国消费者调查报告，或者是为淘宝卖家服务的数据魔方、量子恒道大数据服务以及淘宝在互联网各种网站使用的“智能广告投放”(其实就是一个淘宝商家专用的DSP-EXchange-SSP智能广告系统，至于是否提供RTB，那跟大数据比起来已经不重要了)，都从不同的层面表达出阿里在大数据分析、共享、使用层面的实际性积累。</p><p>我记得马云在北大的演讲上说过，阿里是一家数据公司。在我看来，阿里和Amazon的某些商业模式是一致的，甚至多少都有复刻美国Amazon的迹象。Amazon Web Services (AWS)想必大家都知道吧。不知道?Netflix就是使用的AWS为全球用户提供视频订阅点播服务，够强大吗?Amazon的数据服务是基于AWS实现的，还是那句话，只有开放才能成就未来。</p><p>我相信，阿里的云服务，可以支撑到目前我们可以感知的车联网平台层的相关服务。</p><p><strong>应用层</strong></p><p>最后说说应用层，阿里最近的收购可谓疯狂至极。</p><p>7月17日，高德“成功”以21美金的价格从纳斯达克退市;</p><p>4月28日，阿里以12.2亿美元收购优酷土豆A股普通股，其中阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%;</p><p>4月8日，马云、史玉柱控制的云溪投资65.4亿元购入华数传媒2.87亿股，持有20%股权;</p><p>3月31日，银泰宣布与阿里巴巴达成战略合作协议，并将会向阿里巴巴发新股及换股债，阿里巴巴根据协议最多将占有银泰26.13%股权……</p><p>加上之前阿里收购或者注资的美团、陌陌、天天动听、丁丁优惠、墨迹天气、快的打车、新浪微博、虾米音乐、穷游、佰程旅游(已更名百程)等众多的生活、购物、娱乐、SNS服务供应商，我不禁倒吸了一口凉气：看似杂乱无章的阿里收购行为，在某一刻，可能就真的结成了一张大网。而且，阿里的投资风格是尽可能的全资收购，已经IPO高德退市就是最有力的证明。相比之下，腾讯的入股，就显得没那么坚定和有魄力了。突然想起了前面说到的四维图新，腾讯入股20%的结果就是，四维图新只是把腾讯当成一个合作伙伴，双方各部门层面自行对接需求。这种松散且没有体系的合作，比起全资收购进入体系来说，差的太远了。有兴趣的朋友们可以对比一下，高德-阿里VS四维图新-腾讯的融合形态和推进速度，我就不在这里列举了。</p><p>消费者在车内的需求服务大排名：打电话85%、导航60%、即时聊天41%、听音乐27%、刷微博16%以及看视频12%……</p><p>以上所有主流需求，阿里系都能提供中国市场排名前3位的服务能力，这是一件多么可怕的事情啊。</p><p>基于以上5层的分析，阿里集团和上汽集团此次的战略合作可谓是车联网全层次的战略合作。不过，合作的结果至于能到达什么程度，我们目前还不得而知。不过，至少，我看到了一种可能性，而这种可能性，我在BT身上，都没有看到。</p><p>阿里集团在车联网全层面的布局，让创业者们看到了完整的车联网体系的同时，也清楚的知道——平台层以下，几乎没有机会了。如果有，那就是大逆袭!所以，小的创业公司应该发力于应用层，为车提供更多数据是关键。具体细分领域，各位自己想吧。比如维保、保险、停车、违章、加油、洗车……很多很多，扫街依旧是主旋律。</p><p>截止到收笔前，上汽集团在沪市的股价上涨3.29%，报收17.26元。</p><p>同时，我个人或多或少也感觉，阿里集团也期望通过此次的战略合作，在阿里IPO之前，创造更多溢价的理由。</p><p>至于，马云的算盘能不能如意，就看坊间传闻的8月8日，阿里“BABA”登录<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/64.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">NYSE</a>是否会成真了，让我们拭目以待吧!</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('778','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>美国科技博客VentureBeat周三援引知情人士的话报道称，苹果公司至少在与斯沃琪一家合作伙伴共同从事智能手表项目。但斯沃琪公司发言人周四称，该报道没有根据</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY612560-212O3.jpg\" /></p><p>瑞士手表制造商斯沃琪周四否认与苹果(97.03, -0.16, -0.16%)公司合作开发智能手表。</p><p>美国科技博客VentureBeat周三援引知情人士的话报道称，苹果公司至少在与斯沃琪一家合作伙伴共同从事智能手表项目。</p><p>但斯沃琪公司发言人周四称，该报道没有根据。该发言人表示，斯沃琪公司与手机厂商之间的唯一商业关系，就是为其提供集成电路和其他电子元件。</p><p>种种迹象显示，在三星和LG等竞争对手纷纷推出商用智能手表后，苹果公司也计划推出iWatch智能手表。</p><p>斯沃琪股价周二上涨2%，较欧洲板块指数高出0.2个百分点。</p><p>“由于今天的大盘和板块表现低迷，所以我坚信斯沃琪的上涨源于这些媒体报道。”法国巴黎银行分析师卢卡·索尔卡(Luca Solca)说。他认为，智能手表似乎已经成了投资者的关注焦点。</p><p>摩根大通(59.17, 0.17, 0.29%)分析师在报告中指出，VentureBeat的报道似乎有些可疑。因为如果按照该网站的报道，斯沃琪将会发布一款自有品牌的产品，并与苹果的应用关联起来。然而，“斯沃琪CEO尼克·哈耶克(Nick Hayek)过去6个月反复在分析师电话会议上表达的一大担忧在于，该公司可能对其他企业的软件和应用形成依赖。”</p><p>哈耶克在周二接受路透社采访时也表示，该公司对与其他科技公司合作开发智能手表不感兴趣。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('779','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>姚劲波认为赶集网的用户和商户都是58同城的子集，收购这样的公司没有任何意义。赶集网反问：58上市以来这9个月的成绩单怎么样？</p>\r\n <p>编者按：在近日的媒体采访中，当被问到58同城会不会考虑收购<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111221/176.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">赶集网</a>时，姚劲波回答：“<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111221/176.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">赶集网</a>的用户是我们用户的子集，商户也是我们的子集，产品也是copy我们的，收购这样一家公司没有任何意义。” 另外，姚劲波还表示：“毫无疑问，我们未来会一家独大。”这样的言论似乎惹怒了赶集网，于是有了赶集网给<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130928/309.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">58同城</a>公关部的一封信：论一个CEO的自我修养。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY6132P-231917.jpg\" /></p><p>亲爱的竞争对手：</p><p>赶集网很遗憾看到昨天贵公司CEO在接受采访时，再一次说了诋毁同行的话。作为公关从业者，赶集网公关部建议<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130928/309.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">58同城</a>公关要履行公关部应有的职责，那就是管理好企业领导人的对外言行，不仅要维护公司的品牌，更要维护行业的声誉。</p><p>现在显然你们做的不是很好，即便作为竞争对手，同为公关人，我们还是决定为你们支支招：</p><p>第一， 为贵企业CEO姚明星先生做一次系统的新闻发言人培训。一般这种培训在10万元左右，想必贵公司可以承担的起。不过作为58这样节衣缩食挤利润的上市公司，每一笔花费都会影响贵公司的财报，如果因为这10万元，影响你们的股价，那就不好了。</p><p>第二， 去学学真正大佬的姿态。互联网同行竞争再激烈，每次靠CEO黑对手上头条的公司也很少见。这是个公司文化问题，所以赶集是永远都不会收购58同城的，我们不是一种人，做不到那样的无节操。</p><p>第三， 出尔反尔招人笑柄，以后就不要再有了：姚明星5月刚说不站队，6月就卖身腾讯了;自说自话成立并购部门，不停在跟各大投行造谣，要收购赶集，其真正目的是为维持股价，现在谣言不攻自破了，又说赶集没意义。请不要总过来抱赶集网的大腿了，一边说赶集没意义，一边又靠赶集上位。58同城这是怕什么呢?天天盯着我们。只有一个可能是姚明星害怕赶集了，恐惧之后心理防御的第一反应就是否定害怕的对手。</p><p>第四， 别总玩虚的，像“子集说”这样的话，就别往外说了。不要把记者们当傻子，随便看看百度指数、艾瑞数据、Alexa就知道，58上市以来这9个月的成绩单怎么样：技术产品抄袭赶集的速度跟上了吗?销售份额还好吗?无线化谁更快?谁又是老百姓心里生活服务的第一品牌?</p><p>且行且自重吧!</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('780','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>7月24日，天猫与余额宝联合宣布，专为买车用户打造的“天猫汽车节”活动正式开始，而活动主打的“余额宝购车”也同时在全国范围内启动。</p>\r\n <center> <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY613930-25c94.jpg\" /></p></center><p>余额宝又推出创新玩法了——而这次进入的是汽车领域。7月24日，天猫与余额宝联合宣布，专为买车用户打造的“天猫汽车节”活动正式开始，而活动主打的“余额宝购车”也同时在全国范围内启动。在“余额宝购车”中，用户在余额宝中授权冻结全部购车款后就可在实体店提车。提车后的三个月内，冻结的车款仍然留在用户的余额宝账户内，产生的收益也全部归用户所有。三个月后，购车款才会划到汽车厂商处，用户相当于免费开了三个月的车。</p><p>除了全额冻结车款外，本次“余额宝购车”也提供冻结部分车款预订下单，线下提车时付清尾款的方式。而除了余额宝收益外，丰田、大众、斯柯达、东风等主流厂商，也各自为余额宝用户准备了诸多额外的优惠补贴，例如总额近3000元的购车补贴、车价直降万元、3年10万公里延保等等。综合购车价格、补贴力度来看，“余额宝购车”为用户无疑创造了一次绝佳的购车时机。</p><p>上线一年以来，"理财神器"余额宝一直都在开发不同的新玩法，给用户带去额外的便利和实惠。此前，支付宝与中国电信在全国范围内推出了余额宝“0元购机”、“永不停彩”等余额宝用户专享权益，让用户在消费的同时享受理财带来的收益。而余额宝方面也曾向外界透露，未来会和更多行业合作，创造更多的消费应用场景。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('781','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>据苹果、微软、谷歌、亚马逊财报分析，主要依靠硬件产品的苹果在收入规模、盈利能力方面遥遥领先；谷歌亚马逊盈利能力稍逊一筹，但潜力巨大。</p>\r\n <p>昨日，亚马逊公布了今年第二季度财报。至此，美国科技界“四大天王”(苹果、微软、谷歌、亚马逊)最近一段时期的成绩单都已出来。虽然这四家公司的很多业务并不交叉重合，但我们依旧能从财报中的数据，解读科技产业的变迁。</p><p><strong>卖硬件依旧赚钱</strong></p><center> <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY615440-2O2b.jpg\" /></p></center><center> <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY615C0-2RC7.jpg\" /></p></center><p>上面两张图片(由上至下)分别是四家公司的营收、净利润对比图。从图中可以看出，无论是营收还是净利润，苹果都遥遥领先其他公司，优势十分明显。</p><center> <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY615Q0-291207.jpg\" /></p></center><p>从苹果的营收结构看，只有12%的收入来自于iTunes、软件以及服务，其余88%的营收全部来自于iPhone、iPad、Mac等硬件产品。</p><center> <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY615b0-30M44.jpg\" /></p></center><p>从微软的营收结构看，单纯的商业授权达到了48%，这其中包括Windows许可、面向企业的Office等，其它商业产品主要由该公司新兴业务构成，例如云服务等。在其他标有“设备”字样的部门，依然包括一部分软件业务，例如面向消费者的Office产品、在线广告、移动应用商店等，这说明微软的主要收入来源是软件服务，并不是硬件。</p><p>这一点在谷歌财报中表现的更为明显。今年第二季度，谷歌自身网站营收为109.4亿美元，所占比例为69%，来自于合作伙伴的网络营收为34.2亿美元，所占比例为21%，即谷歌依赖互联网的营收总共达到了90%。Android虽然占据移动系统80%以上的份额，但其并未给谷歌带来过多的收入。</p><p>从上述三家公司的营收拆解可以看出，主要依靠硬件产品的苹果在收入规模、盈利能力方面，遥遥领先竞争对手，其单纯来自于iPhone的197.51亿美元收入，甚至超过了谷歌、亚马逊各自的总营收，这说明由苹果引领的移动智能设备大潮尚未退去，硬件依旧是最赚钱的业务。</p><p>其他三家公司都已经意识到了这个问题，纷纷布局硬件领域：谷歌不再单纯提供Android系统，自己也同时推出Nexus系列、Android TV、谷歌眼镜等硬件产品;微软通过收购诺基亚，布局手机业务，再加上其原有的Surface平板电脑和Xbox业务，硬件产品线基本完整;亚马逊则是在推出Kindle系列平板电脑后，又推出了Fire Phone智能手机，该款手机已于7月25日正式上市发售。</p><p><strong>谷歌亚马逊盈利能力稍逊一筹 但潜力巨大</strong></p><center> <p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY616160-31R16.jpg\" /></p></center><p>上图是这四家公司近8个季度的净利润走势图。苹果作为移动时代崛起的新贵，净利润一马当先并不让人感到奇怪;作为PC时代的巨头，微软错失了黄金的移动机遇，净利润落后苹果似乎也在情理之中，但这张图或许有两点会出乎很多人意料：</p><p>1、被尊为“互联网霸主”、科技领域市值仅次于苹果的谷歌，净利润却长期被外界“看衰“的微软压制，未能超越;</p><p>2、新一代互联网巨头亚马逊股价不断攀升，但净利润一直在盈亏之间浮动，被其他三家公司甩开很多。</p><p>对于两家互联网巨头不温不火的盈利能力，最主要的原因就是：两家公司将巨大的成本投入到未来产业中，而这些业务并不能帮助其快速变现。</p><p>今年第一季度，谷歌净利润增速仅为3%。对此，研究机构Pivotal Research认为，谷歌利润增速大幅放缓是因为其拓展了太多业务，例如YouTube等视频业务的利润率远不如谷歌的搜索广告业务，而无人驾驶汽车和高纬度互联网计划，这些新项目利润率可能更低。</p><p>谷歌CFO皮切特当时表示，运营开支增加与谷歌以32亿美元收购家庭智能设备厂商Nest的费用有关。除了收购外，谷歌也在加大投资，研发可能推动公司未来10年或更长时间的营收和利润增长的更大规模的新业务，不过这种投资可能会遏制当前的利润。</p><p>今年5月，一封谷歌和美国证券交易委员会之间的秘密信函显示，谷歌无意将其在海外囤积的部分现金调回美国，并且计划利用其中多达300亿美元的现金进行并购交易。此外，谷歌还预计，随着公司的业务发展将更多基于“云”和内容的产品或服务纳入其中，谷歌将动用20亿至40亿美元在美国以外地区进一步增加数据中心资产。</p><p>亚马逊与谷歌类似，其CEO贝索斯同样经常通过持续巨资的投入，进入了很多新的领域。此外，亚马逊重视用户体验，通过投入巨资构建起超越竞争对手的用户体验，而这样的用户体验却只收很低的价格，这就导致亚马逊净利润常年“不好看”。</p><p>在上一个季度财报发布后，哥伦比亚大学商学院的价值投资项目负责人布鲁斯•格林沃尔德教授指出，亚马逊的核心业务——产品销售在第一季度仅增长了18%，而且在接下来的季度增速预计还会进一步放缓，至于利润，则是一场灾难。</p><p>对于格林沃尔德的言论，亚马逊并不担忧，凭借近几年的广泛布局，亚马逊似乎总能找到解决的办法：今年4月，亚马逊公布了一项协议，将通过互联网在线播放HBO电视台的一些节目，同时亚马逊也在制作原创视频节目;又比如云计算，去年年底，市场研究公司Synergy的报告显示，亚马逊云计算收入已经超过了微软、IBM、谷歌、Salesforce等所有对手的总和。</p><p>因此，谷歌和亚马逊成就这样一个怪异的现象：源源不断的巨大成本投入，导致这两家公司始终不温不火，但投资人一直憧憬着他们的未来，相信亚马逊会进入新的领域，开拓新的机会获得收益，使其股价依旧连连上涨。与此形成鲜明对比的是，苹果赚钱能力一流，但投资银行<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/102.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">高盛</a>的报告显示，苹果股票依旧是大型基金最不看好的股票之一。波士顿投资公司Hennessy Funds基金组合经理斯基普·艾尔斯沃思表示，尽管苹果依然在成长，但这家公司已变成为一家价值公司，而不再是成长公司。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('782','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>“国资”也开始进入网贷行业，花果金融接受来自蓝基金和首都科技集团首轮战略投资。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY61QF-164O.jpg\" /></p><p>经过一年的野蛮生长，P2P网贷行业逐渐走向成熟，同时金融机构、互联网巨头不断进入，行业热度不减，近来，“国资”也开始进入网贷行业。</p><p>日前，创业邦孵化计划第五期学员互联网金融平台<a href=\"http://www.huaguo.com\" target=\"_blank\">花果金融</a>宣布，已接受来自蓝基金(蓝色经济区产业投资基金)和首都科技集团首轮战略投资，投资通过蓝基金与首都科技集团联合管理的海科基金完成。</p><p>据了解，蓝基金是由国家发改委批准设立的一只国家级产业投资基金，基金总规模为300亿元，是目前中国规模最大的产业投资基金。一直以来，蓝基金都在积极参与新兴产业和有准入门槛行业的重组、改制、上市和并购，此次投资花果金融，也是其第一次涉足互联网金融行业。</p><p>首都科技集团是北京市政府股权投资五大平台之一。自2011年起，首科集团与中关村发展集团、投资北京、国有资产管理中心、亦庄国际五家单位，共同承担北京市重大科技成果转化与产业化股权投资项目。北京市财政统筹安排300亿元，以股权投资等方式为重大项目落地提供资金支持，带动战略投资者、创业投资机构等社会资本投入。</p><p>“蓝基金与首都科技集团对花果的战略投资，表明国有资本的嗅觉正越来越多的进入到火热的互联网金融领域，P2P的发展正受到来自各方的重视，这将有助于这一行业获得更多的政策支持，也将推动P2P的阳光化和互联网金融的规范化。”花果金融CEO惠轶对媒体表示。</p><p>据他介绍，花果金融自2014年1月上线，至今已帮助70家优秀中小企业通过P2B募资方式完成融资近5亿元，本次与蓝基金和首都科技集团的资本联姻，不仅仅是看中资本提供的资金支持，更多是通过与产业资本的紧密结合，将互联网金融与实体经济产业链打通，从而形成更加安全、可靠、可持续发展的互联网金融业务闭环。</p><p>2014年，伴随着P2P行业的快速发展，P2P领域密集出现大资本的身影，此次花果金融引入资本“国家队”，更标志着P2P资本大战将进入一个更激烈的竞争时代。</p><p>花果金融参与了创业邦孵化计划的第五期培训，也是孵化计划中获得成功的代表性公司之一。</p><p><span style=\"color:#0000cd;\"><strong>你也想找钱、找人、找资源？请关注创业邦孵化计划并加入吧：</strong></span><a href=\"http://www.cyzone.cn/plan/fuhua.html\" target=\"_blank\"><span style=\"color:#0000cd;\">http://www.cyzone.cn/plan/fuhua.html</span></a></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('783','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>早在1年前这些视频网站就已经内部立项了秀场业务，但因诸多原因而推迟。现在布局，这些企业不约而同将秀场业务看做是未来的一个巨大机会。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3KJ0-259493.jpg\" /></p><p>我们得到确切消息，随着优酷土豆、爱奇艺的进入，对真人秀场觊觎已久的视频网站们已经正式开抢在线真人秀场的地盘。而默默无闻的腾讯视频更是在半年多前就已上线了秀场产品QT。</p><p>关于视频网站要做秀场的消息已多次在业界传的沸沸扬扬，但一直都是雷声大雨点小，视频网站能否玩转秀场模式?他们又是如何计划这一业务的?下面我们来为读者揭秘：</p><p><strong>爱奇艺做秀场：总裁领衔</strong></p><p>1、 爱奇艺是将秀场业务放在了PPS下面，该业务由爱奇艺联席总裁、PPS创始人徐伟峰亲自负责，目前主要以游戏类真人秀为主。尚无法确认爱奇艺PPS的秀场业务收入规模，但有消息称，在PPS负责该业务的团队已有近百人的规模，由此可见对于秀场业务爱奇艺方面相当重视。</p><p>2、 爱奇艺的模式与9158、YY秀场相似，都是在线直播的方式为主，由主持人、爱奇艺与经纪人共同分成收入所得。值得注意的是，由于PPS以游戏作为秀场的切入点，因此直接的竞争对手不是9158，而是YY语音，我们了解到PPS提出的分成比例高于YY秀场。</p><p><strong>优酷做秀场：没有在线直播</strong></p><p>1、 优酷做秀场的经历更为曲折，优酷在年初曾经内测过一段时间秀场业务，之后不知因为什么原因将该业务转给了<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111129/17.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">土豆网</a>。而近期<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111222/182.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">优酷</a>内部又悄然上线了一款同样的业务：创收平台。</p><p>2、创收平台是指原创视频作者在<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111222/182.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">优酷</a>上发布内容，通过广告分成、粉丝赞助等形式获得收入，之后再由优酷与原创作者共同分成。值得注意的有两点：一是优酷的秀场业务中没有经纪人的存在;二是优酷的秀场业务并非在线直播，而是录播。</p><p>3、 我们得到的一组数据是，优酷在今年5月给部分作者的分成收入在6-16万之间，从分成收入看，这一数字并不低于其它秀场的当红主播。</p><p>4、 据优酷内部人士向我们透露，目前优酷并不指望创收平台能够带来大量收入，而是作为一项前瞻业务进行探索。</p><p><strong>秀场业务曾遭推迟</strong></p><p>事实上，早在1年前这些视频网站就已经内部立项了秀场业务，但是在讲究速度第一的互联网领域，大家布局秀场业务却需要1年时间?主要有下面几个原因：</p><p>1、 秀场业务目前已经被9158和YY两家占据了大部分市场份额，在一个已经被瓜分了差不多的市场，新进入者遭遇的困难会更大。</p><p>2、 百度秀场的失败令各家视频网站重新评估了这个市场的门槛和代价。去年下半年，百度低调内侧了秀场产品，但不久后由于该产品未达预期，最终项目解散。有钱有流量的百度做秀场业务都没有成功，这令视频网站们放缓了布局的速度。</p><p>3、 也是因为吸取了百度做秀场的失败教训教训，优酷才会以非直播类秀场作为切入点，但这个市场究竟多大?优酷的探索能否带来回报?还有待观望。</p><p><strong>为何选择现在切蛋糕</strong></p><p>我们走访了多家视频网站后发现，这些企业不约而同将秀场业务看做是未来的一个巨大机会。</p><p>此前在9158IPO过程中披露的招股说明书就显示，360已经成为该公司的基石投资者，并且与9158成立了合资子公司共同发展这一业务。百度虽然秀场业务失利，但是旗下的<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130426/303.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">爱奇艺</a>却在PPS平台上做了同样的事情，另有坊间传闻，阿里巴巴也已经秘密入股了某秀场业务的网站。</p><p>值得注意的是，前不久上市的9158在毛利方面已经超过了BAT三巨头中的阿里巴巴。不得不说，在9158的刺激下视频厂商们显然愿意将宝压在这个成熟的市场上面。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('784','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>BAT在资本层面翻云覆雨，2014年至今中国商界几乎所有重大交易都与之有关。如何拿到BAT中腾讯的钱呢？不妨看看大众点评、京东、58同城等的经验。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3J940-2352H.jpg\" /></p><p>腾讯宣布以7.36亿美元收购58同城约19.9%股权当日，王小川在朋友圈里转了一个段子。“腾讯投资58内幕：阿里巴巴公布股票代码为BABA几个小时后，马化腾说这次让人骑在了头上，赶紧给我想办法!为了平息小马哥的怒火，腾讯投资部紧急召开会议商讨解决办法，最后他们终于想到了，收购58同城，因为58同城股票代码是WUBA!无BA!”</p><p>很快马化腾在下面调侃：“原来是这样啊!”</p><p>“段子手”王小川也已是腾讯大家庭一员，2013年9月，腾讯收购了搜狗36.5%股份。</p><p>要不要拿腾讯、阿里、百度的钱?除了钱还能获得什么?拿了钱要付出什么?这几乎已经成了BAT之外所有公司都绕不开的问题。</p><p>“BAT才是中国最大的投资机构”，2014年3月一位从国际投行跳槽到腾讯投资部门的匿名人士告诉本刊，“它们将打败华尔街”。2014年至今中国商界几乎所有重大交易都与BAT有关。它们在资本层面翻云覆雨，2013年上半年，BAT三家并购总额就高达136亿元人民币，今年同期则超过了597亿元人民币。</p><p>被BAT所看中的公司，不仅有能弥补自己短板的创业公司，更有可能成为大公司的平台型公司。BAT在大批公司IPO之前“截和”。去年百度以19亿美元收购已在港交所提交了申请的91无线，2014年3月腾讯京东递交IPO申请后入股。如果获得投资的公司之后还要上市融资，BAT背景会为其估值镀金。</p><p>BAT比那些财务投资者更有耐心，对它们来说，投资后战略合作带来的爆发力才是它们所需要的。“腾讯投我们肯定不是单纯的财务行为，它有三年锁定期”，7月9日，58同城CEO姚劲波在他局促的办公室内说，“(腾讯)不是要通过买我们的股票多挣钱，更多是看几年以后的发展”。</p><p>百度能提供入口和流量，阿里拥有支付工具和变现能力，在PC上，腾讯的资源本来就不输任何一家，还因微信提前拿到了移动互联网船票。一家公司得到BAT的投资，意味着将同时获得资源。</p><p>当然，所谓“天作之合”只存在于想象中，在BAT庞大体系内部，资源也未必能自由流动。至少目前，阿里对高德地图的助力并不明显，腾讯虽然在6·18大促销时提升了京东的战绩，可对接整合至今仍是不断试探与博弈的过程。</p><p>很多曾放言“不惧巨头”，“独立发展”的平台型公司，例如UC、大众点评、58同城，至今没有坐上巨头的第四把椅子，反而选择了接受牌桌上三个人的投资。这不是什么丢人的事，去年本刊封面报道《BAT异星战场》中，曾判断，“决定移动互联网格局的，将是BAT如何与变量型公司合纵连横，远交近攻”。今年这一形势更加明朗。</p><p>现在，让我们重点看看腾讯。PC时代，它曾是公敌，不过3Q大战之后，那个老腾讯已不存在了。微信在移动端的领先，如同一块巨大的磁石吸引着外界各种力量。腾讯如今不控股也可以把核心资源开放出去。投资搜狗，它放弃了搜索业务，将原有的搜搜整合到搜狗之内。投资京东，它放弃了易迅大部分资产;投资大众点评，虽然没有对外表示会注入资产，但在2014年也将另一块资产“微生活”并入。</p><p>“过去创业时，要先想想腾讯会不会做，它如果想做，我也就别玩了;现在也要想想腾讯会不会做，它如果还没做，我怎么做才能卖给它。”一位参加本刊未来之星年会的创业者说。</p><p><strong>如何骑着凶猛企鹅奔跑?请看搜狗、大众点评、京东、58同城等公司的经验。</strong></p><p><strong>怎样拿到腾讯的钱</strong></p><p>要想拿到腾讯的钱，一个常识是，你要对腾讯有价值。如果符合以下几点中的一点，都可能接到腾讯投资部门的电话。</p><p><strong>业务比腾讯更接近线下。</strong></p><p>大众点评是最典型的案例。移动互联网时代真正到来之前，它被认为是一家“慢”公司。花了10年时间专心积累商户资料，直到O2O概念兴起才陡然加速。当大部分公司进入本地生活领域，却发现点评已筑起相当高的门槛，它因此曾被视作潜在的巨头公司。</p><p>58同城也是如此，迎来O2O春天之前，它和大众点评一样苦苦支撑了数年，姚劲波判断：“58同城做的是互联网信息化最后一个环节。”因为它服务的商户是中国上网条件最差的一批，发展只能自己慢慢推进。</p><p>两家公司都拥有庞大的线下团队，而且团队由基层销售人员组成，十分传统。很难想象这两种气质能在腾讯某个事业群里兼容并包。</p><p><strong>所在领域战略性强，而腾讯并不擅长。</strong></p><p>搜狗、京东都属于此类。搜索与电子商务都属于巨头不应该放弃的业务模块，腾讯也曾屡做尝试，可惜这两个领域的基因与腾讯相差太远，虽投入巨大，但没有做到数一数二，最终决定还是用资源支持京东。</p><p><strong>能在巨头竞争中扮演“关键先生”。</strong></p><p>腾讯投资猎豹是为了安全，彼时360占据着安全市场最大份额。而安全软件位于系统底层，可以直接控制应用层QQ等软件，这对腾讯来说无疑是巨大风险，猎豹CEO傅盛从360出走，与周鸿祎有宿怨，正符合盟友的标准。</p><p>对四维图新的投资，也有类似考虑。阿里几次增持高德地图直至全资控股，后者已彻底成为阿里旗下军团。过去腾讯地图也一直使用高德数据，而地图是移动互联网的重要入口，长期看显然不能放在别人手中，2014年腾讯投资四维图新后，就把地图全部迁移了过去。</p><p>滴滴打车，因为抓住线下打车的刚需，成为BAT必争之地，直接和阿里系的快的打车对撞。虽然它烧了腾讯不少钱，但给微信支付增加了很多信用卡捆绑用户。</p><p><strong>做所有竞争者中的老大。</strong></p><p>腾讯曾经投资过艺龙，当时艺龙在行业内排名第二，但这项投资并不成功，艺龙不仅很快让去哪儿超越，到2014年经营都出现困难。最新传闻是，携程将以股权置换方式收购艺龙65%股权。再回过头看腾讯早期投资名单，收购的行业“老二”、“老三”中很多都活的艰难。“收购第一名不需要花费太多精力在入口上，因为用户有了某种需求就会想到你，哪怕是行业第二都需要在入口上花很多钱。”姚劲波说。</p><p>如今在可能的情况下，腾讯尽量会拿下第一名。一种说法是，腾讯曾研究58同城的对手赶集网近一年，但最终没有投资。腾讯如今很容易就能了解一个细分行业的竞争态势，因为它有最详细的用户数据。“如果想了解一个领域，它能知道聊天工具上哪些公司被提到的最多，在应用宝里可以看到谁的客户端下载量最大。”一位被腾讯投资公司的匿名高管如此说。</p><p>自2010年10月那场著名的3Q大战之后，腾讯心态的改变直接影响了它的投资理念。</p><p>3Q大战之后至2014年6月，腾讯仅被公开的投资项目就超过50个，而此前腾讯年均投资仅3起。2011年，腾讯高级执行副总裁吴宵光曾对《中国企业家》透露了当时腾讯重视的两个方向，一个是移动互联网，另一个是电子商务。投资几乎都沿着这两个方向进行，其余如创新工厂、华谊兄弟则是在为产业链做战略扩充。</p><p>这可以被认为是腾讯把投资作为公司增长动力的第一阶段，每个投资项目涉及的金额并不大。入股搜狗，标志着投资进入2.0阶段。</p><p>2013年11月10日WE大会时，正是腾讯成立十五周年，马化腾给出了“通向互联网未来的七个路标”，并且明晰腾讯“连接一切”的定位。</p><p>BAT中，腾讯最有资源做连接者。大众点评创始人张涛说，“移动互联网入口分散多样。”腾讯既然要做互联网与现实世界连接者，就不能只有一个入口。线上与线下也不能只有一个连接点，要能把连接者聚合起来形成一张“网”。</p><p>因此腾讯在投资目标上也开始寻找“连接者”。大众点评、58同城都是用户服务之间的连接者，京东是用户与商品的连接者，搜狗是用户与信息的连接者。</p><p>投资搜狗之前，腾讯第二轮组织架构调整已持续进行了一年多，(第一轮在2005年)刚刚实现所有产品都不区分终端，把移动和PC全部打通。2012年5月18日，为了使公司架构能支撑更庞大移动互联网生态圈，腾讯重新梳理业务，划分成企业发展、互动娱乐、移动互联、网络媒体、社交网络和技术工程六大事业群。2013年年初无线事业群再度拆分，大量产品划归到PC版本相应部分下。9月25日，腾讯再度宣布调整公司架构，变化集中于移动事业群MIG，新的MIG定位为安全、浏览器、地图、应用分发平台四个互联网基础应用模块，这与入股搜狗几乎同时进行。</p><p>增加投资，阿里巴巴和百度同样在努力打造一张连接线上和线下的网，区别只是路径。即将上市的阿里巴巴出手最为频繁，过去一年多时间在投资上花掉了超过500亿元人民币，其投资触角早就超出电子商务范围，还包括游戏、视频、社交……两家大公司正频繁在各个板块对撞。</p><p>傅盛指出：“互联网已由最初单纯的产品单点竞争演变为‘产品+资本’的立体竞争，互联网公司任务就是把钱花出去。”无论是Facobook收购WhatsApp，还是小米第四轮融资的100亿美元估值，都暗示资金正更快速进入这个行业。</p><p>当曾经最具创新性的互联网公司市值已超过千亿美元时，也会变得日益沉重，而投资能帮他们跑赢时间。搜狗之所以成为腾讯投资新阶段的标志，因为从此开始，为了抢速度，腾讯大刀阔斧把此前做得不够成功并且较“重”的业务砍掉了。</p><p><strong>与微信发生化学反应</strong></p><p>如果你已经满足了腾讯投资的条件，那么恭喜你，因为除了腾讯你必定也收到过其他巨头的邀请函。</p><p>腾讯拥有一个极为专业的投资团队。刘炽平，腾讯总裁，2005年加盟腾讯，在<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/102.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">高盛</a>有显赫投资履历。他入职后，主导将内部研发部门作为项目进行投资，腾讯随后五六年增长都得益于此。</p><p>3Q大战之后，刘炽平力邀老同事、<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/102.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">高盛</a>首席互联网分析师James Mitchell加盟并担任CSO(首席战略官)。</p><p>之前腾讯投资相当分散，由各业务部门自行完成，现在统一规划至投资并购部门。投资部门会直接从市场上搜寻项目，再转至腾讯内部相关部门，对其产品能力、发展前景进行评估;各业务线也会推荐各领域内优质项目，由投资部门进行财务状况评估。</p><p>其中，腾讯产业共赢基金更专注于早期、规模较小投资项目。如果是搜狗、大众点评、京东、58同城这样的战略级投资，则有专门团队负责，而且所有公司股东都要参与。</p><p>细数腾讯一年内的战略收购目标，几乎每一家都与BAT分别接洽过。</p><p>刘炽平曾说：“2008年、2009年时就希望能投资大众点评，现在终于如愿。”大众点评绯闻对象一直很多，且言之凿凿，张涛对传言回应一律是：“纯属胡扯。”</p><p>据张说，BAT都曾表达过入股意愿，但都没有深谈，最终促使张涛改变主意的是看到微信在移动端强势崛起。</p><p>最后一轮，张涛和腾讯只谈了两次。2014年前双方第一次碰面，就把交易框架谈好了。第二次谈，除了刘炽平，他还与马化腾、微信负责人张小龙都碰了面，发现自己与张小龙理念很合拍。“我们确认腾讯与我们想法差不多，如果想法不一样，你会怕我，我会怕你。”张涛称：“有了这个基础，合作才能继续进行，否则一定会出问题。即便这样，也需要磨合。”</p><p>大众点评另一位匿名创始人直言不讳：“要是没有微信，我们也不会接受腾讯投资。”张涛希望大众点评能与微信产生“很大的化学反应”。腾讯已通过微信获得了移动社交上绝对优势地位，但没有充足线下商户资源、丰富线下运营经验以及线下的团队。作为中国运营线下商户最好的互联网公司，大众点评却没有社交和支付模块。</p><p>是的，微信与张小龙，是腾讯的小伙伴们最常提到的两个名字。6月，姚劲波在美国偶遇了吴宵光，此前两人并不认识。闲聊中，吴分享了他投资京东的案例，姚之前对这个交易没关注，听到吴的介绍产生了兴趣，后来看到了京东今年6·18的数据，感觉比较震撼。京东今年在手机客户端、微信与手机QQ入口全线发力，使全天来自移动端下单量占总体比例约为四分之一。</p><p>“腾讯当时想各种办法帮京东，这种帮助，我觉得已经不是商业合作的范畴，而是当成自己的业务一样来一起想办法，你会觉得立刻多了一个很深入的伙伴”。</p><p>相对社交，用户在58同城上完成的是较重的决策。姚劲波没有透露他与张小龙的沟通细节。但按目前的用户习惯，通过社交直接完成找二手房、小时工、招聘等需求的可能性不大。</p><p>58同城真正看中的是通过微信与QQ积累的关系链，以及背后庞大的用户数据体系。一直以来，分类信息领域最难解决的问题就是虚假信息。之前58采取了许多方法提高信息真实度，并建立了商户信誉体系，但不能从本质上解决问题。接受投资之后，腾讯会将用户数据以及关系链脱敏后共享给58，这样就能为其信息甄别体系增加很多维度，虚假信息问题将有质的改善。</p><p>不止腾讯，阿里和百度同样面临着投资之后的课题——已有资源如何与被投资公司深度整合，并产生乘法效应。腾讯优势是它有微信这个黏性巨大的产品做整合工具。几乎所有公司接受投资，都因为看中了微信的资源，并把与微信合作当成先决条件。</p><p>5月7日腾讯微信事业群成立，包括微信基础平台、微信开放平台以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务发展，由张小龙担任事业群总裁。这一架构变动说明微信不再是一款单纯的创新性产品，要开始承担腾讯的战略任务，包括开始商业化尝试。</p><p>不过，即使来自腾讯内部各产品线的需求，微信也难以全部承载。它如何配合外部合作者?</p><p>大众点评动作最快，在微信“我的钱包”下设置了独立入口;用户对话页内只要轻点文字输入，插件框弹出后，大众点评入口也在显要位置。搜狗与微信合作进展没那么快，却很深入，微信内的关系链是腾讯提供给搜狗的独家资源，不久前搜狗刚推出了“微信搜索”。</p><p><strong>如何接住腾讯的球</strong></p><p>腾讯入股后，王小川做的第一件事就是完成团队整合。搜狗对搜搜整合很迅速，大概只用了三个月就做完了，人员整合方案在交易谈判期间就搭出了框架。</p><p>“整合最重要的是开诚布公的沟通。因为第一阶段，尤其基层员工，心里肯定会有担心与压力，必须让他们能有机会与管理层充分沟通。”王小川说。</p><p>为此王小川特意召集公司高管开了几次会，要求整合重点部门，如QQ输入法、搜索等部门负责人，必须让员工轻松“找到”。如果员工没有很好路径诉说自己想要什么，团队内存在信息不对称，对整合影响最大。</p><p>搜搜员工整编进入搜狗，王小川要求高管主动接触新团队，“没事儿也问问有没有事儿”，发现问题第一时间去解答。他觉得，新进入的员工心里有情绪时，不会主动找到你，你必须主动找他们。如果你出现不及时，他就容易抱怨。</p><p>沟通是整合第一原则，第二原则就是“不能变”。“你不能今天给这个政策，明天又改那个想法。”员工要在不同视角上提出不同需求，高管最好能够想清楚，一次给到位。包括薪酬、福利等，所有事情想清楚就定下来。王小川解释，“朝令夕改，不断变动策略，大家就找不到边界。”</p><p>对于整合，王小川还有独特心得，“别去寻找公平，完全从怎么做事最有利出发。”被整合者天然会有进入新团队可能受欺负的心理顾虑，如果一味照顾，又会容易造成老团队的不满。“千万别指望能打消不公平，一旦你调整，似乎公平了，却又造成另外一拨人的不满，另一拨人更不开心，这又造成了新的不公平。”</p><p>并入京东的腾讯原电商部门员工，也曾出现过一些不适。一位京东人力资源部门员工透露，京东人对刘强东的意见很少会有所质疑，刘下了命令，自己想办法去执行就行了。“腾讯过来的人往往会问：为什么这样做?而且是公开问。”</p><p>整合中沟通必不可少。在几家获得战略投资的公司中，因为持股比例，搜狗需要与腾讯沟通的问题最多。腾讯MIG产品如今不考察盈利目标，所有考核指标都要从用户体验等方面出发，浏览器产品盈利全部交由搜狗运营，此外，搜狗还要提供搜索能力，作为基础应用模块让腾讯各个产品调用，包括微信、QQ等。</p><p>腾讯业务体系庞大而复杂，上述产品都分布在不同事业群之下。所以像腾讯事业群高管一样，王小川每月都要参加一次例会。为了保证与产品顺利对接，腾讯在高管月会里还设置了“搜狗专场”，有相关需求就可以在搜狗专场里进行更扁平化的沟通。</p><p>与搜狗相比，大众点评、京东、58同城和腾讯关系没这么紧密。他们谈判时也仅仅是谈好战略合作方向，后续具体产品设想还需要在磨合中行进。</p><p>获得投资的公司，都会设置专门与腾讯合作的工作小组。58同城就由姚劲波亲自做组长，另有十几个来自产品、运营等各条线的人员加入。大众点评副总裁姜跃平是点评一方协调小组负责人，在大众点评他的职责是寻找各个层面的合作伙伴。</p><p>姜跃平说自己主要是给各个产品团队“牵线”。有了产品合作需求，他会帮助团队与腾讯沟通，一旦达成合作意向，具体操作就由双方基层团队直接沟通。</p><p>微生活团队并入同期，大众点评邀请到了原腾讯副总裁郑志昊加盟。他在腾讯工作多年，曾负责QQ空间、照片服务等社交分享平台，并推动了增值业务、开放平台与广点通等商业模式，对腾讯内部非常了解。张涛觉得，郑志昊可以给大众点评和腾讯找到在微信之外的更多合作空间。</p><p>巧合的是，这些公司在接受腾讯投资前后都进行了组织架构调整。一方面为了适应迅速进化的移动互联网;另一方面，也可以理解为“企鹅号”上各个零件协作的必然要求。</p><p>大众点评的组织架构调整自2013年第四季度就开始了，越来越向业务单元或者小团队方向发展。以前，业务单元更多偏重职能。张涛说：“特别在多产品、多元化运营时，这样划分弊端很明显。决策速度比较慢，团队离客户也比较远。”</p><p>目前大众点评业务单元分成两类。一类按产品划分，比如外卖、预定、团购;另一类则按行业划分，例如结婚、酒店、电影院。</p><p>新调整后，大众点评有的业务单元人数不足20。张涛说自己敢于放开手脚做公司调整，也与受到腾讯投资启发有关，确实一些核心人物是让业务单元制“逼出来的”。</p><p>独立出去的业务，基本都比之前发展更快。碰巧有员工几乎小跑着从张涛门外经过，他说，明显感觉团队战斗力、狼性、激情，会比捂在里面的团队会好。“你看加班时间就知道了，业务单元虽并非完全独立，可也有创业精神在里面”。</p><p>大众点评的架构到现在也还没有调好。“可能就永远也调不好。只要业务是变的，架构一定会变。”张涛说。</p><p>与大众点评相比，搜狗业务比较垂直，它也在借势整合，进行业务模块更小拆分，同样设立事业群，并在事业群下实行小团队化。如果研发人员有创意，可以迅速设立小组将产品做出来。这种变化仅针对产品，市场、行政、财务、人力资源、法务等部门成为产品事业群支持平台。</p><p>58同城最擅长的基础生活服务门类本身就是“慢牛”，发展周期长，人力密集，这与互联网速度产生了天然矛盾，姚劲波专门成立了战略发展部，让创新业务独立发展，甚至在一个独立楼上办公。该团队基本上完全不用遵循58同城的规章制度，采用短平快打法，用姚劲波的说法，“审批灵活，考核灵活，激励灵活，决策灵活”。</p><p>58同城曾成立一个移动事业部，现在已把这个部门拆了，姚劲波用意是，从心理上，所有员工全属于“移动事业部”，对原有业务线强调各终端打通。“所有产品线的领导，都必须要考虑无线，而且要重点考虑无线，其实你没必要担心他们不理PC端，不理传统业务。”姚向后靠了一下，“我只担心他们对无线的重视不够，因为惯性在这里”。</p><p><strong>小心别从企鹅背上跌下来</strong></p><p>接受腾讯投资后，很多公司立刻准备放开手脚折腾一番。</p><p>大众点评获得投资不久，就宣布了对饿了么与大嘴巴等公司的投资。之前大众点评也曾做过两三起投资尝试，但从接受腾讯投资到现在不足半年，已投资过六七家创业公司，其中一部分直接并入点评，成为其战略板块一部分。</p><p>以外卖为例，点评投资了一家专门服务于餐饮企业的创业公司智龙，直接将其内容接过来。这属于点评自营模块，专做白领用户比较感兴趣的中高端外卖，像西式简餐、茶餐厅，人均消费在30元到50元。</p><p>这些投资有助于摆脱大众点评对团购业务的依赖，张涛觉得，“团购应该只是过渡阶段产品，它讨好了用户，却持续损害商家利益，这样的商业模式不会长久。”道理虽然显而易见，但之前大众点评也不得不在泥泽中与对手血拼。</p><p>2014年5月8日，搜狗进行战略调整，全面发力搜索。由于获得了腾讯的投资，搜狗在搜索领域有了新想象空间。王小川觉得，“搜狗搜索在PC是前三名，移动端排名第二，有机会做出更多颠覆性的事情。”</p><p>腾讯宣布与58同城交易后的不到一周，据姚劲波说，他就与王小川碰了面，王小川将“找人“视为颠覆搜索格局的机会，而58同城这方面优势，正是搜狗所需要的，姚劲波透露，双方还约定每个月，找一天要让双方团队“碰一下”。</p><p>同在一个体系内的公司，不需要腾讯的撮合，就会有良好合作基础。</p><p>可是交易公布后，姚劲波也在第一时间拜访了百度与360，他承认这是为了打消对方的顾虑，“他们可能会有担心”，姚劲波说。为了消除可能产生的隔阂，58同城会加大与对方的合作力度，例如将与百度签个大的协议等，甚至有些过去可做可不做的合作，现在也倾向于做。</p><p>这就是微妙之处，在一个开放生态圈，敌人与朋友都难以泾渭分明，在一家巨头获得的资源难以抵消与其他阵营决裂造成的损失。很多创业者都对将自己划归某一阵营颇为忌讳，“请不要将我们说成某某系”，一位去年曾与腾讯合作的公司创始人强调，“今天的对手，明天可能就是朋友，我们不想有这样的标签。”</p><p>大众点评与百度地图、阿里巴巴旗下的高德地图都有密切的业务合作，张涛深知此点，这也是他对接受投资一直比较谨慎的原因。猎豹第一大股东为金山软件，与小米同为“<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110730/5.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">雷军</a>系”，对于将其划为“腾讯系”的说法极为敏感。</p><p>而且大众点评和微信在局部也存在竞争。张涛觉得，每一个应用，不管微信还是大众点评都有最核心定位与诉求，而且一般只能有一个，围绕核心需求一定会出现一些边缘需求，有边缘需求就一定会出现交叉和竞争。例如微信主要满足用户社交需求，一切动作就都围绕社交，不可能任何需求都能在微信里解决。如果偶尔有用户在微信里需要大众点评服务，张涛不介意在微信中直接解决掉，那些有高频需求的用户，一定会专门下载大众点评APP来使用，他需要精耕细作这批用户。</p><p>“一家公司应该思考怎样保持独立发展状态，又能借助外力把产品做得更好，并减少阻力。”姚劲波与很多接受了巨头投资的创业者一样，都依然将“独立”挂在嘴边。更官方说法是，“虽然腾讯希望你用它的服务，但更希望你取得更大成功，以分享更大战略与投资收益。”</p><p>独立意识一直如影随形，在股权问题上，张涛心目中可接受的范围是15%-30%，后来双方商定为20%。如果腾讯占股太多，他肯定难以接受;如果占股太少未免显得诚意不足。</p><p>对于已上市的58同城来说，确定交易价格并不难。很早以前姚劲波就为战略投资者设置了底线——不能超过20%，所以最终腾讯占股为19.9%。</p><p>姚劲波觉得，19.9%的股份，腾讯在二级市场上也能买到，但腾讯还是来谈合作，这种做法让他觉得很容易接受。</p><p>腾讯为<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120704/272.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">搜狗</a>曾与搜狐进行过两轮谈判，第一轮按过去惯例，如此大额投资必须坚持控股。2013年7月29日，王小川前往新加坡参与搜狐公司第二季度财报董事会之前，马化腾和他通了个电话。讨论涉及<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20120704/272.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">搜狗</a>基础数据、用户量、收入模式、增长潜力等。王小川不但对这些问题了如指掌，对于搜搜内部体系的了解也不亚于马化腾。马化腾改变了主意，不再坚持控股。</p><p>带着马化腾的授权，刘炽平赶到新加坡，向搜狐管理层传递合作意向。搜狐财报董事会结束后，商谈转场到北京。马化腾与刘炽平又专程赶到北京，与张朝阳、王小川、余楚媛(搜狐公司联席总裁兼CFO)谈了9个小时，敲定了包括业务边界与资本边界两大合作的细节。对从搜狐体系内部孵化出的搜狗而言，获得腾讯投资，或许才是真正“独立”的开始。</p><p>不过，别以为巨头的钱是好拿的。多年之前，腾讯就与<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130928/309.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">58同城</a>有过接触。姚劲波回忆早期，“不会把自己说的特好，不会把真实的东西告诉你，因为我担心你要么自己做，要么你就投我的对手，互相是防着的”。</p><p>他的忠告是，如果你是一个草根创业者，必须要有几年时间来独立地慢慢发展，构建优势。没有这几年，巨头未必要找你合作，如果找你，也未必是真需要你。</p><p>他自己也做一些投资，对创业的看法是，要是一开始就看到一个所有人都看好的方向，未必是好选择，“也能成，但是成的一定是一进入就最有资源的人。这种机会可能属于从BAT出来的高管，但绝大部分创业者没戏”。</p><p><a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20130928/309.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">58同城</a>创业九年，他最感激前面的7年，当时几乎没人看好他们，所有人也不关注他们，BAT也觉得这个行业苦哈哈的，整天负面消息不断，烧钱又没有个模式。然而，耐住了寂寞，终于既上市又获得了巨头青睐。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('785','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>谷歌风投最初成立于2009年。该基金致力于为初创企业提供工程支持、设计人才，并对招聘、市场营销和产品管理提供指导意见。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3I0P-212225.jpg\" /></p><p>据科技博客 GeekTime 报道，谷歌的风投部门将开设一个新办事处，以投资欧洲的初创企业。新基金将增加到谷歌风投的投资组合中，目前谷歌风投投资了250家公司，管理着15亿美元资产。</p><p>谷歌风投管理合伙人比尔·马里斯(Bill Maris)宣布了新的基金，称欧洲初创企业领域拥有巨大的潜力，这一判断基于SoundCloud、Spotify、Supercell等从这一地区脱颖而出的初创企业。</p><p>“漫步在伦敦科学博物馆，你会看到改变了历史的发明”，马里斯写道。“比如世界上第一台蒸汽火车头之一的发明人帕芬·比利(Puffing Billy);比如查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage)的差分机——维多利亚时代的的现代计算机先驱;比如青霉素这一彻底改变疾病治疗的特效药。这些来自过去的奇迹至今仍影响着我们的生活，是无畏的探索和创业可以多大改变世界的实例。“</p><p>他接着说道：“我们无法预测科学博物馆在10多年以后可能会展出的发明，但我们知道欧洲初创企业将是这一未来至关重要的一部分，真是等不及要看他们创造的东西了。”</p><p><strong>谷歌的非战略性投资</strong></p><p>谷歌风投最初成立于2009年，目前投资了250多家公司如Uber、Optimizely、Cloudera。该基金致力于为初创企业提供工程支持、设计人才，并对招聘、市场营销和产品管理提供指导意见。它还管理着超过15亿美元的资产。</p><p>根据《金融时报》的报道，谷歌风投的新部门将派四个合伙人在伦敦的Clerkenwell区办公。这些合伙人包括谷歌伦敦区高管Eze Vidra;连续创业者汤姆·赫尔姆(Tom Hulme);英国天使投资人和技术顾问彼得·里德(Peter Read);以及code.org英国分部负责人、Bottica.com联合创始人Avid Larizadeh。</p><p>“我们的目标很简单：我们希望投资欧洲最好的创业者中最好的想法，并帮助他们将这些想法变为现实，”马里斯写道。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('786','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>很多用户不太关心快门式3D、偏光式3D、NOVATEK专用芯片，他们更在意开箱时的破损情况、物流、电视终端的应用内容、售后服务等等问题。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3H020-1943I.jpg\" /></p><p>在乐视TV一次名为“开腔验肺”的活动现场，几位身穿白衣、戴着口罩的工程师将两台乐视电视拆解开来。官方的语境是希望将一切暴露在阳光下的做法获得用户的信任。所以，你会听到现场充斥着快门式3D、偏光式3D、NOVATEK专用芯片、纳米碳技术等艰涩词汇。</p><p>然而，在用户眼里，这些不是重点。因为大多数人很难说出这些词汇的准确意思。他们关心的重点也不在此。在场回答提问的乐视TV高级副总裁梁军，倒是掌握了用户的真正需求。</p><p><strong>Q：如何减小开箱时的破损率?</strong></p><p>A：拆开包装以后，首先取出的白色泡沫，就是主要起到缓冲的作用。直板上面附了很多珍珠棉，也是为了在运输过程中保护机器不变形，起到防震的作用。而直板是放在屏幕前面的，能够更好的保护屏幕在运输过程中不被损害。</p><p><strong>Q：从下单到收货，需要超过半个月时间，物流问题怎么解决?</strong></p><p>A：关于物流，我们在不停地努力。到目前为止，乐视TV开通销售的城市接近500个。针对此前大家反映的关于物流的各种问题，我们也专进行了反思和整理。坦率讲，我们收物流的费用不是增加自己的收入，而是把这个费用转给物流公司，希望他们能提高服务质量。</p><p><strong>Q：智能电视可以不接机顶盒看直播吗?</strong></p><p>A：在我们与用户接触的过程中，发现大家对于机顶盒接电视的要求感到厌烦。但是按照国家政策，是不允许将直播信号绕过机顶盒接入电视的，应用商店里不能放带有直播功能的应用软件。不过，我们已经找到解决办法，既能够符合广电的管控要求，又能把大量直播信号引入到超级电视。也许不久的将来，类似解决方案就是合法合规的。</p><p><strong>Q：电视终端的应用内容怎么这么少?</strong></p><p>A：我们在乐视超级电视的智能平台上，投入了很多资源。到现在为止，应用商店里依然有超过3000款的游戏和其他应用。电视应用比较少，是因为过去没有人愿意做开发。另外，去年全年电视销量是4000多万台，智能电视也不过千万台。这会给人感觉电视应用数量比较少。</p><p>但是从智能电视的普及状态来看，已经有越来越多的厂商愿意在电视上开发应用程序，或者把原来在手机上的应用经过改造重新放在电视上。我们也会把比较热门的应用经过改造与电视做适配。随着技术进步和解决方案的丰富，这块会有有效的解决。</p><p><strong>Q：S50Air玩游戏有一定的卡顿，这个问题怎么解决?</strong></p><p>A：目前4K屏幕刷新的响应时间，整个行业是60赫兹，响应速度是在8秒到10秒之间，而玩游戏确实能感觉到有延迟，不像在1080P的时代，120赫兹能做到4秒、5秒左右响应。虽然说玩游戏的用户还不是所有电视机的主流，但是后续我们推新品的时候，针对游戏会追求更高赫兹数的屏幕刷新率。</p><p><strong>Q：乐视在防静电方面有哪些措施?</strong></p><p>A：在电路板的设计上，特别是一些接口，都采取了防静电的措施，比如增加一些防静电芯片，在整机特别是主板的接地方面都进行了创新的设计。</p><p><strong>Q：S40电视会有3D版本吗?</strong></p><p>A：我们做40时也在考虑两个问题，一要不要做3D，二是要不要做4K。40寸的电视尺寸比较小，我们把S40定义为卧室电视，50寸、60寸、70寸的电视摆在客厅。S40的3D的效果肯定不如大尺寸震撼。而且我们也在观望，绝大多数用户到底需不需要3D、4K。如果市场发生变化，也不排除推出这样的产品。</p><p><strong>Q：乐视的客服响应时间迅速，接通率也很高，但是跨部门沟通时间很久，可能一天也解决不了我的问题。</strong></p><p>A：目前，乐视高峰期的接通率在75%到80%之间，平常可以达到90%到95%，未接通电话我们会在4小时回访。主要是我们自建了一个客服的庞大的体系，客服已超过1000个席位，还有一些外包的。自建的还在成长，还需要一定的时间。因为乐视生态这个体系确实很复杂，任何一个消费者打电话过去，除了问硬件、问内容、问UI系统，还有很多东西，要求我们的客服人员要变成半个产品专家才能做到。</p><p><strong>Q：乐视五大桌面系统使用不方便，以后有整合意向吗?</strong></p><p>A：现在有五个桌面，很多用户抱怨上一代2.0，找不到归宿，所以我们在设计3.0版本的时候就把它缩小化，让用户能看到全局。还有一些用户觉得桌面太多了，可以选择急速版，让五个桌面变成三个桌面。关于Home键还有什么新的东西，我们在下一代正在做研究，希望把UI部分做得更简单，遥控器方面也做一些改进，使它配合的更好。</p><p><strong>Q：官方有没有最新版本的软件升级包给老用户?</strong></p><p>A：这是第三方刷机的问题，我们正在做整改，以后会有一个官方版的桌面系统出来。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('787','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>腾讯精品课今年1月上线，据称现已拥有800余万的注册用户。目前已经完成了授课工具、课程平台和支付手段的在线教育完整闭环。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3G350-1I055.jpg\" /></p><p>25日，腾讯在线平台之一的腾讯精品课做出功能调整，宣布开通支付功能，同时开放课程创建、用户认证等功能，其中付费系统的上线是在原有免费课程上传基础上的升级，为学习者提供更优质课程。</p><p>此次的三大功能上线，再算上之前的自制课程，腾讯精品课已经完成了授课工具、课程平台和支付手段的在线教育完整闭环。</p><p>腾讯精品课从属于腾讯OMG(网媒事业群)教育中心，其入口覆盖腾讯网、腾讯视频全平台，兼顾课程平台和媒体平台于一身，有其他课程平台无法匹敌的流量、媒体优势。加之腾讯精品课将腾讯内部的微讲堂、腾讯大学、产品家等栏目进行整合，有强大的内部课程资源优势。</p><p>腾讯精品课今年1月上线，一直以免费实用型的自制课试水并积累用户，据称现已拥有800余万的注册用户。开通支付功能后，这些用户无疑将成为变现的主力。</p><p>纵观其他在线教育平台，之前高举“免费大旗”的100教育，经历几个月的运营后，其网站上也正出售199元-999元不等的课程。这正如某个在线教育网站的创业者所说：“在线教育的免费课程，内容大多很水，对真正想学习的学生来说意义不大。”</p><p>在线教育课程免费到收费的转变，也正符合教育行业趋势，一门课程从教师、录制的成本都不低，试想谁会把精心打造的课程供人免费学习?免费只是噱头，并不能成为在线教育行业的立足之本，只要为学生提供个性化、智能化的学习体验，学生们不会拒绝付费课程。</p><p>再看其他巨头，百度教育虽占据搜索的入口优势，但其平台还在沿用“百度模式”，更多的起到课程导航及导流作用，对提供商的课程管理权限较低，外链的方式极大影响用户体验。</p><p>淘宝同学也流淌着阿里巴巴的“电商基因”，更多像是课程售卖的电商网站而不是纯粹的学习平台。而腾讯精品课，其课程平台有比较完整树状结构划分和精细的课程分类，而且订阅功能也为客户提供了个性化服务，符合大数据时代的互联网趋势。</p><p>与之前相比，腾讯精品课相对高调地上线三大功能，无疑在宣布腾讯将在教育产品和资源上加大投入，互联网巨头的发力必将对整个在线教育行业发起冲击，让我们拭目以待。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('788','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>教育电商化之路和在线教育普及之路布满荆棘。如何做好教育电商，笔者认为必须要做好服务性、本土化和个性化三件事。</p>\r\n <p>教育培训行业在国内已经几十年的历史，也留下了新东方、蓝翔之类传奇故事。然而近几年，随着电商运作越来越成熟和各种移动智能设备(智能手机、平板电脑)在国内变得越来越流行，教育不免要进入电商化和移动化。2013年，阿里凭借自己的电商和资金优势强势杀入教育电商，建立淘宝同学，但一年来基本没有什么成绩。今年5月，阿里低调推出阿里师生，希望通过移动教育入口扭转局势。但业内人士都明白，踌躇满志的阿里，却问题多多，与教育电商渐行渐远。大道三千，殊途同归。笔者浅析教育电商化和移动化问题，分析教育电商怎样才能成功，而谁又将成为教育电商巨头?</p><p><strong>教育电商：阿里踌躇满志，却问题多多，无奈渐行渐远</strong></p><p>电商起家的阿里巴巴做教育电商，无疑具有天然的优势，毕竟阿里具有傲视群雄的巨大的流量资源、庞大的资金资源、强大的技术资源，还有最主要的丰富的教育供应商资源。但谁又能料到，具有天时、地利、人和的阿里却没有想象中的所向披靡，反而处处碰壁，举步维艰。</p><p>在“淘宝同学”启用之前，阿里教育产品类交易主要归在淘宝本地生活教育培训类目下。2013年7月淘宝同学上线，带着一致的电商思维和风格，先将优米网、沪江教育、环球网校等线上教育招募上线，然后将传统教育机构整合进去，出现了惊人的线上教育和线下教育双重运营的模式，另外从淘宝将流量导入，企图将线上教育和线下教育一网打尽。</p><p>理想很丰满，但现实很骨感。“淘宝同学”运营一年来，许多问题开始凸显出来：准入标准化问题(机构和老师资质和课程质量)、用户体验问题(没有一套适用于教育服务的信用评价回馈标准)、费用标准问题(课程定价标准、服务费标准)，诸多问题汇总起来，致使淘宝同学举步维艰。</p><p>就在刚才笔者还翻看了一下目前淘宝里面开设旗舰店的教育企业销售情况，包括新东方在线、沪江网、中公、华图、学而思、精锐、环球等知名大机构销售数据无法想象的惨淡，比如新东方在线产品有很多，但是其中不少销售数量为零，大部分销售都是个位数，几乎没有销售上两位数的。</p><p>今年6月，阿里又低调推出了一款家校沟通互动移动教育产品——阿里师生。目前，这款APP可在苹果App Store下载。“阿里师生”刚刚运营一个月，就不加评述，但笔者断言，诸如淘宝同学之类的问题无法很好解决，阿里的教育电商之路只能渐行渐远。</p><p><strong>做教育电商，必须做好的三件事</strong></p><p>阿里面临的挑战非常艰巨，教育电商化之路和在线教育普及之路同样布满荆棘。如何做好教育电商，笔者认为必须要做好服务性、本土化和个性化三件事。</p><p><strong>一.教育是做服务，教育电商要有创新模式。</strong></p><p>教育是学习经验并得以继承的过程，是非标准化的服务过程，和衣服、食品、电器这种实物产品不是一回事。目前的电商模式——选购、支付、交易、评价，是建立在标准化的实物商品之上，教育产品无法完全套用，教育电商继续做B2C模式根本行不通。</p><p>比如现在的58同城、<a href=\"http://www.cyzone.cn/r/20111221/176.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">赶集网</a>等，他们的成功在于建立起自己一套新生态，叫O2O也好，叫用户和服务的连接也好，都不是传统的B2C电商模式，教育电商也是如此，要有自己适合的新模式。</p><p><strong>二.教育本土化，教育电商要做好区域问题。</strong></p><p>教育是本土化很强的行业，济南的用户不会跑去青岛上课，甚至济南高新区的用户都不会跑到槐荫区上课，用户只会在自己生活圈附近接受教育。其他的实体产品，可以通过物流运输到用户手中，简单的解决空间和区域问题，教育却不支持配送，再强大的物流也无法运输服务。所以，教育区域限制性非常强，不做好本土化必死无疑。</p><p><strong>三.教育如何保障，教育电商要有完善的机制。</strong></p><p>数据显示，平均每天有2.6家在线教育公司诞生，每天也有2家公司倒闭，教育机构卷钱跑路时有发生，如何保障用户的权益，这个是教育电商应该也必须考虑的事情。笔者认为，教育电商最大的问题是同时要完成两件事：建立严格的机构入驻规范和设定一套完善的用户保障体系。</p><p>以上三个问题都解决了，教育电商成功就是时间问题了。</p><p><strong>谁将成为教育电商巨头?</strong></p><p>谁会成为教育电商的老大，几乎每个教育电商都在标榜出身与独特性，业内也是众说纷纷，充斥着各种声音，有投资圈，有政府的，有机构的，有老师，也有个人的，每一种都有各自的诉求和观点。</p><p>“ 淘宝同学”我们不再评论，其他起步较早的新中教育商城、喵课网现在已经名存实亡;新兴的沪江网主打出国留学和外语培训，自我局限性强;还有不少中小型教育电商选择“走钢丝”，华丽的数据背后是肆意泄露用户信息。谁将成为教育电商巨头，除了以上三个问题，再有就是强大的技术支持和快速的市场开拓能力，目前优优学做的还不错，具体能不能成功，我们拭目以待!</p><p>注：本文中的电商出发点是基于商城类购物平台，比如：天猫，京东等，不包括新东方在线等在线教育平台。</p><p><em>（本文仅代表作者观点）</em></p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('789','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>互联网行业开发得差不多了，新来者难成功？不，kk认为，人类现在这站在互联网大发展的真正开端，互联网创业者面临的是一片广阔的处女地。</p>\r\n <p>凯文•凯利昨日在科技博客Medium上发布了一篇名为《你生当其时(You Are Not Late)》的博文。很多人都认为互联网行业已经发展到了成熟阶段，新来者很难再获得大的成就了。KK认为，这种看法是一个纯粹的误区，而且和实际的大趋势是相反的。<strong>KK在文章中表示，人类现在这站在互联网大发展的真正开端，互联网创业者正站在一大片未被开发的处女地跟前。他认为未来的互联网将会通过广泛的发明创造发生天翻地覆的变化。</strong></p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3ER0-149524.jpg\" /></p><p><strong>以下是KK的原文：</strong></p><p>在1985年成为一名创业者，你能想象这是多棒的事情吗?那时候你几乎可以获得所能想到的任何网络域名。对，所有的域名，不管它是短的还是酷的。这么说吧，只要你想申请，没人会和你抢。这些机会就躺在那里，静静地，过了好多年……1994年，一位《连线》杂志的作者注意到mcdonalds.com这个域名还没有被注册掉。在我们的鼓励下，他注册了麦当劳的网站域名然后试图把域名送给麦当劳。可惜当时麦当劳完全不理解互联网的作用，根本没当回事，这件事后来也变成了《连线》的一则故事。在这件事之前不久，我发现abc.com也是一个无主域名。我在为ABC公司的高管团队做关于数字行业之未来的咨询演讲时曾经提醒他们让公司里最懂电脑的技术人员把公司的域名注册下来。但他们没听。</p><p>那时候的互联网面对的是极为广阔的处女地。不管你进入那个类别都能很轻松的成为行业第一。消费者对互联网没有期待值，行业的进入障碍也几乎为零。弄个搜索引擎吧!建个电商网站吧!给自拍视频提供存储吧!哦…这个是更后面点的事儿啦。站在当下，好像之前一波一波的开拓者们已经占据了所有肥沃的地盘，把控了所有的主要。现在的创业者再想进入互联网领域似乎只能啃最难啃的骨头，做最苦逼的事情了。30年过去了，现在的互联网已经堆积了各种各样的应用、平台、设备，还有那些不断拉扯我们注意力的内容可能100万年都看不完。在这样的大背景下，即便你有能力再为互联网行业加进一点小小的创新，谁又能注意到你呢?</p><p>如果我们想一想过去30年里从互联网获得的东西，它产生出的物质和形式的丰富度几乎可以算作奇迹。看看我们实现了什么：可以在任何地点与朋友和家人实现实时互联;不论何时都能查看的个性化新闻流订制;可以对世界上绝大多数城市进行缩放查看的3D地图;可以用语音进行搜索的百科全书;可以用装在口袋里的平板看电影;可以在第二天把货物送到家门口的电商平台……这么多的新东西简直三天三夜也说不完。</p><p>但是，嗯，但是…我们要说到重点了。对于互联网来说，什么事都还没发生呢。互联网仍然处于开端的开端阶段(the beginning of its beginning)。如果我们乘坐时空机来到30年之后的世界，以那时的眼光回看现在，我们会看到很多在2044年世界的人类生活里发挥重要作用的发明现在还没出现呢。未来的人们可能会看着他们的全息甲板(holodeck)、可穿戴虚拟现实隐形眼镜、可下载的虚拟人物和人工智能互动界面对你说，噢，你们那时候还没有真正的互联网(当然，他们可能有了新名词)呢。</p><p>他们会是正确的。因为从我们目前的视角看，本世纪前叶最伟大的互联网产品都在前头等着我们。所有这些神奇的发明就像挂着树枝低处的果子一样，都在等待那个疯狂的、不相信有不可能的梦想家来摘取它们。这些发明就像1984年的那些域名一样还无人问津。</p><p>因为下面的事情是那些2044年时的大叔们会告诉你的：你能想象在2014年成为一个创业者是多么美妙的事情吗?那时候全都是处女地!你差不多可以随手捉一个品类，给它装上一些人工智能，把它放到云端。这些设备只会搭配一两个传感器就能上市了，哪像现在动不动就得装好几大百的。那时消费者的预期很低，进入行业的障碍很低。先到者总会占得便宜。然后他们会长叹一声，“哎，要是我们当时意识到原来有那么多可能的机会该多好啊!”</p><p>那么，事实就是：现在，今天，2014年就是在互联网产业里开创新天地的最佳时机。可以这么说，要想发明点新东西，现在就是全世界有史以来的最佳时机。从来没有哪个时代能够为新的发明创造提供比现在更多的机会;更开放、更低的进入壁垒;更高的收益/风险比率;更加的收益率;更大的上升空间。对，就是现在，就在这一分钟。你所处的当下就是未来的人们在回顾历史时会发出“可惜我不在”的感叹的时代。</p><p>过去30年的成果为我们构建了一个宝贵的起点，这些成果是创造真正伟大事业的坚实平台。然而，到目前为止，最酷的东西还没降生呢。这种伟大的东西和今天已有的互联网成就相比将不仅仅是“更好”，它将是不同的、超越的，它是异类。相信你明白我所表达的意思。</p><p>我想告诉你的是，你可能没有意识到，今天的你正站在一片广阔的处女地跟前。现在，是人类开创全新历史的最好时代。对，就是现在。</p><p>你生当其时。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('791','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>我们一直在提“企业要做强做大”，但一个民营企业真的做强做大到这样规模时，很多人的心理没有准备好。我们是第一个“享受”这种不适应的。</p>\r\n <p>7月29日下午消息，阿里集团董事会主席<a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>当日在阿里巴巴内网发文致全体员工。就他近期的一些心态和看法和员工交流，希望员工率先学会“适应别人的不适应”。</p><p><a href=\"http://www.cyzone.cn/s/20110916/11.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">马云</a>在文中说， “阿里十五年的发展，公司幸运的走到今天的规模和影响力，我们自己都还没完全适应，国内外社会的各个方面可能也没有准备好突然接受一个迅速长大到如此规模的中国民营企业，以前做到这么大的从来都不是民营企业。我们一直在提‘企业要做强做大’，但一个民营企业真的做强做大到这样规模时，很多人的心理没有准备好。”</p><p>马云指出：“大家觉得国企大是可以的，也是应该的，但民营企业那么大是不正常的;硅谷企业的高速增长是自然的，而中国企业的高速成长背后就可能有‘权贵势力’的帮助。其实想想也正常，中国从来没有这样的情况，我们是第一个‘享受’这种不适应，但今后的中国，我们这样的公司一定会越来越多。”</p><p>在过去一段时间内，正处于上市缄默期的阿里巴巴越来越多的被海内外媒体所包围，有关该公司的新闻层出不穷，也或多或少的对阿里巴巴公司上下产生了一些困扰。</p><p>对此，马云说，“以目前的体量、规模和影响力，今天的阿里巴巴和之前的阿里巴巴不一样了，社会、公众甚至政府对我们的看法、期望、要求也完全不一样了。未来相当长的一段时间，我们还会遇到各种各样的冲击，我们要客观的看待任何批评，因为大多数人在批评你的时候，尽管措词让你受不了，但他们是善意的，对我们是抱有期待的，很多人讲的是有道理的;社会上有很多的不理解和误解，说明我们对外的沟通和表达不够。”</p><p>“至于那些存心制造的谣言和毫无根据的指责，就当是人类的情绪排泄物罢了。虽然我们从来就不是为了外界的舆论而活着，但面对批评，我们可以平心静气，用心体味，学习思考，有则改之，无则加勉。”</p><p>但对于在市场化环境下涌现出来的中国民营企业今后的舆论氛围，马云仍然持乐观的态度：“我始终相信，我们对这个世界充满善意，这个世界肯定对我们也是充满善意，更何况我们有很多事可以做得更好。”</p><p>马云在文中提醒阿里员工，当别人没有适应阿里的快速成长的时候，阿里人必须先学会适应别人的不适应。</p><p>“这是风浪，但更是阿里人千载难逢的学习机会，是一种福报，一种修炼。我们离完美还太遥远，确实需要面向未来，审视自我;确实有很多的东西有待提高，确实需要为社区、为城市、为社会付出更多;确实需要坚持阿里一直以来的使命感”。</p><p>他说，证明自己最好的办法就是努力做得更好，担当的更多。坚持坚持，相信相信。当别人没有适应我们的时候，我们不如先学会适应别人的不适应。</p><p><strong>以下为马云在在阿里巴巴内网发言全文：</strong></p><p>各位阿里人，</p><p>很久没有和大家交流了，最近是阿里特殊时期，想和大家分享和交流一些我最近的心情和看法。</p><p>最近几个月来，围绕着阿里巴巴的各种各样的负面报道层出不穷，毫无根据的谣言，无理的指责，甚至是恶意的中伤和攻击。由于公司现在是处于缄默期，我们不能对外回应，很多真相无法及时澄清。虽然我们对于恶意的造谣和攻击已经寻求司法介入，但接下来的时期，类似的报道和攻击可能依然会很多。我们要有充分的思想和心里准备。几个月前我提醒过大家，在IPO期间，我们会遭受各种各样的媒体轰炸，我自己是有准备的，但即使有准备也一度有过愤怒，郁闷和难过，所以大家有情绪都很正常。关键是如何调整过来。</p><p>前一星期，我在海外，一个专门研究中国企业的海外人士对我说他特别吃惊，他原话是这是么说的：“一个那么出色的中国公司会在国内外遭受那么多的指责和批评，实属罕见，这本身就是一种值得研究的心理和现象了。”其实，认真想想，倒也不奇怪。</p><p>一方面，任何东西小的时候，都是可爱的，公司小的时候，就如同小孩子，创新会被称为可爱，但公司大了以后，任何创新，一举一动，都会触及利益，这个时候没人觉得这种创新可爱，会被认为是“破坏”。今天只是一个开始，今后我们进入任何领域都可能引起争议之声。</p><p>另一方面，阿里十五年的发展，公司幸运的走到今天的规模和影响力，我们自己都还没完全适应，国内外社会的各个方面可能也没有准备好突然接受一个迅速长大到如此规模的中国民营企业，以前做到这么大的从来都不是民营企业。我们一直在提“企业要做强做大”，但一个民营企业真的做强做大到这样规模时，很多人的心理没有准备好。大家觉得国企大是可以的，也是应该的，但民营企业那么大是不正常的;硅谷企业的高速增长是自然的，而中国企业的高速成长背后就可能有“权贵势力”的帮助。</p><p>其实想想也正常，中国从来没有这样的情况，我们是第一个“享受”这种不适应，但今后的中国，我们这样的公司一定会越来越多。</p><p>未来中国互联网要做的事很多，能做和可以做的事更多。公司大了，责任就应该大，责任大了期望值一定高，期望值高了，批评指责失望自然就大，这是规律，我们要承认和接受这样的规律。</p><p>我们还必须有心理准备，几个月以后我们的周围环境也会发生很大变化，很多人看我们的眼光会不一样，包括你的亲人和朋友。我们的城市生态也有可能变化。快速发展的大企业在给城市带去经济效益的同时，也可能带去房价，区域物价，生活费用增加……当年西雅图有了微软后，城市一度也不适应这么大一个企业的诞生，去年硅谷都对谷歌和Facebook都有不适应。阿里也肯定会有这么一天的。</p><p>以目前的体量、规模和影响力，今天的阿里巴巴和之前的阿里巴巴不一样了，社会、公众甚至政府对我们的看法、期望、要求也完全不一样了。未来相当长的一段时间，我们还会遇到各种各样的冲击，我们要客观的看待任何批评，因为大多数人在批评你的时候，尽管措词让你受不了，但他们是善意的，对我们是抱有期待的，很多人讲的是有道理的;</p><p>社会上有很多的不理解和误解，说明我们对外的沟通和表达不够。至于那些存心制造的谣言和毫无根据的指责，就当是人类的情绪排泄物罢了。虽然我们从来就不是为了外界的舆论而活着，但面对批评，我们可以平心静气，用心体味，学习思考，有则改之，无则加勉。我始终相信，我们对这个世界充满善意，这个世界肯定对我们也是充满善意，更何况我们有很多事可以做得更好。</p><p>我最常想起的是一个智者和我说的一句话：“任何时候要想清楚，你有什么?你要什么?你放弃什么?”我们要清醒的认识到，阿里在走的是前人没有走过的路，在今天社会大众普遍认为“商人一定是唯利是图”的前提下，我们的使命注定我们将不会被人轻易的理解。改变是需要时间的!过去，我们看到比较多的是自己推动商业社会进步发展的正面积极效应，但是对于可能带来的反作用力，我们关注的不够，沟通的也不够。这也正是我们今后必须要注意和完善的地方。</p><p>这是风浪，但更是阿里人千载难逢的学习机会，是一种福报，一种修炼。我们离完美还太遥远，确实需要面向未来，审视自我;确实有很多的东西有待提高，确实需要为社区、为城市、为社会付出更多;确实需要坚持阿里一直以来的使命感 。</p><p>证明自己最好的办法就是努力做得更好，担当的更多。坚持坚持，相信相信。当别人没有适应我们的时候，我们不如先学会适应别人的不适应。</p><p>最后唠叨一句，我们这么辛苦，可不是为了变成一群土豪。：)</p><p>马云</p><p>阿里巴巴集团董事局主席</p><p>2014. 7.29</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('792','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>网秦宣布，公司董事会已接到来自野牛资本控股(Bison Capital Holding)的非约束性私有化要约。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3Ba0-10AW.jpg\" /></p><p>北京时间7月30日晚间，网秦宣布，公司董事会已接到来自野牛资本控股(Bison Capital Holding)的非约束性私有化要约，后者计划以每股美国存托股(ADS)9.80美元的现金收购网秦所有在外流通的普通股和ADS。网秦每股ADS代表5股普通股。</p><p>目前网秦董事会正在评估该私有化提议，可能因此而聘请独立咨询机构，包括独立金融顾问来帮助董事会评估该要约。目前，网秦董事会尚未对该私有化提议做出任何决定，也不保证最终会达成任何交易。</p><p>网秦创立于2005年，是一家移动安全服务厂商。网秦的核心产品包括“网秦手机杀毒”、“网秦通讯管家”、“网秦手机卫士”等。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('793','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>这里不止是苹果和谷歌的战争。除了苹果、谷歌、三星三家科技巨头，很多互联网公司也把目光瞄准了智能家居平台。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3AU0-U014.png\" /></p><p>这里不止是苹果和谷歌的战争。</p><p><strong>巨头并购为智能家居增温</strong></p><p>智能家居有多热?虽然我们说不出具体的温度，但是苹果、谷歌、三星等科技巨头们却不断加温，纷纷在这个不算成熟的领域插上一脚。</p><p>今年以来，谷歌32亿美元收购了Nest，试图以“温控器”为中心打造智能家居平台;近日Nest又宣布收购了视频监控公司Dropcam;苹果则在WWDC大会上宣布创建HomeKit平台，以iPhone为中心控制你的家电。</p><p>三星也推出了自己的智能平台SmartHome，近日有媒体称三星计划再花2亿美元收购智能家居平台SmartThings，在目前炒得火热的智能家居领域再落一子。这家名为SmartThings的公司创办了两年，产品为一款100美元的Hub，通过这个小盒子你可以通过App控制家中的智能家电。</p><p>平台之于智能家居，相当于OS系统之于智能手机，在这个可能引领未来的领域，巨头们谁也不会放弃来分一杯羹。</p><p><strong>搭建智能平台的必要性</strong></p><p><strong>1.混乱的终端市场</strong></p><p>目前，市面上空调、空气净化器、门锁、插座等智能家居的产品很多，传统电器厂家以及创业公司纷纷推出了可以通过手机远程控制的智能产品。但当用户需要用不同的App去控制多个家居的时候，繁琐的操作将严重影响用户的体验。</p><p><strong>2.相互产品间的兼容性</strong></p><p>当你的智能温控器发现家里温度太高的时候，你是否还需要远程控制空调将其打开?智能家居的核心在于智能二字，一个完美的智能平台应当将所有的智能家居联动起来，起到1+1大于2的效果，同时最大化的减轻人们在控制智能家居上花费的精力。</p><p>让人们可以活的更懒，才是智能的最终要义。</p><p><strong>3.降低开发成本</strong></p><p>目前，很多创业者专攻智能硬件以及小家电，但每每做完以后，他们还需要自行去开发内核以及远程操控软件。如果有了统一的平台标准，开发者就可以更专注于产品的功能，然后针对其开放的API(应用程序编程接口)输出相应的程式与数据就可以了。</p><p><strong>4.赢者通吃</strong></p><p>从上述分析可以得出结论，智能家居最后终将有一个统一的标准，而当标准出现后，生产智能硬件的厂商们也会择木而栖。届时哪家智能平台的产品阵营最强大，就更有机会赢得更多用户，形成良性循环。</p><p>梳理IT发展脉络的《浪潮之巅》总结出了721理论，在这个产业中，行业领导者老大和老二将分别占有70%和20%的市场份额，而余下的10%，属于剩下的人。</p><p>无论是苹果、谷歌还是三星，他们的目标肯定都是那70%。</p><p><strong>苹果和谷歌们的巨头玩法</strong></p><p>在已经推出家居智能平台SmartHome的基础上，三星为何还要收购SmartThings?这首先要从谷歌与苹果不同的平台模式分析。</p><p><strong>1.苹果</strong></p><p>苹果在WWDC大会上宣布将创建HomeKit平台，这也意味着，以后用iPhone就可以控制家里的设备了——从小件的门锁、电灯到大件的恒温器和空调。</p><p>对苹果来说，通过让开发者在HomeKit平台上开发产品，将iPhone和iPad打造成整个家庭的中心，实现智能产互联互通——这既是战略也是野心。</p><p>苹果充分地利用了自己的优势。目前全球有两亿苹果用户，他们可以通过iCloud、Siri等苹果独一无二的生态系统来针对每个产品远程操控，门槛相对比较低。但由于缺少一个智能家居中心(Hub)来实现数据监控及传输，所以苹果在智能平台上的动作可能还未停止。</p><p><strong>2.谷歌</strong></p><p>相对于苹果，谷歌收购Nest并以Nest的名义收购了Dropcam，此举的意义在于通过智能平台中心来带动产品聚合。</p><p>Nest的核心是温控器和烟雾报警器等数据监控装置，相比苹果的智能家居模式无疑更为丰富，也更能实现产品和产品的“联动”。谷歌通过这些平台中心让用户一步一步的把相应产品购置到自己的家中，从而构建一个“谷歌之家”。</p><p><strong>3.三星</strong></p><p>从CES上看，三星在今年年初推出的SmartHome目前确实适配了三星的大多数产品，俨然已经走在了时代的前沿。但在苹果发布Homekit后，厂家一定会分出精力为苹果开发产品，三星的先发优势会被逐渐蚕食。</p><p>收购SmartThings的愿景是将三星智能家居转向全新平台。目前SmartThings平台已经汇聚了5000多名开发者，同时也覆盖了大量的智能设备，包括恒温器、智能灯、健身追踪器和智能音响等。通过一个智能家居中心Hub，可以适配各种类型的第三方智能家居产品。从自研的SmartHome到第三方的SmartThings，以开放赢得更多用户和伙伴，成为了三星的新选择。</p><p><strong>新入场的其他选手们</strong></p><p>除了上述三家科技巨头，很多互联网公司也把目光瞄准了智能家居平台。在自行搭建智能云平台还是收购其他智能家居产品，各家的作法并不相同。</p><p><strong>1.微软</strong></p><p>2014年7月初，微软高调宣布加入由<a href=\"http://www.cyzone.cn/d/20110626/152.html\" target=\"_blank\" class=\"keylink\">高通</a>、LG、夏普等50余家科技巨头组成的AllSeen联盟。这一联盟旨在建立家庭联网设备的行业标准和新的技术规则，让家用设备能在客厅更有效地协同工作。</p><p>同时，智能家居平台Insteon宣布用户可在Insteon相关应用中使用微软语音助手Cortana进行语音操控，用户也可在手机上直接查看相关反馈信息。</p><p>微软的目标很清楚——做标准的制定者，并联合其他科技公司打造智能家居平台具体实施方案。</p><p><strong>2.腾讯</strong></p><p>微信的流行为腾讯进入智能家居提供的捷径。通过微信，用户可以直接管理智能家居产品，这个超级App以服务号的形式来接替智能家具设备的手机APP，其用户数量成为巨大的优势，而相对简单地方式可以让更多厂家将自己的产品接入进来。</p><p>腾讯的另一个优势是可以让硬件接入微信的社交关系，社交分享不仅可以让智能家居及硬件多了一个玩法，朋友间的传播，也有利于智能硬件的销售普及。</p><p><strong>3.京东</strong></p><p>从本月开始，京东上线了自己的众筹计划。通过众筹，京东可以汇聚一大批智能家居的初创公司，完成生态圈的初步建设。</p><p>同时，京东和联发科、古北、庆科等WiFi供应商协作，希望通过统一物联网WiFi连接协议，让智能设备快速在同一App中实现互联，而投资BroadLink也是京东布局很重要的一环。</p><p>目前来看，京东选的这条路是直接对接硬件本身和用户，快速让智能家居产品进入用户客厅。</p><p><strong>被资本“盯上”的后起之秀</strong></p><p>在大多数用户心中，监控数据是智能家居非常重要的一环。通过对数据的监控，可以及时形成产品间联动，尽量节省用户的主动操作。在这一趋势下，一些试图打造智能家居中心平台的的公司，将成为下一波被资本重点关注的对象。</p><p><strong>1.墨迹天气</strong></p><p>今年5月， 墨迹天气发布了自己第一款智能硬件——空气果。作为一款明确以数据监控为核心的智能硬件，很多人开始猜测其成为智能家居中心的可能性。</p><p>目前，空气果已经向美的、澳柯玛等多家家电厂商开放API，实现与相关家电设备的连接。作为国内为数不多的智能家居中心雏形，空气果拥有大量的基础用户，对于传统家电厂商来说，空气果等具有平台能力的产品，是其打造智能家居解决方案的好选择。</p><p><strong>2.Vivint</strong></p><p>Vivent目前的产品也是一款智能家居平台，但其在形式上，更像一台挂在墙上的平板电脑。通过屏幕，用户能够更直观的操作所有家中的智能设备。还可以通过手势或者声控来控制你的家电。</p><p>作为Nest的竞争对手，Vivint曾经在谷歌收购Nest后一度被其所封杀，你很难在谷歌上搜索到和Vivint有关的有效信息。</p><p>对于一贯不作恶的谷歌而言，这一行为从侧面反映了Vivint的价值。</p><p><strong>3.Homey</strong></p><p>作为一款正在Kickstarter上众筹的产品，Homey的收购成本可能是最低的。这款产品的最大特点是语音控制，你可以和设备进行初级的人机交流——模拟人工智能是其最大的特点。</p><p>Homey可以对事先设定好的一些脚本问题作出反应。比如用户在看电影时可以通过Homey对周围的灯光进行调节，关闭不需要的室内灯并拉上百叶窗，以达到最好的观影效果。</p><p>Homey已经发布了相关的应用程序，而开发者或爱好者也能结合这一平台，开发出自己的手机APP。</p><p><strong>结论</strong></p><p>智能家居从产品战争升级为平台战争。大公司将在平台和生态系统控制权上展开激烈搏斗，中小硬件公司和创业者则需要在这一轮竞争中选择站队;</p><p>拥有强大用户群的大公司可以迅速切入这个领域，并可能获得更多厂商的支持;</p><p>封闭模式很难在智能家居平台获胜。所有公司都会开放自己的API接口;</p><p>带有数据监控功能的智能家居中心将成为未来发展方向，科技巨头们会迅速整合那些市场上还没有站队的智能家居中心产品。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('794','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>乐视官方认证微博账号“乐视超级路由器”曝光了乐视路由器的产品图片。该产品的开发过程应该比较顺利，目前已经接近成品，可能将在9月正式发布。</p>\r\n <p>7月30日晚间消息，乐视官方认证微博账号“乐视超级路由器”曝光了乐视路由器的产品图片。消息人士透露，该产品的开发过程应该比较顺利，目前已经接近成品，可能将在9月正式发布。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY364910-633X.jpg\" /></p><p>据悉，早在5月份的时候即传出乐视要做路由器的消息。乐视TV高级副总裁彭钢曾发布微博称：“如果乐视做智能路由器，一定会像超级电视那样“两倍性能，一半价格”。此后又有乐视9月将发布智能音响新品的消息传出。</p><p>本次“乐视超级路由器”放出的并不是产品全图，只有一个弧形的局部，不过相比5月份简单的轮廓线条已经具体了不少。消息人士透露，乐视路由器将采用金属材质，并有大面积的蜂窝状散热网，整体外观可能是圆柱体。</p><p>在价格方面，上述人士表示，乐视路由器加上1TB硬盘的价格应该低于小米路由器的699元;在功能上可以与乐视超级电视和智能音箱甚至未来的乐视手机互动，作为智能家居的存储和控制中心。</p><p>据了解，近段时间以来已有多家企业推出了区别与传统路由器的新型智能路由器。已经上市的有小米路由器、华为荣耀立方、同方云罐等，这些产品都具有功能强大而使用简易的特点，而且往往与远程控制、智能家居、应用扩展、大容量存储等联系在一起。</p><p>虽然乐视路由器的硬件参数和功能卖点尚未明了，不过乐视CEO贾跃亭曾在微博中表示乐视智能路由器未来将和乐视电视以及盒子等搭建一整套的智能家居生态系统。</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('795','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>该产品出自极光硬件产品中心，是腾讯内部孵化产品。全民WiFi未来会考虑向移动支付等更多移动互联场景延伸。</p>\r\n <p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY363560-34647.jpg\" style=\"height: 363px; width: 500px;\" /></p><p>7月31日，腾讯发布智能硬件产品“全民WiFi”。该产品出自极光硬件产品中心，是腾讯内部孵化产品。</p><p>腾讯副总裁丁珂表示，全民WiFi由腾讯安全和腾讯游戏两个业务合作开发。首发版本主要面向手机游戏用户，它可以为用户提供更安全的WiFi网络环境和游戏加速服务。</p><p>与其他已上市智能WiFi产品不同的是，全民WiFi支持自驱动快速创建强力信号、扫二维码登录免密码、拦截木马欺诈防蹭网等功能。</p><p>丁珂表示，全民WiFi未来会考虑向移动支付等更多移动互联场景延伸。</p><p style=\"text-align: center;\"><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY3640P-45444.jpg\" /></p><p>此外，丁珂透露，在智能硬件领域，除了对具有创新企业进行投资外，腾讯也已在内部设立了创新孵化器，鼓励团队内部技术及产品创新，“接下来腾讯将在移动医疗上发力智能硬件，并将有相应产品发布。”</p>','','','','','');
INSERT INTO `dede_addonarticle` VALUES('796','1','<p style=\"border-bottom: 1px dotted #333;margin:15px 20px;padding:0;padding-bottom:20px;\"><strong>导语：</strong>“我们以前没亏过，没有好好的认真的努力的亏过，10年了!我们希望通过这两年，极其认真努力的亏!”。</p>\r\n <p>前段时间，同程旅游吴志祥在朋友圈有感而发，他说：“我们以前没亏过，没有好好的认真的努力的亏过，10年了!我们希望通过这两年，极其认真努力的亏!”</p><p>吴志祥敢如此喊话确实因为他们有了资本。2014年初，同程旅游宣布获得获得腾讯领投的5亿元人民币融资之后，又突然宣布获得携程2亿多美金的注资。今年躺在同程旅游账面上接近18亿人民币。而在此之前，他们一直是盈利状态。</p><p>经过前10年的“潜水式”低调发展，同程旅游CEO吴志祥应该深刻意识：在细分领域做老二老三都是零，要做就做老大。</p><p>尽管已经成为景点门票市场的第一名，但同程旅游有更大的野心。他们想成为休闲旅游市场的NO.1。与过去10年“节衣缩食”求盈利的常态不同，第11年的同程突然“大变脸”，变得财大气粗，并喊出“求亏损”的口号。从近期不遗余力抢占门票市场的态势便可看出。他们本月推出将斥资2.5亿元，在今年7月份和8月份加推2000场1元门票特惠活动。周周打出各个景点“1元门票”的大促。在此之前，今年3月份，他们已经联合微信运营方在全国范围内推出了系列1元门票活动。如此算来，他们光在1元门票业务上就烧钱3.5亿元。</p><p>吴志祥在今年初接受《创业邦》专访时表达了“得移动端得天下”的思考。他们今年的目标是争取2014年底移动端贡献的营销额占到80%，将投入2.2亿元到移动端。由此可见，他们的烧钱动机。</p><p>他们除了联合微信平台推广“1元门票”活动外，还发布“智慧票房”系统和6.2.1版同程旅游客户端。近日最大的动作当属推出一个名为“同程门票”的谷歌眼镜应用。用户可通过同程旅游官网免费下载使用，这是国内在线旅游行业推出的首个谷歌眼镜应用，方便谷歌眼镜用户订购门票。</p><p><img src=\"/uploads/allimg/c140731/140CY362530-11S7.jpg\" style=\"height: 337px; width: 600px;\" /></p><p>这款应用的主要功能有周边景点定位(可定位到用户当前位置周边十个景点)、景点图文信息浏览、直接拨打门票预订电话以及景点交通路线导航等，用户可通过说出“ok glass,Find an attraction”语音指令启动该应用。在没有WiFi的情况下，只要在手机上安装了“My glass”并开启蓝牙，用户即可在谷歌眼镜上操作该应用，轻松完成周边景点的浏览、预订和路线导航等操作。</p><p>吴志祥表示：“谷歌眼镜景点门票应用的成功研发是同程旅游在可穿戴技术应用领域迈出的第一步，接下来会加大研发投入，利用这一前沿技术为用户提供更好的休闲旅游移动预订服务”。目前这款谷歌眼镜景点门票应用已经完成了全部研发和调试工作，并已提交谷歌眼镜应用商店审核，在该应用正式在谷歌眼镜应用商店上线之前，用户可以通过同程旅游官网免费下载使用。</p>','','','','','');